天線技術(shù)企業(yè)車(chē)間主任職務(wù)說(shuō)明書(shū)

天線技術(shù)企業(yè)車(chē)間主任職務(wù)說(shuō)明書(shū)崗位名稱(chēng)生產(chǎn)部車(chē)間主任崗位編號(hào)***-ZZ-SC-011所在部門(mén)生產(chǎn)部崗位定員人直截了當(dāng)上級(jí)生產(chǎn)部部長(zhǎng)職系直截了當(dāng)下級(jí)工段長(zhǎng)工資等級(jí)所轄人員崗位分析日期***本職：負(fù)責(zé)車(chē)間生產(chǎn)治理、監(jiān)督工作流程和規(guī)章制度的執(zhí)行、溝通和諧等工作，按時(shí)、保質(zhì)、保量完成公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)打算職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)一職責(zé)表述：負(fù)責(zé)落實(shí)下達(dá)給本車(chē)間的生產(chǎn)打算，完成生產(chǎn)任務(wù)工作時(shí)刻百分比：20%工作任務(wù)依照部門(mén)月度生產(chǎn)打算和調(diào)整，制定本車(chē)間的生產(chǎn)打算，并組織實(shí)施頻次：依照各工段實(shí)際執(zhí)行情形，及時(shí)對(duì)打算進(jìn)行調(diào)整頻次：檢查生產(chǎn)作業(yè)打算的執(zhí)行情形，對(duì)顯現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行處理頻次：職責(zé)二職責(zé)表述：負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行公司的各項(xiàng)治理制度工作時(shí)刻百分比：15%工作任務(wù)負(fù)責(zé)勞動(dòng)紀(jì)律治理，對(duì)違紀(jì)人員及時(shí)處理和上報(bào)頻次：負(fù)責(zé)分析生產(chǎn)中存在的質(zhì)量問(wèn)題，分析緣故并提出處理意見(jiàn)頻次：負(fù)責(zé)執(zhí)行物料支領(lǐng)、使用等制度，搞好物料治理頻次：負(fù)責(zé)執(zhí)行“5S”治理規(guī)定，檢查每個(gè)工段和職員具體落實(shí)情形頻次：監(jiān)督檢查班前或班后會(huì)制度的執(zhí)行情形，交接班記錄情形頻次：職責(zé)三職責(zé)表述：負(fù)責(zé)生產(chǎn)治理的日常工作，組織、監(jiān)督生產(chǎn)治理工作的落實(shí)工作時(shí)刻百分比：15%工作任務(wù)負(fù)責(zé)生產(chǎn)預(yù)備和生產(chǎn)調(diào)度，保證生產(chǎn)順利、穩(wěn)固進(jìn)行頻次：負(fù)責(zé)執(zhí)行工藝標(biāo)準(zhǔn)、工藝技術(shù)規(guī)程頻次：按生產(chǎn)作業(yè)打算組織生產(chǎn)，按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)頻次：監(jiān)控物料損耗的實(shí)際情形，降低生產(chǎn)費(fèi)用和成本頻次：督促、檢查車(chē)間的安全文明生產(chǎn)、環(huán)境衛(wèi)生頻次：職責(zé)四職責(zé)表述：主管車(chē)間經(jīng)濟(jì)核算工作時(shí)刻百分比：10%工作任務(wù)負(fù)責(zé)車(chē)間的勞資治理頻次：負(fù)責(zé)對(duì)原材料的雨季防護(hù)頻次：監(jiān)督、檢查原材料的節(jié)約情形、低值易耗品消耗情形，杜絕白費(fèi)頻次：提高設(shè)備使用效率，努力降低成本頻次：審核核算員的各種報(bào)表頻次：職責(zé)五職責(zé)表述：負(fù)責(zé)組織車(chē)間職員的技術(shù)培訓(xùn)工作時(shí)刻百分比：15%工作任務(wù)定期組織職員學(xué)習(xí)文化技術(shù)業(yè)務(wù)，提高職員技術(shù)和操作水平頻次：負(fù)責(zé)安全、遵守安全操作規(guī)程的教育頻次：負(fù)責(zé)對(duì)職員文化技術(shù)進(jìn)行考試、總評(píng)頻次：職責(zé)六職責(zé)表述：負(fù)責(zé)車(chē)間內(nèi)部的組織治理工作時(shí)刻百分比：10%工作任務(wù)選拔、配備、評(píng)判下屬人員頻次：負(fù)責(zé)組織日?？记谥卫砗蛣趧?dòng)紀(jì)律的監(jiān)督檢查頻次：負(fù)責(zé)下屬人員的工作分配頻次：指導(dǎo)下屬職員制定時(shí)期工作打算并督促執(zhí)行頻次：職責(zé)七職責(zé)表述：負(fù)責(zé)本車(chē)間與生產(chǎn)部的溝通工作時(shí)刻百分比：10%工作任務(wù)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)打算執(zhí)行情形和人員調(diào)配情形及重大事宜頻次：征集合理化建議，匯報(bào)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)頻次：建立良好的溝通渠道，和諧各部門(mén)關(guān)系頻次：負(fù)責(zé)本車(chē)間與生產(chǎn)部的溝通頻次：職責(zé)八職責(zé)表述：完成直截了當(dāng)上級(jí)交辦的其他工作工作時(shí)刻百分比：5%權(quán)力：下屬職員的人事調(diào)動(dòng)建議權(quán)對(duì)車(chē)間各工序質(zhì)量檢查權(quán)對(duì)生產(chǎn)指標(biāo)完成情形的檢查權(quán)對(duì)車(chē)間下屬工作范疇的裁判權(quán)對(duì)勞動(dòng)紀(jì)律的監(jiān)督治理權(quán)對(duì)生產(chǎn)工藝紀(jì)律執(zhí)行的治理權(quán)對(duì)下屬表彰建議權(quán)對(duì)車(chē)間職員出勤監(jiān)督和對(duì)職員考核數(shù)據(jù)和事項(xiàng)的核實(shí)權(quán)對(duì)各種原始記錄臺(tái)帳的審核權(quán)對(duì)職職員作的監(jiān)督、指導(dǎo)權(quán)工作協(xié)作關(guān)系：內(nèi)部和諧關(guān)系公司各部門(mén)外部和諧關(guān)系任職資格：教育水平大專(zhuān)或以上學(xué)歷專(zhuān)業(yè)電子、機(jī)械、治理專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷工藝培訓(xùn)、治理學(xué)培訓(xùn)、相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)體會(huì)從事工作年以上，5年以上相關(guān)工作體會(huì)知識(shí)通曉天線、某器件生產(chǎn)工藝和本部門(mén)生產(chǎn)特點(diǎn)，了解專(zhuān)業(yè)知識(shí)技能技巧有一定的設(shè)備、工藝治理概念，一定的打算、組織、和諧能力其它：使用工具設(shè)備運(yùn)