崗位制度和工作職責(zé)樣本

崗位制度及工作職責(zé)1、副總經(jīng)理工作職責(zé)（分管生產(chǎn)、行政）12、副總經(jīng)理工作職責(zé)（分管營(yíng)銷(xiāo)）23、辦公室主任工作職責(zé)44、財(cái)務(wù)部主管工作職責(zé)55、銷(xiāo)售部負(fù)責(zé)人工作職責(zé)86、生產(chǎn)部主管工作職責(zé)107、工程部主管工作職責(zé)128、供應(yīng)部經(jīng)理工作職責(zé)149、生產(chǎn)部總調(diào)度工作職責(zé)1510、辦公室秘書(shū)工作職責(zé)1611、小車(chē)駕駛員工作職責(zé)1712、車(chē)輛調(diào)度員工作職責(zé)1813、調(diào)度崗位職責(zé)1914、包裝崗位制度2015、纖維化操作工作職責(zé)2116、窯爐操作工工作職責(zé)2217、板線工工作職責(zé)2318、機(jī)、電工崗位制度2419、配料崗位制度2620、樹(shù)脂班崗位制度2721、質(zhì)檢員崗位制度2822、質(zhì)檢員工作內(nèi)容2923、測(cè)棉崗位規(guī)定3024、門(mén)衛(wèi)崗位制度3125、深加工崗位制度3226、裝卸工崗位制度3427、儲(chǔ)運(yùn)室崗位制度3628、公司食堂及客餐管理制度3829、倉(cāng)庫(kù)保管崗位制度3930、板線交、接班制度4031、纖維化班交、接班制度4132、熔爐交、接班制度4232、機(jī)、電工交、接班制度43副總經(jīng)理工作職責(zé)（分管生產(chǎn)）1、在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)組織、生產(chǎn)管理、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、工藝革新，生產(chǎn)員工培訓(xùn)和安全。2、分管生產(chǎn)部、工程部、化驗(yàn)室，組織制定分管范疇內(nèi)管理制度和工作職責(zé)、崗位制度、操作規(guī)程和安全制度等。經(jīng)常進(jìn)一步一線，掌握第一手資料，督促各項(xiàng)制度、規(guī)定執(zhí)行及考核檢查工作。3、依照公司年度籌劃和目的任務(wù)，組織有關(guān)部門(mén)制定相應(yīng)籌劃，分解目的任務(wù)，保證籌劃目的任務(wù)完畢。6、主持成本考核工作，制定合理消耗指標(biāo)，定期組織召開(kāi)生產(chǎn)成本分析會(huì)，努力減少生產(chǎn)成本。7、不定期組織召開(kāi)技術(shù)攻關(guān)活動(dòng)和質(zhì)量分析會(huì)議，對(duì)新工藝、新原則進(jìn)行審核后監(jiān)督執(zhí)行。及時(shí)組織召開(kāi)質(zhì)量事故分析會(huì)、設(shè)備事故分析會(huì)、安全事故分析會(huì)、生產(chǎn)異常分析會(huì)，分析事故因素，制定解決辦法，分清事故責(zé)任并貫徹負(fù)責(zé)人。10、完畢總經(jīng)理交辦其他任務(wù)。副總經(jīng)理工作職責(zé)（分管營(yíng)銷(xiāo)）1、在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品銷(xiāo)售組織，產(chǎn)品市場(chǎng)開(kāi)發(fā)和新產(chǎn)品推廣工作，定期組織市場(chǎng)調(diào)研，收集市場(chǎng)信息，分析市場(chǎng)動(dòng)向特點(diǎn)和發(fā)展趨勢(shì)，制定、策劃市場(chǎng)銷(xiāo)售方略，擬定重要目的市場(chǎng)、市場(chǎng)構(gòu)造、銷(xiāo)售方針、編制年度銷(xiāo)售籌劃和貨款回收籌劃，報(bào)總經(jīng)理審批后組織實(shí)行，完畢公司下達(dá)目的任務(wù)。2、分管銷(xiāo)售部、分公司和各辦事處工作，制定對(duì)其管理崗位職責(zé)、操作程序等制度，負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行和檢查督促。4、每年組織召開(kāi)二次分公司和各辦事處業(yè)務(wù)員會(huì)議，提出銷(xiāo)售籌劃編制原則、根據(jù)，組織她們分析市場(chǎng)環(huán)境，提出產(chǎn)品價(jià)格政策實(shí)行方案，下達(dá)銷(xiāo)售任務(wù)和貨款回收籌劃，并組織實(shí)行。5、依照狀況每年組織召開(kāi)一次以上成都片區(qū)和重慶片區(qū)經(jīng)銷(xiāo)商會(huì)議，組織她們分析市場(chǎng)環(huán)境，提出產(chǎn)品價(jià)格政策和公司銷(xiāo)售政策，依照會(huì)議精神制定實(shí)行方案，并組織實(shí)行。6、每周組織召開(kāi)一次成都辦事處業(yè)務(wù)員會(huì)議，組織她們分析本阜市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，制定應(yīng)對(duì)辦法，并向總經(jīng)理報(bào)告。8、定期檢查銷(xiāo)售籌劃、貨款回收籌劃實(shí)行成果，并提出調(diào)節(jié)方案，涉及新設(shè)、撤并駐外機(jī)構(gòu)和經(jīng)銷(xiāo)商方案。9、檢查督促銷(xiāo)售部與財(cái)務(wù)部對(duì)分公司和各辦事處月度考核通報(bào)和年度考核總現(xiàn)工作。10、向總公司提交參加產(chǎn)品展銷(xiāo)活動(dòng)和其他宣傳活動(dòng)年度籌劃和設(shè)施方案，組織人員準(zhǔn)備材料參加活動(dòng)，策劃、宣傳公司產(chǎn)品和服務(wù)，并對(duì)活動(dòng)效果進(jìn)行分析，向總經(jīng)理報(bào)告。11、不定期走訪客戶，征求各客戶意見(jiàn)，掌握其銷(xiāo)售狀況，分析競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)，及時(shí)調(diào)節(jié)銷(xiāo)售方略，適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)需要。12、組織召開(kāi)催收貨款會(huì)議，制定貨款催收籌劃，掌握欠款狀況，分析因素，防止長(zhǎng)期欠款和呆帳、死帳。13、負(fù)責(zé)組織對(duì)合同評(píng)審工作和對(duì)合同執(zhí)行狀況跟進(jìn)工作。14、嚴(yán)格審核質(zhì)量索賠報(bào)告，查清狀況、產(chǎn)品報(bào)損報(bào)告及特價(jià)申請(qǐng)報(bào)告，訂立意見(jiàn)后，報(bào)總經(jīng)理審批。16、負(fù)責(zé)對(duì)公司產(chǎn)品銷(xiāo)售合同印章保管和使用。17、完畢總經(jīng)理交辦其他任務(wù)。綜合辦公室工作職責(zé)1、在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展工作，負(fù)責(zé)公司本部行政管理和尋常事務(wù)，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)搞好各部門(mén)之間綜合協(xié)調(diào)，建立并完善各項(xiàng)規(guī)章制度，增進(jìn)公司各項(xiàng)工作規(guī)范化管理。2、負(fù)責(zé)公司公文、資料、信息和宣傳報(bào)道工作，溝通內(nèi)外聯(lián)系，保證上情下達(dá)和下情上報(bào)。3、負(fù)責(zé)公司來(lái)往文電解決和安排文書(shū)檔案管理工作，對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)安排事項(xiàng)進(jìn)行催辦。4、加強(qiáng)對(duì)外聯(lián)系，拓展公關(guān)業(yè)務(wù)，增進(jìn)公司與社會(huì)各界廣泛合伙和和諧往來(lái)，樹(shù)立良好公司形象。5、負(fù)責(zé)全公司組織系統(tǒng)工作職責(zé)擬定，編制人員規(guī)劃、研討、修訂。6、負(fù)責(zé)編制全公司普通員工需求籌劃和員工招聘和調(diào)配，負(fù)責(zé)新進(jìn)入人員培訓(xùn)。7、負(fù)責(zé)建立員工業(yè)績(jī)檔案，在分管領(lǐng)導(dǎo)指引下組織對(duì)員工考核。8、負(fù)責(zé)公司培訓(xùn)籌劃制定，并督促執(zhí)行。9、負(fù)責(zé)對(duì)總部員工考勤記錄和工資審核。10、負(fù)責(zé)辦理公司員工社會(huì)保險(xiǎn)和解決勞動(dòng)糾紛。11、負(fù)責(zé)安排公司總部報(bào)刊雜志訂閱，郵件發(fā)行和通訊系統(tǒng)暢通。12、負(fù)責(zé)安排告知公司會(huì)議，作好經(jīng)營(yíng)班子會(huì)議記錄，為經(jīng)營(yíng)班子起草關(guān)于文字材料。13、分管門(mén)衛(wèi)室、食堂，負(fù)責(zé)公司車(chē)輛管理。14、負(fù)責(zé)公司房屋財(cái)產(chǎn)管理和員工住房分派。15、負(fù)責(zé)公司公司文化建設(shè)工作，完畢每期報(bào)紙審稿、編輯和排版工作。17、負(fù)責(zé)維持公司正常工作秩序和整潔工作環(huán)境，保持良好對(duì)外形象。18、負(fù)責(zé)公司印章管理。19、完畢領(lǐng)導(dǎo)交辦其他工作。財(cái)務(wù)部工作職責(zé)1、在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，詳細(xì)負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)政策、財(cái)務(wù)策劃和財(cái)務(wù)管理制度實(shí)行。2、負(fù)責(zé)全公司經(jīng)濟(jì)核算工作，編制和審核會(huì)計(jì)記錄報(bào)表。3、負(fù)責(zé)搞好會(huì)計(jì)核算，對(duì)的、及時(shí)、完整地記帳、算帳、報(bào)帳，全面反映給公司領(lǐng)導(dǎo)，及時(shí)提供真實(shí)會(huì)計(jì)核算資料。4、負(fù)責(zé)組織貫徹執(zhí)行《會(huì)計(jì)法》等法規(guī)，建立健全財(cái)務(wù)制度，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正，重大問(wèn)題及時(shí)報(bào)告總經(jīng)理，并依照公司運(yùn)營(yíng)狀況向總經(jīng)理提出財(cái)務(wù)建議。5、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，對(duì)的合理調(diào)度資金，提高資金使用效率。6、負(fù)責(zé)與工商、稅務(wù)、金融等部門(mén)聯(lián)系，協(xié)助總經(jīng)理解決好與這些部門(mén)關(guān)系。7、負(fù)責(zé)辦理銀行貸款及還貸手續(xù)。8、嚴(yán)格掌握費(fèi)用開(kāi)支，依照國(guó)家財(cái)政紀(jì)律和公司規(guī)定，認(rèn)真執(zhí)行成本物資審核權(quán)限和費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)制度。9、督促關(guān)于人員注重應(yīng)收帳款催收工作，加速資金回籠，安排檢查監(jiān)督財(cái)務(wù)部人員與銷(xiāo)售部人員對(duì)業(yè)務(wù)員資金占用考核，并逐月結(jié)算工作。10、每月組織一次對(duì)鈔票和銀行帳核對(duì)工作，每半年安排一次對(duì)公司庫(kù)存物盤(pán)存核對(duì)工作，特殊狀況，依照公司指令組織對(duì)公司帳務(wù)、物資進(jìn)行不定期盤(pán)查核對(duì)。11、定期開(kāi)展財(cái)務(wù)分析、成本核算工作，考核經(jīng)營(yíng)成果，分析經(jīng)營(yíng)管理中存在問(wèn)題，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)提出建議。13、制定、完善本部門(mén)各項(xiàng)管理制度，杜絕一切漏洞，抓好本部門(mén)內(nèi)部管理工作。15、負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)印章管理和使用。16、負(fù)責(zé)保管和使用發(fā)票。17、負(fù)責(zé)對(duì)倉(cāng)庫(kù)管理。銷(xiāo)售部工作職責(zé)2、負(fù)責(zé)總公司直銷(xiāo)客戶貨款收取和其她客戶、分公司、辦事處人員貨款催收工作，保證公司貨款準(zhǔn)時(shí)回收及貨款回籠籌劃完畢。3、接聽(tīng)部門(mén)電話，嚴(yán)守公司秘密，做好部門(mén)清潔，物資擺放整潔。對(duì)定貨電話、投訴電話等作好詳細(xì)記錄，接到投訴后迅速向分管領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，并協(xié)助分管領(lǐng)導(dǎo)做好客戶工作，防止事態(tài)擴(kuò)大。4、負(fù)責(zé)每天生產(chǎn)籌劃制定，交分管領(lǐng)導(dǎo)審批后下達(dá)到生產(chǎn)部，并跟蹤籌劃完畢狀況（含生產(chǎn)完畢和發(fā)貨完畢），浮現(xiàn)異常及時(shí)報(bào)告，并妥善解決。5、負(fù)責(zé)對(duì)產(chǎn)品銷(xiāo)售合同評(píng)審和跟蹤，對(duì)合同、訂貨單、發(fā)貨留底單等原始憑證歸檔管理，收集客戶資料，并對(duì)客戶資料進(jìn)行管理和運(yùn)用及保密工作。6、負(fù)責(zé)總公司產(chǎn)品直銷(xiāo)工作，禁止將總公司直銷(xiāo)客戶或潛在直銷(xiāo)客戶轉(zhuǎn)移給其她人。7、建立銷(xiāo)售臺(tái)帳，每月與分公司、各辦事處及經(jīng)銷(xiāo)商對(duì)帳一次，對(duì)帳單要進(jìn)行保存，每月與財(cái)務(wù)部一起對(duì)分公司、各辦事處進(jìn)行資金占用等考核通報(bào)，年終進(jìn)行考核總現(xiàn)。8、每半個(gè)月做一次市場(chǎng)調(diào)查，并將調(diào)查成果記錄后向分管領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，對(duì)調(diào)查表進(jìn)行保存。9、掌握產(chǎn)品市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，分析銷(xiāo)售動(dòng)態(tài)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)狀況等，每月提供一次市場(chǎng)分析報(bào)告，提出改進(jìn)方案和辦法，監(jiān)督銷(xiāo)售籌劃順利完畢。每月向公司領(lǐng)導(dǎo)提供一份市場(chǎng)分析報(bào)告。10、依照實(shí)際狀況，及時(shí)安排采購(gòu)和合理庫(kù)存貼面面料和輔料。11、負(fù)責(zé)發(fā)貨籌劃、運(yùn)貨車(chē)輛籌劃下達(dá)，檢查、監(jiān)督各種籌劃單簽字手續(xù)完善，收集所有運(yùn)貨車(chē)輛信息，協(xié)助關(guān)于人員最大限度地減少運(yùn)送費(fèi)用。發(fā)現(xiàn)所調(diào)車(chē)輛存在運(yùn)費(fèi)、裝載量等有問(wèn)題及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。12、做好產(chǎn)品售后服務(wù)工作和客戶、經(jīng)銷(xiāo)商、分公司和各辦事處服務(wù)工作。13、負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品宣傳資料管理，下達(dá)樣品制作籌劃，對(duì)產(chǎn)品宣傳資料和樣品進(jìn)行分發(fā)，負(fù)責(zé)公司新產(chǎn)品推廣和公司產(chǎn)品宣傳工作。14、分管儲(chǔ)運(yùn)室、裝卸班和車(chē)輛調(diào)度工作，制定對(duì)其管理崗位職責(zé)、操作規(guī)程、安全制度等規(guī)章制度和考核制度，負(fù)責(zé)檢查、監(jiān)督各項(xiàng)制度嚴(yán)格執(zhí)行，對(duì)違紀(jì)違規(guī)現(xiàn)象行使懲罰權(quán)，如實(shí)對(duì)她們進(jìn)行考核。15、依照公司年度銷(xiāo)售籌劃，建議儲(chǔ)運(yùn)室、裝卸班人員編制籌劃。生產(chǎn)部工作職責(zé)1、在分管副總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)安排、技術(shù)管理,參加新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)。4、制定分管范疇內(nèi)各崗位崗位職責(zé)、安全制度和操作規(guī)程、考核辦法等制度，督促、檢查各項(xiàng)制度實(shí)行，對(duì)違紀(jì)違規(guī)現(xiàn)象行使懲罰權(quán)，并如實(shí)對(duì)有關(guān)部門(mén)和工作人員進(jìn)行考核。5、廣泛收集資料，掌握國(guó)際、國(guó)內(nèi)產(chǎn)品發(fā)展方向，召集關(guān)于人員依照公司新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)籌劃組織攻關(guān)活動(dòng)，參加完畢新產(chǎn)品實(shí)驗(yàn)、開(kāi)發(fā)籌劃。6、在非正常生產(chǎn)時(shí)與銷(xiāo)售部、工程及公司其她部門(mén)人員保持聯(lián)系和溝通，保證準(zhǔn)備充分，配合默契，減少揮霍和摩擦。8、牢固樹(shù)立“管生產(chǎn)必要管安全”原則，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)組織整治。10、負(fù)責(zé)對(duì)關(guān)于生產(chǎn)問(wèn)題會(huì)議決策貫徹執(zhí)行。11、負(fù)責(zé)生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表記錄、分析和分管部門(mén)人員工資核算工作，對(duì)異常反映及時(shí)分析因素，并解決。12、負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)成本進(jìn)行分析、考核和控制。13、負(fù)責(zé)分管范疇人員調(diào)配工作，保證正常運(yùn)轉(zhuǎn)。14、負(fù)責(zé)制定生產(chǎn)中也許意外（含?；肥褂茫?yīng)急預(yù)案。15、負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)區(qū)環(huán)保工作，發(fā)現(xiàn)廢水、粉塵、煙塵等超標(biāo)排放要及時(shí)解決或報(bào)告解決。16、負(fù)責(zé)組織召開(kāi)分管范疇內(nèi)各種事故分析會(huì)。工程部工作職責(zé)2、依照公司年度籌劃，建議公司機(jī)電工編制籌劃，并參加對(duì)她們聘任、考核、崗位調(diào)節(jié)和辭退，依照各人技術(shù)水平，工作體現(xiàn)等建議對(duì)她們工資增減建議；制定全公司設(shè)備采購(gòu)籌劃、檢修籌劃和改造目的，報(bào)關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)并組織完畢各項(xiàng)籌劃目的任務(wù)。3、制定管轄范疇內(nèi)各崗位人員崗位職責(zé)、安全制度、操作規(guī)程、考核制度等管理制度，督促她們嚴(yán)格執(zhí)行，對(duì)違紀(jì)違規(guī)現(xiàn)象行使懲罰權(quán)，并如實(shí)對(duì)她們進(jìn)行考核，如實(shí)對(duì)她們考勤進(jìn)行審核。4、組織開(kāi)展對(duì)機(jī)電工業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高她們技能水平。6、負(fù)責(zé)制定設(shè)備用法、安全操作規(guī)程，并組織有關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)。7、參加生產(chǎn)質(zhì)量事故、安全事故分析等會(huì)，組織對(duì)因機(jī)電設(shè)備影響因素進(jìn)行整治。8、組織實(shí)行關(guān)于機(jī)電設(shè)備各種決定、決策。9、為提高產(chǎn)品質(zhì)量、減少生產(chǎn)成本、提高產(chǎn)量和提高生產(chǎn)自動(dòng)化限度，要不定期組織對(duì)機(jī)電設(shè)備革新、改造和技術(shù)攻關(guān)活動(dòng)，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后組織實(shí)行。10、安排完畢維持公司正常運(yùn)作其他維修和制作。11、牢固樹(shù)立“安全第一”思想，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)整治。12、負(fù)責(zé)制定各種機(jī)械設(shè)備應(yīng)急預(yù)案。13、負(fù)責(zé)公司消防工作。14、負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)廢水達(dá)標(biāo)排放。供應(yīng)部工作職責(zé)1、依照庫(kù)管員及公司其他部門(mén)提供采購(gòu)籌劃，報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后組織采購(gòu)，保證各項(xiàng)采購(gòu)任務(wù)完畢。2、熟悉公司各種物資需求及消耗狀況，熟悉它們供應(yīng)渠道和市場(chǎng)變化狀況，供需心中有數(shù)。3、依照采購(gòu)籌劃統(tǒng)籌安排、擬定采購(gòu)內(nèi)容，保證采購(gòu)質(zhì)量，減少采購(gòu)價(jià)格，減少不必要開(kāi)支，以有效資金保證最大物資供應(yīng)。4、熟悉和掌握公司所需各類(lèi)物資名稱(chēng)、型號(hào)、規(guī)格、單價(jià)、用途和產(chǎn)地，檢查購(gòu)進(jìn)物資與否符合質(zhì)量規(guī)定，對(duì)公司物資和質(zhì)量規(guī)定負(fù)有責(zé)任。5、及時(shí)將未準(zhǔn)時(shí)完畢采購(gòu)任務(wù)逐項(xiàng)列出報(bào)表，闡明因素，呈公司總經(jīng)理，以便總經(jīng)理及時(shí)全面掌握統(tǒng)籌安排資金。6、加強(qiáng)與關(guān)于部門(mén)溝通，對(duì)供貨商及外協(xié)加工、維修單位進(jìn)行篩選。生產(chǎn)部總調(diào)度工作職責(zé)1、主管生產(chǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)班尋常工作，組織運(yùn)轉(zhuǎn)班保質(zhì)保量地完畢生產(chǎn)籌劃任務(wù)，完畢交辦新產(chǎn)品研發(fā)任務(wù)，3、指引運(yùn)轉(zhuǎn)班員工生產(chǎn)出符合質(zhì)量原則產(chǎn)品，完畢產(chǎn)品合格率籌劃，對(duì)質(zhì)量事故負(fù)有管理責(zé)任，努力減少消耗。4、檢查原始記錄真實(shí)性，負(fù)責(zé)對(duì)原始記錄收集、分析和歸檔管理。5、負(fù)責(zé)生產(chǎn)車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生管理，檢查、督促各運(yùn)轉(zhuǎn)班遵守公司現(xiàn)場(chǎng)管理制度，保證環(huán)境清潔、物資堆放整潔，營(yíng)造一種令人心情舒暢工作環(huán)境。6、不斷總結(jié)、歸納生產(chǎn)過(guò)程中常用問(wèn)題解決辦法，組織有關(guān)人員培訓(xùn)，使各崗位人員能純熟地掌握操作辦法和解決本崗位浮現(xiàn)各種問(wèn)題。7、參加質(zhì)量事故分析會(huì)、安全事故分析會(huì)、設(shè)備事故分析會(huì)、生產(chǎn)例會(huì)，對(duì)關(guān)于生產(chǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)班會(huì)議決定組織實(shí)行。8、負(fù)責(zé)生產(chǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)班人員請(qǐng)假按規(guī)定審批。9、負(fù)責(zé)生產(chǎn)線定期檢修監(jiān)督、檢查工作，保證在規(guī)定期間內(nèi)完畢檢修和檢修做到干凈、徹底。10、負(fù)責(zé)解決生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)浮現(xiàn)問(wèn)題，不能解決時(shí)及時(shí)組織關(guān)于人員開(kāi)會(huì)分析，制定解決辦法。11、有權(quán)對(duì)生產(chǎn)調(diào)度及運(yùn)轉(zhuǎn)班其她人員建議崗位調(diào)節(jié)、辭退等。辦公室秘書(shū)工作職責(zé)1、負(fù)責(zé)接聽(tīng)辦公室電話和公司領(lǐng)導(dǎo)電話轉(zhuǎn)接篩選，及時(shí)發(fā)送和傳遞公司傳真件。2、負(fù)責(zé)內(nèi)、外文函件接受、傳遞，對(duì)公司文獻(xiàn)進(jìn)行打印、裝訂和分發(fā)。3、保管和依照公司指令使用印章。特殊狀況，需印章借用時(shí)，經(jīng)批準(zhǔn)后需記錄借出、歸還時(shí)間、用途和借用人。4、負(fù)責(zé)對(duì)公司文獻(xiàn)和各種證件原件進(jìn)行分類(lèi)，歸檔保存。5、協(xié)助做好總經(jīng)理室清潔工作和文獻(xiàn)整頓工作。6、負(fù)責(zé)告知公司會(huì)議參加人員準(zhǔn)時(shí)到會(huì)。7、收集各部門(mén)辦公用品申購(gòu)籌劃，并依照辦公用品消耗規(guī)律制定辦公用品采購(gòu)籌劃，經(jīng)審批后報(bào)采購(gòu)人員采購(gòu)，保管好辦公用品，做好辦公用品入庫(kù)和領(lǐng)用記錄。8、保管好公司客餐票，按公司規(guī)定發(fā)放客餐票。9、從各種渠道收集與公司關(guān)于信息，對(duì)信息進(jìn)行篩選，分類(lèi)保管。10、負(fù)責(zé)來(lái)客和公司各種會(huì)議接待工作，做到禮貌待人，文明用語(yǔ)，衣著整潔，樹(shù)立良好公司對(duì)外形象。11、按公司規(guī)定核報(bào)公司小車(chē)過(guò)路、停車(chē)及出車(chē)補(bǔ)貼費(fèi)，禁止違犯規(guī)定報(bào)銷(xiāo)。12、未經(jīng)批準(zhǔn)發(fā)布事情不得向外宣講，保守公司秘密。小車(chē)駕駛員工作職責(zé)1、在辦公室主任領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)對(duì)公司小車(chē)保養(yǎng)、保險(xiǎn)費(fèi)、養(yǎng)路費(fèi)等辦理及小車(chē)年檢等工作。2、經(jīng)常檢查公司領(lǐng)導(dǎo)用車(chē)水、油及電器、機(jī)械某些狀況，保證正常，公司總經(jīng)理用車(chē)出車(chē)前必要保持內(nèi)外清潔。4、嚴(yán)守秘密，對(duì)于乘客在車(chē)上談話做到不介入、不插話、不傳播。5、出車(chē)前禁止喝酒，遵守交通法規(guī)，做到安全第一。7、在緊急出車(chē)時(shí)，應(yīng)及時(shí)向辦公室主任闡明出車(chē)狀況。8、完畢公司安排其他工作。車(chē)輛調(diào)度員工作職責(zé)1、在分管副總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)下，完畢每天長(zhǎng)途貨品運(yùn)送車(chē)輛調(diào)度工作。2、經(jīng)常親臨成都各停車(chē)場(chǎng)，及時(shí)掌握各線路車(chē)輛運(yùn)費(fèi)行情，做到相似運(yùn)載量車(chē)輛使用價(jià)格最低車(chē)，努力減少運(yùn)送費(fèi)用。3、經(jīng)常與銷(xiāo)售部、儲(chǔ)運(yùn)室保持聯(lián)系，及時(shí)掌握每天需外運(yùn)貨品狀況，做到發(fā)貨及時(shí)。4、協(xié)調(diào)好運(yùn)貨車(chē)輛司乘人員與裝卸工和儲(chǔ)運(yùn)員關(guān)系，努力達(dá)到車(chē)輛最大裝載量。5、負(fù)責(zé)和協(xié)助運(yùn)貨車(chē)輛司乘人員按公司規(guī)定辦理關(guān)于承運(yùn)、出廠等手續(xù)。6、擬定用車(chē)價(jià)格時(shí)，須報(bào)分管副總經(jīng)理批準(zhǔn)方可，否則，公司可回絕用該車(chē)，由此而導(dǎo)致?lián)p失由調(diào)車(chē)員承擔(dān)。7、禁止擅自通過(guò)中介機(jī)構(gòu)調(diào)車(chē)，不得擅自抬高運(yùn)費(fèi)和從中抽取回扣。8、所調(diào)車(chē)輛未裝完貨、未辦理好有關(guān)手續(xù)時(shí)，不得離開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)。9、負(fù)責(zé)向所調(diào)車(chē)輛司乘人員交待在公司承運(yùn)時(shí)注意事項(xiàng)，對(duì)她們進(jìn)行安全交底，不容許她們?cè)诠旧a(chǎn)區(qū)內(nèi)抽煙，不容許她們進(jìn)入車(chē)間，不容許她們將車(chē)上垃圾在公司內(nèi)隨處丟棄。調(diào)度崗位職責(zé)1、嚴(yán)格遵守和貫徹執(zhí)行公司規(guī)章制度，服從管理，上情下達(dá)，下情上傳。2、工作積極積極，不徇私情，以身作則，對(duì)本班員工（含跟班機(jī)電工）有調(diào)度權(quán)，對(duì)不聽(tīng)指揮，違紀(jì)違規(guī)者，有懲罰和處置權(quán)，直至開(kāi)除權(quán)。3、認(rèn)真完畢生產(chǎn)部下達(dá)各項(xiàng)任務(wù)。4、監(jiān)督各項(xiàng)工藝指標(biāo)執(zhí)行，組織技術(shù)攻關(guān)，保證產(chǎn)品質(zhì)量和節(jié)能降耗。5、真實(shí)地記錄好交接班記錄，對(duì)水、電、氣消耗及當(dāng)班發(fā)生重要事情及衛(wèi)生狀況等作好記錄。6、減少在辦公室逗留，加強(qiáng)車(chē)間巡視，特別是中、夜班巡視，保證安全生產(chǎn)。8、不得隨意變化生產(chǎn)籌劃，當(dāng)生產(chǎn)異常需變化籌劃時(shí)，須請(qǐng)示生產(chǎn)部經(jīng)理。9、對(duì)本班產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)，浮現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)解決，在解決過(guò)程中仍沒(méi)有好轉(zhuǎn)時(shí)，可采用停產(chǎn)辦法。10、保證設(shè)備在正常狀態(tài)下運(yùn)轉(zhuǎn)，設(shè)備維修后，未經(jīng)維修人員容許禁止開(kāi)機(jī)。11、維修及質(zhì)量未真正穩(wěn)定期，禁止離開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)。12、負(fù)責(zé)對(duì)新分派到本班員工進(jìn)行安全教誨和基本制度、崗位制度、操作規(guī)程培訓(xùn)，是本班安全第一負(fù)責(zé)人。包裝崗位制度1、嚴(yán)格遵守公司規(guī)章制度，服從管理。2、提前15分鐘到崗，準(zhǔn)時(shí)參加班前班后會(huì)，嚴(yán)格按工藝規(guī)定操作。3、稱(chēng)量時(shí)，必要先對(duì)磅稱(chēng)精確性進(jìn)行檢查，做到稱(chēng)量精確，記錄真實(shí)。4、熟悉各種產(chǎn)品外觀質(zhì)量原則，并協(xié)助質(zhì)檢員對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行分級(jí)。發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)向當(dāng)班調(diào)度報(bào)告。5、必要保持樹(shù)脂棉潔白、無(wú)雜質(zhì)、黃棉和污垢。如因側(cè)壁帶或輸送帶因素及時(shí)告之纖維化班長(zhǎng)。6、裝板時(shí)塑料袋四角與棉板四角相應(yīng)，不容許板在袋里參差不齊，板角不容許被擠壓變形。7、卷氈時(shí)要松緊適度，防止將纖維壓斷或氈?jǐn)嗔?，裝袋要緊密。8、裝棉要緊，按規(guī)定控制每袋棉重量。合格證要填寫(xiě)清晰，筆跡要工整，重量要精確，不容許包裝好袋內(nèi)沒(méi)有合格證（規(guī)定除外），入庫(kù)數(shù)與實(shí)物必要相符合。9、認(rèn)真做好本崗位衛(wèi)生工作。 纖維化操作工工作職責(zé)1、直接對(duì)調(diào)度負(fù)責(zé)2、流量測(cè)試,離心頭和離心機(jī)更換.3、依照產(chǎn)品及時(shí)調(diào)節(jié)纖維細(xì)度和棉分布.4、精確填寫(xiě)記錄以便進(jìn)行質(zhì)量分析.5、依照產(chǎn)品質(zhì)量及時(shí)調(diào)節(jié)天然氣,空氣比例和混合氣壓力.6、依照分布規(guī)定調(diào)節(jié)搖晃桶擺弧和頻率.7、依照產(chǎn)品進(jìn)行流量控制和流股溫度,離心頭頂部,底部溫度測(cè)試.8、依照產(chǎn)品規(guī)定合理調(diào)節(jié)樹(shù)脂,添加劑,水比例.9、停電,停氣和停水應(yīng)急解決.10、泥碗內(nèi)有異物應(yīng)急解決.11、對(duì)纖維化平臺(tái)及離心機(jī)周邊衛(wèi)生負(fù)責(zé).12、依照板線工規(guī)定及時(shí)調(diào)節(jié)各種參數(shù),以保證質(zhì)量規(guī)定.13、隨時(shí)到卷棉處觀看棉質(zhì)量并及時(shí)調(diào)節(jié).14、準(zhǔn)時(shí)參加班前班后會(huì)及生產(chǎn)部組織各種技術(shù)研討會(huì)。15純熟地按操作規(guī)程啟動(dòng)和停止纖維化所有設(shè)備，同步對(duì)設(shè)備要會(huì)保養(yǎng)，會(huì)排除簡(jiǎn)樸故障。16、經(jīng)常檢查各天然氣管道，發(fā)現(xiàn)泄漏應(yīng)及時(shí)關(guān)閉總閥，并告知關(guān)于人員搶修。17、精確記錄樹(shù)脂、添加劑數(shù)據(jù)，熟悉各種規(guī)格產(chǎn)品樹(shù)脂、添加劑用量，訓(xùn)練地隨著產(chǎn)品變化而調(diào)節(jié)樹(shù)脂、添加劑用量，在停機(jī)時(shí)要及時(shí)關(guān)閉樹(shù)脂、添加劑泵。窯爐操作工工作職責(zé)接對(duì)調(diào)度負(fù)責(zé).2、依照窯爐化料狀況合理調(diào)節(jié)窯爐輻射溫度.3、依照窯爐化料狀況合理調(diào)節(jié)窯爐天燃?xì)夂涂諝獗壤?、依照窯爐化料狀況合理調(diào)節(jié)窯爐天燃?xì)夂涂諝鈮毫Α?、觀看爐池并合理調(diào)節(jié)火焰長(zhǎng)短到最佳狀態(tài)。6、調(diào)節(jié)窯爐壓力為微正壓。7、依照纖維化規(guī)定在規(guī)定溫度下調(diào)節(jié)料道溫度,并記錄.8、精確填寫(xiě)記錄以便于成本控制分析。9、安全吊起配料.10、對(duì)窯爐平臺(tái)及窯爐周邊衛(wèi)生負(fù)責(zé).11、加強(qiáng)崗位巡回檢查，發(fā)現(xiàn)漏氣，控制指標(biāo)不正常等現(xiàn)象及時(shí)解決，并向當(dāng)班調(diào)度報(bào)告。12、提前15分鐘到崗，做好交接班工作，準(zhǔn)時(shí)參加班前班后會(huì)。13、穿戴好勞動(dòng)防護(hù)用品，注意人身和公司財(cái)物安全。14、妥善保管窯爐用專(zhuān)工、器具。15、不得睡崗、串崗、離崗，做到均勻加料，完畢每班或每天廢棉、烘燒工作。板線工工作職責(zé)負(fù)責(zé)冷段各工種協(xié)調(diào)和人員調(diào)動(dòng).固化爐溫度及火焰調(diào)節(jié).固化爐高度及頻率調(diào)節(jié).對(duì)產(chǎn)品厚度,長(zhǎng)度,寬度,重量負(fù)責(zé).產(chǎn)品轉(zhuǎn)換及依照流量計(jì)算固化爐速度頻率.精確無(wú)誤地填報(bào)當(dāng)班記錄.依照棉纖維和分布規(guī)定纖維化操作工及時(shí)調(diào)節(jié).依照棉樹(shù)脂含量和水分規(guī)定纖維化操作工及時(shí)調(diào)節(jié).冷段各機(jī)器速度頻率調(diào)節(jié).隨時(shí)聽(tīng)從調(diào)度安排.機(jī)、電工崗位制度2、積極配合其他部門(mén)工作，不得隨意怠慢。3、經(jīng)常與各崗位保持聯(lián)系，聽(tīng)取操作工對(duì)設(shè)備意見(jiàn)，觀測(cè)設(shè)備運(yùn)營(yíng)狀況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決堅(jiān)決杜絕設(shè)備帶病運(yùn)營(yíng)。4、貫徹“安全第一”思想，禁止用手觸摸正在運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備。維修前必要先切斷電源，經(jīng)常檢查線路狀況，發(fā)現(xiàn)破損老化要及時(shí)解決。5、倡導(dǎo)節(jié)約，修舊利廢，杜絕跑、冒、滴、漏現(xiàn)象發(fā)生。6、提前15分鐘到崗，做好準(zhǔn)備工作，準(zhǔn)時(shí)參加班前班后會(huì)。7、保護(hù)好工、量器具，做到以舊換新，遺失自賠。8、按籌劃保質(zhì)保量地對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)和檢修，向設(shè)備使用人員解說(shuō)設(shè)備用法、注意事項(xiàng)和簡(jiǎn)樸維護(hù)。9、跟班機(jī)修工應(yīng)當(dāng)：9.1服從當(dāng)班調(diào)度管理，做好設(shè)備維修、保養(yǎng)工作，提高設(shè)備使用效率。9.2按規(guī)定對(duì)設(shè)備（如高壓風(fēng)機(jī)、爐子引風(fēng)機(jī)、鏈板輪等）進(jìn)行加油，對(duì)過(guò)濾網(wǎng)進(jìn)行清洗。9.3經(jīng)常注意側(cè)壁帶、輸送帶運(yùn)營(yíng)狀況，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)解決。9.4加強(qiáng)巡邏，杜絕設(shè)備帶病運(yùn)轉(zhuǎn)，關(guān)顧全公司氣、水管，發(fā)現(xiàn)泄漏及時(shí)報(bào)告并解決。9.5與纖維化等人員一起保質(zhì)、迅速地更換紡織機(jī)。9.6詳細(xì)、如實(shí)地記錄當(dāng)班設(shè)備運(yùn)營(yíng)狀況。9.7做好維修場(chǎng)地和責(zé)任區(qū)衛(wèi)生。10、跟班電工應(yīng)當(dāng)：10.1服從當(dāng)班調(diào)度管理，做好電氣設(shè)備維修、保養(yǎng)工作，提高設(shè)備使用率。10.2加強(qiáng)巡邏，發(fā)現(xiàn)電機(jī)發(fā)熱、控制柜異常有線路裸露、老化等現(xiàn)象要及時(shí)報(bào)告和解決。10.3純熟地掌握送、變電程序，并有條不紊地進(jìn)行。10.4對(duì)重要設(shè)備（如爐子冷卻風(fēng)機(jī)等）不得持續(xù)啟動(dòng)，每次啟動(dòng)應(yīng)間隔10分鐘，對(duì)空壓機(jī)、大引風(fēng)機(jī)、冷卻風(fēng)機(jī)等要著重檢查。10.5發(fā)電生產(chǎn)時(shí)，注意發(fā)電機(jī)負(fù)荷和發(fā)電機(jī)運(yùn)營(yíng)狀況，不得超負(fù)荷帶病運(yùn)轉(zhuǎn)，當(dāng)班人不能解決問(wèn)題要及時(shí)向部門(mén)主管報(bào)告。注意變壓器油位及運(yùn)營(yíng)狀況。10.6做好配電室及其他責(zé)任區(qū)衛(wèi)生。10.7詳細(xì)、如實(shí)地記錄當(dāng)班設(shè)備運(yùn)營(yíng)狀況。配料崗位制度1、嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章規(guī)章制度，服從管理。2、嚴(yán)格按配料工藝規(guī)定操作，不得隨意變化工藝規(guī)定。3、必要提前十五分鐘著裝上崗，并戴好勞保用品。4、機(jī)械設(shè)備必要按規(guī)程操作，未經(jīng)容許不得隨意操作其他機(jī)器設(shè)備。5、保管并使用好自己工具，不得遺失。未經(jīng)容許不得擅自拿用別人物品。6、對(duì)各種原材料必要按規(guī)定領(lǐng)用，不準(zhǔn)揮霍。妥善保管原料包裝物，并按規(guī)定存儲(chǔ)。7、打掃干凈工作場(chǎng)地及規(guī)定區(qū)域衛(wèi)生，不得隨意丟垃圾。8、玻渣必要按工藝規(guī)定清洗干凈雜質(zhì)，平板玻璃必要粉碎。9、各原材料必要按工藝數(shù)據(jù)稱(chēng)量精確，粉料含水量適度。10、往攪拌機(jī)里加料順序不得搞錯(cuò)，攪拌時(shí)間按工藝規(guī)定，不準(zhǔn)隨意縮短，出料也必要按工藝規(guī)定。11、對(duì)各原材料領(lǐng)用堆放都必要以其物理和化學(xué)性為根據(jù)，防止吸水，揮發(fā)或腐蝕其他物品。12、添加劑必要按化驗(yàn)室規(guī)定配方精準(zhǔn)配制。13、卸貨時(shí)堆放整潔，不得混淆，負(fù)責(zé)玻璃、苯酚等卸車(chē)工作。樹(shù)脂班崗位制度1、嚴(yán)格遵守公司規(guī)章制度，服從管理。2、必要提前十五分鐘著裝上崗，并戴好勞保用品，在使用危險(xiǎn)品時(shí)，必要戴防毒、防腐蝕勞保用品。3、生產(chǎn)前必要認(rèn)真檢查冷卻水路、加熱氣路及水路，以及真空管路與否暢通、有無(wú)泄漏；各閥門(mén)與否置于工藝規(guī)定位置；各機(jī)械設(shè)備運(yùn)營(yíng)與否正常，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題必要及時(shí)解決或報(bào)告。4、必要謙虛謹(jǐn)慎、刻苦鉆研技術(shù)，純熟掌握生產(chǎn)工藝，嚴(yán)格執(zhí)行工藝原則，如實(shí)記錄，不準(zhǔn)弄虛作假。6、必要隨時(shí)與化驗(yàn)人員保持密切聯(lián)系。7、保證安全生產(chǎn)，防止意外傷害。8、生產(chǎn)完后，關(guān)閉各氣路、水路閥門(mén)，檢查機(jī)械設(shè)備有無(wú)異常，切斷電源，清潔好反映罐以及高位槽表面積灰和污垢。9、按規(guī)定領(lǐng)用?；罚箤⑽；吠饬鳎；犯‖F(xiàn)泄漏時(shí)要堅(jiān)決采用應(yīng)急預(yù)案。10、各原料使用前要憑經(jīng)驗(yàn)檢查其合格性，對(duì)有異常要停止使用并報(bào)告。11、當(dāng)班時(shí)注意樹(shù)脂儲(chǔ)罐溫度，按規(guī)定開(kāi)關(guān)冷凍機(jī)。質(zhì)檢員崗位制度1、嚴(yán)格遵守公司規(guī)章制度，服從管理。2、準(zhǔn)時(shí)交接班，準(zhǔn)時(shí)參加班前班后會(huì)，做好使用工具交接、保管工作。3、認(rèn)真做好白棉及制品、軟水檢測(cè)工作。4、熟悉各產(chǎn)品質(zhì)量規(guī)定，純熟地掌握各檢測(cè)辦法。完全按規(guī)定檢測(cè)，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)向當(dāng)班調(diào)度及有關(guān)人員報(bào)告，對(duì)聽(tīng)之任之者，要報(bào)告給生產(chǎn)部主管，并對(duì)不合格產(chǎn)品此外堆放，獨(dú)立行使質(zhì)量否決權(quán)。5、認(rèn)真做好檢測(cè)記錄，并由調(diào)度簽字確認(rèn)，不得弄虛作假。6、在小樣匯總記錄本上注明正?；虿徽＃徽r(shí)要詳細(xì)闡明是何因素及解決辦法。7、愛(ài)護(hù)、保養(yǎng)、對(duì)的使用各檢查設(shè)施。質(zhì)檢員工作內(nèi)容一、生產(chǎn)白棉時(shí)：每班8小時(shí)做5個(gè)大樣，每1.5小時(shí)一種大樣，由當(dāng)班調(diào)度簽字確認(rèn)；2、每隔10分鐘取小樣一次，并作小樣記錄；3、測(cè)纖維直徑2次；4、棉管一種；5、報(bào)當(dāng)班生產(chǎn)白棉數(shù)量（正品、次品、廢品）。二、制品（正常狀況）1、做大樣四個(gè)（測(cè)水份、樹(shù)脂、纖維直徑）；2、各規(guī)格產(chǎn)品必要測(cè)棉分布極差一次，并作記錄；；4、每20分鐘量產(chǎn)品尺寸一次，并作好記錄；5、嚴(yán)格按內(nèi)控原則執(zhí)行給產(chǎn)品空標(biāo)；6、報(bào)當(dāng)班生產(chǎn)產(chǎn)品數(shù)量（正品、次品、廢品）；測(cè)棉崗位規(guī)定一、關(guān)于白棉檢測(cè)：1、每隔10分鐘取一次小樣，取樣時(shí)東、西、中抽取，放入190℃左右烘箱中烘6-7分鐘，重要觀測(cè)其與否為金黃色，若是則為合格，否則，不合格，若有夾生也為不合格。2、每個(gè)班至少做一種棉管小樣，觀測(cè)棉管顏色、硬度及彈性，放入190℃左右烘箱中烘半個(gè)小時(shí)左右，棉管小樣卷取時(shí)，用量恰當(dāng)（厚為5cm），松緊恰當(dāng)，顏色為金黃色，有一定硬度及彈性，顏色比較均勻即為合格。3、每1.5小時(shí)檢測(cè)一次大樣，涉及寬度、水份、樹(shù)脂、容重。棉原則如下：項(xiàng)目寬度m水份%樹(shù)脂%容重g/m2纖維直徑特殊棉：按生產(chǎn)部下達(dá)詳細(xì)規(guī)定。發(fā)現(xiàn)異常問(wèn)題（寬度、水份、容重、樹(shù)脂、顏色、硬度、彈性不合格）均向質(zhì)檢室主任、纖維班長(zhǎng)或調(diào)度及時(shí)報(bào)告，并把不合格產(chǎn)品另行堆放，不合格產(chǎn)品要再次仔細(xì)檢測(cè)，以確證。門(mén)衛(wèi)崗位制度1、對(duì)外來(lái)客人做到熱情接待、態(tài)度和氣，積極理解來(lái)客因素，并出門(mén)迎接，引導(dǎo)客人到所找部門(mén)，作好記錄。外來(lái)小車(chē)普通狀況下請(qǐng)她們停在公司小車(chē)棚內(nèi)，小車(chē)棚停滿時(shí)，安排其整潔地停在公司門(mén)外或生產(chǎn)區(qū)空地內(nèi)，貨車(chē)要依照公司內(nèi)停放貨車(chē)多少，從而有序地放進(jìn)。2、對(duì)陌生或來(lái)廠動(dòng)機(jī)不明（或參觀）客人，未經(jīng)上級(jí)批準(zhǔn)，一律不得進(jìn)入廠區(qū)，更不準(zhǔn)直接進(jìn)入車(chē)間，進(jìn)入車(chē)間人員必要有部門(mén)人員陪伴。3、告誡所有來(lái)客，本廠區(qū)是一級(jí)防火單位，進(jìn)入廠區(qū)禁止煙火，吸煙請(qǐng)到休息室或有關(guān)部門(mén)辦公室。4、認(rèn)真做好進(jìn)出廠物資管理工作，對(duì)所有出廠物資必要有票據(jù)或書(shū)面手續(xù)。驗(yàn)明數(shù)量和品種與出門(mén)手續(xù)相符后，方可放行，有關(guān)票據(jù)在每二天交關(guān)于部門(mén)不得遺失。5、不屬本公司物資原則上不得帶入廠區(qū)，特殊狀況須經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，來(lái)料加工或調(diào)撥物資均按正常手續(xù)驗(yàn)證。6、除正常發(fā)運(yùn)銷(xiāo)售產(chǎn)品外，下班后一切物資禁止帶出廠區(qū)，并與庫(kù)管員對(duì)過(guò)磅物過(guò)磅，在磅單上簽字。7、認(rèn)真做好收發(fā)工作，對(duì)訂購(gòu)各類(lèi)資料、刊物不準(zhǔn)隨意讓她人取走，郵件、報(bào)刊應(yīng)及時(shí)分送完畢。8、認(rèn)真執(zhí)行公司規(guī)章制度，實(shí)行24小時(shí)值班巡邏制，上班期間不得睡覺(jué)。如發(fā)生因責(zé)任性不強(qiáng)而對(duì)公司導(dǎo)致?lián)p失或事故，應(yīng)追究值班當(dāng)事人責(zé)任。10、做好衛(wèi)生責(zé)任區(qū)域清潔工作。11、監(jiān)督員工交通工具存儲(chǔ)。深加工崗位制度一、工作范疇1、負(fù)責(zé)完畢公司下達(dá)貼面任務(wù)及進(jìn)行包裝，堆放要整潔。2、負(fù)責(zé)領(lǐng)用輔料。3、負(fù)責(zé)貼面料載剪，膠水制作等。4、負(fù)責(zé)責(zé)任區(qū)場(chǎng)地清潔衛(wèi)生。二、工作規(guī)定1、嚴(yán)格按規(guī)定裁剪貼板、氈面料，不得超過(guò)板、氈規(guī)格，寬度容許不大于1cm內(nèi)。2、面料要粘貼在板、氈反面，且必要粘牢和平整，邊、角不得浮現(xiàn)翻卷現(xiàn)象，保持面料平整。3、貼面過(guò)程中，要把有問(wèn)題及次品（除規(guī)定貼次品外）挑選出來(lái)，并及時(shí)報(bào)告管理員妥善解決。4、粘貼好板、氈要小心輕裝輕放，并整潔堆放，不得損壞產(chǎn)品，影響質(zhì)量。5、若當(dāng)天沒(méi)有貼面任務(wù)由主管告知班長(zhǎng)，安排人員值班，負(fù)責(zé)裁剪貼面和有任務(wù)時(shí)告知未上班人中檔工作。有任務(wù)時(shí)，不作值班安排。6、在保證質(zhì)量前提下規(guī)定提高工作效率，積極、準(zhǔn)時(shí)地完畢公司交給工作任務(wù)，并倡導(dǎo)節(jié)約。7、若需變化貼面籌劃安排，須由主管告知班長(zhǎng)（主管不在時(shí)由管理員負(fù)責(zé)），其她人員不得隨意變化籌劃，深加工全體員工必要服從主管安排，不得以任何借口挑選工作。8、對(duì)裁面余料要理順、壓平，并妥善保管，達(dá)到一定數(shù)量后交公司另得解決。9、每班班前或班后召開(kāi)班組會(huì)由班長(zhǎng)主持，全班人員準(zhǔn)時(shí)參加。裝卸工崗位制度一、工作范疇1、負(fù)責(zé)我司產(chǎn)品外運(yùn)及移庫(kù)時(shí)裝、卸車(chē)，必要注意安全，小心裝卸（配料組裝卸貨品除外，一切有關(guān)貨品均由裝卸工負(fù)責(zé)）。3、熟悉各種規(guī)格產(chǎn)品及堆放地點(diǎn)、生產(chǎn)先后順序。4、做好責(zé)任區(qū)環(huán)境衛(wèi)生。5、完畢公司安排其他任務(wù)。二、工作規(guī)定1、貨品不能從高處往低處丟，不能隨處拖運(yùn)，不能用手抓產(chǎn)品塑料包裝，否則，若有被損壞，按損壞限度補(bǔ)償。2、裝車(chē)時(shí)，若發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題應(yīng)及時(shí)告知生產(chǎn)部解決，若產(chǎn)品有明顯污物（如粉塵太多）應(yīng)及時(shí)清理干凈。3、裝車(chē)時(shí)，除計(jì)件運(yùn)費(fèi)貨品外，別的一律按常規(guī)裝載量裝載，否則，少裝多少，就補(bǔ)償相應(yīng)運(yùn)費(fèi)。4、裝載過(guò)程中，用繩索捆綁時(shí)，必要加上廢木板或竹片對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行防護(hù)，以保證長(zhǎng)途運(yùn)送中產(chǎn)品不至于受損壞，帆布覆蓋必要要達(dá)到規(guī)定，不漏空，防止雨水入浸破壞產(chǎn)品。5、若由于達(dá)不到工作規(guī)定需進(jìn)行懲罰，公司直接懲罰班長(zhǎng)，再由班長(zhǎng)懲罰當(dāng)事人。6、若有故意損壞產(chǎn)品者，公司將作嚴(yán)肅解決，追究其經(jīng)濟(jì)責(zé)任或法律責(zé)任。7、裝車(chē)過(guò)程中，不能因就餐而所有停下裝載，要靈活掌握。8、在成品庫(kù)管員指揮下，每日做好倉(cāng)庫(kù)整頓和移庫(kù)工作。9、每班班前召開(kāi)全班人員會(huì)議，強(qiáng)調(diào)安全重要性，分析上班存在問(wèn)題和解決辦法，全班人員必要準(zhǔn)時(shí)參加。儲(chǔ)運(yùn)室崗位制度1、成品出庫(kù)要堅(jiān)持“先入先出”原則，做到手續(xù)齊全，交接清晰，方可發(fā)貨。2、深加工人員接到籌劃告知后，必要由成品庫(kù)管員帶領(lǐng)取貨，并在籌劃單上簽字，方可進(jìn)行深加工?；I劃完畢后，必要由雙方對(duì)加工成品數(shù)量進(jìn)行復(fù)核后簽章入帳。3、如實(shí)及時(shí)做好《加工產(chǎn)品領(lǐng)耗原輔材料及成本計(jì)算表》。4、每天下班前，各主管產(chǎn)品儲(chǔ)運(yùn)員（休假時(shí)由班長(zhǎng)或指派人）應(yīng)到銷(xiāo)售部看生產(chǎn)籌劃并簽字。對(duì)有庫(kù)存產(chǎn)品要沖減籌劃（應(yīng)庫(kù)存產(chǎn)品除外），對(duì)已籌劃生產(chǎn)產(chǎn)品，三天內(nèi)仍未發(fā)出及發(fā)出后退回產(chǎn)品，要及時(shí)向公司關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)書(shū)面報(bào)告。5、成品出庫(kù)必要做到：1）、庫(kù)管員依照籌劃按品名、規(guī)格、單位、數(shù)量等發(fā)放，并由發(fā)貨人簽章。出庫(kù)告知單要填寫(xiě)清晰，內(nèi)容完備，涂改無(wú)效，發(fā)放成品必要保證數(shù)量精確。2）、成品保管員發(fā)貨時(shí)要安排提高裝車(chē)量，若浮現(xiàn)工作不負(fù)責(zé)任，故意減少裝車(chē)量事件，將對(duì)當(dāng)事人懲罰。3）、特殊狀況，如產(chǎn)品正在生產(chǎn)又急需發(fā)貨時(shí)，發(fā)貨庫(kù)管員應(yīng)積極規(guī)定生產(chǎn)班組派1人（生產(chǎn)班應(yīng)密切配合）一起邊清點(diǎn)邊出庫(kù)，保證發(fā)貨數(shù)量精確。6、做好產(chǎn)品產(chǎn)、銷(xiāo)、存日?qǐng)?bào)表，規(guī)定精確率達(dá)100%。若浮現(xiàn)出庫(kù)實(shí)際數(shù)量與報(bào)表數(shù)量不符合影響銷(xiāo)售工作，對(duì)當(dāng)事人處予懲罰。7、庫(kù)存成品應(yīng)貫徹盤(pán)點(diǎn)制度，對(duì)盤(pán)點(diǎn)中發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品盤(pán)盈、盤(pán)虧、變質(zhì)、損壞等狀況，應(yīng)查明因素，形成書(shū)面報(bào)告，由班長(zhǎng)交公司領(lǐng)導(dǎo)解決。8、每日做好成品倉(cāng)庫(kù)整頓及移庫(kù)工作，規(guī)定產(chǎn)品堆放整潔，管轄場(chǎng)地清潔。9、每天上午上班及早中班交接時(shí)，由成品庫(kù)管班長(zhǎng)與生產(chǎn)部記錄對(duì)生產(chǎn)班組上報(bào)產(chǎn)量進(jìn)行核算入庫(kù)。10、對(duì)于退庫(kù)產(chǎn)品，沒(méi)有銷(xiāo)售部告知和分管領(lǐng)導(dǎo)簽字不能接受。公司食堂及客餐管理制度1、食堂工作人員必要遵守公司各項(xiàng)管理制度，身體健康，講究衛(wèi)生。2、經(jīng)常改換菜品種，盡量滿足大多數(shù)人規(guī)定，每星期必要安排一至兩餐豬血供應(yīng)。3、開(kāi)飯時(shí)間:早餐7:40-8:40中餐11:30-13:00晚餐17:30-18:30深夜餐23:30-00:30特殊狀況下要做到隨時(shí)供飯。4、來(lái)客需用餐者除休息天外，一律由部門(mén)負(fù)責(zé)人（或指派專(zhuān)人）到公司辦公室領(lǐng)用客餐票用餐，禁止用其他憑證用餐。在公司裝貨司乘人員一律自購(gòu)餐票用餐。5、食堂定員三人，工資、水、電、氣由公司承擔(dān)，其他費(fèi)用自負(fù)盈虧，但不容許有超過(guò)5%利潤(rùn)。6、公司員工禁止虛領(lǐng)客餐票或用來(lái)客用客餐票提供飯菜，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，扣其200元/人.次。7、逢休息日來(lái)客需用餐者，由接待部門(mén)當(dāng)班人員開(kāi)出蓋有公司辦公室公章書(shū)面告知（在銷(xiāo)售部保管，注意保管時(shí)按序號(hào)開(kāi)票）到食堂用餐，食堂在每星期一將該告知交公司辦公室結(jié)帳。8、生產(chǎn)線員工上班時(shí)用餐優(yōu)先供應(yīng)。倉(cāng)庫(kù)保管崗位制度2、熟悉庫(kù)存物資消耗規(guī)律，制定合理庫(kù)存籌劃，并依照庫(kù)存狀況和各部門(mén)提供采購(gòu)籌劃制定采購(gòu)籌劃，經(jīng)審核后及時(shí)交采購(gòu)部，并跟蹤采購(gòu)狀況。若在規(guī)定期間內(nèi)未能采購(gòu)回時(shí)，要及時(shí)向分管領(lǐng)導(dǎo)反映。3、庫(kù)存物資堆放有序