煤礦調(diào)度會管理制度實(shí)用文檔

PAGEPAGE1煤礦調(diào)度會管理制度實(shí)用文檔一、引言煤礦調(diào)度會作為煤礦生產(chǎn)管理的重要組成部分，對于提高煤礦生產(chǎn)效率、保障煤礦安全生產(chǎn)具有十分重要的意義。為了規(guī)范煤礦調(diào)度會管理，確保調(diào)度會的高效、有序進(jìn)行，特制定本制度。二、調(diào)度會組織1.調(diào)度會組織形式：煤礦調(diào)度會分為定期調(diào)度會和臨時調(diào)度會。定期調(diào)度會原則上每周召開一次，臨時調(diào)度會根據(jù)工作需要隨時召開。2.調(diào)度會參加人員：調(diào)度會由煤礦領(lǐng)導(dǎo)、各部門負(fù)責(zé)人、班組長及相關(guān)人員參加。3.調(diào)度會主持人：調(diào)度會由煤礦領(lǐng)導(dǎo)或指定人員主持。三、調(diào)度會內(nèi)容1.生產(chǎn)情況匯報(bào)：各部門負(fù)責(zé)人匯報(bào)本周（或指定時段）的生產(chǎn)任務(wù)完成情況、生產(chǎn)過程中存在的問題及原因分析。2.安全情況匯報(bào)：安全管理部門負(fù)責(zé)人匯報(bào)本周（或指定時段）的安全生產(chǎn)情況、安全隱患排查及整改情況。3.設(shè)備情況匯報(bào)：設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)人匯報(bào)本周（或指定時段）的設(shè)備運(yùn)行情況、設(shè)備維修及保養(yǎng)情況。4.人員情況匯報(bào)：人力資源部門負(fù)責(zé)人匯報(bào)本周（或指定時段）的員工出勤情況、員工培訓(xùn)及考核情況。5.物資情況匯報(bào)：物資管理部門負(fù)責(zé)人匯報(bào)本周（或指定時段）的物資采購、消耗及庫存情況。6.工作計(jì)劃及安排：煤礦領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)各部門匯報(bào)情況，對下周（或指定時段）的工作進(jìn)行計(jì)劃及安排。7.領(lǐng)導(dǎo)講話：煤礦領(lǐng)導(dǎo)對本次調(diào)度會進(jìn)行總結(jié)，對下一步工作提出要求。四、調(diào)度會紀(jì)律1.調(diào)度會參加人員應(yīng)按時參加調(diào)度會，不得遲到、早退、缺席。2.調(diào)度會參加人員應(yīng)認(rèn)真聽取匯報(bào)，積極參與討論，并提出建設(shè)性意見和建議。3.調(diào)度會參加人員應(yīng)遵守會議紀(jì)律，不得交頭接耳、大聲喧嘩，手機(jī)等通訊工具應(yīng)關(guān)閉或調(diào)至靜音狀態(tài)。4.調(diào)度會內(nèi)容應(yīng)嚴(yán)格保密，不得擅自泄露會議內(nèi)容。五、調(diào)度會記錄1.調(diào)度會應(yīng)指定專人進(jìn)行記錄，記錄內(nèi)容應(yīng)真實(shí)、完整、準(zhǔn)確。2.調(diào)度會記錄應(yīng)包括會議時間、地點(diǎn)、參加人員、會議議程、各部門匯報(bào)內(nèi)容、領(lǐng)導(dǎo)講話等內(nèi)容。3.調(diào)度會記錄應(yīng)在會議結(jié)束后及時整理歸檔，以備查閱。六、調(diào)度會落實(shí)1.調(diào)度會結(jié)束后，各部門應(yīng)根據(jù)會議內(nèi)容制定具體實(shí)施方案，明確責(zé)任人、完成時限及工作要求。2.礦領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)對調(diào)度會落實(shí)情況進(jìn)行跟蹤檢查，確保調(diào)度會各項(xiàng)決策得以有效執(zhí)行。3.對調(diào)度會決策執(zhí)行不力或未按時完成任務(wù)的部門和個人，應(yīng)視情節(jié)輕重給予相應(yīng)處理。七、附則本制度自發(fā)布之日起實(shí)施，原有相關(guān)規(guī)定與本制度不符的，以本制度為準(zhǔn)。本制度的解釋權(quán)歸煤礦所有。注：本制度僅供參考，具體內(nèi)容可根據(jù)煤礦實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。在以上的煤礦調(diào)度會管理制度中，一個需要重點(diǎn)關(guān)注的細(xì)節(jié)是調(diào)度會的落實(shí)。調(diào)度會的召開不僅是為了信息交流和決策制定，更重要的是確保會議決策能夠得到有效執(zhí)行，從而推動煤礦生產(chǎn)的順利進(jìn)行和安全管理。以下是關(guān)于調(diào)度會落實(shí)的詳細(xì)補(bǔ)充和說明：一、調(diào)度會決策的明確性1.決策內(nèi)容具體化：調(diào)度會上的決策應(yīng)具體明確，避免模糊不清的指令。例如，對于生產(chǎn)任務(wù)的調(diào)整、安全隱患的整改、設(shè)備維修的時間表等，都應(yīng)詳細(xì)列出，以便于相關(guān)部門和人員理解和執(zhí)行。2.責(zé)任人指定：每個決策都應(yīng)指定具體的責(zé)任人，確保決策執(zhí)行有人負(fù)責(zé)。責(zé)任人應(yīng)是具備相應(yīng)能力和權(quán)限的人員，能夠?qū)Q策的執(zhí)行結(jié)果負(fù)責(zé)。3.完成時限設(shè)定：每個決策都應(yīng)設(shè)定明確的完成時限，以便于跟蹤進(jìn)度和評估效率。時限的設(shè)定應(yīng)合理，考慮到實(shí)際情況和資源的可用性。二、調(diào)度會決策的跟蹤檢查1.跟蹤機(jī)制建立：煤礦應(yīng)建立一套跟蹤檢查機(jī)制，對調(diào)度會決策的執(zhí)行情況進(jìn)行定期或不定期的檢查。這可以通過現(xiàn)場檢查、報(bào)告審查、進(jìn)度更新會議等方式進(jìn)行。2.跟蹤頻率和方式：跟蹤檢查的頻率和方式應(yīng)根據(jù)決策的性質(zhì)和重要性來決定。對于關(guān)鍵性的決策，應(yīng)增加跟蹤的頻率，確保及時發(fā)現(xiàn)和解決問題。3.問題反饋和處理：在跟蹤檢查過程中，如果發(fā)現(xiàn)執(zhí)行中存在的問題，應(yīng)及時反饋給相關(guān)部門和責(zé)任人，并要求其盡快采取措施予以解決。同時，應(yīng)對問題的解決情況進(jìn)行跟蹤，確保問題得到有效解決。三、調(diào)度會決策執(zhí)行的評估1.評估標(biāo)準(zhǔn)和流程：煤礦應(yīng)制定一套評估標(biāo)準(zhǔn)和工作流程，用于評估調(diào)度會決策的執(zhí)行效果。評估標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)包括決策完成情況、完成質(zhì)量、資源使用效率等方面。2.定期評估和反饋：應(yīng)定期進(jìn)行決策執(zhí)行的評估，并將評估結(jié)果反饋給相關(guān)部門和責(zé)任人。評估結(jié)果可以作為績效考核和獎懲的依據(jù)。3.改進(jìn)措施：對于評估中發(fā)現(xiàn)的問題和不足，應(yīng)制定相應(yīng)的改進(jìn)措施，并監(jiān)督實(shí)施，以不斷提高決策執(zhí)行的效果。四、調(diào)度會決策執(zhí)行的獎懲機(jī)制1.獎勵機(jī)制：對于調(diào)度會決策執(zhí)行得力、效果顯著的部門和個人，應(yīng)給予適當(dāng)?shù)莫剟?，以激勵其繼續(xù)保持高效執(zhí)行。2.懲罰機(jī)制：對于調(diào)度會決策執(zhí)行不力、拖延或敷衍了事的部門和個人，應(yīng)視情節(jié)輕重給予相應(yīng)的懲罰，包括警告、罰款、降職等。3.獎懲公開透明：獎懲機(jī)制的實(shí)施應(yīng)公開透明，確保所有員工都能了解到獎懲的標(biāo)準(zhǔn)和結(jié)果，從而增強(qiáng)制度的公信力和執(zhí)行力。通過上述措施，煤礦調(diào)度會的決策能夠得到有效的落實(shí)，不僅能夠提高煤礦的生產(chǎn)效率，還能夠保障煤礦的安全生產(chǎn)。同時，這也能夠增強(qiáng)煤礦管理的規(guī)范性和科學(xué)性，為煤礦的可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。五、調(diào)度會決策的持續(xù)改進(jìn)1.經(jīng)驗(yàn)總結(jié)：煤礦應(yīng)定期對調(diào)度會決策的執(zhí)行過程進(jìn)行總結(jié)，提煉成功的經(jīng)驗(yàn)和存在的不足。這些總結(jié)應(yīng)成為未來決策和執(zhí)行的重要參考。2.改進(jìn)建議征集：鼓勵員工提出關(guān)于調(diào)度會決策執(zhí)行的改進(jìn)建議。可以設(shè)立建議箱或在線平臺，收集員工的意見和建議，對于合理的建議應(yīng)予以采納并實(shí)施。3.培訓(xùn)和提升：針對調(diào)度會決策執(zhí)行中的問題，應(yīng)組織相關(guān)培訓(xùn)和提升活動，提高員工的專業(yè)技能和管理水平，從而提升決策執(zhí)行的效果。六、調(diào)度會決策的信息化支持1.信息系統(tǒng)的建立：煤礦應(yīng)建立一套完善的信息系統(tǒng)，用于調(diào)度會決策的記錄、跟蹤、評估和反饋。信息系統(tǒng)應(yīng)具備實(shí)時更新、查詢、統(tǒng)計(jì)和分析功能。2.決策執(zhí)行的在線監(jiān)控：通過信息系統(tǒng)，可以實(shí)現(xiàn)決策執(zhí)行的在線監(jiān)控，實(shí)時了解決策的進(jìn)展情況，便于及時調(diào)整和優(yōu)化。3.數(shù)據(jù)分析和決策支持：利用信息系統(tǒng)收集的數(shù)據(jù)，可以進(jìn)行深入分析，為調(diào)度會決策提供數(shù)據(jù)支持，提高決策的科學(xué)性和準(zhǔn)確性。七、調(diào)度會決策的透明化和民主化1.決策公示：調(diào)度會的決策結(jié)果應(yīng)在煤礦內(nèi)部進(jìn)行公示，讓所有員工了解決策內(nèi)容，增加決策的透明度。2.民主參與：鼓勵員工參與到調(diào)度會決策的討論和制定中來，特別是對于影響員工利益的決策，應(yīng)充分聽取員工的意見和建議。3.反饋渠道的開放：煤礦應(yīng)開放反饋渠道，讓員工可以隨時提出關(guān)于決策執(zhí)行的問題和建議，形成良好的溝通和反饋機(jī)制