BPR項(xiàng)目報(bào)價(jià)方法

BPR項(xiàng)目報(bào)價(jià)方法2024/3/24BPR項(xiàng)目報(bào)價(jià)方法BPR項(xiàng)目?jī)?nèi)容細(xì)分企業(yè)診斷核心業(yè)務(wù)流程優(yōu)化設(shè)計(jì)崗位職責(zé)與部門職責(zé)優(yōu)化調(diào)整績(jī)效指標(biāo)體系設(shè)計(jì)與應(yīng)用制度KPI指標(biāo)與決策支持系統(tǒng)培訓(xùn)2BPR項(xiàng)目報(bào)價(jià)方法企業(yè)診斷報(bào)價(jià)：USD40,000中等規(guī)模企業(yè)管理人員在100人以內(nèi)關(guān)鍵部門數(shù)在十個(gè)以內(nèi)二個(gè)資深顧問20個(gè)工作日?qǐng)?bào)價(jià)：USD60,000大型非集團(tuán)型企業(yè)二個(gè)資深顧問30個(gè)工作日?qǐng)?bào)價(jià)：子公司數(shù)XUSD40,000X因子集團(tuán)性企業(yè)因子：根據(jù)實(shí)際情況決定3BPR項(xiàng)目報(bào)價(jià)方法核心業(yè)務(wù)流程優(yōu)化設(shè)計(jì)報(bào)價(jià)：USD50,000中等規(guī)模企業(yè)核心業(yè)務(wù)流程在8個(gè)以下二個(gè)資深顧問25個(gè)工作日?qǐng)?bào)價(jià)：USD80,000大型非集團(tuán)型企業(yè)核心業(yè)務(wù)流程在16個(gè)以下二個(gè)資深顧問40個(gè)工作日?qǐng)?bào)價(jià)：業(yè)務(wù)流程數(shù)XUSD5000X因子集團(tuán)性企業(yè)集團(tuán)和分公司總和因子：根據(jù)實(shí)際情況決定4BPR項(xiàng)目報(bào)價(jià)方法崗位職責(zé)與部門職責(zé)優(yōu)化調(diào)整報(bào)價(jià)：USD30,000中等規(guī)模企業(yè)二個(gè)資深顧問15個(gè)工作日?qǐng)?bào)價(jià)：USD50,000大型非集團(tuán)型企業(yè)二個(gè)資深顧問25個(gè)工作日?qǐng)?bào)價(jià)：根據(jù)實(shí)際情況決定集團(tuán)性企業(yè)5BPR項(xiàng)目報(bào)價(jià)方法績(jī)效指標(biāo)體系設(shè)計(jì)與應(yīng)用制度報(bào)價(jià)：USD40,000中等規(guī)模企業(yè)二個(gè)資深顧問20個(gè)工作日?qǐng)?bào)價(jià)：USD60,000大型非集團(tuán)型企業(yè)二個(gè)資深顧問30個(gè)工作日?qǐng)?bào)價(jià)：根據(jù)實(shí)際情況決定集團(tuán)性企業(yè)6BPR項(xiàng)目報(bào)價(jià)方法KPI與決策支持系統(tǒng)報(bào)價(jià)：USD40,000中等規(guī)模企業(yè)二個(gè)資深顧問20個(gè)工作日?qǐng)?bào)價(jià)：USD60,000大型非集團(tuán)型企業(yè)二個(gè)資深顧問30個(gè)工作日?qǐng)?bào)價(jià)：根據(jù)實(shí)際情況決定集團(tuán)性企業(yè)7BPR項(xiàng)目報(bào)價(jià)方法BPR項(xiàng)目培訓(xùn)報(bào)價(jià)企業(yè)診斷：3天核心業(yè)務(wù)流程優(yōu)化設(shè)計(jì)：3天崗位職責(zé)與部門職責(zé)優(yōu)化調(diào)整：3天績(jī)效指標(biāo)體系設(shè)計(jì)與應(yīng)用制度：3天KPI指標(biāo)與決策支持系統(tǒng)：3天費(fèi)用：USD1500/天最多提供6份培訓(xùn)資料8BPR項(xiàng)目報(bào)價(jià)方法演講完