2021年建筑工程材料供應(yīng)與管理材料員實(shí)務(wù)考試選擇題

建筑工程材料供應(yīng)與管理一、單項(xiàng)選取題1、材料員要服從D安排，依照工程進(jìn)度籌劃和材料采購(gòu)單采購(gòu)到既合格又經(jīng)濟(jì)材料。A、項(xiàng)目經(jīng)理B、建造師C、公司經(jīng)理D、工地負(fù)責(zé)人2、A是國(guó)家對(duì)每個(gè)從業(yè)人員基本規(guī)定，也是職工對(duì)國(guó)家、對(duì)公司必要履行任務(wù)。A、忠于職守，熱愛本職B、遵紀(jì)守法，安全生產(chǎn)C、質(zhì)量第一，信譽(yù)至上D、誠(chéng)實(shí)守停，實(shí)踐合同3、在材料籌劃編制程序中，擬定實(shí)際需用量后，應(yīng)D。A、編制供應(yīng)籌劃B、編制供應(yīng)辦法工作C、計(jì)算周轉(zhuǎn)材料需要量D、按不同渠道分類申請(qǐng)4、當(dāng)某項(xiàng)任務(wù)突然增減或工程提前或延后施工，材料籌劃應(yīng)B。A、全面調(diào)節(jié)或修訂B、專項(xiàng)調(diào)節(jié)或修訂C、經(jīng)常調(diào)節(jié)或修訂D、暫時(shí)調(diào)節(jié)或修訂5、集中采購(gòu)價(jià)格普通B分散采購(gòu)價(jià)格。A、高于B、低于C、相等D、高于等于6、責(zé)任明確、靈活、以便、手續(xù)簡(jiǎn)樸和易于組識(shí)管理采購(gòu)方式為B。A、遠(yuǎn)期合同采購(gòu)B、現(xiàn)貨采購(gòu)C、間接采購(gòu)D、集中采購(gòu)7、材料生產(chǎn)、銷售、運(yùn)送管理辦法屬于材料采購(gòu)信息中C。A、供應(yīng)信息B、市場(chǎng)信息C、政策信息D、價(jià)格信息8、資源分布、生產(chǎn)公司生產(chǎn)能力屬于材料采購(gòu)信息中A。A、資源信息B、供應(yīng)信息C、市場(chǎng)信息D、價(jià)格信息9、生產(chǎn)資料市場(chǎng)及物資貿(mào)易中心建立、發(fā)展及其市場(chǎng)占有率，國(guó)家關(guān)于生產(chǎn)資料市場(chǎng)政策等屬于材料采購(gòu)信息中B。A、供應(yīng)信息B、市場(chǎng)信息C、資源信息D、政策信息10、現(xiàn)行國(guó)家價(jià)格政策，市場(chǎng)交易價(jià)格及專業(yè)公司牌價(jià)，地區(qū)建筑主管部門頒布預(yù)算價(jià)格，國(guó)家發(fā)布外匯交易價(jià)格等屬于材料采購(gòu)信息中A。A、價(jià)格信息B、資源信息C、政策信息D、市場(chǎng)信息11.材料采購(gòu)批量指是一次采購(gòu)材料A。A、數(shù)量B、質(zhì)量C、可完畢工作量D、占用資金量12.下列選項(xiàng)中，不屬于信息來(lái)源是A。A、過(guò)期報(bào)刊、網(wǎng)絡(luò)資源B、采購(gòu)人員提供資料及自行調(diào)查獲得信息資料C、政府部門發(fā)布籌劃、通報(bào)及狀況報(bào)告D、各種供貨會(huì)、展銷會(huì)、交流會(huì)提供資料13、建筑公司采購(gòu)和加工業(yè)務(wù)，是有籌劃、有組織地進(jìn)行。其內(nèi)容有A。A、決策、籌劃、洽談、訂立合同、驗(yàn)收、調(diào)運(yùn)和付款B、決策、籌劃、洽談、訂立合同、驗(yàn)收和付款C、籌劃、洽談、訂立合同、驗(yàn)收、調(diào)運(yùn)和付款D、洽談、訂立合同、驗(yàn)收和付款14、限額領(lǐng)料根據(jù)是

C

。A、對(duì)的工程量

B、對(duì)的施工定額

C、對(duì)的工程量和施工定額

D、對(duì)的計(jì)算

15、材料采購(gòu)和加工業(yè)務(wù)準(zhǔn)備過(guò)程中，做好采購(gòu)和加工業(yè)務(wù)基本是C。A、按照材料分類，擬定各種材料采購(gòu)和加工總數(shù)量籌劃B、按照需要采購(gòu)材料，理解關(guān)于廠礦供貨資源，選定供應(yīng)單位，提出采購(gòu)礦點(diǎn)要貨籌劃C、選取和擬定采購(gòu)、加工公司D、按照需要編制市場(chǎng)采購(gòu)和加工材料籌劃，報(bào)請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)審批16、材料采購(gòu)加工成交形式中，“一手付錢，一手取貨”銀貨兩訖成交形式屬于C。A、訂貨形式B、提貨形式C、現(xiàn)貨現(xiàn)購(gòu)D、加工形式17、材料采購(gòu)批量與保管費(fèi)用成C關(guān)系，與采購(gòu)費(fèi)用成關(guān)系。A、反比例，正比例B、反比例，反比例C、正比例，反比例D、正比例，正比例18、材料供應(yīng)狀況考核，普通是對(duì)材料供應(yīng)中B檢查。A、質(zhì)量B、數(shù)量C、工程量D、資金損耗量19、A是為保證供應(yīng)、滿足需求創(chuàng)造充分物質(zhì)條件，是材料供應(yīng)工作中心環(huán)節(jié)。A、組織貨源B、組織材料運(yùn)送C、組織材料儲(chǔ)備D、選取供料方式20、材料供應(yīng)工作重要環(huán)節(jié)是C。A、組織材料運(yùn)送B、組織貨源C、合理地選取供料方式D、提高成品、半成品供應(yīng)限度21、B是實(shí)現(xiàn)材料供應(yīng)重要手段，公司要建立此種手段，掌握動(dòng)態(tài)，排除障礙，完畢供應(yīng)任務(wù)。A、儲(chǔ)備材料B、平衡調(diào)度C、提高成品、半成品供應(yīng)限度D、選取供料方式22、A是核定公司流動(dòng)資金根據(jù)。A、材料儲(chǔ)備定額B、材料消耗概算定額C、材料消耗施工定額D、材料消耗估算指標(biāo)23、為使材料供應(yīng)籌劃更好地發(fā)揮作用，編制材料供應(yīng)籌劃工作應(yīng)遵循原則是C。A、統(tǒng)籌兼顧，綜合平衡，保證重點(diǎn)，兼顧普通B、有助于生產(chǎn)，以便施工C、實(shí)事求是，積極可靠，統(tǒng)籌兼顧D、留有余地，嚴(yán)肅性和靈活性統(tǒng)一24、下列選項(xiàng)中，不屬于材料供應(yīng)數(shù)量控制方式是A。A、定額供應(yīng)B、敞開供應(yīng)C、限額供應(yīng)D、合同供應(yīng)25、材料供應(yīng)部門對(duì)施工生產(chǎn)單位實(shí)行“三包”，三包指是A。A、包供應(yīng)、包退換、包回收B、包供應(yīng)、包質(zhì)、包維修C、包進(jìn)度、包退換、包回收D、包維修、包退換、包量26、材料供應(yīng)部門對(duì)施工生產(chǎn)單位實(shí)行“三保”，“三?！敝甘荂。A、保供應(yīng)、保退換、?；厥誃、保供應(yīng)、保量、保進(jìn)度C、保質(zhì)、保量、保進(jìn)度D、保質(zhì)、保量、保維修27、倉(cāng)庫(kù)可分為普通倉(cāng)庫(kù)和特種倉(cāng)庫(kù)，這是按照B進(jìn)行劃分。A、儲(chǔ)存材料種類B、保管條件C、建筑構(gòu)造D、管理權(quán)限28、材料入庫(kù)時(shí)，材料應(yīng)按照材料驗(yàn)收程序進(jìn)行檢查，對(duì)的順序?yàn)锳。A、驗(yàn)收前準(zhǔn)備、核對(duì)驗(yàn)收資料、檢查實(shí)物、辦理入庫(kù)手續(xù)B、驗(yàn)收前準(zhǔn)備、檢查實(shí)物、核對(duì)驗(yàn)收資料、辦理入庫(kù)手續(xù)C、核對(duì)驗(yàn)收資料、驗(yàn)收前準(zhǔn)備、驗(yàn)收實(shí)物、辦理入庫(kù)手續(xù)D、核對(duì)驗(yàn)收資料、辦理入庫(kù)手續(xù)、驗(yàn)收前準(zhǔn)備、檢查實(shí)物29、ABC分類管理法中A類材料需要BA、重點(diǎn)管理B、普通管理C、簡(jiǎn)化管理30、ABC分類管理法中B采用普通管理手段。A、Ａ類材料B、Ｂ類材料C、Ｃ類材料D、Ｄ類材料31、材料消耗中有效消耗是指C。A、非操作損耗B、操作損耗C、凈用量32、材料消耗中管理消耗是指A。A、非操作損耗B、操作損耗C、凈用量33、材料消耗施工定額涉及B和材料消耗凈用量。A、合理非操作損耗B、操作損耗C、凈用量D、合理操作損耗34、B是擬定工程造價(jià)、計(jì)算工程撥款及劃撥重要材料指標(biāo)根據(jù)。A、材料消耗概算定額B、材料消耗估算定額C、材料消耗施工定額35、材料消耗定額中最細(xì)定額是C。A、材料消耗概算定額B、材料消耗估算定額C、材料消耗施工定額36、施工定額中消耗數(shù)量B概算定額中消耗數(shù)量。A、高于B、低于C、等于37、如下屬于非技術(shù)定額，而不能用于指引施工是C。A、材料消耗施工定額B、材料消耗概算定額管理C、材料消耗估算定額38、普通材料消耗定額應(yīng)定得B。A、高某些B、普通C、低某些39、稱為公司內(nèi)部定額是材料消耗BA、概算定額B、施工定額C、預(yù)算定額D、估算定額40、材料籌劃管理首要目的是A。A、供求平衡B、節(jié)約C、多渠道籌措D、少環(huán)節(jié)41、材料籌劃分類按材料使用方面分AA、生產(chǎn)材料籌劃、基本建設(shè)材料籌劃B、材料需用籌劃、材料供應(yīng)籌劃、材料采購(gòu)籌劃C、年度籌劃、季度籌劃、月度籌劃D、施工籌劃、采購(gòu)籌劃、儲(chǔ)備籌劃42、材料采購(gòu)中應(yīng)堅(jiān)持“三比一算”原則，指是A。A、比質(zhì)量、比價(jià)格、比運(yùn)距、算成本B、比工程量、比消耗量、比運(yùn)距、算成本C、比質(zhì)量、比價(jià)格、比消耗量、算定額D、比工程量、比消耗量、比價(jià)格、算定額43、現(xiàn)場(chǎng)型施工公司選用B。A、分散采購(gòu)B、集中采購(gòu)C、兩者并重44、都市型施工公司選用C。A、分散采購(gòu)B、集中采購(gòu)C、兩者并重45、材料生產(chǎn)、銷售、運(yùn)送管理辦法屬于材料采購(gòu)信息中C。A、供應(yīng)信息B、市場(chǎng)信息C、政策信息D、價(jià)格信息46、材料倉(cāng)儲(chǔ)管理中，不屬于材料出庫(kù)憑證是D。A、調(diào)撥單B、借用單C、限額領(lǐng)料單D、驗(yàn)收單47、季末或年末對(duì)倉(cāng)庫(kù)材料進(jìn)行全面、徹底盤點(diǎn)方式是A。A、定點(diǎn)盤點(diǎn)B、永續(xù)盤點(diǎn)C、集中盤點(diǎn)D、隨機(jī)盤點(diǎn)48、水泥入庫(kù)保管時(shí)應(yīng)按D分開存儲(chǔ)，掛牌表白A、不同品種B、不同強(qiáng)度級(jí)別C、不同出廠日期D、以上全是49、

A

就是按不同工種所肩負(fù)分項(xiàng)工程進(jìn)行限額。

A.按分項(xiàng)工程限額領(lǐng)料

B.按工程部位限額領(lǐng)料

C.按單位工程限額領(lǐng)料

D.按工程形象進(jìn)度限額領(lǐng)料50、大宗材料運(yùn)距在100公里以上遠(yuǎn)程運(yùn)送應(yīng)選用A運(yùn)送。A.鐵路

B.公路

C.水路

D.飛機(jī)51、

B

指從發(fā)運(yùn)地到目地不是走最短路線，而是迂回繞道導(dǎo)致過(guò)多運(yùn)送里程。

A.對(duì)流運(yùn)送

B.迂回運(yùn)送

C.重復(fù)運(yùn)送

D.反向運(yùn)送

52、為保證施工正常進(jìn)行，項(xiàng)目材料儲(chǔ)備A

。

A.要適度

B.盡量少

C.盡量多

D.

越多越好

53、對(duì)庫(kù)房每日有變動(dòng)(材料增長(zhǎng)或減少)材料，當(dāng)天復(fù)查一次，即當(dāng)天對(duì)庫(kù)房收入或發(fā)出材料，核對(duì)帳、卡、物與否對(duì)口盤點(diǎn)方式是

B

。

A、對(duì)口盤點(diǎn)

B、永續(xù)盤點(diǎn)

C、定期盤點(diǎn)

D、準(zhǔn)時(shí)盤點(diǎn)

54、現(xiàn)場(chǎng)材料管理中心環(huán)節(jié)是

D

。

A、材料消耗過(guò)程材料管理

B、施工準(zhǔn)備階段材料管理

C、施工收尾階段材料管理

D、施工過(guò)程材料管理

55、鋼材數(shù)量驗(yàn)收形式是

C

。

A.檢磅計(jì)重

B.按體積計(jì)算

C.檢尺、點(diǎn)件、計(jì)重

D.點(diǎn)數(shù)

56、材料籌劃編制程序是：

A

，按不同渠道分類申請(qǐng)，擬定供應(yīng)量，編制供應(yīng)籌劃，編制定貨、采購(gòu)籌劃。

A、計(jì)算需用量

B、擬定采購(gòu)量

C、擬定訂貨時(shí)間

D、擬定訂購(gòu)量

57、

C

是指價(jià)值較低，使用壽命很短，重復(fù)使用次數(shù)很少且無(wú)回收價(jià)值工具。

A、固定資產(chǎn)工具

B、價(jià)值易耗工具

C、消耗性工具

D、公用工具

58、周轉(zhuǎn)材料價(jià)值是D

轉(zhuǎn)移到建筑產(chǎn)品中去，成為建筑產(chǎn)品價(jià)值構(gòu)成某些。

A、一次性

B、分二次

C、報(bào)廢時(shí)

D、逐漸地分期

59、材料采購(gòu)核算，是以材料采購(gòu)

為基本，與實(shí)際采購(gòu)成本相比較，核算其成本減少額或超耗限度。B

A、概算成本

B、預(yù)算成本

C、施工成本

D、核算成本

60、設(shè)計(jì)變更，影響材料需用量和品種、規(guī)格、時(shí)間，

B

材料籌劃。

A、不必調(diào)節(jié)

B、應(yīng)調(diào)節(jié)

C、視需要調(diào)節(jié)

D、局部調(diào)節(jié)

61、材料管理中，對(duì)A類材料應(yīng)當(dāng)

A

，采購(gòu)、使用、儲(chǔ)備核算按品種進(jìn)行，經(jīng)常檢查使用和儲(chǔ)備狀況。

A、嚴(yán)格管理

B、及時(shí)報(bào)告C、及時(shí)匯總

D、定期檢查使用和儲(chǔ)備狀況

62、材料消耗定額是指在一定條件下，生產(chǎn)單位產(chǎn)品或完畢單位工程量

C

消耗材料數(shù)量原則。

A、合理

B、任意

C、必要

D、限制

63、材料消耗定額按用途分為：材料消耗概算定額，材料消耗預(yù)算定額，

C

。

A、材料消耗市政定額

B、材料消耗維修定額

C、材料消耗施工定額

D、材料消耗公司定額

64、材料消耗定額是建筑公司內(nèi)部編制材料籌劃，

C

定額。

A、擬定材料儲(chǔ)備量

B、限額發(fā)料

C、擬定采購(gòu)量

D、擬定供應(yīng)量

65、材料籌劃管理指運(yùn)用籌劃來(lái)組織、指揮、監(jiān)督、調(diào)節(jié)材料

A

、供應(yīng)、儲(chǔ)備、使用等經(jīng)濟(jì)活動(dòng)管理工作。

A、采購(gòu)

B、管理

C、運(yùn)送

D67、工程任務(wù)基本貫徹，但設(shè)計(jì)圖紙未出、技術(shù)資料不全狀況下計(jì)算材料需用量普通用B。A、直接計(jì)算法B、間接計(jì)算法C、估算法D、定額計(jì)算法68、材料需用量直接計(jì)算法公式為A乘上相應(yīng)材料消耗定額成果。A、建筑安裝實(shí)物工程量B、工程項(xiàng)目總投資C、工程建筑面積69、材料一旦延期交付，應(yīng)進(jìn)行催交，對(duì)核心材料應(yīng)進(jìn)行C。A、會(huì)議催交B、辦公室催交C、駐廠催交70、建筑公司采購(gòu)和加工業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)過(guò)程，可分為C等五個(gè)階段。A、準(zhǔn)備、談判、執(zhí)行、成交、結(jié)算B、談判、準(zhǔn)備、執(zhí)行、成交、結(jié)算C、準(zhǔn)備、談判、成交、執(zhí)行、結(jié)算D、談判、準(zhǔn)備、成交、執(zhí)行、結(jié)算71、委托供方代運(yùn)或由供方送貨，如發(fā)生材料錯(cuò)發(fā)到貨地點(diǎn)或接貨單位，應(yīng)及時(shí)向需方提出，按合同規(guī)定負(fù)責(zé)運(yùn)到規(guī)定到貨地點(diǎn)或接貨單位，其運(yùn)雜費(fèi)應(yīng)由B承擔(dān)。A、需方B、供方C、供、需雙方協(xié)商后72、對(duì)于散裝水泥，一驗(yàn)收批總量不超過(guò)A噸取樣一種。A、500B、200C、300D、60073、對(duì)于熱軋鋼筋，一驗(yàn)收批總量不超過(guò)D噸取樣一種。A、50B、20C、30D、6075、普通混凝土檢查組批原則及取樣規(guī)定：每一樓層，同一配合比混凝土，取樣不得少于A次。A、1B、2C、3D、576、普通硅酸鹽水泥代號(hào)是B。A、P.SB、P.OC、P.FD、P.C77、普通工程用砂用是C。A、細(xì)砂B、粗砂C、中粗砂78、普通優(yōu)質(zhì)鋼材應(yīng)入A保管。A、庫(kù)房B、庫(kù)棚C、料場(chǎng)D、特殊庫(kù)房79、玻璃應(yīng)入A保管。A、庫(kù)房B、庫(kù)棚C、料場(chǎng)D、特殊庫(kù)房80、衛(wèi)生陶瓷應(yīng)入B保管。A、庫(kù)房B、庫(kù)棚C、料場(chǎng)D、特殊庫(kù)房81、鋼筋應(yīng)入C保管。A、庫(kù)房B、庫(kù)棚C、料場(chǎng)D、特殊庫(kù)房82、袋裝水泥普通只能碼放B高。A、5袋B、10袋C、15袋D、20袋83、水泥儲(chǔ)存期限為C，過(guò)期應(yīng)抽檢。A、2個(gè)月B、1個(gè)月 C、3個(gè)月D、半年84、烘干后木材應(yīng)D。A露天B、上置遮陽(yáng)板C、包裹塑料薄膜D、入庫(kù)85、現(xiàn)場(chǎng)包裝品，應(yīng)B。A、丟掉B、盡量回收C、重復(fù)使用86、普通狀況下，訂購(gòu)點(diǎn)庫(kù)存水平應(yīng)A保險(xiǎn)儲(chǔ)備定額。A、高于B、低于C、等于87、工程用料普通以D為發(fā)料根據(jù)。A、工程暫供用料單B、工程暫設(shè)用料申請(qǐng)單C、材料調(diào)撥單D、限額領(lǐng)料單二、多項(xiàng)選取題1、下列選項(xiàng)中，關(guān)于材料員崗位職責(zé)，說(shuō)法對(duì)的是ABCD。A、負(fù)責(zé)工程材料采購(gòu)、驗(yàn)收、堆放等工作B、負(fù)責(zé)上級(jí)主管部門授權(quán)材料招標(biāo)采購(gòu)，進(jìn)行市場(chǎng)價(jià)格調(diào)查，掌握市場(chǎng)材料價(jià)格信息C、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部材料驗(yàn)收、搬運(yùn)、儲(chǔ)存、標(biāo)志、發(fā)放及固定資產(chǎn)管理D、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部季度驗(yàn)工材料成本管理，建立材料消耗臺(tái)賬，做好季度驗(yàn)工材料成本分析工作E、負(fù)責(zé)勞動(dòng)保護(hù)用品籌劃、申請(qǐng)、登記、發(fā)放、維護(hù)、回收工作2、材料員在材料管理過(guò)程中應(yīng)做好工作有ABCE。A、按施工進(jìn)度籌劃規(guī)定，組織材料分期分批有序地進(jìn)場(chǎng)B、按照各類材料品種、規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量規(guī)定，嚴(yán)格對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行檢查和辦理入庫(kù)驗(yàn)罷手續(xù)C、依照材料使用籌劃稿規(guī)定，做好材料采購(gòu)招標(biāo)和采購(gòu)合同訂立、管理工作D、砂、石等體積龐大材料應(yīng)離現(xiàn)場(chǎng)遠(yuǎn)某些堆放，以免影響施工E、通過(guò)對(duì)材料消耗活動(dòng)進(jìn)行記錄、計(jì)算、控制、分析、考核和比較，做好材料核算工作3、做好材料管理工作，除材料部門積極努力外，還需要各關(guān)于方面協(xié)作配合，以達(dá)到供好、管好、用好建筑材料，減少工程成本目，材料管理規(guī)定涉及ABCD。A、貫徹資源，保證供應(yīng)B、抓好實(shí)物采購(gòu)運(yùn)送，減少周轉(zhuǎn)，節(jié)約費(fèi)用C、抓好商情信段管理D、減少材料消耗E、盡量減少儲(chǔ)備量4、材料消耗定額按用途可分為BCD。A、重要材料（構(gòu)造件）消耗定額B、材料消耗概（預(yù)）算定額C、材料消耗施工定額D、材料消耗估算指標(biāo)E，周轉(zhuǎn)材料（低值易耗品）消耗定額5、按材料類別分，材料消耗定額可分為CDE。A、生產(chǎn)用材料消耗定額B、建筑施工用材料消耗定額C、重要材料消耗定額D、周轉(zhuǎn)材料消耗定額E、輔助材料消耗定額F、經(jīng)營(yíng)維修用材料消耗定額6、材料質(zhì)量檢查辦法有BC。A、書面檢查B、外觀檢查C、理化檢查D、無(wú)損檢查E、目測(cè)檢查7、下列選項(xiàng)中，屬于材料質(zhì)量控制辦法是ABCD。A、嚴(yán)格檢查驗(yàn)收B、對(duì)的合理地使用C、建立管理臺(tái)帳D、禁止將不合格原材料使用到工程上E、實(shí)行月檢或旬檢制度8、進(jìn)場(chǎng)材料質(zhì)量控制要點(diǎn)涉及BCD。A、掌握材料信息，選取價(jià)格相對(duì)便宜廠家，節(jié)約成本B、合理組織材料供應(yīng)，保證施工正常進(jìn)行C、合理組織材料使用，減少材料損失D、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)材料管理E.材料進(jìn)場(chǎng)后進(jìn)行粗加工時(shí)要檢查驗(yàn)收合格，方可使用9、材料籌劃在實(shí)行過(guò)程中常受到干擾因素有ABDE。A、施工任務(wù)變化B、設(shè)計(jì)變更C、領(lǐng)導(dǎo)意志D、采購(gòu)狀況變化E、施工進(jìn)度變化10、建筑材料采購(gòu)工作內(nèi)容涉及ABCD。A、編制材料采購(gòu)籌劃B、擬定材料采購(gòu)批量C、擬定采購(gòu)方式D、采購(gòu)籌劃實(shí)行E、材料運(yùn)送、儲(chǔ)存11、從采購(gòu)主體完畢采購(gòu)任務(wù)途徑來(lái)區(qū)別，采購(gòu)方式可分為AB。A、直接采購(gòu)B、集中采購(gòu)C、分散采購(gòu)D、間接采購(gòu)E、現(xiàn)貨采購(gòu)12、下列選項(xiàng)中，屬于采購(gòu)信息來(lái)源是ABDE。A、各報(bào)刊、網(wǎng)絡(luò)等媒體和專業(yè)性商業(yè)情報(bào)刊載資料B、廣告資料C、聽熟人說(shuō)D、關(guān)于學(xué)術(shù)、技術(shù)交流會(huì)提供資料E、各種供貨會(huì)、展銷會(huì)、交流會(huì)提供資料13、材料采購(gòu)資金管理辦法依照公司采購(gòu)分工、資金管理手段不同可分為BCE。A、批量采購(gòu)管理法B、品種采購(gòu)量管理法C、采購(gòu)金額管理法D、預(yù)算定額采購(gòu)管理法E、費(fèi)用指標(biāo)管理法14、材料供應(yīng)四要素是ABDF。A、材料申請(qǐng)量B、預(yù)測(cè)既有庫(kù)存量C、工程量D、材料供應(yīng)量E、消耗定額F、籌劃期末庫(kù)存量15、材料供應(yīng)數(shù)量控制方式中限額供應(yīng)具備作用有ABC。A、有助于增進(jìn)材料合理使用，減少材料消耗和工程成本B、是檢查節(jié)約還是超耗原則C、可以改進(jìn)材料供應(yīng)工作，提高材料供應(yīng)管理水平D、減少施工生產(chǎn)部門現(xiàn)場(chǎng)材料管理工作量E、容易形成材料周轉(zhuǎn)不暢，產(chǎn)生供不應(yīng)求狀況16、限額領(lǐng)料單檢查涉及ABDEF等環(huán)節(jié)。A、查項(xiàng)B、查量C、查過(guò)程D、查操作E、查辦法執(zhí)行F、查活完腳下清17、材料保管涉及BCE等方面。A、材料驗(yàn)收B、材料碼放C、材料保管場(chǎng)合D、材料賬務(wù)管理E、材料安全消防18、材料堆碼關(guān)系到材料保管中所持狀態(tài)，基本規(guī)定有ABCE。A、必要滿足材料性能規(guī)定B、有助于提高堆碼作業(yè)機(jī)械化水平C、盡量定量存儲(chǔ)，便于清查數(shù)量和檢查質(zhì)量D、保證裝卸搬運(yùn)以便、安全、便于貫徹“后進(jìn)先出”原則E、須保證材料倉(cāng)裝不受損壞，垛形整潔，堆碼牢固、安全19、下列選項(xiàng)中，屬于材料出庫(kù)憑證是BCDE。A、加工單B、限額領(lǐng)料單C、調(diào)撥單D、借用單E、新舊轉(zhuǎn)帳單20、材料出庫(kù)應(yīng)遵循原則為ABCD。A、“先進(jìn)先出”B、及時(shí)、精確C、面向生產(chǎn)、為生產(chǎn)服務(wù)D、保證生產(chǎn)進(jìn)行E，“后進(jìn)先出”21、庫(kù)存量控制重要辦法有BC。A、最高儲(chǔ)備量控制法B、定量庫(kù)存控制法C、定期庫(kù)存控制法D、最低儲(chǔ)備控制法E.儲(chǔ)備資金法22、為了提高現(xiàn)場(chǎng)材料管理水平，應(yīng)采用辦法有ABCE。A、采用枝術(shù)辦法，節(jié)約材料B、加強(qiáng)材料管理，減少材料消耗C、實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)材料承包責(zé)任制，提高經(jīng)濟(jì)效益D、實(shí)行材料揮霍懲罰制度E、實(shí)行材料節(jié)約獎(jiǎng)勵(lì)制度，提高節(jié)約材料積極性23、為實(shí)現(xiàn)材料運(yùn)送管理任務(wù)，應(yīng)做到ACEF。A、及時(shí)B、合理C、安全D、周到E、經(jīng)濟(jì)F、精確24、常用鐵路貨車標(biāo)記有ACDE。A、路徽B、貨號(hào)C、車號(hào)D、貨重E、車重25、常用材料不合理運(yùn)送方式有：

ABCD

。A、對(duì)流運(yùn)送

B、迂回運(yùn)送

C、重復(fù)運(yùn)送

D、過(guò)遠(yuǎn)運(yùn)送

26、按裝載方式和運(yùn)送途徑分為：

ABCD

。A、集裝運(yùn)送

B、散裝運(yùn)送

C、混裝運(yùn)送

D、聯(lián)合運(yùn)送

27、經(jīng)濟(jì)合理組織運(yùn)送途徑重要有ABCD。A、選取合理運(yùn)送路線B、合理運(yùn)送方式C、合理運(yùn)送工具D、直達(dá)運(yùn)送28、周轉(zhuǎn)材料按其自然屬性可分為

AB

幾類。A、鋼制品

B、木制品

C、塑鋼制品

D、竹制品29、現(xiàn)場(chǎng)材料管理工作普通劃分為如下幾種階段：

ABC

。A、施工前準(zhǔn)備工作

B、施工過(guò)程中組織與管理C、工程竣工收尾和施工現(xiàn)場(chǎng)轉(zhuǎn)移管理

D、竣工驗(yàn)收30、按照材料考核指標(biāo)表達(dá)形式不同，材料核算可分為AC。A、貨幣核算B、業(yè)務(wù)核算C、記錄核算D、會(huì)計(jì)核算E、供應(yīng)過(guò)程核算