基于BPR理論的ERP實(shí)施研究的綜述報(bào)告

基于BPR理論的ERP實(shí)施研究的綜述報(bào)告BPR是指業(yè)務(wù)流程重組(BusinessProcessReengineering)，是為了提高企業(yè)的效率、質(zhì)量和靈活性而進(jìn)行的根本性的改變和重組。它不僅能夠改善現(xiàn)有流程的操作，而且能夠改進(jìn)企業(yè)的整個(gè)信息系統(tǒng)。對(duì)于企業(yè)來說，BPR有可能成為一個(gè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)增長和成功的關(guān)鍵因素。ERP系統(tǒng)是支持企業(yè)管理的信息系統(tǒng)，可以實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)全過程企業(yè)資源的有效管理和控制。本文將對(duì)基于BPR理論的ERP實(shí)施進(jìn)行綜述研究。一、基于BPR理論的ERP的概述企業(yè)的業(yè)務(wù)流程決定著企業(yè)的生存和發(fā)展，而ERP可以幫助企業(yè)更好的管理企業(yè)的業(yè)務(wù)流程。基于BPR理論的ERP實(shí)施是指在實(shí)施ERP系統(tǒng)過程中，遵循BPR理論，對(duì)企業(yè)進(jìn)行適度的重組，優(yōu)化企業(yè)的所有業(yè)務(wù)流程，提高企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力和效益。在實(shí)施過程中，企業(yè)必須及時(shí)識(shí)別和評(píng)估出自己的業(yè)務(wù)流程，了解其業(yè)務(wù)流程存在的問題，并根據(jù)BPR理論對(duì)企業(yè)流程進(jìn)行優(yōu)化。ERP系統(tǒng)的實(shí)施是在經(jīng)過認(rèn)真分析和設(shè)計(jì)后實(shí)施的，因此在實(shí)施前需要對(duì)企業(yè)進(jìn)行流程改造，將企業(yè)的流程與ERP系統(tǒng)的功能進(jìn)行匹配。BPR理論注重提升效率、降低成本、縮短交付周期等方面的改進(jìn)，這些都可以通過ERP實(shí)現(xiàn)。ERP可以幫助實(shí)現(xiàn)流程自動(dòng)化、信息快速傳遞、提高生產(chǎn)力等目標(biāo)，進(jìn)而提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。二、基于BPR理論的ERP的優(yōu)點(diǎn)1.優(yōu)化業(yè)務(wù)流程BPR理論的本質(zhì)在于優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，基于此理論進(jìn)行ERP實(shí)施，可以大大提高企業(yè)的業(yè)務(wù)流程效率，減少企業(yè)的經(jīng)營成本，提高企業(yè)的盈利能力。2.提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力企業(yè)的業(yè)務(wù)流程是否優(yōu)化直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)營狀況，而ERP不僅可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的流程自動(dòng)化、信息快速傳遞，還可以提升企業(yè)管理水平，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。3.提供良好的數(shù)據(jù)支持ERP實(shí)施可以將企業(yè)的數(shù)據(jù)強(qiáng)化，ERP的數(shù)據(jù)分析和管理功能可以增加企業(yè)的數(shù)據(jù)價(jià)值，更好地支持企業(yè)的業(yè)務(wù)決策和管理。4.提升企業(yè)管理水平BPR理論可以幫助企業(yè)從根本上改變其商業(yè)模式，而ERP系統(tǒng)的實(shí)施可以幫助企業(yè)提高其管理水平，從而更好地掌控企業(yè)的運(yùn)營狀況。5.加強(qiáng)企業(yè)的溝通合作ERP的系統(tǒng)設(shè)計(jì)和實(shí)施需要整個(gè)企業(yè)的配合，這就要求企業(yè)在實(shí)施ERP時(shí)必須做好各個(gè)部門之間的溝通合作，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的信息共享和流程協(xié)調(diào)。三、基于BPR理論的ERP的實(shí)施步驟1.評(píng)估企業(yè)的業(yè)務(wù)流程企業(yè)需要評(píng)估自己的業(yè)務(wù)流程，發(fā)現(xiàn)其存在的問題，總結(jié)優(yōu)缺點(diǎn)。此外，也要考慮自身的管理文化、人員素質(zhì)、技術(shù)水平等因素。2.設(shè)計(jì)ERP系統(tǒng)企業(yè)需要根據(jù)自身的業(yè)務(wù)流程要求，設(shè)計(jì)ERP系統(tǒng)。設(shè)計(jì)要考慮系統(tǒng)的模塊化、可擴(kuò)展性、可維護(hù)性、適應(yīng)性等方面。3.實(shí)施ERP系統(tǒng)在實(shí)施過程中，應(yīng)該充分發(fā)揮BPR理論的優(yōu)勢(shì)，適當(dāng)調(diào)整企業(yè)的相關(guān)流程，設(shè)計(jì)ERP系統(tǒng)的相關(guān)模塊，并保證系統(tǒng)的可靠性和穩(wěn)定性。4.對(duì)ERP系統(tǒng)進(jìn)行培訓(xùn)和支持ERP系統(tǒng)的操作和維護(hù)都需要人員有一定的技術(shù)水平，因此在實(shí)施過后需要對(duì)相關(guān)人員開展培訓(xùn)，并提供良好的技術(shù)支持，保證系統(tǒng)的正常運(yùn)行。四、基于BPR理論的ERP的注意事項(xiàng)1.能力評(píng)估實(shí)施ERP系統(tǒng)需要技術(shù)人員有一定的專業(yè)能力和實(shí)戰(zhàn)能力。企業(yè)需要對(duì)人員進(jìn)行能力評(píng)估，充分保證人員滿足實(shí)施要求，確保ERP實(shí)施的順利進(jìn)行。2.組織溝通ERP系統(tǒng)的實(shí)施需要涉及到整個(gè)企業(yè)的各個(gè)部門和人員，因此需要進(jìn)行組織溝通工作，建立ERP實(shí)施的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和管理執(zhí)行小組，確保ERP的實(shí)施順利進(jìn)行。3.確定關(guān)注點(diǎn)ERP系統(tǒng)的實(shí)施對(duì)企業(yè)來說具有非常重要的意義，但同樣也涉及到相關(guān)成本和風(fēng)險(xiǎn)。因此，在實(shí)施ERP系統(tǒng)時(shí)，企業(yè)需要保持關(guān)注，注意控制ERP系統(tǒng)的實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)。4.與供應(yīng)商建立良好的溝通ERP系統(tǒng)的實(shí)施離不開供應(yīng)商的協(xié)助。與供應(yīng)商建立起良好的溝通和交流，可以使ERP實(shí)施得到及時(shí)的反饋和指導(dǎo)，從而確保ERP系統(tǒng)的質(zhì)量和穩(wěn)定性?？傊贐PR理論的E