戰(zhàn)略管理與危機(jī)防范講師稿第二篇

戰(zhàn)略管理與危機(jī)防范講師稿第二篇2024/3/24戰(zhàn)略管理與危機(jī)防范講師稿第二篇什么是危機(jī)？

螳螂捕蟬，黃雀在后盲人騎瞎馬，深夜臨淵池戰(zhàn)略管理與危機(jī)防范講師稿第二篇危機(jī)“危”——危險(xiǎn)和危難“機(jī)”——時(shí)機(jī)和機(jī)遇雙重性禍兮福所依，福兮禍所伏曹操刺董卓戰(zhàn)略管理與危機(jī)防范講師稿第二篇講座概要本講座將研討以下內(nèi)容：國(guó)家失敗與反勝為敗論歷史上著名的失敗君臣論析企業(yè)失敗與老總失敗啟示中國(guó)歷史上的雇傭哲學(xué)與企業(yè)內(nèi)部政變分析中國(guó)富豪失敗原因分析悟戰(zhàn)略管理與危機(jī)防范講師稿第二篇亡國(guó)之君的挽歌

春花秋月何時(shí)了

往事知多少

小樓昨夜又東風(fēng)

故國(guó)不堪回首明月中

雕欄玉砌應(yīng)猶在

只是朱顏改

問(wèn)君能有幾多愁

恰似一江春水向東流

戰(zhàn)略管理與危機(jī)防范講師稿第二篇他是亡國(guó)之君嗎？反正他失敗了！戰(zhàn)略管理與危機(jī)防范講師稿第二篇成王敗寇戰(zhàn)略管理與危機(jī)防范講師稿第二篇戰(zhàn)略決策的失敗導(dǎo)致危機(jī)或崩潰朱棣直攻南京希特勒的阿登戰(zhàn)役伊拉克的內(nèi)外環(huán)境與美軍戰(zhàn)力對(duì)比珍珠港襲擊戰(zhàn)略管理與危機(jī)防范講師稿第二篇離恨恰如春草，更行更遠(yuǎn)還生戰(zhàn)略管理與危機(jī)防范講師稿第二篇四十年來(lái)家國(guó)，三千里地山河。鳳閣龍樓連霄漢，玉樹(shù)瓊枝作煙蘿，幾曾識(shí)干戈？一旦歸為臣虜，沈腰潘鬢消磨，最是倉(cāng)皇辭廟日，教坊猶奏別離歌，垂淚對(duì)宮娥。戰(zhàn)略管理與危機(jī)防范講師稿第二篇唐后主李煜

李煜從小與眾不同，尤其長(zhǎng)相，豐額駢齒，一目重瞳，相書(shū)為富貴之相。

即位伊始用宮中錢在金陵招募萬(wàn)名僧人誦經(jīng)，僧人犯罪誦經(jīng)即可赦免。愛(ài)好詩(shī)詞，吳儂軟語(yǔ)。實(shí)行仁政，不施武備。中反間計(jì)，自毀長(zhǎng)城。愛(ài)好詩(shī)詞，吳儂軟語(yǔ)。戰(zhàn)略管理與危機(jī)防范講師稿第二篇中外歷史上的五位失敗君主及危機(jī)

課程研討：請(qǐng)學(xué)員列出中外歷史上的五位失敗君主并探討其失敗原因戰(zhàn)略管理與危機(jī)防范講師稿第二篇企業(yè)危機(jī)人力資源危機(jī)（54%）產(chǎn)品與服務(wù)危機(jī)（38%）行業(yè)危機(jī)（54%）技術(shù)危機(jī)與客戶流失（36%）財(cái)務(wù)危機(jī)（17%）媒體危機(jī)（10%）工傷事故（4%）訴訟/并購(gòu)（5%）戰(zhàn)略管理與危機(jī)防范講師稿第二篇人力危機(jī)是企業(yè)面臨的最大危機(jī)之一員工跳槽中高層離職個(gè)人發(fā)展空間?。喉n信、陳平個(gè)人福利待遇低：企業(yè)只能提供基本謀生條件，住房、儲(chǔ)蓄及汽車等無(wú)法解決自我創(chuàng)業(yè)/不公平戰(zhàn)略管理與危機(jī)防范講師稿第二篇危機(jī)防范的重要性隱患險(xiǎn)于明火預(yù)防勝于救災(zāi)對(duì)于不確定性的預(yù)防危機(jī)團(tuán)隊(duì)及機(jī)制：資源儲(chǔ)備年度計(jì)劃應(yīng)包括危機(jī)計(jì)劃企業(yè)危機(jī)培訓(xùn)戰(zhàn)略管理與危機(jī)防范講師稿第二篇現(xiàn)代傳媒十分發(fā)達(dá)的今天，企業(yè)發(fā)生的危機(jī)可以在很短的時(shí)間內(nèi)迅速而廣泛地傳播，其負(fù)面作用可想而知。戰(zhàn)略管理與危機(jī)防范講師稿第二篇?dú)W典地板過(guò)去的宣傳在經(jīng)濟(jì)全球化的大環(huán)境下，國(guó)內(nèi)的知名地板企業(yè)——?dú)W典地板特別側(cè)重于全球化與國(guó)際運(yùn)營(yíng)。一直以來(lái)，歐典就將產(chǎn)品研發(fā)、技術(shù)革新、市場(chǎng)營(yíng)銷放在首位，在德國(guó)研發(fā)中心，每年投入巨資進(jìn)行新產(chǎn)品、新技術(shù)研發(fā)，第一個(gè)船甲板技術(shù)、第一個(gè)鎖扣技術(shù)、第一個(gè)真木紋技術(shù)的突破等等世界多項(xiàng)地板專利技術(shù)都是由歐典研發(fā)中心開(kāi)發(fā)，每年用于新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)費(fèi)用就高達(dá)2000萬(wàn)歐元，今年投入500萬(wàn)歐元用于新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)。這樣，歐典地板在地板業(yè)所體現(xiàn)的領(lǐng)先半步的區(qū)域性優(yōu)勢(shì)，得以迅速綜合地發(fā)揮出來(lái)，在行業(yè)中形成不可超越的絕對(duì)優(yōu)勢(shì)。戰(zhàn)略管理與危機(jī)防范講師稿第二篇?dú)W典地板應(yīng)如何處理315危機(jī)？315將并非在德國(guó)生產(chǎn)的歐典地板在全國(guó)曝光下架及停止進(jìn)貨，客戶要求退貨擁有百年歷史：打造百年企業(yè)把市場(chǎng)及消費(fèi)者當(dāng)傻瓜戰(zhàn)略管理與危機(jī)防范講師稿第二篇豐田問(wèn)題的霸道廣告事件霸道越野車威武地行駛在路上，而兩只石獅蹲坐路旁，一只挺身伸出右爪向“霸道”車作行禮狀，另一只則低頭作揖。配圖的廣告語(yǔ)寫(xiě)道：“霸道，你不得不尊敬?！?/p>

另一則是陸地巡洋艦的廣告。它的畫(huà)面是，在可可西里無(wú)人區(qū)的崎嶇山路上，一輛豐田“陸地巡洋艦”迎坡而上，后面的鐵鏈上拉著一輛笨重的、軍綠色的、看似“東風(fēng)”的大卡車。在畫(huà)面左側(cè)，還掛著追捕盜獵者所用的軍大衣、沖鋒槍等。石獅是中華民族權(quán)力尊嚴(yán)的傳統(tǒng)象征盧溝橋的石獅歷史與感情戰(zhàn)略管理與危機(jī)防范講師稿第二篇事件的擴(kuò)大與解決新華社等媒體迅速報(bào)道網(wǎng)民及社會(huì)輿論的強(qiáng)烈反應(yīng)工商局表示關(guān)注汽車之友、豐田、盛世廣告道歉沒(méi)有任何無(wú)謂的辯解戰(zhàn)略管理與危機(jī)防范講師稿第二篇危機(jī)處理正確認(rèn)識(shí)危機(jī)危機(jī)的演變周期危機(jī)管理的關(guān)鍵原則危機(jī)應(yīng)對(duì)程序的建立危機(jī)溝通技巧危機(jī)防范與善后體系戰(zhàn)略管理與危機(jī)防范講師稿第二篇危機(jī)的溝通溝通策略內(nèi)部溝通政府溝通媒體溝通消費(fèi)者溝通公眾溝通戰(zhàn)略管理與危機(jī)防范講師稿第二篇?dú)W典的質(zhì)量究竟怎樣？2005年9月，中國(guó)消費(fèi)者協(xié)會(huì)經(jīng)過(guò)對(duì)歐典地板市場(chǎng)銷售狀況、服務(wù)質(zhì)量、投訴與消費(fèi)者反映的嚴(yán)格審核，確認(rèn)北京歐德裝飾材料有限公司是同行業(yè)中的骨干企業(yè)，產(chǎn)品質(zhì)量?jī)?yōu)秀，品牌信譽(yù)度高，服務(wù)規(guī)范，企業(yè)的管理水平與生產(chǎn)水平較高，符合國(guó)家質(zhì)量、安全、衛(wèi)生、環(huán)保等標(biāo)準(zhǔn)要求，批準(zhǔn)歐典地板第三次使用“3·15”標(biāo)志。中國(guó)消費(fèi)者協(xié)會(huì)對(duì)申請(qǐng)“3·15”標(biāo)志認(rèn)證的產(chǎn)品，有著嚴(yán)格的審核程序與審核標(biāo)準(zhǔn)。迄今為止，全國(guó)僅有海爾、聯(lián)想等三十多家知名企業(yè)的產(chǎn)品通過(guò)了“3·15”標(biāo)志認(rèn)證。歐典地板是木地板行業(yè)第一家，也是目前唯一一家三次獲準(zhǔn)使用“3·15”標(biāo)志認(rèn)證的產(chǎn)品，使用期到2007年7月20日。歐典如何直面危機(jī)？戰(zhàn)略管理與危機(jī)防范講師稿第二篇誰(shuí)能為歐典解困危機(jī)？坦誠(chéng)真實(shí)，實(shí)事求是，具有極強(qiáng)的責(zé)任感和真誠(chéng)的道歉心理；具有強(qiáng)烈的危機(jī)意識(shí)，能夠敏銳地洞察危機(jī)的發(fā)展；能夠靈活應(yīng)對(duì)各種復(fù)雜情況，敢于迎接挑戰(zhàn)；口齒清晰，精力充沛，口才良好，善于溝通和傾聽(tīng)；在公司中擁有權(quán)威；富有同情心和銳利的獨(dú)特視角，從使用標(biāo)準(zhǔn)與質(zhì)量上找出產(chǎn)品的獨(dú)特與優(yōu)化因素；在外界壓力下，能保持冷靜；具有一定的法律專業(yè)知識(shí)。戰(zhàn)略管理與危機(jī)防范講師稿第二篇美國(guó)強(qiáng)生公司的泰諾藥片中毒事件1982年9月，芝加哥有人服用泰諾藥片中毒死亡傳說(shuō)全美死亡達(dá)250人，影響迅速擴(kuò)散全國(guó)各地，94%消費(fèi)者知道泰諾中毒事件。強(qiáng)生公司迅速抽調(diào)人馬檢驗(yàn)800萬(wàn)片藥品，最終發(fā)現(xiàn)藥源僅芝加哥75片。收回所有藥片并投入50萬(wàn)美元向醫(yī)生醫(yī)院經(jīng)銷商警報(bào)。強(qiáng)生公司的危機(jī)處理原則：在遇到重大危機(jī)時(shí)首先考慮公眾與消費(fèi)者利益警方拘捕投毒瘋子率先推出無(wú)污染包裝藥片獲得美國(guó)公關(guān)協(xié)會(huì)銀鉆獎(jiǎng)戰(zhàn)略管理與危機(jī)防范講師稿第二篇危機(jī)管理的準(zhǔn)則企業(yè)的社會(huì)責(zé)任感：為人民服務(wù)貴企業(yè)的社會(huì)責(zé)任感體現(xiàn)在哪些方面？

戰(zhàn)略管理與危機(jī)防范講師稿第二篇比利時(shí)和法國(guó)可口可樂(lè)中毒事件

1999年6月9日，比利時(shí)120人（其中有40人是學(xué)生）在飲用可口可樂(lè)之后發(fā)生中毒，嘔吐、頭昏眼花及頭痛，法國(guó)也有80人出現(xiàn)同樣癥狀。可口可樂(lè)總部著手調(diào)查并回收檢驗(yàn)原因：二氧化碳及殺真菌劑污染未啟動(dòng)危機(jī)管理方案，只在網(wǎng)站發(fā)布專業(yè)詞匯極強(qiáng)的告示了事無(wú)人情味的做法使公眾被激怒法比政府要求可口可樂(lè)收回全部產(chǎn)品戰(zhàn)略管理與危機(jī)防范講師稿第二篇事件的延續(xù)可口可樂(lè)公司首席執(zhí)行官在比開(kāi)會(huì)道歉可口可樂(lè)公司回收部分產(chǎn)品比國(guó)政府因一系列食品致癌物得罪選民法國(guó)急于表明對(duì)食品問(wèn)題的關(guān)心戰(zhàn)略管理與危機(jī)防范講師稿第二篇可口可樂(lè)的損失1999年底公司宣布利潤(rùn)減少30%花巨資進(jìn)行廣告及行銷宣傳競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手填補(bǔ)貨架空白全球裁員5200人首席執(zhí)行官辭職繼年廣告重點(diǎn)為挽回公司聲譽(yù)戰(zhàn)略管理與危機(jī)防范講師稿第二篇可口可樂(lè)新思維全球思維，本地執(zhí)行章魚(yú)的運(yùn)作應(yīng)在不同的觸角頂端戰(zhàn)略管理與危機(jī)防范講師稿第二篇麥當(dāng)勞消毒水事件2004年，廣州消費(fèi)者點(diǎn)紅茶發(fā)現(xiàn)濃厚消毒水味道店長(zhǎng)督導(dǎo)兩小時(shí)未出現(xiàn)并發(fā)生兩小時(shí)爭(zhēng)執(zhí)工商人員調(diào)停破裂，消費(fèi)者報(bào)警麥當(dāng)勞賠償500元并拒絕調(diào)查方案消費(fèi)者曝光麥當(dāng)勞發(fā)布強(qiáng)硬聲明戰(zhàn)略管理與危機(jī)防范講師稿第二篇事件暴露危機(jī)處理問(wèn)題處理與受害消費(fèi)者關(guān)系不當(dāng)缺乏處理公眾關(guān)系的有效機(jī)制忽略媒體負(fù)面報(bào)道的巨大影響戰(zhàn)略管理與危機(jī)防范講師稿第二篇危機(jī)所帶來(lái)的負(fù)作用對(duì)中國(guó)消費(fèi)者輕視和淡漠公關(guān)危機(jī)管理中的僵化與遲鈍戰(zhàn)略管理與危機(jī)防范講師稿第二篇正確的危機(jī)處理方式真誠(chéng)的消費(fèi)者公關(guān)——取得諒解

請(qǐng)投訴人為質(zhì)量監(jiān)督員或榮譽(yù)顧客終身優(yōu)惠或免費(fèi)用餐誠(chéng)懇的公眾公關(guān)——贏得信譽(yù)維護(hù)公眾知情權(quán)向當(dāng)事人表示歉意追究員工責(zé)任邀請(qǐng)部分消費(fèi)者參觀工藝流程及生產(chǎn)過(guò)程坦率的媒體公關(guān)——贏得口碑主動(dòng)接受采訪和新聞懇談會(huì)迅速公告消毒水檢驗(yàn)報(bào)告和處理結(jié)果與媒體聯(lián)合促銷，消費(fèi)者獲得免費(fèi)報(bào)紙真切的社會(huì)公益——品牌美譽(yù)企業(yè)高層從未來(lái)過(guò)中國(guó)甚少社會(huì)公益戰(zhàn)略管理與危機(jī)防范講師稿第二篇情與誠(chéng)是處理危機(jī)的關(guān)鍵戰(zhàn)略管理與危機(jī)防范講師稿第二篇商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)！戰(zhàn)略管理與危機(jī)防范講師稿第二篇林花謝了春紅，太匆匆，無(wú)奈朝來(lái)寒雨晚來(lái)風(fēng)。

胭脂淚，留人醉，幾時(shí)重？自是人生長(zhǎng)恨水長(zhǎng)東。

牟其中被捕前后照片戰(zhàn)略管理與危機(jī)防范講師稿第二篇失意的張海戰(zhàn)略管理與危機(jī)防范講師稿第二篇希臘神話中的失敗人物在神話中，普羅米修斯為地母之孫。他盜出天神藏于地下的人類之種，用河水與泥土制成生命。愛(ài)慕他的智慧之神雅典娜將神的氣息吹入泥人中，使人類產(chǎn)生生命。普氏發(fā)明工具，引導(dǎo)、教育和關(guān)懷人類。普羅米修斯造人與盜天火所遭受的懲罰（見(jiàn)下圖）戰(zhàn)略管理與危機(jī)防范講師稿第二篇普羅米修斯的悲劇根源眾神之神宙斯要求人類獻(xiàn)祭而與普羅米修斯發(fā)生不可調(diào)和的矛盾。愛(ài)慕普羅米修斯的愛(ài)神雅典娜因無(wú)法得到回愛(ài)而生恨，并制造潘朵拉報(bào)復(fù)。戰(zhàn)略管理與危機(jī)防范講師稿第二篇普羅米修斯教訓(xùn)引出的黑色結(jié)論一個(gè)不尊重和服從絕對(duì)權(quán)威的人不可能成功一個(gè)無(wú)推翻權(quán)威實(shí)力卻挑戰(zhàn)權(quán)威的人不可能成功一個(gè)看出對(duì)方不是絕對(duì)權(quán)威而不能獨(dú)立打造自我權(quán)威體系的人不可能成功一個(gè)人不是權(quán)威不可能成功戰(zhàn)略管理與危機(jī)防范講師稿第二篇普羅米修斯教訓(xùn)引出的粉色結(jié)論一個(gè)不重視純真愛(ài)情和識(shí)別狠心女子的男人可能非常不幸一個(gè)識(shí)別或造就狠心女子的男人可能會(huì)為周圍的人帶來(lái)不幸（例：劉邦的呂后，毛澤東的江青）愛(ài)情的結(jié)論：一個(gè)成功男人的背后有一個(gè)默默無(wú)聞的女人，一個(gè)成功的女人背后往往有幾個(gè)不幸的男人。戰(zhàn)略管理與危機(jī)防范講師稿第二篇普羅米修斯教訓(xùn)引出的情感智商結(jié)論激情式?jīng)_動(dòng)戰(zhàn)略必將導(dǎo)致失敗戰(zhàn)略管理與危機(jī)防范講師稿第二篇遵守企業(yè)管理與經(jīng)營(yíng)規(guī)律者未必成功

違背企業(yè)基本定律者注定會(huì)失敗

！戰(zhàn)略管理與危機(jī)防范講師稿第二篇企業(yè)定律利潤(rùn)最大化是企業(yè)生成的初始動(dòng)力，企業(yè)須以獲取最大化利潤(rùn)為根本目標(biāo)且只有通過(guò)合理利潤(rùn)或滿意利潤(rùn)的方式才能實(shí)現(xiàn)。利潤(rùn)未達(dá)最大化及未通過(guò)合理利潤(rùn)方式實(shí)現(xiàn)，企業(yè)無(wú)法持續(xù)發(fā)展。

激情開(kāi)始的企業(yè)如不冷卻，事業(yè)往往如同初戀，最后壯烈犧牲。

戰(zhàn)略管理與危機(jī)防范講師稿第二篇《集中優(yōu)勢(shì)兵力，各個(gè)殲滅敵人》集中絕對(duì)優(yōu)勢(shì)各個(gè)擊破集中絕對(duì)優(yōu)勢(shì)攻克最弱敵人戰(zhàn)術(shù)戰(zhàn)役的速?zèng)Q是戰(zhàn)略持久的必要條件輕敵導(dǎo)致失敗敵進(jìn)我退則必須集中優(yōu)勢(shì)我多敵少則全面攻之以殲滅敵軍有生力量為主要目標(biāo)，不以保守或奪取地方為主要目標(biāo)你是否運(yùn)用過(guò)集中優(yōu)勢(shì)兵力？戰(zhàn)略管理與危機(jī)防范講師稿第二篇中國(guó)企業(yè)家各階層分析企業(yè)家背景構(gòu)成國(guó)家干部退伍軍人教師學(xué)生工人農(nóng)民待業(yè)青年個(gè)體攤販下崗職工海歸海待在崗官員在當(dāng)今社會(huì)，做不同工作的替代性日益減低，未經(jīng)訓(xùn)練的業(yè)余選手若無(wú)專業(yè)學(xué)習(xí)訓(xùn)練，只能陷入實(shí)踐出真知的軌道并交納學(xué)費(fèi)。需知:運(yùn)營(yíng)企業(yè)是專業(yè)性極強(qiáng)的挑戰(zhàn)。戰(zhàn)略管理與危機(jī)防范講師稿第二篇高度紀(jì)律下的失?。旱聡?guó)在世界大戰(zhàn)中的失敗德國(guó)急欲成為世界大國(guó)，德國(guó)人民生活動(dòng)蕩，迫切希望掃除國(guó)恥的強(qiáng)有力領(lǐng)袖出現(xiàn)一戰(zhàn)后的德國(guó)領(lǐng)導(dǎo)人希特勒戰(zhàn)略管理與危機(jī)防范講師稿第二篇拿破侖為什么失敗戰(zhàn)略管理與危機(jī)防范講師稿第二篇偉大的法國(guó)英雄拿破侖注：GerardBaronFrancois（1770-1837）所繪的奧利塔利茲大會(huì)戰(zhàn)（1805），拿破侖是役擊敗奧俄聯(lián)軍，后來(lái)成為俄國(guó)大文豪托爾斯泰《戰(zhàn)爭(zhēng)與和平》一書(shū)的背景。

戰(zhàn)略管理與危機(jī)防范講師稿第二篇戰(zhàn)爭(zhēng)中的拿破侖視察疫區(qū)及在戰(zhàn)場(chǎng)戰(zhàn)略管理與危機(jī)防范講師稿第二篇稱帝后的拿破侖戰(zhàn)略管理與危機(jī)防范講師稿第二篇由危機(jī)走向失敗遠(yuǎn)征俄國(guó)受挫與滑鐵盧之戰(zhàn)戰(zhàn)略管理與危機(jī)防范講師稿第二篇朝秦暮楚的社會(huì)輿論當(dāng)拿破侖逃離厄爾巴島并向巴黎進(jìn)軍時(shí)，媒體的標(biāo)題逐次如下：妖怪出籠怪獸在堪斯登陸暴君直撲里昂篡逆距首都三天半行程波拿巴將軍揮軍全速逼近戰(zhàn)無(wú)不勝的拿破侖明日蒞臨巴黎皇帝陛下駕臨楓林丹露戰(zhàn)略管理與危機(jī)防范講師稿第二篇當(dāng)代中國(guó)人曾走過(guò)的曲折戰(zhàn)略管理與危機(jī)防范講師稿第二篇國(guó)家主席的悲哀戰(zhàn)略管理與危機(jī)防范講師稿第二篇江青戰(zhàn)略管理與危機(jī)防范講師稿第二篇會(huì)見(jiàn)尼克松及被捕當(dāng)天上午到公園摘蘋(píng)果戰(zhàn)略管理與危機(jī)防范講師稿第二篇俱往矣戰(zhàn)略管理與危機(jī)防范講師稿第二篇四人幫倒臺(tái)及當(dāng)時(shí)的游行及宣傳畫(huà)戰(zhàn)略管理與危機(jī)防范講師稿第二篇摩西的傳說(shuō)

米開(kāi)郎基羅創(chuàng)作的摩西像油畫(huà)《救起摩西》，法國(guó)塞巴斯蒂安布爾東17世紀(jì)創(chuàng)作(上)戰(zhàn)略管理與危機(jī)防范講師稿第二篇五祖弘忍欲將大法衣缽傳弟子繼承，受大家推崇的上座弟子神秀作偈。身是菩提樹(shù)，心如明鏡臺(tái)；時(shí)時(shí)勤拂拭，勿使惹塵埃。

菩提本無(wú)樹(shù)，明鏡亦非臺(tái)；本來(lái)無(wú)一物，何處惹塵埃。

--春米的惠能戰(zhàn)略管理與危機(jī)防范講師稿第二篇在希臘神話中,有一個(gè)英雄名叫阿喀琉斯……

他被神奇的斯提克斯河浸泡,但腳部卻是其死穴阿喀琉斯是海洋女神忒提斯與凡人國(guó)王的兒子，出生后其母親捏著他的腳踝在冥水中（一說(shuō)天火）中煉，使其全身刀槍不入，惟腳踝為最薄弱處，此即西諺“阿喀琉斯之踵”的來(lái)源。后特洛伊戰(zhàn)爭(zhēng)爆發(fā)，雖早知他會(huì)在戰(zhàn)場(chǎng)上喪命，但阿喀琉斯仍為追求榮譽(yù)而來(lái)到特洛伊，作戰(zhàn)勇猛無(wú)比，殺死無(wú)數(shù)特洛伊人，包括特洛伊大王子赫克托爾。后特洛伊小王子帕里斯在太陽(yáng)神阿波羅指點(diǎn)下，用箭射中阿喀琉斯腳踝，希臘第一勇士因此而死。戰(zhàn)略管理與危機(jī)防范講師稿第二篇中國(guó)企業(yè)家的軟肋是什么？個(gè)人經(jīng)歷、時(shí)代、歷史與傳統(tǒng)文化烙印對(duì)土地?zé)釔?ài)及對(duì)固定資產(chǎn)的追求權(quán)利文化導(dǎo)致個(gè)人成就大業(yè)思維方式是否以市場(chǎng)追求資源整合中國(guó)式大企業(yè)病/夢(mèng)中國(guó)第一與世界第一的雄心個(gè)人經(jīng)驗(yàn)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)企業(yè)家的名氣大過(guò)企業(yè)名氣實(shí)力環(huán)境決定中國(guó)企業(yè)家生存的艱難中國(guó)企業(yè)家是世界最有雄心和最便宜的企業(yè)家戰(zhàn)略管理與危機(jī)防范講師稿第二篇性格與思維方式?jīng)Q定成敗

崇禎皇帝的歷史悲劇分析下圖左為崇禎皇帝像，圖右為17世紀(jì)法國(guó)人繪制崇禎皇帝自縊圖。復(fù)雜的政治、經(jīng)濟(jì)、軍事形勢(shì)造就思宗朱由檢復(fù)雜的性格。 機(jī)智＋愚蠢 膽略＋剛愎 創(chuàng)新＋昏聵

戰(zhàn)略管理與危機(jī)防范講師稿第二篇孤獨(dú)的CEO--崇禎皇帝明思宗畫(huà)像及其書(shū)法（崇禎帝賜楊嗣昌詩(shī)刻》拓片）、押字戰(zhàn)略管理與危機(jī)防范講師稿第二篇崇禎的大明有限公司何以破產(chǎn)

魏忠賢（李進(jìn)忠）的起伏：形質(zhì)豐偉言辭佞厲家無(wú)余財(cái)而一擲千金忠于嘉宗善房中術(shù)英俊敏銳豪爽專權(quán)資本淫亂后宮，內(nèi)監(jiān)外臣，建生祠，配祀孔子戰(zhàn)略管理與危機(jī)防范講師稿第二篇大明有限公司的市場(chǎng)環(huán)境17世紀(jì)全球氣候變冷，引發(fā)糧荒饑荒瘟疫天啟皇帝所遺留的爛攤子農(nóng)民起義及后金入侵大臣之間黨同伐異崇禎各人弊端：苛察自用，無(wú)知人之明明朝的弊端：有君而無(wú)臣戰(zhàn)略管理與危機(jī)防范講師稿第二篇崇禎總裁自殺的反思明十三陵武將、文臣與勛臣雕像《克羅托那的米羅》大理石雕塑，高269厘米，作者皮埃爾·皮熱，創(chuàng)作于1671--1682年，現(xiàn)收藏于法國(guó)巴黎的盧浮宮博物館。

戰(zhàn)略管理與危機(jī)防范講師稿第二篇大明朱總裁生前身后留念明思宗朱由檢生前辦公之文華店、自縊處與荒郊思陵戰(zhàn)略管理與危機(jī)防范講師稿第二篇國(guó)外圖片參考：羅馬尼亞與齊奧塞斯庫(kù)年輕時(shí)的齊奧塞斯庫(kù)與晚年夫婦被處決照片戰(zhàn)略管理與危機(jī)防范講師稿第二篇領(lǐng)軍人物心胸是避免危機(jī)的關(guān)鍵戰(zhàn)略管理與危機(jī)防范講師稿第二篇大詩(shī)人劉邦大風(fēng)起兮云飛揚(yáng)威加海內(nèi)兮歸故鄉(xiāng)安得猛士兮守四方戰(zhàn)略管理與危機(jī)防范講師稿第二篇偉大的曹操

東臨碣石，以觀滄海。水河澹澹，山島竦峙。樹(shù)木叢生，百草豐茂。秋風(fēng)蕭瑟，洪波涌起。日月之行，若出其中。星漢燦爛，若出其里。幸甚至哉，歌以詠志。戰(zhàn)略管理與危機(jī)防范講師稿第二篇趙匡胤《詠初日》太陽(yáng)初出光赫赫千山萬(wàn)山如火發(fā)一輪頃刻上天衢逐退群星與殘?jiān)聭?zhàn)略管理與危機(jī)防范講師稿第二篇朱元璋百花發(fā)，我不發(fā)。我若發(fā)，都該殺。要與西風(fēng)戰(zhàn)一場(chǎng)，遍地穿盡黃金甲

---元末起義時(shí)《詠菊詩(shī)》雙手劈開(kāi)生死路一刀斬去惹禍根一日與子孫游，朱元璋說(shuō)風(fēng)吹馬尾千條線，皇太孫答曰雨打羊毛一片粘，對(duì)帳工整卻了無(wú)帝王氣象，皇四子朱棣昂然答到日照龍鱗萬(wàn)點(diǎn)金，朱元璋大喜而愴然若失。戰(zhàn)略管理與危機(jī)防范講師稿第二篇黃巢詠菊花待到秋來(lái)九月八，我花開(kāi)后百花殺。沖天香陣透長(zhǎng)安，滿城盡是黃金甲。

--不第后賦菊颯颯西風(fēng)滿院栽，蕊寒香冷蝶難來(lái)。他年我若為青