薪酬制度績(jī)效考核提成辦法及目標(biāo)任務(wù)書范文

第頁(yè)共頁(yè)薪酬制度績(jī)效考核提成辦法及目標(biāo)任務(wù)書范文一、績(jī)效考核提成辦法為了激勵(lì)員工的工作積極性和提高工作效率，公司決定引入績(jī)效考核提成制度。具體辦法如下：1.績(jī)效考核周期績(jī)效考核周期按照年度進(jìn)行，具體考核時(shí)間為每年的1月1日至12月31日。2.績(jī)效考核指標(biāo)績(jī)效考核指標(biāo)包括但不限于以下方面：-個(gè)人工作績(jī)效：通過(guò)個(gè)人目標(biāo)完成情況、工作質(zhì)量、工作態(tài)度、工作效率等來(lái)評(píng)估員工的個(gè)人工作績(jī)效。-團(tuán)隊(duì)工作績(jī)效：通過(guò)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)完成情況、團(tuán)隊(duì)合作性、團(tuán)隊(duì)工作效率等來(lái)評(píng)估員工在團(tuán)隊(duì)中的工作表現(xiàn)。-客戶滿意度：通過(guò)客戶反饋、客戶回款情況等來(lái)評(píng)估員工的客戶服務(wù)能力。-創(chuàng)新能力：通過(guò)員工在工作中的創(chuàng)新能力來(lái)評(píng)估員工的績(jī)效。-個(gè)人能力提升：通過(guò)員工在績(jī)效考核周期內(nèi)的培訓(xùn)、學(xué)習(xí)情況來(lái)評(píng)估員工的個(gè)人能力提升情況。3.績(jī)效考核評(píng)分根據(jù)績(jī)效考核指標(biāo)，為員工進(jìn)行績(jī)效評(píng)分。評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)分為A、B、C、D四個(gè)等級(jí)，其中A表示優(yōu)秀，B表示良好，C表示合格，D表示不合格。4.績(jī)效考核提成根據(jù)員工的績(jī)效評(píng)分，為員工發(fā)放相應(yīng)的績(jī)效考核提成。具體提成比例如下：-A級(jí)別：提成比例為基本工資的30%；-B級(jí)別：提成比例為基本工資的20%；-C級(jí)別：提成比例為基本工資的10%；-D級(jí)別：不享受績(jī)效考核提成。5.績(jī)效考核結(jié)果通知公司將在績(jī)效考核結(jié)束后的一個(gè)月內(nèi)，將績(jī)效考核結(jié)果通知到員工，并明確提成金額的具體計(jì)算方式。二、目標(biāo)任務(wù)書范文員工目標(biāo)任務(wù)書員工姓名：XXX崗位：XXX目標(biāo)周期：XXXX年X月X日至XXXX年X月X日部門目標(biāo)：1.實(shí)現(xiàn)銷售額增長(zhǎng)10%；2.提高客戶滿意度至90%；3.完成產(chǎn)品研發(fā)任務(wù)；4.培訓(xùn)提升個(gè)人能力。個(gè)人目標(biāo)：1.實(shí)現(xiàn)個(gè)人銷售額增長(zhǎng)15%；2.提高個(gè)人客戶滿意度至95%；3.完成個(gè)人研發(fā)任務(wù)；4.參加3次培訓(xùn)課程并取得相關(guān)證書?？己酥笜?biāo)：1.銷售額完成情況；2.客戶滿意度反饋；3.研發(fā)任務(wù)完成情況；4.培訓(xùn)參與情況。績(jī)效考核權(quán)重：1.銷售額完成情況：40%；2.客戶滿意度反饋：30%；3.研發(fā)任務(wù)完成情況：20%；4.培訓(xùn)參與情況：10%。考核周期內(nèi)工作安排：1.每月實(shí)現(xiàn)銷售額增長(zhǎng)目標(biāo)；2.每月進(jìn)行客戶滿意度調(diào)查并及時(shí)處理客戶反饋；3.按照研發(fā)計(jì)劃完成產(chǎn)品研發(fā)任務(wù)；4.每季度參加培訓(xùn)并按時(shí)提交培訓(xùn)證書。考核結(jié)果及獎(jiǎng)懲制度：根據(jù)以上目標(biāo)完成情況，對(duì)個(gè)人進(jìn)行績(jī)效考核