讀書筆記-新產(chǎn)品開發(fā)

《新產(chǎn)品開發(fā)流程管理：以市場為驅(qū)動》讀書筆記2主動的創(chuàng)新意識已經(jīng)喪失(P3)項(xiàng)目類型20世紀(jì)21世紀(jì)變化新進(jìn)入市場20.4%11.5%-43.7%新產(chǎn)品線38.8%27.1%-30.1%現(xiàn)有產(chǎn)品線添加20.4%24.7%20.8%已有產(chǎn)品提高與改進(jìn)20.4%36.7%80.1%3什么是新產(chǎn)品(P22)新型產(chǎn)品(20%)全新產(chǎn)品(10%)改進(jìn)型產(chǎn)品(26%)補(bǔ)充型產(chǎn)品(26%)降低成本型(11%)重新定位型(7%)對市場的新穎程度對公司的新穎程度4新產(chǎn)品項(xiàng)目的消耗率(P18)每7個(gè)新產(chǎn)品想法，

有4個(gè)會進(jìn)入開發(fā)階段，

有1.5個(gè)會投放市場，

但只有1個(gè)會成功。5Sanifair創(chuàng)新鉆石(P5)6新產(chǎn)品失敗的七大必殺(P25)見P25-P297七大成功因素(P52)合理的portfolio8七大成功因素(P58)依靠核心優(yōu)勢技術(shù)杠桿營銷杠桿9七大成功因素(P30)瞄準(zhǔn)有利可圖的市場市場潛力競爭強(qiáng)度10七大成功因素(P30)合理的組織架構(gòu)11七大成功因素(P67)管理者的支持12七大成功因素(P69)資源投入13七大成功因素(P75)多階段、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牧鞒?4構(gòu)思到發(fā)布全過程的7個(gè)目標(biāo)(P80-P86)老調(diào)重彈15Stage-Gate其實(shí)就是管理風(fēng)險(xiǎn)(P88)16風(fēng)險(xiǎn)管理的主要方法(P89)如果不確定性很高，則降低數(shù)量；如果不確定性減少，可以增加數(shù)量；增加決策過程；準(zhǔn)備為信息付費(fèi)；確定一個(gè)退出點(diǎn)；17典型的Stage-Gate結(jié)構(gòu)(P3)18單個(gè)Stage-Gate的主要結(jié)構(gòu)(P93)StageGate活動通過/終止綜合分析交付物19單個(gè)Gate的主要結(jié)構(gòu)(P94)20高效、精益(P125)交付物過多非價(jià)值附加工作21“自下而上”獲取創(chuàng)意(P151-P161)Figure6.522“自上而下”獲取創(chuàng)意(P161-P170)《藍(lán)海戰(zhàn)略》23改變競爭基礎(chǔ)(P175)24從公司員工獲得構(gòu)思(P3)25將模糊的變清晰(P183-P189)前期市場評估前期技術(shù)評估前期商業(yè)與財(cái)務(wù)分析26確立商業(yè)模型(P194)Figure7.427確立商業(yè)模型(P194)《商業(yè)模式新生代》28VOC(P194)29VOC的要點(diǎn)(P199)老調(diào)重彈，虛頭巴腦

但少人真正執(zhí)行30了解你的競爭對手(P3)31技術(shù)評估(P205)不要高估自己。32用戶測試(P207)33建立螺旋(P215)基本的方法論，萬金油。34商業(yè)和財(cái)務(wù)分析(P215)ROIBEPLANEIRRNPV35行動計(jì)劃(P217)36戰(zhàn)略桶(P241)新產(chǎn)品項(xiàng)目平臺項(xiàng)目維護(hù)項(xiàng)目37戰(zhàn)術(shù)排序(P223)ECV38產(chǎn)品路線圖(P247)39整合管理Integrated(P249)Figure8.1340嚴(yán)格把關(guān)(P255)一個(gè)賭徒41跳龍門的幾種可能結(jié)果(P270)42開發(fā)與測試(P299)與客戶核對，再核對。43市場發(fā)布計(jì)劃(P303)S.T.P.4P4C