經(jīng)營目標(biāo)管理制度模版

第頁共頁經(jīng)營目標(biāo)管理制度模版第一章總則第一條為了明確經(jīng)營目標(biāo)，提高企業(yè)經(jīng)營效益，制定本制度。第二條本制度適用于本企業(yè)所有業(yè)務(wù)部門和相關(guān)職能部門，凡涉及經(jīng)營目標(biāo)的工作都必須按照本制度執(zhí)行。第三條經(jīng)營目標(biāo)包括企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)、經(jīng)營目標(biāo)和績效指標(biāo)。企業(yè)實際經(jīng)營目標(biāo)根據(jù)國家政策、行業(yè)發(fā)展趨勢和企業(yè)自身發(fā)展需要確定。第四條經(jīng)營目標(biāo)由企業(yè)高層管理層統(tǒng)一制定，并以公司內(nèi)部文件或決策文件的形式發(fā)布。第五條所有部門和崗位都要根據(jù)經(jīng)營目標(biāo)制定年度、季度和月度工作計劃，并按計劃推動落實。第六條各部門應(yīng)建立健全績效考核制度，以確保經(jīng)營目標(biāo)的達成。第二章經(jīng)營目標(biāo)制定第七條經(jīng)營目標(biāo)制定的原則如下：（一）與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)相一致，符合企業(yè)發(fā)展方向。（二）具有可行性和實施性，能夠被部門落地和實施。（三）具備考核條件和考核標(biāo)準(zhǔn)，能夠進行有效的績效評估。（四）考慮到外部環(huán)境和內(nèi)部資源的限制條件。第八條經(jīng)營目標(biāo)的制定程序如下：（一）企業(yè)高層召開目標(biāo)制定會議，明確企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和經(jīng)營目標(biāo)。（二）企業(yè)高層確定經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任人，負責(zé)目標(biāo)的制定、推進和達成。（三）經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任人與相關(guān)部門負責(zé)人進行溝通，確定部門的經(jīng)營目標(biāo)。（四）各部門根據(jù)經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任人的指導(dǎo)，制定部門的工作目標(biāo)和績效指標(biāo)。（五）經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任人匯總各部門目標(biāo)，形成整體經(jīng)營目標(biāo)。（六）經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任人將整體經(jīng)營目標(biāo)上報高層管理層，經(jīng)批準(zhǔn)后發(fā)布。第三章經(jīng)營目標(biāo)落實第九條經(jīng)營目標(biāo)的落實包括年度、季度和月度的工作計劃制定和執(zhí)行。第十條經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任人負責(zé)將整體經(jīng)營目標(biāo)轉(zhuǎn)化為部門的工作計劃和績效指標(biāo)，并向部門成員進行解釋和分解。第十一條部門負責(zé)人根據(jù)工作計劃，合理安排部門的工作和資源，監(jiān)督和推動工作的落實。第十二條各部門根據(jù)工作計劃和績效指標(biāo)，制定詳細的工作方案和時間節(jié)點，確保工作有序進行。第十三條各部門應(yīng)進行定期的工作檢查和復(fù)核，及時發(fā)現(xiàn)和解決工作中存在的問題，確保目標(biāo)的達成。第十四條經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任人和部門負責(zé)人應(yīng)及時向上級報告工作進展情況和問題，接受監(jiān)督和指導(dǎo)。第四章績效考核與評估第十五條績效考核和評估是經(jīng)營目標(biāo)有效實施的重要保證，也是員工個人績效和薪酬的依據(jù)。第十六條績效考核應(yīng)遵循客觀、公正、公平、科學(xué)的原則，根據(jù)崗位要求和工作內(nèi)容確定評估標(biāo)準(zhǔn)。第十七條績效考核的程序如下：（一）部門負責(zé)人與員工雙向溝通，共同確認(rèn)績效目標(biāo)和評估標(biāo)準(zhǔn)。（二）定期進行績效考核，將績效結(jié)果與目標(biāo)進行比較，評定績效等級。（三）將績效結(jié)果作為員工獎懲和晉升的依據(jù)，激勵員工積極工作。第十八條績效考核結(jié)果以公司內(nèi)部文件形式發(fā)布，員工有權(quán)申請復(fù)核和上訴。第十九條績效考核結(jié)果應(yīng)作為員工職稱評定、晉升、轉(zhuǎn)正、薪酬獎懲等方面的重要參考。第五章目標(biāo)調(diào)整與修訂第二十條經(jīng)營目標(biāo)在制定后，如發(fā)生重大變化或不符合實際需要的情況，應(yīng)及時進行調(diào)整與修訂。第二十一條目標(biāo)調(diào)整與修訂應(yīng)經(jīng)過相關(guān)部門的溝通和研究，并征求各部門和人員的意見和建議。第二十二條目標(biāo)調(diào)整與修訂后應(yīng)及時通知相關(guān)部門和責(zé)任人，并進行相應(yīng)的工作計劃和績效指標(biāo)的調(diào)整。第六章附則第二十三條本制度由企業(yè)高層管理層負責(zé)解釋和修訂，并經(jīng)公司法定代表人審批。第二十四條本制度自發(fā)布之日起生效，并向