中華老字號(hào)企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型研究

中華老字號(hào)企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型研究中華老字號(hào)企業(yè)是在中國(guó)商品經(jīng)濟(jì)發(fā)展歷程中有機(jī)生長(zhǎng)出來的商業(yè)組織,它們一般由民間商人發(fā)起,經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)范圍與日常消費(fèi)息息相關(guān),憑著產(chǎn)品品質(zhì)和服務(wù)的良好口碑獲得了消費(fèi)者的長(zhǎng)期認(rèn)同。在我國(guó)經(jīng)濟(jì)面臨轉(zhuǎn)型,消費(fèi)的重要性得到充分認(rèn)識(shí)的今天,研究中華老字號(hào)的歷史和現(xiàn)狀對(duì)認(rèn)識(shí)我國(guó)消費(fèi)類行業(yè)發(fā)展脈絡(luò),以及提升社會(huì)消費(fèi)所面臨的優(yōu)勢(shì)與困難有著特別的意義。中華老字號(hào)企業(yè)目前仍然享有較高的美譽(yù)度,但是對(duì)比國(guó)際上一些大規(guī)模的消費(fèi)類企業(yè),明顯存在產(chǎn)品單一、企業(yè)規(guī)模較小、品牌影響力有限等方面的不足。提起中華老字號(hào),消費(fèi)者一般會(huì)將它們與“物美價(jià)廉”相聯(lián)系,而很少會(huì)與高檔名牌相關(guān)聯(lián);與此同時(shí),網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的興起為老字號(hào)企業(yè)帶來了機(jī)遇與挑戰(zhàn),老字號(hào)企業(yè)亟需從戰(zhàn)略的高度進(jìn)行轉(zhuǎn)型。本文主要通過研究謝馥春為代表的中華老字號(hào)企業(yè)的歷史沿革、組織結(jié)構(gòu)、企業(yè)制度、戰(zhàn)略定位等方面情況,分析謝馥春在發(fā)展中所存在的主要問題,以及從戰(zhàn)略管理角度為其提出戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型方案。本文以中國(guó)首家化妝品企業(yè)謝馥春作為研究對(duì)象,通過與企業(yè)員工的訪談、查閱相關(guān)文獻(xiàn)對(duì)謝馥春的企業(yè)史和目前發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行信息搜集,并以問卷調(diào)查、抽樣調(diào)查的方式獲取謝馥春目前發(fā)展過程中面臨的問題,并在此基礎(chǔ)上做出分析,得出可能的解決方案。本文首先回顧了關(guān)于戰(zhàn)略管理的主流學(xué)術(shù)理論,并將網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)對(duì)戰(zhàn)略管理相關(guān)概念形成的影響納入理論框架內(nèi),接著通過與國(guó)際化妝品相對(duì)比發(fā)現(xiàn)我國(guó)老字號(hào)化妝品企業(yè)落后的原因,同時(shí)分析謝馥春的歷史發(fā)展、目前公司內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)、職能部門運(yùn)行情況等內(nèi)部因素,得出其優(yōu)勢(shì)與隱憂,再結(jié)合謝馥春的外部因素,運(yùn)用SWOT分析進(jìn)行戰(zhàn)略方案設(shè)計(jì)和選擇,同時(shí)提出了戰(zhàn)略實(shí)施的相關(guān)建議。本文認(rèn)為,中華老字號(hào)企業(yè)面對(duì)時(shí)代的變遷和當(dāng)前的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局,應(yīng)該采取差異化戰(zhàn)略進(jìn)行轉(zhuǎn)型,主動(dòng)分析和理解消費(fèi)者需求,并采用先進(jìn)的管理制度和網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)對(duì)