抗旱水源工程抗旱應急水源監(jiān)理規(guī)劃樣本

宜賓縣抗旱應急水源工程監(jiān)理規(guī)劃四川眉山華能工程技術(shù)征詢設計有限公司二〇一六年七月批準：審核：總監(jiān)：編寫：目錄第一章工程概況··········································2第二章監(jiān)理工作根據(jù)、目的、范疇、內(nèi)容及監(jiān)理工作制度····2第三章監(jiān)理組織機構(gòu)、人員配備、崗位職責··················9第四章監(jiān)理工作辦法及辦法·······························12第五章安全及文明施工控制辦法···························72第一章工程概況1、項目名稱：宜賓縣抗旱應急水源工程2、建設地點：柳嘉、隆興、普安、泥溪、鳳儀5個鄉(xiāng)鎮(zhèn)3、實行時間：7月103、建設內(nèi)容：兩個提水工程、3口抗旱應急備用井工程中土石方工程、混凝土工程、鉆井工程、管理房建筑裝飾、管道安裝工程、電氣設備工程等項目。4、工程籌劃工期：90天。5、工程質(zhì)量規(guī)定：符合國家及行業(yè)原則：合格以上原則6、建設單位：宜賓縣農(nóng)田水利管理站7、設計單位：四川斌升勘測設計有限公司8、施工單位：四川省宇匯建設工程有限公司四川創(chuàng)未建筑工程有限公司9、監(jiān)理單位：四川眉山華能工程技術(shù)征詢設計有限公司10、項目總投資：本項目為兩個提水工程、3口抗旱應急備用井工程，工程總投資1456.28萬元，其中施工方承建中標金額975.97萬元，一標段中標金額為594.77萬元，二標段中標價為381.2萬元，財政資金已貫徹。第二章監(jiān)理工作根據(jù)、目的、范疇、內(nèi)容及監(jiān)理工作制度第一節(jié)監(jiān)理工作根據(jù)1、《水利工程建設項目施工監(jiān)理規(guī)范》（SL288—）2、《水利水電施工測量規(guī)范》（SL52—93）3、《村鎮(zhèn)供水工程技術(shù)規(guī)范》（SL310—4）4、《生活飲用水衛(wèi)生原則》（GB5749—）5、《給水排水管道工程施工及驗收規(guī)范》（GB50268—）6、《埋地硬聚氯乙烯給水管道工程技術(shù)規(guī)程》（CECS17:）7、《泵站安裝及驗收規(guī)范》（SL317—）8、《水利水電建設工程驗收規(guī)程》（SL223—）9、《水利水電工程施工質(zhì)量檢查與評估規(guī)程》（SL317—）10、《頂管施工技術(shù)及驗收規(guī)范》（試行）11、《水利水電工程金屬構(gòu)造與機電設備安裝安全技術(shù)規(guī)程》（SL400—）12、《電氣裝置安裝工程低壓電器施工及驗收規(guī)范》（GB50254—）13、宜賓縣抗旱應急水源工程項目監(jiān)理規(guī)劃、經(jīng)監(jiān)理部批準各段施工組織設計及技術(shù)辦法。14、業(yè)主發(fā)出關于書面批示和意見以及設計變更文獻15、本工程實行過程中，業(yè)主與監(jiān)理單位組織召開或參加關于會議紀要、函件及其她文字記錄。16、監(jiān)理單位審核、批準各種圖紙、文獻和指令等第二節(jié)監(jiān)理工作目的監(jiān)理工作重要是進行目的控制，涉及質(zhì)量目的控制、進度目的控制、投資目的控制、安全、環(huán)保控制、信息和檔案管理、合同管理及組織協(xié)調(diào)等。（1）、質(zhì)量監(jiān)理目的以嚴格監(jiān)理、熱情服務，按設計文獻、施工規(guī)范、規(guī)程、施工驗收原則，強化承包人自檢體系管理。嚴格做好中間過程質(zhì)量檢查及現(xiàn)場驗收，搞好工序檢查，從而形成承包人自檢，監(jiān)理工程師抽檢二級質(zhì)量保證體系。工作中強調(diào)以事前控制為主，盡量杜絕施工質(zhì)量事故發(fā)生，以保證工作質(zhì)量，保證各分部、分項（單元）工程均達到合格工程。（2）、進度監(jiān)理目的規(guī)定承包方依照施工合同規(guī)定，提交工程總進度籌劃，分段工程施工進度及月度施工進度籌劃，審查并督促其實行。在監(jiān)理過程中，及時進行籌劃進度與實際進度比較，按月向業(yè)主通報工程進度狀況。浮現(xiàn)偏差及時與承包方分析因素（涉及：資金、材料、人力、機械），調(diào)節(jié)進度籌劃，以保證工程在承包合同規(guī)定工期內(nèi)完畢。（3）、投資控制目的在對本工程監(jiān)理過程中，依照工程實際狀況從設計、施工直至施工保修階段積極開展工程造價控制工作，解決好質(zhì)量與進度關系，控制好也許引起工程造價提高工程量、額外工程、設計變更、價格調(diào)節(jié)等方面工作，并作好索賠防止，監(jiān)控好工程量計量及支付工作，合理地減少工程造價，使工程總投資不超過籌劃投資總額。（4）、安全控制目的安全生產(chǎn)管理，應當依照“管生產(chǎn)必要管安全”原則，貫徹“安全第一，防止為主“方針，依托科學管理和技術(shù)進步，推動安全生產(chǎn)。認真審查承包商施工組織設計，安全監(jiān)督責任明確，安全管理目的層層分解，貫徹到人，組織定期考核，嚴格獎罰辦法，達到安全生產(chǎn)，文明施工,無責任傷亡事故。（5）、合同管理目的協(xié)助業(yè)主商簽工程承包合同，通過對合同執(zhí)行狀況跟蹤管理，維護業(yè)主利益，竭力避免索賠，調(diào)解合同爭議，保證合同依法執(zhí)行，實現(xiàn)合同目的。（6）、組織協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)業(yè)主與承包商之間關系，協(xié)調(diào)承包商與甲方指定分包商之間配合，內(nèi)部組織管理，分工協(xié)作以及關于其她方面關系。（7）、信息和檔案管理通過各種報表、例會、工程記錄等動態(tài)管理，為業(yè)主提供可靠決策根據(jù)。施工中及時收集、整頓工程監(jiān)理資料，為業(yè)主歸檔備案工作提供全面可靠資料。（8）、環(huán)保控制目的：不破壞既有植被，生活垃圾及廢棄包裝物定點焚燒或掩埋，不因施工導致新污染。第三節(jié)監(jiān)理工作范疇和內(nèi)容按照《工程建設監(jiān)理合同》，依照建設單位委托和授權(quán)，對該項目施工全過程實行監(jiān)理，即本工程施工階段土建工程、水源井工程、電氣設備工程、安全文明施工等施工全過程，以上重要工程監(jiān)理范疇內(nèi)容內(nèi)施工階段三個控制（投資控制、進度控制、質(zhì)量控制）；三個管理（合同管理、信息管理、安全文明和環(huán)保管理）；一種協(xié)調(diào)（組織協(xié)調(diào)）。4、監(jiān)理工作范疇和內(nèi)容（1）、參加對施工單位資質(zhì)審查和對實驗單位資質(zhì)審查。（2）、參加設計圖紙會審及設計交底，審查施工合同，確認施工單位選取分包單位。（3）、審查施工單位編制施工組織設計和施工技術(shù)方案及施工進度籌劃，并監(jiān)督檢查其實行。（4）、審查施工單位提交開工申請報告。（5）、審查施工單位編制施工質(zhì)量保證辦法及質(zhì)保體系，安全文明辦法及安保體系，并監(jiān)督檢查貫徹。（6）、審查施工單位或設計單位提供材料和設備清單及其進場材料規(guī)格與質(zhì)量。（7）、督促、檢查施工單位嚴格執(zhí)行合同和嚴格按照國家技術(shù)規(guī)范、原則、規(guī)程以及設計圖紙文獻規(guī)定進行施工和安裝活動。檢查施工過程中重要部位環(huán)節(jié)以及重要工序隱蔽工程施工驗收，未經(jīng)承認不得進行下道工序施工，控制工程質(zhì)量。對違背規(guī)范、原則及安全規(guī)定者，有權(quán)制止并告知整治直至停工。（8）、審查用于工程原材料、半成品、構(gòu)配件、加工件出廠合格證和現(xiàn)場復試報告單，監(jiān)督對不合格品作出標記，并及時督促施工單位清理浮現(xiàn)場，防止不合格材料或構(gòu)件等用于本工程。并嚴格執(zhí)行《房屋建筑工程和市政基本設施工程見證取樣和送檢制度》。（9）、審查工程采用重要設備及核心材料與否符合設計文獻或標書所規(guī)定廠家、型號和規(guī)格以及質(zhì)量原則。（10）、檢查施工單位管理人員，特殊工種和實驗檢測人員持證上崗狀況。（11）、依照施工合同規(guī)定施工進度籌劃，檢查施工單位工程進度及其填報月報表，并及時向業(yè)主報告執(zhí)行狀況意見。（12）、依照施工合同付款規(guī)定，對已竣工程質(zhì)量、數(shù)量進行核算，報建設單位審查。工程竣工后，審查工程結(jié)算價款。（13）、依照施工單位提出階段、部位、環(huán)節(jié)、各系統(tǒng)分段工程檢查、驗收以及整體工程竣工驗收申請報告，負責組織初驗，訂立由施工單位提出所有工程竣工驗收報告，參加建設單位組織最后驗收。（14）、審核施工單位編制各單位工程竣工技術(shù)資料。（15）、主持與審查工程中浮現(xiàn)質(zhì)量事故解決，審批施工單位提出解決意見。必要時，設計單位應參加。（16）、監(jiān)理人員常駐現(xiàn)場,實行全過程、全方位監(jiān)理，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。（17）、定期召開監(jiān)理例會，對施工質(zhì)量、工程進度和投資狀況進行檢查、分析研究，對存在問題提出解決意見和解決辦法。（18）、每月月底向建設單位提交關于監(jiān)理狀況監(jiān)理月報，把進度控制、質(zhì)量控制、投資控制及合同管理、信息管理及現(xiàn)場安全文明施工辦法管理落到實處。認真解決好質(zhì)量、進度、投資三者之間關系。（19）、監(jiān)督施工合同履行，調(diào)解合同雙方爭議，解決違約索賠事項，維護建設單位與施工單位合法權(quán)益。第三章監(jiān)理組織機構(gòu)、人員配備、崗位職責依照《宜賓縣201６年度抗旱應急水源工程》規(guī)定，針對本項目特點，為圓滿、優(yōu)質(zhì)完畢監(jiān)理任務，我公司擬選派具備豐富監(jiān)理工作經(jīng)驗總監(jiān)、專業(yè)監(jiān)理工程師和現(xiàn)場監(jiān)理員構(gòu)成項目監(jiān)理部。并授權(quán)張先康為總監(jiān)理工程師。監(jiān)理機構(gòu)設立專業(yè)監(jiān)理工程師1名，現(xiàn)場監(jiān)理員2名。項目監(jiān)理人員名單姓名職位性別職稱備注張先康總監(jiān)理工程師男高工梅林專業(yè)監(jiān)理工程師男高工李義監(jiān)理員男李茂監(jiān)理員男上述總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師及監(jiān)理員構(gòu)成項目監(jiān)理部常駐現(xiàn)場，專業(yè)監(jiān)理工程師作為輔助監(jiān)理人員，依照工程需要隨時調(diào)用。2、監(jiān)理人員職責分工總監(jiān)理工程師崗位職責；總監(jiān)理工程師是派駐工程現(xiàn)場總負責人，行使監(jiān)理合同賦予監(jiān)理單位權(quán)利和義務，全面負責工程建設監(jiān)理工作。（1）負責管理本項目監(jiān)理部尋常工作，并定期向監(jiān)理單位報告工作。（2）擬定項目部人員分工。（3）檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員工作，依照工程項目進展狀況可進行人員調(diào)配，對不稱職人員進行調(diào)換。（4）主持編寫工程項目監(jiān)理規(guī)劃和審批監(jiān)理實行細則。（5）主持編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專項報告和項目監(jiān)理工作總結(jié)，主持編寫工程質(zhì)量評估報告。（6）組織整頓工程項目監(jiān)理資料。（7）主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理部重要文獻和批示。（8）審定承包單位動工報告、施工組織設計（施工方案）和進度籌劃。（9）審核簽認分部工程和單位工程質(zhì)量驗收記錄。（10）審查承包單位竣工申請，組織監(jiān)理人員進行竣工預驗收，參加工程項目竣工驗收，訂立《工程移送證書》。（11）主持審查和解決工程變更。（12）審批承包單位重要申請和訂立工程費用支付證書。（13）參加工程質(zhì)量事故調(diào)查。（14）調(diào)解項目法人與承包單位合同爭議，解決索賠，審批工程延期。（15）指定一名監(jiān)理工程師負責記錄工程項目監(jiān)理日記。專業(yè)監(jiān)理工程師崗位職責：監(jiān)理工程師由總監(jiān)理工程師授權(quán)，對總監(jiān)理工程師負責，其職責為：（1）負責編制監(jiān)理規(guī)劃中本專業(yè)某些及本專業(yè)實行細則。（2）按專業(yè)分工并與其他專業(yè)相配合對工程進行巡視、旁站、平行檢查或見證取樣，負責本專業(yè)單元工程驗收及隱蔽工程驗收，并對本專業(yè)分部工程驗收提出驗收意見。（3）負責審核施工組織設計施工方案中本專業(yè)某些。（4）負責審核承包單位提交涉及本專業(yè)籌劃、方案、申請、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報告。（5）負責核查本專業(yè)進場材料、設備、構(gòu)配件原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文獻及其實物質(zhì)量狀況。依照實際狀況以為有必要時對進場材料、設備、構(gòu)配件進行檢查。（6）負責本專業(yè)監(jiān)理工作實行并做好監(jiān)理日記。（7）負責本專業(yè)工程計量工作，審核工程計量數(shù)據(jù)和原始憑證。（8）負責本專業(yè)監(jiān)理資料收集、匯總及整頓，參加編寫監(jiān)理月報。（9）組織、指引、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員工作，當人員需要調(diào)節(jié)時，向總監(jiān)理工程師提出建議。監(jiān)理員職責：（1）在監(jiān)理工程師指引下開展監(jiān)理工作。（2）檢查承包單位投入工程項目人力、材料、重要設備及其使用、運營狀況，并做好檢查記錄。（3）復核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計量關于數(shù)據(jù)并訂立原始憑證。（4）按施工圖紙及關于原則，對承包單位工藝過程或施工工序進行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查成果進行記錄。（5）擔任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向本專業(yè)工程監(jiān)理工程師報告。（6）做好監(jiān)理日記和關于監(jiān)理記錄。3、投入本工程重要技術(shù)裝備和檢測器具表序號設備或儀器名稱型號規(guī)格數(shù)量國別產(chǎn)地備注1水準儀DS3-D2中華人民共和國良好2水平尺聯(lián)想2中華人民共和國良好3照相機佳能2日本良好4平整度檢查尺J2C-22中華人民共和國良好5多功能檢測工具1良好6鋼尺5米5良好7洞口對角尺1良好8回彈儀1良好9測距儀1良好10接地搖表1中華人民共和國良好11線路搖表1中華人民共和國良好12檢查鏡1良好13檢測錘3良好14回填土擊實設備1中華人民共和國良好15試塊試壓設備1中華人民共和國良好第四章監(jiān)理工作辦法及辦法第一節(jié)進度控制原則（1）、按施工合同規(guī)定工期目的控制工程進度。（2）、設立工程工期控制點，保證總工期實行。（3）、搶工程進度必要保證工程質(zhì)量和施工安全。（4）、應用動態(tài)控制辦法以積極控制為主，采用“事前”、“事中”、“事后”控制手段進行綜合控制。2、進度控制任務（1）、熟悉、理解工程項目建設周期總目的。（2）、審核承包項目總進度規(guī)劃和階段進度籌劃并在項目實行過程中控制其執(zhí)行，必要時督促其及時調(diào)節(jié)。（3）、在項目實行過程中每月進度實際值與籌劃值比較。（4）、審核承包單位提交材料、設備訂貨籌劃，并督促其執(zhí)行。（5）、從財務和物質(zhì)方面監(jiān)控承包單位進度。（6）、控制和評估工程進度，如果需要命令停止和加快工程進度。3、進度控制辦法（1）、監(jiān)理機構(gòu)應在工程項目開工前根據(jù)施工合同商定工期總目的、階段性目的等，協(xié)助發(fā)包人編制控制性總進度籌劃。隨著工程進展和施工條件變化，監(jiān)理機構(gòu)應及時提請發(fā)包人對控制性總進度籌劃進行必要調(diào)節(jié)。（2）、監(jiān)理機構(gòu)應在工程項目開工前根據(jù)控制性總進度籌劃審批承包人提交施工進度籌劃。在施工過程中，依照需要并根據(jù)施工合同商定審批各單位工程進度籌劃，逐階段審批年、季、月施工進度籌劃。（3）、施工進度籌劃審批程序：<1>承包人在施工合同商定期間內(nèi)向監(jiān)理機構(gòu)提交施工進度籌劃；<2>監(jiān)理機構(gòu)在收到施工進度籌劃后及時進行審查，提出明確審批意見。必要時召集由發(fā)包人、設計單位參加施工進度籌劃審查專項會議，聽取承包人報告，并對關于問題進行分析研究；<3>如施工進度籌劃中存在問題，監(jiān)理機構(gòu)應提出審查意見，交承包人進行修改或調(diào)節(jié)；<4>審批承包人提交施工進度籌劃或修改、調(diào)節(jié)后施工進度籌劃。（4）、施工進度籌劃審查重要內(nèi)容：<1>在施工進度籌劃中有無項目內(nèi)容漏項或重復狀況；<2>施工進度籌劃與合同工期和階段性目的響應性與符合性；<3>施工進度籌劃中各項目之間邏輯關系對的性與施工方案可行性；<4>核心線路安排和施工進度籌劃實行過程合理性；<5>人力、材料、施工設備等資源配備籌劃和施工強度合理性；<6>材料、構(gòu)配件、工程設備供應籌劃與施工進度籌劃銜接關系；<7>本施工項目與其她各標段施工項目之間協(xié)調(diào)性；<8>施工進度籌劃詳細限度和表達形式適當性；<9>對發(fā)包人提供施工條件規(guī)定合理性；<10>其她應審查內(nèi)容。（5）、實際施工進度檢查與協(xié)調(diào)：<1>編制描述實際施工進度狀況和用于進度控制各類圖表；<2>督促承包人做好施工組織管理，保證施工資源投入，并按批準施工進度籌劃實行；<3>做好實際工程進度記錄以及承包人每日施工設備、人員、原材料進場記錄，并審核承包人同期記錄；<4>對施工進度籌劃實行全過程，涉及施工準備、施工條件和進度籌劃實行狀況，進行定期檢查，對實際施工進度進行分析和評價，對核心線路進度實行重點跟蹤檢查；<5>依照施工進度籌劃，協(xié)調(diào)關于參建各方之間關系，定期召開生產(chǎn)協(xié)調(diào)會議，及時發(fā)現(xiàn)、解決影響工程進度干擾因素，增進施工項目順利開展。（6）、施工進度籌劃調(diào)節(jié)：<1>監(jiān)理機構(gòu)在檢查發(fā)現(xiàn)實際工程進度與施工進度籌劃發(fā)生了實質(zhì)性偏離時，規(guī)定承包人及時調(diào)節(jié)施工進度籌劃；<2>依照工程變更狀況，公正、公平解決工程變更所引起工期變化事宜。當工程變更影響施工進度籌劃時，批示承包人編制變更后施工進度籌劃；<3>根據(jù)施工合同和施工進度籌劃及實際工程進度記錄，審查承包人提交工期索賠申請，提出索賠解決意見報發(fā)包人；<4>施工進度籌劃調(diào)節(jié)使總工期目的、階段目的、資金使用等發(fā)生較大變化時，應提出意見報發(fā)包人批準。4、進度目的實現(xiàn)風險分析在進度目的實現(xiàn)過程中結(jié)合本工程特點，以為有如下幾種方面風險：（1）、本工程施工地點多且分散、工期緊張，施工中必要形成各種施工點同步作業(yè)，這就給承包人總體施工增長困難，同步增大了監(jiān)理工程師在進度控制中難度。（2）、本工程施工季節(jié)性強，且勞動力分布不均，有時也許由于農(nóng)忙而使現(xiàn)場作業(yè)人力局限性，導致進度受到影響。（3）、發(fā)包人支付不及時影響。（4）、國家籌劃調(diào)節(jié)影響。（5）、發(fā)包人、監(jiān)理工程師工作過錯影響。（6）、施工中承包人浮現(xiàn)重大質(zhì)量事故影響。（7）、施工詳圖提交不及時及各種變更影響。5、進度控制動態(tài)分析（1）、施工過程中，由于如下因素需進行進度控制動態(tài)分析：<1>施工過程中不擬定因素；<2>國家政策、法律變化；<3>承包人內(nèi)部因素；<4>外部因素、氣候、供圖、原材料供應、物價調(diào)節(jié)等。2、詳細分析中對策如下：<1>根據(jù)發(fā)包人規(guī)定，建立月報制度，及時分析浮現(xiàn)偏差問題。依照已批準總體籌劃，對月籌劃進行調(diào)節(jié)，采用對策。<2>建立承包人人員、設備檔案，以進行分析比較。<3>根據(jù)承包人進度籌劃，建立進度控制系統(tǒng)，定期、分階段進行分析對比，找出進度浮現(xiàn)偏差因素，進行因素分析，找出核心因素，提出改進建議和意見。<4>對施工進度進行檢查分析、描述、預測。浮現(xiàn)較大偏差時，規(guī)定承包人修訂籌劃，以便使籌劃符合實際進度狀況，調(diào)節(jié)后進度籌劃交監(jiān)理部審批。進度嚴重滯后時，其后果將直接影響合同籌劃準時完畢，規(guī)定承包人采用辦法加快進度，并報發(fā)包人備案。第二節(jié)工程質(zhì)量控制1、質(zhì)量控制原則⑴、以施工圖紙、施工及驗收技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、工程質(zhì)量驗評原則為根據(jù)，督促承包人全面實現(xiàn)施工合同中工程質(zhì)量原則。⑵、對工程項目施工全過程實行質(zhì)量控制，并以預控為重點。⑶、對工程項目人、機、料、法、環(huán)等因素進行全面質(zhì)量控制；監(jiān)督承包人質(zhì)量保證體系貫徹到位，并正常發(fā)揮作用。⑷、嚴格規(guī)定承包人執(zhí)行材料實驗、設備、建材、檢查及施工實驗制度。⑸、堅持不合格建筑材料、建筑構(gòu)配件和設備、不準使用于工程。⑹、堅持上道工序未經(jīng)驗收或質(zhì)量不合格不得進行下一道工序。⑺、以單元工程質(zhì)量保證分部工程質(zhì)量；以分部工程質(zhì)量保證單位工程質(zhì)量。2、質(zhì)量控制目的根據(jù)與工程項目關于法律、法規(guī)、規(guī)范和原則，通過控制影響工程質(zhì)量各種因素，使工程項目實體質(zhì)量、使用功能等各方面滿足業(yè)重規(guī)定，并實現(xiàn)工程合格率100%質(zhì)量目的。3、質(zhì)量控制辦法我公司質(zhì)量控制重要采用“預控、程控、終控”階段控制辦法，在實行質(zhì)量控制時一方面抓“預控”，實現(xiàn)“防止為主”。在施工全過程中實行全過程質(zhì)量控制。以施工及驗收規(guī)范，工程驗評原則為根據(jù)，督促承包人全面實現(xiàn)工程項目合同商定質(zhì)量目的。在工程竣工后，實行“終控”。全面系統(tǒng)地查閱質(zhì)檢報表和抽檢成果，檢查簽證，對有疑點或漏檢部位復檢或補檢進行控制?，F(xiàn)分述各階段重要控制辦法。（1）、質(zhì)量控制以事前控制為主（預控）<1>審核簽發(fā)施工必要遵循設計文獻，技術(shù)原則，規(guī)程規(guī)范等質(zhì)量文獻和工程圖紙，并組織設計交底。<2>審核承包人質(zhì)量保證和質(zhì)量管理體系，審查分包單位資質(zhì)。審查承包人員資質(zhì)、審查持證上崗狀況。<3>審查批準施工承包人提交施工方案、施工組織設計及保證施工質(zhì)量技術(shù)辦法。<4>組織向施工承包人現(xiàn)場移送關于測量網(wǎng)點；審查施工承包人提交測量實行報告；審查加密測量網(wǎng)點成果并進行復測。<5>檢查施工承包人實驗室或委托實驗室資格和計量認證文獻。未經(jīng)認證明驗室，不能承擔實驗任務。<6>審查進場材料、管材、設備等一切與工程關于施工材料質(zhì)量證明文獻及施工承包人規(guī)定進行抽檢成果。必要時監(jiān)理人進行抽樣檢測實驗。不符合合同及國家關于規(guī)定材料及其半成品不得使用，且應限期清理出場。<7>檢查施工前其她準備工作與否完備，盡量避免也許影響施工質(zhì)量問題發(fā)生。<8>對施工所有內(nèi)容及工序進行認真分析預先擬定質(zhì)量控制點，并擬定相應質(zhì)量控制辦法。<9>審查施工承包進場機械設備型號、配套和數(shù)量，與否與投標書中一致以及設備完好率，以盡量避免施工機械設備對工程質(zhì)量影響。<10>審查施工承包人提出材料配比實驗、工藝實驗，擬定各項施工參數(shù)實驗及其各項實驗質(zhì)量保證辦法。（2）施工過程中質(zhì)量控制（程控）<1>按監(jiān)理規(guī)范規(guī)定，對施工全過程進行全面監(jiān)控，及時糾正違規(guī)操作，消除質(zhì)量隱患，跟蹤質(zhì)量問題，驗證糾正效果。檢查監(jiān)督施工承包人嚴格按照審批設計圖紙放樣和施工，按規(guī)程規(guī)范施工，對影響工程施工質(zhì)量潛在因素，進行控制和管理。采用必要檢查、量測、觀測、實驗等手段來驗證施工質(zhì)量。<2>檢查監(jiān)督施工承包人嚴格執(zhí)行上道工序，不經(jīng)檢查簽證不得進入下道工序施工。<3>檢查督促施工承包人嚴格按照審批施工組織設計提出施工辦法和施工工藝進行施工。<4>檢查核算施工承包人施工原始記錄，以及與質(zhì)量關于檢測記錄，對有懷疑部位進行復查檢查。<5>對施工全過程進行質(zhì)量巡視監(jiān)督，對核心部位、重要工序采用“旁站監(jiān)理”方式，對也許影響質(zhì)量問題及時指令施工承包人采用補救辦法。<6>做好監(jiān)理日記，隨時記錄施工中關于質(zhì)量方面問題，并對發(fā)生質(zhì)量問題現(xiàn)場及時拍照或錄像。<7>未經(jīng)檢查和實驗不合格材料、不準在工程中使用。<8>發(fā)現(xiàn)問題，及時發(fā)出“監(jiān)理告知單”，因質(zhì)量事故問題而停工項目，必要在產(chǎn)生事故或問題因素已經(jīng)查清，事故或問題已經(jīng)解決、防止產(chǎn)生事故或問題辦法已經(jīng)貫徹，監(jiān)理人才可發(fā)布復工令。<9>組織并主持不定期質(zhì)量分析會，通報施工質(zhì)量狀況，協(xié)調(diào)關于單位間施工活動以清除影響質(zhì)量各種外部干擾因素。<10>檢查承包人所用原材料和工序施工過程，對有懷疑某些告知監(jiān)理實驗室進行抽檢和核驗。（3）工程總體質(zhì)量控制階段（終控）<1>審查施工承包人提交竣工報告及附件，全面系統(tǒng)地查閱關于質(zhì)量方面測量資料、質(zhì)檢報表和抽檢成果，檢查簽證，對有懷疑部位進行復檢或補檢。<2>審查承包人施工質(zhì)量自檢成果，手續(xù)與否齊全，原則與否統(tǒng)一，數(shù)據(jù)與否有誤，以及審查質(zhì)量級別評估成果與否符合規(guī)定。<3>按規(guī)定組織和主持分部工程，單位工程質(zhì)量檢查簽證及驗收。對核心部位、重要工序，必要時組織預驗收。<4>項目竣（交）工驗收，由發(fā)包人組織和主持，監(jiān)理人協(xié)助工作。<5>提交合同項目竣工驗收報告以及重要階段驗收報告。<6>檢查督促施工承包人整頓保存簽證驗收項目質(zhì)量文獻。所有驗收、簽收資料，在合同項目整體驗收后，按檔案歸檔規(guī)定整頓后移送給發(fā)包人單位。<7>對驗收工程項目按規(guī)定原則作出質(zhì)量評估。<8>編寫竣工工程質(zhì)量控制分析報告，作為“監(jiān)理工作總結(jié)”一某些。<9>整頓關于監(jiān)理工作資料文獻，并編目、建檔。4、工程質(zhì)量控制要點本工程可分為土建工程（管理房建筑與裝飾工程）、水源井工程、管道工程、電氣設備工程。（一）、土建工程質(zhì)量控制要點（1）、工程測量放樣監(jiān)理工作要點審核檢查施工測量放樣報單，由我部監(jiān)理人員復測控制中線位置、高程、橫斷面，如不合格告知施工單位重新測量。<2>監(jiān)理要點：1）監(jiān)理工程師規(guī)定承包單位必要制定本項目測量工作方案并報監(jiān)理審核，在施工中嚴格按所批準方案實行；2）監(jiān)理嚴格對坐標體系和高程校核和檢測，其中特別注意核心點線。在工程核心部位建立高程控制點，為工程施工觀測分析服務；3）監(jiān)理工程師在工序驗收、分部驗收、中間交工、竣工交驗過程中將嚴格審查承包單位測量成果，并對測量成果進行監(jiān)理復測，做好關于測量資料整頓歸檔；4）監(jiān)理工程師將嚴格按關于規(guī)程、規(guī)范對所有測量成果進行控制。（2）土方開挖工程質(zhì)量監(jiān)理要點<1>檢查承包人進場人員、機具、材料進場狀況、現(xiàn)場施工條件、文明施工及安全保障辦法審批開工申請。<2>檢測開挖斷面、槽底高程、槽底坡度、槽底預留保護層厚度，檢查邊坡支撐設施。<3>檢查排水，雨、冬季施工辦法及現(xiàn)場文明設施貫徹狀況。<4>遇地質(zhì)狀況不良、施工超挖、槽底土層受擾等狀況時，應會同設計、業(yè)主、承包人共同研究制定地基解決方案、辦理變更設計或洽商手續(xù)。<5>溝槽坡度滿足設計規(guī)定。<6>溝槽埋深滿足規(guī)范規(guī)定。<7>槽底土基不能擾動、超挖，不得受水浸泡，如發(fā)生槽底需夯實。<8>槽底不得有巖石、混凝土等堅硬基本，如有則須將槽底向下挖15—20cm后，用素土回填夯實。（3）土方回填工程監(jiān)理要點<1>回填土前應對管線或建筑物進行隱蔽驗收合格后方可回填。<2>基本現(xiàn)澆混凝土應達到一定強度，不致因填土而受損傷時，方可回填。<3>土方回填前應清除基底垃圾、樹根等雜物，抽出坑穴積水、淤泥，驗收基底標高，檢查合格后方可施工。如在耕植土或松土上填土，應在基底壓實后再進行。<4>基坑回填順序，應按基底排水方向由高至低分層進行。<5>回填管溝時，為防止管道中心線位移或損壞管道，應先在管子周邊填土夯實，并應從管道兩邊同步進行，直至管頂0.5m以上，在不損壞管道狀況下，方可采用機械回填和壓實。<6>基坑回填土方時，應在相對兩側(cè)或四側(cè)同步進行，同步應檢查排水辦法、每層填筑厚度、含水量控制和壓實限度。<7>填土應預留一定下沉高度，以備在堆重或干濕交替等自然因素作用下，土體逐漸沉落密實。<8>冬季填方每層鋪土厚度應比常溫施工時減少20%~25%，預留沉陷量應比常溫施工時恰當增長。具有凍土塊土料用作填土時，凍土塊體積不得超過填土總體積15%，凍土塊粒徑不得不不大于150㎜。鋪填時，凍土塊應均勻分布，逐級壓實。室內(nèi)基坑不得用含用凍土塊土回填。回填土工作應持續(xù)進行，防止基土或已填土層受凍。（4）鋼筋混凝土工程質(zhì)量監(jiān)理要點<1>鋼筋工程質(zhì)量監(jiān)控要點1）、如采用鋼筋焊接必要符合規(guī)范規(guī)定，電焊工持證上崗。2）、鋼筋綁扎規(guī)格、尺寸、形狀、數(shù)量及位置對的；錨固長度、接頭位置、加密設立必要符合規(guī)定和施工規(guī)范規(guī)定。3）、梁主筋進支座長度要符合設計規(guī)定，彎起鋼筋位置應精確。4）、在鋼筋綁扎過程中，監(jiān)理工程師應到現(xiàn)場巡視，發(fā)現(xiàn)問題，及時告知承包單位改正。巡視應特別注意鋼筋品種、規(guī)格、數(shù)量、箍筋加密范疇，鋼筋除銹狀況等問題監(jiān)視5）、板鋼筋綁扎時隨時找正調(diào)直，防止板筋不順直，位置不準。板彎起鋼筋和負彎矩鋼筋位置應精確，固定牢固，施工時不應踩到下面。6）、綁豎向受力筋時要吊正，搭接部位綁3個扣，綁扣不能用同一方向順扣，層高超過4米時，搭架子進行綁扎，并采用辦法固定鋼筋，防止柱、墻鋼筋骨架不垂直。7）、在鋼筋配料加工時要注意，端頭有對焊接頭時，要避開搭接范疇，防止綁扎接頭內(nèi)混入對焊接頭。8）、鋼筋綁扎好后，不準任旨在上面踩踏行走。9）、驗收質(zhì)量原則執(zhí)行《混凝土構(gòu)造工程施工及驗收規(guī)范》和《建筑工程質(zhì)量檢查評估原則》。10）、驗收時施工單位先進行自檢，自檢合格后，提前一天告知監(jiān)理人員準備驗收。監(jiān)理人員驗收合格后，簽認鋼筋隱蔽驗收記錄。鋼筋加工容許偏差見下表：項目容許偏差（mm）受力鋼筋順長度方向全長凈尺寸±10彎起鋼筋彎折位置±20箍筋內(nèi)凈尺寸±5鋼筋安裝位置容許偏差和檢查辦法：項目容許偏差（mm）檢查辦法綁扎鋼筋網(wǎng)長度±10鋼尺檢查網(wǎng)眼尺寸±20鋼尺量持續(xù)三檔、取最大值綁扎鋼筋骨架長±10鋼尺檢查寬、高±5鋼尺檢查受力鋼筋間距±鋼尺量兩端、中間各一點取最大值排距±保護層厚度基本±10鋼尺檢查柱、梁±5鋼尺檢查板、墻±3鋼尺檢查綁扎鋼筋、橫向鋼筋間距±20鋼尺量持續(xù)三檔、取最大值鋼筋彎起點位置20鋼尺檢查預埋件中心位置5鋼尺檢查水平高差+3，0鋼尺和塞尺檢查<2>模板工程質(zhì)量控制要點：1）墻、柱支模前應先在基底彈線，以彈線校正鋼筋位置，并為合模后，檢查位置提供精確根據(jù)。2）為防止脹模、跑模、錯位、導致構(gòu)造斷面尺寸超差、位置偏離、漏漿導致蜂窩麻面，模板支撐應符合模板設計規(guī)定。3）對模板拼縫、節(jié)點位置模板支搭狀況及加固狀況，應認真檢查，防止漏漿及縮頸現(xiàn)象。4）梁、板底模當跨度不不大于4m時應起拱，設計無詳細規(guī)定期，普通起拱高度宜為：1/1000-3/1000。5）預埋件、預留孔洞位置、標高、尺寸應復核；預埋件固定辦法應可靠，防止位移。6）模板在下列狀況下要開洞：一次支模過高，澆搗困難；有大預留洞，洞口下難以澆筑；有暗梁或梁穿過；鋼筋密集，下部不易澆筑。7）合模前鋼筋隱檢已合格，模內(nèi)已清掃干凈，應剔鑿部位已剔鑿合格；合模后核驗模板位置、尺寸及鋼筋位置，墊塊位置與數(shù)量，符合規(guī)定才干澆筑混凝土。8）模板涂刷隔離劑時一方面應清除模板表面塵土和混凝土殘留物，再涂刷，涂刷應均勻，不得漏刷或玷污鋼筋。9）混凝土整體構(gòu)造拆模原則：a底?；炷翉姸纫堰_到設計規(guī)定，普通均應達到設計強度級別75%以上（混凝土強度應以同條件養(yǎng)護試塊壓強度為準，普通也可參照混凝土強度增長率推算表估算）；構(gòu)造跨度不不大于8m梁、板、拱殼和不不大于2m懸臂構(gòu)件應達到100%。b側(cè)模混凝土強度能保證其表面及棱角不因拆模而損壞。c在拆除模板過程中，如發(fā)現(xiàn)混凝土有不影響構(gòu)造安全質(zhì)量問題，應暫停拆除，通過解決后方可繼續(xù)。d大模板墻體施工，在常溫下墻體混凝土強度必要達到1Mpa，冬期施工全現(xiàn)澆構(gòu)造混凝土應達到7.5Mpa，內(nèi)墻混凝土應達到4Mpa。e冬季施工要遵循現(xiàn)行混凝土工程施工及驗收規(guī)范中關于冬期施工規(guī)定進行拆模。f對于大體積混凝土拆模時間，除應滿足混凝土強度規(guī)定外，還應考慮產(chǎn)生溫度裂縫也許性。普通應采用保溫辦法，使混凝土內(nèi)外溫差減少到25℃如下時方可拆模。為了加速模板周轉(zhuǎn)，需要提早拆模時，必要采用有效辦法，使拆模與養(yǎng)護辦法密切配合，邊拆除，邊用草袋覆蓋，以防止外部混凝土溫度減少過快使內(nèi)外溫差超過25℃而產(chǎn)生溫度裂縫?，F(xiàn)澆構(gòu)造模板安裝容許偏差及檢查辦法：項目容許偏差（mm）檢查辦法軸線位置5鋼尺檢查底模上表面標高±5水準儀或拉線、鋼尺檢查截面內(nèi)部尺寸基本±10鋼尺檢查柱、梁、墻+4，-5鋼尺檢查層高垂直度不不不大于5米6經(jīng)緯儀或吊線、鋼尺檢查不不大于5米8經(jīng)緯儀或吊線、鋼尺檢查相鄰兩塊表面高低差2鋼尺檢查鋼尺檢查表面平整度52米靠尺和塞尺檢查預埋件和預留孔洞容許偏差項目容許偏差（mm）預埋鋼板中心線位置3預埋管、預留孔中心線位置3插筋中線位置5外露長度+10，0預埋螺栓中心線位置2外露長度+10，0預留洞中心線位置10尺寸+10，0底模拆除時混凝土強度規(guī)定構(gòu)件類型構(gòu)件跨度（m)達到設計混凝土立方體抗壓強度原則百分率（%）板≤2≥50＞2，≤8≥75＞8≥100梁、拱、殼≤8≥75＞8≥100懸臂構(gòu)件≥100<3>砼澆筑質(zhì)量控制1）所有計量器具必要有檢定有效期標記，計量敏捷可靠。作業(yè)時設專人定磅。認真執(zhí)行配合比，嚴格原材料配料計量，保證混凝土強度達到設計規(guī)定，并防止裂縫發(fā)生。2）模板、鋼筋應作好預檢和隱檢，在澆筑混凝土應再次檢查，保證摸板位置、標高、截面尺寸與設計相符，且支撐牢固，拼縫嚴密，模板內(nèi)雜物已清除干凈。鋼筋位置固定對的，變形鋼筋已被修好，核心部位應再次查驗鋼筋品種、數(shù)量、規(guī)格、插筋、錨固狀況；3）混凝土澆筑時施工布點合理，振澆密切配合。振搗均勻，時間適當嚴防漏振。禁止振搗器振動鋼筋。應有專人及時扶起被踩下鋼筋，保證鋼筋位置符合設計規(guī)定。4）入倉砼必要是合格料，已入倉不合格料一定要清除；入倉砼必要隨澆、隨平、隨振搗，不得有堆積和離析現(xiàn)象。5）砼澆注必要持續(xù)進行，如有超過容許間隔時間砼不能重塑者，則按施工縫解決。混凝土自由下落高度不適當不不大于1.5m。超過時，應采用緩降或其他辦法，以防止骨料分離。混凝土澆筑坯層厚度，應依照拌合能力、運送能力、澆筑速度、氣溫及振搗能力等因素擬定，普通為30cm～50cm。依照振搗設備類型擬定澆筑坯層容許最大厚度。6）砼澆筑完畢后及時灑水養(yǎng)護，初期應避免太陽爆曬。養(yǎng)護時間依照水泥品種按規(guī)范規(guī)定進行。7）澆筑砼必要有詳細施工記錄，涉及構(gòu)件塊體砼量，所用材料品種，砼標號，砼配合比，塌落度，砼澆筑起、止時間，養(yǎng)護時間和養(yǎng)護方式，澆筑砼時氣溫，各部位拆模時間，砼試塊實驗成果，發(fā)生裂縫部位，裂縫寬度、長度以及其她關于事項。8）常用質(zhì)量問題及因素序號應注意質(zhì)量問題原因分析1蜂窩①混凝土一次下料過厚，振搗不實或漏振。②柱、墻中模板有縫隙，混凝土中砂漿從下部涌出。③鋼筋較密而混凝土坍落度過小或石子過大。2麻面拆模過早或模板表面漏刷隔離劑或模板濕潤不夠，構(gòu)件表面混凝土易粘附在模板上導致麻面脫皮。3露筋①鋼筋墊塊位移，間距過大、漏放，鋼筋緊貼模板導致露筋。②柱、梁、板底部振搗不實或漏振。4孔洞鋼筋較密部位混凝土被卡，未經(jīng)振搗就繼續(xù)澆筑上層混凝土。5縫隙與夾渣層施工縫處雜物清理不凈或未澆底漿。6梁、柱連接處斷面尺寸偏差過大重要因素是柱接頭模板剛度差或支此部位模板時未認真控制斷面尺寸。7現(xiàn)澆樓板面和樓梯踏步上表面平整度偏差太大重要因素是混凝土澆筑后，表面不用抹子認真抹平；上人過早或未墊板進行操作。9）、混凝土缺陷修整按《混凝土構(gòu)造工程施工及驗收規(guī)范》執(zhí)行。10）、驗收質(zhì)量原則執(zhí)行《混凝土構(gòu)造工程施工及驗收規(guī)范》《建筑工程質(zhì)量檢查評估原則》（5）施工縫解決監(jiān)理要點<1>對縫隙表面進行鑿毛解決，清除浮粒。<2>繼續(xù)澆筑前用水沖洗并保持濕潤，鋪上20-25cm厚水泥砂漿，其材料和灰砂比應與混凝土相似。<3>搗實后再繼續(xù)澆筑。（6）、穿池壁管件防水解決監(jiān)理要點<1>預埋鐵件應按圖施工。<2>施工時注意將鐵件及止水鋼板周邊混凝土澆搗密實，保證質(zhì)量。<3>預埋鐵件較多較密時，可采用各種預埋件共用一塊止水鋼板作法。<4>埋套管應加止水環(huán)，鋼套管外止水環(huán)應滿焊嚴實。<5>池壁混凝土灌溉到距套管下面20-30mm時，將套管下混凝土搗實，振實。<6>對套管兩側(cè)呈三角形均勻、對稱灌溉混凝土，此時振搗棒要傾斜，并輔以人工插搗，此處一定要搗密實。<7>將混凝土繼續(xù)填平至套管上皮30-50mm，不得在套管穿越池壁處停工或接頭。（7）水池滿水實驗監(jiān)理要點<1>準備工作。池體混凝土已達到設計限度。現(xiàn)澆鋼筋混凝土水池防水層、防腐層施工及回填土此前。<2>實驗前準備工作。將池內(nèi)清理干凈，修補內(nèi)外缺陷，暫時封堵預留孔洞、預埋管口及進出水口等。并檢查進不及排水閥六，不得滲漏。設立水位觀測標尺，標定水位測計。準備現(xiàn)場測定蒸發(fā)量設備。充水朱源應采用清水且做好充水和放水系統(tǒng)設施準備工作。<3>水池滿水實驗要點向水池內(nèi)充水宜分三次進行：第一次充水高度為設計水深1/3，第二次充水為設計水深2/3，第三次充水至設計水深。充水上升速度不適當超過2m/h。充水間隔時間，不不大于24h。每次充水宜測講習24h水位下降值，計算滲水量，應對水池作外觀檢查。當發(fā)現(xiàn)滲水量過大時，應停止充水。<4>水位觀測。水位可用水位標尺測定。滲水量測定期，應采用水位測針和千分表測定水位。水位測針讀數(shù)精度應達0.1mm。進行滲水量測定間隔時間應不少于24h。持續(xù)測定期間可依實際狀況而定，如第一天測定滲水量符合原則，應再測定一天；如第一天測定滲水量超過容許原則，而后來滲水量逐漸減少，可繼續(xù)延長觀測時間1天。（8）砌筑工程①磚墻A.材料控制：(磚出廠與復試)砌墻磚每批必要有出廠合格證，合格證內(nèi)容涉及：廠家名稱、品種、規(guī)格、批量、出廠時間、出廠標號、出廠批號、抗壓強度平均值及單塊最小值、抗折強度平均值及單塊最小值，生產(chǎn)廠檢查部門印章。實驗報告內(nèi)容涉及：實驗編號，委托單位、工程名稱、使用部位、磚品種、規(guī)格、標號、廠家、出廠日期、批號、代表，數(shù)量、送檢日期、實驗日期以及外觀檢查、抗壓、抗折數(shù)據(jù)和實驗結(jié)論。B.砌筑砂漿監(jiān)理要點：B1.原材料a.水泥進場使用前，應分批對其強度、安定性進行復驗。檢查批應以同畢生產(chǎn)廠家、同一編號為一批。當在使用中對水泥質(zhì)量有懷疑或水泥出廠超過三個月（快硬硅酸鹽水泥超過一種月）時，應復查實驗，并按其成果使用。不同品種水泥，不得混合使用。b.砂漿用砂不得含用有害雜物。砂漿用砂含泥量應滿足下列規(guī)定：b.1水泥砂漿和強度級別不不大于M5水泥混合砂漿，不應超過5%；b.2拌制砂漿用水，水質(zhì)應符合國家現(xiàn)行原則《混凝土拌合用水原則》JGJ63規(guī)定B2.配合比a.砌筑砂漿應通過試配擬定配合比。當砌筑砂漿構(gòu)成材料有變更時，其配合比應重新擬定。b.凡在砂漿中摻入有機塑化劑、早強劑、緩凝劑、防凍劑等，應經(jīng)檢查和試配符合規(guī)定后，方可使用。有機塑化劑應、有砌體強度型式檢查報告。B3.砂漿拌制a.砂漿現(xiàn)場拌制時，各組分材料廠應采用重量計量。b.砂漿應隨拌隨用，水泥砂漿和水泥混合砂漿應分別在3h和4h內(nèi)使用完畢；當施工期間最高氣溫超過30℃時，應分別在拌成后2h和3h內(nèi)使用完畢。（9）、屋面工程<1>屋面保溫隔熱層本工程屋面隔熱保溫層材料。①對材料檢查：表觀密度、導熱系數(shù)、外觀檢查：厚度應符合設計規(guī)定。②保溫材料敷設質(zhì)量控制：ａ.清理現(xiàn)澆板雜物。ｂ.按設計規(guī)定檢查隔氣層清理與涂刷。隔氣層表面應干燥，平整、不得有松散開裂、起鼓等現(xiàn)象。ｃ.穿過屋面管根部應用豆石混凝土填實。ｄ.松散材料應分層敷設，并恰當壓實每層厚度不不不大于150mm，完畢后保溫層容許誤差+10%或-5%。<2>屋面找平層①基層表面要清理干凈：構(gòu)造層、保溫層上松散雜物及凸出基層表面硬塊要剔平掃凈。②對找平層灑水濕潤，以保證保溫層與找平層結(jié)合牢固。③沖筋找坡向（普通1.5m一道）。④找平層分格縫并兼做排氣道或做預埋管排氣。分格縫最大間距不不不大于6m。⑤水泥砂漿壓光必要保證不漏壓，并將死坑死角砂眼抹平，砂漿稠度控制在7cm左右。⑥養(yǎng)護：找平壓實后24小時進行養(yǎng)護，普通不少于7天，干燥后即可做防水層。⑦找平層容許偏差：表面平整度5mm；<3>屋面防水層①屋面防水材料，應有出廠合格證，材料復試報告、技術(shù)性能符合規(guī)定及施工規(guī)范規(guī)定②質(zhì)量原則ａ．屋面防水層禁止有滲漏現(xiàn)象，表面平整度應符合排水規(guī)定，無積水。ｂ．泛水、檐口及變形縫防水層應粘貼牢固、封蓋嚴密。ｃ．保護層應刷洗干凈，預熱干燥，撒布均勻，粘接牢固、表面清潔。ｄ．防水層面蓄水實驗：防水做完后，經(jīng)驗收擬定合格后進行蓄水實驗。提前24小時蓄水，觀測與否滲漏。不滲不漏為合格。(10)、裝飾工程<1>抹灰工程：①裝飾工程必要在主體基本某些工程驗收后方可進行裝飾工程。②裝飾工程所用材料必要符合設計及規(guī)范規(guī)定，如對材料質(zhì)量發(fā)生懷疑時現(xiàn)場抽樣檢查。③磚墻在抹灰前必要檢查墻面上殘存砂漿、泥垢灰塵等與否清理干凈，并用水澆墻，將磚縫中灰尖及土沖凈。④監(jiān)理在施工過程中控制重點部位：空鼓、干裂：要控制三項，即：施工前澆水；施工操作分層分遍壓實；施工后加強養(yǎng)護。滴水線不符合規(guī)定：在施工中嚴格控制在臉下予設分格條，普通條規(guī)格為10mm×10mm，起條后損壞部位及時修補，保證棱角齊全。窗臺吃口：砌磚時標高不一致，抹灰時為橫豎找直，導致吃口，從而影響使用，因而在構(gòu)造砌磚時應考慮抹灰余量及厚度，窗臺抹灰應伸入柜10mm，并勾成小圓角，上口找好流水坡度。面層接搓不平、顏色不一致。注意搓子甩要規(guī)矩，保持平順，留茬部位不適當在分塊中介處，可留在分格條處，或留在沖筋處，抹灰時所用水泥采用同品種、同標號，禁止混用，減少色差。⑤質(zhì)量原則：表面光滑干凈顏色均勻、無抹紋，線角和會線平直方正、清晰美觀。陰陽角直順方正，水泥護角高度及寬度符合規(guī)定。孔洞槽盒尺寸方正、整潔表面光滑、管道后摸灰平整。⑥容許偏差見下表：序號檢查項目容許偏差（mm）檢查辦法1立面垂直度3用2米托線板2表面平整度22米靠尺和塞尺3陰陽垂直2用2米托線板4陰陽方正220厘米方正角和塞尺<2>外墻涂料①材料進廠前核對底漆、面漆規(guī)格顏色及每桶重量；②基層已通過驗收，且墻體已充分干透；③墻面膩子施工前，要嚴格控制配比，并充分攪拌；④墻面膩子刮平后必要用砂紙磨平，且待膩子充分干透后才干進行底漆涂刷；⑤底漆使用前必要人工充分攪拌均勻，持續(xù)攪拌時間不得不大于7分鐘；⑥涂刷完畢后表面應平整，光滑、顏色一致，避免產(chǎn)生色差現(xiàn)象。（二）、設備安裝質(zhì)量控制要點⑴、設備安裝控制<1>設備到場后要實行報驗和驗收程序，現(xiàn)場監(jiān)理人員對設備三證（合格證、質(zhì)量書、檢查證）要進行驗收。并要進行外觀檢查。<2>對整箱設備要核對裝箱單。檢查與否相符。<3>設備安裝前，應認真檢查設備基本、地腳螺栓位置、尺寸、質(zhì)量合格后，設備方可就位、找正，進行安裝，不得強行組對，安裝過程中應防止設備上儀表損壞。（2）、儀表安裝對所有設備儀表要進行認證。所有壓力儀表均應附有產(chǎn)品三證和計量部門頒發(fā)檢查合格證。對所有計量儀表要加強檢查、調(diào)試，特別是要對計量管段長度、安裝水平度認真檢查，必要達到并滿足設計和規(guī)范規(guī)定。（3）防雷、防靜電接地安裝<1>材料進場應一方面對其外觀進行檢查，不得有損傷、鍍鋅構(gòu)件應為熱沁，質(zhì)量保證資料應齊全，其規(guī)格、型號、數(shù)量等應符合設計規(guī)定。<2>接地保護網(wǎng)埋深、安設等均應符合設計和規(guī)范規(guī)定。焊點連接設停檢點，其搭接長度、焊接、防腐質(zhì)量應符合設計及規(guī)范規(guī)定。對接地網(wǎng)測試要進行旁站并記錄，接地電阻值應不大于設計值，如不能滿足設計規(guī)定，應查明因素，必要時應重新布設或通過建設單位與設計單位研究解決，采用辦法。<3>設備和管道靜電接地應符合設計文獻規(guī)定。<4>電氣裝置接地應以單獨接地線與站內(nèi)接地網(wǎng)干線相連接，不得采用串連方式。接地電阻應不大于并符合設計和規(guī)范規(guī)定。（4）設備試運營和調(diào)試系統(tǒng)試運營應由施工單位組織，業(yè)主與監(jiān)理方積極配合，在全面完畢各系統(tǒng)試運營和調(diào)試后，進行聯(lián)動試運營。試運營一方面由無荷載逐漸轉(zhuǎn)換為有荷載。（5）、管件安裝；本工程中設備有：閘閥、排氣閥等。安裝按如下規(guī)定進行。閘閥安裝前應檢查合格，關于技術(shù)資料齊備。閘閥在安裝前，要檢查其壓蓋、螺栓要有足夠調(diào)解余量，操作機構(gòu)和傳邊裝置進行必要調(diào)節(jié)，使其動作靈活，批示精確，并按設計規(guī)定核對無誤，清理干凈，不得留雜物。法蘭盤密封面應保持平衡，兩法蘭之間間隙誤差不得不不大于2mm,不得用強緊螺栓辦法調(diào)節(jié)歪斜。法蘭盤密封面及密封墊片，應進行外觀檢查，不得有影響密封性能缺陷存在。法蘭盤連接要保持同軸，螺栓孔中心偏差不超過孔徑5%，并保證螺栓自由穿入。螺栓應使用相似規(guī)格，安裝方向一致，結(jié)實時螺栓要對稱結(jié)實，結(jié)實好螺栓應露出螺母之外2～3。螺栓選用不銹鋼螺栓，外露螺栓應抹黃油。閘閥、蝶閥方頭向上且對準人孔，以便于地面操作。水表、排氣閥、消火栓安裝同蝶閥安裝方向。（6）、井室砌筑井室涉及：排氣閥井、蝶閥井、均為磚砌筑。在砌筑井室時，應注意如下五項：測量人員精確測設井位，支墊層模板，澆筑墊層混凝土。嚴格控制井室?guī)缀纬叽缭谌菰S偏差之內(nèi)。井室內(nèi)踏步應采用上塑鋼踏步，在砌磚時應采用砂漿埋固，隨砌隨按，不得事后鑿洞補裝，并及時檢查踏步上下，左右間距及外露尺寸，保證位置精確無誤。砌圓井時隨時掌握直徑尺寸，收口時每次收進尺寸；四周收口不超過3cm，三面收口不超過4-5cm，不得浮現(xiàn)通縫。磚墻勾封砂漿塞入縫中，壓實拉平，深淺一致，橫豎縫交接處應平整。凹縫比墻面凹入3-4mm，勾完一段應及時將墻面清掃干凈，灰縫不應有搭茬、毛刺、舌頭灰等現(xiàn)象。各種附件井如位于道路和步道下，井口高度與路面平，在綠地處，則井口高于地面200mm。（7）、管道水壓實驗<1>管道試壓向管道內(nèi)注水，注滿后保持0.2-0.3Mpa水壓，進行充分浸泡時間不少于48小時，之后逐漸升壓，每0.2Mpa檢查一次各管口等部件無問題后繼續(xù)升壓，接近1Mpa時要穩(wěn)壓一段時間進行檢查，排氣要干凈徹底，然后升到1Mpa實驗壓力。保持恒壓20分鐘，落壓不超過0.05Mpa，管口、管身無破損及漏水現(xiàn)象，即為合格，進行放水測定滲水量實驗。<2>滲水量實驗將水壓加至1Mpa停止加壓,記錄降壓0.1Mpa/cm2所用時間T1。將水壓加至1Mpa停止加壓,打開水閥將水放入計量桶，記錄降壓0.1Mpa/cm2所用時間T2。（6）、管道沖洗消毒給水管道水壓實驗合格后，竣工驗收前需對各系統(tǒng)管道進行沖洗消毒。<1>管道沖洗消毒先主管，后支管。主管道一次進行，支線管因管頭太多，如一次沖洗水壓太小，故依照設計部位按順序分段進行。<2>集水坑設立：一方面在實驗管段末端設立集水坑，集水坑大小最小應能滿足支線管內(nèi)2倍水體積，如現(xiàn)場不具備條件，則需要在附近設立泵站，將多余水抽走。<3>沖洗時水質(zhì)必要是生活飲用水。<4>沖洗時應保證排水管路暢通安全。<5>沖洗時應避開用水高峰。<6>沖洗共分兩次：第一次以流速不不大于1.0m/s沖洗水持續(xù)沖洗，直到出水口處濁度、色度與入水口處沖洗水濁度、色度相似為止。第二次采用含量20mg/l氯離子濃度清潔水浸泡24h，再次沖洗，直至水質(zhì)管理部門取樣化驗合格為止。(四)、水源井工程質(zhì)量要點<1>、施工前準備工作1）、審查鉆機性能能否承擔本項打井任務；2）、審查三通一平與否滿足施工需要；3）、檢查泥漿池、沉淀池與否作好；4）、檢查鉆機及護口管安裝與否穩(wěn)固；5）、檢查防雨、防洪、防曬等設施與否齊備；6）、檢查管井所使用材料，應具備廠家出廠合格證產(chǎn)品如管材等與否有出廠合格證，按規(guī)格選用而不具備出廠合格證如填礫過濾器濾料、封閉材料等與否通過檢查實驗證明符合規(guī)定。<2>、施工階段鉆進中質(zhì)量控制1）、井身應圓正、垂直，并應符合下列規(guī)定：A、井身直徑，不得不大于設計井徑；B、管井軸線垂直度，即井孔傾斜度。井孔必要保證井管安裝，井管必要保證抽水設備正常工作。泵段以上頂角傾斜：安裝長軸深井泵時不得超過1度；安裝潛水泵時不得超過2度。泵段如下每百米頂角傾斜不得超過2度，方位角不能突變。C、鉆進過程中，如發(fā)現(xiàn)孔斜征兆，必要及時糾正。鉆具彎曲、磨損必要定期檢查，不合格者不得使用。2）、孔徑變徑控制施工中孔徑變化，應依照設計規(guī)定與結(jié)合鉆進中地層變化狀況而定。鉆孔直徑大小，必要滿足下管后，能順利下水泵規(guī)定。3）、地層采樣與編錄控制管井過濾器和填入礫石規(guī)格，是依照含水層顆粒大小和級配狀況而擬定。為了對的鑒別巖層，在鉆進過程中應盡量采用不攪動土樣。非含水層每3—5米采樣一種，含水層中每2—3米采樣一種，每層至少取1個樣。取樣重量不少于1公斤，取樣深度誤差不超過5厘米。終孔后對地層應作細致地整頓編錄，編制井孔柱狀圖，地層記錄匯總表。對巖樣進行描述，記錄孔斜測量、孔深校正、井孔靜水位、動水位及出水量。井管安裝控制1）井管安裝前，應作好如下準備工作：A、依照井管構(gòu)造設計，進行配管；B、檢查井管質(zhì)量，并應符合規(guī)定；C、下管前，應進行探井；D、泥漿護壁井，應恰當稀釋泥漿，并清除井底稠泥漿。2）井管質(zhì)量規(guī)定井管應無殘缺、斷裂和彎曲等缺陷；井管兩端必要完整，上下口平，管口與管口吻合，垂直于井管軸線；井管內(nèi)壁應平滑、圓整；井管抗壓、抗拉強度要符合設計規(guī)定；3）、下置井管時，井管必要直立于井口中心，上端口應保持水平。井管偏斜度應符合本細則五.（二）.1.（1）.B條規(guī)定。過濾器安裝深度容許偏差宜為±300mm。4）沉淀管應封底。當松散層下部已鉆進而不使用時，井管應坐牢固，防止下沉；基巖管井井管應坐落在穩(wěn)定巖層變徑井臺上。5）采用填礫過濾器管井，應設立找中器。填礫與管外封閉1）、下置填礫過濾器管井，井管安裝后，應及時進行填礫。填礫前，應作好下列準備工作：A、井內(nèi)泥漿應稀釋（高壓含水層除外）；B、準備濾料數(shù)量應多于籌劃10%--20%。2）、濾料質(zhì)量宜符合下列規(guī)定：A、濾料應取樣篩分，不符合規(guī)格數(shù)量，不得超過設計數(shù)量15%。B、顆粒磨圓度較好，禁止使用棱角碎石；C、不應含土和雜物；D、濾料宜用硅質(zhì)礫石。3)、填礫辦法應依照井壁穩(wěn)定性，沖洗介質(zhì)類型和管井構(gòu)造等因素擬定。4）、填礫時，濾料應沿井管四周均勻持續(xù)填入，隨填隨測。當發(fā)現(xiàn)填入數(shù)量及深度與計算有較大出入時，應及時找出因素及排除。5）、井管外圍用粘土封閉時，應選用優(yōu)質(zhì)粘土作成球（塊）狀，大小宜為20—30mm，并應在半干（硬塑或可塑）狀態(tài)下緩緩填入。6）、用水泥封閉時，水泥性能指標及封閉辦法，應依照地層巖性，地下水水質(zhì)、管井構(gòu)造和鉆進辦法等因素擬定。7）、井管封閉后，應檢查效果，當未達到規(guī)定期，應重新進行封閉。洗井與出水量擬定1）、洗井必要及時進行；2）、洗井辦法應依照含水層特性，管井構(gòu)造及井管強度等因素選用，并宜采用兩種或兩種以上洗井辦法聯(lián)合進行；3）、洗井效果檢查，宜符合下列規(guī)定：A、出水量應接近設計規(guī)定或持續(xù)兩次單位出水量之差不大于10%；B、水含砂量應符合設計規(guī)定。4）、洗井結(jié)束后，應撈取井內(nèi)沉淀物并進行抽水實驗。5）、抽水實驗普通只進行一次大降深抽水，出水量不適當不大于管井設計出水量。6）、抽水實驗出水量和水位應持續(xù)進行觀測，穩(wěn)定延續(xù)時間普通不少于8h。管井出水量和動水位應按穩(wěn)定值擬定。7）、抽水實驗結(jié)束前應進行抽出水水質(zhì)分析及含砂量測定。5、須旁站監(jiān)理重要部位、工序清單及旁站監(jiān)理職責、限度（1）、須旁站監(jiān)理重要部位<1>、在管道工程方面涉及：管道試壓、重要部位土方回填；<2>、在池體構(gòu)造方面涉及：水池底板、墻板鋼筋隱蔽過程、砼澆筑、滿水實驗；<3>、在水源井工程方面涉及：井管連接;井管外封閉;抽水實驗<4>、在建筑與安裝工程施工過程中，對隱蔽工程隱蔽過程，下道工序施工完畢后難以檢查重點部位，所有實行旁站監(jiān)理；<5>、對電氣設備安裝工程中，各專業(yè)系統(tǒng)各類現(xiàn)場實驗和調(diào)試，所有實行旁站監(jiān)理。（2）、旁站監(jiān)理職責<1>檢查施工公司現(xiàn)場質(zhì)檢人員到崗、特殊工種人員持證上網(wǎng)以及施工機械、建筑材料準備狀況；<2>在現(xiàn)場跟班監(jiān)督核心部位、核心工序施工執(zhí)行施工方案以及工程建設強制性原則狀況；<3>核查進場建筑材料、建筑構(gòu)配件、設備和商品混凝土質(zhì)量檢查報告等，并可在現(xiàn)場監(jiān)督施工公司進行檢查或者委托具備資格第三方進行復驗；<4>及時發(fā)現(xiàn)和解決旁站監(jiān)理過程浮現(xiàn)質(zhì)量問題，如實精確地做好旁站監(jiān)理記錄和監(jiān)理日記，保存旁站監(jiān)理原始資料。（3）、旁站監(jiān)理程序<1>旁站監(jiān)理方案應送建設單位和施工公司各一份，并抄送質(zhì)檢站一份；<2>施工單位在核心部位、核心工序進行施工前24小時，應書面告知現(xiàn)場監(jiān)理部，由總監(jiān)安排旁站監(jiān)理人員按旁站方案實行旁站監(jiān)理；<3>在總監(jiān)理工程師指引下，監(jiān)理人員負責詳細實行；<4>凡旁站監(jiān)理人員和施工單位現(xiàn)場質(zhì)檢人員未在旁站監(jiān)理登記表上簽字，不得進行下一道工序施工；<5>當發(fā)現(xiàn)施工單位違背工程建設強制性原則行為時，監(jiān)理有權(quán)責令施工單位及時整治，發(fā)現(xiàn)施工已有或也許危及工程質(zhì)量，應及時向總監(jiān)理工程師報告，由總監(jiān)下達局部暫停施工指令或者采用其應急辦法；<6>在工程竣工驗收后，監(jiān)理單位應將旁站監(jiān)理記錄存檔備案；7)按規(guī)定比例對原材料、混凝土試件等進行抽檢。6、質(zhì)量目的實現(xiàn)風險分析（1）、承包人<1>工程質(zhì)量目的實現(xiàn)，一方面是通過直接參加建設者按照工程項目質(zhì)量規(guī)定采用作業(yè)技術(shù)和活動來體現(xiàn)，直接參加項目建設設計或監(jiān)理者是為工程服務，而工程項目實現(xiàn)是靠承包人來完畢?！叭恕痹诠こ添椖抠|(zhì)量中是一種重要構(gòu)成某些，對工程質(zhì)量中工作質(zhì)量起決定作用。<2>承包人每個工作崗位和每個工作人員以及工作部門工作人員，都直接或間接地影響著工程項目質(zhì)量。提高工作質(zhì)量核心在于提高人素質(zhì)，一方面是提高領導管理者素質(zhì)。要從思想上，質(zhì)量意識、技術(shù)水平、管理水平等方面去提高，把質(zhì)量管理作為重要戰(zhàn)略因素。如果說，領導管理者對質(zhì)量意識結(jié)識不到，那么這種風險實在是太大了；另一方面是抓好各職能部門人員素質(zhì)，使其能在施工過程中，嚴格按照設計施工圖及技術(shù)規(guī)范執(zhí)行，嚴把質(zhì)量關，從思想上、行動上、把風險減少到最低、至少，最后實現(xiàn)質(zhì)量目的。（2）、施工機械設備<1>施工機械設備是工程施工工具，對工程項目施工質(zhì)量有著直接影響，施工設備選型及性能參數(shù)擬定，都要考慮到這些設備對整個工程質(zhì)量影響。注意使用機械設備在經(jīng)濟上合理性，技術(shù)上先進性，使用操作和維護上以便性。<2>機械設備配備還要根據(jù)工程項目規(guī)模及實用性，配備滿足不了工程項目施工需要，就難以實現(xiàn)質(zhì)量目的。因此機械設備在使用上，存在著對工程質(zhì)量風險。（3）工程材料<1>工程材料、是構(gòu)成工程實體重要內(nèi)容，并且品種多。質(zhì)量目的實現(xiàn)風險，很大限度上是在使用材料上風險。嚴格把住材料質(zhì)量關，是實現(xiàn)質(zhì)量目的核心之一。搞好材料質(zhì)量監(jiān)控，在很大限度上是保證工程質(zhì)量核心所在。<2>工程施工中使用材料、大某些是從生產(chǎn)廠家購買，施工過程中必要要嚴格按照設計規(guī)定、施工圖紙規(guī)定及技術(shù)規(guī)范、國標去購買及使用。<3>施工過程中所有工程材料，必要有材質(zhì)證明、廠家實驗報告及實驗室實驗證明資料。未經(jīng)監(jiān)理人批準使用材料、不得在施工中使用。<4>施工方案及工藝在制定施工方案和施工工藝時，必要結(jié)合工程實際從技術(shù)、組織、管理、經(jīng)濟等方面進行分析，綜合考慮，以保證施工方案技術(shù)上可行，有助于質(zhì)量目的實現(xiàn)，減少風險限度。<5>施工環(huán)境影響工程項目質(zhì)量環(huán)境因素諸多，有自然環(huán)境，如地形、地質(zhì)、水文、氣象、勞動環(huán)境、勞動組合、勞動工具和工作面等；工程管理環(huán)境，如各種質(zhì)量管理和檢查制度，質(zhì)量保證體系等。環(huán)境因素對工程項目質(zhì)量影響復雜而多變，應全面地理解也許影響質(zhì)量各種環(huán)境因素，采用相應控制辦法，保證質(zhì)量目的實現(xiàn)。7、質(zhì)量問題和質(zhì)量缺陷解決（1）、監(jiān)理工程師對施工中質(zhì)量問題除去在尋常巡視、重點旁站、分部工程檢查過程中解決外，可針對質(zhì)量問題嚴重限度分別解決。<1>對可以通過返修或返工彌補質(zhì)量缺陷，應責成承包單位先寫出質(zhì)量問題調(diào)查報告，提出解決方案；監(jiān)理工程師審核后（必要時經(jīng)項目法人和設計單位承認），批復承包單位解決。解決成果應重新驗收。<2>對需要加固補強質(zhì)量問題，總監(jiān)理工程師簽發(fā)《暫停施工告知》，責成承包單位寫出質(zhì)量問題調(diào)查報告，同設計單位提出解決方案，并征得項目法人批準，批復承包單位解決。解決成果應重新進行驗收。<3>監(jiān)理工程師將完整質(zhì)量問題解決記錄歸檔。（2）、施工中發(fā)生質(zhì)量事故，承包單位應按關于規(guī)定上報解決，總監(jiān)理工程師應書面報告監(jiān)理單位。第三節(jié)工程造價控制1、工程投資控制原則（1）、嚴格執(zhí)行施工合同中所擬定合同價、單價和商定工程款支付辦法。（2）、在報驗資料不全、與合同商定不符、未經(jīng)質(zhì)量簽認合格或有違約狀況時，堅決不予審核、計量和付款。（3）、工程量與工作量計算應符合關于計算規(guī)則。（4）、解決由于設計變更、工程洽商、合同變更等引起費用增減時，應堅持公平、合理原則。（5）、對有爭議工程量計量和工程款，應采用協(xié)商方式擬定，協(xié)商不成時，由總監(jiān)理工程師擬定。（6）、對工程量、工程款審核及支付，應在施工合同規(guī)定期限內(nèi)進行。2、投資控制辦法（1）、工程計量<1>可支付工程量應同步符合如下條件：①經(jīng)監(jiān)理機構(gòu)簽認，并符合施工合同商定或發(fā)包人批準工程變更項目工程量以及計日工。②經(jīng)質(zhì)量檢查合格工程量。③承包人實際完畢并按施工合同關于計量規(guī)定計量工程量。⑵在監(jiān)理機構(gòu)簽發(fā)施工圖紙（涉及設計變更告知）所擬定建筑物設計輪廓線和施工合同文獻商定應扣除或增長計量范疇內(nèi)，應按關于規(guī)定及施工合同文獻商定計量辦法和計量單位進行計量。⑶工程計量程序①工程項目開工前，監(jiān)理機構(gòu)應監(jiān)督承包人按關于規(guī)定或施工合同商定完畢原始地面地形測繪以及計量起始位置地形圖測繪，并審核測繪成果；②工程計量前，監(jiān)理機構(gòu)應審查承包人計量人員資格和計量儀器設備精度及率定狀況，審定計量程序和辦法；③在接到承包人計量申請后，監(jiān)理機構(gòu)應審查計量項目、范疇、方式，審核承包人提交計量所需資料、工程計量已具備條件，若發(fā)現(xiàn)問題，或不具備計量條件時，應督促承包人進行修改和調(diào)節(jié)，直至符共計量條件規(guī)定，方可批準進行計量；④監(jiān)理機構(gòu)應會同承包人共同進行工程計量；或監(jiān)督承包人計量過程，確認計量成果；或根據(jù)施工合同商定進行抽樣復核；⑤在付款申請簽認前，監(jiān)理機構(gòu)應對支付工程量匯總成果進行審查；⑥若監(jiān)理機構(gòu)發(fā)現(xiàn)計量有誤，可重新進行審核、計量，進行必要修正與調(diào)節(jié)。⑷當承包人完畢了每個計價項目所有工程量后，監(jiān)理機構(gòu)應規(guī)定承包人與其共同對每個項目歷次計量報表進行匯總和總體量測，核算該項目最后計量工程量。（2）、付款申請和審查<1>只有計量成果被承認，監(jiān)理機構(gòu)方可受理承包人提交付款申請。<2>承包人應按照監(jiān)理規(guī)定表格式樣，在施工合同商定期限內(nèi)填報付款申請報表。<3>監(jiān)理機構(gòu)在接到承包人付款申請后，應在施工合同商定期間內(nèi)完畢審核。付款申請應符合如下規(guī)定：①付款申請表填寫符合規(guī)定，證明材料齊全；②申請付款項目、范疇、內(nèi)容、方式符合施工合同商定；③質(zhì)量檢查簽證齊備；④工程計量有效、精確；⑤付款單價及合價無誤。<4>因承包人申請資料不全或不符合規(guī)定，導致付款證書簽證延誤，由承包人承擔責任。未經(jīng)監(jiān)理機構(gòu)簽字確認，發(fā)包人不應支付任何工程款項。（3）、預付款支付<1>監(jiān)理機構(gòu)在收到承包人工程預付款申請后，應審核承包人獲得工程預付款已具備條件。條件具備、額度精確時，可簽發(fā)工程預付款付款證書。監(jiān)理機構(gòu)應在審核工程價款月支付申請同步審核工程預付款應扣回額度，并匯總已扣回工程預付款總額。<2>監(jiān)理機構(gòu)在收到承包人工程材料預付款申請后，應審核承包人提供單據(jù)和關于證明資料，并按合同商定隨工程價款月付款一起支付。（4）、工程價款月支付<1>工程價款月支付每月一次。在施工過程中，監(jiān)理機構(gòu)應審核承包人提出月付款申請，批準后簽發(fā)工程價款月付款證書。<2>工程價款月支付申請涉及如下內(nèi)容：①本月已完畢并經(jīng)監(jiān)理機構(gòu)簽認工程項目應付金額；②經(jīng)監(jiān)理機構(gòu)簽認當月計日工應付金額；③工程材料預付款金額；④價格調(diào)節(jié)金額；⑤承包人應有權(quán)得到其她金額；⑥工程預付款和工程材料預付款扣回金額；⑦保存金扣留金額；⑧合同雙方爭議解決后有關支付金額。<3>工程價款月支付屬工程施工合同中間支付，監(jiān)理機構(gòu)可按照施工合同商定，對中間支付金額進行修正和調(diào)節(jié)，并簽發(fā)付款證書。（5）、工程變更支付監(jiān)理機構(gòu)應依照施工合同商定或工程變更批示所擬定工程款支付程序、辦法及工程變更項目施工進展狀況，在工程價款月支付同步進行工程變更支付。（6）、竣工支付<1>監(jiān)理機構(gòu)應及時審核承包人在收到工程移送證書后提交竣工付款申請及支持性資料，簽發(fā)竣工付款證書，報發(fā)包人批準。⑵審核內(nèi)容：<2>到移送證書上注明竣工日期止，承包人按施工合同商定合計完畢工程金額；②承包人以為還應得到其她金額；③發(fā)包人以為還應支付或扣除其她金額。（7）、最后支付<1>監(jiān)理機構(gòu)應及時審核承包人在收到保修責任終結(jié)證書后提交最后付款申請及結(jié)清單，簽發(fā)最后付款證書，報發(fā)包人批準。<2>審核內(nèi)容：①承包人按施工合同商定和經(jīng)監(jiān)理機構(gòu)批準已完畢所有工程金額；②承包人以為還應得到其她金額；③發(fā)包人以為還應支付或扣除其她金額。3、投資目的風險分析（1）、后繼法規(guī)依照普通合同條款規(guī)定，后繼法規(guī)影響應對承包人進行補償，這種補償必然會對投資控制目的實現(xiàn)導致影響。（2）、工程變更和索賠由于各種因素，工程變更和索賠必然會發(fā)生。這必將對投資目的實現(xiàn)導致影響。4、投資控制動態(tài)控制辦法（1）、投資動態(tài)比較辦法是分析籌劃投資與實際投資之間差別，需要分析引起差別因素應重點考慮如下四個方面：<1>進度因素導致差別；<2>質(zhì)量因素導致差別；<3>工程師因素導致差別；<4>籌劃中沒有考慮變更和補償因素。由于籌劃中沒有考慮變更和補償因素在籌劃投資與實際投資比較中沒有可比性，因此在比較之前應先從實際投資中將該某些金額剔除。事實上要分析只是前三個方面。（2）、投資動態(tài)比較和分析普通采用圖表方式進行，一方面通過圖形比較直觀地發(fā)現(xiàn)籌劃與實際投資支出差別，另一方面通過表格詳細計算引起差別各個因素所影響金額。依照投資動態(tài)分析成果，協(xié)助發(fā)包人做好設計變更、施工方案變更、材料采購經(jīng)濟比較和優(yōu)化分析。進行動態(tài)控制，對籌劃與實際支付值比較分析，浮現(xiàn)偏差時，及時采用辦法糾正。制定工期、質(zhì)量、投資控制調(diào)節(jié)辦法，并定期向發(fā)包人提交投資控制分析報告。第四節(jié)施工安全和環(huán)保監(jiān)理工作1、安全控制體系建立項目監(jiān)理機構(gòu)成立總監(jiān)理工程師負責制安全生產(chǎn)監(jiān)督小組，全面負責本項目安全生產(chǎn)監(jiān)督工作，各現(xiàn)場監(jiān)理組負責人擔任本組安全生產(chǎn)監(jiān)督負責人，負責本組安全生產(chǎn)監(jiān)督工作，現(xiàn)場監(jiān)理人員在崗期間履行本班本崗位安全生產(chǎn)監(jiān)督職責。2、施工安全監(jiān)督管理（1）、承包人安全組織工程項目開工前，監(jiān)理人規(guī)定承包人按合同文獻規(guī)定，建立施工安全管理機構(gòu)和施工安全保障體系。同步，監(jiān)理人規(guī)定承包人設立專職施工安全管理人員以所有工作時間用于施工過程中安全檢查、指引和管理，并及時向監(jiān)理人反饋施工作業(yè)中安全事項。（2）、監(jiān)理人安全監(jiān)督監(jiān)理人依照工程建設監(jiān)理合同文獻規(guī)定，成立施工安全監(jiān)理機構(gòu)，建立施工安全監(jiān)理制度，制定施工安全控制辦法。在安全監(jiān)理組織方面，監(jiān)理部由總監(jiān)領導，全員參加，以“消除安全隱患，杜絕安全事故”為宗旨，在尋常現(xiàn)場監(jiān)理中加強對施工安全作業(yè)行為進行檢查、指引與監(jiān)督。（3）、施工安全辦法籌劃審批工程項目開工前，監(jiān)理人規(guī)定承包人按國家或國家部門關于施工安全關于法令、法規(guī)和承建合同文獻規(guī)定，編制施工安全辦法和施工作業(yè)安全防護規(guī)程手冊，報送監(jiān)理人審批和備存。（4）、施工安全檢查工程施工過程中，監(jiān)理人對施工安全辦法執(zhí)行狀況進行經(jīng)常性檢查。與此同步，派遣人員（涉及施工安全監(jiān)理人員）加強對安全事故多發(fā)施工區(qū)域、作業(yè)環(huán)境和施工環(huán)節(jié)施工安全進行檢查和監(jiān)督。（5）、安全事故解決監(jiān)理人依照工程承建合同文獻規(guī)定和發(fā)包人授權(quán)，參加施工安全事故調(diào)查和解決。3、施工環(huán)保管理（1）、施工環(huán)保辦法在工程項目開工前，監(jiān)理人督促承包人按工程承建合同文獻規(guī)定，編制施工環(huán)境管理和保護辦法，并在報送監(jiān)理人批準后嚴格實行。（2）、施工場地環(huán)保施工過程中，監(jiān)理人督促承包人按工程建設合同文獻規(guī)定，做好施工區(qū)界限之外植物、生物和建筑物保護并使其維持原狀。對施工活動界限之內(nèi)場地，監(jiān)理人督促承包人按工程建設合同文獻規(guī)定采用有效辦法，防止發(fā)生對施工環(huán)境破壞。（3）、施工棄渣、棄水管理監(jiān)理人督促承包人按工程建設合同文獻規(guī)定，將工程施工棄渣、廢渣、廢料以及生產(chǎn)和生活垃圾運至指定地點，并按合同規(guī)定進行解決。施工用水應盡量循環(huán)運用。必要排放施工棄水、生產(chǎn)廢水和生活污水以及施工粉塵、廢氣、廢油等，均應按合同規(guī)定進行解決，達到排放原則后方準予以排放。（4）、場地管理與清理進入現(xiàn)場材料、設備必要放置有序，防止任意堆放器材雜物阻塞工作場地周邊通道和影響環(huán)境。工程竣工后，監(jiān)理人督促承包人，按工程承建合同文獻規(guī)定，拆除發(fā)包人不再需要保存施工暫時設施，清理場地。第五節(jié)合同其她事項管理1、合同管理重要任務和根據(jù)（1）、管理重要工作任務是規(guī)定監(jiān)理工程師從投資、進度、質(zhì)量目的控制角度出發(fā)，根據(jù)關于政策、法律、技術(shù)原則和合同條款來解決合同問題。（2）、管理重要根據(jù)是：<1>國家關于法律、法規(guī)、政策、技術(shù)原則；<2>已批準關于文獻；<3>建設監(jiān)理合同和發(fā)包人對工程師授權(quán)；<4>施工合同文獻。1、合同管理重要內(nèi)容（1）、工程變更、索賠解決工作。分析、研究和評價承包人也許提出索賠規(guī)定，盡量地避免承包人向發(fā)包人索賠或減少由索賠事件導致費用損失和工期延誤。對受理索賠事件，公正、科學地完畢“歷史、分析、建議”報告編制，參加研究并協(xié)助發(fā)包人做出對索賠解決意見和決定。（2）、承包人或發(fā)包人違約解決；（3）、承包人保險、保函監(jiān)督工作；（4）、依照施工進度籌劃，檢查發(fā)包人按合同規(guī)定提供各項施工條件貫徹狀況，協(xié)助發(fā)包人向承包人移送由發(fā)包人提供場地和設施，審查承包人暫時用地籌劃，并向發(fā)包人報告。（5）、審查承包人選取分包單位資質(zhì)、分包項目及分包金額，并報發(fā)包人批準，全面審批承包人分包單位技術(shù)負責人基本狀況，對承包人使用本地勞務狀況進行監(jiān)督。3、合同管理辦法（1）、工程變更工程變更指是，由于不可預見因素，工程發(fā)生在形式、質(zhì)量、數(shù)量或內(nèi)容上變動。根據(jù)發(fā)包人、設計人、關于部門批示，向承包人發(fā)布變更告知，并批示承包人實行變更工程。當承包人提出變更規(guī)定期或監(jiān)理工程師以為需要變更時，需報請發(fā)包人或關于方面批準后辦理關于手續(xù)。在解決變更過程注意：資料收集、費用評估、協(xié)商價格、頒發(fā)變更令等工作。（2）、索賠解決工程中由于不可預見因素、發(fā)包人因素、監(jiān)理工程師責任，有時會發(fā)生補償事件。解決這一問題，將遵守公正性、科學性、獨立性原則，根據(jù)合同條款進行工作。分析研究和評價承包人也許提出索賠規(guī)定，完畢歷史分析，建議報告編制，研究并做出對索賠評估報告。（3）、對承包人違約解決承包人未能按合同規(guī)定進行施工，給公共利益帶來傷害、妨礙和不良影響；未嚴格遵守和執(zhí)行國家及關于部門政策與法規(guī)；由于承包人責任使發(fā)包人利益受到損害；不嚴格執(zhí)行監(jiān)理工程師批示。對以上不能令工程師滿意任何成員提出警告直至逐出工地。全面掌握承包人、項目負責人、技術(shù)負責人基本狀況。解決中規(guī)定承包人對違約狀況予以彌補和糾正，并及時告知發(fā)包人，并針對關于狀況協(xié)助發(fā)包人進行反索賠。（4）、根據(jù)合同規(guī)定，監(jiān)督承包人辦理保險關于事宜。（5）、對于工期延長、工程分包、變更及費率調(diào)節(jié)關于工作，發(fā)生時，及時理解狀況，澄清關于問題，并及時與發(fā)包人溝通、協(xié)商進行解決。（6）、根據(jù)合同文獻規(guī)定，解決好意外發(fā)現(xiàn)、計日工、修理費、竣工等關于工作事項。（7）、參加工程合同爭議、仲裁等關于部門解決，提供必要證據(jù)資料、意見和分析報告。4、施工階段合同管理辦法（1）、預先調(diào)查、進行風險性分析在施工階段，合同管理工程師首要任務是熟悉國家及地方關于政策法規(guī)，熟悉合同條款及施工承包合同和監(jiān)理合同，進一步理解設計意圖，結(jié)合現(xiàn)場狀況分析在合同執(zhí)行期間也許浮現(xiàn)風險，并告知關于監(jiān)理人員采用防止辦法，盡量避免浮現(xiàn)不必要糾紛。（2）、跟蹤調(diào)查、及時協(xié)調(diào)糾偏在合同執(zhí)行過程中，合同管理工程師應經(jīng)常進一步工地現(xiàn)場，掌握第一手狀況，及時發(fā)現(xiàn)存在問題并告示關于監(jiān)理人員，必要時可向發(fā)包人報告。針對已浮現(xiàn)問題，應及時解決，督促違約方糾正違約行為。5、計算機輔助合同管理在合同管理過程中，特別是索賠解決中，咱們將盡量使用計算機輔助進行。運用計算機網(wǎng)絡籌劃手段分析索賠和變更發(fā)生先后網(wǎng)絡工期不同來擬定合理工期補償，或通過資源投入先后不同來擬定趕工費用等。計算機輔助管理另一方面就是充分運用‘聯(lián)網(wǎng)’建立本監(jiān)理部信息渠道，并充分運用網(wǎng)上獲得各種資源，提供變更、索賠等必要資料。6、合同執(zhí)行狀況動態(tài)分析（1）、將工程變更分類整頓，涉及設計變更、地質(zhì)條件變化變更、工