創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)與企業(yè)運(yùn)營管理智慧樹知到期末考試答案2024年

創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)與企業(yè)運(yùn)營管理智慧樹知到期末考試答案2024年創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)與企業(yè)運(yùn)營管理已知車床組有7臺(tái)車床，月均工作日為25天，每天2班制，每班工作8小時(shí)，設(shè)備組年檢修時(shí)間為1200小時(shí)，某單位產(chǎn)品在車床上加工的臺(tái)時(shí)定額為8小時(shí)，計(jì)算車床組的年生產(chǎn)能力。

A:5050臺(tái)B:4050臺(tái)C:4000臺(tái)D:5000臺(tái)答案:4050臺(tái)某零件批量為5件，有5道工序的單件作業(yè)時(shí)間為：t1=3，t2=6，t3=3，t4=9，t5=6。求該批量零件的三種移動(dòng)方式下的生產(chǎn)周期。順序移動(dòng)方式

A:135B:130C:125D:120答案:135新華紡織廠生產(chǎn)牛仔衣面料，生產(chǎn)能力是2500米/天，已知市場需求穩(wěn)定，每年（按250天計(jì)算）市場需求量為180000米，每次生產(chǎn)的調(diào)整準(zhǔn)備費(fèi)為175元，每米布的年維持庫存費(fèi)用是0.4元，試求：最大庫存水平；

A:4284米B:14872米C:15390米D:10589米答案:10589米中南快速加油站擁有單線服務(wù)設(shè)備，其平均服務(wù)率是每小時(shí)4.38輛車，在現(xiàn)有的資源條件下，該設(shè)備完成一項(xiàng)服務(wù)平均需花費(fèi)8分鐘，已知服務(wù)準(zhǔn)備時(shí)間服從負(fù)指數(shù)分布，試確定：進(jìn)入等待服務(wù)區(qū)的平均隊(duì)長為多少？

A:1.55B:0.48C:0.69D:0.82答案:0.82中南快速加油站擁有單線服務(wù)設(shè)備，其平均服務(wù)率是每小時(shí)4.38輛車，在現(xiàn)有的資源條件下，該設(shè)備完成一項(xiàng)服務(wù)平均需花費(fèi)8分鐘，已知服務(wù)準(zhǔn)備時(shí)間服從負(fù)指數(shù)分布，試確定：設(shè)備的利用率是多少？

A:0.628B:0.584C:0.692D:0.548答案:0.584按工藝專業(yè)化原則建立生產(chǎn)單位，優(yōu)點(diǎn)是（）

A:簡化管理工作B:生產(chǎn)系統(tǒng)可靠性高C:可采用專用高效設(shè)備D:縮短生產(chǎn)周期答案:簡化管理工作某一設(shè)備組有三臺(tái)設(shè)備，兩班制生產(chǎn)，設(shè)備停修率為10%，計(jì)劃用該種設(shè)備組生產(chǎn)A、B、C、D四種產(chǎn)品，單位產(chǎn)品的臺(tái)時(shí)定額分別為20、30、40和80臺(tái)時(shí)，計(jì)算用代表產(chǎn)品C表示的設(shè)備組的生產(chǎn)能力（全年制度工作時(shí)間按250天計(jì)算）

A:270件B:250件C:260件D:280件答案:270件目視管理的原則不包括以下哪一項(xiàng)（）

A:群眾性原則B:個(gè)體性原則C:標(biāo)準(zhǔn)化原則D:激勵(lì)原則答案:個(gè)體性原則設(shè)某企業(yè)對某物質(zhì)的年需求量為10000件，該企業(yè)每次訂貨量為1000件，一次訂貨成本為100元，則該企業(yè)全年采購該物資所需的訂貨總成本為（）

A:100元B:1000元C:100000元D:10000元答案:1000元某商店銷售服裝，每月平均銷售500件，單件200元/件，每次訂購費(fèi)用100元，單件年庫存保管費(fèi)用是單價(jià)的20%，為了減少訂貨次數(shù)，現(xiàn)在每次訂貨量是800件。試分析：該服裝現(xiàn)在的年庫存總成本是多少？

A:16250B:16750C:15000D:16000答案:16750一個(gè)管理人員欲制定一個(gè)金屬切削作業(yè)的時(shí)間定額。共對此操作觀測了50次，每次的平均時(shí)間是10.40分鐘，標(biāo)準(zhǔn)偏差是1.2分鐘，操作工人的工作效率評定為125%，假設(shè)寬放率是16%，請確定該項(xiàng)工作的標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間。（精確到整數(shù)）

A:15分鐘B:14分鐘C:16分鐘D:13分鐘答案:15分鐘工作測量時(shí)采用測時(shí)法，該方法設(shè)計(jì)“正常作業(yè)時(shí)間”這一概念，“正常作業(yè)時(shí)間”是指（）

A:工人在常溫下完成某項(xiàng)工作任務(wù)的時(shí)間B:熟練工人的作業(yè)時(shí)間C:作業(yè)的觀察時(shí)間經(jīng)過修訂而得到的時(shí)間D:直接測量得到的時(shí)間答案:作業(yè)的觀察時(shí)間經(jīng)過修訂而得到的時(shí)間在下列選項(xiàng)中，屬于非定額勞動(dòng)時(shí)間的是（)

A:準(zhǔn)備與結(jié)束時(shí)間B:休息與生理需要時(shí)間C:照管工作地時(shí)間D:非人工造成的損失時(shí)間答案:非人工造成的損失時(shí)間下列哪項(xiàng)費(fèi)用組合構(gòu)成了定量庫存系統(tǒng)的總費(fèi)用（）

A:年提前期內(nèi)費(fèi)用、年維持庫存費(fèi)和年購買費(fèi)B:年維持庫存費(fèi)、年補(bǔ)充訂貨費(fèi)和年購買費(fèi)C:年購買費(fèi)、年補(bǔ)充訂貨費(fèi)和固定費(fèi)用D:年補(bǔ)充訂貨費(fèi)、年維持庫存費(fèi)和單價(jià)答案:年維持庫存費(fèi)、年補(bǔ)充訂貨費(fèi)和年購買費(fèi)一家玩具制造廠每年大約使用32000片硅片，這些硅片在一年內(nèi)（250天）被勻速消耗，年持有成本為每片0.6元，訂貨成本為24元，每次訂貨的提前期為5天，試求：一年應(yīng)該訂貨幾次；

A:20次B:13次C:21次D:40次答案:20次在需求量一定情況下，物資的每次訂貨量越大，則在一定時(shí)期內(nèi)（）

A:訂購次數(shù)越多B:維持成本越大C:訂貨成本越大D:維持成本越小答案:維持成本越大下列哪項(xiàng)屬于公司層戰(zhàn)略（）

A:差異化B:多元化C:成本領(lǐng)先D:集中化答案:多元化進(jìn)行工藝選擇時(shí)，自己有生產(chǎn)能力，但缺少質(zhì)量保證，可選擇（）

A:自制B:TQMC:工藝專業(yè)化D:外購答案:外購一些大型綜合性企業(yè)都采用（）生產(chǎn)形式

A:訂貨型B:勞務(wù)型C:混合型D:備貨型答案:混合型下列哪一項(xiàng)不是組織準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)的條件（）

A:從根源上保證質(zhì)量B:準(zhǔn)時(shí)采購C:較少調(diào)整準(zhǔn)備時(shí)間D:建立推進(jìn)式系統(tǒng)答案:建立推進(jìn)式系統(tǒng)利用活動(dòng)相關(guān)圖進(jìn)行部門布置時(shí)，應(yīng)該把重點(diǎn)放在A類和（）類部門的布置上。

A:OB:IC:XD:E答案:X某商店銷售A產(chǎn)品，每周平均銷售18個(gè)，單價(jià)為60元/個(gè)，每次的訂購費(fèi)為45元，但年庫存保管費(fèi)用是單價(jià)的25%，為減少訂貨次數(shù)，現(xiàn)每次訂購量為390個(gè)試分析：求采用經(jīng)濟(jì)訂購批量，每年的節(jié)約額。

A:1124元B:898元C:1909元D:3033元答案:1909元完成描述大規(guī)模定制的是（）

A:托夫勒B:派恩C:安德森D:歐文答案:托夫勒在MRP系統(tǒng)的輸入部分中，主生產(chǎn)計(jì)劃的英文縮寫是（）

A:MPSB:BOMC:MPGD:FAS答案:MPS采用經(jīng)濟(jì)批量法確定的批量，是指（）

A:最大批量B:都不準(zhǔn)確C:總費(fèi)用最低的批量D:最小批量答案:總費(fèi)用最低的批量下列哪項(xiàng)方法將產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃中的具體產(chǎn)品的需求轉(zhuǎn)化為構(gòu)成產(chǎn)品的零部件和原材料的需求（）

A:粗需求能力計(jì)劃B:能力需求計(jì)劃C:庫存計(jì)劃D:物料需求計(jì)劃答案:物料需求計(jì)劃（）是勞動(dòng)定額的制定方法

A:Johnson方法B:系統(tǒng)分析C:ABC方法D:經(jīng)驗(yàn)估計(jì)法答案:經(jīng)驗(yàn)估計(jì)法在MRP的提前期中，占主要比例的時(shí)間項(xiàng)目是（）

A:準(zhǔn)備時(shí)間B:等待時(shí)間C:運(yùn)輸時(shí)間D:加工時(shí)間答案:等待時(shí)間某公司以單價(jià)2元每周銷售50臺(tái)A產(chǎn)品，每次該產(chǎn)品的訂貨費(fèi)用為2元，每臺(tái)產(chǎn)品平均年儲(chǔ)存成本為0.96元，一年按48周計(jì)算，若每次訂貨提前期為1周。求最低年總成本

A:4896元B:4776元C:4930元D:5120元答案:4896元ABC控制的要點(diǎn)是盡可能減少A類物資的庫存

A:錯(cuò)B:對答案:對牽引式系統(tǒng)的物流和信息流是分離的。

A:對B:錯(cuò)答案:錯(cuò)生產(chǎn)線可通過機(jī)器上的改變來達(dá)到平衡。

A:對B:錯(cuò)答案:對在適時(shí)適量生產(chǎn)中，強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)的同步化，生產(chǎn)的均衡化，以及縮短作業(yè)更換時(shí)間。

A:錯(cuò)B:對答案:錯(cuò)滿足社會(huì)需要、市場需求、生態(tài)環(huán)境要求是生產(chǎn)與運(yùn)作系統(tǒng)的首要功能、基本功能

A:錯(cuò)B:對答案:對JIT運(yùn)作的典型是非重復(fù)制造。

A:錯(cuò)B:對答案:錯(cuò)庫存不僅浪費(fèi)了資源，而且掩蓋了管理中的各種問題。

A:錯(cuò)B:對答案:對備貨型生產(chǎn)的產(chǎn)品個(gè)性化程度高

A:錯(cuò)B:對答案:錯(cuò)日用百貨、小商品、家用電器等生產(chǎn)多屬于備貨型生產(chǎn)形式。

A:錯(cuò)B:對答案:對外包使得公司注重核心競爭力。

A:對B:錯(cuò)答案:對所謂供應(yīng)鏈的合作伙伴關(guān)系，也就是供應(yīng)鏈中各節(jié)點(diǎn)企業(yè)之間的關(guān)系，對制造業(yè)來說，主要是制造商與制造商之間的關(guān)系

A:錯(cuò)B:對答案:錯(cuò)單周期庫存模型的欠儲(chǔ)費(fèi)用是指過量進(jìn)貨帶來的損失

A:錯(cuò)B:對答案:錯(cuò)產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃是生產(chǎn)大綱的關(guān)鍵輸入

A:錯(cuò)B:對答案:錯(cuò)綜合計(jì)劃要求具體制定每一品種的生產(chǎn)數(shù)量。

A:錯(cuò)誤B:正確答案:正確作業(yè)測定是對實(shí)際完成工作所需時(shí)間的測量。

A:錯(cuò)B:對答案:對大批大量生產(chǎn)企業(yè)的期量標(biāo)準(zhǔn)有（）

A:在制品定額B:生產(chǎn)周期C:流水線標(biāo)準(zhǔn)工作指示圖表D:節(jié)奏答案:在制品定額###流水線標(biāo)準(zhǔn)工作指示圖表生產(chǎn)控制標(biāo)準(zhǔn)的制定方法包括（）

A:分解法B:控制法C:定額法D:類比法答案:分解法###定額法###類比法生產(chǎn)與運(yùn)作計(jì)劃與控制戰(zhàn)略決策的主要內(nèi)容有（）

A:庫存量的大小B:質(zhì)量控制C:設(shè)備選擇D:庫存策略答案:庫存策略###庫存量的大小###質(zhì)量控制企業(yè)布置包括的主要內(nèi)容有（）

A:人員安置B:企業(yè)總平面布置C:車間布置D:選定企業(yè)地址答案:選定企業(yè)地址###企業(yè)總平面布置###車間布置勞動(dòng)定額按表現(xiàn)形式劃分為（）

A:時(shí)間定額B:產(chǎn)量定額C:看管定額D:標(biāo)準(zhǔn)定額答案:時(shí)間定額;產(chǎn)量定額;看管定額影響企業(yè)生產(chǎn)能力的因素有

A:固定資產(chǎn)有效工作時(shí)間B:管理與技術(shù)水平C:職工人數(shù)D:固定資產(chǎn)數(shù)量E:固定資產(chǎn)生產(chǎn)效率答案:固定資產(chǎn)數(shù)量;固定資產(chǎn)有效工作時(shí)間;固定資產(chǎn)生產(chǎn)效率生產(chǎn)與運(yùn)作管理的基本職能是（）

A:控制B:組織C:計(jì)劃D:實(shí)施答案:控制###組織##