課件《建筑工程招投標與合同管理》第8講

課件《建筑工程招投標與合同管理》第8講

制作人：PPT創(chuàng)作創(chuàng)作時間：2024年X月目錄第1章建筑工程招投標與合同管理概述第2章招標方式及流程第3章合同種類及特點第4章合同的簽訂及主要條款解讀第5章合同履行管理及評估01第1章建筑工程招投標與合同管理概述

建設單位向承包人邀請投標公告形式邀請投標0103明確招標程序和合同簽訂過程合同簽訂程序02選擇最適合的承包人進行合同簽訂選擇最符合要求的承包人明確工程范圍具體說明工程的范圍和規(guī)模工程質量要求規(guī)定工程的質量標準和要求

合同的基本概念約定各方權利和義務明確各方的責任和義務安排招標方式招標方式包括公開招標、邀請招標、競爭性談判等形式。建設單位根據(jù)項目情況選擇最適合的招標方式，以確保工程進展順利。

合同簽訂流程雙方商定合同條款和條件商務談判起草合同的主要內容編制合同草案對合同內容進行審核評審合同草案最終簽署正式的合同文件簽訂正式合同合同履行管理合同履行管理涵蓋合同變更管理、合同索賠管理和合同質量管理等方面。有效的合同管理可確保工程按時按質完成，避免糾紛并保障各方權益。02第二章招標方式及流程

公開招標公開招標是一種通過報紙、網絡等公開媒體公告，邀請符合條件的承包人參與投標的方式。該方式程序透明公正，能夠吸引更多的潛在投標者，增加競爭力。

邀請招標由建設單位直接邀請幾家具備實力和經驗的承包人參與投標直接邀請適用于特定工程或特殊情況特定工程

在經過控制競爭擴充之后控制競爭擴充0103

02通過透明的談判程序透明談判要求條件制定清晰要求明確交付時間文件內容合同條款招標說明書

招標文件編制工程規(guī)格詳細規(guī)格說明技術要求招標評標招標評標是根據(jù)招標文件規(guī)定的標準和要求，對投標文件進行評審，選定中標人的程序。評標過程需要嚴格、公正，確保最終選擇的承包人符合要求并具備實力完成工程。公布最終中標人的名單公布名單0103

02公示時間不少于7天公示時間03第3章合同種類及特點

總包合同總包合同是由建設單位與總承包商簽訂的，總包商承擔整個工程的設計和施工責任。在總包合同中，總承包商需要負責整個工程的協(xié)調管理，確保工程的質量和進度達到要求。雙方需要明確分工，保證項目順利進行。

分包合同將工程分解為若干分項責任分解由不同的分包商承擔責任分包商確保分包工程的質量和進度協(xié)調管理

規(guī)定設計單位的設計范圍設計范圍0103規(guī)定最終的設計成果要求設計成果02明確設計單位需要完成的工作內容工作內容建設單位權利要求監(jiān)理單位提供監(jiān)理報告檢查監(jiān)理工作結果終止監(jiān)理合同權利監(jiān)理費用監(jiān)理費用支付方式費用計算標準費用支付時限合同解除合同解除條件解除程序解除后責任監(jiān)理合同監(jiān)理單位職責監(jiān)督工程施工進度檢查工程質量確保合同規(guī)定的技術標準供貨合同供貨合同是建設單位與供貨商簽訂的合同，主要規(guī)定了供貨商提供的各種材料、設備等內容。在供貨合同中，需要明確供貨的數(shù)量、質量、價格等具體細節(jié)，雙方都需要履行合同約定的義務，確保供貨過程順利進行。04第4章合同的簽訂及主要條款解讀

合同簽訂準備在進行合同簽訂前，需要進行充分的準備工作。這些工作包括商務談判，準備合同草案，進行法律風險評估等環(huán)節(jié)。確保在簽訂合同之前，雙方都充分了解合同內容和責任。

合同主要條款雙方簽訂合同的主體合同的當事人合同所涉及工程的范圍和內容工程范圍約定的工程費用工程價格雙方履行合同的時間要求履約期限對合同中可能出現(xiàn)的各種風險進行評估風險評估0103應對可能發(fā)生的風險情況風險應對02制定相應的風險控制措施風險控制監(jiān)督方式定期檢查驗收評估溝通協(xié)調監(jiān)督目的確保工程按要求完成減少合同糾紛保障建設質量

合同履行監(jiān)督監(jiān)督內容工程進度質量控制安全管理合同變更管理合同變更是在合同履行過程中經雙方商定并簽訂書面文件，調整工程范圍、工程價格等內容的行為。合同變更需要嚴格依據(jù)合同約定和法律規(guī)定進行，以避免糾紛發(fā)生。違約、工程變更等原因索賠原因0103保障合同權益、維護合同穩(wěn)定索賠效果02提出索賠要求、協(xié)商解決、書面確認等索賠流程05第5章合同履行管理及評估

合同質量管理合同質量管理是建設單位通過監(jiān)理單位對工程質量進行評估和控制，確保工程質量符合相關標準。這一過程涵蓋了工程材料、施工工藝、質量檢測等各個環(huán)節(jié)，有效保障了工程質量的穩(wěn)定性和可靠性。

合同進度管理明確工程各階段任務及完成時間制定合理的進度計劃定期檢查施工現(xiàn)場，防止進度延誤監(jiān)督工程施工進程針對工程變更或其他原因進行調整及時調整工程進度減少工期風險，保證工程質量確保工程按期完成合理安排支付時間與工程進度相結合保證支付效率與施工進度一致遵循財務支付制度審慎管理支付流程確保資金安全合規(guī)定期核對支付記錄減少支付差錯提高支付準確度合同支付管理按合同約定支付工程款項確保支付方式符合合同規(guī)定避免資金拖欠給承包人帶來困擾確保工程符合相關標準和要求全面檢查工程質量0103準備驗收文件和資料完成驗收手續(xù)02保障工程建設人員的安全檢查施工安全合同結算及歸檔合同結算是最終確定工程造價，完成支付手續(xù)和文件，歸檔是將合同文件進行整理和歸檔保存。合同結算需要雙方嚴格按照約定完成，避免造成糾紛和影響工程進展。歸檔工作則是對合同文件進行整理，方便后續(xù)查閱和