2021年人力資源崗面試技巧

人力資源崗面試技巧【篇一：面試人力資源崗位常用問題及自我簡介】1、自我簡介各位教師好，很榮幸能在這里面試，讓我有向各位教師學習與交流機會，現將我狀況簡要簡介一下我叫，歲大學本科學歷，來自。性格穩(wěn)重開朗、能吃苦耐勞、有較強責任心和交際溝通能力，社會適應能力和學習能力強。跟資深hr相比，我的確資歷很淺。但從大學開始我就對人力資源就非常感興趣，為此曾運用課余時間閱讀人力資源有關書籍，并于畢業(yè)先后在**人壽從事人力資源有關實習活動。在實習期間通過培訓學習掌握了人力資源管理和保險有關知識。從大學畢業(yè)到當前從事日語翻譯工作，使我接觸到了不同類型和不同層次人，培養(yǎng)了我迅速融入到新環(huán)境能力和高效與人溝通能力。我堅信依照以往學習和工作經歷以及后來不斷努力，我一定能勝任當前應聘人力資源管理崗位2、崗位來源？從網絡上看到,始終非常喜歡保險和人力資源這一行業(yè)因此在平時比較關注這一方面招聘動態(tài)。3、應聘因素一方面貴公司有非常好發(fā)展前景，由于公司有發(fā)展，員工才干有發(fā)展。另一方面是公司文化和環(huán)境吸引了我，太平人壽通過85年不斷創(chuàng)新發(fā)展已經沉淀了深厚文化底蘊并且太平人始終秉承保險愛人助人這一崇尚理念為社會做著無私貢獻再次就是崗位在臨沂4、大學學習內容5、以往工作困難，是如何解決？即席翻譯中我領導和客戶在閑聊時會說到某些諺語或是文言文雖然懂得意思但是不能很完美翻譯出來,在當場翻譯時我會把雙方想表達意思表達清晰，事后不斷學習并涉獵各方面知識。6、你覺得你個性上最大優(yōu)缺陷是什么？以及朋友評價對待工作和事情上沉著冷靜、立場堅定、適應能力學習能力強，生活上樂觀積極向上、善解人意、關懷她人。缺陷是不懂得去回絕別人。7、你但愿與什么樣上級共事？在人力資源方面我還不是很專業(yè)，但愿我領導可以在工作中對我多加指引、嚴格規(guī)定8、對人力資源管理理解關于人力資源有關知識我在上學時候曾看過有關書籍工作后也始終不斷積累有關知識，但是畢竟不是專業(yè)當前我把我理解說一下，說不周到地方還但愿各位領導見諒。人力資源管理是指依照公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)定，有籌劃對人力資源進行合理配備，通過對公司中員工招聘、培訓、使用、考核、勉勵、調節(jié)等一系列過程，調動員工積極性，發(fā)揮員工潛能，為公司創(chuàng)造價值，保證公司戰(zhàn)略目的實現。是公司一系列人力資源政策以及相應管理活動。這些活動重要涉及公司崗位職責確認，職務分析與設計，人力資源規(guī)劃，員工招募與選拔，績效考核，薪酬管理，員工勉勵，培訓與開發(fā)，職業(yè)生涯規(guī)劃，人力資源會計，勞動關系管理等，這些活動最后還要歸結于效果評估并對此加以優(yōu)化?？傊?，人力資源管理是一種閉環(huán)系統(tǒng)始于人力資源需求通過一系列活動后對效果加以評估和優(yōu)化又再次用于人力資源需求管理是一種螺旋式上升管理系統(tǒng)9、你對于咱們公司理解多少？太平人壽保險有限公司擁有85年品牌歷史，1929年始創(chuàng)于上海，1956年移師海外專營壽險業(yè)務，曾是中華人民共和國近當代史上實力最強、規(guī)模最大、市場份額最多民族保險公司之一，也是現今中華人民共和國保險市場上經營時間最長和品牌歷史最悠久中資壽險公司之一?，F今國有保險公司至只有三家：中華人民共和國太平、中華人民共和國人壽、中華人民共和國人保、中華人民共和國在保險11月，中華人民共和國太平保險集團有限責任公司(時為中華人民共和國保險股份有限公司)以“太平人壽”名義，全面恢復經營國內人身保險業(yè)務。12月5日，在中華人民共和國加入wto前夕，太平人壽宣布在國內復業(yè)經營。復業(yè)后太平人壽總部設在上海，當前，公司注冊資本金100.3億元人民幣，是國內大型壽險公司之一。太平人壽服務網絡基本覆蓋全國，已在國內28個省、自治區(qū)和直轄市開設35家分公司和900余家三、四級機構，青海分公司、上海自貿實驗區(qū)別公司正在籌建中。截至底，公司總資產超過億元人民幣，期末有效保險金額超過1.3萬億元人民幣10、你對薪資規(guī)定我對工資沒有硬性規(guī)定，我相信貴公司在解決我問題上會公平合理。我注重是找對工作機會，因此只要條件公平，我則不會計較太多。12、為什么選取咱們公司？曾經在報章雜志看過關于貴公司報道，與自己所追求理念有志一同。而貴公司在業(yè)界成績也是有目共睹，并且對員工教誨訓練、升遷等也都很有制度。13、你對加班看法？如果工作需要我會義不容辭加班，并可以全身心投入工作。但同步我也會提高工作效率，減少不必要加班。14、如果通過這次面試咱們錄取了你，但工作一段時間卻發(fā)現你主線不適合這個職位，你怎么辦？由于我的確非常熱愛這個職業(yè)，并且這個職位也來之不易，在發(fā)現問題后我會不斷學習，虛心向領導和同事學習業(yè)務知識和處事經驗，理解這個職業(yè)精神內涵和職業(yè)規(guī)定，力求減少差距；15、談談你對跳槽看法？頻繁跳槽對單位和個人雙方都不利，應當反對但是如果某個限制了自己發(fā)展并無法突破時我以為這種正?！疤邸蹦茉鲞M人才合理流動，應當支持16、工作中難以和同事、上司相處，你該怎么辦？一方面我會服從領導指揮，配合同事工作,作為先進員工，應當時刻以大局為重，雖然在一段時間內，領導和同事對我不理解，我也會做好本職工作，虛心向她們學習。另一方面我會從自身找因素，仔細分析是不是自己工作做得不好讓領導不滿意，同事看不慣。還要看看是不是為人處世方面做得不好，如果是這樣話我會努力改正。③如果我找不到因素，我會找機會跟她們溝通，請她們指出我局限性，有問題就及時改正。我相信，她們會看見我在努力，總有一天會對我微笑。17、你為什么要離開本來公司?回答提示：回答實情18、如果你被錄取，何時可以到職？回答提示：“如果被錄取話，到職日可按公司規(guī)定上班”19、最能概括你自己三個詞是什么？我經慣用三個詞是：適應能力強，對人真誠，有責任心和做事有始終20、你業(yè)余興趣是什么？打排球、爬山21、作為被面試者給我打一下分？試著列出四個長處和一種非常非常非常小缺陷（可以抱怨一下設施，沒有明確負責人缺陷是不會有人介意）。22、你欣賞哪種性格人？誠實、有進取心、有“實際行動”人。23、你普通如何對待別人批評？①沈默是金，不必說什么，否則狀況更糟，但是我會接受建設性批評。②我會等人們冷靜下來再討論。24、如何對待自己失??？咱們人們生來都不是十全十美，對于我失敗我會認真總結為后來成功提供借鑒。25、對這項工作，你有哪些可預見困難？我以為無論能力無論多么強、經驗多么豐富人在工作中都會遇到困難，其實困難并不可怕只要我有堅忍不拔毅力、良好合伙精神以及事前周密而充分準備，任何困難都是可以克服。26、如果錄取了你，你將如何開展工作？一方面聽取領導批示和規(guī)定，然后就關于狀況進行理解和熟悉，接下來制定一份近期工作籌劃并報領導批準，最后依照籌劃開展工作?！?7、與上級意見不一時，你將怎么辦？普通可以這樣回答“我會給上級以必要解釋和提示，在這種狀況下，我會服從上級意見。28、談談如何適應辦公室工作新環(huán)境？①辦公室里每個人有各自崗位與職責，不得擅離崗位。②依照領導批示和工作安排，制定工作籌劃，提前預備，并按籌劃完畢。③多請示并及時報告，遇到不明白要虛心請教。④抓間隙時間，多學習，努力提高自己政治素質和業(yè)務水平。29、除了我司外，還應聘了哪些公司？30、你尚有什么問題要問嗎？貴公司對新入公司員工有無什么培訓項目，我可以參加嗎？或者說貴公司晉升機制是什么樣？31、你以為家庭與事業(yè)之間存在著難以調和矛盾嗎我覺得無論在工作中還是在家庭中，女性最大目的都是要使自己活得有價值。雖然我是一種很想通過工作來證明自己能力、體現活著意義人，但誰能說那些相夫教子培養(yǎng)出大學生、博士生農家婦女就活沒有價值呢？32、晚婚晚育問題誰都但愿魚和熊掌可以兼得，當兩者不能同步得屆時候，在一段時間內我會選取工作，由于擁有一份好工作，將來培養(yǎng)孩子就會有更為堅實經濟基本。我想總會有適當時候讓我兩者兼得【篇二：hr崗位面試參照問題與答案】1、談談你對公司文化看法？答：中小公司文化是“老板文化”，公司老板以及中層經理們言與行直接引導員工尋常行為，因此領導們表率作用尤為重要，甚至主導了公司整體文化趨勢。俗話說“榜樣力量是無窮”；公司大了有大難處，單靠領導個人魅力已不再是管控公司群體力量法碼，需要是“按章辦事，以法制業(yè)”，建立規(guī)范業(yè)務、管理流程制度規(guī)范體系，逐漸將小公司“親情文化”轉化為公司固有“制度文化”。固然，公司人文、環(huán)境、甚至是小小公司刊物，都可以是承載公司文休載體一某些2、行政管理和人事管理內容有哪些以及她們工作重點？答：兩者工作內容詳見其工作闡明書，各公司大同小意。人力工作重點是人力資源有效配備與發(fā)展、人力成本內控及勉勵機制搭建；行政工作重點在于做好公司經營目的達到后勤資源有效運用、服務，管理成本控制與統(tǒng)籌思維建立。3、人力資源六模塊指什么，她們分別布置戰(zhàn)略是什么？答：人力資源戰(zhàn)略管理與規(guī)劃、人才招募與甄選、人才培養(yǎng)與訓練、人才績效考核管理、人才薪酬勉勵機制、公司文化與工作分析管理。六某些最后為公司經營發(fā)展服務，同步也有助于人才發(fā)展，實現股東、公司、員工三重價值，價值獲得也即回饋社會4、如果你是主管，你一名員工上班時間上網打游戲，被你看到同步也被另一名員工看到，你應當怎么辦？如果有些員工紀律性松懈，你怎么辦？答：一方面會與行為不當員工作私底下交流，理解玩游戲動機（是工作不飽合、個人情緒宣泄、公司制度規(guī)范不明確還是其他），針對詳細因素做詳細解決。針對這一事件，主管因就“公司員工紀律規(guī)定”做一次全員培訓，不當眾對出錯員工點名批評同步指出針對違背公司紀律規(guī)定者懲罰辦法，并指出已解決一起事件，這樣即考慮到出錯員工自尊心和面子問題，又間接予以那位看到有人上班打游戲員工一種合理、公正回饋，即已對問題員工解決決定，同步又強化了全員對公司紀律制度認知。5、如果你接手新工作，第一件要做事情是什么？答：第一次進入新公司或接手新工作，首要是理解狀況，可以訪談形式（正式或非正式均可）迅速理解公司或是當前工作前因與后果，從而有針對性做工作籌劃與實行辦法。6、行政管理和人事管理目是什么？答：個人覺得還無論是行政管理還是人事管理，最后目的是公司經營目的與戰(zhàn)略達到。如人事行政工作只停留在單純事務工作解決，忙于救火與補牢話，那么就失去了意義，通過有效勉勵手段，讓員工高興、有效工作。7、解決員工關系最重要是什么？答：理解與溝通。8、辦理離職手續(xù)最重要是什么？答：兩點：離職工工崗位工作有效交替與公司保密資源內控，尚有一點是讓員工“微笑”著離開9、你如何解決員工投訴？答：公司最佳建立一套行之有效員工投拆流程與機制，讓員工投訴有門、有理、有流程，有了制度，就可以遵守游戲規(guī)則了。10、行政管理工作與人事管理工作有何不同之處？參照答案2，測重點不同。11、員工招聘進來后你需要做什么樣工作，詳細怎么做？答：新員工入職后：員工背景調查、入職手續(xù)辦理，新員工培訓與考核、訂立勞動合同并辦理社保、檔案、公積金等事宜，設定試用期間考核原則，試用期滿前考核與述職等。12、如何辦理員工社保和離職手續(xù)答：已參保員工憑轉移單與醫(yī)療藍本辦理續(xù)保，新參保人員提供有關參保資料，由人資部專人辦理；離職方面，由員工方面填寫離職申請給部門經理或人資處，由兩者與離職工工面談，理解離職真實想法，批準離職工工發(fā)放有關離職表單，并做工作交接，有關負責人訂立蓋章，核心部門應當在部門內部做離職工作交接報告會，在規(guī)定日期內辦理離職工工相應社保、公積金中斷或轉移，檔案轉出。離職工工違約或薪酬結算，開據離職與解除勞動關系證明等。13、兩個或幾種部門主管由于一種職責不明、工作有交叉等問題發(fā)生爭執(zhí)，你怎么辦？答：人資部可牽頭組織一次工作交流會，由兩部門陳述各自工作內容，列出工作有交叉或是斷層某些，針對其存在問題列出解決方案，明確負責人。如雙方仍不能達到話，可有請相應主管副總經理出面合同，重新定義工作接口與流程?！酒鹤钊肆Y源崗位面試題】人力資源崗位面試題一、人力資源管理有幾大模塊？，你以為哪個模塊最重要？為什么？（10分）答題要點：1、答對6大模塊內容（5分），每少1個扣1分2、哪個最重要？：沒有對的參照答案，依照考生回答狀況給分（5分）。六大模塊（1）、人力資源規(guī)劃;（2）、招聘與配臵;（3）、培訓與開發(fā);（4）、績效管理;（5）、薪酬福利管理;（6）、勞動關系二、用人單位在招聘過程中都看重高學歷你怎么看?（10分）答題要點：（1）提出問題：為什么用人單位看重高學歷？（3分）：普通人都以為高學歷者大多掌握知識相對比較豐富、全面和夯實一點。在高和低之間選取，固然擇優(yōu)擇高，與其后來花錢去培養(yǎng)和培訓低學歷者，不如一步到位。（2）分析問題：學歷不等于能力（3分）：固然，誰都懂得高學歷不等于高能力，社會需要各種不同類型人才，其中有知識型、研究型，也有創(chuàng)業(yè)型、技能型。而人才成長途徑是各種各樣，并非學歷教誨一條路可走。“實踐是檢查真理唯一原則”，與否具備高能力只有在工作實踐中才干得到證明。（3）解決問題：用人單位應當怎么辦？（4分）其實用人單位應結合本單位實際需要，要充分發(fā)揮人才資源，要將適合人才放在適合崗位，不能盲目追求高學歷，不能一概而論。否則對人才、對公司都是一種揮霍。三、如果要你負責履行績效考核這項工作，你有哪些可預見問題或困難（說出3個）？你以為該如何解決？（10分）答題要點：1、答對3個以上問題給5分，每少一種扣2分。若有其他更好答案也可視為對的。2、如何解決由考生自由發(fā)揮，無參照答案，考官依照考生回答狀況給分（5分）（1）、各部門主管甚至高層領導不注重績效考核，并加以抵制。她們沒有真正理解考核重要作用，以為績效考核就是簡樸工作評價，不會為公司帶來效益和利潤，并且又揮霍時間。一某些領導為了穩(wěn)定上下級關系，照顧私人感情，或者出于其她因素，不樂意執(zhí)行績效考核政策。（2）、考核辦法不科學。如采用主觀裁決法，考核者個人偏見嚴重影響考核結果。同步由于被考核者之間個人差別（例如年齡、性別等個人方面差別），也會影響到考核者對她們評價，甚至導致她們得到評價大大偏離實際工作績效，缺少客觀、公正。（3）、考核過程缺少公開，不能較好進行面談。（4）、考核指標設計不夠科學，量化限度不高。（5）、考核成果難以有效地與薪酬掛鉤。一方面她自我簡介一番，開始不斷問我１２個問題，問題如下：１．簡樸簡介一下你自己（一種命題作文，考組織表達能力）２．說說你自己最大優(yōu)缺陷３．人力資源六個模塊中你側重于哪幾種模塊？我回答是招聘與薪酬，４．薪酬設計要遵守哪些原則？在做薪酬設計時咱們需要做些什么詳細工作？５．招聘時通慣用哪些測評技術？測評優(yōu)缺陷６．你覺得你在哪個公司最有成就感，我說＠＠，她追問，舉例闡明一下，哪些事？７．你對勞動法熟悉嗎？在勞動合同里條款及詳細內容有哪些？８．你做過３６０度考核嗎？請談談３６０度優(yōu)缺陷９．你做過工作分析嗎？你是如何做？１０．你覺得執(zhí)行力是什么？重要嗎？如果你是管理部門，你如何使其他部門提高執(zhí)行力？意思也就是說如何構建提高公司執(zhí)行力吧？１１．你溝通能力強嗎？如何進行有效溝通？１２．你盼望薪水是多少？戰(zhàn)略層面：組織架構在組織中作用和目是什么？在制定公司組織架構應考慮哪些因素？公司文化在組織運營中如何體現？通過形式體現公司文化在落地時為什么不受員工承認？人力資源主管在做人力資源工作時，除過要具備六大模塊技能外，還需要具備什么資源？人才引進：人才引進前瞻性和籌劃性以及暫時性，區(qū)別在于哪里？人才引進在甄選過程中，采用哪些面試方式？