基于戰(zhàn)略的績效評價與薪酬體系的整合研究-以H公司為例的中期報告

基于戰(zhàn)略的績效評價與薪酬體系的整合研究——以H公司為例的中期報告一、選題背景和意義隨著現(xiàn)代企業(yè)競爭的不斷加劇和全球化程度的不斷提高，企業(yè)需要重視戰(zhàn)略的制定和實施，同時也需要關(guān)注到人力資本的價值和激勵問題。企業(yè)的薪酬體系作為一種對員工的激勵手段，必須與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和績效評價體系緊密結(jié)合，以確保人力資源管理的有效性。本研究旨在研究如何將績效評價和薪酬體系與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)結(jié)合，提升企業(yè)的績效和員工的滿意度。二、研究目標(biāo)本研究主要目標(biāo)是：1.探討績效評價與薪酬體系對于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的重要性。2.分析H公司現(xiàn)有的績效評價和薪酬體系的優(yōu)缺點。3.提出適合H公司的績效評價和薪酬體系的改進方案。三、研究內(nèi)容本研究主要內(nèi)容包括：1.績效評價與薪酬體系的理論基礎(chǔ)：本研究將對績效評價和薪酬體系的相關(guān)理論進行綜述和歸納，以建立研究的理論基礎(chǔ)。2.H公司現(xiàn)有的績效評價和薪酬體系的分析：本研究將對H公司現(xiàn)有的績效評價和薪酬體系進行調(diào)查和分析，確定其優(yōu)缺點、存在的問題和改進空間。3.基于戰(zhàn)略的績效評價與薪酬體系改進方案：根據(jù)研究結(jié)果，本研究將提出基于戰(zhàn)略的績效評價與薪酬體系的改進方案，包括戰(zhàn)略目標(biāo)與績效評價體系的對接、薪酬激勵方案的設(shè)計和實施等。四、研究方法本研究采用多種研究方法，包括文獻綜述、調(diào)查問卷、案例分析等方法，旨在全面深入地研究本課題。五、預(yù)期成果本研究完成后，預(yù)期達到以下成果：1.對績效評價與薪酬體系的相關(guān)理論進行系統(tǒng)總結(jié)和歸納。2.對H公司現(xiàn)有的績效評價和薪酬體系進行分析和評價，為企業(yè)改進提供參考。3.提出適合H公司的基于戰(zhàn)略的績效評價與薪酬體系的改進方案，指導(dǎo)企業(yè)的人力資源管理和戰(zhàn)略制定。六、研究進度安排本研究計劃采取如下的進度安排：第一階段（9月-11月）：文獻綜述和調(diào)查問卷設(shè)計。第二階段（12月-2月）：調(diào)查數(shù)據(jù)收集和分析，對H公司現(xiàn)有的績效評價和薪酬體系進行分析和評價。第三階段（3月-5月）：提出基于戰(zhàn)略的績效評價與薪酬體系的改進方案并進行實證分析。第四階段（6月-7月）：撰寫論文并進行論文答辯。七、預(yù)期貢獻本研究將對績效評價和薪酬體系的相關(guān)理論進行系統(tǒng)總結(jié)和歸納，為企業(yè)的人力資源管理和戰(zhàn)略制定提供參考。同時，本研究將對H公司現(xiàn)有的績效評價和薪酬體系進行分析和