化驗(yàn)室考核專項(xiàng)方案

目標(biāo)為了規(guī)范本部門內(nèi)部管理，更有效發(fā)揮本部門職員工作主動(dòng)性和主動(dòng)性，以提升工作效率，嚴(yán)格檢驗(yàn)、控制、管理和提升產(chǎn)品質(zhì)量水平。職責(zé)和權(quán)限化驗(yàn)室主管負(fù)責(zé)編制化驗(yàn)室績(jī)效考評(píng)方案及相關(guān)準(zhǔn)則，并提交企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)審批；化驗(yàn)室主管依據(jù)本文件負(fù)責(zé)在每個(gè)月底對(duì)本部全部職員進(jìn)行考評(píng)、測(cè)評(píng)。并依據(jù)考評(píng)結(jié)果和評(píng)定措施提出考評(píng)處理結(jié)果；每個(gè)月7日前，考評(píng)結(jié)果交由工資核實(shí)員進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、核實(shí)當(dāng)月績(jī)效工資；化驗(yàn)室主管負(fù)責(zé)將每三個(gè)月中各月績(jī)效考評(píng)相關(guān)數(shù)據(jù)、考評(píng)評(píng)分表進(jìn)行匯總統(tǒng)計(jì)并存檔，統(tǒng)計(jì)結(jié)果需交一份至工廠績(jī)效考評(píng)小組；工資方案關(guān)鍵從崗位技術(shù)要求和日常工作質(zhì)量、效率、工作熟練程度、工作態(tài)度及工作紀(jì)律來(lái)要求。工資結(jié)構(gòu)工資結(jié)構(gòu)由崗位基礎(chǔ)工資、績(jī)效考評(píng)工資、加班費(fèi)、全勤獎(jiǎng)等四部分組成，其它特定津貼按企業(yè)相關(guān)要求實(shí)施；化驗(yàn)室職員當(dāng)月工資=崗位基礎(chǔ)工資+績(jī)效考評(píng)工資+加班費(fèi)+全勤獎(jiǎng)；工資組成說(shuō)明崗位基礎(chǔ)工資（單位：元/月）績(jī)效考評(píng)工資（單位：元/月）加班費(fèi)當(dāng)月加班費(fèi)=當(dāng)月加班總時(shí)數(shù)×元/小時(shí)。若實(shí)際加班費(fèi)應(yīng)包含特殊津貼，則此部分特殊津貼依據(jù)企業(yè)相關(guān)要求進(jìn)行核實(shí)。全勤獎(jiǎng)全勤獎(jiǎng)依據(jù)企業(yè)相關(guān)文件標(biāo)準(zhǔn)要求制訂，經(jīng)過(guò)當(dāng)月實(shí)際考勤情況測(cè)評(píng)。考評(píng)方案考評(píng)項(xiàng)目考評(píng)項(xiàng)目包含：工作績(jī)效（產(chǎn)量分單獨(dú)核實(shí)）、工作主動(dòng)性和工作能力、團(tuán)體合作精神、工作紀(jì)律、崗位能力這五個(gè)方面進(jìn)行考評(píng)?？荚u(píng)措施4.2.1.月度考評(píng)由化驗(yàn)室主管在每個(gè)月5日前將本部門職員在上月中實(shí)際表現(xiàn)進(jìn)項(xiàng)考評(píng)并統(tǒng)計(jì)于《月份績(jī)效考評(píng)表》中。全部考評(píng)完成后，應(yīng)即時(shí)召開(kāi)1次本部門績(jī)效考評(píng)探討會(huì)議，對(duì)上月各職員績(jī)效考評(píng)結(jié)果進(jìn)行通報(bào)、分析、總結(jié)，各職員《月份績(jī)效考評(píng)表》需經(jīng)本人簽字確定后方可生效。4.2.2.季度考評(píng)由化驗(yàn)室主管匯總各職員相關(guān)季度月考評(píng)進(jìn)行一次季度考評(píng)。4.2.3.考評(píng)評(píng)定考評(píng)評(píng)定是依據(jù)單次扣分?jǐn)?shù)、每個(gè)月累計(jì)扣分?jǐn)?shù)和加分?jǐn)?shù)、每季累計(jì)扣分?jǐn)?shù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)后結(jié)果，月考評(píng)評(píng)定和季度考評(píng)評(píng)定分為5個(gè)等級(jí)：考評(píng)結(jié)果處理處理方法和條件5.2.處理方法嘉獎(jiǎng)：由化驗(yàn)室提出申請(qǐng)，經(jīng)生產(chǎn)部經(jīng)理審核、同意，每次可嘉獎(jiǎng)100～300元或以上；加分：由化驗(yàn)室主管依據(jù)實(shí)際考評(píng)結(jié)果評(píng)定，每次可加2～5分；扣分：由化驗(yàn)室實(shí)施績(jī)效考評(píng)過(guò)程中，依據(jù)文件要求進(jìn)行扣分處理，每次扣除0.5～6分；警告：由化驗(yàn)室在召開(kāi)部門內(nèi)部會(huì)議時(shí)進(jìn)行書面通告或口頭警告，并存入相關(guān)個(gè)人績(jī)效考評(píng)檔案；處罰：由化驗(yàn)室作出處罰通知，每次處罰可達(dá)50～300元，情節(jié)尤其重視程度輕重而定；降級(jí)：由化驗(yàn)室作出降級(jí)通知（基礎(chǔ)工資同績(jī)效工資同時(shí)下降一個(gè)等級(jí)）。降級(jí)后，自次月起，連續(xù)兩個(gè)月考評(píng)達(dá)成優(yōu)異或連續(xù)四個(gè)月達(dá)成良好標(biāo)準(zhǔn)，方可升回原等級(jí)；處理方法說(shuō)明5.3.1.對(duì)警告、處罰、降級(jí)可在達(dá)成處理?xiàng)l件時(shí)刻10天內(nèi)實(shí)施；5.3.2.此文件所指處罰不包含企業(yè)其它規(guī)章制度所要求違規(guī)罰款處理；5.3.3.任何一個(gè)季度內(nèi)，考評(píng)結(jié)果出現(xiàn)兩次或以上降級(jí)處理，被降級(jí)人將調(diào)離原工作崗位；5.3.4.對(duì)此文件相關(guān)要求、功效性條款有異議，能夠書面形式將異議以提交至工廠績(jī)效考評(píng)小組討論5.3.56.考評(píng)細(xì)則7.化驗(yàn)室績(jī)效考評(píng)測(cè)評(píng)表化驗(yàn)室績(jī)效考評(píng)測(cè)評(píng)表-1統(tǒng)計(jì)/制表：核準(zhǔn)：化驗(yàn)室績(jī)效考評(píng)實(shí)時(shí)統(tǒng)計(jì)表-2本人確定：8.化驗(yàn)室績(jī)效考評(píng)評(píng)分表化驗(yàn)室績(jī)效考評(píng)評(píng)分表年月份制表：9.績(jī)效考評(píng)評(píng)分說(shuō)明9.1.獎(jiǎng)勵(lì)加分事項(xiàng)說(shuō)明（每項(xiàng)1～5分）9.1.1.指出相關(guān)管理中存在錯(cuò)誤，避免誤導(dǎo)者；9.1.2.對(duì)產(chǎn)品工藝、質(zhì)量提案改善且效果顯著者；9.1.3.連續(xù)十五天無(wú)任何工作異常、質(zhì)量異常、紀(jì)律異常者；9.1.4.數(shù)據(jù)9.1.5.發(fā)覺(jué)并匯報(bào)重大缺失，使企業(yè)避免損失者；9.1.6.其它優(yōu)異表現(xiàn)值得表彰；9.2.處罰扣分事項(xiàng)說(shuō)明（每項(xiàng)1～5分）9.2.1.數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、報(bào)表弄虛作假者；9.2.2.分配工作無(wú)法完成又不反應(yīng)影響出貨；9.2.3.生產(chǎn)異常未立即發(fā)覺(jué)造成嚴(yán)重?fù)p失者；9.2.4.其它造成嚴(yán)重后果責(zé)任事故；10.新到崗職員考評(píng)說(shuō)明因?yàn)閸徫恍枰蛟瓖徫宦殕T離職需要增加或補(bǔ)充崗位，依據(jù)新到崗位職員實(shí)際情況制訂崗位績(jī)效考評(píng)及工資標(biāo)準(zhǔn)（標(biāo)準(zhǔn)上，初定考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)不應(yīng)高于“乙等”考評(píng)工資等級(jí)），新到崗位職員在上崗工作后，連續(xù)兩個(gè)月績(jī)效考評(píng)測(cè)評(píng)達(dá)成“良好“標(biāo)準(zhǔn)，自第三個(gè)月起將將績(jī)效考評(píng)工資等級(jí)提升一個(gè)等級(jí)。11.其