安全管理部門績效考核管理辦法

第頁共頁安全管理部門績效考核管理辦法一、總則安全管理部門績效考核管理辦法是為了提高安全管理水平、推動企業(yè)安全發(fā)展，根據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)和企業(yè)管理制度，結(jié)合本公司特點(diǎn)制定。二、考核指標(biāo)及權(quán)重1.安全責(zé)任制落實(shí)情況（20%）-安全責(zé)任制的建立和執(zhí)行情況-安全責(zé)任的劃分和明確程度-責(zé)任人員的履職情況2.安全管理體系建設(shè)情況（25%）-安全管理制度的完善度和執(zhí)行情況-安全管理培訓(xùn)和教育的開展情況-安全管理工具和設(shè)備的配備和使用情況3.安全生產(chǎn)工作情況（30%）-安全生產(chǎn)隱患排查和整改情況-事故預(yù)防和應(yīng)急響應(yīng)措施的落實(shí)情況-安全生產(chǎn)工作指標(biāo)的完成情況4.安全宣傳教育工作情況（15%）-安全宣傳教育活動的開展情況-安全宣傳媒體和方式的多樣性-宣傳教育效果的評估和反饋5.安全文化建設(shè)情況（10%）-安全文化建設(shè)的開展情況-員工安全意識的提升情況-安全文化建設(shè)成果的體現(xiàn)三、考核流程1.考核周期為一年，分為兩個階段進(jìn)行考核，即上半年度考核和下半年度考核。2.考核周期開始前，安全管理部門將編制考核計(jì)劃，并向相關(guān)部門進(jìn)行通知。3.考核指標(biāo)及權(quán)重確定后，安全管理部門將組織相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)，確保各方對考核內(nèi)容清晰明了。4.考核按照考核指標(biāo)進(jìn)行評定，形成初評結(jié)果。5.初評結(jié)果將進(jìn)行審核和公示，有異議的部門可提出申訴并提供相關(guān)證據(jù)。6.經(jīng)申訴處理后，形成最終評定結(jié)果，并向各部門進(jìn)行反饋和通報(bào)。四、考核結(jié)果的應(yīng)用1.考核結(jié)果將作為企業(yè)安全管理部門的績效評價依據(jù)，與職工薪酬、晉升、獎懲等掛鉤。2.考核結(jié)果將作為改進(jìn)安全管理工作的依據(jù)，為企業(yè)決策提供參考。3.考核結(jié)果將定期向上級主管部門進(jìn)行報(bào)告，并接受監(jiān)督和檢查。五、監(jiān)督與糾正1.上級主管部門對安全管理部門的考核結(jié)果進(jìn)行監(jiān)督和檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時通知并要求整改。2.安全管理部門對考核結(jié)果有異議的，可提出申訴并提供相關(guān)證據(jù)，上級主管部門進(jìn)行復(fù)核裁定。3.針對考核結(jié)果不理想的安全管理部門，應(yīng)制定整改措施，并報(bào)上級主管部門備案。六、附則1.安全管理部門應(yīng)充分認(rèn)識安全管理工作的重要性和責(zé)任，逐步提高自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。2.安全管理部門應(yīng)注重團(tuán)隊(duì)協(xié)作和溝通，加強(qiáng)與其他部門的協(xié)調(diào)配合，共同完成安全目標(biāo)。3.安全管理部門應(yīng)及時總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和做法，不斷提高自身的工