企業(yè)考核管理制度標(biāo)準(zhǔn)大全

企業(yè)考核管理制度標(biāo)準(zhǔn)大全為建立和完善公司考核評(píng)判體系，有效構(gòu)建公司鼓舞與約束機(jī)制，促進(jìn)企業(yè)連續(xù)、快速、健康進(jìn)展的同時(shí)，對(duì)職員進(jìn)行客觀、公平地評(píng)判，并通過此評(píng)判合理地進(jìn)行價(jià)值分配，促進(jìn)和保持職職員作積極性和自覺性，特制訂本制度。適用范疇本考核制度適用于公司各職能部門及其人員、各生產(chǎn)單位及其人員，不適用于公司總經(jīng)理辦公室及其人員。另下列情形人員不在考核范疇內(nèi)：因私、因病、因傷、休假、停職而當(dāng)月連續(xù)缺勤二十日以上者；兼職、特約人員；暫沒納入公司考核體系的人員。治理權(quán)責(zé)：行政部負(fù)責(zé)擬訂公司考核治理制度；各部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)擬訂本部門各崗位的考核指標(biāo)體系、量化指標(biāo)和考核內(nèi)容；考核實(shí)行直截了當(dāng)主管評(píng)估下屬，部門負(fù)責(zé)人和行政部復(fù)評(píng)、總經(jīng)辦終評(píng)制；行政部負(fù)責(zé)督導(dǎo)各部門開展考核工作，及時(shí)匯總、審核各部門及職員的考核結(jié)果并上報(bào)總經(jīng)辦；總經(jīng)理負(fù)責(zé)審定公司考核治理制度、各崗位的考核指標(biāo)體系及各崗位考核結(jié)果的審定和批準(zhǔn)；行政部負(fù)責(zé)處理日常工作中部門和職員的考核申訴處理、溝通面談和工作改善事宜；各職能部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)部門職員月度考核的溝通面談、績效改善打算、新的績效目標(biāo)等；行政部負(fù)責(zé)和諧處理考核治理制度實(shí)施中顯現(xiàn)的重大問題?？己顺绦蛴陕殕T本人或所在部門提出并填寫表單，鼓舞類填寫《職員鼓舞通知書》、懲戒類填寫《職員懲戒通知書》，表單須由職員本人簽名確認(rèn)，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人核實(shí)后將表交至行政部復(fù)核。行政部在收到部門提供的申報(bào)材料后，負(fù)責(zé)調(diào)查核實(shí)（不符條件者退回原申報(bào)部門或個(gè)人）。符合條件者由行政部報(bào)至總經(jīng)理審批通過。行政部公布通報(bào)文書張榜公布考核結(jié)果并監(jiān)督執(zhí)行?？己酥卫硪?guī)定考核按考核期限分為日?？己?、例行性周期考核、月度考核、季度考核和年度考核；按考核結(jié)果分為考核鼓舞和考核懲戒兩類；按考核群體分為個(gè)人、班組、團(tuán)體三類。、考核鼓舞與考核懲戒考核鼓舞分為以下幾類：會(huì)議（口頭）夸獎(jiǎng)、通報(bào)夸獎(jiǎng)、通報(bào)表彰、物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)、加績效分、獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)、休假獎(jiǎng)勵(lì)、提供培訓(xùn)機(jī)會(huì)、晉升晉職及其他專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)等。考核懲戒分為以下幾類：口頭批判、口頭警告、通報(bào)批判、通報(bào)警告、樂捐、減績效分、賠償、調(diào)職、降職、撤職、停職、免職、辭退、開除等?？己斯奈韬涂己藨徒涞膶徟鷨螕?jù)原件納入人事部人事檔案治理，作為評(píng)優(yōu)、晉升等職員職業(yè)治理的依據(jù)。、日常考核遵紀(jì)守法、遵守公司治理制度、思想進(jìn)步、弘揚(yáng)正氣、團(tuán)結(jié)互助的，予以會(huì)議夸獎(jiǎng)或通報(bào)夸獎(jiǎng)。一貫忠于職守、認(rèn)真負(fù)責(zé)、廉潔奉公，按時(shí)按質(zhì)完成崗位職責(zé)要求的工作指標(biāo)，不拖拉、不推諉工作責(zé)任的，予以會(huì)議夸獎(jiǎng)或通報(bào)夸獎(jiǎng)。能在短時(shí)刻內(nèi)把握所屬崗位相關(guān)知識(shí)，專門好的運(yùn)用到工作中，予以會(huì)議夸獎(jiǎng)或通報(bào)夸獎(jiǎng)。一個(gè)工作月內(nèi)達(dá)到三次被會(huì)議夸獎(jiǎng)或通報(bào)夸獎(jiǎng)的（以相關(guān)記錄為準(zhǔn)），當(dāng)月獎(jiǎng)勵(lì)50元獎(jiǎng)金。對(duì)做好本職工作基礎(chǔ)上，積極關(guān)心其他個(gè)人或部門工作的個(gè)人或班組予以會(huì)議夸獎(jiǎng)或通報(bào)夸獎(jiǎng)；關(guān)心他人或部門取得效益成果或減少直截了當(dāng)經(jīng)濟(jì)缺失的，通報(bào)表彰并一次性獎(jiǎng)勵(lì)50-200元的獎(jiǎng)金。工作主動(dòng)、品行優(yōu)良、技術(shù)超群；不推諉、不計(jì)較、服從領(lǐng)導(dǎo)，成為敬業(yè)榜樣者，通報(bào)表彰并一次性獎(jiǎng)勵(lì)50-200元的獎(jiǎng)金。有好人好事、拾金不昧等優(yōu)良事跡的，營造公司良好文化氛圍或帶來公司良好聲譽(yù)，通報(bào)表彰并一次性獎(jiǎng)勵(lì)50-200元的獎(jiǎng)金。領(lǐng)導(dǎo)有方，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)良好完成各項(xiàng)任務(wù)，通報(bào)表彰并一次性獎(jiǎng)勵(lì)50-200元獎(jiǎng)金。任勞任怨，工作能積極主動(dòng)同意新任務(wù)、新挑戰(zhàn)并圓滿完成任務(wù)的，通報(bào)表彰并一次性獎(jiǎng)勵(lì)50-200元的獎(jiǎng)金。能及時(shí)發(fā)覺前工序或前部門存在的質(zhì)量、安全、效率等方面的問題，及時(shí)反饋或及時(shí)報(bào)告公司治理部門，減少公司直截了當(dāng)經(jīng)濟(jì)缺失的，或?qū)镜膿p害能防患于未然者，通報(bào)夸獎(jiǎng)并一次性獎(jiǎng)勵(lì)50-200元的獎(jiǎng)金。及時(shí)禁止違章或誤操作并轉(zhuǎn)危為安的，通報(bào)夸獎(jiǎng)并一次性獎(jiǎng)勵(lì)100-1000元的獎(jiǎng)金。愛護(hù)公司利益，在重大事故或?yàn)?zāi)難時(shí)勇于負(fù)責(zé)，防止或挽救事故與經(jīng)濟(jì)缺失，處理得當(dāng)，通報(bào)夸獎(jiǎng)并一次性獎(jiǎng)勵(lì)100-1000元的獎(jiǎng)金。對(duì)公司生產(chǎn)經(jīng)營進(jìn)展、企業(yè)治理、項(xiàng)目開發(fā)等提出合理化建議被公司采納的產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益的，加績效分并一次獎(jiǎng)勵(lì)100-1000元的獎(jiǎng)金。對(duì)公司新產(chǎn)品研發(fā)、對(duì)生產(chǎn)設(shè)備改造的合理建議、較大治理創(chuàng)新被公司采納并取得明顯經(jīng)濟(jì)效益或降低經(jīng)營成本的，加績效分并一次性獎(jiǎng)100-1000的獎(jiǎng)金。愛護(hù)紀(jì)律，抵制歪風(fēng)邪氣，對(duì)大膽檢舉揭發(fā)破壞公司公共財(cái)產(chǎn)設(shè)施、偷拿公司或他人錢財(cái)物品等行為、其他違規(guī)違紀(jì)損害公司利益行為的，經(jīng)公司調(diào)查屬實(shí)的（公司給予保密），一次性獎(jiǎng)勵(lì)100-1000元的獎(jiǎng)金。公司對(duì)有下列優(yōu)秀表現(xiàn)的職員，在適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)提供培訓(xùn)或晉升機(jī)會(huì)：16.1、忠于公司，積極做好本職工作，足為公司榜樣；16.2、工作努力認(rèn)真，能杰出完成公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)；16.3、肯學(xué)習(xí)，會(huì)摸索，工作中能積極主動(dòng)同意新任務(wù)、新挑戰(zhàn)并圓滿完成的；16.4、有領(lǐng)導(dǎo)能力，能帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)良好完成各項(xiàng)工作任務(wù)。在工作場所、食堂大廳、宿舍大聲喧嘩，予以口頭批判或口頭警告。帶食物進(jìn)入工作區(qū)域或在工作區(qū)域進(jìn)食的，予以口頭批判或口頭警告。工作期間沒違反公司規(guī)定，但工作敷衍，工作態(tài)度消極，沒阻礙個(gè)人業(yè)績或團(tuán)隊(duì)業(yè)績的，予以口頭批判或口頭警告。因口角爭吵經(jīng)勸解能積極改正的，予以口頭批判或口頭警告。隨地吐痰或亂丟雜物，阻礙公共衛(wèi)生，沒阻礙公共安全的，予以口頭批判或口頭警告。未經(jīng)承諾，非食堂工作人員私自進(jìn)入食堂工作區(qū)，搞生活專門化的，予以口頭警告或通報(bào)批判。不服從工作安排、調(diào)動(dòng)及指揮，或無理取鬧，阻礙生產(chǎn)秩序、工作秩序沒造成經(jīng)濟(jì)缺失，被指正時(shí)能及時(shí)改正的，予以通報(bào)批判或通報(bào)警告。初次觸犯挑動(dòng)是非，破壞團(tuán)結(jié)，被指正時(shí)能及時(shí)改正并承認(rèn)錯(cuò)誤的，予以通報(bào)批判或通報(bào)警告。進(jìn)出公司不配合保安人員的檢查，指正能主動(dòng)改正并配合工作的，予以通報(bào)批判或通報(bào)警告。無意識(shí)中造成公司少量資源或能源白費(fèi)但沒造成過失或缺失在100元以內(nèi)的，予以通報(bào)批判或通報(bào)警告。按時(shí)上班但不記得打考勤卡者，初次免責(zé)，再次樂捐10元/次。上班遲到或早退15分鐘以內(nèi)的，樂捐10元/次。參加公司的各級(jí)會(huì)議或培訓(xùn)時(shí)遲到或早退，樂捐10元/次。參加公司的各級(jí)會(huì)議或培訓(xùn)時(shí)手機(jī)響鈴、玩手機(jī)、打瞌睡，樂捐10元/次。上班期間未按規(guī)定著裝，樂捐10元/次。開會(huì)期間未戴工牌，樂捐10元/次。公司各級(jí)別治理人員未保持24小時(shí)通訊暢通，樂捐10元/次。不服從工作安排、調(diào)動(dòng)及指揮，或無理取鬧，阻礙生產(chǎn)秩序、工作秩序造成輕微經(jīng)濟(jì)缺失，被指正時(shí)認(rèn)錯(cuò)態(tài)度較好者，樂捐10元/次。上下班打卡不排隊(duì)或插隊(duì)，或有意推擠，樂捐10元/次。就餐打菜插隊(duì)、霸占座位、飯?jiān)鼩埩粼谧烂妗⒁蚊?、地面上不清理，樂?0元/次并責(zé)令改正。在墻壁、機(jī)器、用具、工具、廠服或廠卡上涂寫，阻礙美觀，樂捐10元/次并責(zé)令改正。著裝怪異、發(fā)型或發(fā)色怪異，不符合公司形象者，樂捐10元/次并責(zé)令改正。工作期間沒違反公司規(guī)定，但工作敷衍，工作態(tài)度消極者，對(duì)個(gè)人業(yè)績或團(tuán)隊(duì)業(yè)績造成阻礙的，樂捐20元/次。長時(shí)刻離開工作崗位沒關(guān)閉工作范疇電源開關(guān)造成能源白費(fèi)和安全隱患的，樂捐20元/次。下班沒關(guān)閉工作范疇內(nèi)門窗和電源開關(guān)造成資源或能源白費(fèi)的，樂捐20元/次。光腳、穿托鞋、涼鞋、背心、短褲、短裙進(jìn)入工作場所的，樂捐20元/次。未經(jīng)承諾擅自帶外人進(jìn)入公司參觀的，樂捐20元/次。上班時(shí)刻玩游戲、看小說、看球賽、看電視劇、網(wǎng)購，或在辦公電腦安裝與工作無關(guān)的游戲軟件、炒股軟件等與工作無關(guān)行為的，樂捐20元/次。無故不參加各級(jí)會(huì)議、訓(xùn)練或公司組織的集體活動(dòng)，樂捐20元/次。參加公司各級(jí)會(huì)議或集體活動(dòng)未按通知要求著裝，樂捐20元/次。在公司要求的期限內(nèi)，到期沒按公司要求組織召開早會(huì)、例會(huì)、活動(dòng)、培訓(xùn)、檢查、整改的，樂捐20元/次。無故不配合相關(guān)部門進(jìn)行工作檢查，樂捐20元/次。對(duì)客戶、同事污言穢語、不講禮貌者，樂捐20元/次。對(duì)客戶的問題不解答、不落實(shí)，或因服務(wù)態(tài)度問題導(dǎo)致客戶投訴，樂捐20元/次。因下單或算單錯(cuò)誤，或本職工作失誤，造成直截了當(dāng)經(jīng)濟(jì)缺失在200以內(nèi)，沒給公司造成聲譽(yù)或信譽(yù)阻礙的，通報(bào)批判并樂捐20-50元/次。時(shí)效治理：52.1、算單員接到銷售部訂單后72小時(shí)內(nèi)算完并下發(fā)生產(chǎn)部備料，每延遲4小時(shí)樂捐20元；52.2、生產(chǎn)部和采購部接到生產(chǎn)部的預(yù)購材料后，常規(guī)材料、分色材料及已采購過的材料24小時(shí)內(nèi)下采購打算給供應(yīng)商，沒采購過的材料48小時(shí)內(nèi)制訂采購打算并實(shí)施，每延遲4小時(shí)樂捐20元；離崗30分鐘內(nèi)未按流程辦理相關(guān)手續(xù)，樂捐30元/次。遲到或早退15-30分鐘，樂捐30元/次。代打考勤卡的雙方當(dāng)事人各樂捐30元/次。會(huì)議或培訓(xùn)，代實(shí)際沒參加或遲到人員簽到的雙方當(dāng)事人各樂捐30元/次。不服從直屬治理的工作安排和工作調(diào)動(dòng)的，通報(bào)批判并樂捐30元/次。在宿舍酗酒、吵鬧的，通報(bào)批判并樂捐30元/次。未經(jīng)承諾，翻閱不屬于自己的文件、帳簿、表冊或信函的，通報(bào)批判并樂捐30元/次。一個(gè)月內(nèi)被通報(bào)批判過三次或三次以上者，當(dāng)月樂捐30元。一個(gè)月內(nèi)被通報(bào)警告過兩次或兩次以上者，當(dāng)月樂捐30元。違紀(jì)者因?qū)μ幚聿环袌?bào)復(fù)言行，情節(jié)輕微者，樂捐30元/次。無理取鬧、阻礙正常的工作秩序，情節(jié)輕微者，樂捐30元/次。在禁止吸煙區(qū)域、在包裝耗材區(qū)吸煙、沒在吸煙區(qū)吸煙，及在吸煙區(qū)吸煙后沒將煙蒂熄滅造成安全隱患的，通報(bào)批判并樂捐30元/次。遮擋消防器材，堵塞消防通道不及時(shí)排除安全隱患的，通報(bào)批判并樂捐30元/次。坐臥在工作臺(tái)、機(jī)器設(shè)備、產(chǎn)品上的，通報(bào)批判并樂捐30元/次。上班期間喝酒、或酒后上班的，通報(bào)批判并樂捐30元/次，同時(shí)停職一天。違章作業(yè)或違章指揮的，通報(bào)警告并樂捐50元/次。上班睡崗的，通報(bào)警告并樂捐50元/次，同時(shí)計(jì)曠工半天。未經(jīng)承諾，私自動(dòng)用非本職工作崗位的設(shè)備或工具，造成安全隱患的，通報(bào)警告并樂捐50元/次。未經(jīng)承諾，私自拆除、移動(dòng)、破壞安全警示標(biāo)識(shí)、標(biāo)志的，通報(bào)警告并樂捐50元/次。當(dāng)發(fā)覺設(shè)備、設(shè)施有專門或存在安全隱患時(shí)，不報(bào)告檢修強(qiáng)行帶病運(yùn)轉(zhuǎn)的，通報(bào)警告并樂捐50元/次，造成經(jīng)濟(jì)缺失的承擔(dān)有限賠償責(zé)任①。遲到或早退30分鐘～2小時(shí)按半天事假處理；2～4小時(shí)按1天事假處理；超過4小時(shí)按曠工②2天處理；曠工1天扣減3天薪資。早會(huì)、例會(huì)、培訓(xùn)、檢查、整改等實(shí)施過程中弄虛作假、敷衍了事的，或推諉下屬人員的，通報(bào)警告并樂捐50元/次；超過三次的予以降職、撤職等處分。公司會(huì)議或培訓(xùn)期間，大聲喧囂、肆意交流、說粗話、說臟話、隨意走動(dòng)、長時(shí)刻滯留場外、早退、開“小會(huì)”等有意破壞會(huì)場秩序的，通報(bào)警告并樂捐50-100元/次；超過三次的予以停職、辭退處分。弄虛作假或其他工作事件隱瞞不報(bào)，阻礙團(tuán)隊(duì)團(tuán)結(jié)或公司聲譽(yù)、信譽(yù)的，沒給公司造成直截了當(dāng)經(jīng)濟(jì)缺失的，通報(bào)警告并樂捐50-200元/次；超過三次的予以降薪、降職處分。違紀(jì)者因?qū)μ幚聿环?，?duì)治理人員打擊報(bào)復(fù)的，通報(bào)警告并樂捐50-200元/次；情節(jié)嚴(yán)峻的予以停職、辭退、開除等處分。無理取鬧、嚴(yán)峻阻礙正常的工作秩序的，通報(bào)警告并樂捐50-200元/次；情節(jié)嚴(yán)峻的予以停職、辭退、開除等處分。工作與崗位職責(zé)不符或失職，沒給公司造成直截了當(dāng)經(jīng)濟(jì)缺失的，通報(bào)警告并樂捐50-200元/次；超過三次的予以降薪、降職、停職處分。利用職權(quán)對(duì)職員打擊報(bào)復(fù)或包庇職員違法亂紀(jì)行為的，通報(bào)警告并樂捐50-200元/次；超過三次的予以降薪、降職、停職、免職等處分。沒經(jīng)公司承諾私自撕毀公司通知、通報(bào)、公告、廣告宣傳、文化宣傳等文書畫報(bào)的，通報(bào)警告并樂捐50-200元/次；超過三次的予以停職、辭退處分。拒不執(zhí)行公司治理層的決定，嚴(yán)峻干擾工作秩序者，通報(bào)警告并樂捐50-200元/次；超過三次的予以降薪、降職、撤職、免職、辭退等處分。不能按時(shí)完成重大事務(wù)，又不及時(shí)復(fù)命，但未造成缺失者；或因指揮、監(jiān)督不力造成事故情節(jié)較輕者，通報(bào)警告并樂捐50-200元/次；超過三次的予以降薪、降職、撤職、免職、辭退等處分。未經(jīng)承諾或非工作緣故私自進(jìn)入異性宿舍，或在異性宿舍留宿的，通報(bào)警告并樂捐100-500元/次，情節(jié)嚴(yán)峻的予以停職、辭退、開除等處分。未經(jīng)承諾進(jìn)入公司財(cái)務(wù)室、資料室、倉庫、電腦室及其它規(guī)定禁入?yún)^(qū)域，造成重大阻礙的，通報(bào)警告并樂捐100-500元/次，情節(jié)嚴(yán)峻的予以停職、辭退、開除等處分。私拿或偷竊公司或他人財(cái)物，冒名簽收、冒領(lǐng)物品，冒充領(lǐng)導(dǎo)簽名或蓋章，簽批假單或其它單據(jù)，通報(bào)警告并樂捐100-500元/次，情節(jié)嚴(yán)峻的予以停職、辭退、開除等處分。挑動(dòng)是非，破壞團(tuán)結(jié)，損害他人名譽(yù)或信譽(yù)，阻礙惡劣，通報(bào)警告并樂捐100-500元/次，情節(jié)嚴(yán)峻的予以降薪、停職、辭退、開除等處分。散布謠言，損害公司聲譽(yù)、信譽(yù)和形象，通報(bào)警告并樂捐100-500元/次，情節(jié)嚴(yán)峻的予以降薪、停職、辭退、開除等處分。拒不執(zhí)行公司治理層的決定，嚴(yán)峻干擾工作秩序，通報(bào)警告并樂捐100-500元/次，情節(jié)嚴(yán)峻的予以降薪、停職、辭退、開除等處分。隱瞞自己的真實(shí)身份和歷史問題，通報(bào)警告并樂捐100-500元/次，情節(jié)嚴(yán)峻的予以降薪、停職、辭退、開除等處分。擅自更換相關(guān)生產(chǎn)、質(zhì)量、實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)，有意損毀生產(chǎn)、質(zhì)量標(biāo)識(shí)的，通報(bào)警告并樂捐200-1000元/次，造成經(jīng)濟(jì)缺失的承擔(dān)有限賠償責(zé)任，情節(jié)嚴(yán)峻的予以降薪、停職、辭退、開除等處分。工作不負(fù)責(zé)，損壞或丟失設(shè)備、工具，白費(fèi)原材料、能源，造成經(jīng)濟(jì)缺失的，通報(bào)警告并樂捐200-1000元/次，造成經(jīng)濟(jì)缺失的承擔(dān)有限賠償責(zé)任，情節(jié)嚴(yán)峻的予以降薪、停職、辭退、開除等處分。毆打同事、治理人員或制度執(zhí)行人員的，通報(bào)警告并樂捐200-1000元/次，情節(jié)嚴(yán)峻的予以降薪、停職、辭退、開除等處分；造成嚴(yán)峻后果構(gòu)成犯罪的，移送司法機(jī)關(guān)處理。從事賭博、盜竊、嫖娼、吸毒、私藏易燃、易爆物品或藏匿其它管制性刀槍器械的，通報(bào)警告并樂捐200-1000元/次，情節(jié)嚴(yán)峻的予以停職、辭退、開除等處分；造成嚴(yán)峻后果構(gòu)成犯罪的，移送司法機(jī)關(guān)處理。參與有黑社會(huì)性質(zhì)的非法組織、非法活動(dòng)的，通報(bào)警告并樂捐200-1000元/次，情節(jié)嚴(yán)峻的予以辭退、開除等處分；造成嚴(yán)峻后果構(gòu)成犯罪的，移送司法機(jī)關(guān)處理。有下列行為的，通報(bào)警告并樂捐200-1000元/次，造成經(jīng)濟(jì)缺失的承擔(dān)賠償責(zé)任③，情節(jié)嚴(yán)峻的予以降薪、停職、辭退、開除等處分；造成嚴(yán)峻后果構(gòu)成犯罪的，移送司法機(jī)關(guān)處理。96.1、惡意煽動(dòng)怠工或罷工行為；96.2、利用職權(quán)對(duì)職員打擊報(bào)復(fù)或包庇職員違法亂紀(jì)行為；96.3、玩忽職守，違章操作或違章指揮，造成安全事故或經(jīng)濟(jì)缺失；96.4、擅自更換相關(guān)操作規(guī)程或生產(chǎn)工藝流程，造成質(zhì)量事故或安全事故；96.5、泄露公司隱秘，或把公司客戶介紹給他人或向客索取回扣、介紹費(fèi)；96.6、濫用職權(quán)，徇私舞弊或以公司名義招搖撞騙，造成公司重大缺失；96.7、違反國家法規(guī)、法律、政策和公司規(guī)章制度，造成公司重大缺失。連續(xù)曠工或月度曠工達(dá)到3天或年度累計(jì)曠工達(dá)到12天的職員按自動(dòng)解除勞動(dòng)關(guān)系處理。例行性周期考核為了各崗位的工作成效不斷得到提高，使各部門的工作配合緊密有效，使公司各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)按公司總預(yù)定目標(biāo)均衡進(jìn)展，公司在不同時(shí)期不同狀況下分時(shí)期的考核安全治理、職員素養(yǎng)提升度、治理人員的治理水平、業(yè)績達(dá)標(biāo)率等。周工作考核：指各部門負(fù)責(zé)人和各班組負(fù)責(zé)人，于每周六下午下班前，將本部門或本班組工作情形匯報(bào)到總經(jīng)辦，總經(jīng)辦依據(jù)相關(guān)責(zé)任人的工作匯報(bào)情形進(jìn)行的考核稱為周工作考核。1.1、考核對(duì)象：各部門負(fù)責(zé)人、各班組負(fù)責(zé)人和國外市場開拓的銷售人員。1.2、考核標(biāo)準(zhǔn)：1.2.1、試用期內(nèi)的部門負(fù)責(zé)人和班組負(fù)責(zé)人前八周可不提交周工作報(bào)告，第九周開始正常提交周工作報(bào)告；1.2.2、當(dāng)周出差或休假達(dá)到三天的不列入考核范疇，當(dāng)周在崗達(dá)到三天的須提交周工作報(bào)告；1.2.3、周工作報(bào)告須數(shù)據(jù)性明確上周工作業(yè)績或內(nèi)容、顯現(xiàn)的安全事件和質(zhì)量事件及預(yù)防改善措施、已解決的問題、待解決的問題及解決時(shí)限與所需的資源及配合、下周工作打算等。因各部門和各班組的工作側(cè)重點(diǎn)不同，相關(guān)考核人員應(yīng)自行設(shè)計(jì)表格項(xiàng)目，對(duì)部門工作重點(diǎn)部分和公司攻堅(jiān)部分的工作內(nèi)容，禁止人為的漏項(xiàng)或隱瞞工作，禁止模糊不清或使用模糊言語。1.2.4、沒提交的周工作報(bào)告的，扣減當(dāng)月績效分3分/次；沒報(bào)告工作重點(diǎn)及工作重點(diǎn)部分報(bào)告不清晰的，扣減當(dāng)月績效分2分/次并責(zé)令兩天內(nèi)重新提交；報(bào)告只提問題不解決問題的扣減當(dāng)月績效分1分/次并責(zé)令檢討和整改。1.2.5、周報(bào)告顯現(xiàn)上一條所注明的情形，當(dāng)月達(dá)到2次的通報(bào)批判并取消月度優(yōu)秀職員資格；季度累計(jì)達(dá)6次的取消季度評(píng)優(yōu)資格，同時(shí)降薪10%并降職；連續(xù)兩個(gè)季度累計(jì)達(dá)到10的取消年度評(píng)優(yōu)資格，同時(shí)降薪20%并撤職。1.2.6、國外市場開拓的銷售人員須每周向總經(jīng)辦匯報(bào)工作進(jìn)展和市場開拓情形，周工作報(bào)告無內(nèi)容或無業(yè)績可陳述的，總經(jīng)辦將視情形調(diào)整出差打算。業(yè)務(wù)出差考核：為加強(qiáng)業(yè)務(wù)類的出差治理，減少工作盲目性和不必要的業(yè)務(wù)開支，關(guān)于業(yè)務(wù)類出差，要求以工作報(bào)告方式將工作結(jié)果匯報(bào)總經(jīng)辦，同時(shí)對(duì)相關(guān)的出差成果進(jìn)行考核。2.1、考核對(duì)象：各種業(yè)務(wù)類的出差人員，包括市場開拓、參加展會(huì)、售后支持、客戶回訪、委外學(xué)習(xí)或培訓(xùn)等。2.2、考核標(biāo)準(zhǔn)：2.2.1、涉及到公司經(jīng)營策略、經(jīng)營方針、項(xiàng)目執(zhí)行等公司層面的出差打算，須經(jīng)總經(jīng)辦核準(zhǔn)后才可實(shí)施，且在出差打算實(shí)施后將相關(guān)成果匯報(bào)總經(jīng)辦。項(xiàng)目執(zhí)行包括市場開拓、展會(huì)展出、售后支持、客戶回訪、提升類的年度委外學(xué)習(xí)或培訓(xùn)等，日常外出安裝由銷售部同生產(chǎn)部和諧處理而無需向總經(jīng)辦匯報(bào)，項(xiàng)目工程類安裝或批量樣板安裝須此考核要求執(zhí)行。2.2.2、國外市場開拓、展會(huì)展出、國外售后支持、客戶回訪、工程或批量樣板安裝的，回到公司后72小時(shí)內(nèi)將該次出差的工作情形匯報(bào)到總經(jīng)辦；市場開拓類的出差，各業(yè)務(wù)人員須每日匯報(bào)當(dāng)天的工作進(jìn)展和客戶開拓情形；提升類的學(xué)習(xí)或培訓(xùn)，終止學(xué)習(xí)或培訓(xùn)回到公司后48小時(shí)內(nèi)將學(xué)習(xí)或培訓(xùn)情形以報(bào)告形式匯報(bào)總經(jīng)辦，并于七天內(nèi)將學(xué)習(xí)或培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化為公司教材，以座談會(huì)或培訓(xùn)形式傳達(dá)給公司相關(guān)人員共同學(xué)習(xí)。2.2.3、匯報(bào)內(nèi)容所括但不限于出差所取得的業(yè)績或達(dá)成的目標(biāo)、出差區(qū)域的市場情形、公司產(chǎn)品的市場占有率、客戶反饋的問題及解決計(jì)策、區(qū)域風(fēng)俗禁忌、安全注意事項(xiàng)、學(xué)習(xí)到的法律法規(guī)或技能方法等。2.2.4、市場開拓類逾期72小時(shí)提交報(bào)告的，扣減當(dāng)月績效分5分，逾期超過72小時(shí)及沒提交報(bào)告、或不能將所學(xué)習(xí)或培訓(xùn)的內(nèi)容轉(zhuǎn)化為公司成果的扣減當(dāng)月績效分10分，同時(shí)視對(duì)工作的阻礙情形對(duì)相關(guān)人員給予降薪、延遲調(diào)薪、延長試用期、取消再出差或?qū)W習(xí)或培訓(xùn)資格、取消年度晉升資格、降職、撤職、免職等處分。2.2.5、國內(nèi)市場開拓類的按公司其他相關(guān)規(guī)定處理。安全評(píng)比考核：為加強(qiáng)部分崗位的安全治理，增強(qiáng)職員安全意識(shí)，提高事故的防范技能，公司對(duì)各易導(dǎo)致安全事故及易存在安全隱患的工作崗位實(shí)行安全評(píng)比考核。3.1、考核對(duì)象：生產(chǎn)部各班組和采購部司機(jī)崗位及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人。3.2、考核標(biāo)準(zhǔn)：3.2.1、存在生產(chǎn)或運(yùn)輸設(shè)備的部門，在工作過程中易顯現(xiàn)崗位操作人員違章作業(yè)現(xiàn)象，各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)針對(duì)相關(guān)的設(shè)備、設(shè)施、工具用具、電氣電路等，以《設(shè)備安全操作規(guī)程》或《崗位操作安全規(guī)程》等文件形式進(jìn)行規(guī)范性治理，并定期檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)，發(fā)覺問題及時(shí)整改和對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行教育培訓(xùn)。3.2.2、生產(chǎn)各班組每月進(jìn)行一次安全評(píng)比，評(píng)比內(nèi)容包括但不限于設(shè)備設(shè)施的完好率和檢查率、人員教育培訓(xùn)和安全防護(hù)措施落實(shí)情形、現(xiàn)場整潔規(guī)范和勞動(dòng)紀(jì)律情形、安全隱患整改和事故整改落實(shí)情形等。相關(guān)的安全評(píng)比表格由行政部門負(fù)責(zé)制定，并每月不定期組織生產(chǎn)部各級(jí)治理人員或儲(chǔ)備治理人員進(jìn)行檢查評(píng)比一次，對(duì)評(píng)比90分以上的班組通報(bào)夸獎(jiǎng)并鼓舞100元/次，對(duì)評(píng)比60分以下的班組懲戒100元/次并取消季度評(píng)優(yōu)資格。3.2.3、各位司機(jī)人員每季度進(jìn)行一次安全評(píng)比，入職不足整個(gè)季度的不具備評(píng)比資格，評(píng)比內(nèi)容包括但不限于車輛完好率和檢查保養(yǎng)率、車輛安全駕駛情形、任務(wù)執(zhí)行情形、車輛使用手續(xù)完備情形等。相關(guān)的安全評(píng)比表格由行政部門負(fù)責(zé)制定，并每季度末組織采購部人員進(jìn)行檢查評(píng)比一次，對(duì)評(píng)比90分以上的司機(jī)通報(bào)夸獎(jiǎng)并鼓舞100元，對(duì)評(píng)比60分以下的司機(jī)懲戒100元并取消季度、年度評(píng)優(yōu)資格。3.2.4、節(jié)假日及其他專門情形時(shí)，公司公布相關(guān)的安全通知，必要時(shí)組織相關(guān)部門負(fù)責(zé)人檢查考核，對(duì)沒按通知要求做好相關(guān)安全措施的班組或個(gè)人，予以通報(bào)批判，造成嚴(yán)峻安全隱患或事故的，追究相關(guān)人員責(zé)任。3.2.5、行政部每季度組織安監(jiān)專項(xiàng)、消防專項(xiàng)、環(huán)保專項(xiàng)、勞資專項(xiàng)和食品專項(xiàng)五項(xiàng)檢查，對(duì)檢查不合格項(xiàng)目開具整改通知單，各相關(guān)部門按整改要求落實(shí)，對(duì)沒落實(shí)且連續(xù)存在安全隱患的，追究相關(guān)人員責(zé)任。文明評(píng)比：為了職員有良好的工作環(huán)境和生活環(huán)境，培養(yǎng)和增強(qiáng)職員自強(qiáng)自律的良好形象，培養(yǎng)和進(jìn)展公司積極向上的企業(yè)文化，公司對(duì)廠區(qū)職員宿舍和各辦公室每月進(jìn)行文明評(píng)比。4.1、評(píng)比對(duì)象：廠區(qū)職員宿舍和各辦公室。4.2、評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)及考核處理：4.2.1、廠區(qū)職員宿舍的文明評(píng)比以安全和衛(wèi)生為原則，評(píng)比行為規(guī)范、集體衛(wèi)生和個(gè)人衛(wèi)生三項(xiàng)內(nèi)容，評(píng)比表格由行政部負(fù)責(zé)擬定，每月不定期組織人員進(jìn)行檢查評(píng)比。對(duì)檢查平均分低于70分的最低評(píng)分宿舍責(zé)令整改，同時(shí)宿舍全體成員利用下班時(shí)刻參加公司義務(wù)勞動(dòng)一次（具體勞動(dòng)內(nèi)容由公司安排），同時(shí)將宿舍評(píng)比不合格的照片在公司文化欄中予以曝光；對(duì)檢查平均分高于70分的最高評(píng)分宿舍通報(bào)夸獎(jiǎng)，并將宿舍全體成品的集體照片公布于公司文化欄的光榮榜。4.2.2、各辦公室的評(píng)比以文明、整潔、高效為原則，評(píng)比精神面貌、辦公秩序、安全節(jié)約、衛(wèi)生保潔四項(xiàng)內(nèi)容，評(píng)比表格由行政部負(fù)責(zé)擬定，每月不定期組織人員進(jìn)行檢查評(píng)比。對(duì)檢查平均分低于70分的最低評(píng)分辦公室責(zé)令整改，同時(shí)該辦公室全部成員利用下班時(shí)刻參加公司義務(wù)勞動(dòng)一次（具體勞動(dòng)內(nèi)容由公司安排），同時(shí)將該辦公室評(píng)比不合格的照片在公司文化欄中予以曝光；對(duì)檢查平均分高于70分的最高評(píng)分辦公室通報(bào)夸獎(jiǎng)，并將該辦公室全體成品的集體照片公布于公司文化欄的光榮榜。業(yè)績考核：為鼓舞生產(chǎn)部門拼產(chǎn)量和銷售部門拼業(yè)務(wù)，公司對(duì)生產(chǎn)部門和銷售部門制定差不多目標(biāo)，對(duì)與差不多目標(biāo)不相符的予以考核處理。5.1、考核對(duì)象：生產(chǎn)班組考核對(duì)象為一車間、二車間和PVC班組及其班組治理人員，銷售部門考核對(duì)象為外貿(mào)部各組及班組治理人員、內(nèi)貿(mào)部、直營賣場。5.2、考核標(biāo)準(zhǔn)：5.2.1、生產(chǎn)班組目前是差不多工資+加班費(fèi)的計(jì)時(shí)工資制，在計(jì)時(shí)工資制時(shí)按本方案考核。5.2.1.1、生產(chǎn)班組每自然月按已打包好的成品運(yùn)算當(dāng)月產(chǎn)量，每兩個(gè)月考核一次。5.2.1.2、生產(chǎn)班組的考核以一車間、二車間和PVC車間為數(shù)據(jù)提供班組。對(duì)無法運(yùn)算考核數(shù)據(jù)的玻璃組、打包組和生產(chǎn)辦公室，按可提供數(shù)據(jù)班組的三分之一比值進(jìn)行考核（譬如一車間獎(jiǎng)勵(lì)500元、組長和副組長加績效10分，則玻璃組、打包組和生產(chǎn)辦公室分別獎(jiǎng)勵(lì)500元×1/3＝165元，各治理人員分別加3分。若兩個(gè)班組則累積，樂捐同理，不涉及降薪和職務(wù)變動(dòng)）。5.2.1.3、差不多目標(biāo)按工時(shí)產(chǎn)量運(yùn)算，每班組月工時(shí)誤差承諾5小時(shí)/人。各班組應(yīng)對(duì)本班組的工時(shí)做出統(tǒng)計(jì)，其他班組人員來支援和本班組人員支援外出的不計(jì)入當(dāng)月考核工時(shí)。5.2.1.4、當(dāng)月班組訂單量不足時(shí)生產(chǎn)量不足28天時(shí)不參予考核。5.2.1.5、月產(chǎn)量每超過差不多目標(biāo)5%，班組獎(jiǎng)勵(lì)500元、組長和副組長分別加績效分10分；月產(chǎn)量每降低10%，班組樂捐500元、組長和副組長分別減績效分10分。5.2.1.6、排產(chǎn)正常材料供應(yīng)正常的情形下，連續(xù)3個(gè)月產(chǎn)量低于差不多目標(biāo)80%的班組，給予組長和副組長分別降薪10%處理；連續(xù)6個(gè)月產(chǎn)量低于差不多目標(biāo)80%的班組，給予組長和副組長分別再降薪15%和撤職降為組員處理，其組員調(diào)薪延期1個(gè)月（試用期職員除外）。因排產(chǎn)問題或材料問題導(dǎo)致班組產(chǎn)量專門的，對(duì)排產(chǎn)或材料責(zé)任人按以上標(biāo)準(zhǔn)處理，班組責(zé)任人免責(zé)。5.2.1.7、各班組應(yīng)以保質(zhì)保量出貨為前提條件下參與考核，禁止為沖刺考核任務(wù)挑單選單生產(chǎn)及應(yīng)生產(chǎn)不生產(chǎn)沖刺下月目標(biāo)的行為，各考核數(shù)據(jù)禁止弄虛作假和虛報(bào)數(shù)據(jù)，發(fā)覺違規(guī)行為嚴(yán)肅處理相關(guān)責(zé)任人，已發(fā)放的獎(jiǎng)勵(lì)予以收回。5.2.2、外貿(mào)部的業(yè)績考核依據(jù)現(xiàn)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。5.2.3、內(nèi)貿(mào)部職員的薪資體制按差不多工資+績效考核+業(yè)績提成的模式運(yùn)算。5.2.3.1、業(yè)績提成按自然月的個(gè)人業(yè)績運(yùn)算，個(gè)人業(yè)績指從客戶咨詢到收到客戶定金落單至收到客戶尾款出貨整個(gè)銷售過程的工作和服務(wù)，工作和服務(wù)過程未涉及收到客戶定金落單及未涉及收到客戶尾款出貨均不算個(gè)人業(yè)績。5.2.3.2、內(nèi)貿(mào)部業(yè)務(wù)員自入職起，先在公司產(chǎn)品培訓(xùn)不超過15天后進(jìn)入工作崗位，自進(jìn)入業(yè)務(wù)崗位起算，新業(yè)務(wù)員第一個(gè)月承諾沒業(yè)績，新業(yè)務(wù)員三個(gè)月無業(yè)績終止試用期；前三個(gè)月個(gè)人業(yè)績累計(jì)不足10萬元人民幣的為業(yè)績不合格并自動(dòng)解除勞動(dòng)關(guān)系，三個(gè)月后每三個(gè)月個(gè)人業(yè)績累計(jì)不足30萬元人民幣的視為業(yè)績不合格自動(dòng)解除勞動(dòng)關(guān)系。5.2.3.3、個(gè)人業(yè)績低于15萬的業(yè)績提成按1.5%運(yùn)算；個(gè)人業(yè)績在15-30萬的業(yè)績提成按2%運(yùn)算；個(gè)人業(yè)績超過30的萬的，30萬內(nèi)的仍按2%運(yùn)算，超過部分按2.5%運(yùn)算個(gè)人業(yè)績提成。5.2.3.4、公司客戶交給業(yè)務(wù)人員跟進(jìn)的，業(yè)績提成減半運(yùn)算。5.2.3.5、業(yè)務(wù)跟單員不考核業(yè)績指標(biāo)，業(yè)務(wù)跟單員按5‰運(yùn)算業(yè)績提成，部門經(jīng)理按部門整體銷售額的2‰運(yùn)算治理業(yè)績。5.2.3.6、部門經(jīng)理連續(xù)2個(gè)月個(gè)人銷售任務(wù)未完成但部門完成銷售額的情形下，則部門經(jīng)理崗位將由銷售業(yè)績優(yōu)異的業(yè)務(wù)人員取代。5.2.4、賣場職員的薪資體制按差不多工資+業(yè)績提成的模式運(yùn)算。5.2.4.1、業(yè)績提成按自然月的個(gè)人業(yè)績運(yùn)算，個(gè)人業(yè)績指從客戶咨詢到收到客戶定金落單至收到客戶尾款出貨整個(gè)銷售過程的工作和服務(wù)，工作和服務(wù)過程未涉及收到客戶定金落單及未涉及收到客戶尾款出貨均不算個(gè)人業(yè)績。5.2.4.2、領(lǐng)尚環(huán)球之家項(xiàng)目部介紹的客戶歸外貿(mào)部治理，其業(yè)績提成按外貿(mào)部的相關(guān)治理規(guī)定處理，不納入賣場職員的業(yè)績范疇。5.2.4.3、賣場職員自入職起，先在公司產(chǎn)品培訓(xùn)不超過15天后進(jìn)入工作崗位，自進(jìn)入賣場崗位起算，前三個(gè)月個(gè)人業(yè)績累計(jì)不足10萬元人民幣的為業(yè)績不合格并自動(dòng)解除勞動(dòng)關(guān)系，三個(gè)月后每三個(gè)月個(gè)人業(yè)績累計(jì)不足30萬元人民幣的視為業(yè)績不合格自動(dòng)解除勞動(dòng)關(guān)系。5.2.4.4、個(gè)人業(yè)績低于15萬的業(yè)績提成按1.5%運(yùn)算；個(gè)人業(yè)績在15-30萬的業(yè)績提成按2%運(yùn)算；個(gè)人業(yè)績超過30的萬的，30萬內(nèi)的仍按2%運(yùn)算，超過部分按2.5%運(yùn)算個(gè)人業(yè)績提成。5.2.4.5、首單在賣場、后期訂單在公司的客戶，除有首期個(gè)人業(yè)績提成外，后續(xù)在公司的訂單每單給予提成的20%作為業(yè)績傭金，業(yè)績傭金限時(shí)12個(gè)月（從公司收到客戶訂單之日起算），12個(gè)月后業(yè)績傭金自動(dòng)取消。月度考核全勤獎(jiǎng)：因公司目前仍處于生產(chǎn)型加工企業(yè)時(shí)期，為加強(qiáng)一線生產(chǎn)性職員的考勤紀(jì)律治理，提高出勤效率和出勤積極性，公司對(duì)生產(chǎn)一線各班組職員（不含組長、副組長）特設(shè)立全勤獎(jiǎng)。1.1、全勤獎(jiǎng)適用于車間副組長以下生產(chǎn)職員，以公歷自然月為考核周期。1.2、全勤獎(jiǎng)以職員實(shí)際出勤和各類可查證的輔助考勤記錄為依據(jù)。1.3、當(dāng)月未顯現(xiàn)考勤瑕疵、班組加班請(qǐng)假未超過兩個(gè)晚上的，公司給予全勤獎(jiǎng)。1.4、全勤獎(jiǎng)獎(jiǎng)金100元/月，隨當(dāng)月薪資發(fā)放。1.5、有以下行為之一者取消當(dāng)月全勤獎(jiǎng)：

1.5.1、生產(chǎn)性職員每月2天帶薪休假，當(dāng)月顯現(xiàn)超過休假期限的請(qǐng)假則當(dāng)月不享有全勤獎(jiǎng)。但公司正常統(tǒng)一的放假如缺料、停水、停電或法定節(jié)假日以及公司活動(dòng)提早安排的不出勤均視為正常出勤，不阻礙全勤獎(jiǎng)的考評(píng)。

1.5.2、月內(nèi)非工作緣故漏打卡超過1次及當(dāng)月顯現(xiàn)替代打卡行為的雙方均不享有全勤獎(jiǎng)。1.5.3、月內(nèi)顯現(xiàn)遲到、早退行為的（含會(huì)議和培訓(xùn)）不享有全勤獎(jiǎng)。

1.5.4、月內(nèi)顯現(xiàn)停職、曠工者不享有全勤獎(jiǎng)。

1.5.5、入職不足三個(gè)月的新職員不享有全勤獎(jiǎng)。1.5.6、入職三個(gè)月后當(dāng)月工作不足整月，及當(dāng)月提交《辭職表》且工作不足整月者，不予享有全勤獎(jiǎng)。1.5.7、當(dāng)月工傷醫(yī)療期休息天數(shù)超過2天的，當(dāng)月不享有全勤獎(jiǎng)。1.5.8、工作時(shí)刻內(nèi)經(jīng)常顯現(xiàn)脫崗、溜崗、串崗者，當(dāng)月不享有全勤獎(jiǎng)。

月度優(yōu)秀職員：為展現(xiàn)職員風(fēng)采，樹立先進(jìn)典型，引導(dǎo)積極的工作氛圍，增強(qiáng)工作競爭意識(shí)，設(shè)立月度優(yōu)秀職員獎(jiǎng)項(xiàng)。2.1、評(píng)選對(duì)象：入職半個(gè)月且已簽訂勞動(dòng)合同的新職員，和入職達(dá)到一個(gè)月且已簽訂勞動(dòng)合同的職員均可參加評(píng)比。2.2、評(píng)選名額：生產(chǎn)部5人（含生產(chǎn)辦公室，原則上各班組1人）、銷售部2人、行政后勤職員1人，若參選人員達(dá)不到評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)或得票率達(dá)不到50%則名額空缺。2.3、評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)：2.3.1、當(dāng)月出勤率為全勤（新職員入職后休假?zèng)]超過公司標(biāo)準(zhǔn)，獎(jiǎng)勵(lì)休假除外）；2.3.2、當(dāng)月沒顯現(xiàn)工傷事故或崗位沒較大安全隱患；2.3.3、當(dāng)月崗位沒顯現(xiàn)較大產(chǎn)品質(zhì)量事故；2.3.4、當(dāng)月無通報(bào)警告記錄，無樂捐記錄；2.3.5、對(duì)公司忠誠、團(tuán)結(jié)同事、忠于職守、認(rèn)真負(fù)責(zé)，當(dāng)月個(gè)人工作或業(yè)績得到部門同事認(rèn)可；2.3.6、崗位熟悉，能配合同事完成各項(xiàng)工作，公司及部門的日常培訓(xùn)考核合格，能起到表率帶頭作用。2.4、評(píng)選流程：每月30日班組投票評(píng)選得票過半的最高者，經(jīng)部門舉薦，治理層會(huì)議審議通過，總經(jīng)辦終審確認(rèn)。2.5、獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)：2.5.1、當(dāng)選“月度優(yōu)秀新職員”稱號(hào)的職員，公司頒發(fā)榮譽(yù)證書1本、嘉獎(jiǎng)100元，并在公司光榮榜欄目上刊登照片7天，同時(shí)公布于公司微信群、QQ群等平臺(tái)上。2.5.2、當(dāng)選“月度優(yōu)秀職員”稱號(hào)的職員，公司頒發(fā)榮譽(yù)證書1本、嘉獎(jiǎng)200元，并在公司光榮榜欄目上刊登照片7天，同時(shí)公布于公司微信群、QQ群等平臺(tái)上。2.5.3、銷售部門“月度優(yōu)秀職員”額外獎(jiǎng)勵(lì)休假1天，休假時(shí)刻在不耽擱工作的前提下自行確定。2.5.4、月度優(yōu)秀職員將直截了當(dāng)成為年度優(yōu)秀職員的候選人，在薪資、培訓(xùn)、崗位調(diào)動(dòng)、職務(wù)晉升等方面得到優(yōu)先考慮。月度績效考核：為造就一支高度凝聚力和團(tuán)隊(duì)精神的人才隊(duì)伍，形成以考核為導(dǎo)向的人才治理機(jī)制，客觀公平地對(duì)職員在職務(wù)擔(dān)當(dāng)過程中所表現(xiàn)出來的工作業(yè)績、工作能力和工作態(tài)度等進(jìn)行以事實(shí)為依據(jù)的客觀評(píng)估，確信成績和發(fā)覺問題，為下一時(shí)期工作的績效改進(jìn)做預(yù)備，為職員的職業(yè)進(jìn)展計(jì)和教育培訓(xùn)提供決策依據(jù)，科學(xué)的調(diào)動(dòng)職員積極性，使公司的人力資源資本增值，設(shè)立月度績效考核。3.1、考核對(duì)象：全體治理崗位人員、全部辦公室職員和全體業(yè)務(wù)人員。3.2、考核標(biāo)準(zhǔn)：3.2.1、績效考核從業(yè)績、能力和態(tài)度三個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行考核，考核分值比重依據(jù)崗位目標(biāo)而變化，同時(shí)依公司進(jìn)展?fàn)顩r而調(diào)整。3.2.2、考核總得分＝業(yè)績分+能力分+態(tài)度分+加分項(xiàng)目-減分項(xiàng)目，加分和減分項(xiàng)目指<日?？己?gt;中各項(xiàng)績效分細(xì)則規(guī)定內(nèi)容。3.3、考核程序：3.3.1、職員自評(píng)：按照“考核權(quán)限表”，職員選擇適當(dāng)?shù)目己肆勘磉M(jìn)行自我評(píng)估。3.3.2、直截了當(dāng)主管復(fù)評(píng)：直截了當(dāng)主管對(duì)職員的表現(xiàn)進(jìn)行復(fù)評(píng)。3.3.3、總經(jīng)理最終評(píng)定：總經(jīng)理對(duì)考核結(jié)果評(píng)估并最后認(rèn)定。3.3.4、當(dāng)直截了當(dāng)主管欲評(píng)分?jǐn)?shù)與職員自評(píng)分?jǐn)?shù)差距較大,甚至跨過檔級(jí)時(shí)，直截了當(dāng)主管應(yīng)讓職員本著客觀的原則再次自評(píng)，如職員再次自評(píng)分?jǐn)?shù)變化不大時(shí)，直截了當(dāng)主管能夠進(jìn)行復(fù)評(píng)，并向總經(jīng)理說明情形；當(dāng)職員自評(píng)分?jǐn)?shù)與直截了當(dāng)主管分?jǐn)?shù)顯現(xiàn)檔級(jí)上的差別，建議主管應(yīng)該與該職員進(jìn)行面談，并完成“績效面談表”。3.3.5、為了使考核制度完善化和在考核過程中真正做到公布、公平、合理，部屬與直截了當(dāng)主管討論考核內(nèi)容和結(jié)果后，如有異議，可先向部門主管提出申訴，由部門主管進(jìn)行和諧；如部門主管和諧后仍有異議，可向人事部提出申訴，由人事部進(jìn)行調(diào)查和諧，考核申訴必須提供具體的事實(shí)依據(jù)。季度考核優(yōu)秀班組：為激發(fā)寬敞職員的工作熱情，充分發(fā)揮班組團(tuán)隊(duì)精神，營造“學(xué)技能、比業(yè)務(wù)、爭先進(jìn)、創(chuàng)一流”的環(huán)境氛圍，促進(jìn)各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階，設(shè)立季度優(yōu)秀班組獎(jiǎng)項(xiàng)。1.1、評(píng)選對(duì)象：組建達(dá)1個(gè)季度以上的班組均可參加季度優(yōu)秀班組評(píng)比。1.2、評(píng)選名額：生產(chǎn)部1個(gè)班組、銷售部1個(gè)班組，若參選班組達(dá)不到評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)名額空缺。1.3、評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)：1.3.1、目標(biāo)達(dá)成率及完單率：按目標(biāo)打算完成季度工作任務(wù)，日打算、周打算、月打算周密，完單率（含出單率和收單率）98%以上；1.3.2、質(zhì)量事故治理：質(zhì)量穩(wěn)固，無重大質(zhì)量事故發(fā)生（500元直截了當(dāng)經(jīng)濟(jì)缺失以內(nèi)），積極開展質(zhì)量意識(shí)培訓(xùn)學(xué)習(xí)；1.3.3、安全生產(chǎn)：遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度，班組無較大安全事故隱患，季度安全事故費(fèi)用操縱在500元內(nèi)，班組成員具有較高的安全意識(shí)和防范技能；1.3.4、團(tuán)隊(duì)精神和職員士氣：團(tuán)隊(duì)意識(shí)強(qiáng)，組員團(tuán)結(jié)友愛，協(xié)同合作，班組成員富有激情，對(duì)工作熱忱，士氣高昂；1.3.5、勞動(dòng)紀(jì)律：遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，班組成員無嚴(yán)峻違規(guī)違紀(jì)記錄（包括單項(xiàng)個(gè)人樂捐100元以上記錄，停職、辭退、開除記錄等）；1.3.6、培訓(xùn)學(xué)習(xí)：積極組織學(xué)習(xí)，參與度高、反饋成效好，能有效完成各項(xiàng)培訓(xùn)打算；1.3.7、組織和諧能力：組織紀(jì)律性強(qiáng)，全體成員富有集體榮譽(yù)感，與上下關(guān)聯(lián)班組合作融洽；1.3.8、現(xiàn)場治理：班組當(dāng)班期間，工具、物品分類擺放整齊規(guī)則，安全通道暢通，工作現(xiàn)場整潔衛(wèi)生。1.4、評(píng)選流程：每季度最后一天部門投票評(píng)選得票最高者，經(jīng)部門舉薦，治理層會(huì)議審議通過，總經(jīng)辦終審確認(rèn)。1.5、獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)：1.5.1、當(dāng)選“季度優(yōu)秀班組”稱號(hào)的班組，公司頒發(fā)榮譽(yù)證書1本、嘉獎(jiǎng)500元，并在公司光榮榜欄目上刊登照片，同時(shí)公布于公司微信群、QQ群等平臺(tái)上。1.5.2、當(dāng)選“季度優(yōu)秀班組”的全體成員獎(jiǎng)勵(lì)休假1天，休假時(shí)刻在不耽擱工作的前提下自行確定。季度優(yōu)秀基層治理人員：為弘揚(yáng)公司“一起成長、一起進(jìn)展”的人才治理政策，充分挖掘人才、留住人才，從基層開始加強(qiáng)對(duì)公司的認(rèn)同感、歸屬感，建立穩(wěn)固的治理隊(duì)伍，同時(shí)也為公司的長遠(yuǎn)進(jìn)展儲(chǔ)備優(yōu)質(zhì)人才，特設(shè)立季度優(yōu)秀基層治理人員獎(jiǎng)項(xiàng)。2.1、評(píng)選對(duì)象：任職達(dá)1個(gè)季度以上的班組長、副班組長均可參加季度優(yōu)秀治理人員評(píng)比。2.2、評(píng)選名額：生產(chǎn)部1人、銷售部1人，若參選人員達(dá)不到評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)則名額空缺。2.3、評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)：2.3.1、當(dāng)季度個(gè)人病假、事假累積不超過3天，無遲到、早退、停職、曠工記錄；2.3.2、當(dāng)季度個(gè)人無通報(bào)警告記錄，無樂捐記錄；2.3.3、熟知公司的企業(yè)文化和各項(xiàng)規(guī)章制度，個(gè)人能嚴(yán)格自律，工作積極負(fù)責(zé)，富有團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神和溝通能力，能主動(dòng)有效配合上下關(guān)聯(lián)部門工作；2.3.4、具備較強(qiáng)的組織領(lǐng)導(dǎo)能力，能依照公司工作目標(biāo)和任務(wù)制定切實(shí)可行的實(shí)施方案，依照公司要求帶隊(duì)伍、教組員，善于領(lǐng)導(dǎo)部屬工作，能主動(dòng)發(fā)覺工作中的問題并盡力處理，能主動(dòng)高效地完成工作，帶領(lǐng)班組取得良好工作業(yè)績（季度總工作業(yè)績不低于公司打算目標(biāo)的90%）；2.3.5、當(dāng)季度所治理班組沒顯現(xiàn)較大質(zhì)量事故或工作事故；2.3.6、當(dāng)季度所治理班組沒顯現(xiàn)工傷事故或崗位沒顯現(xiàn)較大安全隱患，對(duì)重大安全隱患能及時(shí)排除或上報(bào)并做了預(yù)防措施。2.4、評(píng)選流程：每季度最后一天部門投票評(píng)選得票最高者，經(jīng)部門舉薦，治理層會(huì)議審議通過，總經(jīng)辦終審確認(rèn)。2.5、獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)：2.5.1、當(dāng)選“季度優(yōu)秀治理人員”稱號(hào)的職員，公司頒發(fā)榮譽(yù)證書1本、嘉獎(jiǎng)300元，并在公司光榮榜欄目上刊登照片，同時(shí)公布于公司微信群、QQ群等平臺(tái)上。2.5.2、當(dāng)選“月度優(yōu)秀治理人員”獎(jiǎng)勵(lì)休假2天，休假時(shí)刻在不耽擱工作的前提下自行確定。2.5.3、季度優(yōu)秀治理人員將直截了當(dāng)成為年度優(yōu)秀職員的候選人，在薪資、培訓(xùn)、崗位調(diào)動(dòng)、職務(wù)晉升等方面得到優(yōu)先考慮。3、季度銷售冠軍：依據(jù)現(xiàn)考核標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。年度考核年度優(yōu)秀職員：為了全面了解、評(píng)判公司職員的工作成績，提高工作效率，提倡公司向上的風(fēng)氣，有效地鼓舞表現(xiàn)優(yōu)秀的職員并樹立公司榜樣，從而提高企業(yè)治理和精神文明建設(shè)水平，完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)，樹立全心全意爭創(chuàng)一流的競爭意識(shí)，充分調(diào)動(dòng)寬敞職工的積極性和制造性，特設(shè)立年度優(yōu)秀職員獎(jiǎng)項(xiàng)。1.1、評(píng)選對(duì)象：入職6個(gè)月以上無行政職級(jí)的全體職員。1.2、評(píng)選名額：名額不限，無符合資格的名額空缺。1.3、評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)：1.3.1、除獎(jiǎng)勵(lì)休假除外，其他類假期年累積不超過12天；1.3.2、崗位年度沒顯現(xiàn)工傷事故、崗位沒較大安全隱患及沒被通知隱患整改；1.3.3、工作崗位年度沒顯現(xiàn)客戶投訴類產(chǎn)品質(zhì)量事故，且崗位產(chǎn)品質(zhì)量事故樂捐累計(jì)在100元以下；1.3.4、除質(zhì)量事故外，其他類樂捐累計(jì)不超過200元及沒觸犯<日?？己?gt;第75-97條考核規(guī)定的；1.3.5、全情投入，勇于挑戰(zhàn)，全力達(dá)成目標(biāo)，工作完成杰出，能換位摸索，協(xié)作意識(shí)強(qiáng)，表現(xiàn)出高品質(zhì)的工作水準(zhǔn)，無拖沓及工作延誤現(xiàn)象顯現(xiàn)。1.3.6、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，積極主動(dòng)，熱情友善，服從整體安排，能配合同事完成各項(xiàng)工作任務(wù)，無較大的工作失誤。1.4、評(píng)選流程：各部門各班組初選后提名，治理層相關(guān)部門審核通過，總經(jīng)辦終審確認(rèn)。1.5、獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)：1.5.1、當(dāng)選“年度優(yōu)秀職員”稱號(hào)的職員，公司頒發(fā)榮譽(yù)證書1本、嘉獎(jiǎng)1000元，并在公司光榮榜欄目上刊登照片1個(gè)月，同時(shí)公布于公司微信群、QQ群等平臺(tái)上。1.5.2、榮獲“年度優(yōu)秀職員”額外獎(jiǎng)勵(lì)休假3天，休假時(shí)刻在不耽擱工作的前提下自行確定。1.5.3、年度優(yōu)秀職員在薪資、培訓(xùn)、崗位調(diào)動(dòng)、職務(wù)晉升等方面得到優(yōu)先考慮。年度銷售冠軍：依據(jù)現(xiàn)考核標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。年度最佳執(zhí)行力：為了不斷提高公司全體成員自身綜合素養(yǎng)，進(jìn)一步加強(qiáng)公司執(zhí)行力建設(shè)，提高工作執(zhí)行力，推動(dòng)公司健康快速進(jìn)展，確保公司各項(xiàng)工作高效、長效、圓滿的完成，特設(shè)立年度最佳執(zhí)行力獎(jiǎng)勵(lì)。3.1、評(píng)選對(duì)象：部門經(jīng)理以下職員及職員。3.2、評(píng)選名額：限3人，符合標(biāo)準(zhǔn)的提名前三名人員，無符合標(biāo)準(zhǔn)提名可空缺。3.3、評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)：3.3.1、熱愛公司、熱愛本職工作，能嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，全年產(chǎn)品質(zhì)量事故造成的直截了當(dāng)缺失、工傷事故造成的醫(yī)療費(fèi)用累積沒超過500元，本崗位沒顯現(xiàn)重大安全隱患。3.3.2、公司、上級(jí)交辦的工作專門放心，可不能常被上級(jí)或同事催著辦事。3.3.3、能做到實(shí)事求是，工作上可不能“報(bào)喜不報(bào)憂”、漏報(bào)、瞞報(bào)或者不向上級(jí)匯報(bào)工作。3.3.4、發(fā)覺問題時(shí)能提出可操作的解決方案，不只是停留在對(duì)問題的埋怨上。3.3.5、善于從系統(tǒng)的角度去解決問題，通過改善流程或改善執(zhí)行，預(yù)防類似問題發(fā)生。不適應(yīng)找借口，適應(yīng)先從自身找問題，而不是把責(zé)任推給客觀緣故和他人。3.3.6堅(jiān)持把日常工作不折不扣的高標(biāo)準(zhǔn)完成，“全力以赴”以最快的效率完成工作目標(biāo)，不等、不靠，不是所謂的“盡力而為”，做到日事日畢。3.4、評(píng)選流程：各部門各班組初選后提名，治理層相關(guān)部門審核通過，總經(jīng)辦終審確認(rèn)。3.5、獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)：3.5.1、當(dāng)選“年度最佳執(zhí)行力”稱號(hào)的職員，公司頒發(fā)榮譽(yù)證書1本、嘉獎(jiǎng)1000元，并在公司光榮榜欄目上刊登照片1個(gè)月，同時(shí)公布于公司微信群、QQ群等平臺(tái)上。3.5.2、榮獲“年度最佳執(zhí)行力”額外獎(jiǎng)勵(lì)休假3天，休假時(shí)刻在不耽擱工作的前提下自行確定。3.5.3、年度優(yōu)秀職員在薪資、培訓(xùn)、崗位調(diào)動(dòng)、職務(wù)晉升等方面得到優(yōu)先考慮。年度最佳治理：為加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，培養(yǎng)和提升各部門治理者的治理能力，培養(yǎng)和塑造寬敞治理人員的責(zé)任感和使命感，提升寬敞治理人員的工作積極性，不斷增強(qiáng)企業(yè)向心力和凝聚力，特設(shè)立年度最佳治理獎(jiǎng)項(xiàng)。4.1、評(píng)選對(duì)象：各行政職級(jí)治理人員。4.2、評(píng)選名額：限3人，符合標(biāo)準(zhǔn)的提名前三名人員，無符合標(biāo)準(zhǔn)提名可空缺。4.3、評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)：4.3.1、熱愛公司，熱愛本職工作，品德端正，遵守勞動(dòng)紀(jì)律及各項(xiàng)規(guī)章制度，全年無重大質(zhì)量事故和安全事故發(fā)生、無重大違規(guī)違紀(jì)行為。4.3.2、具備較強(qiáng)的組織領(lǐng)導(dǎo)能力，能依照公司工作目標(biāo)和任務(wù)制定切實(shí)可行的實(shí)施方案，保證工作效率。能主動(dòng)發(fā)覺工作中的問題并盡力處理，能主動(dòng)高效地完成工作。4.3.3、將公司、部門等的全部重要信息，向下屬及時(shí)、有效的傳達(dá)，不截留信息。給下屬明確的績效打算，依照變化及時(shí)調(diào)整并跟蹤績效達(dá)成情形。4.3.4、富有團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神和溝通能力，能主動(dòng)配合其他部門工作，為相互之間更好地開展工作提出良好建議，并能有效解決困難和化解矛盾。4.3.5、善于學(xué)習(xí)，能讓自己和團(tuán)隊(duì)迅速領(lǐng)會(huì)公司變革，積極適應(yīng)并推動(dòng)變革。善于總結(jié)，善于知識(shí)治理，使自身和骨干的體會(huì)、能力轉(zhuǎn)化為團(tuán)隊(duì)的知識(shí)和能力。4.3.6、努力改進(jìn)工作成效或通過合理化建議，為公司制造顯著經(jīng)濟(jì)效益。對(duì)推動(dòng)品質(zhì)治理、成本操縱和在治理體系監(jiān)控、愛護(hù)方面作出突出奉獻(xiàn)。4.3.7、作風(fēng)民主，具有良好的溝通能力，關(guān)懷職職員作和生活，了解基層職員的要求，切實(shí)解決基層職員困難，獲得職工的尊敬和確信。4.4、評(píng)選流程：各部門各班組初選后舉薦，治理層相關(guān)部門審核通過，總經(jīng)辦終審確認(rèn)。4.5、獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)：4.5.1、當(dāng)選“年度最佳治理”稱號(hào)的職員，公司頒發(fā)榮譽(yù)證書1本、嘉獎(jiǎng)1000元，并在公司光榮榜欄目上刊登照片1個(gè)月，同時(shí)公布于公司微信群、QQ群等平臺(tái)上。4.5.2、榮獲“年度最佳治理”額外獎(jiǎng)勵(lì)休假3天，休假時(shí)刻在不耽擱工作的前提下自行確定。4.5.3、年度優(yōu)秀職員在薪資、培訓(xùn)、崗位調(diào)動(dòng)、職務(wù)晉升等方面得到優(yōu)先考慮。年度最佳團(tuán)隊(duì)：為加強(qiáng)公司文化建設(shè)，營造部門職員的使命感和榮譽(yù)感，增強(qiáng)部門的凝聚力，為了弘揚(yáng)企業(yè)文化，增強(qiáng)職職員作的主動(dòng)性，培養(yǎng)和塑造寬敞職員的集體榮譽(yù)感和使命感，不斷增強(qiáng)企業(yè)的向心力和凝聚，提升職員及部門的主人翁精神，鼓舞優(yōu)秀部門為公司樹立榜樣帶頭作用，5.1、評(píng)選對(duì)象：各行政職能部門或班組。5.2、評(píng)選名額：2個(gè)名額，符合標(biāo)準(zhǔn)的提名前兩名團(tuán)隊(duì)，無符合標(biāo)準(zhǔn)提名可空缺。5.3、評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)：5.3.1、擁護(hù)公司，堅(jiān)持貫徹公司進(jìn)展的總體規(guī)劃及思路，有較強(qiáng)的大局意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，有較高的團(tuán)隊(duì)凝聚力和集體榮譽(yù)感，能樹立良好的對(duì)外形象，展現(xiàn)團(tuán)隊(duì)良好的精神風(fēng)貌。5.3.2、部門內(nèi)部制度建設(shè)比較健全，日常治理規(guī)范，部門職員能榜樣遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度包括勞動(dòng)紀(jì)律，全年無重大質(zhì)量事故和安全事故發(fā)生、無重大違規(guī)違紀(jì)行為，全年無嚴(yán)峻阻礙公司聲譽(yù)和部門形象的事件發(fā)生。5.3.3、團(tuán)隊(duì)內(nèi)部民主意識(shí)強(qiáng)，民主氛圍濃厚；團(tuán)隊(duì)成員相會(huì)信任、相互支持，分工明確、協(xié)作配合；團(tuán)隊(duì)內(nèi)部定期組織培訓(xùn)，溝通思想，相互交流工作體會(huì)。5.3.4、以團(tuán)隊(duì)的合作為要緊目標(biāo)，在規(guī)定時(shí)刻內(nèi)，能高質(zhì)量、高效率地完成公司所下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。不推卸責(zé)任，不回避問題，積極有效的解決工作矛盾。5.3.5、與其他部門關(guān)系融洽，溝通流暢，并得到其他部門的認(rèn)可及好評(píng)。5.3.6、工作中不損害公司利益，不損害其他部門利益，注意資源利用最大化，積極發(fā)覺反映問題，為公司提出合理化建議，提高公司整體工作質(zhì)量。5.4、評(píng)選流程：各部門各班組初選后舉薦，治理層相關(guān)部門審核通過，總經(jīng)辦終審確認(rèn)。5.5、獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)：5.5.1、當(dāng)選“年度最佳團(tuán)隊(duì)”稱號(hào)的團(tuán)隊(duì)，公司頒發(fā)榮譽(yù)證書1本、嘉獎(jiǎng)2000元，并在公司光榮榜欄目上刊登照片3個(gè)月，同時(shí)公布于公司微信群、QQ群等平臺(tái)上。5.5.2、榮獲“年度最佳團(tuán)隊(duì)”額外獎(jiǎng)勵(lì)旅行1天，旅行時(shí)刻在不耽擱工作的前提下自行確定。轉(zhuǎn)正考核、培訓(xùn)考核和晉升考核轉(zhuǎn)正考核：為了選拔更優(yōu)秀、更適合的人才，同時(shí)對(duì)職員試用期工作的確信和認(rèn)可，關(guān)心職員提升自己，優(yōu)化公司人才結(jié)構(gòu)，確保職員轉(zhuǎn)正程序的透亮性、公平性、公平性，發(fā)覺其潛在能力，作為職員轉(zhuǎn)正、定崗調(diào)薪、勞動(dòng)關(guān)系締結(jié)或解除的依據(jù)，公司對(duì)新職員轉(zhuǎn)正予以考核。1.1、適用范疇：試用期的職員。1.2、考核期限：新職員被錄用后除專門情形經(jīng)總經(jīng)理（或廠長）核準(zhǔn)免予試用外，應(yīng)一律實(shí)行試用期，試用期一樣為一至六個(gè)月，試用期不得少于一個(gè)月，試用期最長不得超過六個(gè)月。新職員試用期間能夠按公司規(guī)定請(qǐng)事假和病假，但試用期按請(qǐng)假天數(shù)順延?？己顺^3次不達(dá)標(biāo)者予以勸退1.3、考核流程：1.3.1、試用期滿前7天左右，人事部考核表格（《新職員轉(zhuǎn)正考核表》，治理人員及技術(shù)人員包括《績效面談?dòng)涗洷怼罚┫掳l(fā)用人部門預(yù)備逐級(jí)進(jìn)行考核。在人事部門協(xié)助下，各部門主管或負(fù)責(zé)人對(duì)試用人員依照考評(píng)內(nèi)容和工作表現(xiàn)進(jìn)行績效面談并評(píng)估。1.3.2、在通過全面考核后，由考核者運(yùn)算最后得分，將結(jié)論告知（建議錄用、不矛錄用、建議延期）被考核者。1.3.3、如在試用期間表現(xiàn)專門優(yōu)秀者或?qū)ｉT突出者，可由用人部門向人事部提出轉(zhuǎn)正申請(qǐng)，提早進(jìn)行轉(zhuǎn)正考核。1.3.4、若試用期內(nèi)新職員辭職，直截了當(dāng)進(jìn)入離職手續(xù)辦理程序不需轉(zhuǎn)正考核。1.3.5、在試用期內(nèi)，對(duì)明顯不適合某崗位或不適合錄用的職員，試用部門能夠提早向行政部提交《新職員轉(zhuǎn)正考核表》，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，安排在其他崗位試用或提早辭退試用職員。1.4、考核內(nèi)容及考核標(biāo)準(zhǔn)：1.4.1、考核內(nèi)容：書面考核要緊由綜合能力、工作效率、崗位職責(zé)、行為規(guī)范四個(gè)方面的要素組成，具體內(nèi)容包括適應(yīng)性、工作能力、明白得能力、進(jìn)取心、責(zé)任心、團(tuán)隊(duì)/協(xié)作精神、出勤情形、溝通能力、領(lǐng)導(dǎo)能力、組織/規(guī)劃能力、分析/決策能力、授權(quán)/操縱能力以及創(chuàng)新能力等，詳見《新職員轉(zhuǎn)正考核表》，考核達(dá)到60分為合格。1.4.2、考核標(biāo)準(zhǔn)：1.4.2.1、主管和經(jīng)理級(jí)人員的考核必須在績效面談的基礎(chǔ)上進(jìn)行，績效面談應(yīng)針對(duì)考核之項(xiàng)目作面談?dòng)涗?。面談?dòng)涗洷仨毻暾?、真?shí)，并有參與面談雙方或多方的簽名。1.4.2.2、中基層治理人員應(yīng)提交述職報(bào)告并進(jìn)行績效面談。職員和職員須通過業(yè)務(wù)能力考試或現(xiàn)場考核。述職報(bào)告和各項(xiàng)考核表要求詳實(shí)、正確，分?jǐn)?shù)運(yùn)算準(zhǔn)確，且有考核雙方的簽名。1.4.2.3、所有人員的考核資料須經(jīng)人事部復(fù)核，復(fù)核項(xiàng)目要緊有：獎(jiǎng)懲記錄、面談?dòng)涗洝⒖己吮?、出勤、述職?bào)告等方面，不符合要求之考核資料退回，限期整改。1.4.2.4、在考核中，被考核人員在試用期間，有下列情形之一者，取消錄用資格：1.4.2.4.1、工作不負(fù)責(zé)任，推諉扯皮，消極被動(dòng)，貽誤工作，造成一定缺失及后果者；1.4.2.4.2、工作態(tài)度不端正,玩忽職守,營私舞弊、弄虛作假等行為者；1.4.2.4.3、違反職業(yè)紀(jì)律、違抗職業(yè)道德，以職務(wù)之便謀取私利，給公司造成缺失或阻礙者；1.4.2.4.4、紀(jì)律渙散，經(jīng)常無故遲到、早退，工作時(shí)刻擅離職守者，或試用期內(nèi)樂捐累計(jì)達(dá)到200元者，及試用期內(nèi)有曠工行為者；1.4.2.4.5、不服從工作安排,阻礙正常工作秩序者；1.4.2.4.6、思想作風(fēng)不正，或涉毒、涉賭等參與社會(huì)違法亂紀(jì)行為，造成不良阻礙者；1.4.2.4.7、業(yè)績考核達(dá)不到規(guī)定考核標(biāo)準(zhǔn)者，及三次考核都低于60分者；1.4.2.4.8、本人自愿舍棄錄用資格者1.4.2.4.9、因其他問題不適合錄用者。1.4.2.5、試用期考核通過者予以轉(zhuǎn)正，并依照考核成績以及工作能力定崗定薪（部門負(fù)責(zé)人視職員個(gè)人綜合能力對(duì)薪資進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整并填寫《職員轉(zhuǎn)正薪酬審批單》報(bào)人事部和總經(jīng)辦審批）。從入職到轉(zhuǎn)正時(shí)已達(dá)三個(gè)月的生產(chǎn)職員可享有全勤獎(jiǎng)待遇，從入職到轉(zhuǎn)正時(shí)已達(dá)三個(gè)月的全部職員均可享有外宿補(bǔ)貼待遇。從入職起三個(gè)月仍沒轉(zhuǎn)正的職員不享有外宿補(bǔ)貼，從入職起三個(gè)月仍沒轉(zhuǎn)正的生產(chǎn)職員不享有全勤獎(jiǎng)待遇。1.4.2.6、考核不通過者延期試用或勸退。試用考核未獲通過而期望連續(xù)留在公司服務(wù)的，可經(jīng)試用者個(gè)人申請(qǐng)、部門負(fù)責(zé)人審核、人事部審批后適當(dāng)延長試用期或勸退，延期試用為時(shí)一個(gè)月，但試用期累計(jì)時(shí)限最多不超過六個(gè)月，六個(gè)月后由人事部對(duì)該職員作自動(dòng)終止試用處理，予以勸退，同時(shí)關(guān)于考核超過3次仍不達(dá)標(biāo)者予以勸退。延期的試用者應(yīng)針對(duì)不通過的因素進(jìn)行改善，針對(duì)未完成之任務(wù)作出努力。關(guān)于延期試用之人員其部門和人事部相關(guān)人員應(yīng)對(duì)其進(jìn)行適度輔導(dǎo)，盡力使其勝任所處崗位。培訓(xùn)考核：職員培訓(xùn)工作必須講求收效，為了檢驗(yàn)相關(guān)的培訓(xùn)實(shí)效和學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化率，對(duì)培訓(xùn)成效進(jìn)行正確合理判定，調(diào)整培訓(xùn)需求，詳實(shí)了解公司現(xiàn)時(shí)期人才儲(chǔ)備能力，原則上各部門組織的集中形式的內(nèi)部培訓(xùn)，每次都應(yīng)有考核成績，考核成績將作為職員提薪、升職的必要條件之一。2.1、考核內(nèi)容由各級(jí)培訓(xùn)負(fù)責(zé)人依照培訓(xùn)目的自行確定。2.2、考核標(biāo)準(zhǔn)：2.2.1、無故不參加培訓(xùn)考核者取消月度和年度評(píng)優(yōu)資格，試用期職員取消轉(zhuǎn)正資格，正式職員當(dāng)月不加薪。2.2.2、職員和職員考核不合格者考核樂捐50元/次并補(bǔ)考，治理人員考核不合格者樂捐100元/次并補(bǔ)考；連續(xù)三次補(bǔ)考不合格者延期在三個(gè)月加薪、調(diào)崗或取消年度晉升資格。2.2.3、必要時(shí)公司建立“每日一題、每周一課、每月一考”的學(xué)習(xí)考核機(jī)制。各部門依照公司下發(fā)的相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)題庫，每日采取微信、QQ等方式向部門內(nèi)部職員發(fā)放一題；每周依照實(shí)際情形組織開展部門內(nèi)部集中培訓(xùn)一次；每月組織部門內(nèi)部職員實(shí)施業(yè)務(wù)考試考核一次。由人事部不定期對(duì)各部門、各班組該項(xiàng)學(xué)習(xí)考核機(jī)制落實(shí)情形展開抽查，實(shí)施評(píng)估，評(píng)估結(jié)果與月度工作績效評(píng)分相掛聯(lián)。晉升考核：為了提升職員的綜合素養(yǎng)和能力，充分調(diào)動(dòng)全體職員的主動(dòng)性和積極性，增強(qiáng)職員的凝聚力和歸屬感，減少職員流淌率，并在公司內(nèi)部營造公平、公平、公布的競爭機(jī)制，特制定晉升考核。3.1、適用范疇：適用于公司的全體職員。3.2、晉升原則：差不多原則3.2.1、職員晉升，必須符合公司的進(jìn)展需要，本著“開發(fā)人才、儲(chǔ)備人才”缺崗補(bǔ)充的原則。3.2.2、公司內(nèi)部顯現(xiàn)職位空缺或新增崗位時(shí)，第一考慮公司內(nèi)部職員，必須堅(jiān)持公平、公平、公布的原則，在沒有合適人選時(shí)，考慮外部聘請(qǐng)。3.2.3、德能和業(yè)績并重的原則，即晉升需全面考慮職員的個(gè)人素養(yǎng)、能力以及在工作中取得的成績，杜絕論資排輩。3.2.4、逐級(jí)晉升與越級(jí)晉升相結(jié)合的原則。職員一樣逐級(jí)晉升，為公司做出了突出奉獻(xiàn)或有專門才能者，能夠越級(jí)晉升。

3.2.5、能升能降的原則。依照績效考核結(jié)果，職員職位可升可降；

3.3、為保證晉升成功，降低治理風(fēng)險(xiǎn)，防止晉升以后產(chǎn)生的治理副作用，晉升必須具備以下條件才具有晉升的資格：3.3.1、試用期職員晉升為正式職員的，原則上需在同類崗位工作滿一個(gè)月以上，工作能力突出的可提早轉(zhuǎn)正，但工作時(shí)刻不低于十五天；3.3.2、職員晉升班組長的，必須在該崗位工作滿三個(gè)月以上，具有初中以上學(xué)歷，工作能力突出，學(xué)習(xí)能力較強(qiáng)，專業(yè)能力提升較快，有連續(xù)培養(yǎng)的潛質(zhì)者方可晉升；3.3.3、班組長晉升主管或助理的，必須在公司工作滿半年，且在同部門工作滿半年以上的，具有高中以上學(xué)歷，團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)能力和專業(yè)業(yè)務(wù)能力較強(qiáng)，具有一定潛質(zhì)者方可晉升；3.3.4、主管、助理晉升經(jīng)理級(jí)的，必須在公司工作滿一年以上，且在同類部門工作滿一年以上（工作能力突出者最低在半年以上），具有?？埔陨蠈W(xué)歷，團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)能力和專業(yè)業(yè)務(wù)能力專門強(qiáng)者方可晉升；3.3.5、經(jīng)理晉升分管副總（總監(jiān)）級(jí)必須在公司工作滿兩年以上，且在同類部門工作滿兩年以上，團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)能力和專業(yè)業(yè)務(wù)能力專門豐富，全日制?？茖W(xué)歷以上，有豐富的社會(huì)閱歷、專門高的社會(huì)道德和企業(yè)責(zé)任感，公關(guān)能力人際關(guān)系專門強(qiáng)。綜合條件突出者，同類職能部門工作最低滿18個(gè)月，學(xué)歷最低在高中以上方可作為晉升評(píng)估考察對(duì)象。3.3.6、外來應(yīng)聘治理人員必須具有同行業(yè)同崗位相關(guān)工作經(jīng)歷和條件，試用期不低于一個(gè)月，最后評(píng)定考核由用人部門負(fù)責(zé)人和總經(jīng)辦綜合考評(píng)后任命。3.3.7、職務(wù)晉升原則上與上次晉升時(shí)刻最少在同類崗位工作六個(gè)月以上，且晉升等級(jí)最高為兩級(jí)。3.3.8、所有人員必須是按時(shí)、按質(zhì)完成相應(yīng)工作任務(wù)的方可考慮列為晉升評(píng)估考察對(duì)象。3.4、晉升類別：1、職等職務(wù)同時(shí)升遷，2、職等上升、職務(wù)不變，3、職務(wù)升、職等不變，4、與職務(wù)無關(guān)的資格晉升，5、崗位輪換。3.5、正式職員晉升須具備公司服務(wù)年限、職業(yè)素養(yǎng)及綜合素養(yǎng)、業(yè)務(wù)水平三個(gè)方面的條件。3.5.1、公司服務(wù)年限：在公司且在本崗位連續(xù)連續(xù)就職半年以上；3.5.2、職業(yè)素養(yǎng)及綜合素養(yǎng)：3.5.2.1、對(duì)人公司有極高的忠誠度。3.5.2.2、有較強(qiáng)的敬業(yè)精神，工作積極主動(dòng)，責(zé)任心強(qiáng)，自律性好。3.5.2.3、有嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，出勤情形良好，無較大違規(guī)違紀(jì)記錄。3.5.2.4、善于學(xué)習(xí)，善于總結(jié)，敢于承擔(dān)，執(zhí)行力好。3.5.2.5、無違反職業(yè)紀(jì)律，無違反職業(yè)道德行為，無道德作風(fēng)問題。3.5.3、業(yè)務(wù)水平：3.5.3.1、完全清晰本崗位和晉升崗位的工作職責(zé)，且有晉升到新崗位的專業(yè)技能。3.5.3.2、有晉升到新崗位要求的深度和廣度。3.5.3.3、在現(xiàn)崗位任務(wù)完成且達(dá)成率80%以上.3.5.3.4、工作期內(nèi)無較大安全事故或安全隱患，無較大質(zhì)量事故，無較大工作糾紛。3.5.3.5、具有一定的打算、組織、指揮、和諧、操縱等治理能力。3.5.3.6、具備溝通和諧能力，具備分析問題和解決問題的能力，具備團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力。其他考核為調(diào)動(dòng)寬敞職員的積極性、主動(dòng)性和制造性，提升公司科技、文化、品牌、質(zhì)量等外部形象和綜合實(shí)力，對(duì)獲得公司外榮譽(yù)稱號(hào)、科技成果的部門和職員及為公司贏利社會(huì)聲譽(yù)的部門和職員予以獎(jiǎng)勵(lì)，特設(shè)立專門榮譽(yù)獎(jiǎng)。本獎(jiǎng)項(xiàng)適用于在縣級(jí)以上政府行政部門和具有權(quán)威性的專業(yè)機(jī)構(gòu)組織的評(píng)優(yōu)活動(dòng)中獲得集體或個(gè)人榮譽(yù)稱號(hào)、科技成果，或縣級(jí)以上政府行政部門組織的各類競賽、評(píng)選、公益、理想服務(wù)等活動(dòng)中獲得名次。所獲稱號(hào)、成果、名次的認(rèn)定，要緊依據(jù)組織評(píng)選工作的部門或機(jī)構(gòu)下發(fā)的開展評(píng)選評(píng)定工作文件通知、評(píng)選評(píng)定結(jié)果文件通知以及相關(guān)證書資料等。包括如下內(nèi)容：撰寫并正式發(fā)表科技類的論文、著作，或獲得符合有關(guān)要求的科技類的優(yōu)秀論文、著作獎(jiǎng)勵(lì)者；參與國際、國家或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)起草、制定并冠以公司名稱、個(gè)人名稱者；所承接的工程獲得省、部、國家級(jí)等獎(jiǎng)項(xiàng)者；取得專