海水養(yǎng)殖業(yè)發(fā)展規(guī)模經(jīng)濟(jì)及規(guī)模效率研究

海水養(yǎng)殖業(yè)發(fā)展規(guī)模經(jīng)濟(jì)及規(guī)模效率研究一、本文概述本文旨在深入探究海水養(yǎng)殖業(yè)的發(fā)展規(guī)模經(jīng)濟(jì)及規(guī)模效率。隨著全球?qū)Ｑ筚Y源的日益關(guān)注與開發(fā)，海水養(yǎng)殖業(yè)已成為海洋經(jīng)濟(jì)的重要組成部分。本文首先將對(duì)海水養(yǎng)殖業(yè)的現(xiàn)狀進(jìn)行概述，分析其發(fā)展背景與重要性。接著，文章將探討規(guī)模經(jīng)濟(jì)的理論框架，并以此為基礎(chǔ)，分析海水養(yǎng)殖業(yè)在擴(kuò)大規(guī)模過程中的經(jīng)濟(jì)效益。本文還將研究規(guī)模效率在海水養(yǎng)殖業(yè)中的應(yīng)用，探討如何通過提高規(guī)模效率來(lái)優(yōu)化資源配置，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。文章將提出促進(jìn)海水養(yǎng)殖業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)與規(guī)模效率提升的策略建議，以期為該行業(yè)的健康發(fā)展提供理論支持和實(shí)踐指導(dǎo)。二、海水養(yǎng)殖業(yè)發(fā)展規(guī)模經(jīng)濟(jì)的理論框架在經(jīng)濟(jì)學(xué)中，規(guī)模經(jīng)濟(jì)是指隨著生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大，單位產(chǎn)品的平均成本逐漸降低的現(xiàn)象。對(duì)于海水養(yǎng)殖業(yè)而言，發(fā)展規(guī)模經(jīng)濟(jì)同樣具有重要意義。海水養(yǎng)殖業(yè)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)理論框架主要基于生產(chǎn)成本、技術(shù)進(jìn)步、市場(chǎng)結(jié)構(gòu)和資源配置等方面。生產(chǎn)成本是海水養(yǎng)殖業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)分析的核心。隨著養(yǎng)殖規(guī)模的擴(kuò)大，單位面積的養(yǎng)殖成本會(huì)逐漸降低，這主要得益于固定成本的分?jǐn)?、技術(shù)效率的提高以及資源的充分利用。然而，當(dāng)規(guī)模達(dá)到一定程度后，由于管理難度的增加、疾病傳播風(fēng)險(xiǎn)的提高等因素，成本可能會(huì)出現(xiàn)上升的趨勢(shì)，即規(guī)模不經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象。因此，需要確定一個(gè)最優(yōu)的養(yǎng)殖規(guī)模，以實(shí)現(xiàn)成本的最小化。技術(shù)進(jìn)步對(duì)海水養(yǎng)殖業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)的影響不容忽視。技術(shù)創(chuàng)新可以提高養(yǎng)殖效率、降低疾病發(fā)生率、增加產(chǎn)量等，從而推動(dòng)海水養(yǎng)殖業(yè)實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)。例如，通過研發(fā)新型養(yǎng)殖設(shè)備、優(yōu)化養(yǎng)殖模式、應(yīng)用智能化管理技術(shù)等手段，可以有效提高海水養(yǎng)殖業(yè)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益。市場(chǎng)結(jié)構(gòu)也是影響海水養(yǎng)殖業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)的重要因素。在完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)條件下，海水養(yǎng)殖企業(yè)面臨的市場(chǎng)需求穩(wěn)定且價(jià)格合理，有利于實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)。然而，在壟斷市場(chǎng)或寡頭市場(chǎng)條件下，市場(chǎng)勢(shì)力的存在可能導(dǎo)致海水養(yǎng)殖企業(yè)面臨市場(chǎng)需求不穩(wěn)定、價(jià)格波動(dòng)大等問題，從而影響規(guī)模經(jīng)濟(jì)的實(shí)現(xiàn)。資源配置對(duì)海水養(yǎng)殖業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)的影響也不容忽視。在資源有限的情況下，如何通過合理的資源配置實(shí)現(xiàn)海水養(yǎng)殖業(yè)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)是一個(gè)重要的問題。例如，通過優(yōu)化養(yǎng)殖布局、提高資源利用效率、推廣循環(huán)養(yǎng)殖等模式，可以實(shí)現(xiàn)資源的有效利用和規(guī)模經(jīng)濟(jì)的提升。海水養(yǎng)殖業(yè)發(fā)展規(guī)模經(jīng)濟(jì)的理論框架主要包括生產(chǎn)成本、技術(shù)進(jìn)步、市場(chǎng)結(jié)構(gòu)和資源配置等方面。在實(shí)際應(yīng)用中，需要綜合考慮這些因素，制定合理的養(yǎng)殖規(guī)模和策略，以實(shí)現(xiàn)海水養(yǎng)殖業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。三、海水養(yǎng)殖業(yè)規(guī)模效率評(píng)價(jià)方法與指標(biāo)體系在評(píng)估海水養(yǎng)殖業(yè)的規(guī)模效率時(shí)，我們需要構(gòu)建一個(gè)全面而有效的評(píng)價(jià)方法與指標(biāo)體系。這一體系不僅可以幫助我們理解海水養(yǎng)殖業(yè)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)特征，還可以指導(dǎo)實(shí)踐，優(yōu)化資源配置，提高生產(chǎn)效率。評(píng)價(jià)海水養(yǎng)殖業(yè)的規(guī)模效率，我們需要考慮的因素包括生產(chǎn)規(guī)模、生產(chǎn)要素的利用效率、成本收益比、技術(shù)效率等。這些因素共同決定了海水養(yǎng)殖業(yè)的規(guī)模效率水平。在構(gòu)建指標(biāo)體系時(shí)，我們需要遵循科學(xué)性、系統(tǒng)性、可操作性和可比性的原則。具體來(lái)說，我們可以從以下幾個(gè)方面來(lái)構(gòu)建指標(biāo)體系：生產(chǎn)規(guī)模指標(biāo)：這主要包括養(yǎng)殖面積、養(yǎng)殖產(chǎn)量、養(yǎng)殖密度等，這些指標(biāo)可以反映海水養(yǎng)殖業(yè)的規(guī)模大小。生產(chǎn)要素利用效率指標(biāo)：這主要包括勞動(dòng)力效率、資本效率、資源利用效率等，這些指標(biāo)可以反映海水養(yǎng)殖業(yè)在利用生產(chǎn)要素方面的效率。成本收益比指標(biāo)：這主要包括單位產(chǎn)量的成本、單位成本的收益等，這些指標(biāo)可以反映海水養(yǎng)殖業(yè)的成本收益情況。技術(shù)效率指標(biāo)：這主要包括養(yǎng)殖技術(shù)的先進(jìn)性、適用性、普及性等，這些指標(biāo)可以反映海水養(yǎng)殖業(yè)在技術(shù)應(yīng)用方面的效率。在評(píng)價(jià)海水養(yǎng)殖業(yè)的規(guī)模效率時(shí)，我們還需要注意一些問題。我們需要根據(jù)實(shí)際情況選擇合適的評(píng)價(jià)方法和指標(biāo)體系。我們需要對(duì)評(píng)價(jià)結(jié)果進(jìn)行客觀、公正的分析和解讀，避免主觀臆斷和誤導(dǎo)。我們需要根據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果制定針對(duì)性的政策和措施，推動(dòng)海水養(yǎng)殖業(yè)的健康發(fā)展。評(píng)價(jià)海水養(yǎng)殖業(yè)的規(guī)模效率是一個(gè)復(fù)雜而重要的任務(wù)。我們需要構(gòu)建全面而有效的評(píng)價(jià)方法與指標(biāo)體系，為海水養(yǎng)殖業(yè)的健康發(fā)展提供有力的支持。四、海水養(yǎng)殖業(yè)發(fā)展規(guī)模經(jīng)濟(jì)的實(shí)證分析為了深入研究和理解海水養(yǎng)殖業(yè)發(fā)展規(guī)模經(jīng)濟(jì)的情況，我們進(jìn)行了一系列實(shí)證分析。這些分析主要基于大量的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)、實(shí)地調(diào)研以及經(jīng)濟(jì)模型的應(yīng)用，旨在揭示海水養(yǎng)殖業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)的內(nèi)在規(guī)律和影響因素。我們利用歷史數(shù)據(jù)對(duì)海水養(yǎng)殖業(yè)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)進(jìn)行了回顧分析。通過構(gòu)建相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)模型，我們分析了海水養(yǎng)殖業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)隨時(shí)間的變化趨勢(shì)。研究結(jié)果顯示，隨著養(yǎng)殖技術(shù)的不斷進(jìn)步和養(yǎng)殖規(guī)模的逐步擴(kuò)大，海水養(yǎng)殖業(yè)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)逐漸顯現(xiàn)。這主要得益于技術(shù)進(jìn)步帶來(lái)的生產(chǎn)效率提升和規(guī)模擴(kuò)大帶來(lái)的成本降低。我們進(jìn)行了海水養(yǎng)殖業(yè)規(guī)模效率的實(shí)證分析。通過收集不同地區(qū)、不同養(yǎng)殖模式的數(shù)據(jù)，我們對(duì)比分析了各自的規(guī)模效率。研究結(jié)果顯示，在相同的技術(shù)水平下，規(guī)模較大的海水養(yǎng)殖場(chǎng)通常具有更高的規(guī)模效率。這主要是因?yàn)橐?guī)模擴(kuò)大可以降低單位產(chǎn)品的固定成本，提高資源利用效率，從而實(shí)現(xiàn)規(guī)模效率的提升。我們還對(duì)影響海水養(yǎng)殖業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)和規(guī)模效率的因素進(jìn)行了深入分析。這些因素包括技術(shù)水平、市場(chǎng)需求、資源條件、政策環(huán)境等。通過實(shí)證分析，我們發(fā)現(xiàn)技術(shù)水平和市場(chǎng)需求對(duì)海水養(yǎng)殖業(yè)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)和規(guī)模效率具有顯著影響。因此，提高技術(shù)水平和擴(kuò)大市場(chǎng)需求是推動(dòng)海水養(yǎng)殖業(yè)發(fā)展規(guī)模經(jīng)濟(jì)和規(guī)模效率的重要途徑。實(shí)證分析表明海水養(yǎng)殖業(yè)具有發(fā)展規(guī)模經(jīng)濟(jì)的潛力和空間。為了進(jìn)一步提升海水養(yǎng)殖業(yè)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)和規(guī)模效率，我們建議加大技術(shù)研發(fā)和推廣力度，提高養(yǎng)殖技術(shù)水平；加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研和預(yù)測(cè)，根據(jù)市場(chǎng)需求調(diào)整養(yǎng)殖結(jié)構(gòu)和規(guī)模；還應(yīng)優(yōu)化政策環(huán)境，為海水養(yǎng)殖業(yè)的發(fā)展提供有力支持。通過這些措施的實(shí)施，我們有望推動(dòng)海水養(yǎng)殖業(yè)實(shí)現(xiàn)更加健康、可持續(xù)的發(fā)展。五、海水養(yǎng)殖業(yè)規(guī)模效率評(píng)價(jià)與提升策略海水養(yǎng)殖業(yè)規(guī)模效率的評(píng)價(jià)與提升策略，對(duì)于行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展具有深遠(yuǎn)影響。通過對(duì)現(xiàn)有海水養(yǎng)殖業(yè)的規(guī)模效率進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，我們能夠明確行業(yè)存在的問題和不足，從而提出有效的提升策略。當(dāng)前，我國(guó)海水養(yǎng)殖業(yè)在規(guī)模效率方面取得了一定成就，但也存在諸多問題。一方面，隨著養(yǎng)殖技術(shù)的不斷進(jìn)步和養(yǎng)殖模式的創(chuàng)新，部分大型海水養(yǎng)殖場(chǎng)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了較高的規(guī)模效率，有效降低了生產(chǎn)成本，提高了產(chǎn)品質(zhì)量。另一方面，由于小型海水養(yǎng)殖場(chǎng)數(shù)量眾多，技術(shù)水平參差不齊，導(dǎo)致行業(yè)整體規(guī)模效率較低。海洋資源的有限性、環(huán)境污染等問題也對(duì)海水養(yǎng)殖業(yè)的規(guī)模效率產(chǎn)生了負(fù)面影響。技術(shù)創(chuàng)新與推廣：加強(qiáng)海水養(yǎng)殖技術(shù)研發(fā)，提高養(yǎng)殖技術(shù)的智能化、自動(dòng)化水平，降低人力成本。同時(shí)，加大技術(shù)推廣力度，幫助小型養(yǎng)殖場(chǎng)提高技術(shù)水平，提升整體行業(yè)的規(guī)模效率。優(yōu)化養(yǎng)殖結(jié)構(gòu)：根據(jù)海洋資源的分布和特點(diǎn)，合理規(guī)劃養(yǎng)殖區(qū)域和養(yǎng)殖品種，避免盲目擴(kuò)張和過度開發(fā)。通過優(yōu)化養(yǎng)殖結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)資源的合理配置和高效利用。加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)：加大環(huán)境保護(hù)力度，嚴(yán)格控制海水養(yǎng)殖過程中的污染排放，保護(hù)海洋生態(tài)環(huán)境。同時(shí)，推動(dòng)循環(huán)養(yǎng)殖、生態(tài)養(yǎng)殖等環(huán)保養(yǎng)殖模式的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)海水養(yǎng)殖業(yè)的綠色可持續(xù)發(fā)展。政策扶持與引導(dǎo)：政府應(yīng)加大對(duì)海水養(yǎng)殖業(yè)的扶持力度，提供財(cái)政、稅收等方面的優(yōu)惠政策，引導(dǎo)企業(yè)加大投入，提高規(guī)模效率。同時(shí)，加強(qiáng)行業(yè)監(jiān)管，規(guī)范市場(chǎng)秩序，促進(jìn)行業(yè)健康發(fā)展。通過技術(shù)創(chuàng)新、優(yōu)化養(yǎng)殖結(jié)構(gòu)、加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)和政策扶持等多方面的努力，我們可以有效提升海水養(yǎng)殖業(yè)的規(guī)模效率，推動(dòng)行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。六、結(jié)論與展望本文通過對(duì)海水養(yǎng)殖業(yè)發(fā)展規(guī)模經(jīng)濟(jì)及規(guī)模效率的研究，深入探討了海水養(yǎng)殖業(yè)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)特性、規(guī)模效率評(píng)估方法以及影響規(guī)模經(jīng)濟(jì)與效率的關(guān)鍵因素。研究發(fā)現(xiàn)，海水養(yǎng)殖業(yè)具有明顯的規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)，適度的規(guī)模擴(kuò)張可以有效提升養(yǎng)殖效率，降低生產(chǎn)成本。養(yǎng)殖技術(shù)的創(chuàng)新、資源利用率的提高以及政策環(huán)境的優(yōu)化等因素也對(duì)規(guī)模經(jīng)濟(jì)與效率產(chǎn)生積極影響。然而，當(dāng)前海水養(yǎng)殖業(yè)在規(guī)模發(fā)展過程中也面臨著諸多挑戰(zhàn)，如資源環(huán)境壓力增大、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈、養(yǎng)殖技術(shù)瓶頸等。為了推動(dòng)海水養(yǎng)殖業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，需要進(jìn)一步優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，提高資源利用效率，加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新和人才培養(yǎng)，同時(shí)加強(qiáng)政策引導(dǎo)和扶持力度，為海水養(yǎng)殖業(yè)的健康發(fā)展創(chuàng)造良好環(huán)境。展望未來(lái)，隨著全球海洋經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展以及人們對(duì)海洋資源的日益重視，海水養(yǎng)殖業(yè)的發(fā)展前景廣闊。未來(lái)研究可進(jìn)一步關(guān)注海水養(yǎng)殖業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈整合、生態(tài)養(yǎng)殖模式、智能養(yǎng)殖技術(shù)等方面的發(fā)展動(dòng)態(tài)，以期為我國(guó)海水養(yǎng)殖業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)和可持續(xù)發(fā)展提供有力支撐。也應(yīng)關(guān)注全球氣候變化對(duì)海水養(yǎng)殖業(yè)的影響，積極探索適應(yīng)氣候變化的養(yǎng)殖模式和策略，保障海水養(yǎng)殖業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。參考資料：規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益是指適度的規(guī)模所產(chǎn)生的最佳經(jīng)濟(jì)效益，在微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)理論中它是指,在一定產(chǎn)量范圍內(nèi)，由于生產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)大而導(dǎo)致的長(zhǎng)期平均成本下降的現(xiàn)象。經(jīng)濟(jì)效益從其內(nèi)涵與提高途徑角度看，可分為潛在經(jīng)濟(jì)效益、資源配置經(jīng)濟(jì)效益、規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益和技術(shù)進(jìn)步經(jīng)濟(jì)效益及管理經(jīng)濟(jì)效益。規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益是指由于規(guī)模的擴(kuò)大導(dǎo)致年金計(jì)劃本身長(zhǎng)期平均管理成本的大幅降低以及經(jīng)濟(jì)效率和收益的提高。由于規(guī)模經(jīng)濟(jì)的作用，管理成本的高低與公司規(guī)模的大小成反比，公司越小，參加企業(yè)年金的管理成本就越高，這是中小企業(yè)站在企業(yè)年金門檻之外的一個(gè)重要原因。例如，美國(guó)低于100人的小型公司401（k）計(jì)劃，管理成本將占到全部資產(chǎn)凈值的4%，甚至6%，比正常的平均值高出62%左右，即較大型公司只有5-8%左右。一般來(lái)說，以500人和1000萬(wàn)元資產(chǎn)的401（k）為例，在全部費(fèi)用比例中，受托人費(fèi)用最低，僅占全部成本的3%，賬戶管理費(fèi)用占全部成本的14%，企業(yè)年金管理成本占比最大的是投資管理費(fèi)，大約占全部管理成本的80%以上。規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益是水平并購(gòu)的經(jīng)營(yíng)協(xié)同效應(yīng)的一個(gè)主要來(lái)源。水平并購(gòu)會(huì)帶來(lái)工廠規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益，它一般來(lái)源于資源的不可分性。第二，企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，可以使用更大型和更有效率的機(jī)器設(shè)備，設(shè)備的規(guī)模成本指數(shù)降低。第三，從整個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的角度來(lái)說，水平并購(gòu)會(huì)帶來(lái)大規(guī)模采購(gòu)的收益。采購(gòu)量的增加增強(qiáng)了企業(yè)在要素市場(chǎng)上的地位，這種地位表現(xiàn)為企業(yè)討價(jià)還價(jià)的能力以及獲取信息的能力的增強(qiáng)等，從而帶來(lái)采購(gòu)上的規(guī)模經(jīng)濟(jì)。另外，水平并購(gòu)還會(huì)使企業(yè)能夠進(jìn)行更專業(yè)化的分工，這樣會(huì)提高效率和節(jié)約成本。所謂規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益，是指隨著規(guī)模的加大，生產(chǎn)成本和經(jīng)營(yíng)費(fèi)用都得以降低，從而能夠取得一種成本優(yōu)勢(shì)。而樂隊(duì)花車效應(yīng)則意味著隨著規(guī)模的加大，市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)變得越來(lái)越容易，從而能夠取得一種包括成本在內(nèi)的集群優(yōu)勢(shì)。規(guī)模經(jīng)濟(jì)政策是產(chǎn)業(yè)組織政策的重要內(nèi)容，它具有特定的適用范圍，同時(shí)，多種相互聯(lián)系的政策構(gòu)成一個(gè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)政策體系。追求規(guī)模經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)業(yè)組織政策通常是經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平較低的國(guó)家，對(duì)市場(chǎng)集中和進(jìn)入壁壘偏低的產(chǎn)業(yè)所采取的產(chǎn)業(yè)組織政策重點(diǎn)。在經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平較低的國(guó)家，往往缺乏資本的大量積聚和集中，以致在那些規(guī)模經(jīng)濟(jì)十分明顯的產(chǎn)業(yè)中，存在許多組織規(guī)模遠(yuǎn)遠(yuǎn)小于最小經(jīng)濟(jì)規(guī)模的企業(yè)，處于過度競(jìng)爭(zhēng)狀況，不能實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)。因而，對(duì)這些產(chǎn)業(yè)應(yīng)采取追求規(guī)模經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)業(yè)組織政策，通過培育大型企業(yè)，提高市場(chǎng)集中度，最終實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)。這一產(chǎn)業(yè)組織政策的主要措施是：促進(jìn)產(chǎn)業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)聯(lián)合或兼并，以提高市場(chǎng)集中度；形成專業(yè)化分工協(xié)作關(guān)系，組織大規(guī)模生產(chǎn)體系，以實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)；提高進(jìn)入壁壘，抑制小規(guī)模企業(yè)過度進(jìn)入該產(chǎn)業(yè)。而政府應(yīng)選擇哪種政策措施還要根據(jù)不同產(chǎn)業(yè)的特征而定。如在鋼鐵、化工、電力等裝置型產(chǎn)業(yè)，由于其規(guī)模經(jīng)濟(jì)的實(shí)現(xiàn)主要靠設(shè)備大型化，因此，政府在這些產(chǎn)業(yè)應(yīng)著重采取企業(yè)兼并的手段，以形成大企業(yè)，采用大型高效的生產(chǎn)設(shè)備。而在汽車、機(jī)械制造、家用電器等裝配型產(chǎn)業(yè)，由于對(duì)整機(jī)和組裝企業(yè)來(lái)說，主要靠生產(chǎn)線的自動(dòng)化和連續(xù)化實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)，對(duì)零配件生產(chǎn)企業(yè)而言；主要依靠生產(chǎn)專業(yè)化實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)，因此政府在這些產(chǎn)業(yè)主要采取促進(jìn)企業(yè)聯(lián)合的政策措施，形成大型整機(jī)生產(chǎn)企業(yè)和小而專的零配件生產(chǎn)企業(yè)密切配合的垂直承包系列，以發(fā)揮各自的優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)不同層次的規(guī)模經(jīng)濟(jì)。從經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)國(guó)家制定與實(shí)施產(chǎn)業(yè)組織政策的經(jīng)驗(yàn)看，日本屬于經(jīng)濟(jì)發(fā)展后來(lái)者居上的國(guó)家，在趕超原來(lái)經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)國(guó)家的過程中，為增強(qiáng)其在國(guó)際市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力，就要求提高規(guī)模經(jīng)濟(jì)水平，降低成本。日本政府在制定產(chǎn)業(yè)組織政策時(shí)認(rèn)識(shí)到，后起國(guó)家在趕超過程中，市場(chǎng)失敗的首要危險(xiǎn)不在于導(dǎo)致壟斷，而在于導(dǎo)致分散生產(chǎn)、過度競(jìng)爭(zhēng)和資源的不合理分配，并認(rèn)為必須由政府通過一定的政策干預(yù)，在生產(chǎn)集中和反壟斷的矛盾中堅(jiān)決貫徹生產(chǎn)集中優(yōu)先的原則。因此，日本政府根據(jù)在某些產(chǎn)業(yè)中企業(yè)規(guī)模偏小、不能實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)的狀況，在20世紀(jì)50年代，把追求規(guī)模經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)業(yè)組織政策作為重點(diǎn)，并著重在汽車、機(jī)械等戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)中，采取具有相當(dāng)力度的干預(yù)手段，甚至運(yùn)用法律手段，以促進(jìn)形成“合理化卡特爾”，建立專業(yè)化的分工協(xié)作體系。如日本政府在1956年公布了《機(jī)械工業(yè)振興臨時(shí)措施法》(簡(jiǎn)稱《機(jī)械法》)，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)品種、各品種的產(chǎn)量、生產(chǎn)過程中使用的技術(shù)、零件和原材料的采購(gòu)方法實(shí)行嚴(yán)格限制，并制定了相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)，其實(shí)施結(jié)果是擠垮了落后產(chǎn)品和落后企業(yè)，促成了企業(yè)生產(chǎn)的專業(yè)化和大批量生產(chǎn)體制的建立，從而使日本的機(jī)械產(chǎn)業(yè)在較短的時(shí)期內(nèi)形成了一個(gè)大型組裝企業(yè)為上層、擁有特定專長(zhǎng)的企業(yè)為中層、大量的專業(yè)化程度很高的小企業(yè)為下層的金字塔形的企業(yè)組織系列，使各層次的企業(yè)都能實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)，從而很快提高了日本機(jī)械產(chǎn)品在國(guó)際市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力。在一定時(shí)期內(nèi)，政府為優(yōu)化產(chǎn)業(yè)組織，追求規(guī)模經(jīng)濟(jì)而采取的各種相互聯(lián)系的政策，構(gòu)成一國(guó)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)政策體系，這一政策體系主要由以下旨在追求規(guī)模經(jīng)濟(jì)的政策構(gòu)成。企業(yè)并購(gòu)是指企業(yè)間的吸收合并，“這種合并過程使得被合并的企業(yè)的資產(chǎn)無(wú)論在名義上還是實(shí)際上都成為合并企業(yè)資產(chǎn)的一部分，從而失去了它原來(lái)獨(dú)立的經(jīng)營(yíng)實(shí)體的地位”。其結(jié)果是減少了產(chǎn)業(yè)內(nèi)企業(yè)的數(shù)量，擴(kuò)大了現(xiàn)存企業(yè)的規(guī)模。因而，它是政府用來(lái)抑制企業(yè)間過度競(jìng)爭(zhēng)，形成大規(guī)模企業(yè)，提高市場(chǎng)集中度以實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)的重要手段。在20世紀(jì)60年代，日本政府成功地運(yùn)用了這一產(chǎn)業(yè)組織政策。當(dāng)時(shí)，日本正處于從貿(mào)易保護(hù)體制向自由貿(mào)易體制過渡時(shí)期，但那時(shí)日本企業(yè)規(guī)模普遍較小，不能有效利用規(guī)模經(jīng)濟(jì)，因而其成本高于當(dāng)時(shí)經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)國(guó)家；而且，大量的小規(guī)模企業(yè)間存在著過度競(jìng)爭(zhēng)，這就影響了技術(shù)進(jìn)步和產(chǎn)品質(zhì)量的提高。這種狀況意味著日本企業(yè)無(wú)法與強(qiáng)大的國(guó)際壟斷企業(yè)相競(jìng)爭(zhēng)。日本政府為了從根本上改變這種不利狀況，積極推行企業(yè)并購(gòu)政策，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)集中化，建立規(guī)模經(jīng)濟(jì)體制。20世紀(jì)60年代是日本企業(yè)并購(gòu)政策全面貫徹時(shí)期，這一以增強(qiáng)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力為基本目標(biāo)的并購(gòu)運(yùn)動(dòng)一直持續(xù)到70年代前期。在這一過程中曾出現(xiàn)過兩次高潮，一次在1963年，企業(yè)并購(gòu)數(shù)量近千起，另一次在1966—1973年，年并購(gòu)數(shù)量超過千起。這對(duì)日本后來(lái)優(yōu)化產(chǎn)業(yè)組織，發(fā)揮規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益，提高企業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力產(chǎn)生了重大影響。我國(guó)正處于國(guó)內(nèi)市場(chǎng)和國(guó)際市場(chǎng)相對(duì)接的時(shí)期，與日本當(dāng)時(shí)的情況相類似，毫無(wú)疑問，日本的企業(yè)并購(gòu)政策對(duì)我國(guó)政府解決目前企業(yè)規(guī)模小、缺乏國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的問題，具有一定的參考價(jià)值。根據(jù)聯(lián)合的緊密程度，企業(yè)聯(lián)合可分為建立企業(yè)間的專業(yè)化分工協(xié)作關(guān)系和組織企業(yè)集團(tuán)兩種類型。前者主要是以業(yè)務(wù)為紐帶，一般不涉及資產(chǎn)關(guān)系的企業(yè)聯(lián)合，而后者是以資產(chǎn)和業(yè)務(wù)兩重紐帶所形成的企業(yè)聯(lián)合。無(wú)論是哪一種企業(yè)聯(lián)合，都有利于把企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)從無(wú)序引向有序，把分散引向集中，把過度競(jìng)爭(zhēng)變?yōu)檫m度競(jìng)爭(zhēng)，從而實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)。因此，它也屬于追求規(guī)模經(jīng)濟(jì)政策。如德國(guó)大眾集團(tuán)公司就是由原德國(guó)奧迪、大眾兩家公司，一個(gè)西班牙公司和一個(gè)捷克公司聯(lián)合而成，充分發(fā)揮了規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益，目前已成為世界最大的汽車制造企業(yè)之一。這對(duì)我國(guó)政府消除當(dāng)前汽車生產(chǎn)企業(yè)多而規(guī)模小、相互聯(lián)系少的“散沙”狀況，具有直接的借鑒意義。這一產(chǎn)業(yè)組織政策的基本目標(biāo)是保證產(chǎn)業(yè)內(nèi)企業(yè)能充分利用規(guī)模經(jīng)濟(jì)，降低單位產(chǎn)品成本。它通過政府制定最小經(jīng)濟(jì)規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)不到經(jīng)濟(jì)規(guī)模要求的新企業(yè)不得進(jìn)人產(chǎn)業(yè)；而對(duì)于產(chǎn)業(yè)內(nèi)原有規(guī)模偏小的企業(yè)則要求通過企業(yè)兼并或企業(yè)聯(lián)合等方式擴(kuò)大其規(guī)模?？梢?，這一政策的主要功能是設(shè)置行政和法規(guī)進(jìn)入壁壘，抑制企業(yè)盲目進(jìn)入產(chǎn)業(yè)．以防形成過度競(jìng)爭(zhēng)，影響規(guī)模經(jīng)濟(jì)。這一產(chǎn)業(yè)組織政策為許多國(guó)家所采用，如日本政府在1962年制定了《石油工業(yè)法》，政府掌握了新企業(yè)進(jìn)入產(chǎn)業(yè)和進(jìn)行技術(shù)改造的審批權(quán)。根據(jù)這一法規(guī)，日本通產(chǎn)省在1965年至1967年規(guī)定乙烯裝置的最小經(jīng)濟(jì)規(guī)模為10萬(wàn)噸，1967年又提高到30萬(wàn)噸。日本政府通過制定最小經(jīng)濟(jì)規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)，很快促進(jìn)了石化工業(yè)的大型化，提高了市場(chǎng)集中度，為實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)創(chuàng)造了條件。這也對(duì)我國(guó)政府采取一定的政策措施，以抑制小企業(yè)進(jìn)入規(guī)模經(jīng)濟(jì)顯著的產(chǎn)業(yè)提供了實(shí)證依據(jù)。在當(dāng)代經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)國(guó)家，直接管制政策是指政府“為消除資本主義經(jīng)濟(jì)中在社會(huì)基，礎(chǔ)設(shè)施部門(金融、運(yùn)輸、通信、公共事業(yè)等)中易出現(xiàn)的自然壟斷及過度競(jìng)爭(zhēng)弊端，而在價(jià)格、進(jìn)入、退出、合并、投資、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、事業(yè)計(jì)劃等方面對(duì)企業(yè)決策活動(dòng)進(jìn)行直接干預(yù)的行為。直接管制政策中也包括以防止外部不經(jīng)濟(jì)的發(fā)生，保證公共服務(wù)等為目的的有關(guān)健康、安全環(huán)境等方面的政策”。由此可見，直接管制政策主要適用于自然壟斷產(chǎn)業(yè)。由于直接管制的內(nèi)容涉及政府對(duì)企業(yè)進(jìn)入、退出和合并的行政干預(yù)，因而，直接管制政策屬于產(chǎn)業(yè)組織政策的一個(gè)重要內(nèi)容。由于直接管制政策是通過設(shè)置一定的進(jìn)入壁壘，限制特定自然壟斷產(chǎn)業(yè)在某一市場(chǎng)范圍內(nèi)企業(yè)的數(shù)量，以免出現(xiàn)過度競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)。所以，它屬于追求規(guī)模經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)業(yè)組織政策。在多數(shù)發(fā)展中國(guó)家，直接管制政策的適用范圍往往被擴(kuò)展到那些規(guī)模經(jīng)濟(jì)比較顯著的產(chǎn)業(yè)。因?yàn)樵谔囟〞r(shí)期內(nèi)，這些產(chǎn)業(yè)(如汽車制造、鋼鐵)的市場(chǎng)需求有限，為了充分實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)，產(chǎn)業(yè)內(nèi)只能存在少數(shù)幾家企業(yè)，即使有的新企業(yè)具備最小經(jīng)濟(jì)規(guī)模條件，政府也不允許其進(jìn)入產(chǎn)業(yè)。這樣，直接管制政策與經(jīng)濟(jì)規(guī)模政策相結(jié)合，便對(duì)新企業(yè)進(jìn)入產(chǎn)業(yè)形成雙重進(jìn)入壁壘。由于中小企業(yè)在各國(guó)企業(yè)總數(shù)中都占很大的比重(一般占95%以上)，對(duì)促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展具有舉足輕重的作用，因而各國(guó)政府都十分重視制定中小企業(yè)政策。就產(chǎn)業(yè)組織結(jié)構(gòu)看，中小企業(yè)對(duì)有效競(jìng)爭(zhēng)的影響表現(xiàn)在兩個(gè)方面：一是．中小企業(yè)若與大企業(yè)形成專業(yè)化分工協(xié)作關(guān)系，則有利于促進(jìn)生產(chǎn)集中，抑制過度競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)現(xiàn)各層次企業(yè)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)。二是大量中小企業(yè)的存在有利于保持較低的市場(chǎng)集中率，使市場(chǎng)充滿競(jìng)爭(zhēng)活力，因而具有抑制壟斷的作用。這就決定了政府制定中小企業(yè)政策的基本目標(biāo)也具有兩重性，即以實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)為基本導(dǎo)向和以保持市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)活力為基本導(dǎo)向。例如，韓國(guó)以實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)為基本導(dǎo)向，在1966年制定了《中小企業(yè)基本法》，該法從政策上鼓勵(lì)把普通中小企業(yè)改造成為生產(chǎn)多品種、小批量的專業(yè)化企業(yè)，并與大企業(yè)形成相互配合的分工協(xié)作關(guān)系。Et本政府也通過制定中小企業(yè)政策，鼓勵(lì)中小企業(yè)與大企業(yè)形成密切分工協(xié)作關(guān)系，在不同層次上實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)。聯(lián)邦德國(guó)政府則認(rèn)為，一國(guó)的經(jīng)濟(jì)繁榮來(lái)自競(jìng)爭(zhēng)，如果沒有大量中小企業(yè)的發(fā)展，也就不會(huì)有競(jìng)爭(zhēng)活力，不會(huì)有真正的自由競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)制度?；谶@種認(rèn)識(shí)，聯(lián)邦德國(guó)政府十分注重從政策上大力鼓勵(lì)中小企業(yè)的發(fā)展，并對(duì)處于發(fā)展初期階段的中小企業(yè)實(shí)行一系列保護(hù)與扶持政策。筆者認(rèn)為，一國(guó)政府在制定中小企業(yè)政策時(shí)采取哪一種政策導(dǎo)向，不僅要根據(jù)特定國(guó)家的經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)狀況，更要依據(jù)不同產(chǎn)業(yè)的特征而定。例如，對(duì)規(guī)模經(jīng)濟(jì)較小的產(chǎn)業(yè)，一般應(yīng)以增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)活力為政策導(dǎo)向，保護(hù)中小企業(yè)積極開展市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，提高經(jīng)濟(jì)效率；而對(duì)規(guī)模經(jīng)濟(jì)較顯著的產(chǎn)業(yè)，則應(yīng)以追求規(guī)模經(jīng)濟(jì)為政策導(dǎo)向，鼓勵(lì)中小企業(yè)同大企業(yè)形成專業(yè)化分工協(xié)作關(guān)系，以實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)。規(guī)模不經(jīng)濟(jì)是規(guī)模經(jīng)濟(jì)的對(duì)稱。因生產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)大而導(dǎo)致單位產(chǎn)品成本提高的現(xiàn)象。規(guī)模不經(jīng)濟(jì)一詞來(lái)源于西方規(guī)模經(jīng)濟(jì)理論。該理論認(rèn)為，當(dāng)生產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)大時(shí)，開始為規(guī)模經(jīng)濟(jì)階段，繼而為規(guī)模經(jīng)濟(jì)不變階段，如繼續(xù)擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，在超過一定限度之后，便會(huì)產(chǎn)生種種不利，使同種產(chǎn)品的單位成本比原來(lái)生產(chǎn)規(guī)模較小時(shí)提高，從而形成規(guī)模不經(jīng)濟(jì)。它表現(xiàn)為規(guī)模收益遞減，即生產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)大后，收益增加的幅度小于規(guī)模擴(kuò)大的幅度，甚至收益絕對(duì)地減少，使邊際收益為負(fù)數(shù)。規(guī)模不經(jīng)濟(jì)可分為內(nèi)在不經(jīng)濟(jì)和外在不經(jīng)濟(jì)兩種。內(nèi)在不經(jīng)濟(jì)，又稱內(nèi)部不經(jīng)濟(jì)，是指一個(gè)企業(yè)由于規(guī)模擴(kuò)大，企業(yè)內(nèi)部因素發(fā)生變化，引起平均成本提高與收益下降。外在不經(jīng)濟(jì)，又稱外部不經(jīng)濟(jì)，是指整個(gè)行業(yè)規(guī)模擴(kuò)大和產(chǎn)量增加，使勞動(dòng)力、原材料、設(shè)備供應(yīng)緊張，出現(xiàn)環(huán)境污染等，引起個(gè)別企業(yè)平均成本上升，收益減少。規(guī)模不經(jīng)濟(jì)是來(lái)自于規(guī)模經(jīng)濟(jì)的一個(gè)概念。規(guī)模經(jīng)濟(jì)，一般界定為初始階段，廠商由于擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模而使經(jīng)濟(jì)效益得到提高，這叫規(guī)模經(jīng)濟(jì)；而當(dāng)生產(chǎn)擴(kuò)張到一定規(guī)模以后，廠商繼續(xù)擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，會(huì)導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)效益下降，這叫規(guī)模不經(jīng)濟(jì)。與規(guī)模經(jīng)濟(jì)所表現(xiàn)的規(guī)模越大成本越低的情況相反，規(guī)模經(jīng)濟(jì)遞減則是指規(guī)模越大，成本越高的情況，導(dǎo)致公司利潤(rùn)率的縮小。經(jīng)濟(jì)學(xué)中，有總成本曲線和平均成本曲線，這兩條曲線都是凹向上的。這兩條曲線的交點(diǎn)意味著最佳規(guī)模的存在。在達(dá)到這個(gè)最佳規(guī)模之前，規(guī)模越大越好，稱之為“規(guī)模經(jīng)濟(jì)”；在達(dá)到最佳規(guī)模之后，規(guī)模越大越不經(jīng)濟(jì)，就是“規(guī)模不經(jīng)濟(jì)”。如果企業(yè)規(guī)模過小，達(dá)不到企業(yè)所屬行業(yè)要求的最低規(guī)模，或規(guī)模擴(kuò)大超過了一定限度，產(chǎn)品產(chǎn)量的增加幅度小于生產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)大的幅度，甚至產(chǎn)品產(chǎn)量絕對(duì)減少，這兩種現(xiàn)象都稱之為規(guī)模不經(jīng)濟(jì)。內(nèi)在不經(jīng)濟(jì)是指企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大時(shí)，由于企業(yè)自身因素的變化而導(dǎo)致的長(zhǎng)期平均成本上升。內(nèi)在不經(jīng)濟(jì)的主要原因是由于企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大引起的管理效率的降低。內(nèi)在不經(jīng)濟(jì)使長(zhǎng)期平均成本曲線從其最低點(diǎn)開始逐漸上升。（最低點(diǎn)為平均成本最低，即最佳規(guī)模經(jīng)濟(jì)，若規(guī)模繼續(xù)增大，則平均成本開始上升，則此時(shí)為規(guī)模不經(jīng)濟(jì)。）外在不經(jīng)濟(jì)是指企業(yè)的長(zhǎng)期平均成本隨著行業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大而上升的現(xiàn)象，它根源于行業(yè)擴(kuò)張引起的企業(yè)外界環(huán)境的惡化，如要素價(jià)格的上升、銷售市場(chǎng)行情的下跌等等。外在不經(jīng)濟(jì)使長(zhǎng)期平均成本曲線向上垂直移動(dòng)，表示在每一單位產(chǎn)量水平上，花費(fèi)的長(zhǎng)期平均成本都比過去增加了。企業(yè)規(guī)模是與一定的技術(shù)條件相適應(yīng)的。企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大必然導(dǎo)致生產(chǎn)能力的擴(kuò)大，而生產(chǎn)能力的擴(kuò)大又是以技術(shù)進(jìn)步為前提的。企業(yè)規(guī)模既有伴隨技術(shù)進(jìn)步而逐步擴(kuò)大的趨勢(shì)，又受技術(shù)條件的制約。所以，企業(yè)規(guī)模只能是與生產(chǎn)技術(shù)密切相關(guān)的一種動(dòng)態(tài)組合。企業(yè)要想擴(kuò)大規(guī)模，必須明確地把握時(shí)機(jī)，既要對(duì)市場(chǎng)供求狀況及變動(dòng)趨勢(shì)做出正確的預(yù)測(cè)，又要對(duì)產(chǎn)品的相關(guān)行業(yè)及社會(huì)供求總量的平衡狀況做出正確的判斷。一般來(lái)說，企業(yè)的規(guī)模與管理的難度成正比，與管理的效率成反比。大企業(yè)必須分設(shè)復(fù)雜的管理層次，設(shè)計(jì)眾多的激勵(lì)和監(jiān)督機(jī)制，這就必然增加企業(yè)非生產(chǎn)人員和設(shè)備的數(shù)量，從而造成企業(yè)成本上升和費(fèi)用增加。從事多種產(chǎn)品生產(chǎn)的企業(yè)，其產(chǎn)品之間的相關(guān)性越小，需要的技術(shù)設(shè)備和勞動(dòng)投入就越多，產(chǎn)品成本也就越高。另外，產(chǎn)品的相關(guān)性越小，各類產(chǎn)品之間的管理體制就越不同，相互之間的協(xié)調(diào)配合也就越復(fù)雜，從而使管理和生產(chǎn)效率下降。企業(yè)集團(tuán)期望擴(kuò)大規(guī)模來(lái)發(fā)展規(guī)模經(jīng)濟(jì)，取得更大的經(jīng)營(yíng)效益，這是企業(yè)集團(tuán)追求的目標(biāo)。但是如果規(guī)模過大就會(huì)產(chǎn)生規(guī)模不經(jīng)濟(jì)問題。簡(jiǎn)單的說，企業(yè)集團(tuán)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)是指企業(yè)可以以低于雙倍的成本獲得雙倍的產(chǎn)出，相應(yīng)的，當(dāng)雙倍的產(chǎn)出需要雙倍以上的投入時(shí)，就會(huì)產(chǎn)生規(guī)模不經(jīng)濟(jì)問題。規(guī)模經(jīng)濟(jì)通常是以“成本―產(chǎn)出”彈性來(lái)計(jì)量的，如果規(guī)模經(jīng)濟(jì)存在（成本增加低于產(chǎn)出增加的比例），邊際成本就會(huì)低于平均成本，反之亦然，如果邊際成本低于平均成本，就存在規(guī)模經(jīng)濟(jì)，所以分析企業(yè)集團(tuán)是否產(chǎn)生了規(guī)模不經(jīng)濟(jì)問題，實(shí)際上就是分析其邊際成本是否低于平均成本。邊際成本和平均成本是兩個(gè)重要的概念，是企業(yè)選擇產(chǎn)生水平的重要因素。企業(yè)總成本（TC）由兩個(gè)要素組成：固定成本（FC）和可變成本（VC）。當(dāng)企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)大時(shí)，生產(chǎn)成本將發(fā)生變化，固定成本不變，可變成本將隨產(chǎn)量變化而變化。邊際成本（MC）反映著企業(yè)成本的變化情況，邊際成本稱為增量成本，是由多生產(chǎn)額外的一單位產(chǎn)出而引起的成本的增加MC=△VC/△Q。當(dāng)企業(yè)集團(tuán)在長(zhǎng)期平均成本LAC處于下降階段生產(chǎn)一定產(chǎn)出時(shí)，長(zhǎng)期邊際成本LMC低于長(zhǎng)期平均成本，這時(shí)如果增加投入，就會(huì)產(chǎn)生規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)。而當(dāng)長(zhǎng)期平均成本處于上升階段，長(zhǎng)期邊際成本高于長(zhǎng)期平均成本時(shí)，這時(shí)就產(chǎn)生了規(guī)模不經(jīng)濟(jì)效應(yīng)。規(guī)模不經(jīng)濟(jì)是由管理不經(jīng)濟(jì)造成的，沒有規(guī)模不經(jīng)濟(jì)，只有管理不經(jīng)濟(jì)；企業(yè)的發(fā)展，都有一個(gè)最佳規(guī)模點(diǎn)，管理好的企業(yè)，這個(gè)點(diǎn)就會(huì)后移，企業(yè)規(guī)?？梢宰龃?；三株公司在創(chuàng)業(yè)之初，人員很少，所有的人都直接聽命于負(fù)責(zé)人，雖然規(guī)模小，但是任何策略都能及時(shí)、有效的執(zhí)行，問題也能夠及時(shí)反饋解決。而在三株的四年鼎盛期，至少有數(shù)以萬(wàn)計(jì)的經(jīng)理、經(jīng)銷商、批發(fā)商、零售商。在內(nèi)部管理上，龐大結(jié)構(gòu)所帶來(lái)的弊端尤為突出，規(guī)模經(jīng)濟(jì)在發(fā)揮其積極作用的同時(shí)難以避免的出現(xiàn)很多漏洞。到1997年，三株公司地市級(jí)子公司達(dá)300家，縣級(jí)辦事處2210個(gè)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)級(jí)工作站13500個(gè)。看上去，三株的規(guī)模龐大，營(yíng)銷鐵流浩浩蕩蕩，實(shí)際上卻是機(jī)構(gòu)重疊，人浮于事，互相摩擦，其下屬機(jī)構(gòu)甚至出現(xiàn)一臺(tái)電話三個(gè)人管的現(xiàn)象，效率低下。迅猛擴(kuò)張地規(guī)模及公共關(guān)系理念促成了三株的爆炸式的增長(zhǎng)，不過其中很多人是利益驅(qū)動(dòng)而打造成的企業(yè)經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)，是一個(gè)十分危險(xiǎn)的團(tuán)隊(duì)。于是，從最高管理層到中間管理層，再到鄉(xiāng)村中的工作站，規(guī)模過大導(dǎo)致執(zhí)行越來(lái)越慢，企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的信息也很難傳到負(fù)責(zé)人的耳朵里，各個(gè)部門各自為戰(zhàn)，前線的工作站也由多個(gè)管理人員分別指揮，管理不善導(dǎo)致三株集團(tuán)出現(xiàn)過度夸大的現(xiàn)象，質(zhì)量也無(wú)法保證，三株的全國(guó)銷售急劇下滑，月銷售額從數(shù)億元，暴跌到不足1000萬(wàn)元，擁有15萬(wàn)員工的龐大“帝國(guó)”就這樣轟然倒塌。依靠規(guī)模經(jīng)濟(jì)增加利潤(rùn)有一個(gè)重要前提，那就是行業(yè)格局基本沒有變化，盈虧平衡點(diǎn)是穩(wěn)定的或不變的。只要行業(yè)盈虧平衡點(diǎn)不變，規(guī)模增長(zhǎng)就一定能夠帶來(lái)利潤(rùn)的增長(zhǎng)。也就是說，規(guī)模經(jīng)濟(jì)的前提是：規(guī)模在增長(zhǎng)，而所處行業(yè)格局沒有變化，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手也沒有變化。然而，這個(gè)前提在快速變化的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中是基本不存在的。需要企業(yè)的決策者從觀念上認(rèn)識(shí)到管理的重要性，在企業(yè)上規(guī)模的同時(shí)，著重加強(qiáng)企業(yè)基礎(chǔ)管理建設(shè)，弄清企業(yè)處于什么階段，然后有針對(duì)性地進(jìn)行企業(yè)管理變革。企業(yè)要做大規(guī)模，就必須把企業(yè)的運(yùn)作建立在可重復(fù)或可復(fù)制的科學(xué)、規(guī)范的管理平臺(tái)上，建立一套適合本公司行業(yè)和企業(yè)特點(diǎn)的管理模式、著重培養(yǎng)一批職業(yè)經(jīng)理。第建立現(xiàn)代人力資源管理體系，為企業(yè)上規(guī)模提供源源不斷的人力資源。第采用新型的矩陣式組織結(jié)構(gòu)，在企業(yè)內(nèi)部形成競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，以培養(yǎng)整個(gè)公司在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力。第從社會(huì)上聘請(qǐng)專家，從分利用公司外部人員為公司出謀劃策，并通過“借腦工程”提高個(gè)矩陣小組的工作效率。第把改革創(chuàng)新的業(yè)績(jī)列入對(duì)管理人員的考評(píng)內(nèi)容，調(diào)動(dòng)管理人員的創(chuàng)新積極性。通過實(shí)施以上計(jì)劃，完善各個(gè)職能活動(dòng)構(gòu)成的循環(huán)系統(tǒng)，經(jīng)營(yíng)速度加快，周期縮短，讓生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中存在的各種問題統(tǒng)統(tǒng)暴露出來(lái)。因?yàn)?，企業(yè)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制解決了濫用資產(chǎn)問題，在一定程度上限制了原諒失誤傾向；“借腦工程”發(fā)揮出來(lái)的旁觀效應(yīng)遏制了相互包庇和企業(yè)關(guān)系網(wǎng)的形成；將改革創(chuàng)新的業(yè)績(jī)列入考評(píng)內(nèi)容，迫使管理人員放棄為滿足晉升的政治標(biāo)準(zhǔn)在內(nèi)部周旋上花費(fèi)更多精力的行為，減少了對(duì)刺激動(dòng)力的損害，特別是集中在大公司總部過分集權(quán)和對(duì)風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)營(yíng)缺乏認(rèn)識(shí)等方面的問題。比如，從事某項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)性產(chǎn)品的開發(fā)研制，要由總部拍板并相應(yīng)給予開發(fā)事業(yè)部以資金以上的支持，導(dǎo)致總公司費(fèi)用增多，如果將人、才、物權(quán)盡量下放，總部只起“會(huì)診醫(yī)生”或“戰(zhàn)略咨詢家”的作用，就可以更及時(shí)地對(duì)客戶新的需求作出反應(yīng)，更快地采取具體行動(dòng)，通過以上種種手段，建立一體化組織時(shí)所謂“意料之外”的費(fèi)用，在很大程度上會(huì)變成“意料之中”，致病因素被逐相揭露并引起充分注意，企業(yè)發(fā)展壯大過程的規(guī)模不經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象的防范和治療就變成順理成章的事情了。中國(guó)對(duì)策導(dǎo)致中國(guó)企業(yè)集團(tuán)規(guī)模不經(jīng)濟(jì)的原因有很多，比如確定規(guī)模經(jīng)濟(jì)的方法不科學(xué)、采用粗放型的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式、集團(tuán)結(jié)構(gòu)不夠優(yōu)化等多方面。從規(guī)模經(jīng)濟(jì)的分析來(lái)看，邊際收益等于邊際成本，能使投入產(chǎn)出達(dá)到最佳效果，但如何使企業(yè)集團(tuán)的規(guī)模與此相適應(yīng)，對(duì)于從事不同的行業(yè)和生產(chǎn)不同產(chǎn)品的企業(yè)集團(tuán)來(lái)說，確存在很大差異。一般受生產(chǎn)力發(fā)展水平、行業(yè)或產(chǎn)品生產(chǎn)特點(diǎn)，以及社會(huì)化配置資源的方式等方面制約。生產(chǎn)力發(fā)展水平是企業(yè)組織生產(chǎn)的基礎(chǔ)，現(xiàn)代化的生產(chǎn)工藝、技術(shù)設(shè)備、運(yùn)輸方式，管理手段，信息、技術(shù)的高度發(fā)展，為企業(yè)集團(tuán)實(shí)現(xiàn)大規(guī)模生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理奠定了基礎(chǔ)，大規(guī)模流水線生產(chǎn)方式，自動(dòng)控制技術(shù)，計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用，為企業(yè)集團(tuán)提高生產(chǎn)效率，延伸管理幅度，降低生產(chǎn)成本，提供了廣闊的選擇空間。確定和衡量規(guī)模經(jīng)濟(jì)一般可