學(xué)校門衛(wèi)管理制度

學(xué)校門衛(wèi)管理制度

一、門衛(wèi)必需24小時(shí)在崗，不得擅離職守。絕不允許出現(xiàn)上班時(shí)間沒人管理狀態(tài)。

二、校門必需24小時(shí)上鎖，實(shí)行全天候封閉管理。

三、外來人員出入校門必需嚴(yán)格登記，仔細(xì)履行登記手續(xù)。

四、外來車輛及人員一律不準(zhǔn)進(jìn)入校內(nèi)，確需進(jìn)入需請示有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)或當(dāng)事人。

五、學(xué)生未經(jīng)班主任或?qū)W校領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，不得隨意離校出門。學(xué)生因生病或其它特殊狀況的確須要出門時(shí)，必需先向班主任提出書面申請，指定陪伴人員，經(jīng)班主任簽字同意，再持請假條到門衛(wèi)處填寫外出登記表后，方能與陪伴人員一同離校。門衛(wèi)嚴(yán)格登記并要妥當(dāng)保存學(xué)生請假資料。

沒有規(guī)則，不成方圓，想把后援做大做強(qiáng)必需建立一系列規(guī)范而又合理的制度。然后依據(jù)大家自身狀況去進(jìn)行管理。

一、各部門管理制度。

公會(huì)各部門目前分為三個(gè)：接待部、外宣部、人事部、傳媒部、音效部、影效部、活動(dòng)部等，依據(jù)曦文后援公會(huì)不同發(fā)展階段的不同要求開展不同方面的工作，協(xié)助新粉絲進(jìn)駐后援工會(huì)。

1、外宣部工作說明及人事支配。

工作說明：外宣部，即外交、宣揚(yáng)部，將兩者合二為一，發(fā)展公會(huì)外部溝通，與各類明星藝人論壇、貼吧以及yy公會(huì)建立良好合作關(guān)系；依據(jù)后援公會(huì)發(fā)展要求，實(shí)行各類手段，發(fā)部曦文資料，傳播曦文信息，宣揚(yáng)曦文新作。

人事支配：設(shè)立外宣部部長1名，統(tǒng)領(lǐng)整個(gè)外宣部的工作；設(shè)立負(fù)責(zé)外交方面的副部長1名、專員4-5名；設(shè)立負(fù)責(zé)宣揚(yáng)工作的副部長1名、專員10名。

2、人事部工作說明及人事支配。

工作說明：人事部即行政人事部，其工作主要分為：人員考核與監(jiān)督、、新人接待、人員考核是指公會(huì)內(nèi)部各管理員的工作績效考察、監(jiān)督、出勤狀況的綜合考量，并剛好向人事部部長反映；新人接待指的是在曦文后援論壇、qq群、和yy回答新人疑問、傳達(dá)曦文信息等。

人事支配：人事部設(shè)部長1名，統(tǒng)領(lǐng)整個(gè)人事部工作；設(shè)負(fù)責(zé)考核監(jiān)督的副部長1名、專員2名；設(shè)負(fù)責(zé)新人接待的副部長1名、專員5名。

3、傳媒部、音效部、影效部說明以及人事支配

以上三個(gè)部門包括技術(shù)制作小組，利用視頻、圖片、音樂等多媒體形式全方位、立體化的制作出宣揚(yáng)曦文的作品。

人事支配：各個(gè)部門部長1名，負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)各種宣揚(yáng)動(dòng)畫或者視頻，專員10人，傳媒部3人，負(fù)責(zé)下載曦文各種影視作品或者訪談加工。音效部3人，制作影效須要的各種特效音樂，包括收集。影效部4人。整理傳媒部和音效部的資料制作成品。

4、活動(dòng)部說明以及人事支配

活動(dòng)組織是指定期或不定期的舉辦各類消遣、文體活動(dòng)和競賽，旨在活躍公會(huì)氣氛，增加公會(huì)凝合力和向心力

人事支配：設(shè)負(fù)責(zé)活動(dòng)組織的副部長1名、專員2名

二、管理人員人事考核管理制度

曦文后援公會(huì)管理人員，包括專員應(yīng)遵守以下人事考核管理制度，營造良好公會(huì)文化，起到先鋒模范作用。

1、人事晉升流程

公會(huì)實(shí)行“能者上、庸者下”原則，即任何正式團(tuán)員（西米）都可以申請擔(dān)當(dāng)公會(huì)管理職位。想擔(dān)當(dāng)公會(huì)管理職位，可以遵照論壇聘請管理人員流程申請：

2、人事撤免原則

對于已在職的各管理員，由人事部負(fù)責(zé)考核的副部長將各管理員名單備案，備案信息包括：網(wǎng)名、qq號碼、電話，以便于隨時(shí)聯(lián)系。

人事考核的專員，應(yīng)隨時(shí)巡察各管理員的工作看法和出勤狀況，出現(xiàn)以下狀況者，視情節(jié)嚴(yán)峻程度予以不同懲罰：

a、違反公會(huì)規(guī)定，經(jīng)勸說之后仍不知悔改、屢教屢犯者，依據(jù)實(shí)際狀況予以行政懲罰；

b、無故謾罵、羞辱會(huì)員、濫用職權(quán)、不作為并且經(jīng)過查證屬實(shí)者，兩次以上即撤消管理職位；

c、制造、傳播、公布、執(zhí)行分裂公會(huì)、破壞公會(huì)團(tuán)結(jié)的言論、行為者，經(jīng)發(fā)覺一律開除永不復(fù)用；

3、人事管理制度

a、各管理員和部門負(fù)責(zé)人，應(yīng)在做好自身工作的同時(shí)，主動(dòng)發(fā)覺和舉薦優(yōu)秀人才加入管理隊(duì)伍；

b、為了給各管理員更加寬泛的開展工作的空間，公會(huì)不制定詳細(xì)的約束性條例，但是各位管理員應(yīng)做到嚴(yán)以律己、寬以待人，為廣闊團(tuán)員（西米）起到一個(gè)良好的表率作用；

c、管理員、部門專員須要請假時(shí)，應(yīng)第一時(shí)間向自己的干脆上級請假；若干脆上級不在，可在論壇行政人事版塊發(fā)布請假貼，表明請假理由、請假時(shí)間段，工作交接狀況，由人事部考核專員負(fù)責(zé)批復(fù)并備案。假如沒有事先請假便無故消逝7天以上者，第一次發(fā)覺予以警告，其次次撤消職位。

d、各管理員應(yīng)盡量的保持在線量和活躍度，主動(dòng)的發(fā)覺問題、思索問題、解決問題。遇到困難應(yīng)第一時(shí)間向上匯報(bào)懇求幫助。若發(fā)覺不報(bào)、瞞報(bào)、漏報(bào)、誤報(bào)的狀況，第一次予以警告，其次次予以嚴(yán)峻警告，第三次干脆撤職除名；

e、人事部負(fù)責(zé)考核監(jiān)督的副部長和專員，應(yīng)常常在線巡察各管理員的工作狀態(tài)和出勤率，發(fā)覺不合理現(xiàn)象應(yīng)在先了解真實(shí)狀況的前提下予以訂正和勸導(dǎo)，若對方執(zhí)意不聽可干脆向工會(huì)管理總部匯報(bào)；

三、公會(huì)yy管理制度

曦文后援公會(huì)統(tǒng)一運(yùn)用yy做為官方語音溝通工具，曦文后援公會(huì)唯一yy頻道號碼：90631207，其他頻道均為虛假。

（一）、曦文后援公會(huì)yy頻道總管理制度如下：

1、黃馬依據(jù)要求和職業(yè)申請，賜予紅馬考核一個(gè)月

2、二級、三級頻道紅馬甲分別依據(jù)房間性質(zhì)不同而設(shè)定；

3、各全頻道紅馬甲，不得利用職務(wù)之便發(fā)布私人全頻道文字和聲音廣播。凡發(fā)覺濫用紅馬甲權(quán)力者，第一次予以警告，其次次撤銷紅馬甲；不得隨意建立二級、三級頻道，假如的確因?yàn)榘l(fā)展的須要建立下級子頻道，請先向工會(huì)管理總部提出，經(jīng)批準(zhǔn)后再建立。不舉薦以個(gè)人情侶名義建立情侶頻道，對于公會(huì)其他會(huì)員有失公允原則；

4、yy比起其他單純的文字溝通工具更能拉近西米之間的感情，所以做為一名心智正常的、情愿與大家溝通的會(huì)員，都應(yīng)當(dāng)?shù)統(tǒng)y上注冊并發(fā)言。只有不斷的溝通才會(huì)使人進(jìn)步；

5、曦文后援公會(huì)yy不隨意給vip，只有西米之家成員才能賜予，其他一律發(fā)放嘉賓或臨時(shí)嘉賓。

6、任何人嚴(yán)格禁止通過yy散布淫穢聲音、文件等，經(jīng)發(fā)覺視情節(jié)嚴(yán)峻程度賜予懲罰。

（二）、公會(huì)yy頻道管理員相關(guān)管理要求：

1.一切以西米團(tuán)員為中心.因?yàn)樗麄儾攀枪珪?huì)的核心人物.請管理務(wù)必與會(huì)員和諧相處,團(tuán)員若投訴管理我們將嚴(yán)格處置,嚴(yán)峻者將以降級處置.

2.考核管理的必需有黃馬做擔(dān)保人,假如舉薦上的黃馬做有損公會(huì)名譽(yù),等等有損公會(huì)的事務(wù).就找舉薦人負(fù)責(zé).嚴(yán)峻者與舉薦人一起降級懲罰,并寫檢討.假如3天不上線不請假的黃馬和紅馬工會(huì)管理總部有權(quán)利和義務(wù)收回馬甲

3.黃馬必需是從紅馬起先實(shí)習(xí),假如沒披過紅馬那必需接受至少1星期的紅馬考核

4.管理不允許隨意改名,如要改名請上報(bào)到工會(huì)管理總部處.管理要做到愛西米之家，一切以曦文為核心的利益動(dòng)身.愛會(huì)員.會(huì)員有提議的管理必需虛心接受.并且改進(jìn).

5.各管理各盡其職既可.不允許干涉其他部門或嬉戲管理工作,如有事情請與各部門管理聯(lián)系方可進(jìn)行處理.處理不來在找工會(huì)管理總部

7.黃馬,紅馬不能亂改動(dòng)頻道界面如有修改與工會(huì)管理總部打招呼.私自刪頻道嚴(yán)峻者干脆下馬甲.

8.自己下黃馬的管理假如還想在升職復(fù)原到黃馬必需進(jìn)入該公會(huì)各管理的考核期,考核期暫定為2個(gè)星期,假如表現(xiàn)特殊優(yōu)秀的人員,將可以重新考核黃馬.

9.黃馬,紅馬,不許亂用權(quán)限去把成員調(diào)來調(diào)去的玩弄,管理不許亂用權(quán)限.

10.黃馬必需每天固定2-4小時(shí)在線,處于對頻道積分的想法.如達(dá)不到以上要求的管理請自動(dòng)辭職.等能達(dá)到要求方可復(fù)職

11.假如有請假超過1個(gè)星期不上線的,[特殊狀況除外,請假帶上緣由和理由,到工會(huì)管理總部]請假時(shí)間長的可以先自動(dòng)懇求下黃馬,等時(shí)間穩(wěn)定了在申請復(fù)職,不申請的工會(huì)管理總部3天后干脆收回馬甲在另行通知

12.不允許隨意發(fā)全頻語音廣播.

13.下了會(huì)員的馬甲不能給vip如有須要請到接待區(qū)找管理進(jìn)行處理.

14.在公會(huì)做消遣活動(dòng)時(shí)黃馬以及紅馬不能卡麥，假如有急事可以先打字，麥序上的人同意了方可說話，假如干脆卡麥的，，嚴(yán)峻者下馬甲，黃馬以及紅馬不能隨意亂罵人，

15.其他部門副部只賜予紅馬.如要上黃馬必需由部長做擔(dān)保人與舉薦人到工會(huì)管理總部處考核通過方可賜予馬甲，

16.以上要求如黃馬,紅馬有犯錯(cuò),接受指責(zé).

四、公會(huì)qq群管理制度

西米之家工會(huì)開設(shè)的管理員qq群，只是用來作為yy全部管理員而用，并不做為公會(huì)主要的溝通工具，q群只是起到一種協(xié)助論壇協(xié)助yy的作用。

1、曦文后援工會(huì)各個(gè)qq群內(nèi)，常設(shè)管理員4名，分別為黃馬、2名橙馬，人事接待員；

2、公會(huì)全部管理員上任以后，必需加入管理群，（加群請表明身份，否則一律不加）可以以部門的名義建群，各個(gè)職能部門允許建立各自的部門群。

3、q群雖然不是主要的溝通工具，但是既然加到q群里，就是來到一個(gè)公共場所，在公共場所請保持良好的個(gè)人修養(yǎng)和言談習(xí)慣。隨意辱罵他人、在群里發(fā)表病毒、木馬、色情等違法信息的，發(fā)覺一次警告，其次次干脆請出群，不再允許加入；并開除yy管理員資格。

4、不管是在q群、yy、論壇、貼吧等的公共頻道等公共場合漫步、制造、傳播各類小道消息、無中生有的言論等擾亂軍心者，發(fā)覺一次警告，其次次干脆請出去；

5、粉絲團(tuán)各yy管理員，在yy詢問非曦文的話題，管理員有權(quán)不在qq群里回答任與曦文無關(guān)的問題，假如有關(guān)于曦文的提問，在qq群里或yy的提問，假如管理員知道的，應(yīng)當(dāng)以自己所了解的范圍去回答，但不要超出合理化范圍。

五、公會(huì)正式會(huì)員的權(quán)利與義務(wù)如下：

（一）、權(quán)利

1、依據(jù)規(guī)則參加團(tuán)內(nèi)組織的各類活動(dòng)；

2、通過參加活動(dòng)贏得曦文親筆簽名照等嘉獎(jiǎng)物品；

3、在曦文后援論壇/yy/qq群/貼吧等溝通場所發(fā)表合法合理言論；

4、可以向管理員提出合理化建議，并懇求執(zhí)行；

5、可以自薦或者舉薦參加qq群管理yy管理，論壇管理，貼吧工作組等，并有權(quán)利監(jiān)督每一位管理。

（二）、義務(wù)

1、常常關(guān)注西米之家論壇、貼吧和登錄yy，主動(dòng)參加團(tuán)里活動(dòng)；

2、自覺維護(hù)西米之家的良好氛圍，揭發(fā)不良現(xiàn)象，抵制不良言論，舉報(bào)不合格管理員；

4、宣揚(yáng)曦文電影或續(xù)集，傳播曦文消息和動(dòng)態(tài)的時(shí)候，在本身與別人觀點(diǎn)相互沖突時(shí)，能夠依據(jù)實(shí)際狀況以大局為重。應(yīng)當(dāng)理智的去回?fù)艋蛘呋貜?fù)。

公會(huì)正式會(huì)員數(shù)量將嚴(yán)格限制，凡是在qq群里的。才可以領(lǐng)取vip。

為規(guī)范學(xué)校收支行為，加強(qiáng)學(xué)校財(cái)務(wù)管理，增加教職工對學(xué)校財(cái)務(wù)活動(dòng)的監(jiān)督，進(jìn)一步提高學(xué)校財(cái)務(wù)管理的透亮度和民主化，保障教化事業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展，特制訂郭河鎮(zhèn)中小學(xué)財(cái)務(wù)公開制度。

一、財(cái)務(wù)公開的目的

實(shí)行財(cái)務(wù)公開，嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)法律、法規(guī)和財(cái)務(wù)規(guī)章制度，保證收支行為的規(guī)范化；量入為出，保證重點(diǎn)，兼顧一般，注意資金的運(yùn)用效益，厲行節(jié)約，制止奢侈奢侈；增加教職工民辦法識，激勵(lì)教職工參加理財(cái)，主動(dòng)有力地進(jìn)行財(cái)務(wù)監(jiān)督；從源頭上預(yù)防和遏制不正之風(fēng)，提高領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的自覺性，親密干群關(guān)系，促進(jìn)行風(fēng)建設(shè)。

二、財(cái)務(wù)公開的原則

財(cái)務(wù)公開應(yīng)當(dāng)遵循合法、剛好、真實(shí)和公正的原則，不得侵?jǐn)_他人私隱，商業(yè)隱私、國家隱私、不得損害學(xué)校利益。

三、財(cái)務(wù)公開的內(nèi)容

1、學(xué)校財(cái)務(wù)規(guī)章制度，上級有關(guān)文件和政策性通知；學(xué)校各項(xiàng)獎(jiǎng)懲制度及績效工資實(shí)施方案。

2、學(xué)校預(yù)算編制及執(zhí)行狀況，尤其是公務(wù)接待、會(huì)議、用車等費(fèi)用支出狀況及預(yù)算外資金的收支狀況；

3、公用經(jīng)費(fèi)的劃撥標(biāo)準(zhǔn)、總額及累計(jì)撥款狀況；

4、重要財(cái)產(chǎn)、物資的選購 和處置狀況；

5、教職工嘉獎(jiǎng)性績效工資發(fā)放、社會(huì)保障繳費(fèi)狀況；

6、建設(shè)工程項(xiàng)目和較大修理項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)落實(shí)以及公開招投標(biāo)狀況；

7、學(xué)校代收代支資金狀況；

8、其他涉及教職工利益的重大經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)。

四、財(cái)務(wù)公開的方式

1、設(shè)立固定的公開欄、宣揚(yáng)欄；

2、定期召開教職工代表