工程管理部2024年工作總結范文（31篇）

工程管理部2024年工作總結范文（31篇）

工程管理部2024年工作總結范文（精選31篇）

工程管理部2024年工作總結范文篇1

20__年中，我部在集團公司和公司的正確領導下，我部全體同志以公司的方針、目標為中心，積極推進施工技術管理工作，加強公司工程質量體系的貫徹執(zhí)行及各項目標的指導，為確保工程質量，派專人服務于現(xiàn)場，解決施工中遇到的技術難題，編制和優(yōu)化施工方案，完善各類施變更設計等工作。結合公司項目工程管理的實際，從工程系統(tǒng)角度出發(fā)，談一些今年來的工作總結。

在今年中，我部主要完成了以下工作：

一、審核施工設計圖紙，熟悉各類施工方案。

施工設計圖是施工的依據(jù)，是確保工程質量的根本。審核、熟悉施工設計圖是工程技術人員首要任務。今年，公司開工的全部項目工程均是采取投標形式，施工圖下來后，我部門對施工設計圖都認真作細部深化，了解設計意圖。在工程施工過程中，我部門經(jīng)常深入現(xiàn)場，檢查施工方案的實施情況，并根據(jù)施工進展和現(xiàn)場情況，及時優(yōu)化施工方案。督辦監(jiān)理加強質量、工期和成本目標的管理，做出大量細致的工作。

二、加強工程項目的技術管理工作

今年來，我司開發(fā)建設的工程項目有兩個，一是常德大道改擴建工程，二是金丹路新建工程。常德大道屬于改擴建工程，施工難度大。其中央管溝在常德還屬于首例，管線轉移工作復雜，為確保施工順利，我部門聯(lián)系各管線單位和施工單位一道共同商議，確定管線遷移和保護工作，同時，交通分流方案通過與市交警支隊共同協(xié)商，在政府會議上擬訂方案，保證交通順暢，確保施工順利進行。在技術管理工作上我們派技術總工到現(xiàn)場及時檢查施工進度和計劃執(zhí)行情況，確保工程按期完成；認真做好施工記錄和隱蔽工程檢查記錄；做好施工資料的積累和整理，確保與施工進度同步；加強對監(jiān)理的管理，嚴格控制工程計量?？偠灾?，無論是在施工準備階段的技術管理還是施工過程中的技術管理都需要我們在實際操作過程中認真地對待，要有嚴謹?shù)膽B(tài)度去摸索、去總結，發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正，只有這樣才能保證工程的高質量、高標準按期完成并節(jié)約成本，我們相信由此而產(chǎn)生的社會效益和經(jīng)濟效益應該是很明顯的。

三、堅持以質量求生存，以品牌拓發(fā)展。深入現(xiàn)場，加強安全質量管理，確保施工順利。

安全質量工作是施工管理中的必然主題，是一個多部門合作的系統(tǒng)工程。我部工程技術人員深入現(xiàn)場，指導施工，較全面的為現(xiàn)場提供服務。今年，我司所完成的路基工程項目總體上良好的，施工過程還算順利。在日常工作中，加強現(xiàn)場施工組織與管理，落實質量管理，確立工程技術人員的地位和威信是質量管理工作的重心。按照集團公司和公司的有關文件和指示，配合相關部門協(xié)調(diào)一致，認真執(zhí)行質量體系文件中嚴格工序管理，做到責任明確，分工有序。對施工中出現(xiàn)的質量問題和質量事故按照“三不放過”原則進行處理，并及時進行總結。

四、現(xiàn)階段主要施工進度情況

常德大道改、擴建工程用地于5月12日經(jīng)省國土資源廳批復，現(xiàn)正進行土地補償和地上設施補償工作。項目將分成四個區(qū)域進行施工建設，于8月8日開始從沅江東大橋至啟明路段進行試驗段施工建設，采取半幅施工，破除原道路里面混凝土工作，對老路基進行了彎沉值檢測，現(xiàn)已進行穩(wěn)定層施工。同時，道路施工交通組織方案經(jīng)交警部門溝通審核，并向社會發(fā)布了封閉施工的公告，現(xiàn)進行中央綜合管溝施工建設。常德大道改擴建工程自開工以來，我工程管理部積極配合中冶建設公司開展各項工作，推動了常德大道建設工作的順利開展，截止目前，常德大道主要完成了（K15+300-K15+943）段道路左幅路面車道和人行道建設工作；完成了武陵大道至青年路（K4+980-K9+000）段道路封閉工作，該段中央管溝位的路面破除工作已基本完成；武陵大道至青年路（K4+980-K9+000）段綜合管溝建設已于20__年11月8日開始建設，目前已開展了約300米的綜合管溝建設。

同時，為保證工期，道路施工主要分為四個工區(qū)進行施工建設：

第一段，在人民路至沅江西大橋段正進行道路清表管道開挖回填、路基碾壓工作。截止目前，下水道管已開挖預埋600米，預計今年年底下水道預埋完工。人民路以南現(xiàn)已全面開工；

第二段，在柳葉西路至楊橋河段正進行道路清表、路基碾壓工作。楊橋河橋現(xiàn)已完成打樁兩根，計劃40天后完成該橋樁工程；

第三段，金丹路至常德大道段已完成道路清表開挖回填，并正在進行楊橋河大橋施工，計劃四個月后完成橋的主體結構工程。

第四段、柳葉路以南正在進行清表開挖回填工作?，F(xiàn)存在的問題主要是拆遷未完成，常澧路兩側房屋拆遷工作難度大。

工程管理部2024年工作總結范文篇2

光陰荏苒，時光流逝，繼往開來的__年即將過去。工程管理部全體員工在公司的方針指引下、在各級領導關懷下，以及同各部門的密切配合、團結一致，圓滿完成公司領導交付的各項工作任務，保證了大廈所有設備的安全運行。取得了一定的好成績，為完成公司整體目標做出積極貢獻。

一、工作目標和任務完成情況

1、設備設施維修：工程部根據(jù)具體情況，結合上年度的工作計劃，全面對各系統(tǒng)開展了預防維修，努力提高設備功效，不同程度的延長了設備設施的使用年限。對強、弱電系統(tǒng)、空調(diào)系統(tǒng)、給、排水水、系統(tǒng)按計劃、有步驟地進行了維修保養(yǎng)。

一）在給、排水系統(tǒng)中，對軟化水水質找到相關單位進行了水池清洗和水質化驗，保證了系統(tǒng)水水質，符合國家標準。對負5化糞池排水系統(tǒng)進行了部分改造，排除給、排水系統(tǒng)故障多起，基本保障了系統(tǒng)運行。

二）在配電系統(tǒng)中，在改善負3設備房環(huán)境上，加裝了中央空調(diào)，覆蓋了7臺變壓器室、低壓配電房、中央空調(diào)配電房，環(huán)境溫度得到了明顯改善；統(tǒng)一規(guī)范了配電設備的標示；對低壓配電房、空調(diào)配電房電容柜進行了維修，大大的提高了配電線路電壓質量；分別對配電系統(tǒng)17臺（3200a-4000a）主開關進行了維護保養(yǎng)；消除了開關潛在隱患；對大廈14條密集型母線槽實行每天巡查制，發(fā)現(xiàn)3處嚴重發(fā)熱現(xiàn)象，及時組織人員進行搶修；處理系統(tǒng)線路故障跳閘多起，確保了大廈正常運行。

三）在中央空調(diào)系統(tǒng)中，配合完成6號變壓器退出，作為21-23樓低壓電源，制定中央空調(diào)新的開關運行管理模式。維修了2#、4#冷卻塔底盤、部分鋼結構；更換了4號塔散熱風扇電機，維修并試運行了2#冷卻水泵電機；堅持每周的控制箱、線路檢查，機房設備的保養(yǎng)檢查；定期對空調(diào)冷卻泵、冷凍泵進行全方位檢修保養(yǎng)，確保機組運行良好無滲漏?？照{(diào)水處理更換藥劑后，按照水處理公司的加藥流程，嚴格控制藥劑含量，精確排污，既節(jié)約用水，又保證空調(diào)水指標在安全范圍內(nèi)。

2、日常維修：__年度11月25日止，共接報完成800余項維修工作，其中有大廈公共區(qū)域維修，還有總公司、后勤基地、公司各部門維修等。得到了各部門的好評與認可。

3、規(guī)章制度：工程管理部在原有基礎上，建立健全各項規(guī)章制度，做到制度上墻，以制度管人，以制度服人，使人人都以公司利益為上，用制度嚴格要求自己。物品領用管理，做到專人負責，出、入庫明細，領用人簽字，領導認可等，保證了公司材料的利用率。工程管理部設立班組評比制度，做到周周檢查、總結，使設備設施更加具體化、明細化、清潔化。工程部順利地完成了值班制度，配電室、電梯機房及空調(diào)機房實行了三班輪班制，公共維修實行了行政班

4、能源統(tǒng)計及節(jié)能降耗：工程管理部在上級領導的指導下，在公司、部門的支持下，積極采取各種措施，群策群力，較好地做到節(jié)能工作，做到日日有統(tǒng)計，周周有總結，月月有匯報使領導對各項能源有充分的了解。適時完成了大廈公共照明、外部照明燈的調(diào)節(jié)，空調(diào)系統(tǒng)的調(diào)節(jié)等。

5、管理外維工作：工程部密切配合各外維單位工作，順利完成了大廈客、貨梯，扶梯共計62臺年檢工作，完成7#、8#、10#電梯控制屏遷移工作，及時配合處理電梯各種突發(fā)故障；完成了消防中控室監(jiān)控及消防設備設施日常檢修工作，為大廈創(chuàng)造了良好的運行環(huán)境。

二、樓層開發(fā)

按照公司布署，工程管理部各班組緊密配合,共同努力,全面配合21-23樓開發(fā)，包括臨時用電管理，21-23樓樓層強電施工監(jiān)管，完成對新開發(fā)的樓層配電系統(tǒng)、中央空調(diào)系統(tǒng)的設備接管工作。實施對各設備實施管理工作。

三、存在問題、改進措施

一年來，工程部的全體員工盡心盡力地為大廈做了大量的工作，不論是份內(nèi)還是份外的工作都能積極主動的去做，但是有些工作還是存在不足，與公司的要求存在差距。我們將在今后的工作中，認真的去彌補不足，進一步提高每位員工的思想素質及個人的技能，為公司的發(fā)展做出最大的貢獻。

1、專業(yè)技術水平還比較欠缺，一專多能的水平還達不到

2、工作流程中，規(guī)范操作的統(tǒng)一性不強，對外圍單位監(jiān)督檢查工作做得不夠細致。

3、紀錄單寫的不是很規(guī)范，字跡不夠工整，

4、個別工作進度均比計劃拖延滯后,維修工作的效率和維修質量有待提高，與采購部門溝通有待提高。

5）和各部門工作銜接還不是很完美

四、__年工作重點設想;

針對以上提到的問題和薄弱環(huán)節(jié)，維修工作初步設想主要圍繞“計劃，完善，規(guī)范，落實”。等幾個方面開展

工程管理部2024年工作總結范文篇3

20__年是檢修分公司持續(xù)發(fā)展的一年，工程管理部在分公司領導的帶領下，緊緊圍繞分公司制定的各項目標、指標及措施，提升現(xiàn)場的施工管理及協(xié)作隊伍的管理，服務好各基層單位。

20__年工程管理部指標的完成情況：

1.項目合同工期關鍵節(jié)點實現(xiàn)率100%.2.重要業(yè)主、重要工程、重大節(jié)點投訴率為03.工程信息按時報送率100%4.搶修項目響應時間≤30分鐘5.工程項目一次交工合格率100%6.新進分包單位準入手續(xù)辦理100％.7.對分包單位考核覆蓋率100%。8.顧客滿意度目前正在征詢中9.項目年度用戶回訪率100％

10.施工現(xiàn)場有毒有害廢棄物放置到甲方指定的地點，處理率100％20__年做的主要工作:

一主要管理工作:

1.20__年共辦理了60個協(xié)作隊伍的準入手續(xù)（常規(guī)檢修54個、技改、土建、鋼結構共6個，備注：有些技改的施工未辦準入---合同額低于10萬），現(xiàn)分公司有常規(guī)檢修協(xié)作隊伍作業(yè)人員2852人。2.10年初分公司申報了13家寶冶合格分包方，批準12家。目前公司常規(guī)檢修隊伍24家。

3.嚴格按照協(xié)作隊伍準入制度，協(xié)調(diào)并引進了新成立項目部陽春等其他項目部新接項目的協(xié)作隊伍。

4.不定時對分公司所用的協(xié)作隊伍進行跟蹤檢查，把發(fā)現(xiàn)的問題及時跟協(xié)作隊伍負責人溝通，解決。

7.每半年召開協(xié)作隊伍總結會，把協(xié)作隊伍暴露的問題及時通報，并把分公司對協(xié)作隊的要求及時傳遞給各協(xié)作隊伍負責人。

8、本年度新增加了4家分包隊伍分布在湘鋼2家，沙鋼1家、京唐項目部1家。

二貫標工作:

1.10年年完善更新本系統(tǒng)的業(yè)務指導書，下發(fā)到各項目部，并進行相關的指導

2.對本系統(tǒng)相關文件進行了梳理及完善，室本系統(tǒng)在體系運行中做到了有章可尋。

3.參與了分公司對各項目部組織的內(nèi)審工作，并針對相關部合格項開出整改單要求其提出相關整改措施及落實情況跟蹤。

4.迎接5月7號寶冶組織的對本部門的內(nèi)審，對本部門在體系管理上進行了梳理。

5.及時完善各類的資料，保證本部門體系的正常運行。

本部門通過20__工作的回顧，發(fā)現(xiàn)了本部門在管理工作中存在的問題，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

1.對部分項目部上報的工程信息掌握不夠及時準確，重大檢修及技改項目的過程還不能做到全面監(jiān)控。

3.部分新接項目的分包隊伍引進的信息的渠道相對較少，導致在準入手續(xù)的辦理上造成了滯后。

4.分包單位人員變動太快，不能及時有效的掌握分包單位的動向。

5.本部門現(xiàn)有的作業(yè)資源還比較緊缺，對各項目部的一些臨時需求的作業(yè)資源還不能完全滿足，以致出現(xiàn)了分包單位人員內(nèi)部挖人的現(xiàn)象，對這種管理上的漏洞應出臺相應的政策來杜絕這種現(xiàn)象的發(fā)生。

6.對項目部的監(jiān)管力度不夠，沒有全面行使本部門的權利，更沒有全面盡到本部門的義務，發(fā)揮好本部門的職能作用。

7.某些分包隊伍資質不齊全，今后不斷加強對各分包單位資質的審核，確保優(yōu)質隊伍進入現(xiàn)場作業(yè)，為提高我們的服務打好基礎。通過對20__工作的追述，同時也對20__年工作作出了規(guī)劃，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

1.認真學習好本部門的各類文件并把文件精神落實到實處，發(fā)揮好本部門的職能作用，加強對三合一體系的學習，保證本部門三合一體系的正常運行。

2.通過對各個外協(xié)隊伍的了解，結合本部門現(xiàn)有的分包隊伍管理文件，制定一套從進入到使用符合檢修公司特色的分包隊伍管理文件，做到分包隊伍處處有人管，事事有人抓，保證檢修公司作業(yè)資源的穩(wěn)定。

3.有意識的尋找一些有實力的分包隊伍，并通過各方面對他們進行考察，為檢修公司的作業(yè)資源儲備力量，解決一些年修及新成立項目的作業(yè)資源應急問題。

4.隨時掌握各個項目部的施工動態(tài)，準時有效的為項目部作好部門的服務工作。

5.及時準確的上報建設公司各類周報月報等報表。

6.結合公司對本部門下達的的各類指標，按照公司的要求，制定各類計劃實施方案，保質保量的完成好。

通過對20__各項工作的總結以及對20__年工作的規(guī)劃，有理由相信20__的各項工作會開展得井然有序，嚴格按照領導及公司的要求，做好本部門的工作,發(fā)揮好本部門的職能作用.

工程管理部

20__年11月25號

工程管理部2024年工作總結范文篇4

二○一三年度，工程管理部全體人員在公司新的領導班子的正確領導和大力支持下,全面解放思想，轉變觀念，克服不利因素，采取了積極有效的措施，基本實現(xiàn)了管理目標?，F(xiàn)將本部門20__年度的工作情況總結如下：

一、目標完成情況：

(一)1至11月累計完成建安產(chǎn)值14993萬元，竣工面積達74047萬M，周期內(nèi)實現(xiàn)2億元建安產(chǎn)值目標；

(二)施工工程合格率100％；

(三)1至11月份未發(fā)生質量、安全事故；

(四)委派人員責任書簽訂率100%，考核率100%；

(五)工程技術資料歸檔率達到85%；

(六)圓滿完成了領導交辦的其他工作等。

二、主要工作總結：

（一）強化施工現(xiàn)場管理，是保證各項目標順利完成的有效措施。

按照公司責任分工情況，完善了工程管理制度，進一步落實各級責任制。建立、健全各種崗位責任制、檢查制度，關鍵部位停檢點報驗制度等，要求項目明確各種操作程序，對質量安全工作形成上下一心，齊抓共管的良好局面，保證了各項措施的有效落實。

1、繼續(xù)強化教育培訓工作，推進全員持證上崗的進程。根據(jù)上級要求和公司的實際情況，工程部配合其他部門進一步落實安全教育培訓制度，強化三級安全教育。通過對教育培訓工作的強化管理，保證了項目部管理人員、特殊作業(yè)人員的持證上崗率達到100％，新職工轉崗職工崗前安全教育率達到100％，安全教育面達80％以上，職工綜合素質逐步提高。

2、嚴格執(zhí)行檢查制度，及時消除現(xiàn)場隱患。要求各項目部建立健全安全質量保證體系，配備專職安全管理人員，嚴格執(zhí)行公司的質量安全檢查制度。工程部通過采取每月定時綜合檢查、不定期抽查和各類專項檢查的方法，對各項目存在的問題或隱患下發(fā)《整改指令書》90余份。對所有質量問題堅決要求返工，對安全隱患，落實具體的責任人和整改措施，限期整改反饋，后經(jīng)復驗安全隱患整改率達95％以上，有力推進了在建工程的質量、安全管理。

3、開展專項治理活動，強化安全預警機制。根據(jù)上級的有關要求，結合當前的形勢，轉發(fā)、制定了《開展起重設備專項檢查》、《深基坑專項治理》等文件，先后開展了吊籃、垂直運輸起重設備、深基坑等六項專項治理活動，取得了良好效果。

4、強化施工現(xiàn)場的管理工作，遏制各類安全事故。在工程現(xiàn)場文明施工、臨時用電、起重設備安裝、檢測及使用，嚴格按照規(guī)范及操作規(guī)程要求執(zhí)行。對不符合要求的責令立即整改或拆除。有效地扼制了各類安全事故的發(fā)生，保證了工程質量和安全生產(chǎn)的要求，全年度沒有出現(xiàn)質量安全事故。

（二）組織各項安全生產(chǎn)活動，促進安全措施落實。積極開展“安全生產(chǎn)月”活動，編制了“安全生產(chǎn)月”活動方案，并組織項目部負責人和有關人員學習，落實了各種安全活動措施，提高了全體員工的安全素質和安全意識。

（三）搞好消防、防汛救災工作。組織有關人員對在建項目的消防工作進行多項的檢查，督促各項目認真落實消防設施維護保養(yǎng)制度，由專人負責對本部門消防設施進行定期檢查和維護，確保其完整有效，完好率達100％。

（四）完善了公司的事故應急救援預案和項目部的危險源監(jiān)控和預防措施。制定和完善了公司安全生產(chǎn)事故應急救援預案，編制和落實了具體工程的主要環(huán)節(jié)、部位和危險性較大的分部分項工程的預防監(jiān)控措施。

（五）完成了各類統(tǒng)計報表和信息的報送工作。認真完成了市統(tǒng)計局投資科、企調(diào)隊、城調(diào)隊的統(tǒng)計調(diào)查工作；及時完成了生產(chǎn)綜合報表的網(wǎng)上上報工作；按規(guī)定時間向主管部門報送生產(chǎn)報表、安全報表和階段安全生產(chǎn)工作總結。

三、工作中存在的不足和需要改進的地方

1、進一步完善、細化工程管理體制，包括質量管理、安全管理、進度管理，使工程管理更加順暢，更加高效。

2、加強部門之間的協(xié)調(diào)、溝通，做好項目全面監(jiān)控工作。

3、加強現(xiàn)場管理力度，健全管理制度，做到“有制度可依，有制度必依”。

4、公司工程管理人員不足，使工程缺乏規(guī)范管理，管理人員素質、技術水平需進一步提高。結合本年的考核工作，明年要對部分人員進行調(diào)整，通過培訓強化，提高整體技能、服務水平。

5、創(chuàng)優(yōu)、爭先目標難實現(xiàn)。今年公司新建工程較少，且在建工程施工許可手續(xù)辦理滯后，一些工程完工后施工許可仍未辦理，致使沒有申辦創(chuàng)優(yōu)、爭先的基本條件。今后一定要在這個方面上下功夫，督促具備條件的項目盡快完善手續(xù)，在手續(xù)齊全的條件下，嚴格按照爭先、創(chuàng)優(yōu)的相關要求進行布臵及管理，為創(chuàng)優(yōu)、爭先申報創(chuàng)條件。

四、20__年的工作思路：

為了保證20__年各項工作能有新的突破，工程部將以管理為重點，全面做好各項控制使公司風險最小化，主要工作思路如下：1、認清企業(yè)形勢，轉變思想觀念：使全體管理人員，樹立“四種意識”、“四個負責”，即信譽意識、市場意識、效益意識和發(fā)展意識；對自身的工作職責必須“為自己負責”、“為家庭負責”、“為工作負責”和“為企業(yè)負責”。

2、認清自身水平，不斷提高自己：對全體管理人員的素質、經(jīng)驗、工作能力進行評估、分類、匯總及備案。有計劃、有目的地實施培訓，達到提高全體管理人員的整體素質和激發(fā)員工的上進心的目的。

工程管理部2024年工作總結范文篇5

我于20__年7月應聘進入_有限公司工作，現(xiàn)在緊張繁忙的兩年即將過去，新的挑戰(zhàn)又在眼前。沉思回顧，在_有限公司這個大家庭里使我得到了更多的鍛煉，學習了更多的知識，交了更多的朋友，積累了更多的經(jīng)驗，當然也通過不少深刻的教訓發(fā)現(xiàn)了自身的種種不足。現(xiàn)將自己上一聘期的工作總結匯報如下：

一、主要工作職責任務

（一）做好統(tǒng)計工作

每月按時統(tǒng)計工程形象進度、建筑業(yè)產(chǎn)值、省內(nèi)外產(chǎn)值完成完成情況等，定期上報月報、季報、年報；今年新加入__市統(tǒng)計局固定資產(chǎn)投資價格直報網(wǎng)，每季度上報人工費、材料費、機械費消耗情況。這項工作主要保證數(shù)據(jù)的準確性、真實性、時效性，所以每月提前催告相關人員及時上報數(shù)據(jù)，并進行核對匯總統(tǒng)計。經(jīng)領導審查后上報上級有關部門，直至現(xiàn)在無遲報記錄。

（二）協(xié)助做好ISO三體系內(nèi)審、外審工作

公司ISO三合一體系每年均需通過外部監(jiān)督審核，一般在每年7月中旬，期間主要任務是整理內(nèi)審資料、更新法律法規(guī)文件清單、收集危險源和環(huán)境因素清單、目標指標跟蹤檢查、統(tǒng)計分析等資料。今年ISO9001質量管理體系需要換版，體系標準由原先的ISO9001:20__變更為ISO9001:20__，公司體系文件相應需作修改，在外審之前協(xié)助做好文件修改工作，也是外審工作順利進行的前提。

（三）做好各項評獎評優(yōu)工作做好工程創(chuàng)標創(chuàng)優(yōu)、企業(yè)和個人先進的評選申報工作。保證申報材料的齊全和精美，和各工程項目部通力協(xié)作，編寫申報材料，整理影像資料，審查資料有無遺漏，是否按標準填寫蓋章等，并與各協(xié)會溝通交流，做好上報工作。去年負責上報的工程申報項目共計13項，獲獎12項；企業(yè)評優(yōu)共4項，獲獎3項；人員申報8項，獲獎7項。

獲獎工程有Ⅱ標、燈光升級改造工程、_大橋橋梁維修工程，杭州路；企業(yè)和個人獎項有__市先進單位、__省市政行業(yè)先進單位、__省市政行業(yè)優(yōu)秀領導者、__市優(yōu)秀項目經(jīng)理、__市建筑業(yè)企業(yè)優(yōu)秀項目經(jīng)理、__省市政行業(yè)優(yōu)秀市政工程項目經(jīng)理、__市園林綠化行業(yè)優(yōu)秀項目負責人。

（四）其他工作

協(xié)助做好資質申報工作，主要有園林綠化資質申報和今年的燈光設計資質申報工作，協(xié)助整理申報資料，收集保管人員證書；負責工程資料的登記、歸檔、分發(fā)，中標通知書、合同、開竣工報告的登記歸檔，上級部門下發(fā)的文件歸檔和分發(fā)；查看上級各部門發(fā)布的最新消息，及時查看與本公司有關的通知，告知相關部門，負責上報資料。

通過總結兩年來的工作，我雖然個人認為取得了一點成績,但離領導的要求尚有一定差距。找出工作中的不足，以便在以后的工作中加以克服，同時還需要多看書，認真學習好規(guī)范規(guī)程及有關文件資料，掌握好專業(yè)知識，提高自己的工作能力，加強工作責任感，及時做好個人的各項工作。

總之，在今后的工作中，我將不斷的總結與反省，不斷地鞭策自己并充實能量，提高自身素質與業(yè)務水平，以適應時代和企業(yè)的發(fā)展，與公司共同進步、共同成長。

工程管理部2024年工作總結范文篇6

5月3日周4

一、配合周總召開有部門相關人員參加的園區(qū)內(nèi)裝卸流程討論會，重新梳理裝卸流程。二、安排部門人員對鉛精礦進行掏箱。五一放假期間又進園區(qū)鉛精礦40個小箱，至此園區(qū)

共進鉛精礦小箱150個。

三、安排部門人員收繳風神公司150，000平米堆場租賃費用。

四、追蹤“深圳市駿泰集裝箱有限公司”、“鄭州環(huán)海國際貨運代理有限公司”與我中心簽訂的集裝箱堆存合同事宜。五、按蔡總要求與青島港港務局鄭州辦事處吳主任就本月3號青島港張偉經(jīng)理來公司與公司領導洽談合資公司事宜進行前期接洽。吳主任告知、3號上午張偉經(jīng)理與物流公司財務一同到達鄭州，太原辦事處主任今天下午從太原出發(fā)今晚趕到鄭州。預計3號上午在辦事處做好來保稅前期工作，具體情況明天張偉經(jīng)理到鄭州后詳談。5月3日周4

一、部門自管貨物盤存完畢，1、2、3號庫存放貨物與進出庫數(shù)量對應，沒有任何差錯。

二、中遠貨運公司今天從我保稅中心堆場運往莆田西站50個大箱，需白天作業(yè)完畢。因進出園區(qū)裝箱車輛與園區(qū)租戶自有車輛較多，曾一度出現(xiàn)了堵塞現(xiàn)象。帶領堆場管理員到B1、B2、號庫現(xiàn)場協(xié)調(diào)處理進出園區(qū)車輛。

三、安排部門人員在北卡口對進入園區(qū)的17車鉛精礦進行箱號登記并現(xiàn)場過磅。

四、與韓國“韓飾飾品公司”嚴經(jīng)理業(yè)務接洽、對方本月底有從韓國進口的保稅貨物進入我園區(qū)，我方倉儲費用報價21元/月/平米。裝卸費30元/噸。五、與省商檢治科長就我保稅中心申報“商檢國際集裝箱堆場”事宜進行接洽。六、與調(diào)度主管一起修改園區(qū)內(nèi)裝卸流程。

5月4日周5

一、部門自管貨物盤存完畢，庫存放貨物與進出庫數(shù)量對應，沒有任何差錯。盤存表格已通過OA報周總。

二、根據(jù)部門人員工作態(tài)度及工作情況，按崗位職責、工作標準整理部門員工考核自評表。

三、周6鉛精礦準備進園區(qū)80個小箱，安排堆場管理員周6加班對進出園區(qū)鉛精礦進行登記及過磅。

四、接法國達飛箱管通知，達飛公司在鄭州小箱比較緊張，望我保稅中心對掏空的80個集裝箱進行清洗下周準備使用、與調(diào)度主管商量后通知部門人員周6加班清洗達飛箱。五、堆場現(xiàn)場檢查工作情況，今天掏鉛精礦22個小箱?，F(xiàn)場與部門掏箱人員交代、“安全第一、工作中不能出現(xiàn)任何事故”。

周總結

一、安排部門人員收繳風神公司150，000平米堆場租賃費用。

二、“深圳市駿泰集裝箱有限公司”、“鄭州環(huán)海國際貨運代理有限公司”與我中心簽訂的集裝箱堆存合同進入會簽當中。

三、與韓國“韓飾飾品公司”嚴經(jīng)理業(yè)務接洽、對方本月底從韓國進口的飲料做我保稅貨物進入我園區(qū)，我方倉儲費用報價21元/月/平米。裝卸費30元/噸。

四、省商檢治科長就我保稅中心申報“商檢國際集裝箱堆場”事宜進行接洽，下周治科長和相關人員來我保稅中心進行實地查看。

五、園區(qū)共進鉛精礦小箱180個、掏箱80個、本周6第三批80個小箱進我保稅園區(qū)。

5月7日周一、

一、參加公司召開的辦公會議、聽取會議精神和匯報部門上周工作情況及本周要開展的工作。

二、天津正大公司租用的4號庫卷閘門今天出現(xiàn)故障，卷閘門落不下致使門無法上鎖，現(xiàn)場與天津正大李經(jīng)理就修門事情接觸并告知此事按雙方簽訂合同內(nèi)容執(zhí)行。卷閘門有天津正大公司維修。

三、與河南世通國際物流公司田總就園區(qū)內(nèi)裝箱業(yè)務接洽，內(nèi)容如下：

1、河南世通自20__年底開始一直在我中心內(nèi)進行部分掏裝箱業(yè)務，并在堆場有空箱存放。

2、告知因物價及油價上漲原因，從今天開始部分費用上調(diào)，請予理解。

四、五、與調(diào)度主管商議從5月8日起凡在中心掏裝箱的用戶，當天作業(yè)完畢后當天核算。與錦海捷亞楊經(jīng)理就園區(qū)內(nèi)裝貨進行接洽，錦海捷亞本周有貨物需要裝大箱后運往港口，具體情況楊經(jīng)理今天來公司詳談。

5月8日周2

一、配合周總與五糧液中原營銷中心王經(jīng)理業(yè)務接洽、對方擬在我中心做質押監(jiān)管業(yè)務，帶對方看了3號庫，并告知中心倉儲租金為：24元/月/平米、裝卸費30元/噸。王經(jīng)理一行對我中心硬件設施、安保、倉庫感到滿意表示盡快給我方答復。

二、大航物流公司因業(yè)務發(fā)展需求，準備在經(jīng)開區(qū)附近租用3000平米倉庫。時間為7月下旬。經(jīng)與我中心租戶核實山東嘉宜因業(yè)務萎縮7月底準備搬出中心。面積2800平方。基本符合大航物流的需求。對方對庫區(qū)設施及周圍環(huán)境滿意，已意向表示租用該倉庫。部門要求對方先交一部分定金否則有合適的客戶不方便保留，對方表示匯報公司領導后來我中心辦理手續(xù)。

三、錦海捷亞楊經(jīng)理就園區(qū)內(nèi)裝貨進行接洽，錦海捷亞9號開始在我園區(qū)內(nèi)先試裝一個集裝箱。安排調(diào)度主管負責對接工作。四、安排物流專員催交庫區(qū)租戶租金。

5月9日周3

一、根據(jù)經(jīng)辦會要求，整理部門月度、季度、年度例性工作。

二、與省商檢治科長就園區(qū)申報“商檢國際集裝箱堆場”事宜進行接洽，治科長表示盡快和相關人員來我保稅中心進行實地查看。

三、與上海魯智物流有限公司劉經(jīng)理就租用倉庫事宜接洽、內(nèi)容如下：

1、對方在東經(jīng)濟技術開發(fā)區(qū)擬租用4000平米倉庫做為貨物堆存地點，經(jīng)洽談我方為其在保稅中心5公里范圍內(nèi)找到合適的倉庫。

2、我方報價24元/平米/月、裝卸30元/噸/立方。

3、向對方介紹了中心情況、金象保稅車隊及周圍便利的交通線路，并告知如果裝卸、配送交由中心來做倉儲價格還可以浮動。對方聽后很感興趣。最后雙方談定倉儲價格21月/月，配送由我保稅中心來做

4、對方在鄭州市為11家商場、省內(nèi)13家共24家商場做部分貨物的配送工作，月30000立方左右。

5、走訪中國外運集裝箱公司、河南世通國際物流公司并分別與張國慶經(jīng)理、林英偉經(jīng)理在業(yè)務上進行了溝通，并表示希望在業(yè)務上多加強合作、溝通。雙方在現(xiàn)有的基礎上更緊密的加強合作。對方對我保稅中心現(xiàn)在的發(fā)展速度、發(fā)展遠景很是震撼，表示一定在現(xiàn)有的基礎上加強聯(lián)系、加強合作。

5月11日周5

一、廣本租用的B1號庫5號卷閘門軸承斷裂不能正常開啟，安排部門人員與廣本江經(jīng)理現(xiàn)場解決。

二、陪同省商檢胡科長對堆場上的鉛精礦進行放射性抽檢，并向胡科長介紹了園區(qū)自20__年開始進鉛精礦至今日逐年遞增情況。胡科長對今年進口鉛精礦數(shù)量進行了了解并表示在工作上會積極配合保稅中心工作。望業(yè)務上加強合作。

三、安排調(diào)度主管讓堆場管理員與豫青公司竇銀風盤存堆場、臨時堆場船公司空箱并辦理交接手續(xù)。

四、接中集物流公司通知、因業(yè)務量的萎縮自6月起不在租用3號庫4000平米倉庫。安排庫管員提前做好對4000平米倉庫退庫的驗收工作。并在網(wǎng)絡信息發(fā)布上對倉庫情況、圖像進行了上傳，以期在短時間內(nèi)把4000平米租出。

周總結

一、前期與錦海捷亞楊經(jīng)理就園區(qū)內(nèi)裝貨事宜現(xiàn)在有了結果，錦海捷亞本周已開始在園區(qū)內(nèi)進行裝箱業(yè)務。貨物裝大箱后已運往港口。楊經(jīng)理表示、此設備是第一次裝箱，經(jīng)本次試裝大箱后感覺良好，證明此批貨物可以裝箱走海運，從下周開始陸續(xù)將設備運到我保稅中心進行裝箱，預計每周有5個大柜。

二、至本周園區(qū)共進鉛精礦小箱265個、掏箱180個。

三、錦海捷亞貨運公司從5月9日起，在我保稅園區(qū)內(nèi)進行“裝卸業(yè)務合同”開始會簽。四、安排部門人員收繳風神公司150，000平米堆場租賃費用。

5月14日周一、

一、召開部門周例會、布置本周工作如下：

1、鉛精礦業(yè)務已經(jīng)進入園區(qū)一段時間，在掏箱子同時需對堆場的鉛精礦進行打掃歸掄及覆蓋。

2、隨著合資公司的成立，部門部分人員會有變動，大家在做好本職工作同時隨時聽候公司工作調(diào)動的安排，做到分工不分家、工作上互相配合。

3、河南世通國際物流公司、中國外運河南公司、中海船公司、MSC船公司近段時間有大批箱子需在我園區(qū)清洗，安排調(diào)度主管與箱管對以上公司進行對接。

4、工作中做到安全第一，堆場、兩倉在進出集裝箱、貨物時按操作流程辦理。

二、安排箱管按月份，對各家船公司、物流公司、貨代公司在園區(qū)內(nèi)空、重箱堆存、裝卸數(shù)量進行統(tǒng)計及費用的收取。

三、安排調(diào)度主管與B1號庫廣本江經(jīng)理就B1號庫內(nèi)彩鋼板房間差價進行對接，要求對方把差價盡快匯到中心賬戶。安排物流主管與白銀坡公司安經(jīng)理就租用3號庫600平米合同進行對接，要求對方本周4以前確定合同內(nèi)容。

四、濟源金利公司15號來我中心鉛精礦掏箱及覆蓋情況，安排調(diào)度主管帶領部門人員清理并覆蓋鉛精礦。

五、與韓國進機樸經(jīng)理業(yè)務對接，進機公司自20__年與我保稅中心合作以后，鄭州業(yè)務市場發(fā)展很快，對方擬加大在我中心的堆存業(yè)務。樸經(jīng)理15號來我園區(qū)進行考察，為下一步進箱打基礎。

5月16日周2

一、天氣預報本周有雨且今天風大，帶領物流主管、庫管員、叉車司機覆蓋堆場上的鉛精礦。

二、韓國進機公司樸經(jīng)理來公司就在園區(qū)內(nèi)業(yè)務合作事宜進行洽談：

1、雙方自20__年合作以來，鄭州業(yè)務市場發(fā)展很快，對方擬加大在我中心的堆存業(yè)務。

2、帶領樸經(jīng)理參觀了園區(qū)并向其介紹了中心情況，樸經(jīng)理一行今天來我保稅園區(qū)進行考察，目的為下一步業(yè)務合作打基礎。

三、與鐵洋公司鄭州分公司井利坤經(jīng)理業(yè)務接洽：

1、鐵洋公司近期有部分貨物準備裝箱出口，月平均600噸左右。

2、陪同井經(jīng)理查看了裝箱場地并介紹了園區(qū)內(nèi)的裝卸流程。

3、費用報價：小箱裝箱180元、吊裝費150元。大箱裝箱300元、吊裝費200元。

4、向井經(jīng)理介紹了金象車隊情況并與金象車隊魏經(jīng)理就運輸事宜進行了對接。

四、接金利公司通知、2月份進園區(qū)的4個小箱鉛精礦準備出庫，按照進出庫流程安排人員統(tǒng)計此批貨物相關費用后與公司財務對接，待收取費用后出庫。

工程管理部2024年工作總結范文篇7

我司__年通過公開投標中標中國江蘇吳江農(nóng)村商業(yè)銀行股份有限公司（以下簡稱吳江農(nóng)商行）綜合大廈物業(yè)管理項目，于__年1月15日派員介入?yún)墙r(nóng)商行前期物業(yè)管理，主要提供施工現(xiàn)場安全防范和電梯駕駛服務，__年5月初正式接管吳江農(nóng)商行綜合大樓物業(yè)管理服務。

江蘇吳江農(nóng)村商業(yè)銀行股份有限公司于__年8月由吳江市農(nóng)村信用合作聯(lián)社改制成立，是中國銀監(jiān)會成立以來全國第一家改制組建的股份制農(nóng)村商業(yè)銀行。吳江農(nóng)商行總行綜合大樓位于吳江市經(jīng)濟技術開發(fā)區(qū)中山南路1777號，建筑面積2萬余平方米，主體20層，裙樓3層，地庫兩層，另有獨體食堂3層。配備兩臺1600千伏變壓器，備一臺600千伏柴油發(fā)電機。主要功用為吳江農(nóng)商行總行大樓辦公及部分營業(yè)業(yè)務。

吳江農(nóng)商行項目與其他物業(yè)項目相比，具有鮮明的特殊性。第一、該項目開發(fā)方、業(yè)主方均為吳江農(nóng)商行，不存在開發(fā)商與小業(yè)主的區(qū)分。其次，由于銀行工作的需要，綜合大樓設金融會所，大型會議中心，宴會包廂等設施，會務服務、宴會服務、會所服務等服務較多，對此類服務的要求較高。

再次，因為開發(fā)方（業(yè)主）與使用方（小業(yè)主）主體相同，業(yè)主對于大廈設施設備功用較為了解，業(yè)主對于大廈物業(yè)服務極為重視，吳江農(nóng)商行股份有限公司監(jiān)事會監(jiān)事長親自分管物業(yè)管理工作，物業(yè)服務活動處在業(yè)主方的監(jiān)督、管理中，對物業(yè)服務標準要求嚴格。最后，因大樓業(yè)主不是專業(yè)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)，在房屋開發(fā)、接管驗收與管理維護上不及專業(yè)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)正規(guī)。

我處5月初進駐吳江農(nóng)商行綜合大樓以來，在設施設備管理上，根據(jù)銀行特殊情況，做了如下工作：

一、工程人員跟進相關施工，加強對設施設備的了解，學習相關操作，收集相關資料。

1、公司對農(nóng)商行項目很重視，早在大廈裝修施工仍在進行的3月份，即派出公司工程方面的精兵強將介入現(xiàn)場。幾名工程人員在施工現(xiàn)場，克服工地環(huán)境臟亂，住宿條件較差等困難，對裝修施工、水電安裝、水暖安裝、消防監(jiān)控施工等施工項目進行了有效的跟進。

2、我處工程人員進行了合理分工，采取根據(jù)所長，分工跟進的方式，分組對各類施工進行現(xiàn)場跟進，與施工單位現(xiàn)場施工人員進行溝通，了解相關設施設備的性能、使用、維護技能，并收集了相關圖紙、設備說明書、施工單位負責人聯(lián)系方式等相關資料，建立了設備檔案。

3、在前期介入中，我處工程人員發(fā)現(xiàn)了一些施工方面的問題，有些當時與施工單位提出，及時糾正。有些施工單位不愿意整改的問題，我處也記錄在案，以便日后提出。

二、對前期裝修施工、水電安裝遺留的工程問題，及時發(fā)現(xiàn)和匯總，報業(yè)主方聯(lián)系施工方跟進，并全程跟蹤。

1、在吳江農(nóng)商行總行綜合大樓通過相關政府部門的竣工驗收后，我處提出需按照物業(yè)接管驗收的標準進行接管驗收，由于農(nóng)商行開發(fā)、使用主體的特殊性，盡管我處進駐后多次通過各種方式提出需要按照相關標準進行接管驗收，但接管驗收一事不了了之。

2、進駐后，農(nóng)商行原后勤管理中心個別人員以部分設備交予相關廠家、原施工單位維保為由，對我處工程部巡視檢查相關設備進行阻止。我處克服困難，頂住壓力，在不與相關人員發(fā)生正面沖突的前提下，對大廈設施設備進行了巡檢，發(fā)現(xiàn)了較多前期工程遺留問題，并進行記錄。以《工作聯(lián)系單》的方式及時向業(yè)主方后勤管理中心匯報，由后勤管理中心聯(lián)系施工單位整改，并對整改效果進行驗證。

三、制訂設施設備管理、工程服務相關制度，落實到人，嚴格執(zhí)行。

1、早在前期介入階段，服務處即醞釀制訂相關規(guī)章制度，以制度管人，以規(guī)程辦事，確保管理的有效性和持續(xù)性。在6月份，我處根據(jù)公司的規(guī)章制度和國家相關法規(guī)、行業(yè)標準，建立了工程設施設備管理，工程人員日常服務規(guī)范等規(guī)章制度，經(jīng)公司領導審核后在服務處推行。部分制度上墻，各項質量記錄進行分類管理。

2、我處在農(nóng)商行項目配置工程主管一名，工程班長一名，高壓值班電工二名，維修電工一名，對大廈設施設備進行了分類、專人管理，工程人員分工明確，做好工程方面“事事有人管，人人有事做”，我處根據(jù)吳江農(nóng)商行大樓設施設備特點，對人員進行了相關操作、維護方面的培訓；對各項規(guī)章制度進行了培訓，使工程人員熟悉相關制度，依據(jù)制度進行工程服務活動。

工程管理部2024年工作總結范文篇8

我司__年通過公開投標中標中國江蘇吳江農(nóng)村商業(yè)銀行股份有限公司（以下簡稱吳江農(nóng)商行）綜合大廈物業(yè)管理項目，于__年1月15日派員介入?yún)墙r(nóng)商行前期物業(yè)管理，主要提供施工現(xiàn)場安全防范和電梯駕駛服務，__年5月初正式接管吳江農(nóng)商行綜合大樓物業(yè)管理服務。

江蘇吳江農(nóng)村商業(yè)銀行股份有限公司于__年8月由吳江市農(nóng)村信用合作聯(lián)社改制成立，是中國銀監(jiān)會成立以來全國第一家改制組建的股份制農(nóng)村商業(yè)銀行。吳江農(nóng)商行總行綜合大樓位于吳江市經(jīng)濟技術開發(fā)區(qū)中山南路1777號，建筑面積2萬余平方米，主體20層，裙樓3層，地庫兩層，另有獨體食堂3層。配備兩臺1600千伏變壓器，備一臺600千伏柴油發(fā)電機。主要功用為吳江農(nóng)商行總行大樓辦公及部分營業(yè)業(yè)務。

吳江農(nóng)商行項目與其他物業(yè)項目相比，具有鮮明的特殊性。第一、該項目開發(fā)方、業(yè)主方均為吳江農(nóng)商行，不存在開發(fā)商與小業(yè)主的區(qū)分。其次，由于銀行工作的需要，綜合大樓設金融會所，大型會議中心，宴會包廂等設施，會務服務、宴會服務、會所服務等服務較多，對此類服務的要求較高。

再次，因為開發(fā)方（業(yè)主）與使用方（小業(yè)主）主體相同，業(yè)主對于大廈設施設備功用較為了解，業(yè)主對于大廈物業(yè)服務極為重視，吳江農(nóng)商行股份有限公司監(jiān)事會監(jiān)事長親自分管物業(yè)管理工作，物業(yè)服務活動處在業(yè)主方的監(jiān)督、管理中，對物業(yè)服務標準要求嚴格。最后，因大樓業(yè)主不是專業(yè)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)，在房屋開發(fā)、接管驗收與管理維護上不及專業(yè)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)正規(guī)。

我處5月初進駐吳江農(nóng)商行綜合大樓以來，在設施設備管理上，根據(jù)銀行特殊情況，做了如下工作：

一、工程人員跟進相關施工，加強對設施設備的了解，學習相關操作，收集相關資料。

1、公司對農(nóng)商行項目很重視，早在大廈裝修施工仍在進行的3月份，即派出公司工程方面的精兵強將介入現(xiàn)場。幾名工程人員在施工現(xiàn)場，克服工地環(huán)境臟亂，住宿條件較差等困難，對裝修施工、水電安裝、水暖安裝、消防監(jiān)控施工等施工項目進行了有效的跟進。

2、我處工程人員進行了合理分工，采取根據(jù)所長，分工跟進的方式，分組對各類施工進行現(xiàn)場跟進，與施工單位現(xiàn)場施工人員進行溝通，了解相關設施設備的性能、使用、維護技能，并收集了相關圖紙、設備說明書、施工單位負責人聯(lián)系方式等相關資料，建立了設備檔案。

3、在前期介入中，我處工程人員發(fā)現(xiàn)了一些施工方面的問題，有些當時與施工單位提出，及時糾正。有些施工單位不愿意整改的問題，我處也記錄在案，以便日后提出。

二、對前期裝修施工、水電安裝遺留的工程問題，及時發(fā)現(xiàn)和匯總，報業(yè)主方聯(lián)系施工方跟進，并全程跟蹤。

1、在吳江農(nóng)商行總行綜合大樓通過相關政府部門的竣工驗收后，我處提出需按照物業(yè)接管驗收的標準進行接管驗收，由于農(nóng)商行開發(fā)、使用主體的特殊性，盡管我處進駐后多次通過各種方式提出需要按照相關標準進行接管驗收，但接管驗收一事不了了之。

2、進駐后，農(nóng)商行原后勤管理中心個別人員以部分設備交予相關廠家、原施工單位維保為由，對我處工程部巡視檢查相關設備進行阻止。我處克服困難，頂住壓力，在不與相關人員發(fā)生正面沖突的前提下，對大廈設施設備進行了巡檢，發(fā)現(xiàn)了較多前期工程遺留問題，并進行記錄。以《工作聯(lián)系單》的方式及時向業(yè)主方后勤管理中心匯報，由后勤管理中心聯(lián)系施工單位整改，并對整改效果進行驗證。

三、制訂設施設備管理、工程服務相關制度，落實到人，嚴格執(zhí)行。

1、早在前期介入階段，服務處即醞釀制訂相關規(guī)章制度，以制度管人，以規(guī)程辦事，確保管理的有效性和持續(xù)性。在6月份，我處根據(jù)公司的規(guī)章制度和國家相關法規(guī)、行業(yè)標準，建立了工程設施設備管理，工程人員日常服務規(guī)范等規(guī)章制度，經(jīng)公司領導審核后在服務處推行。部分制度上墻，各項質量記錄進行分類管理。

2、我處在農(nóng)商行項目配置工程主管一名，工程班長一名，高壓值班電工二名，維修電工一名，對大廈設施設備進行了分類、專人管理，工程人員分工明確，做好工程方面“事事有人管，人人有事做”，我處根據(jù)吳江農(nóng)商行大樓設施設備特點，對人員進行了相關操作、維護方面的培訓；對各項規(guī)章制度進行了培訓，使工程人員熟悉相關制度，依據(jù)制度進行工程服務活動。

工程管理部2024年工作總結范文篇9

20__-20__學年，管理工程系分團委/學生會在老師的指導下和同學們的配合下，順利地完成了歷史交予的各項任務——迎新生工作、分團委/學生會招新工作、干部培訓、先進評選、開展學術講座、舉辦運動會等。取得了傲人的成績和可人的美譽，是奮斗而輝煌的一年。

在這一學年中，管理工程系學生會秘書部順利完成了系里下發(fā)的各項任務，配合各部門完成了各項活動。但是，我們?nèi)匀淮嬖谥恍﹩栴}需要改進?，F(xiàn)將秘書部這一學期來出現(xiàn)的問題總結如下：

一、工作概況

管理工程系學生會秘書部作為不可或缺的一部分，一直起著連接、協(xié)助的作用。我們聯(lián)系各部門和各班班長，上傳下達，將系里下發(fā)的指示傳達給各支部，將各班的意見反饋給上級。沒有各部門各班長的支持，我們的工作將無法順利進行。部門的工作內(nèi)容決定了部門的工作性質，它要求我們的工作更加細致、更加嚴謹、更加精確。這一學年以來，秘書部在大家的配合下，完成了各項任務。

二、主要工作內(nèi)容

1、綜合測評；

2、星級班評比；

3、值班安排；

4、先進個人、先進班集體、先進教師評比；

5、獎學金評定；

6、各類比賽的邀請函打印和發(fā)放、簽到；

7、校運會及系運會管理系大本營的簽到處、咨詢處和釘鞋發(fā)放處；

8、管理工程系第四屆職業(yè)生涯規(guī)劃節(jié)系列活動的邀請、嘉賓席布置、證書打印、統(tǒng)分等工作；

9、管理工程系第二十三次團員暨學生代表大會籌備工作；

10、20__年藝術團匯報演出的籌備與開展。

三、經(jīng)驗和教訓

1、態(tài)度認真，工作嚴謹

11-12學年第一學期，秘書部繼承著管理系的傳統(tǒng)，發(fā)揚著管理系的精神，去粗取精，能夠虛心學習上一屆工作的優(yōu)秀之處，改進革新，并嚴格執(zhí)行老師的命令，把工作完滿完成。

2、提前計劃，按時落實

活動開展之前，學習上一屆遺留的文件，從中了解任務概況，提前整理好資料并做好工作計劃，然后匯報老師并召開會議傳達任務精神，將任務分配給相關負責人完成。雖然任務落實的時間都比較趕，但是還是有在老師指定的時間內(nèi)順利完成。

3、協(xié)調(diào)溝通，謙恭反饋

由于秘書部緊密聯(lián)系著各部門和各班長，因此部門的形象緊密聯(lián)系著系的形象。但是秘書部注意到這一點了，在每次發(fā)信息或者通知時，都能以禮貌的話語和平和的語氣與他們溝通。即便是催促任務，也能做到平和禮貌，因此得到了各班長的擁護和好評，也得到了各部門的積極配合。并且能夠及時收集各方面的反饋意見，總結不足，整裝待發(fā)。

4、做細作強，合作共贏

秘書部的工作雖然比較繁瑣，但是我們做好自己，能夠認真檢查班長上交的資料，從中發(fā)現(xiàn)錯誤，并且做好記號，以郵件或者電話的形式，與各班長取得聯(lián)系，向他們指出這些不足，讓他們慢慢從細節(jié)做起，認識不足，改進不足，下次做的更好。就是這樣不厭其煩地指正和溝通，贏得了各班長的信任，他們也能夠從中總結自己的不足，不斷學習?？梢哉f，我們?nèi)〉昧撕献鞴糙A的效果。

5、實時記錄，及時總結

每一次交代給各班長任務后，我們都會在任務執(zhí)行期間，做好記錄，將發(fā)現(xiàn)的問題記下來，并在下一次開會時向班長們指出，讓他們知道其中的不足，也能讓他們在不足中尋找出今后努力的方向。

6、重視培養(yǎng)，以心易心

在完成日常工作的同時，我們更加重視干事的培養(yǎng)。前期注重情感的培養(yǎng)，讓干事對部門形成歸屬感，并且意識到自己

的責任和團隊的集體主義精神；后期注重工作技巧的提升，通過任務的細分，讓每一個干事都參與到部門工作中來，并通過切身體驗，讓他們在實踐中更快地成長。部門內(nèi)形成“家”的氛圍，營造輕松、愉悅的環(huán)境，有功則獎，有過則批，通過每次活動過后的部門總結會議，指出每個人存在的問題，并給予他們改進的意見和鼓勵，真誠相待。

四、存在的不足及改進措施

1、缺乏反饋和溝通

前期工作的進展情況有及時向老師和主席團匯報，但是后期由于工作較為嫻熟，經(jīng)常會忽略工作的反饋。期末由于各種原因，和各部門的聯(lián)系比較少，和老師的聯(lián)系也比較少。應該合理安排好個人的時間，抽出時間來多多與老師和同事溝通，將溝通問題減到最小。

2、對干事的培養(yǎng)缺乏針對性

考慮到讓所有干事都能熟悉工作的各項內(nèi)容和流程，在工作安排方面，更多考慮的是工作的平均，而非是否符合干事個性。因此產(chǎn)生了工作效率低、干事積極性消減等弊端，這是在工作安排上難以兼顧的一部分。所以在日后的工作安排上，應該靈活處理，前期以平均分配任務的形式為主，后期應該結合干事的能力與性格特征，這樣才能達到更好的效果。

3、后期工作較為松散

由于期末的考證與考試以及工作交接，后期部門工作較為松散，主要由新干部來幫忙處理，但是因此也出現(xiàn)了一些問題，例如落實不到位、工作不及時、溝通存在障礙等等。所以日后應在期中便針對期末做一個詳細的規(guī)劃，把工作提前做好，為學習騰出更多的時間。

失敗乃成功之母。這一學年的工作，使我們在錯誤中進步了，也在困難中成長了。希望日后能以此為鏡，總結不足，做的更好。在管理系，“沒有你，沒有我，只有我們”，管理系大家庭始終給我們以溫馨的感覺，我們也始終保持著熱情，通過此次總結，相信我們秘書部未來的步伐將會更加堅定而有力！

工程管理部2024年工作總結范文篇10

程招標開標會于20__年8月12日上午9:30至12：20圓滿結束?，F(xiàn)將開標會總結如下：

一、會前準備

工程管理部根據(jù)工程需開工建設的申請，依據(jù)《_集團工程建設管理制度》([20__]8號),向集團領導提請組成招投標委員會申請，并經(jīng)集團領導同意后，通知集團相關部門及領導（包括建設單位負責人、項目管理機構主要負責人、工程管理部、工程預算部、采購供應部、財務部、法務部、董事長辦公室、集團領導）組成招投標委員會。

工程管理部根據(jù)工程具體情況，在各部門的配合下，于20__年8月6日編制《招標文件》，并下發(fā)給各投標單位；在20__年8月5日組織投標單位去_項目現(xiàn)場進行踏勘，并根據(jù)踏勘完畢后提出疑問，于20__年8月6日下發(fā)了關于答疑文件；會同招標委員會成員意見于20__年8月8日下發(fā)了《招標文件補充說明》。

各投標單位于20__年8月9日提交了《投標文件》，并提交了投標保證金。

二、開標會

工程管理部協(xié)調(diào)招標委員會意見，確定時間為20__年8月12日9:30在開標，根據(jù)集團制度從中標委員會成員中抽調(diào)9人組成評標委員。總裁辦1人為監(jiān)標人。在20__年8月12日9:30根據(jù)附表開標程序進行了開標評標工作。會上各投標單位根據(jù)自身情況對工程質量、工期、秋收不回家做出了承諾；議標過程中，招投標委員會評審組逐個與投標單位進行商討后，最終將綜合取費確定至最低，并根據(jù)綜合因素評標法投票，進行排名。工程管理部依據(jù)集團制度將綜合評估結果報請集團分管工程建設管理的領導和董事局確定中標單位

三、總結

本次招投標由于是第一次集團進行的工程招投標，存在一些不成熟、經(jīng)驗少等情況。根據(jù)招投標委員會的意見，吸取這次招投標活動的經(jīng)驗，在以后的招投標活動中程序化、系統(tǒng)化。組織一些專業(yè)人員組成評標委員，能更好的對投標文件進行評審。

工程管理部20__年8月13日

工程管理部2024年工作總結范文篇11

1、20__年度關鍵工作業(yè)績達成情況（含相關數(shù)據(jù)）

1.2#樓安裝完成，對應鋼梁安裝完畢；工期節(jié)點完成。

2.項目部安全工作穩(wěn)步推進，開工至今我項目施工人員安全事故為零，現(xiàn)場勞務班組安全意識加強，安裝、焊接質量逐漸提高，安裝效率加快。

2、20__年度值得分享的經(jīng)驗及個人優(yōu)勢

1.與勞務班組相處融洽，和諧溝通，安裝工作有條不紊；

2.施工經(jīng)驗逐步積累，協(xié)調(diào)統(tǒng)籌能力加強；

3.各類資料填報有序，安全臺賬及時全面；

4.施工速度把控能力加強，工期節(jié)點把控能力提升；

3、20__年度需要提高與改進的地方（包括個人的不足）

1.對工程各施工工期節(jié)點把控能力仍需加強；

2.對施工工序統(tǒng)籌協(xié)調(diào)需要加強；

3.加強溝通，與總包、監(jiān)理、甲方關系仍然需要進一步完善；

4.個人的專業(yè)知識水平，各種規(guī)范仍需加強；

4、20__年工作思路、工作計劃及希望得到的支持和協(xié)助

1.多熟悉鋼結構安裝規(guī)范，多學習專業(yè)知識，爭取考個一建；

2.每日工作內(nèi)容數(shù)據(jù)化，量化每個工期節(jié)點，每天一個小目標；

3.與人為善，多處朋友，搞好與甲方、監(jiān)理、總包的關系；

4.望公司及時、合理發(fā)貨，項目部人員安排各司其職，責任到人；

5、對部門團隊建設或公司企業(yè)文化的建議

工程管理部2024年工作總結范文篇12

20__年轉瞬即逝，在這年終歲末之時，回首過去一年多來的工作，平下心來，總結自己的工作成績和收獲，從而找出不足，以利于今后更好的工作。

過去的一年，回想本人在錦園小區(qū)指揮部擔任工地代表的時間內(nèi)，在公司領導的關懷及同事們的支持下，深刻感受到欣興公司深厚的企業(yè)文化和人文氣息，牢固樹立“安全、進度、質量”同等重要的思想，盡心盡職，努力工作，各方面均取得一定的成績，當然自己還存在許多不足，還需在今后的工作和生活中不斷的提高和完善自己.

一、在20__年主要參與項目情況:

我在公司本年度任務非常重主要參與工程有：南區(qū)室外工程、幼兒園工程、會所服務中心工程、4-14#樓及加建工程、4-9#樓工程、4-10#樓工程、5-10#樓工程、5-11#樓工程，多層工程、南大門、東大門工程、天然氣工程、采暖工程。以下對工程概況做詳細介紹。首先為加速工程進度，為保質保量的完成住建局下發(fā)年內(nèi)入住千戶的目標，我駐守工地，對多層存在問題進行整改，資料進行完善，終于在月日完成竣工初驗，等待節(jié)能驗收后進行竣工驗收。4-10#樓，4-10#，5-10#，5-11#已順利主體封頂，各樓號裝飾裝修工程于20__年前半年分別進行消防驗收、節(jié)能驗收、竣工初驗，竣工驗收。其中南大門、東大門工程順利驗并移交給銅川城市投資有限公司。4-14#樓被評為市級文明工地。各樓號廠區(qū)圍墻、屋面及墻體保溫、給排水、強弱電、內(nèi)裝飾、配合其它施工隊完成安裝等一系列工程。其余安裝工程：管道安裝、配電安裝、罩棚安裝、監(jiān)控安裝，都已全部按要求按時完工。完成了指揮部本年度確定的目標。目前多層交房工作已經(jīng)順利展開，按照目前的情況能夠達到公司的預期目標。

2、各階段的控制管理

2.1、投資控制

對投資控制的主要內(nèi)容是審核施工工程簽證、處理現(xiàn)場變更。在施工過程中答復施工單位提出的問題，主動協(xié)調(diào)好各方面關系，預想可能發(fā)生的問題，提出相應對策，防止不必要的簽證發(fā)生。在工程施工前和過程中去挖掘能夠節(jié)省成本的地方。

我還對圖紙認真研究，對于能降低工程成本的地方絕不放過一點。

2.2、進度控制

為工程進度的正常進行提供一切有利保障，我與各部門、各項目部協(xié)調(diào)，各項目部管理人員技術素養(yǎng)參差不齊，所以在協(xié)調(diào)的過程中要做到推心置腹，換位思考，細致耐心最終要使的各個項目部以工程進度、質量為中心，為人方便也是為已方便。在項目施工過程中未因其原因而影響施工進度。

為了整個工程按計劃、有序進行，明確了工作內(nèi)容、持續(xù)時間。并要求施工單位嚴格按照施工計劃實施。在實際施工進度偏離計劃時，及時找到總包單位、進行協(xié)調(diào)。遇到技術問題馬上結合設計代表進行處理，毛坯房的裝修方案及時的進行編制，決不在技術角度影響整體的施工進度。

2.3、質量控制

在施工過程中，檢查各種措施的落實情況，發(fā)現(xiàn)問題及時提出并要求整改，充分發(fā)揮管理職能。

在日常管理中實施日常檢查和突擊檢查，對在施工過程中容易出現(xiàn)的質量通病，要求監(jiān)理人員加大巡查力度，對要求旁站的堅決實行旁站，并好相應記錄。對現(xiàn)階段主要施工用的施工電梯、塔吊、吊欄嚴格實行備案制度，對沒有備案的施工電梯、塔吊、吊欄嚴禁使用。加大檢查力度，對存在重大安全的施工單位，要求監(jiān)理部下發(fā)監(jiān)理工程師通知單，并要求將回復結果上報。

要求施工單位在施工過程中做到文明施工，限制揚塵，工完場清。過程驗收階段，要求施工單位正規(guī)流程進行質量控制，適時組織建筑公司對各個工程進行全面的檢查，發(fā)現(xiàn)問題要求各項目部及時進行整改。對工程的質量情況全面掌握和控制。

二、加大管理力度，不斷提高業(yè)務素質

1、認真學習企業(yè)規(guī)章制度，領會企業(yè)精神，融入企業(yè)文化，做到與企業(yè)同心同德是保證工作成績的重要保障。

2、建筑工程的新理念、新工藝、新技術日新月異。而工程部是一個技術管理部門，在這一年里我們充分利用各種資源，充實自己的頭腦，不斷提高自己的業(yè)務素質。

3、團結一致，分工明確，重點突出，密切協(xié)作。

今年南區(qū)各項目部時間緊，任務重。在工程平史總與王科長的領導下，在對外協(xié)作中，我們明確分工，密切合作，發(fā)揮每個人的優(yōu)勢，對施工項目實施過程中的問題，積極進行協(xié)商進行解決。

4、積極參與公司組織的各種活動，從活動中增強我們的榮譽感、自豪感。

5、項目技術組團隊建設

6、指揮部項目的技術團隊，是一個年輕而有朝氣的團隊，但同時，正因為年輕，加之項目施工面寬、線長，許多年輕的小同事未能及時并有前瞻性的列出工作計劃，在具體的施工中屢屢受挫，未能及時融洽和配合與協(xié)調(diào)勞務層管理的關系，從而出現(xiàn)消極怠慢的現(xiàn)象，針對此種現(xiàn)象，我及時和幾名小同事主動談話與交流，分析問題的癥結，并鼓勵他們，作為一名合格的項目施工管理人員，首先在心理上就要建立解決問題的信心。

7、事無巨細，因為一個建設項目，由立項到審批，再到設計和施工及交付過程中，會經(jīng)歷許多繁雜的問題，經(jīng)過我悉心的數(shù)次開導，小同事們個個干勁十足，團隊意識觀念極強，許多關鍵部位的隱蔽驗收，我都帶他們一起去查、去盯，并跟蹤整改到位

三、經(jīng)驗教訓及改進措施

經(jīng)過這一年多的施工管理，通過平時不定期檢查，發(fā)現(xiàn)各方面有成功的經(jīng)驗，也有失敗的教訓，這里進行總結，在明年的各項工作中加以改進。

對于管理過程中出現(xiàn)問題的前瞻性不夠強，要提高自己對于要發(fā)生問題的敏感性，盡量作到少出問題或不出問題，當問題出現(xiàn)后也能有條不紊的處理。

四、對明年的工作展望

明年的任務、工作量相當大且重，預計4-14#、4-9#、5-10#、5-11#樓要通過順利通過竣工驗收，我對工作充滿了信心。而我的專業(yè)能力，還有很多的不足，尤其管理能力更有待于提高，在以后的工作中更要努力學習，不斷提高自己的業(yè)務能力和管理水平，為公司創(chuàng)造更大的效益。愿與公司一起成長，一起輝煌。

工程管理部2024年工作總結范文篇13

20__年即將過去，我一直在廣西分公司南寧電網(wǎng)調(diào)度中心基坑開挖、支護工程項目部。這一年來，我在廣西分公司領導的正確領導下，在相關部門的密切配合與監(jiān)督下，我項目部的工作按照預定的目標循序推進，取得了一定成績，總結如下：

該項目于20__年3月進場，到目前工程已進入收尾階段。在此期間，我們堅決貫徹公司的各項方針、政策，對外極大地維護了寶冶建設的企業(yè)聲譽;對內(nèi)具體落實工程管理，使工程質量、安全、進度受控，為工程的順利推進提供了有力的保障。

本工程位于_市_區(qū)民族大道南側,青秀路和中柬路交匯處附近。具體內(nèi)容為廣西電網(wǎng)公司南寧供電局綜合辦公樓的基坑開挖、支護部分，基坑邊坡支護采用鉆孔灌注護壁樁和預應力錨索支護體系。另外，因地下水對基坑開挖影響較大，在施工時我們根據(jù)設計變更增加了管井降水措施?；拥酌娣e4164.70m2,基坑底周長為266.70m?；影踩燃墳槎?，基坑底設計標高為-13.65m。

合同工期130天，即20__年5月24日--20__年9月30日。在施工過程中因政府有關部門要求配合城市的文明化管理，中途不間斷停工放假累積約一個月，后因主體工程招標的延誤，最后工期調(diào)整到12月中旬。

在具體的項目管理中，我們積極響應公司的“干一個工程，樹一座豐碑，交一批朋友”的號召，努力提高管理水平，實現(xiàn)業(yè)主滿意，用戶放心的目的。

第一，在質量管理上，首先是抓事前控制，加強試驗檢測，杜絕質量隱患;其次是落實首建工程認可制度，通過這種手段，摸索出成熟的施工工藝，科學地指導施工，切實避免了不合格工程的發(fā)生;再次是加強對全員質量意識教育，堅持把質量放在施工生產(chǎn)的首位，同時，加強項目內(nèi)部的基礎管理，認真抓好質量信息、計量、標準化和質量責任制等各項管理工作。正是因為管理得當，措施得力，本項目各工序基本上是一次驗收合格。

第二，在安全管理上，我們始終堅持“安全第一、預防為主”的安全生產(chǎn)方針，這是我們工程順利進行的根本保障。首先，我們項目部成立了安全領導小組，各班組長認真負責，堅持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則;其次，是建立健全了各項安全管理規(guī)章制度，完善了各工種安全技術規(guī)程，做到了使全體員工在安全生產(chǎn)方面有章可循，有規(guī)可守;再次，建立了安全檢查制度，堅持經(jīng)常監(jiān)督指導的辦法，發(fā)現(xiàn)問題，及時指出，及時糾正，或限期整改。同時堅持安全教育制度，要求各班組做到安全教育經(jīng)?；?，特別是對新員工，堅持上崗前的安全教育制度。

由于我們做到了安全管理的組織建設落實、規(guī)章制度建設完善、監(jiān)督檢查有一定的力度，現(xiàn)場總體安全情況良好，有力地保障了工程施工的順利進行。

第三，在進度管理上，我們以合同工期為基礎，對各工序進行了細化，明確了節(jié)點，為各工序的順利完成奠定了基礎。首先，抓資源投入，根據(jù)現(xiàn)場施工條件，科學合理地增調(diào)人員和設備，并有效地使之匹配。人員的增加，尤其是技術人員和操作技術人員的增加，能有效地指導生產(chǎn)，合理地進行工藝安排，確保了質量、加快了進度;機械的投入，尤其是配套的機械，能快速形成流水作業(yè)，提高設備利用率，是加快工程進度的有力措施。其次，堅持制度創(chuàng)新，精心組織施工，調(diào)動員工生產(chǎn)積極性。我們在施工過程中建立了崗位責任制，實行獎罰制度，同時開展了“立功競賽”活動，切實做到了鼓勵先進，鞭策落后的作用。項目部通過上述等手段，使工程進度得以快速推進。

面對激烈的市場競爭，我們項目管理者不僅要干好工程本身，同時也要把握公司的經(jīng)營理念，實現(xiàn)以項目交朋友，以項目帶項目的目標，切實作好全員營銷的工作。因此，在即將到來的20__年，將注重加強營銷方面的意識，并以此項目為契機，努力做好各項工作，力爭在市場開拓方面有所建樹。

總之，盡管自己在過去一年的工作中取得了一些成績，但還存在許多不足，在今后的工作中，將更加努力。

工程管理部2024年工作總結范文篇14

半年來，我們深入開展群眾路線教育實踐活動，全面落實科學發(fā)展觀，求真務實，銳意進取，堅持發(fā)展加速、監(jiān)管加力、服務創(chuàng)優(yōu)的方針，市場監(jiān)管力度不斷加大，工程質量水平穩(wěn)步提升，安全生產(chǎn)態(tài)勢控制平穩(wěn)，我區(qū)建筑業(yè)持續(xù)、快速、健康、協(xié)調(diào)發(fā)展?，F(xiàn)將具體工作總結如下：

一、工作成績

（一）實施動態(tài)監(jiān)管，建筑市場秩序進一步規(guī)范

大力整頓規(guī)范建筑市場秩序，深化工程建設領域突出問題專項治理，加強建筑市場動態(tài)監(jiān)管力度，嚴格市場準入清出管理，嚴厲打擊各種違法違規(guī)行為。

一是強化施工許可管理。嚴格履行法定建設程序和施工許可制度，宣傳貫徹落實新《施工許可管理辦法》，加強施工許可發(fā)放信息管理，逐步建立施工許可監(jiān)管信息系統(tǒng)。辦理施工許可27項，建筑面積35.19萬平方米，工程總造價4.7億元。工程報建率100%。

二是強化合同履約管理。健全標后履約監(jiān)管機制，加強對施工總承包、專業(yè)承包、勞務分包等合同的備案管理。全年完成建設工程合同備案28項，合同咨詢7項，動態(tài)掌握合同履約情況，協(xié)調(diào)解決工程結算糾紛2起。有效規(guī)范造價市場，維護建設方、承包方的合法權益。

三是加強建筑市場動態(tài)監(jiān)管。建立建筑市場行為檢查機制。今年組織開展建筑市場各方主體行為的專項檢查2次，嚴肅查處不履行工程建設法定程序、陰陽合同等違法違規(guī)行為，下發(fā)停工通知書16份。

四是全面推進全省建筑市場監(jiān)管信息化建設工作。按照省市要求，我處今年6月1日起建成以工程建設流程管理為核心的建筑市場監(jiān)管與誠信信息一體化業(yè)務協(xié)同管理平臺，涵蓋項目報建、招投標、合同備案、質量監(jiān)督、安全監(jiān)督、施工許可等環(huán)節(jié)，對我區(qū)建筑市場進行動態(tài)監(jiān)管，構建建筑市場誠信體系。

五是加強勞務用工管理。加強農(nóng)民工技能培訓、崗前教育，強化特殊崗位持證上崗制度，保證農(nóng)民工具備工作崗位所需要的基本能力。大力改善農(nóng)民工生產(chǎn)、生活條件，進一步強化農(nóng)民工工資支付保障機制，堅決依法打擊惡意拖欠農(nóng)民工工資的行為。調(diào)解農(nóng)民工投訴10起，為100多名農(nóng)民工追討工資60余萬元。督促在建項目繳納農(nóng)民工工資保障金211萬元。

（二）突出監(jiān)管重點，工程質量水平穩(wěn)步攀升

進一步加強工程質量安全監(jiān)管機構建設和人員管理，規(guī)范監(jiān)管方式，落實監(jiān)管責任，創(chuàng)新監(jiān)管舉措，突出監(jiān)管重點。辦理質量監(jiān)督手續(xù)30項，建筑面積42.89萬平方米，工程受監(jiān)率100%；辦理工程竣工備案16項，建筑面積29.01萬平方米。工程合格率100%，工程備案率95%。

一是穩(wěn)步開展工程質量治理兩年行動第二階段工作，推動專項治理工作常態(tài)化、日?；?，確?！肮こ藤|量治理兩年行動”取得成效。夯實五方主體責任（建設單位項目負責人、勘察單位項目負責人、設計單位項目負責人、施工單位項目經(jīng)理和監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師在工程設計使用年限內(nèi)，承擔相應的質量終身責任），嚴肅查處建筑施工違法發(fā)包、轉包、違法分包及掛靠等違法行為。落實五方責任主體項目負責書面承諾制度，已簽署授權書、承諾書32份。

嚴格落實建筑工程五方責任主體項目負責人質量終身責任永久性標牌制度。要求工程竣工后必須設置永久性標牌，載明參建單位和項目負責人姓名，增強相關人員的質量終身責任意識。已設立永久性標專牌16個。

二是突出工程實體質量常見問題治理。采取切實有效措施，從房屋建筑工程勘察設計質量和住宅質量常見問題治理入手，狠抓滲漏、開裂及安裝工程實體質量突出問題治理。積極推進質量行為標準化和實體質量管控標準化活動。深入治理住宅工程尤其是保障性安居工程質量通病，全面落實住宅工程質量分戶驗收制度。

三是加強重要環(huán)節(jié)監(jiān)管。突出深基坑、異型和大跨度結構、鋼結構和高層建筑質量的監(jiān)管，深入治理樁基檢測不規(guī)范、結構實體混凝土強度不達標及建筑節(jié)能施工質量控制不嚴等影響結構安全和使用功能的突出問題，確保工程質量平穩(wěn)、可控。

四是深入細致做好質量投訴處理，妥善化理工程質量矛盾和糾紛。近年來人民群眾對房屋質量關注度和維權意識大大提高，對工程質量投訴數(shù)量有所增加。本著“群眾利益無小事”的精神，我們公正快捷地處理質量投訴，維護社會穩(wěn)定，維護群眾利益。今年受理質量投訴共24起，及時處理落實21起。

五是加強質量檢測管理。按照“誰委托、誰負責”、“誰檢測、誰負責”的原則，進一步明確檢測各方的質量責任。拓展主體結構業(yè)務，開展主體結構檢測10項，出具避雷檢測報告40多份。對用于工程的主要原材料質量實行見證取樣制度，杜絕工程質量檢測活動中的弄虛作假行為，確保工程質量檢測結果的真實性、可靠性。出具建筑材料檢測報告8900余份，共檢測鋼筋1000多組，焊接1800組，混凝土4700組，砂漿1000組，水泥150組，砂漿配合比200組。

（三）強化監(jiān)管責任，安全生產(chǎn)監(jiān)管日益提高

宣傳貫徹新《安全生產(chǎn)法》，抓好“三個突出”，即突出預防為主、突出加強監(jiān)管、突出責任落實，抓住重點，抓好專項整治，抓實安全生產(chǎn)基礎。

一是嚴格實施安全生產(chǎn)責任目標管理。全面落實企業(yè)主體責任和部門監(jiān)管責任，全面實施“領導帶班、重大隱患掛牌督辦、生產(chǎn)安全事故查處督辦”三項制度和危險性較大分部分項工程專家論證制度。加大安全執(zhí)法力度，堅決執(zhí)行安全生產(chǎn)“一票否決”制度，杜絕重特大安全事故，減少較大和一般安全事故發(fā)生。

二是開展專項治理和“打非治違”專項行動。開展建筑消防和建筑起重機械安全專項治理，對全區(qū)在建項目的消防和起重機械進行重點檢查，發(fā)放起重機械備案登記牌47份，對違反《建筑起重機械安全監(jiān)督管理規(guī)定》行為嚴肅查處。認真開展建設領域“打非治違”專項行動，對非法違法問題突出、打擊難度大的地區(qū)、企業(yè)和項目，實施掛牌督辦。

三是強化安全隱患排查治理。督促建筑施工企業(yè)建立健全安全隱患排查工作制度，督促施工現(xiàn)場安全管理人員定期排查治理安全隱患，嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)重大隱患治理掛牌督辦制度。不定時對全區(qū)55個在建項目進行巡查，對存在一般安全隱患的工程下達整改通知書39份，存在重大隱患的工程停出工通知書13份，及時消除施工現(xiàn)場存在的安全隱患，切實維護人民群眾生命財產(chǎn)安全。

（四）強化依法行政，監(jiān)管和服務效能得到提升

進一步強化建筑市場的監(jiān)管，增強服務意識，切實加強和改進對建筑業(yè)改革發(fā)展的指導。

一是密切聯(lián)系基層和企業(yè)。認真貫徹落實中央關于轉變作風的“八項規(guī)定”，認真聽取基層和企業(yè)意見，真情實意地為基層和企業(yè)提供優(yōu)質服務，切實做到“企業(yè)有所憂，我們有所思；企業(yè)有所需，我們有所幫；企業(yè)有所難，我們有所排；企業(yè)有所困，我們有所解”。

二是優(yōu)化服務環(huán)境。積極改善發(fā)展環(huán)境，深入開展“優(yōu)化發(fā)展環(huán)境年”活動。進一步優(yōu)化行政事項辦理環(huán)節(jié)，特別是鳳凰工業(yè)園的工業(yè)項目，按照__區(qū)政府專題會議紀要精神，整合業(yè)務流程，簡化程序，提高效率，做到政務辦理速度快、無差錯、零投訴，實現(xiàn)政務辦理科學化、程序化、規(guī)范化。

三是加強自身建設。切實抓好黨風廉政建設，扎實做好信訪維穩(wěn)工作。堅持嚴格執(zhí)法、公正執(zhí)法、廉潔執(zhí)法，牢固樹立“素質過硬、業(yè)務精湛、作風優(yōu)良、公正權威”的良好形象。

二、存在問題

當前的建筑安全生產(chǎn)、工程質量監(jiān)管及建筑節(jié)能等工作，仍然存在一些問題