構(gòu)建安全文化體系要堅持“三步走”

構(gòu)建安全文化體系要堅持“三步走”平安經(jīng)營是企業(yè)永恒的主題，平安文化已成為企業(yè)文化的重要組成部分，并發(fā)揮著越來越重要的作用。作為新成立的股份制商業(yè)銀行，推動平安文化建設(shè)，不斷防范經(jīng)營風(fēng)險，促進業(yè)務(wù)經(jīng)營又好又快進展，已成為濱海銀行的主要任務(wù)。構(gòu)建平安文化體系第一步，首先要確立全新的平安文化理念。要教育全行廣闊干部員工堅固確立三種理念：一要確立平安就是生命的理念。堅持以人為本，打造平安文化是全面貫徹平安第一、預(yù)防為主方針的新舉措，是新形勢下濱海銀行保障員工人身平安與健康的新探究。要把平安保衛(wèi)工作放在各項工作的首位，做到業(yè)務(wù)經(jīng)營再忙，平安工作不能放。二要確立平安就是效益的理念。濱海銀行只有實現(xiàn)平安無事故，才能確保業(yè)務(wù)經(jīng)營工作又好又快進展。沒有牢靠的平安作為屏障，業(yè)務(wù)經(jīng)營、內(nèi)部改革將無法正常進行。三要確立平安就是責(zé)任的理念。平安不僅是我們銀行的一項重要工作，而且也是每個員工的頭等大事。每一個員工也要充分熟悉生命至尊，平安為天的重要意義，要不斷提高自身平安意識，實現(xiàn)自我管理，保障自身和他人的平安，實現(xiàn)家庭幸福與濱海銀行事業(yè)的共同進展。其次步，要建立有效的平安文化機制。實踐證明，只要有一個有效的平安文化機制，就能夠保證平安文化建設(shè)的順當(dāng)進行。當(dāng)前，我行要建立以下機制：一要建立平安學(xué)習(xí)長效機制。要通過多種形式的學(xué)習(xí)和宣揚教育，逐步形成人人講平安，事事講平安，時時講平安的深厚氛圍，使全行廣闊干部員工逐步實現(xiàn)從要我平安到我要平安的思想跨越，進一步升華到我會平安、我懂平安的境界。二要建立平安管理長效機制。做到三個結(jié)合、四個同時，三結(jié)合，即平安保衛(wèi)工作與業(yè)務(wù)經(jīng)營工作相結(jié)合，與防外、防內(nèi)工作相結(jié)合，與加強內(nèi)部管理相結(jié)合；四同時，即平安保衛(wèi)工作與業(yè)務(wù)經(jīng)營工作同布置、同檢查、同落實、同考評，做到既響雷又下雨，把平安保衛(wèi)工作責(zé)任同責(zé)任目標、經(jīng)濟利益掛鉤，實行平安保衛(wèi)工作一票拒絕制，真正使基層各行（分理處）、機關(guān)各部室在抓好業(yè)務(wù)經(jīng)營進展的同時，注意抓好平安保衛(wèi)工作。三要建立平安培訓(xùn)長效機制。要把平安培訓(xùn)工作納入我行五防二保和業(yè)務(wù)經(jīng)營進展的總體布局，統(tǒng)一規(guī)劃，同步推動。第三步，要形成良好的平安文化氛圍。一要抓好員工平安職業(yè)道德的培育。職業(yè)文明是對職工最基本的要求，也是最高的平安規(guī)范。因此，廣闊干部員工要以高尚的人格魅力彰顯良好的職業(yè)道德，以優(yōu)秀的職業(yè)形象弘揚高尚的平安文化。二要抓好員工平安操作流程的規(guī)范。各支行、分理處每天上班前要向員工進行五防二保學(xué)問教育，并提出詳細的工作要求。堅決按流程辦事，發(fā)覺平安隱患，準時整改到位，從而使員工養(yǎng)成良好的操作行為。三要抓好員工平安學(xué)問技能的演練。平安學(xué)問技能演練活動是加強銀行平安管理，推動企業(yè)平安文化的重要內(nèi)容，也是規(guī)范廣闊員工平安從業(yè)的重要舉措；同時也能使全行員工對當(dāng)日當(dāng)班的工作狀況、平安工作重點及辦理業(yè)務(wù)工作過程中可能造成平安事故