園林工程施工組織設(shè)計編制標(biāo)準(zhǔn)樣本

施工組織設(shè)計編制原則（一）工程概述1.1工程概況工程詳細(xì)地點、建設(shè)單位、設(shè)計單位、工程簡介1.2工程內(nèi)容及工程量綠化（苗木種類、種植土換填等）、土建（鋪裝、構(gòu)筑物、建筑小品等）、水電管線鋪設(shè)等詳細(xì)工程量。（工程量清單見附表）1.3工程特點通過圖紙會審、現(xiàn)場觀測、與甲方溝通等方式綜合分析工程特點，涉及施工難點、工期、影響施工質(zhì)量、安全、環(huán)境等因素。1.4施工條件現(xiàn)場與否具備施工條件，詳細(xì)涉及水電與否接通、施工場地、道路與否平整等。1.5編制根據(jù)對項目綜合分析、國家現(xiàn)行規(guī)范原則、施工圖紙、施工合同等。1.6質(zhì)量、工期、安全、文明施工、成本目的參照公司總目的結(jié)合工程實際狀況、施工合同擬定項目各項目的。冶煉綠色工程，創(chuàng)立精品工程。（二）施工準(zhǔn)備2.1技術(shù)準(zhǔn)備技術(shù)管理人員與否已經(jīng)到位、定崗、工程測量儀器與否齊全、對圖紙與否進行會審等。2.2水電準(zhǔn)備現(xiàn)場水電與否接通，總配電箱、開關(guān)箱（做防護欄桿、鐵皮防水罩）、電纜使用數(shù)量與位置與否精確，如何防護（安全危害標(biāo)記）。2.3材料準(zhǔn)備材料采購與否建立合格供方名錄、由誰進行采購、驗收原則與否擬定。2.4機械設(shè)備、車輛配備工程使用設(shè)備：挖掘機、裝載機、翻斗車、推土機、吊車、運送車、水車等。2.5人工準(zhǔn)備通過度析工程特點、工期、施工難度等狀況，如何擬定該工程使用員工數(shù)量，滿足工程需要（按勞動力消耗定額，來計算擬定）。2.6公司需配合事項（辦公用品、技術(shù)資料）（三）施工現(xiàn)場平面布置3.1暫時防護設(shè)施3.2現(xiàn)場出入口及施工警示、防護標(biāo)記3.3材料場地、暫時用房布置3.4施工暫時水電布置3.5暫時道路布置3.6機械設(shè)備設(shè)立布置（四）施工方案4.1總體安排通過對工程圖紙及現(xiàn)場實際狀況，對工程進行總體安排。4.2施工順序施工順序要安排合理，由上至下，先做隱蔽工程，如電纜、給排水管等鋪設(shè)，完畢地下隱蔽工程再開始地上工程，避免返工狀況發(fā)生。合理安排土建、綠化工程交叉，作好籌劃，防止互相干擾、破壞。4.3施工工區(qū)劃分綜合考慮施工現(xiàn)場各種狀況，詳細(xì)劃分施工區(qū)域，具備施工條件場地要先施工，合理安排施工區(qū)后，配備人、機、物、料，進行流水作業(yè)，加快工期，搶前不拖后。4.4重要工序施工辦法（綠化、土建、照明、灌溉工程）施工難度大、工序復(fù)雜項目，要編制詳細(xì)施工方案，明確質(zhì)量、安全、環(huán)境規(guī)定，以便指引施工。（五）施工籌劃5.1工期籌劃通過對工程施工合同中規(guī)定工期、工程量、勞動力、現(xiàn)場實際狀況進行綜合分析，做出詳細(xì)進度籌劃，施工進度籌劃中要詳細(xì)列出分項工程開竣工時間，設(shè)立分項工程控制點，每月一份，當(dāng)工程浮現(xiàn)變更、場地條件不具備等特殊狀況時，要及時調(diào)節(jié)進度籌劃，報公司職能部門備案。5.2人員使用籌劃依照圖紙、與甲方溝通、工程難點、工期規(guī)定等綜合分析得出本工程綠化、土建工程各需要多少人員操作，其中固定員工多少、暫時傭工多少、與否準(zhǔn)備以包清工形式分包。如果以包清工形式，如何選取擬定分包隊伍。與否擬定隊長，對工人勞動效率進行監(jiān)督；工人尋常生活安排、考勤由誰詳細(xì)負(fù)責(zé)。5.3材料籌劃綠化所需苗木、種植土及土建、灌溉、電氣工程材料與否合理安排，與否建立合格供方名錄，能否保證工程質(zhì)量、工期。進廠驗收由誰詳細(xì)負(fù)責(zé)，材料存儲場地與否符合材料某些特性，如水泥存儲點要離地面一定距離以便防潮，下雨時要及時覆蓋等。材料在使用過程中與否制定節(jié)約控制籌劃，減少工程成本。5.4資金籌劃開工時工程各項資金（材料費、人工費、水電費、招待費、機械費、租賃費、辦公費）如何籌劃，在資金緊張狀況下，采用什么辦法保證工程如期開展。5.5機械、設(shè)備、車輛、工具使用籌劃工程中使用各種機械設(shè)備項目部是準(zhǔn)備采用何種方式：租用、采購、使用公司既有資源。如果租用，采用什么方式使用，如何結(jié)算，由誰指揮、監(jiān)督租用機械、設(shè)備、車輛使用。新采購設(shè)備和既有資源由誰負(fù)責(zé)維護、保養(yǎng)。（六）危害辨識6.1安全、環(huán)境因素辨識6.2財物危害因素辨識6.3工作效率因素辨識（與否窩工，現(xiàn)場指揮、安排與否合理）6.4成本利潤因素辨識（七）工程質(zhì)量目的及保證辦法7.1質(zhì)量目的7.2質(zhì)量保證辦法技術(shù)交底由誰詳細(xì)負(fù)責(zé)，對操作工人如何進行培訓(xùn)；質(zhì)量保證材料（圖紙保管、隱蔽驗收記錄、分項質(zhì)量評估等）、工程變更、簽證由誰負(fù)責(zé)；與工程有關(guān)規(guī)范、原則、圖集與否齊全，與否組織有關(guān)人員進行培訓(xùn)；材料驗收、復(fù)試、保管、過程使用監(jiān)督由誰負(fù)責(zé)，采用什么方式開展工作；現(xiàn)場測量、放線、儀器使用、保養(yǎng)由誰負(fù)責(zé)，與否建立有關(guān)記錄；工程分項質(zhì)量過程監(jiān)控、驗收由誰負(fù)責(zé)，如何進行；成品半成品防護籌劃，苗木澆水；在簽定分包合同中質(zhì)量條款是如何擬定；影響工程質(zhì)量各方面辨識與否真實有效，浮現(xiàn)問題時與否制定糾正防止辦法，及時改正。（八）工程工期目的及保證辦法8.1工期目的8.2工期保證辦法總進度籌劃、月進度籌劃、周進度籌劃制定期要綜合分析人力、物力、財力、機械使用等狀況，保證工期合理優(yōu)化，科學(xué)指引施工；發(fā)生影響工期特殊狀況要及時與監(jiān)理、甲方進行溝通，并以書面形式擬定，保存證據(jù)；采用什么方式調(diào)動工人積極性，增強內(nèi)部管理人員團隊精神，提高工作效率；在簽定分包合同中工期條款時如何擬定，如延期，采用何種方式對其進行懲罰；編制節(jié)假日農(nóng)忙不影響工程進度辦法；（九）安全與文明施工目的及保證辦法9.1文明施工目的及保證辦法9.2安全目的及保證辦法安全辨識與否全面、真實、有效，辨識成果對員工進行傳達，準(zhǔn)備采用什么辦法控制危害因素；新進廠工人安全教誨如何安排，由誰負(fù)責(zé)；現(xiàn)場安全負(fù)責(zé)人是誰，安全檢查監(jiān)督周期、內(nèi)容、整治、糾正防止辦法是如何籌劃；工人、機械安全操作規(guī)程制定狀況。9.3施工現(xiàn)場暫時用電安全辦法9.4施工現(xiàn)場機械設(shè)備安全管理辦法9.5保護道路、管線、電線、電纜、光纜辦法（十）環(huán)境目的及保護辦法10.1環(huán)境目的10.2環(huán)境保證辦法現(xiàn)場文明施工由誰負(fù)責(zé)；工程環(huán)境因素與否全面、真實、有效，辨識成果對員工進行傳達，準(zhǔn)備采用什么辦法控制環(huán)境因素；建筑垃圾、場地清理、大宗材料存儲籌劃。（十一）成本利潤目的11.1土建工程材料、人工及綠化土方、人工結(jié)合投標(biāo)報價、市場價自行制定利潤目的，綠化苗木公司統(tǒng)一調(diào)配，不計入項目部利潤。11.2對綜合報價綠化工程，綠化苗木公司統(tǒng)一調(diào)配，項目部報出人工成本。11.3減少成本辦法（十二）其他各項應(yīng)急辦法12.1材料、設(shè)備應(yīng)急辦法12.2資金應(yīng)急辦法12.