環(huán)境和職業(yè)健康安全管理制度樣本

環(huán)境和職業(yè)健康安全管理制度公司安全生產(chǎn)責(zé)任制度安全生產(chǎn)資金保障制度安全教誨培訓(xùn)制度安全生產(chǎn)文明施工檢查制度事故(事件)記錄報(bào)告調(diào)查解決制度機(jī)械設(shè)備安全管理和事故解決制度對分包單位安全生產(chǎn)管理制度安全技術(shù)交底制度安全防護(hù)用品驗(yàn)收制度施工組織設(shè)計(jì)(專項(xiàng)方案)審批制度安全技術(shù)辦法管理制度安全生產(chǎn)文明施工考核辦法與獎(jiǎng)罰制度安全目的監(jiān)督考核管理辦法施工現(xiàn)場安全管理制度危險(xiǎn)源辨識控制制度重要危險(xiǎn)點(diǎn)作業(yè)審批制度物資供應(yīng)方管理制度施工現(xiàn)場安全獲救標(biāo)志使用規(guī)定(缺)安全防火管理制度班組安全活動(dòng)制度消防安全管理制度腳手架驗(yàn)收制度氧氣、乙炔管理制度建筑工地文明施工管理規(guī)定工地門衛(wèi)制度食堂衛(wèi)生管理制度宿舍治安防火衛(wèi)生管理制度生活區(qū)衛(wèi)生管理制度環(huán)境管理制度節(jié)水、節(jié)電管理制度物資倉庫(堆場)管理制度安全防護(hù)勞保用品管理制度職工意外傷害保險(xiǎn)制度安全生產(chǎn)事故隱患排查治理制度安全隱患排查治理信息記錄和報(bào)送制度事故隱患排查舉報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)制度重大事故隱患評估制度公司安全生產(chǎn)責(zé)任制度1總則建立和健全以安全生產(chǎn)責(zé)任制為中心各項(xiàng)安全管理制度，是保障安全生產(chǎn)重要組織手段，也是貫徹安全生產(chǎn)方針、實(shí)現(xiàn)安全管理目的有效載體。安全生產(chǎn)責(zé)任制是公司安全生產(chǎn)管理中最基本一項(xiàng)制度，安全生產(chǎn)責(zé)任制是依照“管生產(chǎn)必要管安全”、“安全生產(chǎn)人人有責(zé)”原則，明確規(guī)定各級領(lǐng)導(dǎo)、各職能部門和各類人員在生產(chǎn)活動(dòng)中應(yīng)負(fù)安全職責(zé)，有了安全生產(chǎn)責(zé)任制不但從制度上固定下來，并且增強(qiáng)了各級管理人員安全責(zé)任心，使安全管理縱向究竟、橫向到邊、專管成線、群管成網(wǎng)，做到責(zé)任明確，協(xié)調(diào)配合，共同努力，真正把安全生產(chǎn)工作落到實(shí)處，實(shí)現(xiàn)公司安全管理目的。為此，特制定公司安全生產(chǎn)責(zé)任制度。2重要內(nèi)容2.1成立公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組（名單另附），加強(qiáng)對公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)，制定和貫徹安全生產(chǎn)責(zé)任制，檢查、監(jiān)督、考核安全生產(chǎn)責(zé)任制，實(shí)行和推動(dòng)安保體系貫標(biāo)；項(xiàng)目部成立以項(xiàng)目經(jīng)理為第一負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組（名單由項(xiàng)目部自定，報(bào)公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組備案），通過安全生產(chǎn)責(zé)任制貫徹、檢查、考核，充分履行管理職能，增強(qiáng)全員安全意識，提高自我防范能力，使危險(xiǎn)源和不利環(huán)境因素得到有效控制，施工全過程人不安全行為和物不安全狀態(tài)及不良作業(yè)環(huán)境處在受控，保證安全管理目的實(shí)現(xiàn)。2.2建立安全生產(chǎn)責(zé)任制機(jī)構(gòu)和人員層別領(lǐng)導(dǎo)或責(zé)任人機(jī)構(gòu)和其她人員公司管理機(jī)構(gòu)法定代表人、總經(jīng)理、分管安全副經(jīng)理、總工程師、總經(jīng)濟(jì)師、總會(huì)計(jì)師、安所有經(jīng)理、工會(huì)主席以及其她關(guān)于負(fù)責(zé)人技術(shù)中心、安所有、質(zhì)量部、經(jīng)營部、財(cái)務(wù)部、辦公室、工會(huì)及有關(guān)人員項(xiàng)目部（含分包單位）經(jīng)理、副經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人（工程師）、安全負(fù)責(zé)人及其她關(guān)于負(fù)責(zé)人技術(shù)員、安全員、施工員、質(zhì)量員、機(jī)管員、材料員、保衛(wèi)消防員、資料員、預(yù)算員、測量員、班組長、操作工2.3安全生產(chǎn)責(zé)任制貫徹“一級抓一級、一級對一級負(fù)責(zé)”原則，責(zé)任到人，形成安全管理體系網(wǎng)絡(luò)，安全生產(chǎn)責(zé)任制必要以書面形式，經(jīng)負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)后予以實(shí)行。按公司總經(jīng)理→部門→人員或項(xiàng)目部經(jīng)理→管理人員和班組長→作業(yè)成員簽字確認(rèn)程序予以貫徹。公司內(nèi)部機(jī)構(gòu)人員責(zé)任制簽字確認(rèn)資料由安所有門負(fù)責(zé)收集匯總，項(xiàng)目部內(nèi)部管理人員、班組長和作業(yè)成員責(zé)任制簽字確認(rèn)資料由資料員收集裝訂成冊。2.4安全管理目的層層分解貫徹，公司安全管理目的分解到部門及項(xiàng)目部，項(xiàng)目某些解到管理人員，并對管理目的分解責(zé)任與安全生產(chǎn)責(zé)任制貫徹一并予以考核，公司對部門及項(xiàng)目部考核為半年度考核，項(xiàng)目部內(nèi)部考核為季度考核，考核采用打分表形式，由公司和項(xiàng)目部安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組分別實(shí)行，考核成果作為安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲根據(jù)之一。2.5對安全生產(chǎn)責(zé)任制貫徹和安全管理目的實(shí)現(xiàn)狀況，公司或項(xiàng)目部實(shí)行監(jiān)督檢查，并將檢查狀況形成書面記錄，納入安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲根據(jù)范疇。2.6詳細(xì)獎(jiǎng)懲規(guī)定，按《公司安全生產(chǎn)管理獎(jiǎng)懲制度》執(zhí)行。3其它本制度由安所有負(fù)責(zé)解釋。

安全生產(chǎn)資金保障制度1總則為了加強(qiáng)公司安全生產(chǎn)管理，保證安全生產(chǎn)資金有效投入，以改進(jìn)勞動(dòng)條件，防止工傷事故發(fā)生，保障職工生命安全和身體健康，進(jìn)一步明確安全生產(chǎn)專項(xiàng)資金（如下簡稱專項(xiàng)資金）使用、管理規(guī)定，依照《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》、《建筑施工安全檢查原則》（JGJ59－99）等關(guān)于法律、法規(guī)規(guī)定，特制定本制度。1.1公司財(cái)務(wù)部應(yīng)單獨(dú)設(shè)立“安全生產(chǎn)專項(xiàng)資金”科目，使專項(xiàng)資金做到專款專用，任何部門和個(gè)人不得擅自挪用。1.2各項(xiàng)目部須將土建工程造價(jià)款0.5％～2.5％作為專項(xiàng)資金，安裝、裝飾工程按造價(jià)0.5％～1.0％作為專項(xiàng)資金，每個(gè)工程項(xiàng)目開工前，項(xiàng)目部應(yīng)編制安全生產(chǎn)資金籌劃，上報(bào)公司財(cái)務(wù)、安所有門及分管領(lǐng)導(dǎo)審批，專項(xiàng)資金依照不同階段對安全生產(chǎn)和文明施工規(guī)定，實(shí)行分階段使用，原則上由各項(xiàng)目部按籌劃進(jìn)行支配使用，項(xiàng)目部安全員提出專項(xiàng)資金用途申請，項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)行。2專項(xiàng)資金用途重要方面內(nèi)容2.1安全防護(hù)及勞保用品費(fèi)用1、“三寶”，即：安全網(wǎng)、安全帶、安全帽；2、“四口”，即：樓梯口、電梯口、通道口、預(yù)留洞口；3、“臨邊”，即：陽臺周邊、樓板周邊、屋面周邊、基坑周邊、接料平臺兩側(cè)等；4、內(nèi)外腳手架，即：落地架、懸挑架、門架、附著式提高架；5、勞動(dòng)保護(hù)用品：如手套、口罩、耳塞、工作服、電工絕緣鞋等。6、暫時(shí)設(shè)施。2.2消防設(shè)施設(shè)備：滅火器具等。2.3施工用電及機(jī)具。施工用電，即：原則化電箱、電器保護(hù)裝置、電源線路敷設(shè)、外電防護(hù)設(shè)施；施工機(jī)械與用品，即：新增新安全設(shè)備、器材、裝備，設(shè)備檢查檢測、維修保養(yǎng)、安全檢測工具、儀器、儀表等。2.4安全宣教費(fèi)用1、安全生產(chǎn)宣傳標(biāo)語牌、橫幅等宣傳用品費(fèi)用；2、各類人員安全教誨培訓(xùn)，操作證培訓(xùn)、復(fù)訓(xùn)、經(jīng)常性教誨培訓(xùn)等費(fèi)用；3、現(xiàn)場警戒警示標(biāo)志等其他安全防護(hù)費(fèi)用；4、應(yīng)急預(yù)案辦法費(fèi)、演習(xí)費(fèi)。2.5專項(xiàng)活動(dòng)經(jīng)費(fèi)：開展安全生產(chǎn)專項(xiàng)活動(dòng)產(chǎn)生費(fèi)用等。3考慮因素公司（項(xiàng)目部）在編制安全生產(chǎn)專項(xiàng)資金籌劃時(shí)，在充分考慮安全生產(chǎn)需要同步，還要考慮運(yùn)用既有設(shè)備和設(shè)施，挖掘潛力，講究實(shí)效，安全生產(chǎn)資金投入與工程進(jìn)度同步，避免安全生產(chǎn)資金脫節(jié)現(xiàn)象。4管理辦法4.1屬于專項(xiàng)資金范疇內(nèi)費(fèi)用使用與報(bào)銷，按財(cái)務(wù)規(guī)定規(guī)定，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審核簽字確認(rèn)后，方可向財(cái)務(wù)部門報(bào)銷，公司財(cái)務(wù)部依照項(xiàng)目部使用狀況每季度予以匯總，并同各項(xiàng)目部對帳，發(fā)現(xiàn)差錯(cuò)，及時(shí)核準(zhǔn)。4.2公司依照項(xiàng)目部實(shí)際需要合理編制年度安全生產(chǎn)資金籌劃，公司財(cái)務(wù)部與項(xiàng)目部每季度出專項(xiàng)資金投入與使用報(bào)表。公司財(cái)務(wù)部出《安全生產(chǎn)資金投入及使用匯總表》，對下屬項(xiàng)目部有關(guān)費(fèi)用憑證進(jìn)行匯總。4.3公司對財(cái)務(wù)與項(xiàng)目部專項(xiàng)資金投入與使用狀況，由公司分管領(lǐng)導(dǎo)、安所有門負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人每季度進(jìn)行一次監(jiān)督檢查，檢查內(nèi)容如下：1、查項(xiàng)目部安全生產(chǎn)資金投入使用臺帳、報(bào)表等；2、實(shí)物與帳冊與否相符；3、報(bào)銷手續(xù)與否齊全，報(bào)銷憑證與否有效；4、財(cái)務(wù)設(shè)立科目與列入科目記帳與否符合規(guī)定。對檢查中發(fā)現(xiàn)問題，規(guī)定有關(guān)負(fù)責(zé)人及時(shí)予以調(diào)節(jié)整治，如屢次違背，公司將對負(fù)責(zé)人按關(guān)于規(guī)定進(jìn)行懲罰。4.4凡項(xiàng)目部編制專項(xiàng)資金局限性缺額時(shí)，應(yīng)及時(shí)追加投入資金額，新增籌劃仍按上述審批規(guī)定執(zhí)行；凡項(xiàng)目部在工程竣工后，其專項(xiàng)資金尚有盈余，由項(xiàng)目部以福利、獎(jiǎng)勵(lì)等形式予以分派，或合計(jì)到下一種承辦工程項(xiàng)目作為專項(xiàng)資金積累。5其他本制度由公司財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)編制、修訂、解釋、自發(fā)布之日起實(shí)行。安全教誨培訓(xùn)制度1主題內(nèi)容與合用范疇本原則規(guī)定了新進(jìn)入公司員工教誨，調(diào)換新工種、采用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料工人安全教誨和特種作業(yè)人員安全培訓(xùn)、考核及發(fā)證。2術(shù)語與分類2.1術(shù)語2.1.1三級教誨：指新職工上崗前必要進(jìn)行三級（公司級、項(xiàng)目級、班組級）安全教誨。2.1.2特種作業(yè)：指對操作者本人，特別對她人和周邊設(shè)施安全有重大危害因素作業(yè)。2.1.3特種作業(yè)人員：在勞動(dòng)過程中容易發(fā)生傷亡事故，涉及電工作業(yè)，鍋爐司爐、壓力容器操作，起重機(jī)械作業(yè)、爆破作業(yè)、金屬焊接（氣割）作業(yè)，機(jī)動(dòng)車輛駕駛、登高架設(shè)作業(yè)。2.2分類2.2.1新工人三級安全教誨，調(diào)換新工種、采用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料工人安全教誨。2.2.2特種作業(yè)人員安全教誨。2.2.3季節(jié)性安全教誨。2.2.4節(jié)前、節(jié)后安全教誨。3管理職能新調(diào)入干部和工人由公司（項(xiàng)目部）人力資源部會(huì)同質(zhì)量、安所有進(jìn)行一級安全教誨，經(jīng)教誨和考試合格后，由項(xiàng)目部進(jìn)行二級安全教誨及考試，合格后再分派到班組，由班組進(jìn)行三級安全教誨與考核。4管理內(nèi)容與規(guī)定4.1對新招收徒工、暫時(shí)工、民工、實(shí)習(xí)代培人員、分派來大中專學(xué)生、調(diào)轉(zhuǎn)干部、轉(zhuǎn)業(yè)軍人等必要進(jìn)行安全施工基本知識、安全紀(jì)律和操作規(guī)程三級安全教誨。4.2一級安全教誨由人力資源部門會(huì)同質(zhì)量、安所有進(jìn)行勞動(dòng)保護(hù)、安全生產(chǎn)法規(guī)、方針、政策、安全規(guī)章制度、安全紀(jì)律和遵章守紀(jì)教誨，時(shí)間為15小時(shí)。4.3二級安全教誨由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)，對通過一級教誨人員進(jìn)行現(xiàn)場安全常識結(jié)合施工性質(zhì)進(jìn)行安全規(guī)章制度、高空作業(yè)、現(xiàn)場安全用電、事故報(bào)告、勞動(dòng)紀(jì)律教誨，時(shí)間為15小時(shí)。4.4三級安全教誨由班組負(fù)責(zé)，教誨內(nèi)容是現(xiàn)場安全注意事項(xiàng)，安全技術(shù)操作規(guī)程，本工種使用機(jī)械設(shè)備、工具性能和安全管理使用知識，安全設(shè)施、個(gè)人防護(hù)用品、消防器材等對的用法，時(shí)間為20小時(shí)。4.5電焊工、受壓容器焊接、操作司爐工、起重機(jī)械作業(yè)人員、氣焊工、登高架設(shè)作業(yè)人員由勞動(dòng)局進(jìn)行專業(yè)安全教誨；電工由市電力局進(jìn)行安全教誨。上述特種作業(yè)人員都必要經(jīng)上列關(guān)于部門考試發(fā)證，持證上崗。4.6對其他工種工人，公司每年組織一次安全技術(shù)講座，普及安全知識并定期進(jìn)行考核。4.7班組要堅(jiān)持開好每天班前會(huì)，由班組長主持進(jìn)行，內(nèi)容是提出前一天存在問題，布置當(dāng)天注意事項(xiàng)（布置內(nèi)容應(yīng)記入書面安全交底記錄本內(nèi)）。4.8一切生產(chǎn)工人（涉及管理人員）進(jìn)入施工現(xiàn)場必要認(rèn)真執(zhí)行國家原勞動(dòng)局頒發(fā)“十項(xiàng)安全辦法”、“安全生產(chǎn)六大紀(jì)律”和各專業(yè)依照工程特點(diǎn)制定各項(xiàng)安全實(shí)行細(xì)則。4.9采用新工藝、新設(shè)備、新材料時(shí)，項(xiàng)目部要組織制定新安全辦法，新安全操作辦法和新崗位安全知識教誨。4.10未經(jīng)安全生產(chǎn)三級教誨人員，人力資源部門不得分派工作。4.11特種作業(yè)人員無證不得上崗作業(yè)，違者按安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲條例進(jìn)行罰款。4.12公司、項(xiàng)目部要建立安全教誨檔案（涉及書面安全交底記錄存檔），積累資料，作為評比、獎(jiǎng)勵(lì)、晉級根據(jù)之一。4.13對違章作業(yè)（違章指揮）人員，要采用政策思想教誨和經(jīng)濟(jì)懲罰相結(jié)合辦法同步執(zhí)行。5檢查與考核本原則由人力資源部和質(zhì)量、安所有門負(fù)責(zé)進(jìn)行檢查考核。年度安全教誨培訓(xùn)籌劃序號教誨培訓(xùn)內(nèi)容暫定人數(shù)培訓(xùn)時(shí)間培訓(xùn)形式備注委托自行培訓(xùn)編制人：審批人：年月日年月日教誨培訓(xùn)人員名冊序號姓名性別崗位工種證書編號發(fā)證機(jī)構(gòu)發(fā)證日期備注制表人：年月日教誨培訓(xùn)登記表姓名部門年齡文化限度崗位工程職稱職務(wù)進(jìn)單位時(shí)間教育培訓(xùn)記錄序號教誨培訓(xùn)內(nèi)容起訖日期教誨培訓(xùn)單位成績安全生產(chǎn)文明施工檢查制度1主題內(nèi)容和使用范疇本原則規(guī)定了安全檢查內(nèi)容、形式和規(guī)定。本原則合用于我司各單位。2領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)和安全檢查監(jiān)督職能2.1各級領(lǐng)導(dǎo)干部（涉及班組長）應(yīng)研究和制定每次安全檢查目、規(guī)定，并采用必要辦法，以保證安全檢查切實(shí)執(zhí)行并達(dá)到預(yù)期目。2.2安全檢查是查找和消除不安全因素、事故隱患，治理整頓、建立良好安全生產(chǎn)環(huán)境和秩序，搞好安全工作重要手段之一。2.3各級領(lǐng)導(dǎo)在布置檢查施工生產(chǎn)工作同步，應(yīng)布置檢查安全工作內(nèi)容。2.4安全檢查由各級安所有門負(fù)責(zé)組織進(jìn)行，專業(yè)性安全檢查由各級責(zé)任部門組織進(jìn)行。3檢查根據(jù)3.1國家、地方政府安全法律、法規(guī)及規(guī)定；3.2上級和政府部門檢查和監(jiān)督指令；3.3公司安全管理規(guī)范、原則、制度等；3.4施工作業(yè)安全技術(shù)方案交底、闡明等。4安全檢查監(jiān)督規(guī)定4.1安全檢查必要貫徹領(lǐng)導(dǎo)和群眾相結(jié)合、自查與互查相結(jié)合、檢查與整治相結(jié)合原則。4.2公司安全檢查每月組織一次；工程項(xiàng)目安全檢查每周組織一次；班組安全檢查每日進(jìn)行。尋常施工生產(chǎn)過程中，由各級安全監(jiān)督員負(fù)責(zé)實(shí)行尋常檢查和監(jiān)督。4.3安全管理部門會(huì)同關(guān)于部門，依照上級和地方政府規(guī)定，以及施工生產(chǎn)需求和季節(jié)變化，進(jìn)行專業(yè)性安全檢查和不定期安全檢查。4.4對核心部位、重要環(huán)節(jié)，安所有門要貫徹專人加強(qiáng)監(jiān)控，各項(xiàng)目部每月至少進(jìn)行一次專項(xiàng)重點(diǎn)檢查。4.5在安全檢查中發(fā)現(xiàn)不安全因素，必要做到“三定”（定整治辦法、定整治負(fù)責(zé)人、定整治期限）、由各級安全管理人員列出明細(xì)，逐個(gè)消號。需公司和其她單位協(xié)助，可上報(bào)公司安所有門，協(xié)助解決。4.6對查出問題構(gòu)成事故隱患，必要嚴(yán)格執(zhí)行《事故隱患整治制度》。5安全檢查內(nèi)容不同類型和層次安全檢查監(jiān)督有其各自內(nèi)容和重點(diǎn)，詳細(xì)按監(jiān)督檢查籌劃執(zhí)行，普通狀況下安全檢查涉及如下內(nèi)容：5.1班組安全檢查內(nèi)容1）安全技術(shù)辦法與否貫徹到施工作業(yè)中；2）工具、設(shè)備與否完好無缺；3）施工作業(yè)環(huán)境與否整潔安全，符合施工作業(yè)規(guī)定；4）勞動(dòng)保護(hù)用品與否完好、對的使用。5.2項(xiàng)目部安全檢查內(nèi)容1）檢查班組與否進(jìn)行自檢和不安全因素整治狀況；2）檢查班組和關(guān)于人員與否切實(shí)貫徹安全技術(shù)辦法；3）安全日活動(dòng)和安全講評與否如期進(jìn)行，與否有針對性，有記錄；管理人員參加班組安全活動(dòng)有否評語及簽到；4）檢查工程項(xiàng)目施工作業(yè)環(huán)境和秩序與否存有不安全因素，以及不安全因素整治狀況。5）本周與否有違章違紀(jì)、未遂事故、事故發(fā)生，以及解決狀況。6）消防設(shè)施與否完好無損；7）與否達(dá)到文明施工規(guī)定。8）各類機(jī)具、設(shè)施和安全防護(hù)設(shè)施與否完好無缺；9）安全技術(shù)辦法貫徹狀況；10）各崗、各部門安全責(zé)任制與否貫徹；11）工程項(xiàng)目安全保證體系與否運(yùn)轉(zhuǎn)；12）針對影響安全施工季節(jié)性自然因素，其他所采用防范事故辦法。5.3公司級安全檢查內(nèi)容1）安全管理體系運(yùn)營狀況；2）崗位安全職責(zé)履行狀況；3）安保籌劃、辦法制定和實(shí)行狀況；4）各類機(jī)具設(shè)備、設(shè)施和安全防護(hù)設(shè)施與否完好無缺；5）施工生產(chǎn)現(xiàn)場直接作業(yè)環(huán)節(jié)安全規(guī)章制度執(zhí)行狀況；6）施工現(xiàn)場、生活基地環(huán)境和秩序與否存有不安全因素和事故隱患，以及整治狀況；7）項(xiàng)目部安全日活動(dòng)和安全講評與否如期進(jìn)行，有否記錄，與否有針對性；8）與否達(dá)到標(biāo)化工地規(guī)定；9）安全教誨，培訓(xùn)狀況；10）消防管理與否貫徹到位；11）各類安全見證資料記錄狀況，臺帳管理狀況；12）各類事故與否按“四不放過”原則進(jìn)行解決，與否有隱瞞不報(bào)狀況；13）依照季節(jié)變化，防雷、防暑降溫、防火、防臺防風(fēng)、防汛、防凍保溫、防滑等辦法；14）節(jié)假日前、后和節(jié)假日加班施工期間，與否開展檢查和貫徹人員管理；15）其他。5.5專業(yè)性安全檢查公司每季應(yīng)對電氣設(shè)備、危險(xiǎn)物品、消防設(shè)施、起重機(jī)具、機(jī)運(yùn)車輛、防塵防毒等分別進(jìn)行專業(yè)性安全檢查。6檢查組織與管理6.1公司負(fù)責(zé)按月或按季節(jié)性、節(jié)假日組織檢查，由公司工程部協(xié)助公司安全主管經(jīng)理組織成立檢查組，對公司安全管理狀況進(jìn)行檢查。6.2各項(xiàng)目部負(fù)責(zé)按月或按季節(jié)性、節(jié)假日組織檢查，由各項(xiàng)目部安全管理部門協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理組織成立檢查組，對本單位安全管理狀況進(jìn)行檢查。6.3在施工生產(chǎn)過程中專職安全管理人員負(fù)責(zé)進(jìn)行經(jīng)常性安全檢查。6.4班組各崗位尋常管理，由班組長按照作業(yè)分工組織實(shí)行。7檢查程序7.1擬定檢查范疇和內(nèi)容公司安全檢查范疇和內(nèi)容，應(yīng)依照施工生產(chǎn)實(shí)際和安全管理需求進(jìn)行擬定，并應(yīng)符合如下規(guī)定：1）公司檢查范疇和內(nèi)容，由公司工程部提出建議，安全主管經(jīng)理審批擬定。2）各項(xiàng)目檢查范疇和內(nèi)容，由本單位安全管理部門提出建議，主管經(jīng)理審批擬定。7.2檢查實(shí)行1）召開初次會(huì)議，由檢查組組長簡介檢查目、范疇和時(shí)間安排，擬定檢查辦法、程序和陪檢人員。2）按照檢查籌劃規(guī)定，并經(jīng)受檢單位確認(rèn)檢查范疇、內(nèi)容和時(shí)間安排，進(jìn)行現(xiàn)場安全管理狀況和安全內(nèi)部管理資料檢查，及時(shí)記錄安全檢查成果。3）在現(xiàn)場檢查基本上，對檢查收集到客觀根據(jù)、材料匯總核算后，進(jìn)行分析評價(jià)，擬定整治項(xiàng)目，簽發(fā)隱患整治告知單，并經(jīng)受檢單位關(guān)于人員簽字確認(rèn)。4）召開末次會(huì)議，由檢查組組長簡介檢查狀況，宣布檢查結(jié)論，擬定隱患整治時(shí)間和驗(yàn)證辦法。7.3檢查通報(bào)由公司安全檢查組長指定專人擬草檢查狀況通報(bào)，報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)簽準(zhǔn)后下發(fā)上報(bào)。8隱患整治及驗(yàn)收8.1檢查中發(fā)現(xiàn)安全隱患，檢查組應(yīng)簽發(fā)隱患告知單，由受檢單位負(fù)責(zé)制定整治辦法，明確整治負(fù)責(zé)人和整治期限，及時(shí)組織整治。對客觀條件限制暫時(shí)不能整治隱患，應(yīng)采用相應(yīng)安全辦法，并報(bào)公司安所有門備案，制定整治籌劃或列入公司隱患治理整治項(xiàng)目，按照相應(yīng)規(guī)定進(jìn)行治理。8.2對檢查中發(fā)現(xiàn)違章指揮、違章作業(yè)行為，應(yīng)及時(shí)制止，并報(bào)告關(guān)于人員予以糾正。8.3隱患進(jìn)行整治后，受檢單位應(yīng)填寫隱患整治回執(zhí)單，按規(guī)定期限上報(bào)隱患整治成果，由檢查負(fù)責(zé)人派專人進(jìn)行隱患整治狀況驗(yàn)收。9檢查記錄項(xiàng)目部每周檢查應(yīng)填寫《安全檢查記錄》表，驗(yàn)收檢查應(yīng)填寫《×××驗(yàn)收登記表》，對檢查中發(fā)現(xiàn)事故隱患，填寫《事故隱患》登記表，公司定期或不定期檢查應(yīng)填寫《環(huán)境、職業(yè)健康安全監(jiān)督記錄》，對浮現(xiàn)嚴(yán)重隱患，填寫《整治告知書》。10獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰根據(jù)檢查成果，對安全生產(chǎn)獲得良好成績和避免重大事故關(guān)于人員予以表揚(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)；對安全體系不能正常運(yùn)營，存在諸多事故隱患，危及安全生產(chǎn)按規(guī)定予以批評和懲罰；對違章指揮、違章作業(yè)、違背勞動(dòng)紀(jì)律單位和個(gè)人按照公司獎(jiǎng)懲規(guī)定予以懲罰。.

安全檢查記錄表安4-1檢查類型編號：單位名稱工程名稱檢查時(shí)間年月日檢查單位檢查項(xiàng)目或部位參加檢查人員檢查記錄及結(jié)論：記錄人：整治辦法：制定人：負(fù)責(zé)人：檢查結(jié)論及復(fù)查意見：負(fù)責(zé)人：填表人：糾正和防止辦法（事故隱患）登記表安4-2編號：單位名稱工程名稱隱患類型事故隱患部位不合格及事故隱患內(nèi)容：因素分析：糾正、防止辦法規(guī)定及實(shí)行籌劃：辦法制定人：審批意見：審批人：糾正、防止辦法驗(yàn)證：驗(yàn)證人：填表人：填表日期：事故(事件)記錄報(bào)告調(diào)查解決制度1重要內(nèi)容與合用范疇本原則規(guī)定了事故分類和分級、報(bào)告、調(diào)查、解決、報(bào)告、上報(bào)及記錄等事項(xiàng)。本原則合用與我司所屬各部門、單位。2傷亡事故分類2.1輕傷事故：受害人能短期內(nèi)恢復(fù)且恢復(fù)后不影響生活、工作工傷事故。2.2重傷事故：受害人恢復(fù)期較長，并經(jīng)治療后也許留下后遺癥或致殘事故。2.3多人事故：凡一次事故同步傷及三人或三人以上事故。2.4死亡事故：涉及發(fā)生事故當(dāng)場死亡和負(fù)傷后在一種月內(nèi)死亡事故。2.5重大傷亡事故：指一次事故死亡三人以上（含三人）事故。3引用原則和政策規(guī)定3.1國務(wù)院34號令《特別重大事故調(diào)查程序暫行規(guī)定》；3.2國務(wù)院75號令《公司職工傷亡事故報(bào)告和解決規(guī)定》；3.3建設(shè)部3號令《工程建設(shè)重大事故報(bào)告和調(diào)查程序規(guī)定》；3.4國家和上海市安全生產(chǎn)監(jiān)察局、建設(shè)部有關(guān)規(guī)定；3.5事故報(bào)告、調(diào)查、解決和記錄工作必要堅(jiān)持實(shí)事求是，尊重科學(xué)原則。4事故報(bào)告4.1事故發(fā)生后，事故當(dāng)事人或發(fā)現(xiàn)人應(yīng)及時(shí)報(bào)告班組長、項(xiàng)目安全人員或相應(yīng)工地（項(xiàng)目）負(fù)責(zé)人各項(xiàng)目安全人員或項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)在2小時(shí)內(nèi)向公司安全管理部門和公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行報(bào)告，若發(fā)生火災(zāi)事故且火災(zāi)性質(zhì)較嚴(yán)重時(shí)應(yīng)及時(shí)報(bào)火警電話119。4.2項(xiàng)目部應(yīng)在事故發(fā)生當(dāng)天，立即以電話、傳真或電子郵件方式（用《事故快報(bào)》）上報(bào)公司安全管理部門。4.3屬上報(bào)政府部門事故，事故發(fā)生項(xiàng)目部應(yīng)在2小時(shí)內(nèi)，將事故發(fā)生時(shí)間、地點(diǎn)、通過狀況、導(dǎo)致后果、因素初步分析、已采用辦法等狀況，以電話、傳真或電子郵件方式（用《事故快報(bào)》形式）報(bào)公司安所有門和主管經(jīng)理。公司安所有門在事故發(fā)生后24小時(shí)內(nèi)，以上述同樣方式、報(bào)告內(nèi)容，上報(bào)市（區(qū)）安全生產(chǎn)監(jiān)察局、市（區(qū)）安監(jiān)站、派出所及本地主管部門。4.4發(fā)生事故先兆和重大未遂惡性事件時(shí)，事故發(fā)生項(xiàng)目部安所有門應(yīng)及時(shí)向公司安所有門進(jìn)行報(bào)告。5事故現(xiàn)場處置5.1事故發(fā)生后，項(xiàng)目經(jīng)理在進(jìn)行事故報(bào)告同步迅速組織實(shí)行應(yīng)急管理辦法，及時(shí)撤離現(xiàn)場施工人員，防止事故蔓延、擴(kuò)大，并負(fù)責(zé)對現(xiàn)場實(shí)行保護(hù)。5.2事故發(fā)生后導(dǎo)致人員傷亡時(shí)，應(yīng)在撤離現(xiàn)場施工人員，組織實(shí)行應(yīng)急管理辦法同步，迅速組織受傷人員救護(hù)。5.3保護(hù)好事故現(xiàn)場。事故調(diào)查與分析6.1對工傷事故調(diào)查與分析，要按照實(shí)事求是原則，找出事故直接因素和間接因素。6.2事故發(fā)生項(xiàng)目部應(yīng)積極配合事故調(diào)查組調(diào)查、取證，為調(diào)查組提供一切便利。不得回絕調(diào)查、不得回絕提供關(guān)于狀況和資料。若發(fā)既有上述違規(guī)現(xiàn)象，除對責(zé)任者視其情節(jié)予以通報(bào)批評和罰款外，責(zé)任者還必要承擔(dān)由此產(chǎn)生一切后果。7事故解決7.1事故解決要堅(jiān)持“四不放過”原則，即事故因素沒有查清不放過；事故責(zé)任者沒有嚴(yán)肅解決不放過；廣大員工沒有受到教誨不放過；防范辦法沒有貫徹不放過。7.2在進(jìn)行事故調(diào)查分析基本上，事故責(zé)任項(xiàng)目部應(yīng)依照事故調(diào)查報(bào)告中提出事故糾正與防止辦法建議，編制詳細(xì)糾正與防止辦法，經(jīng)公司安所有門審批后，嚴(yán)格組織實(shí)行。事故糾正與防止辦法實(shí)行后，由公司安所有門負(fù)責(zé)實(shí)行驗(yàn)證。7.3對事故責(zé)任單位和負(fù)責(zé)人，由公司根據(jù)事故調(diào)查報(bào)告中對事故責(zé)任單位和負(fù)責(zé)人解決意見和建議，進(jìn)行行政處分和經(jīng)濟(jì)懲罰，觸犯刑律構(gòu)成犯罪，交由司法機(jī)關(guān)依法追究刑事責(zé)任。7.4對事故導(dǎo)致傷亡人員工傷認(rèn)定、勞動(dòng)鑒定、工傷評殘和工傷保險(xiǎn)待遇解決，由公司工會(huì)、和安所有門按照國務(wù)院《工傷保險(xiǎn)條例》和上海市綜合保險(xiǎn)關(guān)于規(guī)定進(jìn)行處置。7.5事故調(diào)查解決結(jié)束后，公司或項(xiàng)目部安所有門應(yīng)負(fù)責(zé)將事故詳情、因素及負(fù)責(zé)人解決等編印成事故通報(bào)，組織全體職工進(jìn)行學(xué)習(xí)，從中吸取教訓(xùn)，防止事故再次發(fā)生，并按公司關(guān)于規(guī)定對事故單位進(jìn)行懲罰。7.6每起事故解決結(jié)案后，公司安所有門應(yīng)負(fù)責(zé)將事故調(diào)查解決資料收集整頓后實(shí)行歸檔管理。8生產(chǎn)安全事故檔案：8.1公司職工傷亡事故月報(bào)表；8.2公司職工傷亡事故年登記表；8.3事故快報(bào)表；8.4事故調(diào)查筆錄；8.5事故現(xiàn)場照片、示意圖、亡者身份證、死亡證、技術(shù)鑒定等資料；8.6事故調(diào)查報(bào)告；8.7事故調(diào)查解決報(bào)告；8.8對事故責(zé)任者解決決定；8.9安全生產(chǎn)監(jiān)察局、安全監(jiān)督站對事故解決批復(fù)。8.10其她關(guān)于資料。9事故記錄對已發(fā)生工傷事故，無論大小與事故性質(zhì)，均需填寫傷亡事故記錄和傷亡事故調(diào)查分析解決報(bào)告。年終由安所有對工傷事故進(jìn)行分析，總結(jié)事故重要因素，并提出防止辦法作為制定下一年度安全籌劃參照。機(jī)械設(shè)備安全管理和事故解決制度1主題內(nèi)容與合用范疇本原則規(guī)定了在施工生產(chǎn)中遵守機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)定，機(jī)械事故解決。本原則合用于公司和所屬項(xiàng)目部機(jī)械設(shè)備安全管理和事故解決管理。2管理職能公司安所有、質(zhì)量部負(fù)責(zé)對操作人員安全教誨、基本培訓(xùn)、業(yè)務(wù)考核。普通機(jī)械事故由項(xiàng)目部自行解決，報(bào)公司備案。大事故和重大事故報(bào)公司和上級主管部門解決。由公司安所有會(huì)同安所有門提出解決意見，報(bào)上級主管部門審批后解決，各基層單位無權(quán)自行解決。3管理內(nèi)容及規(guī)定3.1安全生產(chǎn)3.1.1各種機(jī)械設(shè)備生產(chǎn)應(yīng)嚴(yán)格遵守《建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)定》。公司各級領(lǐng)導(dǎo)要加強(qiáng)對操作人員安全教誨，要經(jīng)常進(jìn)一步施工現(xiàn)場，檢查規(guī)程執(zhí)行狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，消除不安全因素。3.1.2機(jī)械操作人員必要通過安全操作技術(shù)考核和理論考試，獲得操作證后方可單獨(dú)操作，學(xué)員必要在師傅指引下才干操作，非機(jī)械人員禁止上機(jī)操作。3.1.3認(rèn)真執(zhí)行定期、定人、定崗位“三定”制度，加強(qiáng)責(zé)任心教誨，規(guī)定操作人員不但要保證本機(jī)安全，并且要保證協(xié)同作業(yè)人員安全。3.1.4結(jié)合機(jī)械設(shè)備定期檢查，對機(jī)械設(shè)備安全保護(hù)裝置及安全批示裝置進(jìn)行檢查，保證安全保護(hù)、批示裝置齊全、敏捷、可靠。3.1.5機(jī)械操作人員必要聽從施工人員對的指揮、精心操作，對于施工人員違背安全技術(shù)規(guī)程和也許引起危險(xiǎn)事故指揮，操作人員有權(quán)回絕執(zhí)行，可越級上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)。3.2機(jī)械事故和解決3.2.1由于使用、維修、管理不當(dāng)?shù)纫蛩貙?dǎo)致機(jī)械設(shè)備非正常性損壞者屬機(jī)械事故。3.2.2機(jī)械設(shè)備事故按其性質(zhì)分“責(zé)任事故”和“非責(zé)任事故”。人為因素導(dǎo)致屬責(zé)任事故，自然災(zāi)害或意外災(zāi)禍發(fā)生人力不可抗拒事故，屬非責(zé)任事故。3.2.3凡屬人為因素導(dǎo)致機(jī)械設(shè)備重要部件、總成、附屬裝置損壞，導(dǎo)致停機(jī)、停產(chǎn)損失后果為機(jī)械設(shè)備責(zé)任事故。3.2.4機(jī)械設(shè)備事故依照損壞限度和損失價(jià)值大小，分為普通事故、大事故和重大事故三類。3.2.4.1普通事故，機(jī)械設(shè)備直接損失價(jià)值在1000-5000元（含5000元）者。3.2.4.2大事故，機(jī)械設(shè)備直接損失價(jià)值在5000-0元（含0元）者。3.2.4.3重大事故，機(jī)械設(shè)備直接損失價(jià)值在0元以上者。3.2.5凡發(fā)生大事故和重大事故，應(yīng)立急救傷員，保護(hù)好現(xiàn)場，不得自行解決，項(xiàng)目部應(yīng)立即以電話、傳真報(bào)告公司安所有、安所有，重大事故由公司上報(bào)主管部門。3.2.6事故發(fā)生后，應(yīng)迅速查明因素，開好分析會(huì)，吸取教訓(xùn)，經(jīng)上級批復(fù)后盡快搶修，恢復(fù)生產(chǎn)。3.2.7事故發(fā)生后，各級領(lǐng)導(dǎo)和主管部門必要按照“四不放過”原則（事故因素沒有查清不放過，事故責(zé)任者沒有嚴(yán)肅解決不放過，職工沒有受到教誨不放過，防范辦法沒有貫徹不放過），認(rèn)真進(jìn)行分析解決。3.2.8機(jī)械使用單位要按月填報(bào)《機(jī)械設(shè)備事故月報(bào)》，機(jī)械管理部門建立機(jī)械事故臺帳，記載事故各種資料，定期分析，掌握事故規(guī)律，提出改正辦法，減少事故頻率。3.2.9由于機(jī)械事故導(dǎo)致人身傷亡者，除按本規(guī)定辦理外，并應(yīng)按照質(zhì)量安所有門關(guān)于規(guī)定解決。4檢查與考核4.1本原則由公司安所有負(fù)責(zé)考核，每半年考核一次。對分包單位安全生產(chǎn)管理制度1對工程分包單位資質(zhì)驗(yàn)證1.1審核分包單位營業(yè)執(zhí)照中施工承包范疇、注冊資金、執(zhí)照有效期限。1.2審核公司性質(zhì)。1.3審核經(jīng)營手冊，查閱其承擔(dān)過施工項(xiàng)目、施工面積或承擔(dān)過工程量。1.4審核資質(zhì)級別證書、施工人員核定數(shù)量。1.5審核安全允許證，對以往有無重大傷亡事故作必要調(diào)查。2對勞務(wù)分包單位核驗(yàn)2.1審核勞務(wù)分包單位務(wù)工人員持證狀況（身份證、暫住證、健康證、就業(yè)證、資格證）。2.2審核證件有效性，與否符合本地政府行業(yè)主管部門對勞務(wù)人員持證規(guī)定。3分包單位選取3.1從本公司發(fā)布《合格分承包方名錄》中選取工程分包單位。3.2從公司發(fā)布《合格勞務(wù)分承包方名錄》中選取勞務(wù)分包單位。3.3對名錄外分包單位，按本公司規(guī)定程序進(jìn)行評估和審核。4分包合同訂立規(guī)定4.1必要嚴(yán)格執(zhí)行先簽合同，后組織進(jìn)場施工原則。4.2訂立分包合同同步，必要訂立關(guān)于附件：“安全生產(chǎn)合同書”、“外勞力施工隊(duì)伍治安、消防管理合同書”、“文明施工合同書”等。4.3合同應(yīng)明確總包與分包安全生產(chǎn)權(quán)利和義務(wù)，分包單位應(yīng)對總包單位負(fù)責(zé)，分包單位必要服從總包單位安全管理。5分包隊(duì)伍進(jìn)場時(shí)5.1工程項(xiàng)目部重要負(fù)責(zé)人組織關(guān)于人員向分包單位負(fù)責(zé)人及關(guān)于人員進(jìn)行施工安全總交底。5.2以分包合同為根據(jù)，交底內(nèi)容涉及施工技術(shù)文獻(xiàn)、安全體系文獻(xiàn)、安全生產(chǎn)規(guī)章制度和文明施工管理規(guī)定。5.3交底應(yīng)以書面形式，一式兩份，雙方負(fù)責(zé)人和關(guān)于人員簽字并保存交底記錄。5.4總包負(fù)責(zé)解決分包方住宿、就餐、飲用水等生活需求。5.5合同規(guī)定施工過程中應(yīng)由總包向分包提供機(jī)械設(shè)備、安全設(shè)施和防護(hù)用品，雙方必要辦理書面移送手續(xù)，簽字生效。6分包隊(duì)伍施工過程安全控制6.1分包隊(duì)伍施工人數(shù)超過50人以上，應(yīng)由分包單位指派專職安全人員，協(xié)助總包方對施工全過程執(zhí)行監(jiān)控。6.2分包隊(duì)伍進(jìn)入施工現(xiàn)場后，必要遵守總包各項(xiàng)規(guī)章制度，服從和接受總包監(jiān)督管理。6.3分包隊(duì)伍自帶各類機(jī)電設(shè)備，必要向總包提供有效驗(yàn)收合格證明。6.4分包隊(duì)伍各施工班組必要進(jìn)行“三上崗一講評”活動(dòng)，并設(shè)立臺帳記錄。7業(yè)主指定分包隊(duì)伍管理7.1原則上總包單位有權(quán)利及義務(wù)對其進(jìn)行檢查、監(jiān)督和管理。7.2業(yè)主指定分包方與總包訂立分包合同，總包應(yīng)同自己選取分包方同樣實(shí)行評價(jià)、管理和控制。8建立分包方評價(jià)檔案8.1項(xiàng)目部對分包方施工過程進(jìn)行控制管理，做好尋常管理考核資料積累，為后來對分包方業(yè)績評估提供證明材料。8.2公司關(guān)于部門對分包方安全管理狀況和能力進(jìn)行年度安全業(yè)績評估。8.3分包方如對安全管理松懈，整治辦法不到位，事故頻發(fā)，總包方將予以懲罰，還可作清退解決。安全技術(shù)交底制度1公司安所有應(yīng)及時(shí)做好新開工項(xiàng)目綜合安全技術(shù)交底工作，并經(jīng)雙方簽字蓋章。2施工前項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人必要組織項(xiàng)目主管生產(chǎn)副經(jīng)理、施工負(fù)責(zé)人、安全員、操作班組長等就分部施工安全技術(shù)規(guī)定作出詳細(xì)交底闡明，并由雙方簽字確認(rèn)。3作業(yè)前施工負(fù)責(zé)人必要組織作業(yè)班組長及操作人員就分項(xiàng)施工安全技術(shù)規(guī)定作出詳細(xì)交底闡明，交由雙方簽字確認(rèn)。4各班組長須每天上班前對本班組工人就操作規(guī)程、作業(yè)環(huán)境、注意事項(xiàng)、防止辦法交底闡明，并記入上崗記錄5對安全技術(shù)專項(xiàng)方案交底，方案編制人應(yīng)向施工負(fù)責(zé)人交底，然后再由施工負(fù)責(zé)人向作業(yè)班組交底，也可由方案編制人直接向班組交底。6公司施工技術(shù)部門對構(gòu)造復(fù)雜、技術(shù)規(guī)定高大型施工項(xiàng)目及特殊工程，應(yīng)會(huì)同關(guān)于人員事先共同研究，制定保證安全技術(shù)辦法和重點(diǎn)注意事項(xiàng)，同步負(fù)責(zé)向項(xiàng)目部進(jìn)行交底。7安全技術(shù)交底均以書面形式進(jìn)行，交底人與被交底人必要履行簽字手續(xù)。8安全技術(shù)交底要做到及時(shí)，內(nèi)容應(yīng)全面，具備針對性和可操作性。9項(xiàng)目部安全人員負(fù)責(zé)檢查、督促安全技術(shù)交底執(zhí)行。安全防護(hù)用品驗(yàn)收制度1施工現(xiàn)場上所有臨邊、洞口、通道等安全防護(hù)設(shè)施。搭設(shè)前，必要按專項(xiàng)技術(shù)方案由技術(shù)員、施工員對架子工進(jìn)行安全技術(shù)交底。搭設(shè)完畢后，由技術(shù)員、施工員和安全員共同參加驗(yàn)收，不合格安全設(shè)施必要整治符合規(guī)定后，方可投入使用，每驗(yàn)收一次須做好驗(yàn)收記錄。2安全網(wǎng)、安全帽、安全帶、安全繩及其她個(gè)人防護(hù)用品應(yīng)按合格供應(yīng)方名錄進(jìn)行采購，經(jīng)材料員會(huì)同質(zhì)量員、安全員驗(yàn)收合格后方可發(fā)放使用。3電氣產(chǎn)品(涉及手持電動(dòng)工具、木工機(jī)具、鋼筋機(jī)械、振動(dòng)機(jī)具、漏電保護(hù)器、電閘箱、電纜、電器開關(guān)、插座及電工元器件等)，應(yīng)建立管理資料，關(guān)于小型機(jī)械按施工方案規(guī)定搭設(shè)操作棚或防雨棚，經(jīng)機(jī)管理員、安全員會(huì)同關(guān)于人員驗(yàn)收合格后方可投入使用。4架設(shè)機(jī)具，涉及竹、木、鋼等材料構(gòu)成各類腳手架及其零部件、登高設(shè)施、簡易起重吊裝機(jī)具等，應(yīng)按審批后施工方案進(jìn)行搭設(shè)，經(jīng)方案編制人、安全員、施工員驗(yàn)收合格后，形成驗(yàn)收記錄和合格標(biāo)志，方可交付使用。5公司安所有作為業(yè)務(wù)指引部門，應(yīng)加強(qiáng)安全防護(hù)用品檢查監(jiān)督。

施工組織設(shè)計(jì)（專項(xiàng)方案）編制審批制度1基本概念1.1施工組織設(shè)計(jì)施工組織設(shè)計(jì)是指引建設(shè)工程施工準(zhǔn)備和施工全過程技術(shù)管理文獻(xiàn)。一項(xiàng)單位工程施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容涉及：工程概況、施工辦法、施工進(jìn)度籌劃、各項(xiàng)資源需求籌劃、施工平面圖、技術(shù)質(zhì)量辦法、安全技術(shù)辦法及技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)等。建設(shè)工程項(xiàng)目由各種單位工程構(gòu)成時(shí)需要編制施工組織總設(shè)計(jì)，內(nèi)容應(yīng)全面覆蓋各個(gè)單位工程，并解決單位工程之間銜接。1.2施工方案施工方案是針對工程項(xiàng)目中某一種重點(diǎn)單位、分部工程、核心工序或“四新”（新材料、新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備）內(nèi)容等單獨(dú)策劃一整套施工辦法、工藝流程、技術(shù)辦法、質(zhì)量規(guī)定以及必要圖紙等編制而成施工文獻(xiàn)，屬于一種工程完整施工組織設(shè)計(jì)一種構(gòu)成某些。2施工組織設(shè)計(jì)（含施工方案，下同）編制規(guī)定2.1施工組織設(shè)計(jì)由項(xiàng)目部組織編制。施工組織設(shè)計(jì)編制前由項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目有關(guān)人員進(jìn)行方案討論，擬定基本方案后由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人詳細(xì)負(fù)責(zé)編制，施工組織設(shè)計(jì)完畢后經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審視并簽字后報(bào)上級審批。2.2單位工程施工組織設(shè)計(jì)中基坑圍護(hù)設(shè)計(jì)作為一種特殊施工方案，實(shí)際深度超過6米（含6米）由公司組織編制設(shè)計(jì)方案，局限性6米由項(xiàng)目部組織編制。2.3施工組織設(shè)計(jì)可以一次編制完畢，也可以分階段、分單位分冊編制。分階段編制施工組織設(shè)計(jì)普通應(yīng)由基本階段、上部構(gòu)造及裝飾階段等內(nèi)容構(gòu)成。分冊編制施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)闡明整個(gè)施工組織設(shè)計(jì)由哪幾種分冊構(gòu)成，各分冊應(yīng)順序編號。2.4施工組織設(shè)計(jì)中護(hù)坡與降水、土方開挖、用電、腳手、模板拆除與爆破、起重吊裝、垂直運(yùn)送設(shè)備搭拆等某些應(yīng)單獨(dú)成冊，單獨(dú)填寫審批表，并作為完整施工組織設(shè)計(jì)中一某些，一同上報(bào)公司技術(shù)負(fù)責(zé)人審批簽字。2.5分包工程施工組織設(shè)計(jì)是單位工程施工組織設(shè)計(jì)一種構(gòu)成某些。分包單位編制施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)由分包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審批簽字，項(xiàng)目部應(yīng)在分包單位編制內(nèi)容基本上，增長總包管理等內(nèi)容，形成一種完整專項(xiàng)施工方案，并填寫審批表報(bào)批。2.6施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容應(yīng)按“施工組織設(shè)計(jì)編制規(guī)定”進(jìn)行編制。3施工組織設(shè)計(jì)（含施工方案）審批規(guī)定3.1符合如下條件之一施工組織設(shè)計(jì)由公司總工程師審批：1）單位工程面積在10000平方米及以上工程；2）基坑挖土深度超過5米（涉及5米）工程；3）垂直運(yùn)送需使用大型塔式起重機(jī)工程；4）采用爬、懸挑腳手架或其她新工藝、新技術(shù)工程；5）基坑開挖深度在3米及以上圍護(hù)設(shè)計(jì)；6）大型設(shè)備、構(gòu)件吊裝。3.2除上述以外施工組織設(shè)計(jì)由公司技術(shù)部門負(fù)責(zé)人組織審批，公司備案。3.3由安裝項(xiàng)目部編制施工組織設(shè)計(jì)（除大型設(shè)備、構(gòu)件吊裝方案）由安裝項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人審批，訂立審批意見。經(jīng)審批后施工組織設(shè)計(jì)報(bào)公司備案。安裝項(xiàng)目部編制大型設(shè)備、構(gòu)件吊裝方案經(jīng)該總承包部技術(shù)負(fù)責(zé)人審核后逐級上報(bào)審批（單獨(dú)承辦安裝工程，由安裝項(xiàng)目部技負(fù)責(zé)人審核后報(bào)公司總工程師審批）。3.4上報(bào)公司審批施工組織設(shè)計(jì)或基坑圍護(hù)設(shè)計(jì)應(yīng)先經(jīng)項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人審核通過，上報(bào)時(shí)應(yīng)附項(xiàng)目部審核意見。3.5上報(bào)公司審批施工組織設(shè)計(jì)，需報(bào)送兩份，若有修改，則在修改后來應(yīng)再報(bào)送1份修改稿，報(bào)公司備案需上報(bào)1份。3.6施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)在工程開工或階段施工前兩周報(bào)批。若該階段施工組織設(shè)計(jì)尚未上報(bào)公司、項(xiàng)目部而已進(jìn)行施工者，公司、項(xiàng)目部應(yīng)責(zé)令其停工。4施工組織設(shè)計(jì)實(shí)行、修改、檢查4.1施工組織設(shè)計(jì)審批通過后，項(xiàng)目部應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理組織方案交底會(huì)，由項(xiàng)目工程師進(jìn)行交底。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)組織項(xiàng)目部管理人員認(rèn)真按施工組織設(shè)計(jì)規(guī)定組織施工，不容許擅自變更。若確系客觀因素規(guī)定變更者，應(yīng)先提出修改方案，經(jīng)審批后在實(shí)行。4.2經(jīng)修改施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)按原審批程序進(jìn)行審批。屬公司審批，由項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人訂立報(bào)公司，重大修改由公司總工程師審批，普通修改由公司技術(shù)部門會(huì)同有關(guān)部門審批，并訂立審批意見。4.3在施工組織設(shè)計(jì)實(shí)行過程中，公司和項(xiàng)目部均應(yīng)對其進(jìn)行檢查。檢查內(nèi)容重要為：1）項(xiàng)目部與否按施工組織設(shè)計(jì)規(guī)定組織施工；2）若有修改，有經(jīng)審批；3）實(shí)行過程中浮現(xiàn)問題及解決成果。4.4施工組織設(shè)計(jì)實(shí)行檢查工作由公司技術(shù)部門或項(xiàng)目部技術(shù)部門執(zhí)行。發(fā)現(xiàn)不按施工組織設(shè)計(jì)執(zhí)行狀況較嚴(yán)重者，公司技術(shù)部門有權(quán)責(zé)令其及時(shí)停工，并及時(shí)報(bào)告上級領(lǐng)導(dǎo)作出解決。

安全技術(shù)辦法管理制度1主題內(nèi)容與合用范疇本原則規(guī)定了分項(xiàng)工程、分部工程和單位工程安全辦法編制審查、批準(zhǔn)及考核辦法。本原則合用于公司、項(xiàng)目部（工地）及施工班組。2術(shù)語2.1安全技術(shù)辦法為了防止工傷、爆炸事故發(fā)生，創(chuàng)造良好安全勞動(dòng)條件所采用各種技術(shù)辦法。3責(zé)任與分工3.1參加編制、審查、批準(zhǔn)安全技術(shù)辦法工程技術(shù)人員，應(yīng)對所編、審、批安全技術(shù)辦法承擔(dān)技術(shù)責(zé)任。依照工程項(xiàng)目劃分，逐級編制逐級上報(bào)審批，經(jīng)審定批準(zhǔn)后安全技術(shù)辦法（連同施工組織設(shè)計(jì)、施工方案）由各項(xiàng)目部施工技術(shù)部門報(bào)公司總工程師室、技術(shù)中心、質(zhì)量部、安所有、安所有備案。4管理內(nèi)容與規(guī)定4.1公司安所有應(yīng)在每年十一月份向分管經(jīng)理提出下一年度安全技術(shù)辦法籌劃，由公司工程部負(fù)責(zé)匯總。4.2安全技術(shù)辦法必要依照工程特點(diǎn)、施工季節(jié)及施工條件編制，要有針對性，能真正起到指引安全防護(hù)，保證安全生產(chǎn)作用。4.3分部（分項(xiàng)）工程施工方案（工藝卡）中安全技術(shù)辦法，由項(xiàng)目經(jīng)理組織工程技術(shù)人員負(fù)責(zé)編制，并由技術(shù)負(fù)責(zé)人審核，報(bào)公司總工程師批準(zhǔn)，由公司技術(shù)中心備案。4.4單位工程施工方案中安全技術(shù)辦法某些，由施工項(xiàng)目部生產(chǎn)技術(shù)部門負(fù)責(zé)編制或由主任工程師組織關(guān)于專業(yè)技術(shù)人員編制，項(xiàng)目工程師審定，報(bào)公司技術(shù)中心、質(zhì)量部、安所有備案，作為施工服務(wù)和檢查根據(jù)之一。4.5高、大、難工程，復(fù)雜工程項(xiàng)目及施工項(xiàng)目由各種項(xiàng)目部共同承擔(dān)時(shí)，由總工程師組織公司關(guān)于科室及項(xiàng)目部生產(chǎn)技術(shù)部門、關(guān)于專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行編制，公司技術(shù)中心長審核，總工程師審定，公司經(jīng)理批準(zhǔn)，由公司技術(shù)部門、質(zhì)量、安所有門備案，作為施工服務(wù)和檢查根據(jù)之一。4.6在推廣新產(chǎn)品、新工藝、新技術(shù)或引進(jìn)技術(shù)設(shè)備時(shí)，由推廣或引進(jìn)部門提出相應(yīng)安全技術(shù)辦法，由項(xiàng)目部主任工程師審核，報(bào)總工程師批準(zhǔn)。4.7制定安全技術(shù)辦法籌劃名稱、項(xiàng)目擬定和經(jīng)費(fèi)來源，按照關(guān)于規(guī)定辦理。5檢查考核本原則由總工程師、技術(shù)中心、質(zhì)量部、安所有負(fù)責(zé)檢查考核。5.1在檢查施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)同步，檢查各所屬單位安全技術(shù)辦法執(zhí)行狀況。若發(fā)現(xiàn)不按本原則編制安全技術(shù)辦法或安全辦法不貫徹時(shí)，將依照狀況參照公司制定《安全生產(chǎn)、文明施工獎(jiǎng)懲條例》關(guān)于規(guī)定予以項(xiàng)目部罰款。5.2項(xiàng)目部若不提出年度安全技術(shù)辦法籌劃、安全技術(shù)辦法費(fèi)籌劃和預(yù)算，或延期提出而影響公司籌劃列入時(shí)，將予以項(xiàng)目部責(zé)任者罰款解決。

安全生產(chǎn)文明施工考核辦法與獎(jiǎng)罰制度1主題內(nèi)容和合用范疇本原則規(guī)定了安全生產(chǎn)、文明施工考核辦法和獎(jiǎng)罰辦法。本原則合用我司所施工項(xiàng)目部。2引用文獻(xiàn)《安全生產(chǎn)文明施工若干違章行為懲罰暫行規(guī)定》《關(guān)于工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)(文明施工)獎(jiǎng)罰規(guī)定》(如下簡稱“獎(jiǎng)罰規(guī)定”)3管理內(nèi)容3.1安全生產(chǎn)、文明施工考核3.1.1項(xiàng)目部安全生產(chǎn)和文明施工由公司經(jīng)理、安所有負(fù)責(zé)考核，考核根據(jù)為本年度安全檢查記錄和傷亡事故記錄以及在外部檢查中獲得榮譽(yù)。3.1.2班組及施工工人由項(xiàng)目經(jīng)理，現(xiàn)場工程師，施工員進(jìn)行考核，考核根據(jù)為：與否做到遵章守紀(jì)。3.2獎(jiǎng)罰辦法3.2.1對在年度考核中被評為先進(jìn)項(xiàng)目部或在各次安全大檢查中獲得各種榮譽(yù)依“獎(jiǎng)優(yōu)罰劣辦法”進(jìn)行獎(jiǎng)罰；對在各次大檢查（或抽查）中違背關(guān)于規(guī)定按“獎(jiǎng)罰規(guī)定”對項(xiàng)目部進(jìn)行懲罰。3.2.2對在年度安全生產(chǎn)考核中獲得先進(jìn)班組予以“先進(jìn)班組”榮譽(yù)稱號，附帶恰當(dāng)物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，對在各次大檢查或抽查中違背安全生產(chǎn)規(guī)章制度按“獎(jiǎng)罰規(guī)定”進(jìn)行懲罰。附：1《關(guān)于工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)(文明施工)獎(jiǎng)罰規(guī)定》(另見)2《安全生產(chǎn)文明施工若干違章行為懲罰暫行規(guī)定》

安全生產(chǎn)文明施工若干違章行為懲罰暫行規(guī)定為懲辦違章、勉勵(lì)先進(jìn)，對安全文明施工進(jìn)行有效管理，保證國家和地方制定關(guān)于法規(guī)、規(guī)章、技術(shù)原則和上級批示精神及公司管理制度貫徹和執(zhí)行，保證工程安全生產(chǎn)文明施工，特制定本規(guī)定。一、綜合安全管理1、獨(dú)立承包施工建筑安裝工程均應(yīng)按上海市(地方)建設(shè)工程施工現(xiàn)場安全原則化管理原則組織施工，并獲“上海市(區(qū))標(biāo)化工地”稱號。不按關(guān)于規(guī)定文明施工，悲觀對待，人為導(dǎo)致目的未能實(shí)現(xiàn)，罰2元/米2。2、經(jīng)市安全大檢查或文明衛(wèi)生巡邏，擬定為不合格工地，被通報(bào)批評，懲罰、扣證解決，公司對項(xiàng)目部處以罰款3萬元，區(qū)縣級減半，市(區(qū))懲罰金再由項(xiàng)目另行承擔(dān)。3、浮現(xiàn)上述三條狀況之一，取消負(fù)責(zé)人和責(zé)任單位當(dāng)年度各級各種先進(jìn)個(gè)人、先進(jìn)集體參評資格。4、按到公司和上海市關(guān)于部門發(fā)出整治告知書，逾期不整治罰～0元/次。5、強(qiáng)令工人冒險(xiǎn)作業(yè)，罰指揮者50元/次。6、未經(jīng)批準(zhǔn)擅自拆除安全設(shè)施（安全網(wǎng)、腳手架拉結(jié)點(diǎn)、防護(hù)設(shè)施、腳手板等），罰負(fù)責(zé)人20～50元/次*處。7、工程開工未辦理安全報(bào)監(jiān)手續(xù)罰300元/次；安全技術(shù)辦法未按規(guī)定報(bào)批，罰項(xiàng)目負(fù)責(zé)人100元/次；未向班組安全技術(shù)交底，罰施工員20元/次*項(xiàng)。8、未按規(guī)定組織周安全大檢查或無記錄，罰項(xiàng)目負(fù)責(zé)人30元/周。9、設(shè)備、設(shè)施未按規(guī)定檢測驗(yàn)收使用罰100～200元/次*處*臺；驗(yàn)收不合格擅自使用罰200元/次*處*臺。10、特種作業(yè)人員（含井（龍）架拆裝工、蒸汽鍋爐工）無證上崗或持無效證上崗，罰50元/人*次。11、不參加安全會(huì)議或未告知開會(huì)者，罰負(fù)責(zé)人50元/人*次；會(huì)議遲到罰負(fù)責(zé)人30元/人*次。12、購買偽劣安全防護(hù)用品（帽、帶、網(wǎng)、電器產(chǎn)品、腳手架鋼管、扣件等）和機(jī)械設(shè)備，按購買價(jià)格30～40％懲罰。13、未驗(yàn)查產(chǎn)品合格證、生產(chǎn)允許證、市場準(zhǔn)用證、以及拆裝允許證、特種作業(yè)上崗證等，每項(xiàng)罰負(fù)責(zé)人80元/人*次。14、塔吊、升降機(jī)等大型設(shè)備擅自拆裝或委托給無上海市關(guān)于部門頒發(fā)拆裝允許證單位拆裝，罰壹萬元/次*臺，并責(zé)令停止作業(yè)；未與關(guān)于單位訂立拆裝合同，罰500元/次*臺。15、臺帳無規(guī)定目錄，罰20元/次*臺帳。16、臺帳無統(tǒng)一帳夾安放架（箱），罰100元/次；帳夾無標(biāo)記，罰5元/夾*次*處。二、帽、帶、洞邊、臨邊、網(wǎng)、棚、梯17、現(xiàn)場作業(yè)人員未對的佩戴安全帽，罰違章者10元/人*次，未扣好帽帶違者5元/人*次。18、從事電焊、有毒、有害、粉塵作業(yè)不戴防護(hù)用品，罰10元/次。19、高處作業(yè)不系安全帶，違章者50元/次；項(xiàng)目不發(fā)放安全帶，罰項(xiàng)目100元/次。20、架子工等高處作業(yè)人員穿皮鞋或硬底易滑鞋，罰違者6元/次。21、亂拋物件罰違者20元/次，導(dǎo)致物件損壞按價(jià)補(bǔ)償，導(dǎo)致人員傷害除上級關(guān)于部門追究責(zé)任外，按本罰款原則88～91條予以罰款并酌情承擔(dān)傷害者經(jīng)濟(jì)損失。22、樓梯無設(shè)防護(hù)扶手，每懲罰100～500元。23、臨邊無防護(hù)辦法罰10元/米*次；長度不大于2米核心要害部位（含井（龍）架料臺兩側(cè)），罰50元/米*次。24、洞口臨邊必要設(shè)防護(hù)辦法和醒目安全標(biāo)志，未設(shè)立安全辦法罰500～1000元。25、井（龍）架、升降機(jī)等進(jìn)料口和層樓料臺口、電梯井道口等豎直洞口，無防護(hù)安全門罰80～100元/處；有門未關(guān)或失去作用罰40～50元/處；擅自拆除，罰責(zé)任者50元/門。26、出入通道口上側(cè)和攪拌機(jī)、砂漿機(jī)、鋼筋、機(jī)械無防護(hù)（防雨）棚及立體交叉施工無防護(hù)棚（網(wǎng)）罰30元/處；石灰池、散料池上側(cè)無防雨棚罰15元/處。27、互相落差在2米以上作業(yè)層間無梯子或無上下便道罰60元/處。28、墊高使用梯子或梯子底部無防滑辦法，或上端不固定，罰30元。29、職工翻爬腳手架或模板支撐，罰50元/人*次。30、電梯井未設(shè)立二層(不不不大于10米)一隔離防護(hù)辦法，罰100～200元/處。三、腳手架與隔離31、施工作業(yè)層未設(shè)立硬隔離辦法，罰500元/次；腳手架首排未設(shè)立硬隔離辦法，罰200元/次；腳手架未設(shè)立4步一隔離罰200元/次*處。32、腳手架搭設(shè)無掃地桿、地基不夯實(shí)，每10延長米罰10元；立桿不垂直，每10延長米罰項(xiàng)目10元；每缺一種拉結(jié)點(diǎn)罰項(xiàng)目20元；每缺一組剪刀撐或不符合規(guī)定，罰項(xiàng)目50元；鋼竹、鋼木混搭罰項(xiàng)目100元。33、居民密集區(qū)、鬧市區(qū)、臨街建筑、臨近高壓線等，未按各項(xiàng)規(guī)定規(guī)定采用施工罰項(xiàng)目部1000元/次。四、機(jī)械設(shè)備34、塔吊、施工電梯井架未經(jīng)檢測合格使用，罰500元/次。35、井（龍）架纜風(fēng)、地錨、護(hù)墻設(shè)立不符合規(guī)定，罰50元/處。36、鋼絲繩磨損未減載使用，罰100～200元/次*繩；達(dá)到報(bào)廢原則，仍在使用，罰200～500元/次*繩。37、無高度限位或斷繩裝置及力矩、變幅等安全裝置，每缺一項(xiàng)罰200元；鋼絲繩無過路保護(hù)，卷揚(yáng)機(jī)無繩筒保護(hù)，罰50元/處*次。38、無避雷裝置罰150元/次。39、“聯(lián)動(dòng)”控制卷?xiàng)顧C(jī)罰30元/次*臺。40、操作人員上班干私活、開小差，罰違者10元/次*人。41、吊籃乘人上下，罰操作乘者各50元/人*次。42、機(jī)械設(shè)備無防護(hù)裝置，每臺件（處）罰50元/次。43、非機(jī)械操作人員無證操作機(jī)械設(shè)備，罰違者20元/次。44、綁扎不牢固起吊物件，罰司索指揮各50元/次；45、中小型機(jī)械部件（含綱繩），缺油罰30元處/處*繩；無專人保潔、保養(yǎng)，罰20～50元/次*處*臺。46、中小機(jī)械帶病運(yùn)轉(zhuǎn)，罰50～200元/臺次；大型機(jī)械帶病運(yùn)轉(zhuǎn)，罰1000元/臺次；各類機(jī)械無例保記錄或無交接班記錄，罰50～100元/次。47、龍架地面無安全隔離欄桿，按“重點(diǎn)要害部位臨邊無防護(hù)”懲罰原則懲罰。48、搭設(shè)土井架、土龍架，罰1000元/次，并責(zé)令拆除。五、暫時(shí)用電49、現(xiàn)場未采用三相五線制及三級配電二級保護(hù)規(guī)定，罰500～1000元/次；亂接或亂拖電線，罰30元/處；未經(jīng)漏電開關(guān)接電罰50元/處*次。50、使用護(hù)導(dǎo)線或燈頭作照明燈具移動(dòng)電線或作焊機(jī)等機(jī)電設(shè)備電線，罰50元/處。51、無插頭接電，動(dòng)力罰30元/次*處；照明罰20元/次*處，裸線頭或接線（頭）處電線破皮銅絲外匯露，罰30元/次*處。52、接頭老化絕緣差，罰10元/次*處；電線破皮、老化絕緣差，罰100元/根。53、小太陽燈未固定使用或金屬支架與小太陽燈罩殼間未絕緣解決，罰罰30元/次*只。54、使用一種插頭供兩個(gè)回路用電，罰30元/次。55、干線架設(shè)未按規(guī)定使用橫擔(dān)，采用多根大把線同敷，罰50-80元/回路*次；支線架高（含固定設(shè)備架空線、照明架空線等），未采用絕緣子固定，每懲罰10元/次。56、使用銅、鋁絲代替保險(xiǎn)絲或熔絲配備不當(dāng)，罰電工20元/處*次。57、電箱安裝位置不當(dāng)和內(nèi)有雜物，罰電工15元/次*處；無門無鎖10元/次*處；無編號，進(jìn)出線無標(biāo)記，罰5元/處*次58、未做到一機(jī)一閘一漏一箱，罰30元/次*回路；動(dòng)力與照明混接，罰30元/次*處。59、非現(xiàn)場電工擅自亂拉亂接電燈、暫時(shí)電線，罰違者20元/次*回路；使用電爐，罰100元/次*個(gè)（其中個(gè)人承擔(dān)50元）；使用小太陽燈烘烤衣物，罰違者30元/次。60、無專用配電房罰500元/次。61、在建工程與臨近高壓線安全距離不大于規(guī)定，未搭設(shè)防護(hù)架，罰100元/米*次；防護(hù)架搭設(shè)不規(guī)范或用金屬材料，罰100元/米2*米。六、工地防火62、重點(diǎn)防火部位無滅火機(jī)（過期失靈，按無消防器材解決），罰80元/次*處；未貫徹防火負(fù)責(zé)人（上墻），罰20元/次*處。63、禁火區(qū)內(nèi)吸煙或有煙頭罰違者15元/次*個(gè)*人。64、乙炔瓶、氧氣瓶、與動(dòng)火點(diǎn)少于規(guī)定距離，露天曝曬，氣瓶臥放使用，每有一例，罰操作者10元/次。65、動(dòng)火作業(yè)未采用防火辦法，罰違者30元/次；未審批動(dòng)火證罰違者20元/次*處；特別危險(xiǎn)部位動(dòng)火，未采用防火辦法，另再罰集體100～300元/次*處。七、土方開挖66、土方開挖前未有土方開挖專項(xiàng)方案，或未經(jīng)公司技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字審批，罰1000～元67、土方開挖未采用基坑護(hù)壁辦法或放坡，每平方米邊坡罰10元/次。八、文明衛(wèi)生68、無衛(wèi)生管理員罰80元/次；炊事員未體檢上崗罰80元/人；食堂無衛(wèi)生允許證罰150元/次。69、生熟不分罰炊事員15元/次*處；無冰箱罰500元/次；冰箱不潔有異味罰炊事員10元/次。70、熟食未留樣罰炊事員5元/頓*種菜；留樣無記錄罰炊事員2元/頓*種菜。71、無“三白”上崗或個(gè)人衛(wèi)生差，罰10元/人*次；集體未提供“三白”，罰50元/件*次。72、食堂搭設(shè)不符規(guī)定，無熟食間罰500元/次。73、食堂內(nèi)處不清潔或排水不暢、積水、黑臭，罰100～300元/次。74、無消毒設(shè)施罰30元/次；炊飲具不潔罰責(zé)任者5～8元/只*次；水池不潔罰50～80元/次*個(gè)。75、無泔腳桶和蓋、無蠅籠、鼠夾（藥）、使用再生塑料盒（桶），每項(xiàng)罰30元/次*處*個(gè)。76、工地出售高價(jià)飯菜，導(dǎo)致職工外出向無證攤販購食，罰20元/人*次。77、廁所臟有異味或無沖洗水源，罰100元/次；無化糞池，直接排河道或都市下水道，罰1000元/次。78、生活區(qū)或施工區(qū)有大便罰100元/處*次；小便罰30元/處*次。79、宿舍生活區(qū)有生活垃圾或生活垃圾與建筑垃圾混堆，罰50元/米2*次（局限性一平方米，按一平方米計(jì)算），無生活垃圾容器，罰30元/次*處。80、職工擅自燒煮罰30元/次*處。81、宿舍不整潔罰25元/間*次。82、工地?zé)o茶水供應(yīng)罰80元/次*處；茶桶無蓋無鎖或不清潔罰10元/次*處。83、無醫(yī)藥箱，罰100元/次。84、工地材料未分類堆放整潔，罰20～50元/米2*次。85、施工作業(yè)區(qū)有小孩或家屬，罰30元/人*次；男女混居罰80元/次*起。86、機(jī)貌不潔，罰30～50元/臺次；場地雜亂罰10元/米2*次。87、工地、生活區(qū)養(yǎng)畜，罰50元/次*只。九、事故88、發(fā)生輕傷事故，每人次罰項(xiàng)目500元，罰負(fù)有事故責(zé)任項(xiàng)目負(fù)責(zé)人50～100元、專職安全員50元、事故責(zé)任者50～100元。89、發(fā)生重傷事故，將依照受傷害限度，每人次罰項(xiàng)目部10000元，罰負(fù)有事故責(zé)任項(xiàng)目負(fù)責(zé)人200～500元，罰專職安全員100～300元，罰事故責(zé)任者100～400元。90、發(fā)生死亡事故，每人次罰項(xiàng)目部3萬元，罰負(fù)有事故責(zé)任項(xiàng)目負(fù)責(zé)人5000元、專職安全員元、事故責(zé)任者元。91、發(fā)生井架、腳手架、塔吊、扒桿、電梯、排架、暫時(shí)設(shè)施等崩塌，每起罰項(xiàng)目部3萬元（發(fā)生人員傷害，按本暫行規(guī)定88～90條懲罰）。十、管理負(fù)責(zé)人懲罰計(jì)算盒執(zhí)行1、依照本規(guī)定懲罰條款，按“項(xiàng)目部”和“負(fù)責(zé)人”兩類分別合計(jì)懲罰金額。2、“項(xiàng)目部”罰金分別由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、責(zé)任施工員、安全員承擔(dān)其中20％、10％、10％。3、“負(fù)責(zé)人”罰金除由有關(guān)違章負(fù)責(zé)人按懲罰規(guī)定承擔(dān)外，另以“負(fù)責(zé)人”懲罰合計(jì)簽字金額為計(jì)算基本，分別由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、責(zé)任施工員、安全員承擔(dān)20％、10％、10％；如果違章人又是管理負(fù)責(zé)人，并且對違章人按懲罰條款已進(jìn)行了懲罰，則前款計(jì)算基數(shù)應(yīng)減去按懲罰條款對違章負(fù)責(zé)人懲罰金額，已余額某些為基數(shù)，乘以相應(yīng)系數(shù)后作為對管理負(fù)責(zé)人懲罰。4、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、施工員、安全員及違章負(fù)責(zé)人，按第二、第三條規(guī)定合計(jì)懲罰金額后，由檢查負(fù)責(zé)人填入《隱患整治懲罰告知書》送關(guān)于部門執(zhí)行和備案。5、對“管理負(fù)責(zé)人”和“違章負(fù)責(zé)人”懲罰由財(cái)務(wù)科從其當(dāng)月工資中扣除；對項(xiàng)目部承擔(dān)某些，由財(cái)務(wù)科年終一次性從項(xiàng)目賺錢中扣除，不得打入工程成本。十一、土建隊(duì)與配套專業(yè)隊(duì)違章懲罰計(jì)算1、公司實(shí)行工地安全土建方總包負(fù)責(zé)制。土建方應(yīng)履行安全總包管理責(zé)任，對專業(yè)配套隊(duì)伍違章進(jìn)行懲罰。2、公司在對專業(yè)配套隊(duì)違章懲罰同步，對土建隊(duì)以罰金一半懲罰。十二、罰金管理與使用1、公司對安全文明施工違章罰金由財(cái)務(wù)科單列帳戶，專門用于公司安全教誨培訓(xùn)、安全活動(dòng)、安全獎(jiǎng)勵(lì)、購買關(guān)于書籍等，不得作為其他用途，并接受各項(xiàng)目部（組）監(jiān)督。2、各項(xiàng)目部安全罰金，由項(xiàng)目部依照上述使用原則安排使用，不上交公司。十三、附則1、各項(xiàng)目部（組）應(yīng)依照本規(guī)定，制定相應(yīng)貫徹實(shí)行細(xì)則，及時(shí)將公司罰金分解到各違章負(fù)責(zé)人。2、本規(guī)定自發(fā)文之日起執(zhí)行。

安全目的監(jiān)督檢查考核管理制度安全目的監(jiān)督檢查考核管理制度是為了貫徹貫徹安全生產(chǎn)法律法規(guī)與規(guī)章制度，提高各級負(fù)責(zé)人和從業(yè)人員安全生產(chǎn)責(zé)任，糾正違章作業(yè)和強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理，并按責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一原則，在建立各級安全生產(chǎn)責(zé)任制基本上，體現(xiàn)“獎(jiǎng)優(yōu)罰劣”，對安全目的監(jiān)督檢查進(jìn)行考核，特制定如下規(guī)定：一、安全目的監(jiān)督檢查與獎(jiǎng)懲考核工作機(jī)構(gòu)是公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組。二、安全目的監(jiān)督檢查內(nèi)容：1、安全生產(chǎn)責(zé)任目的貫徹2、從業(yè)人員持證上崗和教誨培訓(xùn)3、施工現(xiàn)場安保體系實(shí)行和安全檢查原則達(dá)標(biāo)4、危險(xiǎn)源辨認(rèn)和監(jiān)控5、公司和項(xiàng)目部制定安全目的實(shí)現(xiàn)狀況三、在建立《各級安全生產(chǎn)責(zé)任制》基本上，制定了《安全生產(chǎn)責(zé)任檢查考核表》，對表中所列安全責(zé)任目的進(jìn)行檢查考核與綜合評分。四、考核對象：公司總經(jīng)理、分管副總經(jīng)理、總工程師、安所有長和各部門重要負(fù)責(zé)人，安全專管員、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、技術(shù)安全負(fù)責(zé)人和管理人員。五、獎(jiǎng)懲原則：1、考核每季舉辦一次，以季和年為時(shí)間單位，每年以年初1～2月為綜合考核時(shí)間。2、每個(gè)管理崗位，根據(jù)崗位職責(zé)不同，評判內(nèi)容亦不同。檢查考核采用百分制，90分以上為優(yōu)，80分～90分為良，70分～80分為合格，70分如下為不合格，考核分值作為考核根據(jù)。3、對安全生產(chǎn)重要責(zé)任崗位，每次（季）檢查，對有發(fā)生死亡或重大安全事故，將評為不合格，或其他項(xiàng)合計(jì)分達(dá)不到合格以上，以績效掛鉤原則自查驗(yàn)考核當(dāng)天起6個(gè)月內(nèi)每月按工資原則下浮10％，后來每次（季）檢查如果仍有不合格再按6個(gè)月內(nèi)每月工資原則下浮10％，如持續(xù)考核滿一年加權(quán)平均達(dá)到優(yōu)者，且無死亡或重大事故，按工資原則上浮5％（1年期）。4、如有玩忽職守或持續(xù)發(fā)生重大傷亡事故，由行政上予以罷免、調(diào)離等處分。六、對項(xiàng)目管理責(zé)任獎(jiǎng)懲：1、對所屬項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理管理目的考核按公司關(guān)于安全獎(jiǎng)罰規(guī)定執(zhí)行。2、對分包單位安全生產(chǎn)責(zé)任簽約確認(rèn)，參照公司《安全生產(chǎn)責(zé)任制》對項(xiàng)目經(jīng)理（分包方負(fù)責(zé)人）規(guī)定。3、考核獎(jiǎng)懲所涉及經(jīng)費(fèi)，列專項(xiàng)基金，由財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)解決。4、保存好考核記錄和獎(jiǎng)懲憑證。

施工現(xiàn)場安全管理制度1主題內(nèi)容和合用范疇本原則規(guī)定了安全生產(chǎn)、文明施工有關(guān)責(zé)任及規(guī)定。本原則合用于公司所屬單位。2施工現(xiàn)場安全管理規(guī)定2.1施工現(xiàn)場項(xiàng)目經(jīng)理（工地負(fù)責(zé)人）是安全生產(chǎn)第一責(zé)任者。應(yīng)視工地大小設(shè)立安全專（兼）職人員和安全管理機(jī)構(gòu)。2.2成立以項(xiàng)目經(jīng)理（工地負(fù)責(zé)人）為主有施工員、安全員、班組長等參加安全生產(chǎn)管理小組，并構(gòu)成安全管理網(wǎng)絡(luò)，定期進(jìn)行檢查。2.3建立由工地領(lǐng)導(dǎo)參加涉及施工員、安全員在內(nèi)輪流值班制度，檢查、監(jiān)督施工現(xiàn)場及班組安全制度貫徹執(zhí)行，并做好安全值日記錄。2.4建立健全各類人員安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全技術(shù)交底制、安全宣教、安全檢查、安全設(shè)施驗(yàn)收和事故報(bào)告等管理制度。2.5施工現(xiàn)場在開工或組織生產(chǎn)前，應(yīng)制定施工組織設(shè)計(jì)，編制安全技術(shù)辦法，并報(bào)上級關(guān)于部門審核批準(zhǔn)。否則不得開工。2.6開工前所有施工項(xiàng)目均應(yīng)有詳細(xì)施工方案和安全技術(shù)辦法。2.7施工現(xiàn)場中有毒品及危險(xiǎn)品應(yīng)妥善保管。2.8基本及土方工程開工前由施工技術(shù)部門向建設(shè)單位索取關(guān)于資料，地下狀況不明時(shí)不得開工。2.9凡進(jìn)入施工現(xiàn)場必要戴好安全帽及其他勞保用品，禁止穿拖鞋或光腳上崗作業(yè)。2.10參加施工工人要熟知本工種安全技術(shù)操作規(guī)程。在操作中應(yīng)堅(jiān)守工作崗位，嚴(yán)格按操作規(guī)程操作，不得串崗和嬉鬧。禁止酒后操作。2.11特種作業(yè)和“三機(jī)”操作人員必要持有效證件上崗。2.12施工現(xiàn)場內(nèi)交通運(yùn)送繁忙交叉路口應(yīng)設(shè)專人指揮來往車輛。夜間運(yùn)送時(shí)道路上以及光線較暗高層建筑樓梯段等部位應(yīng)保持足夠照度。2.13在施工現(xiàn)場內(nèi)危險(xiǎn)陡坡、深坑和交通要道應(yīng)設(shè)防護(hù)設(shè)施或危險(xiǎn)警示標(biāo)志，夜間應(yīng)有紅燈示警。2.14施工現(xiàn)場應(yīng)有恰當(dāng)沉淀池及排水溝，與運(yùn)送道路交叉深溝，應(yīng)搭設(shè)安全有效橋板和圍欄。2.15高低壓線路下方，不得搭設(shè)作業(yè)棚，建造生活設(shè)施或堆放構(gòu)件、架具、材料等。2.16起重機(jī)或吊物及在建工程（含腳手架）外側(cè)邊沿與外電架空線邊線之間，按規(guī)定保持安全操作距離。當(dāng)無法保持安全操作距離時(shí)，必要搭設(shè)足夠強(qiáng)度、剛度和穩(wěn)固性非金屬材質(zhì)外電線路防護(hù)隔離設(shè)施，并貫徹專人維護(hù)。2.17施工現(xiàn)場暫時(shí)用電設(shè)施設(shè)立，必要符合國家工程建設(shè)JGJ46～88規(guī)范規(guī)定，并經(jīng)驗(yàn)收合格后方能投入使用。2.18施工現(xiàn)場一切孔洞（如：電梯井口、樓梯口、預(yù)留洞口、采光井口、井架及人貨電梯通道口、垃圾道口伸縮縫、抗震縫等）和臨邊均應(yīng)設(shè)原則有效防護(hù)裝置。2.19灌溉框架、梁、柱混凝土、應(yīng)設(shè)操作臺，不得直接站在模板或支撐上操作。2.20模板支撐間距、材質(zhì)和支撐辦法及工序應(yīng)做到合理、安全牢固、可靠。未到混凝土凝期不得拆除支撐及模板。拆除薄腹梁、吊車梁、木行架等預(yù)制構(gòu)件模板，應(yīng)隨拆隨加頂撐支牢，防止構(gòu)件傾倒。2.21施工現(xiàn)場合裝設(shè)纜風(fēng)繩應(yīng)避免與電源線交叉，特殊狀況應(yīng)采用有效防護(hù)設(shè)施。纜風(fēng)繩不準(zhǔn)綁在樹木或建筑物上。地錨設(shè)立安全可靠。3高處、屋面、外檐作業(yè)3.1高處作業(yè)應(yīng)按規(guī)范原則規(guī)定，設(shè)立有效安全防護(hù)設(shè)施；3.2建筑物出入口垂直運(yùn)送進(jìn)料口、人行通道均應(yīng)按規(guī)定搭設(shè)防護(hù)棚；3.3各種接料平臺底板應(yīng)滿鋪，側(cè)面各設(shè)1.8m高防護(hù)欄桿，并用木板嚴(yán)封，井架接料平臺還應(yīng)裝設(shè)1.8m高安全防護(hù)門。3.4上下交叉作業(yè)應(yīng)設(shè)隔離設(shè)施；3.5在高處作業(yè)時(shí)，應(yīng)攜帶工具袋，所使用工具材料等應(yīng)隨時(shí)裝入袋內(nèi)。清理廢料、垃圾應(yīng)設(shè)暫時(shí)溜槽或垃圾筒，禁止隨意拋擲。3.6在易發(fā)生人員墜落處作業(yè)時(shí)，必要對的系戴好安全帶。禁止翻爬住宅陽臺隔墻和腳手架。3.7遇有惡劣氣候（如：風(fēng)力在六級以上）影響施工安全時(shí)，禁止進(jìn)行露天高空、起重和打樁作業(yè)。3.8拆除設(shè)備、設(shè)施建（構(gòu)）筑物，升降腳手架、清理安全網(wǎng)中雜物等時(shí)，應(yīng)在其下方設(shè)禁區(qū)和明顯警告標(biāo)志，并貫徹專人監(jiān)護(hù)。4安全防護(hù)4.1安全帽、安全帶、安全網(wǎng)及機(jī)械設(shè)備安全保險(xiǎn)裝置、起重鋼繩、腳手架扣件要經(jīng)檢查，不符合規(guī)定禁止使用。4.2周轉(zhuǎn)材料、構(gòu)件堆放要整潔穩(wěn)固安全，堆放不得超過規(guī)定高度。施工中拆除模板應(yīng)堅(jiān)持“五邊”<即：邊拆、邊運(yùn)、邊清理、邊起釘（螺栓）、邊碼垛>。班組要做到活完腳下清。4.3施工現(xiàn)場腳手架拉結(jié)點(diǎn)、防護(hù)設(shè)施、安全標(biāo)志和警告牌等不得擅自拆動(dòng)，需要拆動(dòng)，須經(jīng)工地施工負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。4.4坑槽施工、特別是雨季，應(yīng)經(jīng)常檢查邊壁土質(zhì)穩(wěn)固狀況，發(fā)既有裂縫、疏松或支撐位移，要隨時(shí)采用加固辦法。并依照土質(zhì)、溝深、水位、機(jī)械設(shè)備重量等狀況，擬定堆放材料和施工機(jī)械距坑邊距離。4.5暴風(fēng)臺風(fēng)先后，要檢查工地暫時(shí)設(shè)施、腳手架、外電線路防護(hù)隔離設(shè)施、機(jī)械設(shè)備、用電暫時(shí)線路，發(fā)現(xiàn)傾斜、變形、下沉、漏雨、漏電等現(xiàn)象，應(yīng)及時(shí)修理加固，有嚴(yán)重危險(xiǎn)，及時(shí)排除。4.6塔吊、井字架、鋼管腳手架、打樁機(jī)等，應(yīng)設(shè)暫時(shí)避雷裝置。

危險(xiǎn)源辨識控制制度1主題內(nèi)容與合用范疇本制度規(guī)定了在公司和所屬項(xiàng)目部進(jìn)行全面、對的和動(dòng)態(tài)危險(xiǎn)源辨別與控制。本制度合用于施工活動(dòng)產(chǎn)呂和服務(wù)中涉及到作業(yè)場合內(nèi)危險(xiǎn)源辨識與控制。2引用文獻(xiàn)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》3職責(zé)分工3.1公司安所有作為主管部門負(fù)責(zé)公司危險(xiǎn)源辨識評價(jià)與控制，擬定普通危險(xiǎn)因素和重大危險(xiǎn)因素，并對項(xiàng)目部和其她部門危險(xiǎn)因素排查成果，進(jìn)行匯總確認(rèn)和評價(jià)。3.2項(xiàng)目部和有關(guān)部門負(fù)責(zé)辨識、評價(jià)和控制各自范疇內(nèi)危險(xiǎn)因素，擬定重大危險(xiǎn)因素。4管理內(nèi)容及規(guī)定4.1在公司施工活動(dòng)、產(chǎn)品和服務(wù)中危險(xiǎn)因素，可分為正常、異常、緊急三種狀態(tài)和過去、當(dāng)前、將來三種時(shí)態(tài)，并從設(shè)施危害、機(jī)械危害、電氣危害、物理危害、化學(xué)危害、生物危害和人機(jī)工程危害等七個(gè)方面進(jìn)行辨識。4.2公司和項(xiàng)目部安全負(fù)責(zé)人，技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全員及員工代表共同討論，采用定性評價(jià)法或LEC評價(jià)法進(jìn)行普通危險(xiǎn)因素和重大危險(xiǎn)因素危險(xiǎn)級別劃分。4.3安所有編制公司年度《危險(xiǎn)辨認(rèn)風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)及控制辦法清單》、《重大危險(xiǎn)因素及控制辦法清單》、《重大危險(xiǎn)源控制目的和管理方案》報(bào)管理者代表審批后，受控傳達(dá)到項(xiàng)目部和關(guān)于部門。4.4項(xiàng)目部和關(guān)于部門編制本部門《危險(xiǎn)辨認(rèn)、風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)及控制辦法清單》、《重大危險(xiǎn)因素及控制辦法清單《重大危險(xiǎn)源控制目的和管理方案》，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審批后實(shí)行。4.5采用“四新”前，應(yīng)預(yù)先辨識其存在危險(xiǎn)因素，并由安所有組織實(shí)行。4.6當(dāng)辨識條件發(fā)生變化時(shí)，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行更新。更新按上述有關(guān)規(guī)定進(jìn)行。4.7因未貫徹重大危險(xiǎn)源控制目的和管理方案，導(dǎo)致安全事故發(fā)生，則按公司關(guān)于規(guī)定進(jìn)行解決。5檢查與考核本制度由公司安所有負(fù)責(zé)對項(xiàng)目部和有關(guān)部門進(jìn)行檢查，并每半年考核一次。

重要危險(xiǎn)點(diǎn)作業(yè)審批制度1、施工現(xiàn)場進(jìn)行各類腳手架搭拆作業(yè)，井架、二柱一籠、塔吊、施工電梯裝拆作業(yè)，各類鋼構(gòu)造吊裝作業(yè)以及2米以上其她高處懸空作業(yè)，均應(yīng)進(jìn)行審批。2、項(xiàng)目施工員以書面形式，闡明懸空作業(yè)部位、懸空作業(yè)內(nèi)容、懸空作業(yè)人員、懸空作業(yè)時(shí)間、懸空作業(yè)安全防護(hù)辦法、懸空作業(yè)安全監(jiān)護(hù)人員等狀況，送交項(xiàng)目施工總負(fù)責(zé)人審核。3、井架、二柱一籠、塔吊、施工電梯等機(jī)械設(shè)備裝拆作業(yè)，均由租賃單位進(jìn)行危險(xiǎn)點(diǎn)作業(yè)審批工作，并把審核批準(zhǔn)記錄連同裝拆人員特種作業(yè)人員有效上崗證，送交工程項(xiàng)目安全員備案。4、施工現(xiàn)場大型鋼屋架、大型桁架、各式鋼梁等鋼構(gòu)造物件安裝作業(yè)，均由鋼構(gòu)造安裝單位進(jìn)行危險(xiǎn)點(diǎn)作業(yè)審批工作，并把審核批準(zhǔn)記錄送工程項(xiàng)目安全員備案。5、高處懸空作業(yè)人員必要按規(guī)定佩戴安全保護(hù)帶，保險(xiǎn)鉤應(yīng)緊扣結(jié)實(shí)物體上。6、高處懸空作業(yè)過程中，由施工員委派樓層安全監(jiān)護(hù)人員或安全員現(xiàn)場監(jiān)護(hù)。7、腳手架搭拆人員必要持有有效“架子工特殊作業(yè)操作證”。整體爬降腳手架搭拆人員還需持有市建委核發(fā)“整體爬架崗位證”，方準(zhǔn)上崗。8、塔吊和施工電梯裝拆人員必要持有有效“塔吊安裝特殊作業(yè)操作證”和“施工電梯安裝特種作業(yè)操作證”，還需持有市建委核發(fā)“塔吊或人貨電梯安裝和維修崗位證”，方準(zhǔn)上崗操作。9、井架搭拆人員必要持有“井架裝拆特種作業(yè)操作證”，方準(zhǔn)上崗作業(yè)。

物資供應(yīng)方管理制度為了加強(qiáng)對采購活動(dòng)控制，從源頭上保證物資采購符合規(guī)定規(guī)定，特制定物資供應(yīng)方管理制度。1公司質(zhì)量部是物資采購主管部門，負(fù)責(zé)對項(xiàng)目部物資供應(yīng)方審批管理，并進(jìn)行物資采購檢查和監(jiān)督。2項(xiàng)目部作為物資采購詳細(xì)實(shí)行部門，負(fù)責(zé)對物資供應(yīng)方評價(jià)。3對影響工程構(gòu)造安全和人員健康安全重要物資(如鋼材、水泥、承重墻磚塊、商品砼、鋼管、扣件、安全帽等)，項(xiàng)目部必要對其供應(yīng)方進(jìn)行評價(jià)，并報(bào)公司質(zhì)量部審批。除重要物資外所有物資，重要進(jìn)行現(xiàn)場驗(yàn)證把關(guān)。4物資供應(yīng)方評價(jià)內(nèi)容涉及資格(如營業(yè)執(zhí)照、生產(chǎn)允許證、資質(zhì)證書、準(zhǔn)用文獻(xiàn)等)、經(jīng)營管理水平(生產(chǎn)規(guī)模、供貨能力、管理水平等)、業(yè)績信譽(yù)、產(chǎn)品環(huán)境影響和危險(xiǎn)因素等方面內(nèi)容。5對供應(yīng)方物資，按國家關(guān)于原則、規(guī)范規(guī)定進(jìn)行驗(yàn)證抽樣檢查，當(dāng)供應(yīng)方提供物資第二次發(fā)現(xiàn)不合格，則取消其供貨資格。

施工現(xiàn)場安全警示標(biāo)志使用制度1在施工現(xiàn)場入口處，施工起重機(jī)械、暫時(shí)用電設(shè)施、腳手架、出入通道口、樓梯口、電梯井口、孔洞口、基坑邊沿、使用有毒物品場合、有害危險(xiǎn)氣體和液體存儲(chǔ)處等危險(xiǎn)部位設(shè)立明顯安全警示標(biāo)志。2安全警示標(biāo)志必要符合GB2894-1996《安全標(biāo)志》、GB10001-94《公共信息標(biāo)志用圖形符號》和GB13495-92《消防安全標(biāo)志》規(guī)定。3安全警示標(biāo)志分類⑴禁止標(biāo)志：禁止人們不安全行為圖形標(biāo)志，基本型式是帶斜杠圓邊框(白底紅框)。⑵警示標(biāo)志：提示人們對周邊環(huán)境引起注意。以避免也許發(fā)生危險(xiǎn)圖形標(biāo)志?；拘褪绞钦切芜吙?黃底黑框)。⑶指令標(biāo)志：強(qiáng)制人們必要做出某種動(dòng)作或采用防范辦法圖形標(biāo)志。基本型式是圓形邊框(藍(lán)底)。⑷提示標(biāo)志：向人們提供某種信息(如標(biāo)明安全設(shè)施或場合等)圖形標(biāo)志?；拘褪绞钦叫芜吙?綠底)。⑸其她標(biāo)志：按關(guān)于規(guī)定應(yīng)設(shè)立標(biāo)志。4安全標(biāo)志使用按GB16179-1996規(guī)定執(zhí)行。

安全防火管理制度1主題內(nèi)容和合用范疇本原則規(guī)定了施工現(xiàn)場防火管理規(guī)定。本原則合用于我司建筑施工安全防火管理。2引用文獻(xiàn)《中華人民共和國消防條例》《上海市建筑工地文明施工管理規(guī)定》3管理內(nèi)容與規(guī)定3.1建立消防組織3.1.1項(xiàng)目施工中應(yīng)建立由總包、業(yè)主及分包單位參加消防領(lǐng)導(dǎo)小組，實(shí)行消防責(zé)任制，貫徹專人負(fù)責(zé)尋常防火檢查、明火督查等工作，成立業(yè)余消防隊(duì)，組織人員進(jìn)行消防知識培訓(xùn)等。貫徹消防工作“防止為主、消防結(jié)合”方針。本著自防自救原則，實(shí)行嚴(yán)格管理和科學(xué)管理。3.1.2加強(qiáng)消防意識和消防制度教誨和尋常檢查工作，認(rèn)真貫徹各項(xiàng)消防制度，經(jīng)常開展消防活動(dòng)。3.1.3工地消防組織應(yīng)與本地公安消防組織加強(qiáng)聯(lián)系，一旦發(fā)生火警狀況，應(yīng)及時(shí)撥打119火警電話，求得緊急救濟(jì)。3.2配備必要消防設(shè)施和器材3.2.1在施工組織設(shè)計(jì)中必要制定消防辦法，并付諸實(shí)行。高層建筑必要考慮消防水源，保證必要水壓與水量。施工用水要與消防用水分開，消防用水除運(yùn)用都市消防管網(wǎng)外，還應(yīng)依照條件設(shè)立貯水池，設(shè)立消防豎管，每層應(yīng)設(shè)立消火栓，配備水帶和水槍，此外尚需設(shè)立足夠揚(yáng)程高壓水泵供水。3.