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康佳集團(tuán)財(cái)務(wù)中心預(yù)算會計(jì)主管崗位手冊表格之二:重要工作及其細(xì)化重要活動(dòng)工作頻率詳細(xì)工作重要輸入(輸入崗位)重要輸出輸出崗位資金預(yù)算執(zhí)行狀況分析每月一:數(shù)據(jù)和資料收集會計(jì)報(bào)告(財(cái)務(wù)中心綜合會計(jì)主管);銷售月報(bào)(事業(yè)部銷售管理部記錄員);生產(chǎn)月報(bào)(事業(yè)部制造部記錄員);競爭廠商信息(事業(yè)部市場部高檔市場研究員);年度資金預(yù)算或調(diào)節(jié)資金預(yù)算(本崗位)有關(guān)數(shù)據(jù)庫建立本崗位二:比率分析、趨勢分析、構(gòu)造分析和差別分析等數(shù)據(jù)和資料初步分析(本崗位)揭示重要問題或較大差別有關(guān)部門三:對重大差別進(jìn)行調(diào)查,弄清因素,提出對策與有關(guān)部門進(jìn)行溝通(有關(guān)部門)因素和對策書面記錄本崗位四:撰寫資金預(yù)算執(zhí)行分析報(bào)告構(gòu)思分析重點(diǎn)與普通平衡(本崗位)資金預(yù)算執(zhí)行分析報(bào)告財(cái)務(wù)中心總經(jīng)理;戰(zhàn)略中心總經(jīng)理;人力資源中心總經(jīng)理;抄送總裁;財(cái)務(wù)總監(jiān);事業(yè)部總經(jīng)理五:如有必要,組織資金預(yù)算執(zhí)行分析報(bào)告會動(dòng)員部門針對差別提出因素和解決辦法(有關(guān)部門)資金預(yù)算分析報(bào)告會議記錄本崗位六:撰寫資金預(yù)算執(zhí)行分析報(bào)告會議紀(jì)要部門報(bào)告材料和會議記錄(本崗位)資金預(yù)算執(zhí)行分析會議紀(jì)要財(cái)務(wù)中心總經(jīng)理七:檢查部門解決辦法實(shí)行狀況會計(jì)報(bào)表(財(cái)務(wù)中心綜合會計(jì)主管);銷售月報(bào)(事業(yè)部銷售管理部記錄員);生產(chǎn)月報(bào)(事業(yè)部制造部記錄員);年度資金預(yù)算或調(diào)節(jié)資金預(yù)算(本崗位);競爭廠商信息(事業(yè)部市場部高檔市場研究員)簡報(bào)
康佳集團(tuán)財(cái)務(wù)中心預(yù)算會計(jì)主管崗位手冊表格之二:重要工作及其細(xì)化重要活動(dòng)工作頻率詳細(xì)工作重要輸入(輸入崗位)重要輸出輸出崗位資金預(yù)算編制或調(diào)節(jié)每年一:數(shù)據(jù)整頓會計(jì)報(bào)表(財(cái)務(wù)中心綜合會計(jì)主管);銷售月報(bào)(事業(yè)部銷售管理部銷售記錄員);生產(chǎn)月報(bào)(事業(yè)部制造部記錄員);年度資金預(yù)算或調(diào)節(jié)資金預(yù)算(本崗位);競爭廠商信息(事業(yè)部市場部高檔市場研究員)預(yù)期財(cái)務(wù)業(yè)績報(bào)告本崗位二:參加擬訂下年度財(cái)務(wù)業(yè)績目的及其分解預(yù)期財(cái)務(wù)業(yè)績報(bào)告(本崗位)會議紀(jì)要本崗位三:擬訂資金預(yù)算編制方案和表格設(shè)計(jì)(涉及擬訂資金預(yù)算管理制度)與財(cái)務(wù)部領(lǐng)導(dǎo)討論(財(cái)務(wù)中心總經(jīng)理、主管預(yù)算副總經(jīng)理、本崗位)資金編制方案和表格設(shè)計(jì)(涉及擬訂資金預(yù)算管理制度)各部門預(yù)算業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人四:組織預(yù)算培訓(xùn)征求財(cái)務(wù)中心領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)(財(cái)務(wù)中心總經(jīng)理)培訓(xùn)教材各部門預(yù)算業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人五:組織、推動(dòng)部門編制資金預(yù)算,接受征詢部門支持和部門需求(各部門)部門編制資金預(yù)算財(cái)務(wù)中心總經(jīng)理、主管預(yù)算副總經(jīng)理、本崗位六:審核、匯總、平衡部門編制資金預(yù)算部門編制資金預(yù)算(本崗位)資金預(yù)算分析報(bào)告草稿本崗位七:資金預(yù)算委員會審批資金預(yù)算分析報(bào)告草稿(本崗位)會議紀(jì)要本崗位八:依照會議紀(jì)要,修改資金預(yù)算分析報(bào)告會議紀(jì)要和資金預(yù)算報(bào)告(本崗位)
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