月度工作計劃管理制度樣本

月度工作籌劃管理制度（試行版）為了加強(qiáng)公司各部門月度工作籌劃管理工作，保證公司管理運(yùn)營各項(xiàng)工作準(zhǔn)時、保質(zhì)完畢，同步為了配合《關(guān)于專項(xiàng)檢查及持續(xù)追責(zé)關(guān)于公司運(yùn)營管理當(dāng)中現(xiàn)存突出問題管理辦法》實(shí)行，現(xiàn)就公司月度工作籌劃管理制定如下制度。一、定義月度工作籌劃：按照《成都老肯科技股份有限公司各職能模塊月度述職規(guī)定及規(guī)范》，在月度述職會議前各部（各職能模塊）提交董事會辦公室，并通過常務(wù)副總經(jīng)理或總經(jīng)理審核，董事長審批擬定月度工作籌劃。二、月度工作籌劃管理部門及權(quán)限（一）董事會辦公室負(fù)責(zé)各部門月度工作籌劃收集、匯總、跟進(jìn)、檢查，并對籌劃完畢最后成果進(jìn)行管控和評價；月度工作籌劃尋常管理部門為總經(jīng)理辦公室（僅對采購二部和技術(shù)二部事項(xiàng)）和常務(wù)副總辦公室。（二）常務(wù)副總、總經(jīng)理分別負(fù)責(zé)對月度籌劃及考核成果實(shí)行審核，董事長負(fù)責(zé)對最后籌劃和考核成果審批。（三）董事會辦公室有權(quán)依照年度經(jīng)營目的和公司高層批示對部門工作籌劃及規(guī)定進(jìn)行調(diào)節(jié)，涉及籌劃內(nèi)容追加、刪減，各項(xiàng)籌劃完畢時間及規(guī)定調(diào)節(jié)；三、月度工作籌劃制定規(guī)定（一）各部門月度工作籌劃應(yīng)環(huán)繞公司年度經(jīng)營目的、公司管理主線以及解決存在突出問題來制定，并作為部門經(jīng)理、中心總監(jiān)（主任）月度考核成果過程監(jiān)控；（二）跨部門籌劃工作，由主導(dǎo)部門提交，提出協(xié)同工作及責(zé)任部門，董事會辦公室組織溝通、擬定各配合部門配合工作籌劃；（三）部門內(nèi)部例行工作不必提交，按部門職能規(guī)定自行完畢（如報表、做帳等）；（四）凡各部門該報而未報工作籌劃，即缺項(xiàng)（漏報）事故，董事會辦公室有權(quán)提示并規(guī)定增長，如果不執(zhí)行，對該部門經(jīng)理罰款200元/項(xiàng)；（五）在月度述職會議或部門間工作協(xié)調(diào)會議等會議中公司高層安排某部門完畢工作內(nèi)容，由董事會辦公室列入該部門下月工作籌劃。四、月度工作籌劃提交及考核流程（一）每月3日前，各部門報送《月度工作總結(jié)及下月籌劃控制表》至董事會辦公室；（二）每月述職會議后三個工作日內(nèi)，董事會辦公室將各部門月度工作籌劃匯總平衡，并通過常務(wù)副總經(jīng)理或總經(jīng)理審核，董事長審批后，以公司文獻(xiàn)形式正式下達(dá)各部門執(zhí)行；（三）若因市場因素及環(huán)境變化，個別部門原工作籌劃需增減，需于當(dāng)月20日前填報《月度工作籌劃調(diào)節(jié)申請表》，交董事會辦公室審核；（四）董事會辦公室于每月月底前核查有關(guān)工作籌劃執(zhí)行狀況，依照有關(guān)工作籌劃完畢狀況，如實(shí)評價上月籌劃工作，并上報并常務(wù)副總經(jīng)理或總經(jīng)理審核和董事長審批。（五）董事會辦公室每月15前完畢各部上月度工作籌劃考核成果擬定工作，并抄送人力資源部。（六）人力資源部根據(jù)董事會辦公室提交各部月度工作籌劃考核成果執(zhí)行解決決定。五、考核原則（一）未及時完畢工作籌劃，每發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)，部門經(jīng)理（總監(jiān)）罰款200元；（二）及時完畢工作籌劃，但是工作質(zhì)量存在明顯和嚴(yán)重問題，每發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)，部門經(jīng)理（總監(jiān)）罰款200元；（三）跨部門工作籌劃中，主導(dǎo)部門未及時督促協(xié)同部門準(zhǔn)時、按質(zhì)完畢，且未及時向公司反映，導(dǎo)致工作籌劃存在時間延期和工作重大質(zhì)量問題，每發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)，主導(dǎo)部門經(jīng)理（總監(jiān)）罰款200元；（四）跨部門工作籌劃中，由于協(xié)同部門未準(zhǔn)時、按質(zhì)完畢，且公司接受到主導(dǎo)部門向公司反映協(xié)同部門工作失職事實(shí)，導(dǎo)致工作籌劃存在時間延期和工作重大質(zhì)量問題，每發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)，協(xié)同部門經(jīng)理（總監(jiān)）罰款200元；（五）如果存在部門或者伙同其她部門故意對工作籌劃未完畢因素進(jìn)行誤導(dǎo)性和虛假性陳述，每發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)，部門經(jīng)理（總監(jiān)）罰款500元，并承當(dāng)一切后果。（六）公司外部不可控因素導(dǎo)致部門工作籌劃未按期完畢，公司不予懲罰。（七）本制度涉及到事項(xiàng)懲罰金額與其她制度不一致狀況下，以懲罰金額最高原則執(zhí)行。六、其她闡明（一）本制度自董事長審批之日起執(zhí)行。制度變更或廢止將以書面告知形式提前告知。附件（表格）：1、月度工作總結(jié)、籌劃與跟進(jìn)表2、月度工作籌劃調(diào)節(jié)申請表月度工作籌劃調(diào)節(jié)申請表申請部門：月份：填報日期：序號原籌劃工作內(nèi)容調(diào)節(jié)內(nèi)容（時間、進(jìn)度、負(fù)責(zé)人、規(guī)定）、取消或新增調(diào)節(jié)因素部門經(jīng)理：