1Z201000建設(shè)工程項(xiàng)目管理概論

24三月20241Z201000建設(shè)工程項(xiàng)目管理概論考試建議

1．客觀題

（1）單項(xiàng)選擇題

（2）多項(xiàng)選擇題2．主觀題

（1）答符其問(wèn)，重點(diǎn)突出

（2）過(guò)程嚴(yán)密，字跡整潔（3）表格清晰，數(shù)據(jù)精確

（4）措詞簡(jiǎn)煉，結(jié)論明確（5）先易后難，先小后大

21Z201000建設(shè)工程項(xiàng)目管理概論

31Z201010掌握建設(shè)工程項(xiàng)目管理的類型和建設(shè)各方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)1Z201020掌握建設(shè)工程監(jiān)理的概念、工作性質(zhì)和工作任務(wù)1Z201030掌握建設(shè)工程項(xiàng)目管理相關(guān)的組織理論及基本的組織工具1Z201040掌握建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的概念、內(nèi)容和編制方法1Z201050掌握建設(shè)工程項(xiàng)目采購(gòu)的基本模式1Z201060掌握建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)控制的動(dòng)態(tài)控制原理HOME41Z201070掌握施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的工作性質(zhì)、任務(wù)和責(zé)任1Z201080掌握施工企業(yè)人力資源管理的概念和任務(wù)1Z201090掌握建設(shè)工程項(xiàng)目總承包的理論、組織和方法1Z201100熟悉建設(shè)工程監(jiān)理的工作方法1Z201110了解建設(shè)工程項(xiàng)目管理的國(guó)內(nèi)外背景和發(fā)展趨勢(shì)1Z201120了解建設(shè)工程項(xiàng)目策劃的基本知識(shí)1Z201130了解風(fēng)險(xiǎn)管理的基本概念RETURN51Z201011建設(shè)工程項(xiàng)目管理的類型1Z201012業(yè)主方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)1Z201013設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)1Z201014施工方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)1Z201015供貨方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)1Z201016建設(shè)工程項(xiàng)目總承包方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)RETURN61Z201021建設(shè)工程監(jiān)理的概念1Z201022建設(shè)工程監(jiān)理的工作性質(zhì)1Z201023建設(shè)工程監(jiān)理的工作任務(wù)RETURN71Z201031組織論的基本內(nèi)容1Z201032組織與目標(biāo)的關(guān)系1Z201033項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖1Z201034項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)圖1Z201035項(xiàng)目管理任務(wù)分工表1Z201036項(xiàng)目管理職能分工表1Z201037工作流程圖1Z201038合同結(jié)構(gòu)圖RETURN81Z201041建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的概念1Z201042建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的內(nèi)容1Z201043建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的編制方法RETURN91Z201051項(xiàng)目管理委托的模式1Z201052設(shè)計(jì)任務(wù)委托的模式1Z201053施工任務(wù)委托的模式1Z201054設(shè)計(jì)任務(wù)和施工任務(wù)綜合委托的模式1Z201055物資采購(gòu)的模式RETURN101Z201061項(xiàng)目目標(biāo)控制的動(dòng)態(tài)控制原理1Z201062應(yīng)用動(dòng)態(tài)控制原理控制進(jìn)度的方法1Z201063應(yīng)用動(dòng)態(tài)控制原理控制投資的方法RETURN111Z201071施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的工作性質(zhì)1Z201072施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)1Z201073施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任RETURN121Z201081人力資源管理的概念1Z201082人力資源管理的任務(wù)RETURN131Z201091建設(shè)工程項(xiàng)目總承包的基本理論1Z201092建設(shè)工程項(xiàng)目總承包的組織1Z201093建設(shè)工程項(xiàng)目總承包的方法RETURN141Z201111建設(shè)工程項(xiàng)目管理的國(guó)內(nèi)外背景1Z201112建設(shè)工程項(xiàng)目管理的發(fā)展趨勢(shì)RETURN151Z201121建設(shè)工程項(xiàng)目策劃的基本概念1Z201122建設(shè)工程項(xiàng)目決策階段策劃的基本內(nèi)容1Z201123建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的基本內(nèi)容RETURN161Z201131風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)量的基本概念1Z201132建設(shè)工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)類型1Z201133風(fēng)險(xiǎn)管理的工作流程RETURNEND17項(xiàng)目：是一個(gè)專門組織為實(shí)現(xiàn)某一特定目標(biāo)，在一定的約束條件下，所開(kāi)展的一次性活動(dòng)或所需要完成的一個(gè)任務(wù)，以形成獨(dú)特的產(chǎn)品或服務(wù)。工程項(xiàng)目是最常見(jiàn)，也是最典型的一類項(xiàng)目，其對(duì)象為建設(shè)工程實(shí)體。18項(xiàng)目管理：是指在一定的約束條件下，為達(dá)到項(xiàng)目的目標(biāo)，對(duì)項(xiàng)目所實(shí)施的計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制的過(guò)程。項(xiàng)目管理的任務(wù)是對(duì)項(xiàng)目及其資源進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制。19工程項(xiàng)目管理：是以工程項(xiàng)目為管理對(duì)象，在一定的約束條件下，為最優(yōu)化地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)，根據(jù)項(xiàng)目的內(nèi)在規(guī)律，對(duì)項(xiàng)目壽命周期全過(guò)程進(jìn)行有效的計(jì)劃、組織、指揮、控制和協(xié)調(diào)的系統(tǒng)管理活動(dòng)。20項(xiàng)目管理的內(nèi)涵項(xiàng)目策劃項(xiàng)目控制費(fèi)用目標(biāo)進(jìn)度目標(biāo)質(zhì)量目標(biāo)項(xiàng)目管理的核心任務(wù)項(xiàng)目的目標(biāo)控制●業(yè)主方的項(xiàng)目管理●設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理●施工方的項(xiàng)目管理●供貨方的項(xiàng)目管理●總承包方的項(xiàng)目管理核心投資目標(biāo)——業(yè)主方成本目標(biāo)——施工方人力資源物質(zhì)資源知識(shí)集成211.工程項(xiàng)目管理是以（）為核心的管理活動(dòng)。項(xiàng)目經(jīng)理一定的組織形式工程項(xiàng)目目標(biāo)控制實(shí)現(xiàn)投資效益2.對(duì)于一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目而言，管理的核心是（）。施工方的項(xiàng)目管理設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理業(yè)主方的項(xiàng)目管理總承包方的項(xiàng)目管理CCRETURN22決策階段設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段設(shè)計(jì)階段施工階段動(dòng)用前準(zhǔn)備階段保修階段編制項(xiàng)目建議書(shū)編制可行性研究報(bào)告編制設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)初步設(shè)計(jì)技術(shù)設(shè)計(jì)施工設(shè)計(jì)施工竣工驗(yàn)收動(dòng)用開(kāi)始保修期結(jié)束項(xiàng)目決策階段項(xiàng)目實(shí)施階段使用階段全生命周期23●安全管理●投資控制（成本控制）●進(jìn)度控制●質(zhì)量控制●合同管理●信息管理●組織和協(xié)調(diào)項(xiàng)目管理的任務(wù)項(xiàng)目投資控制業(yè)主設(shè)計(jì)方（與設(shè)計(jì)有關(guān)的造價(jià)控制）總承包方自身成本控制設(shè)計(jì)方施工方供貨方總承包方項(xiàng)目整體利益+參建方自身利益242.項(xiàng)目管理中最重要的任務(wù)是（）。A.進(jìn)度控制B.投資控制C.質(zhì)量控制D.安全管理3.設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理工作主要在設(shè)計(jì)階段進(jìn)行，但也涉及（）。A.設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段B.保修期C.施工階段D.可行性研究階段E.動(dòng)用前準(zhǔn)備階段4.施工方項(xiàng)目管理的任務(wù)不包括（）。A.施工成本控制B.施工合同管理C.項(xiàng)目的投資控制D.施工信息管理編制設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)屬于項(xiàng)目的（）階段。A.決策B.設(shè)計(jì)C.實(shí)施D.可行性研究CDABCEC255.建設(shè)工程項(xiàng)目總承包方管理的目標(biāo)包括（）。項(xiàng)目的總投資目標(biāo)總承包方的成本目標(biāo)項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)項(xiàng)目的安全目標(biāo)6.工程項(xiàng)目總承包方的項(xiàng)目管理主要服務(wù)于（）。業(yè)主方的利益B.總承包方自身的利益C.社會(huì)的利益D.施工方的利益E.項(xiàng)目的整體利益ABCDBERETURN26我國(guó)推行建設(shè)工程監(jiān)理制度的目的是（）。A.確保工程建設(shè)質(zhì)量B.提高工程建設(shè)水平C.加強(qiáng)對(duì)施工單位的約束D.充分發(fā)揮投資效益E.增加工程咨詢服務(wù)的市場(chǎng)份額2.必須實(shí)行監(jiān)理的建設(shè)工程包括（）。A.利用國(guó)債融資的建設(shè)工程B.大中型公用事業(yè)工程C.國(guó)家重點(diǎn)建設(shè)工程D.成片開(kāi)發(fā)建設(shè)的住宅小區(qū)E.利用外國(guó)政府或國(guó)際組織貸款、援助資金的項(xiàng)目3.從事工程建設(shè)監(jiān)理活動(dòng)，應(yīng)當(dāng)遵循的準(zhǔn)則包括（）。A.守法B.誠(chéng)信C.公正D.科學(xué)E.有償ABDBCDEABCD274.關(guān)于工程監(jiān)理的說(shuō)法中正確的是（）。監(jiān)理單位與項(xiàng)目法人之間是監(jiān)理與被監(jiān)理的關(guān)系我國(guó)的建設(shè)工程監(jiān)理屬于業(yè)主方項(xiàng)目管理的范疇監(jiān)理單位是建筑市場(chǎng)的主體之一工程監(jiān)理單位與承包單位串通，為承包單位謀取非法利益，給建設(shè)單位造成損失的，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)部分責(zé)任工程監(jiān)理應(yīng)當(dāng)對(duì)承包單位在施工質(zhì)量、建設(shè)工期和建設(shè)資金使用等方面，代表政府實(shí)施監(jiān)督BCRETURN281.組織論主要研究系統(tǒng)的（），它是與項(xiàng)目管理學(xué)相關(guān)的一門非常重要的基礎(chǔ)理論學(xué)科。A.運(yùn)行機(jī)制B.組織結(jié)構(gòu)模式C.組織分工D.工作流程組織E.組織措施2.適用于較大的系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式是（）。A.職能組織結(jié)構(gòu)B.線性組織結(jié)構(gòu)C.矩陣組織結(jié)構(gòu)D.混合組織結(jié)構(gòu)3.下列說(shuō)法中錯(cuò)誤的是（）。在三類組織結(jié)構(gòu)模式中，只有線性組織結(jié)構(gòu)的指令源是單一的矩陣組織結(jié)構(gòu)有兩個(gè)指令源，而職能矩陣組織結(jié)構(gòu)可以有多個(gè)指令源矩陣組織結(jié)構(gòu)是一種傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式職能組織結(jié)構(gòu)來(lái)自于軍事組織系統(tǒng)在大型組織系統(tǒng)中，線性組織系統(tǒng)的指令路經(jīng)過(guò)長(zhǎng)，會(huì)造成組織系統(tǒng)運(yùn)行困難職能組織結(jié)構(gòu)模式屬于傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式，已不適于在現(xiàn)代項(xiàng)目管理中運(yùn)用BCDCCDE294.有關(guān)下圖所示的組織結(jié)構(gòu)的說(shuō)法中正確的是（）。A.屬于線性組織結(jié)構(gòu)B.屬于職能組織結(jié)構(gòu)C.屬于矩陣組織結(jié)構(gòu)D.不允許多重命令E.屬于一種傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式BE305.組織結(jié)構(gòu)模式反映了一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素（各工作部門）之間的（）。A.指令關(guān)系B.動(dòng)態(tài)關(guān)系C.邏輯關(guān)系D.分工關(guān)系組織分工工作流程組織邏輯關(guān)系A(chǔ)系統(tǒng)的目標(biāo)決定了系統(tǒng)的組織組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素6.控制項(xiàng)目目標(biāo)的措施中，最重要的措施是（）。A.組織措施B.管理措施C.經(jīng)濟(jì)措施D.技術(shù)措施7.對(duì)一個(gè)建設(shè)工程的項(xiàng)目管理進(jìn)行診斷，首先應(yīng)分析（）方面存在的問(wèn)題。A.經(jīng)濟(jì)B.組織C.技術(shù)D.人力資源AB318.關(guān)于項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖和項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖，下列說(shuō)法中錯(cuò)誤的是（）。項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖可稱為OBS圖，項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖可稱為WBS圖項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖描述的是一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)和各元素之間的組織關(guān)系項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖描述的是工作對(duì)象之間的關(guān)系項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖的編碼應(yīng)當(dāng)和項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖編碼保持一致項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖的編碼是投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制和信息管理的編碼的基礎(chǔ)ABCDERETURN32項(xiàng)目管理規(guī)劃是指導(dǎo)項(xiàng)目管理的（）。政策性文件B.標(biāo)準(zhǔn)性文件C.法律性文件D.綱領(lǐng)性文件2.建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃屬于（）項(xiàng)目管理的范疇。A.項(xiàng)目總承包方B.業(yè)主方C.設(shè)計(jì)方D.施工方3.項(xiàng)目總承包方接受業(yè)主委托，編制的建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃涉及（）決策階段B.保修期C.設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段D.設(shè)計(jì)階段E.施工階段F.使用階段4.建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃應(yīng)由（）負(fù)責(zé)編制。A.工程師B.項(xiàng)目經(jīng)理C.監(jiān)理工程師D.承包商代表DBBCDEBRETURN33項(xiàng)目管理委托自行管理全部委托共同管理設(shè)計(jì)任務(wù)委托——單一委托————平行委托——施工任務(wù)委托施工總包管理業(yè)主委托分包項(xiàng)目管理服務(wù)（PM）項(xiàng)目管理承包（PMC）1Z420000P95工程總承包EPCD-BP-C物資采購(gòu)模式業(yè)主自行采購(gòu)業(yè)主指定供應(yīng)商承包商采購(gòu)國(guó)際國(guó)內(nèi)按照合同約定RETURN341.項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的第一步是（）。A.收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值B.進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的調(diào)整C.比較項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值D.分解項(xiàng)目目標(biāo)2.進(jìn)度糾偏的措施包括（）。A.制定節(jié)約投資的獎(jiǎng)勵(lì)措施B.采用價(jià)值工程的方法C.改進(jìn)施工方法D.調(diào)整投資控制的方法E.強(qiáng)化合同管理3.投資控制的糾偏措施中，組織措施包括（）。A.調(diào)整項(xiàng)目管理班子人員B.采取價(jià)值工程的方法C.制定節(jié)約投資的獎(jiǎng)勵(lì)措施D.優(yōu)化施工方案RETURNDCEA351.我國(guó)建筑業(yè)企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)管理制度向建造師執(zhí)業(yè)資格制度過(guò)渡的時(shí)間定為（）年，至（）年2月27日止。A.3;2006B.6;2009C.5;2008D.5;20072.建造師是（）。企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人一個(gè)工作崗位的名稱一種專業(yè)人士的名稱項(xiàng)目經(jīng)理的另一種說(shuō)法CCRETURN1A400000P92-94361.施工企業(yè)人力資源管理工作的第一步是（）。A.員工培訓(xùn)B.人員甄選C.員工的績(jī)效考評(píng)D.編制人力資源規(guī)劃2.編制施工企業(yè)人力資源管理的任務(wù)包括（）。A.編制組織和人力資源規(guī)劃B.組織項(xiàng)目管理班子人員的獲取C.選擇施工作業(yè)隊(duì)伍D.管理項(xiàng)目管理班子的成員E.團(tuán)隊(duì)建設(shè)行為科學(xué)——需要層次論——雙因素論1A400000P168-169——期望值理論DABCERETURN37建設(shè)工程項(xiàng)目總承包的出發(fā)點(diǎn)在于（）。A.實(shí)現(xiàn)總價(jià)包干B.實(shí)現(xiàn)交鑰匙C.克服由于設(shè)計(jì)和施工的不協(xié)調(diào)而影響建設(shè)進(jìn)度的弊病D.