XX市XX家具(集團)有限公司員工手冊

XX市XX家具(集團)有限公司員工手冊目錄前言 1總裁寄語 2公司介紹 3組織結(jié)構(gòu) 10一、職員行為準則 11二、職員職業(yè)道德規(guī)范 12三、綜合治理制度 15（一）出勤治理制度 15（二）獎勵與懲處制度 17（三）安全與保衛(wèi)制度 23（四）廠區(qū)出入治理制度 26四、人事治理制度 28（一）公司聘請與錄用制度 28（二）內(nèi)部崗位調(diào)動規(guī)定 30（三）解聘與辭退規(guī)定 31（四）公司福利規(guī)定 32五、質(zhì)量方針、環(huán)境方針和“6S”治理 35六、公司治理文化 36前言公司《職員手冊》（2005版）出臺實施以來，對公司新老職員的日常工作起到了重要的指導(dǎo)作用。通過兩年多的快速進展，公司經(jīng)營治理水平和業(yè)務(wù)規(guī)模均上了一個新的臺階。國內(nèi)國際家具行業(yè)的經(jīng)營形勢也發(fā)生了深刻變化，競爭與協(xié)作加大，挑戰(zhàn)與機會并存。為適應(yīng)公司在新形勢下的穩(wěn)健進展，由集團總裁辦牽頭負責(zé)對職員手冊進行了修正和編排，并征集各部門的建議，最終形成本手冊。期望各級治理者和職員認真學(xué)習(xí)，并遵照執(zhí)行。關(guān)于本手冊使用的幾點講明和建議：本手冊屬公司保密資料，不得向外部以任何形式泄露，領(lǐng)取使用本手冊的職員離職時必須交還人力資源部門。新進職員進入公司時（最遲在進入公司三個月以內(nèi)），人力資源部門必須組織新職員學(xué)習(xí)本手冊。本手冊對職員在公司工作期間的行為規(guī)范起指導(dǎo)作用，期望職員自覺自愿遵守。如在執(zhí)行中與實際情形發(fā)生沖突，務(wù)必及時請示上級，以公司利益和形象為重，變通執(zhí)行，切勿生搬硬套。能力所限，疏漏難免，敬請原諒！XX市XX家具（集團）有限公司總裁辦二O一O年五月總裁寄語公司全體職員：歡迎各位加盟XX工作團隊。XX的進展，離不開大伙兒的共同付出：讓我們一起攜手共進、共同努力，實現(xiàn)我們的共同愿景—打造中國家具第一品牌，創(chuàng)建世界一流家具企業(yè)。一個成功的組織，需要具有共同的理念、共同的價值觀、共同的目標、共同的行動；一個成功的企業(yè)，需要自覺自發(fā)的優(yōu)秀職員、一支優(yōu)秀的工作團隊！該手冊是我們行動的共同指南，是我們每個XX人必須要遵守的規(guī)則。“學(xué)則進、不學(xué)則退”，期望全體XX人認真學(xué)習(xí)、持續(xù)提升，共同把我們那個組織建設(shè)成為國內(nèi)家具行業(yè)一流的團隊。我想如此，就沒有不成功的道理！XX2010年5月公司介紹1．公司簡介XX市XX家具（集團）有限公司，一個因持續(xù)創(chuàng)新而進展壯大、充滿活力的大型家具集團公司，秉承持續(xù)創(chuàng)新、力求完美、以誠為本、服務(wù)社會的經(jīng)營理念，用心于家具的設(shè)計、研發(fā)、生產(chǎn)與銷售。集團公司總部位于XX市XX工業(yè)集中進展區(qū)，占地600余畝的制造基地位于四川XX市崇州“XX工業(yè)園”。公司始創(chuàng)于1990年，1998年成為領(lǐng)先全國的電視柜生產(chǎn)基地，2000年轉(zhuǎn)向臥房生產(chǎn)，并在四川家具企業(yè)中領(lǐng)先建立專賣店營銷模式，2007年集團總部遷至XXXX工業(yè)園……通過近二十年的勵精圖治，現(xiàn)已進展成集家具設(shè)計、生產(chǎn)、銷售于一體的現(xiàn)代化大型企業(yè)集團，下轄板式家具廠、沙發(fā)廠、茶幾廠、大理石廠、餐桌廠、電視柜廠、床墊廠。公司擁有現(xiàn)代化標準鋼制廠房和國內(nèi)一流的家具研發(fā)中心、物流中心和展現(xiàn)中心。從德國、意大利引進的世界一流自動化生產(chǎn)線和具有先進水平的質(zhì)量檢測實驗室；依靠聞名院校組建了具有實力雄厚的研發(fā)中心，擁有了多項國家專利，并在國內(nèi)家具設(shè)計大賽中屢獲大獎；集合了中高級專業(yè)治理人才500多人，執(zhí)行嚴格規(guī)范的質(zhì)量保證體系，提供高效完善的售后服務(wù)。公司以“資源共享，發(fā)揮資源最大化效用”為原則，緊緊圍繞市場，持續(xù)制造機會，開拓市場，充分利用XX集團在營銷、品牌、資產(chǎn)治理、信息服務(wù)方面的優(yōu)勢，組建了一支專業(yè)的營銷隊伍，遍布全國的統(tǒng)一裝修風(fēng)格、統(tǒng)一品牌形象、統(tǒng)一經(jīng)營模式的“掌上XX”專賣店已達1000多家，產(chǎn)品遍布大江南北。公司現(xiàn)有產(chǎn)品以中、高檔民用系列家具為主——包括客廳、臥房、餐廳、書房等，自主開發(fā)的熱銷產(chǎn)品系列達十余個：水曲清木系列、流金歲月系列、城室物語系列、愛美儂系列、盧浮世家系列、優(yōu)瑞佳系列、都市YOYO系列、楓華印象系列、卡地亞系列、澳寶系列、青青年系列、床墊軟床系列及沙發(fā)系列等等。公司旗下的“掌上XX”家具品牌在國內(nèi)外業(yè)界享有出眾的知名度和美譽度，深受國內(nèi)外消費者喜愛，除暢銷國內(nèi)市場，還遠銷日本、澳大利亞、中亞等國家和地區(qū)。公司憑借超強的設(shè)計研發(fā)實力，深厚的工藝技術(shù)積存和嚴格的品質(zhì)治理標準使掌上XX品質(zhì)持續(xù)提升，連續(xù)引領(lǐng)中國家居消費的潮流，贏得了消費者的一致推崇和業(yè)界的高度認同，進展成為中國家具行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)。2．進展歷程與公司榮譽1990年—公司創(chuàng)始人XX在四川崇州開辦崇平家具廠。1996年5月18日—成立XX市XX家具有限公司。1997年—二分廠投產(chǎn)，達到日產(chǎn)1000個視聽柜的規(guī)模。1999年9月—上海國際家具展，榮獲中國家具協(xié)會授予的“中國國際家具設(shè)計獎”。2000年—產(chǎn)品結(jié)構(gòu)升級，新增套房、客廳、書房、餐廳等多系列配套化產(chǎn)品。2000年6月—通過ISO9002質(zhì)量治理體系認證。2002年8月—西南地區(qū)首家獲得《中國Ⅲ型環(huán)境標志證書》，榮獲四川省聞名商標。2003年3月—通過ISO9001質(zhì)量治理體系認證。2003年—第9屆國際名家具（東莞）展覽會獲展位設(shè)計優(yōu)秀獎。2004年2月—榮獲“中國家具裝飾業(yè)2004年度優(yōu)秀品牌”稱號。2004年4月18日—XX一期占地128畝的現(xiàn)代化廠區(qū)投產(chǎn)，XX工業(yè)園通過政府審批，吸引眾多配套生產(chǎn)廠家共同進駐。2004年—全國建專賣店500多家，開始構(gòu)筑“一站式”服務(wù)為特色的家居廣場。2005年12月—榮獲“國家免檢產(chǎn)品”、“中國馳名商標”稱號。2006年3月—通過中國環(huán)境標志產(chǎn)品認證。2006年10月—通過ISO14001環(huán)境治理體系認證、GB/T28001職業(yè)健康安全治理體系認證，并榮獲“2006中國家具設(shè)計大賽一等獎”。2007年3月—第17屆國際名家具（東莞）展，獲客廳系列設(shè)計銅獎。2007年8月—第18屆國際名家具（東莞）展，獲臥房系列設(shè)計銅獎。2007年9月—榮獲“美在XX—家具設(shè)計大賽”臥房設(shè)計金獎。同月，獲得中國家具設(shè)計最高獎“金斧獎”金獎。2007年11月—公司總裁XX當(dāng)選為XX家具行業(yè)商會會長。2007年12月—榮獲“全國輕工行業(yè)先進集體”。2008年3月—第19屆國際名家具（東莞）展，獲客廳設(shè)計優(yōu)秀獎。2008年5月—榮膺世界品牌實驗室評估的“中國500最具價值品牌”，品牌價值逾30億，位居行業(yè)第一。品質(zhì)鑄就品牌，服務(wù)造就市場，XX人以開放、包容的姿勢迎接市場的挑戰(zhàn)，持續(xù)推出質(zhì)量上乘、款式新穎、價格合理的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，讓每一位選擇掌上XX的顧客，切身感受到掌上XX家居生活方式帶來的舒服、溫馨與歡樂。3．企業(yè)文化核心文化企業(yè)使命：提供優(yōu)質(zhì)家居產(chǎn)品服務(wù)，改善大眾家庭生活空間。企業(yè)愿景：打造中國家具第一品牌，創(chuàng)建世界一流家具企業(yè)。企業(yè)宗旨：以家居為主業(yè)，致力于家具研發(fā)設(shè)計、制造、銷售與服務(wù)。經(jīng)營理念：持續(xù)創(chuàng)新、追求杰出、以誠為本、服務(wù)社會。企業(yè)價值觀：溝通制造價值，責(zé)任成就以后。XX理念：精神理念：團結(jié)進展，開拓進取。企業(yè)格言：進展才是硬道理。經(jīng)營哲學(xué)：以人為本，共贏進展；以質(zhì)取勝，精益求精；服務(wù)至上，連續(xù)改進。質(zhì)量方針：追求杰出，以質(zhì)取勝，連續(xù)改進，顧客中意。服務(wù)理念：快速、方便、熱情、真誠、全力以赴。六個意識：服務(wù)意識：客戶第一，服務(wù)至上；時刻意識：珍愛時刻，注重效率；服從意識：要么領(lǐng)導(dǎo)，要么服從；成本意識：節(jié)約資源，生活勤儉；團隊意識：集體互助，精誠合作；責(zé)任意識：具有主人翁責(zé)任感意識。品牌理念：設(shè)計與創(chuàng)新。設(shè)計的靈感源自生活，源自對品質(zhì)生活的要求及探尋。設(shè)計師借用家居空間那個主體，通過家具那個載體來設(shè)計一種生活方式，從而阻礙使用者的生活態(tài)度。實現(xiàn)由設(shè)計家具——設(shè)計家居空間——設(shè)計生活方式的跨過。XX觀念：追求：立足民族工業(yè)，締造美好生活；顧客至上、以人為本。盡責(zé)盡力、共探共索；一流產(chǎn)品、一流服務(wù)。職員：職員是公司最大的財寶，忠誠、服務(wù)、扎實、創(chuàng)新且任勞任怨的職員永久受歡迎；以人為本是公司的進展戰(zhàn)略，尊重個性、激發(fā)潛能，為職員提供進展平臺。技術(shù)：經(jīng)濟進展來源于技術(shù)創(chuàng)新，研發(fā)服務(wù)于生產(chǎn)，生產(chǎn)為研發(fā)反饋信息，互為補充，相輔相成。精神：愛國、愛廠、愛生活是我們的精神源泉。質(zhì)量為本、信譽為魂、追求杰出是永恒的企業(yè)精神。文化：團結(jié)、嚴謹、爽朗、奮發(fā)的人文精神鑄就XX人獨具魅力的企業(yè)文化。努力提升職員對企業(yè)的認同感和凝聚力，為職員提供豐富多彩的文化生活和個性舞臺。進展：以現(xiàn)狀為基石，進入家具產(chǎn)業(yè)新境域。在現(xiàn)有技術(shù)設(shè)備、資源的基礎(chǔ)上，開發(fā)符合現(xiàn)代化及以后消費市場的大眾環(huán)保家具組合產(chǎn)品是公司進展的方向。責(zé)任：具有主人翁責(zé)任感意識、致力于民族產(chǎn)業(yè)的進展，努力將公司升華為社會的企業(yè)。得益于社會，回報社會，共同致富，增強國力。服務(wù)：客戶永久是對的，全心全意為顧客服務(wù)。質(zhì)量：顧客百分之百的中意，XX人永恒的追求目標。環(huán)境：為了綠色地球和人類以后，公司永久致力于環(huán)境愛護和可連續(xù)進展的戰(zhàn)略，愛護我們寶貴的資源（能源、原材料、土地、水、空氣和生物）和人類的健康與安全。XX工作態(tài)度：下級服從上級、迅速反應(yīng)、自我治理下級服從上級：在工作中每位職員應(yīng)有強烈的責(zé)任感，把握好自我角色，下級服從上級是企業(yè)治理的堅決原則，同時團結(jié)合作互有關(guān)心，共同遵守廠規(guī)廠紀，運作程序和作業(yè)標準是企業(yè)治理的團隊精神。迅速反應(yīng)：職員在工作中應(yīng)主動發(fā)揮制造性與主觀能動性，迅速反應(yīng)，確立工作及進展目標，理清重點，持續(xù)修正改進，優(yōu)化工作流程；技術(shù)上反對循規(guī)蹈矩，工作中反對碌碌無為，持續(xù)吸取先進的治理體會，持續(xù)進行技術(shù)創(chuàng)新和治理創(chuàng)新。自我治理公司為進展需要，廣招四海有志于為XX奉獻的各類人才；倡導(dǎo)同一公司或部門須來自不同地域的人員組合，以利于技術(shù)交流，反對庸俗復(fù)雜的人際關(guān)系。必須對公司忠誠，職員的一切業(yè)務(wù)行為，都必須愛護公司利益，不得犧牲公司利益；任何私人理由都不能成為其職務(wù)行為的動機，如發(fā)覺利用公司資源照管親友，弄虛作假等有欺詐和損害公司利益的行為將被嚴肅處理。公司為每位職職員作之有效開展提供必要的資源及支持，職員應(yīng)認真履行其職責(zé)，按時按質(zhì)按量完成工作任務(wù)并努力自覺地提升工作技能。公司為職員提供可連續(xù)進展的機會和空間，職員勤奮的工作除可得到薪金、享受福利外，更可得到公司提供的培訓(xùn)與進展機會。培訓(xùn)是職員勝任職責(zé)，自我提升，開發(fā)潛力拓展職業(yè)的途徑，學(xué)習(xí)應(yīng)成為每位職員的適應(yīng)，學(xué)習(xí)能力是任何成功人士具備的一種重要素養(yǎng)，職員必須學(xué)會如何學(xué)習(xí)。任何一級治理人員都有肩負著提升職員的工作技能及推動個人職業(yè)進展的責(zé)任，并把“培養(yǎng)人”作為各級治理人職員作效率的一項要緊考核指標，同樣培訓(xùn)學(xué)習(xí)是一個動態(tài)的個人化過程，我們強調(diào)并提倡職員的自我治理。公司為所有新職員提供入職培訓(xùn)課程，包括企業(yè)文化、治理制度、安全知識等。公司對在職人員提供連續(xù)的技能、態(tài)度、知識方面的教育訓(xùn)練，以拓寬視野提升業(yè)務(wù)能力，為職員提供自我成長的機會。XX行為規(guī)范：統(tǒng)一掌上XX是我家，形象建設(shè)靠大伙兒，職員的一言一行均是公司形象的代表，以下提及的是XX人在工作中應(yīng)遵守的禮貌禮儀規(guī)范：工作崗位上要統(tǒng)一按公司規(guī)定著裝，同時做到外表整齊，儀容端莊，儀態(tài)大方，精神飽滿，精力充沛，注意坐、立、行的姿勢和風(fēng)度。政府部門客人或貴賓來訪客到時應(yīng)趕忙起身表示歡迎，引導(dǎo)就坐，并趕忙通知上司?？腿司妥?，應(yīng)趕忙上茶并表示：“您好，請喝茶”?？腿私徽勥^程中，要及時為其倒水?？腿穗x開時，一樣由上司送客，如上司要求代送時要送到客人上車，并等車開。送客后及時安排收拾會客室，辦公室茶具等，并監(jiān)督搞好清潔衛(wèi)生工作。一般客人來訪客人到訪時，應(yīng)起身表示歡迎，有禮貌地了解對方身份和來訪目的。如無預(yù)約，應(yīng)隱藏地征詢被訪者是否方便接待客人；如受訪者不愿會見時，要婉言拒絕；如同意接待來客，應(yīng)為客人導(dǎo)路?？腿穗x開如代送客時，要將客人送至公司大門路“再見，歡迎有時刻再來”。接聽轉(zhuǎn)接電話要求吐字清晰，態(tài)度和氣，禮貌大方。接聽電話時咨詢候“您好，XX公司”。同辦公室人員聽到任何桌面的電話鈴響都有接聽的責(zé)任，如被呼叫者不在崗位，應(yīng)講明情形，詢咨詢對方是否能夠留言轉(zhuǎn)告，如需轉(zhuǎn)告的咨詢明對方姓名、單位、事由并做記錄，盡快通知當(dāng)事人回復(fù)，如在五分鐘內(nèi)不能回復(fù)的應(yīng)給對方明確回復(fù)時限。公司客戶或客人因不明公司部門設(shè)置和責(zé)任范疇需查詢時，所有接電話人均有責(zé)任向?qū)Ψ街v明各部門職能，各職員職務(wù)職責(zé)，并依據(jù)客戶事由詳細記錄具體情形后，趕忙傳遞有關(guān)部門或領(lǐng)導(dǎo)處理。公司人員在接聽客戶（含應(yīng)聘人員）電話時，要表現(xiàn)出熱情飽滿、主動主動，不能帶有任何情緒和不滿，不得有損公司形象的行為發(fā)生。一般查詢應(yīng)告知對方，但屬于公司保密信息或其他有關(guān)信息應(yīng)婉言謝絕。若來電查詢職員私人通訊方式時，凡事先聲明保密的，不能告知對方。XX工作環(huán)境：營造和諧每一個人都有為他人營造良好環(huán)境的責(zé)任，好的環(huán)境能促使大伙兒保持高效率的工作，擁有健康的體魄和愉悅的心情，堅持優(yōu)良環(huán)境，大伙兒應(yīng)從自我做起，從點滴入手，嚴格執(zhí)行6S標準。辦公環(huán)境是企業(yè)治理的一面鏡子，辦公設(shè)備應(yīng)擺放整齊有序。工作時的每一分鐘都應(yīng)處于良好的工作狀態(tài)，不要把個人苦惱帶到工作中來，更不能以不佳情緒對待同事、客人和上司，一切行動聽指揮是提升工作效率的保證。人際關(guān)系是從彼此打招呼開始的，稱呼對方要按職稱，同事之間應(yīng)相互咨詢候，下級主動向上級打招呼，男性主動向女性打招呼，年輕的主動向年長的打招呼，先見到的主動先打招呼，有人主動向你打招呼，必須要有回應(yīng)。同事之間應(yīng)相互尊重，工作中的爭辯、批判差不多上正常的行為；把批判爭辯看成是丟了面子，是不思進取，是錯誤的；同事彼此應(yīng)使用文明語言，注意自己的言行舉止，切勿粗言穢語。搞好公司環(huán)境衛(wèi)生，保持物品堆放整齊，地面整潔；下班前按要求進行設(shè)備、場地清潔，配合保持廠房、倉庫、機器設(shè)備、生產(chǎn)工具、工作環(huán)境之整齊清潔。生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的廢品按規(guī)定放入廢品區(qū)，任何人不得隨意挪作私用；禁止隨地吐痰。禁止亂扔果皮、紙屑等垃圾。職員關(guān)系與溝通公司提倡融合、互助、簡單的人際關(guān)系，倡導(dǎo)君子之交淡如水和坦誠的溝通與合作，同時提倡個人與公司及個人與個人之間的溝通，在共同工作中建立真摯的友誼。溝通渠道人力資源部門是職員關(guān)系與溝通的要緊責(zé)任機構(gòu)，同時各級治理人員有有關(guān)責(zé)任義務(wù)，為職員在工作中意度提升，申訴處理，豐富職員生活等方面提供關(guān)心，職員有任何意見、建議可直截了當(dāng)與人力資源部門溝通。職員建議公司將定期和不定期的以書面形式或面談形式，向職員征詢在公司治理、業(yè)務(wù)及職員生活方面的意見；職員應(yīng)完全憑自己的真實方法反饋，而無須有任何過濾；公司雖不承諾職員的每一項方法均能兌現(xiàn)，但公司會盡力給予相應(yīng)的答復(fù)。職員投訴：任何人士如發(fā)覺本公司職員違反公司紀律守則，可向公司總經(jīng)理及其辦公室投訴，本公司將盡快以公平的態(tài)度處理投訴。離職面談：為了了解職員離職要緊緣故，以完善公司治理，人力資源部門將安排每位離職職員面談，和諧調(diào)動或辦理離職手續(xù)并將面談情形存入職員檔案內(nèi)。信息溝通為達到及時溝通的目的，公司定期或不定期地采納通告欄、XX報刊等渠道向職員公布近期的經(jīng)營治理信息。通告欄：公司通告及其他重要事項都會在通告欄公布，大伙兒經(jīng)常予以留意。每月召開1-2次部門主管或經(jīng)理茶話交流會，邀請有關(guān)人員參加，讓每位參會人員都有機會暢所欲言，各抒己見，以排除疑慮，建立健康向上的工作關(guān)系，以便公司領(lǐng)導(dǎo)博采眾人之長，集思廣益，共建美好大伙兒庭。享受公司電話費補助及佩帶移動電話等通訊工具的職員，上班和下班期間應(yīng)保持移動電話處于開啟狀態(tài)，有關(guān)安全責(zé)任人員移動電話應(yīng)保持晝夜開機且充電良好，以隨時保持聯(lián)絡(luò)，應(yīng)對各類突發(fā)事件。一切對外信息的公布須經(jīng)總裁或其職務(wù)代理人批準。公司總機下班時刻應(yīng)轉(zhuǎn)到保安值班室，確保隨時收集各種電話信息，并做好電話記錄，以應(yīng)對可能顯現(xiàn)的突發(fā)事件或?qū)嵤┣笤?。申訴為愛護職職員作、學(xué)習(xí)、生活之合法權(quán)益，鼓舞職員更好地為公司服務(wù)及時發(fā)覺和處理隱患咨詢題，愛護公司的整體利益。任何職員若對公司治理人員或同事之行為，決定處事方法工作態(tài)度，處罰等，有不同意見，應(yīng)依治理級不逐級向上申訴。申訴人可采取書面（署名）、電話、面談方式進行申訴。申訴人可按照受理申訴的對象，能否處理申訴的咨詢題及其公平程序來選擇受理申訴對象，原則上先向直截了當(dāng)主管申訴，若得不到回復(fù)或解決或?qū)鉀Q結(jié)果不中意，然后可向上一級申訴，最后直至總經(jīng)理、董事長。如申訴是針對直截了當(dāng)上司則直截了當(dāng)向部門經(jīng)理申訴，如投訴是針對部門經(jīng)理，則向總監(jiān)或總經(jīng)理或其職務(wù)代理人申訴，任何接到這類申訴的人員，必須為申訴人做好保密工作，勿使他人干擾其正常工作及生活。任何申訴，申訴人必經(jīng)有事實按照，不得隨意捏造或誣告，否則一經(jīng)查實，將從重處罰投訴人。任何人接到申訴后，第一時刻應(yīng)本著迅速、保密、客觀的原則進行調(diào)查，有關(guān)部門必須主動配合，凡涉及到被調(diào)查的人員，必須據(jù)實出證，并對調(diào)查事項保密。如接到申訴后當(dāng)事人不能解決，應(yīng)及時向上級反映并同時回復(fù)申訴人；任何人如對公司治理制度等有不同意見的都能夠依申訴程序逐級向上反映，如合理，公司可考慮采納，但在公司未修改之前，任何人都必須遵守，不得以任何理由或借口破壞或不遵守公司治理制度。一、職員行為準則遵守法律法規(guī)，愛國愛民愛已；珍愛就業(yè)機會，勤奮愛崗敬業(yè)；嚴守廠規(guī)廠紀，廉潔奉公自律；樹立品牌意識，真誠服務(wù)顧客；待人禮貌誠信，態(tài)度和氣謙遜；著裝整潔大方，注意儀容外表；聽從上級指揮，服從工作安排；樹立企業(yè)形象，團結(jié)互助互學(xué)；勇于創(chuàng)新精神，主動開拓進取；弘揚職業(yè)道德，爭做優(yōu)秀職員。二、職員職業(yè)道德規(guī)范差不多原則：職員的一切職務(wù)行為都必須以愛護公司利益、對社會負責(zé)為目的。遵紀守法：遵守國家法律法規(guī)，執(zhí)行公司規(guī)章制度，自覺愛護企業(yè)形象。安全生產(chǎn)：樹立“安全第一”的思想，上崗前要穿戴勞動愛護用品，加大自我愛護意識，嚴格按操作規(guī)程生產(chǎn)，確保生產(chǎn)安全。盡職盡責(zé)：堅守工作崗位、盡職盡責(zé)：嚴格按工藝技術(shù)標準、操作規(guī)程、質(zhì)量要求生產(chǎn)；精益求精、保質(zhì)保量，持續(xù)尋求高效率與創(chuàng)新。對工作目標、過程及結(jié)果負責(zé)，主動努力去實現(xiàn)既定目標。勇于承擔(dān)責(zé)任，把解決咨詢題作為首要任務(wù)。主動學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識及技能，提升自身的工作能力。勤儉節(jié)約：愛護機器設(shè)備，節(jié)約用水用電，杜絕白費、丟失材料及成品。未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準，不得擅自將公司的資金、車輛、機器設(shè)備、廠房、原材料、產(chǎn)品等贈與、轉(zhuǎn)讓、出租、抵押給其他單位和個人。職員因工作需要配發(fā)給個人使用的辦公或勞保用品，應(yīng)注意愛護，不準違反規(guī)定使用。廉潔自律：不準直截了當(dāng)或間接索取及收受內(nèi)部或外部可能阻礙正常工作的禮物贈送和宴請。在經(jīng)營活動中，不準同意業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)單位或個人贈送的禮金、信用卡、各種有價證券或其他支付憑證。不準上級以生日等名目，要求下級出鈔票、禮品祝賀。在廠商合作過程中，不得有吃、拿、卡、要等不良行為；專門情形需應(yīng)酬，必須報經(jīng)公司總經(jīng)理或總裁批準。公司任何人員不得同意供應(yīng)商家任何人員的回扣或提成。否則一經(jīng)查證，公司除責(zé)令退還外，同時給以無薪解雇并移交司法機關(guān)處理。不得同意供應(yīng)商家任何人員的有價或紀念性的各種物資（除商家集體活動獎勵外，但獎勵部分應(yīng)歸公司所用，統(tǒng)一上繳人力資源中心登記并集中治理）。職員在與業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)單位交往中，遇業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)單位按規(guī)定合法地給予回扣、傭金等，一律應(yīng)上繳公司財控中心作為營業(yè)外收入或沖減成本；不全額上繳的，除以貪污受賄追究賠償責(zé)任或責(zé)令退繳外，情節(jié)嚴峻的將移交司法機關(guān)處理。不得要求各供應(yīng)商家任何人員代辦、代購任何物品，違者以受賄案論并無薪解雇。廠商合作中，不得發(fā)生借故刁難、服務(wù)態(tài)度惡劣或有損公司形象的行為，以及不按規(guī)定采購、結(jié)算或不履約等現(xiàn)象，否則一經(jīng)查證，將嚴懲不怠。不得挪用公款或以職權(quán)謀取個人利益或為他人謀取不正當(dāng)權(quán)益。公司對外的交際應(yīng)酬活動，應(yīng)本著禮貌大方、樸素務(wù)實的原則，不得鋪張白費，嚴禁涉及不道德行為。公司內(nèi)部的交際應(yīng)酬活動，應(yīng)提倡熱情樸素，不準挪用公款進行超標準的宴請及進行不健康的娛樂活動。職員在與業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)單位進行業(yè)務(wù)聯(lián)系過程中，對超出正常業(yè)務(wù)聯(lián)系所需要的交際活動，應(yīng)謝絕參加。包括：過于頻繁或豪華的宴請及不健康的娛樂活動；具有賭博性質(zhì)的活動；對方的目的明顯是為了從我方取得不正當(dāng)利益的活動。不準利用自己主管、治理、經(jīng)手公共財物的權(quán)力及其職務(wù)便利條件，用公款報銷或支付應(yīng)由個人負擔(dān)的費用；不準將公款購買的物品納為私用（除公司贈與外）。嚴禁職員在采購、報銷費用、結(jié)賬、結(jié)算等行為當(dāng)中弄虛作假、欺上瞞下。同意業(yè)務(wù)有關(guān)系的、可能阻礙到正常工作的現(xiàn)金、禮物等贈送的，一律主動到人力資源中心登記，現(xiàn)金及有價證券交財控中心出具收據(jù)保管；關(guān)于主動上交的，人力資源中心將給予部分或全部返還，人力資源中心對收受物品或有價證券等人員登記情形給予嚴格保密。公司任何人員若有違反本條以上規(guī)定，除由人力資源中心追究賠償責(zé)任及責(zé)令退還外，情節(jié)嚴峻的將移交司法機關(guān)處理。兼職禁止（職員未經(jīng)公司書面批準，不得在公司外兼職任何獵取薪金的工作，專門嚴格禁止以下兼職行為）：兼職于公司的業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)單位或商業(yè)競爭對手；做兼任的工作構(gòu)成對本單位的商業(yè)競爭；在公司內(nèi)利用上班時刻或利用公司資源從事與公司無關(guān)的贏利性工作。個人投資限制（禁止以下個人投資）：投資于公司競爭對手；以職務(wù)之便向投資對象提供利益；以直系親屬名義從事上述兩項投資活動；禁止利用工作時刻從事社會炒股、炒匯等金融投資活動。保密義務(wù)：職員有義務(wù)保守公司的商業(yè)隱秘與技術(shù)隱秘，遵守公司保密制度。在任何場合下、任何情形下，對內(nèi)、對外都不泄露、不打聽、不議論涉及公司薪酬福利待遇的具體數(shù)額，職員不相互攀比；嚴禁惡性或不正當(dāng)競爭。投訴與受理：對任何違反公司規(guī)定的行為，職員都有義務(wù)向人力資源中心、總裁辦、各中心總監(jiān)投訴或舉報，同意投訴或舉報人員應(yīng)當(dāng)嚴格為投訴人或舉報人保密，公司將按有關(guān)規(guī)定進行處理。責(zé)任與追償：職員違反以上職業(yè)道德規(guī)范，給公司造成經(jīng)濟缺失者，公司將依據(jù)有關(guān)規(guī)定追索經(jīng)濟賠償；情節(jié)嚴峻或觸犯國家法律、法規(guī)的，將提請司法機關(guān)追究法律責(zé)任。三、綜合治理制度（一）出勤治理制度為保證公司各部門工作的順利進行，嚴肅出勤治理，特對職員出勤治理作如下規(guī)定：上班時刻：XX基地人員為：上午8:30～12:00下午13：00～17：30制造基地人員為：上午8:00～12:00下午13：30～17：30參加每月25日盤存的人員按出勤1天運算，未參加人員按公休1天處理。出勤歸口治理部門人力資源中心：履行對集團總部、營銷事業(yè)部人員的出勤管控職能，每月5日前制作出勤記錄表，經(jīng)人力資源總監(jiān)審批后進行工資核算。制造人事部：履行對制造事業(yè)部人員、集團總部和營銷事業(yè)部駐制造基地人員的出勤管控職能，每月2日前收集并制作出勤記錄表，經(jīng)制造總監(jiān)審批后進行工資核算；記錄集團總部和營銷事業(yè)部駐制造基地人員的出勤記錄傳人力資源中心確認。出勤治理方式XX基地人員實行打卡上下班（總監(jiān)以上人員除外）。制造基地人員實行點名上班，各部門負責(zé)人負責(zé)記錄出勤情形。集團總部駐制造基地人員統(tǒng)一由制造人事部點名上班，營銷物流服務(wù)部自行點名考勤上下班。出勤紀律公司總監(jiān)（廠長）及以上治理人員或經(jīng)正/副總裁特準人員可免于打卡（或點名）上下班。公司駐內(nèi)采購?fù)馇?、小車和大巴司機可不履行打卡手續(xù)，由部門負責(zé)人進行考勤記錄，并于當(dāng)月28日前將《出勤記錄表》傳出勤歸口治理部門進行匯總統(tǒng)計。設(shè)計部人員上下班實行彈性工作制，由部門負責(zé)人進行考勤記錄，并于當(dāng)月28日前將《出勤記錄表》傳人力資源部。人力資源部組織有關(guān)人員每月不定期進行出勤稽查，對記錄不實或沒有記錄者按50元/次處罰直截了當(dāng)責(zé)任人。非專門情形不打卡、漏打卡、不參與點名者按20元/次進行處罰。職員因事必須辦理請假手續(xù)，因公（或私）不能打卡（點名）人員，公務(wù)（或請假）前必須到各出勤歸口治理部門備案，違者按未正常出勤處理。禁止打假卡、代打卡、虛報和偽造出勤紀錄，違者按30-300元/次罰款并記過一次。遲到5-30分鐘，罰款10元/次（月累計遲到5次按曠工1天處理）；遲到30-60分鐘，罰款30元/次；早退或遲到1小時以上計曠工半天并罰款20-50元；遲到、早退4小時以上計曠工1天并罰款100元。未經(jīng)準假、未批續(xù)假、安排加（值）班而擅自不到崗上班者，以曠工論處，曠工1天按罰款100元/天和扣減3天工資并處；連續(xù)曠工3日或月累計曠工達5日者，公司可不經(jīng)通告予以除名。打卡職員確依規(guī)定之作息時刻上下班而忘打卡者，必須在次日持直屬上級的書面證明到各出勤歸口治理部門備案，違者按未正常出勤處理。非人為因素（如考勤機故障、停電等）致使無法打卡時，職員上下班則必須在各門衛(wèi)室進行登記，當(dāng)班保衛(wèi)負責(zé)監(jiān)督記錄，未按規(guī)定辦理登記手續(xù)者，則按未正常出勤處理。公司總監(jiān)（廠長）及以上治理人員的請假或因事外出必須在總裁辦（或總經(jīng)辦）備案登記，違者按未正常出勤處理。計件職員的出勤由各部門負責(zé)人每天進行點名考勤，并于每月28日前報各出勤歸口治理部門核查，過期不報或記錄不實者按30元/次處罰直截了當(dāng)責(zé)任人?！堵殕T出勤月報表》經(jīng)各歸口治理部門匯總統(tǒng)計后，進行張榜公示3天；有異議者，則可在3日內(nèi)到各歸口治理部門進行查證核實，公示期間內(nèi)無異議者視為同意該考勤記錄，過期概不更換。各出勤歸口治理部門履行對所轄部門人員出勤治理的處罰權(quán)，人力資源部負責(zé)監(jiān)督執(zhí)行結(jié)果。假不審批權(quán)限規(guī)定職員一次性請事假30天以上者，公司原則上不予批準。假不審批權(quán)限表：“★”表批準權(quán)“▲”表審核權(quán)請假天數(shù)部門主管總監(jiān)（廠長）事業(yè)部總經(jīng)理（人力資源總監(jiān)）2天（含）以內(nèi)★2天至15天（含）▲★15天以上▲▲★附則各出勤歸口治理部門負責(zé)人必須嚴格履行本制度，集團總裁辦和人力資源部對違規(guī)現(xiàn)象有依據(jù)本制度的追究處罰權(quán)。本制度經(jīng)批準之日起生效試行，并在試行中持續(xù)完善；凡與往常有關(guān)文件發(fā)生抵觸者，均以本制度為準，其講明權(quán)屬人力資源部。（二）獎勵與懲處制度獎勵制度獎勵的種類創(chuàng)新獎：職員在技術(shù)創(chuàng)新、知識創(chuàng)新、治理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新與發(fā)明及專利等項目上經(jīng)公司驗證取得實效者，或者對治理、生產(chǎn)、工藝、質(zhì)量、銷售等具體工作領(lǐng)域提出改進建議和方法經(jīng)批準同意后，進行變革成功并取得明顯成效的，公司給予創(chuàng)新獎；創(chuàng)新獎由總經(jīng)理或總裁批準，一次性獎勵500-5000元。合理化建議獎：凡對公司各項經(jīng)營與治理、方式與方法、工作與學(xué)習(xí)、生活與服務(wù)等方面的建議與意見以及對其他職員違規(guī)違紀的投訴與檢舉等，所提的事項與內(nèi)容必須遵循真實性、建設(shè)性、可行性的原則，經(jīng)人力資源部門核實與公司驗證并取得實效者，公司在次月工資表中給予獎勵；由人力資源部門申報、總經(jīng)理或總裁批準，獎勵金額10-1000元。關(guān)于檢舉類事項為真實并能挽回公司各項缺失的，按照挽回缺失大小給予50%-100%物資或精神嘉獎。專門獎：授予愛護公司利益，有專門奉獻或者體現(xiàn)良好精神風(fēng)貌及有創(chuàng)新奉獻的職員包括評選的先進工作者、先進職員與先進單位、勞模等；專門獎獎金由總經(jīng)理或總裁確定，在每年年終大會上頒發(fā)并表彰。獎勵方式獎勵方式分物質(zhì)獎勵（獎金、獎品、提薪）、工作鼓舞（晉升、崗位輪換等）及精神獎勵（獎狀、通報夸獎）。獎勵內(nèi)容對各項獎勵由總經(jīng)理或總裁簽批、由有關(guān)部門負責(zé)執(zhí)行；具體獎勵內(nèi)容參照實行，考評程序人力資源部門另定。集團獎項由兩人以上獲得獎金時，應(yīng)嚴格按照個人的奉獻發(fā)放，禁止搶功；屬于部門的精神獎勵，應(yīng)歸屬部門所有，不得據(jù)為己有。審查手續(xù)所有獎勵事項，必須由本人申請或直截了當(dāng)主管建議、人力資源部門核實事例與數(shù)據(jù)后呈請總經(jīng)理或總裁批準再執(zhí)行。處罰制度處罰的種類處罰分為行政處分與經(jīng)濟處罰，能夠獨立執(zhí)行，亦可同時并處。行政處分警告：違反廠規(guī)廠紀或公司各種規(guī)定者，若在不罰款的情形下，由保衛(wèi)部通知人力資源部門給予警告處分或由直截了當(dāng)上級給予警告處分。記過：嚴峻違反公司規(guī)定或累計警告處分達兩次者，可記過一次。降職（薪）：科長/主管及以上級不人員，在一年內(nèi)共計四次因治理不力而受處罰，由直截了當(dāng)主管填寫《降職/薪申請書》予以降職/薪。專門處分：治理人員因治理不善致使職員罷工且人數(shù)達到或超過管轄范疇內(nèi)三分之一、造成極壞阻礙或直截了當(dāng)經(jīng)濟缺失在10000元以上的，予以降職（薪）或調(diào)崗及辭退處理（職員因有意通過罷工手段或以串通形式來挾制治理人員的，一律開除并追究造成缺失的賠償責(zé)任）。經(jīng)濟處罰治理部門：按照職員違紀情形，處以一定的經(jīng)濟處罰。保衛(wèi)部和人力資源部門是《職員手冊》的執(zhí)行、監(jiān)督與檢查部門，對其有關(guān)的制度和《職員手冊》實施檢查、監(jiān)督、糾正和處罰。其他單位可按照本單位的實際情形在《職員手冊》的范疇內(nèi)制定本單位的治理制度，經(jīng)批準后由本單位實施。保衛(wèi)部或人力資源部門處罰過的職員，其他單位不得在同類事件上重復(fù)處罰，由保衛(wèi)部負責(zé)監(jiān)督執(zhí)行。處罰結(jié)果送人力資源部門存檔，獎懲事宜須錄入職員檔案中。處罰原則：處罰時要有充分的理由和清晰的證據(jù)，執(zhí)行人員應(yīng)禮貌執(zhí)行，嚴禁態(tài)度過硬或過激，處罰應(yīng)予以公告。處罰的輕重與所犯過失的輕重相符，并遵守由輕到重的處罰原則；同一事件不得重復(fù)處罰。原則上以講服教育為主，次之為處分或處罰；目的使職員應(yīng)明白其必須做到的差不多標準和應(yīng)遵守的公司規(guī)定。被處罰人對處罰有異議時，有逐級申訴的權(quán)益；不得與執(zhí)行人員吵鬧。原則上所有處罰由直截了當(dāng)上級或主管部門負責(zé)執(zhí)行懲處并簽核。儀容外表類職員上下班過程中，一律穿規(guī)定的工作服并佩戴上崗證（胸前），未穿規(guī)定的工作服或未戴上崗證者，罰款10元/次。上崗證上無本人照片或不按要求佩戴上崗證（胸前）甚至涂改上崗證者，罰款5元/次。上崗證借給他人使用蒙混出入廠者，雙方各罰款30元/次。嚴禁穿拖鞋、赤腳、赤膊、衣著破爛不整出入廠區(qū)，違者罰款10元/次。須佩戴勞動愛護用品的崗位必須正確佩戴后作業(yè)，違者罰款5元/次。男士不得留長發(fā)、怪發(fā)、戴耳環(huán)；女士不得留怪異發(fā)型或濃妝艷抹，違者罰款10元/次。生產(chǎn)車間職員不得佩戴任何有礙操作或安全的首飾，違者罰款5元/次。工作禮儀類工作場所不得大聲喧嘩或談天、閑談，阻礙他人辦公者罰款10元/次。接待客人應(yīng)彬彬有禮、熱情大方，對方敲門時應(yīng)講“請進、請稍候、對不起、讓您久等了”；到其他辦公室應(yīng)先敲門，征得同意后方可進入，離開時隨手關(guān)門，違者罰款10元/次。公司舉行商務(wù)活動時，參與的職員應(yīng)時刻注意自己的言談舉止并保持良好的個人形象，不得做有損公司形象和榮譽的事；違者罰款50元/次。接、打電話時應(yīng)講：“您好，XX公司”；禁止講“打錯了、我不明白、那個不歸我管”；回復(fù)客戶時必須明確清晰，違者罰款30元/次。出席會議、學(xué)習(xí)時必須準時。因故不能按時到者，應(yīng)提早20分鐘向主持人請假，在會上應(yīng)關(guān)閉通訊工具，進出場按序進退，違者罰款20元/次。早/集會類：每周星期一或各單位每日進行早會或點名時，職員應(yīng)整齊有序列隊、站立穩(wěn)重；并著廠服、佩戴上崗證，違者罰款10元/次。在進行早會或集會點名時，被點名職員應(yīng)答“到”且聲音嘹亮；隊列中禁止吃東西或交頭接耳談天，違者罰款5元/次。在進行早會或點名時，公司各單位人員應(yīng)全部參加（交接工作者除外），無故不參加者罰款10元/次。勞動紀律類（可并以行政處分）：上班時刻嚴禁串崗閑聊、看報紙雜志、玩游戲甚至打瞌睡或做與工作無關(guān)之事，違者罰款10元/次。嚴禁打架斗毆，先出手者罰款300元、還手者罰200元；情節(jié)嚴峻者除開除外，并按照情節(jié)大小移交公安部門處理（被公司開除者扣發(fā)當(dāng)月工資）。有意消極怠工或多次不能按時完成生產(chǎn)任務(wù)的，罰款50-200元；煽動罷工及參與罷工、對生產(chǎn)造成阻礙者作開除處理并扣發(fā)當(dāng)月工資；造成經(jīng)濟缺失的除公司追究賠償責(zé)任外，另移交司法部門處理。未經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)同意私自帶無關(guān)人員進入生產(chǎn)區(qū)域或住宿舍的，罰款50元/次；保安不檢查而予以放行的，同等處罰。嚴禁用泡沫、紙箱、工件墊坐或站立在產(chǎn)品工件上，違者罰款100元/次。職員所領(lǐng)工具，須妥善保管；損壞公司財物經(jīng)調(diào)查屬無意行為的應(yīng)照價賠償；屬有意損壞者一律開除，扣發(fā)當(dāng)月工資并全額賠償財務(wù)缺失。嚴禁白費水、電、氣及原材料，違者罰款10-200元/次。在工作時刻內(nèi)不準吃零食或外出就餐（除陪公司客人需要或生病有證明外），違者罰款10元/次。未經(jīng)許可不得進入原材料庫房、調(diào)膠（漆）室，違者罰款5-50元。公司職員必須服從上級領(lǐng)導(dǎo)的治理和工作安排，并自覺同意監(jiān)督與檢查（有異議者可逐級投訴）；如不服從治理安排或頂撞領(lǐng)導(dǎo)及執(zhí)法者，罰款100-500元/次。被執(zhí)勤人員罰款的職員必須自覺出示上崗證，并在處罰單上簽上自己姓名；不出示有關(guān)證件及不簽名者，按罰款規(guī)定的金額加倍罰款。執(zhí)勤人員在處罰違紀違章職員時，其他人員必須堅守崗位；不得圍攻、起哄、辱罵執(zhí)勤人員，違者罰款50-200元/人。嚴禁涂改、損毀公司公布的各類文件或資料，違者罰款50元/次。未經(jīng)許可不得（以任何形式）制作、電郵或拷貝公司各種資料來進行泄密或從事營利性活動；違者除開除外，并依據(jù)情節(jié)及造成的缺失大小，移交司法部門追究法律責(zé)任。禁止在運算機上私自安裝游戲或與工作無關(guān)的軟件，違者罰款20-100元/次。惡意攻擊公司的軟件及網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，或造成數(shù)據(jù)失真者，罰款200元，造成重大缺失者一律開除，并移交司法機關(guān)。職員出廠所帶塑料袋、紙箱、包裹、摩托車箱等應(yīng)自覺同意門衛(wèi)檢查后方可出廠，不配合者罰款10元/次；查出私拿公司財物者罰款100-500元；屬盜竊行為者，移送公安部門處理。遲到、早退、曠工等違反出勤紀律的行為，按前述出勤紀律規(guī)定處罰。各項人事治理方面的制度、程序、核準權(quán)限、手續(xù)等必須嚴格按照人事治理有關(guān)標準與規(guī)定執(zhí)行。對各項人事作業(yè)未經(jīng)人力資源部門審核與簽準的，或未按制度、程序、手續(xù)等要求辦理以及先辦后補等行為的，對直截了當(dāng)責(zé)任部門或責(zé)任人每次處以200元罰款并警告一次；屬上下部門共同過失行為的，一并同等處罰。造成有關(guān)缺失的，由責(zé)任部門或責(zé)任人全額承擔(dān)責(zé)任。安全生產(chǎn)類（可并以行政處分）嚴禁酒后上班，違者罰款50元/次；值班保安若發(fā)覺有明顯醉意者，可拒絕入廠工作。人力液壓叉車、平板車、集裝箱在搬運工件時，離地面最高不超過90CM-160CM生產(chǎn)一線操作員必須在劃分的區(qū)域內(nèi)操作；不得占道、壓線操作與占道亂堆亂碼或阻礙消防通道，違者罰款10-50元/次。長度為2M以上工件堆碼時，下面至少墊放3-4根枕木或平臺；堆碼高度不得超過1.6M并確保安全，違者罰款10元/次。職員上班時刻未經(jīng)同意不得私自動用他人任何設(shè)備，違者罰款30元/次。嚴禁亂拉亂接電線或私自拆除機械防護設(shè)施，違者罰款50元/次。嚴禁在配電箱內(nèi)或消防器材內(nèi)放置物品，違者罰款10元/次。公司內(nèi)行駛的汽車、叉車，其轉(zhuǎn)向器、制動器、喇叭、燈具必須完整和靈敏、行駛時速5KM/H；不得人貨混載，違者罰款20-200元/次。未經(jīng)有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)同意嚴禁進入變（配）電室、空壓站、鍋爐房、油漆作業(yè)區(qū)、庫房、新產(chǎn)品試制車間、財務(wù)辦公室、化驗室，違者罰款20-100元/次。職員離開崗位時，應(yīng)關(guān)閉水/電/氣和機械設(shè)備，違者罰款30元/次。違反生產(chǎn)操作規(guī)程或工藝要求及對各類作業(yè)進行違章指揮的，罰款10-200元并警告一次，情節(jié)嚴峻者，予以辭退并追究責(zé)任。消防類（可并以行政處分）嚴禁職員在廠區(qū)內(nèi)吸煙，違者罰款50元/次，未經(jīng)保衛(wèi)部批準進行明火作業(yè)，罰款200元/次；在生產(chǎn)區(qū)內(nèi)吸煙者給予開除，并扣發(fā)當(dāng)月工資；造成火災(zāi)事故的，公司除追究經(jīng)濟缺失外，另移交公安部門處理。消防通道、器材放置處、開關(guān)電源不得堵塞，違者罰款20元/次。未經(jīng)許可不得動用消防器材或設(shè)施，違者罰款50元/次并警告一次。因工作不慎而損壞消防設(shè)施或器材的除追究賠償外，另罰款20元/次；有意損壞公司內(nèi)安全、消防警示標志者，除開除外另追究賠償責(zé)任。庫房內(nèi)的易燃易爆品應(yīng)分區(qū)、分類并按規(guī)定存放，嚴格操縱人員進出；違者罰款10-50元/次。存在安全隱患、未及時處理或匯報者，處罰100元/次；未按要求或未在整改期限內(nèi)完成安全隱患整改任務(wù)者，處罰200-1000元/次。衛(wèi)生類（可并以行政處分）職員應(yīng)在工作過程中或下班后，應(yīng)做好辦公室或車間劃分的所負責(zé)區(qū)域內(nèi)衛(wèi)生的愛護和清掃工作，違者罰款5元/次。有專職人員未做好清潔工作的，處罰專職人員。職員所操作的機器設(shè)備，以及手動，電動工具、氣泵、噴漆槍等每日下班后必須進行清潔處理并妥善保管，違者罰款20元/次。各區(qū)域的陰溝、下水道檢查口、沉淀池等不得亂倒垃圾或雜物堵塞排水管道或通道，違者罰款5-20元/次。職員所倒的垃圾必須入垃圾桶內(nèi)，不得向垃圾桶扔倒能變賣的物品或?qū)⒗乖诘厣?，違者罰款5元/次。職員應(yīng)愛護公司的花草樹木和環(huán)境，不得損壞或踐踏；違者罰款10元/次，并照價賠償。不得在工作區(qū)內(nèi)及生活區(qū)內(nèi)亂扔垃圾、隨地吐痰及亂丟生活用品；不得在墻面或標識上亂涂亂畫；違者罰款10元/次，損壞的須賠償或修繕。職員有下列情形之一者，予以辭退；按照情節(jié)輕重，亦可予以開除或移交司法機關(guān)。各級人員在確認辭退或開除時，必須按照人事治理的程序與核準權(quán)限辦理。辭退與開除能夠依據(jù)情節(jié)與性質(zhì)，對情節(jié)嚴峻或阻礙較大的能夠追加行政處罰。一年內(nèi)累計警告達四次者或記過達兩次者，予以辭退，辭退后永不錄用；觸犯法律者，移交司法機關(guān)處理。連續(xù)曠工（職）3日或全年累計超過6日者。營私舞弊、挪用公款，收受賄賂傭金或禮品等行為者。玩忽職守、貽誤要務(wù)，情節(jié)嚴峻致使公司蒙受重大缺失者。聚眾罷工、打架斗毆，破壞正常工作和生產(chǎn)秩序者。仿效公司上級主管簽字或盜用印信并作證明者。提供虛假信息資料應(yīng)聘過關(guān)、后被調(diào)查核實者（在職的均應(yīng)辭退或開除）。因破壞、盜竊公私財物，毀棄、隱匿公司之設(shè)備或工具、資材制品及文書（公司有效文件或資料）等行為，致使公司蒙受重大缺失者。未經(jīng)公司許可從事第二職業(yè)的。觸犯國家法律法規(guī)或嚴峻違反公司規(guī)章制度造成惡劣阻礙者。泄露公司隱秘，情節(jié)嚴峻者。偽造他人證件，冒領(lǐng)各種物品、款項者。試用期經(jīng)考核不符合錄用條件或任期內(nèi)及屆滿經(jīng)考核不符合要求者。講明：重大缺失指私人缺失在500元、公司缺失在10000元以上的。申訴職員對處罰結(jié)果有異議，能夠在5個工作日內(nèi)向隸屬保衛(wèi)科、人力資源部門、總裁辦逐級申訴；日常有檢舉或投訴的，也可寫意見投至“意見箱”。功過互抵規(guī)定職員的同年度獎勵與懲處能夠酌情抵消，須報經(jīng)總經(jīng)理批準后執(zhí)行。附則講明：各部門、各中心的內(nèi)部條例不能與綜合治理制度相抵觸，若有抵觸自動失效。以上獎懲事項需要全員參與治理、共同監(jiān)督。對舉報事項經(jīng)查證的，由保衛(wèi)部建議并給予一定的獎勵。6S方面的治理按照6S治理細則規(guī)定實施，由保衛(wèi)部負責(zé)監(jiān)督與執(zhí)行。先前有制定獎懲規(guī)則或獎懲金額、顯現(xiàn)重復(fù)或抵觸的，在同類性質(zhì)上執(zhí)行時以此標準為準；除公司“五不準”規(guī)定外（但未予辭退或開除的，能夠追加行政處分<記過一次>和處罰并沒收職務(wù)侵占物質(zhì)）。行政處分與行政處罰原則上獨立執(zhí)行，在執(zhí)行中應(yīng)按照情節(jié)與職員的認錯態(tài)度，予以適度處理（如屢教不改的，能夠并處并罰）。凡被公司開除、自動離職或試用期未滿七天的，當(dāng)月一律無薪金結(jié)算（該工資充作職員福利金）。凡被公司辭退的，按財務(wù)規(guī)定給予結(jié)算。所有離職職員在離廠時除要交回《上崗證》外，還要交回《職員手冊》并移交有關(guān)資料及公物；對不能作價處理的，每項扣20-100元作補償。行使獎勵與處罰措施必須按要求填寫《獎懲建議申請單》按治理權(quán)限逐級審批，否則無效；財務(wù)部執(zhí)行職員行政處罰的扣款時，原則上當(dāng)月扣除；每月扣款金額不得超過該職員該月實得工資的40%，余額可按比例逐月扣除（除須一次性賠償?shù)目劭钔猓?。?guī)定中未明確指出的違規(guī)行為，可由人力資源部門、保衛(wèi)部及被處罰人的直截了當(dāng)上級協(xié)商決定處罰措施；以后如遇到類似行為發(fā)生，參照該案例執(zhí)行。本條例中未涉及到的部分，由公司人力資源中心統(tǒng)一修訂；原則上《職員手冊》每年修訂一次。由執(zhí)行部門或工會提出遺漏及增減事宜，以便人力資源中心予以進一步具體明確獎懲規(guī)則及界定其具體性質(zhì)。（三）安全與保衛(wèi)制度安全增強安全意識、保證職員人身安全及公司財產(chǎn)安全，是每一位職員應(yīng)盡的義務(wù)。職員須遵守公司制定的各項安全類治理規(guī)定，嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)、消防、保衛(wèi)等治理制度。同時，要妥善保管好私人財物。公司有關(guān)安全治理措施有：發(fā)覺安全隱患，應(yīng)及時報告部門主管或值班保安；通知有關(guān)部門采取有效措施。所有通道必須保持暢通，走道、樓梯口等處不得存放物料、設(shè)備等，以免阻礙緊急疏散。除電工外，任何人不得私自配電或排除電力設(shè)備等故障。職員進入現(xiàn)場作業(yè)時，必須先穿戴防護用品，并嚴格按照操作規(guī)程和工業(yè)要求進行操作；嚴禁違章指揮或違章作業(yè)。保衛(wèi)公司各區(qū)域有專職保安人員負責(zé)對點區(qū)域的各類日常安全工作，保安有責(zé)任采取有效的手段防止破壞、防盜竊、防火災(zāi)、防爆等安全事故。所有職員都有義務(wù)保衛(wèi)公司的安全，對保密區(qū)域禁止非工作人員或來訪者出入。嚴禁煙火公司提醒您為了您和他人的軀體健康，請勿在工作區(qū)域及公共場所吸煙；職員在禁煙區(qū)（廠區(qū)及車間內(nèi)）吸煙被發(fā)覺或檢舉后按前款處理?；鹁氈@現(xiàn)火災(zāi)時，應(yīng)沉著平復(fù)并及時撥打“119”報警；報告火災(zāi)的位置及性質(zhì)，并及時采取有效的撲救措施設(shè)法將火撲滅（如切斷電源、風(fēng)閘，疏散和轉(zhuǎn)移人群及易燃易爆物品、使用滅火器、水、消防砂等）；對各類搶險救災(zāi)有功者，公司給予一定的物資或精神獎勵；按照奉獻大小給予通報嘉獎或記功。防洪防暴當(dāng)氣象臺、電視臺公布有暴風(fēng)或暴雨時，各部門應(yīng)安排專人負責(zé)關(guān)好門窗并儲存好廠外的物料或產(chǎn)品，以確保公司財產(chǎn)安全；在緊急情形下，為愛護正常的生產(chǎn)運行，可能要額外加班的，各職員應(yīng)通力合作。保密制度所有職員的應(yīng)履行以下保密職責(zé)：取得商業(yè)/技術(shù)等信息及時匯報，協(xié)助公司進展。妥善保管、使用和交還公司有關(guān)隱秘文件及實物。對外宣傳與交流時，講究方法與策略，對項目公布、對具體內(nèi)容保密。公司具體保密事項與治理要求，參見《XX公司保密制度》執(zhí)行。安全三級教育凡新入廠職員必須經(jīng)公司（分廠）級、部門（車間）級、班組（崗位）三級安全教育，并經(jīng)考試合格者，方可進入生產(chǎn)崗位。一級（公司/分廠級）安全治理教育：新職員報到后，由人力資源部門負責(zé)組織，保衛(wèi)部、機電部負責(zé)對新職員進行安全教育，課時許多于8小時，其教育內(nèi)容如下：國家有關(guān)安全生產(chǎn)法令、法規(guī)；公司的性質(zhì)、生產(chǎn)特點及有關(guān)安全規(guī)章制度；安全生產(chǎn)的差不多知識、消防知識等；典型事故及教育。二級（部門/車間）安全治理教育：本分廠概況、生產(chǎn)或工作特點及安全注意事項；本分廠安全生產(chǎn)治理制度及安全操作規(guī)程；安全裝置、工具及個人防護品、急救器材、消防器材性能與使用方法等；結(jié)合本分廠的特點和事故教訓(xùn)進行安全教育，經(jīng)二級教育考試合格后方可分配到車間。三級（班組/崗位）安全治理教育。由車間主任及班組長負責(zé)教育可采取講解或?qū)嶋H操演相結(jié)合的方式，時刻許多于4小時，其教育內(nèi)容如下：本崗位的生產(chǎn)流程及工作任務(wù)；本崗位的設(shè)備性能和安全裝置的作用，專門防護用品的使用方法；本崗位的安全操作規(guī)程及安全注意事項；本崗位的事故教訓(xùn)及預(yù)防措施；本崗位人員的安全職責(zé)。以上三級安全教育和考核情形，逐級填寫在安全檔案上并存檔。未通過安全三級教育和考試不合格者不得分配工作，如不執(zhí)行該規(guī)定而發(fā)生事故，要由分配及其同意單位領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)。新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備、新產(chǎn)品投產(chǎn)前，必須通過機電部、技術(shù)部培訓(xùn)考核后方可獨立操作。本公司一線職員在公司內(nèi)調(diào)換工作或調(diào)換崗位前，必須要通過新崗位對其進行二、三級安全教育后，方可從事新崗位工作。職員安全生產(chǎn)職責(zé)認真學(xué)習(xí)上級有關(guān)安全生產(chǎn)的指示、規(guī)定及安全技術(shù)知識，熟練把握本崗位的安全生產(chǎn)操作技能和現(xiàn)場急救方法。生產(chǎn)勞動時刻內(nèi)要集中精力搞好安全生產(chǎn)、平穩(wěn)操作。遵守勞動紀律和工藝操作規(guī)定，不得串崗和脫崗；嚴禁在崗位上或機械設(shè)備上睡覺。不得打鬧或做其它與工作無關(guān)的事，認真執(zhí)行崗位責(zé)任制、操作規(guī)程和安全制度；職員有權(quán)拒絕執(zhí)行違章的作業(yè)指令，并可趕忙越級向上級匯報。嚴格執(zhí)行交接班制度。如發(fā)生事故，要及時搶救處理，愛護好現(xiàn)場、做好詳細記錄，及時如實向上級匯報。下班時進行自我檢查，及時發(fā)覺和排除事故隱患；自己不能排除的應(yīng)趕忙向領(lǐng)導(dǎo)或值班人員反映處理。愛護和正確使用消防器材與安全設(shè)施及防護品；主動參加安全活動，提出有關(guān)安全生產(chǎn)的合理建議。（四）廠區(qū)出入治理制度內(nèi)部人員出入治理職員在工作場所及生產(chǎn)區(qū)，應(yīng)著規(guī)定服裝、佩戴“工作證”；嚴禁赤臂或穿拖鞋進入；嚴禁私自攜帶易燃易爆及放射有毒物等危險品進入廠區(qū)。職員進出廠區(qū)應(yīng)主動將工作證戴在左胸前或掛在胸口中部；攜帶物品進出廠區(qū)時應(yīng)主動告訴保安并同意檢查。職員因工外出，應(yīng)經(jīng)部門負責(zé)人批準、持“外出放行條”或“出門證”出廠，并由保安簽注出廠時刻。返廠時，亦由保安簽注入廠時刻；次日送人力資源部門核對考勤記錄。職員因請假等事由外出的，須持有經(jīng)批準的“請假條”，且須在出廠時打卡，將“請假條”交給保安放行；保安次日送人力資源部門核對考勤記錄。公司外來人員出入治理除廠長、公司副總經(jīng)理或以上級不人員陪同來賓不直截了當(dāng)要求來賓登記外，其他所有進出的來賓必須有禮貌地要求先登記、再發(fā)牌、后引見。來賓來訪，不管被訪者職務(wù)高低，均由保安人員電話聯(lián)系，先征得被訪者或部門同意，來賓再在保安室填寫“來訪登記表”，發(fā)給“來賓證”、“參觀證”或“應(yīng)聘證”等有關(guān)證牌，由保安引領(lǐng)至辦公室。辦公室按照公司來賓接待程度應(yīng)有禮貌地進行接待。來賓辦完事后，來訪人將證牌交保安處，由保安簽注離廠時刻和攜帶物品。謝絕來賓進入未經(jīng)承諾的現(xiàn)場參觀。所有來訪者凡進入車間的，接待部門必須先請示總經(jīng)理或總裁，獲準后方可帶領(lǐng)參觀，未經(jīng)承諾，參觀期間不得拍照或記錄有關(guān)事項。如發(fā)覺或接到他人舉報，經(jīng)查實后依據(jù)公司《保密制度》追究當(dāng)事人責(zé)任。原則上來賓在進入廠區(qū)前，有禮貌地要求來賓閱讀“來賓須知”再放行。攜帶物品出入治理公司貨車或外來車輛運送物資出廠，一律由主管部門負責(zé)人填寫“發(fā)貨單”或“放行條”；司機出廠時，應(yīng)主動出示放行單據(jù)同意保安檢查；保安負責(zé)按照單據(jù)確認物品后放行、儲存放行單據(jù)并做記錄。外來車輛送物資進入廠區(qū)，保安應(yīng)登記貨車牌號、所屬單位、物資名稱、數(shù)量、收貨部門等，司機方可進入廠區(qū)卸貨。如果車輛出廠時，有未卸完貨品，應(yīng)由收貨部門或倉管員填寫“收貨單”，并注明物資名稱、規(guī)格、單位、數(shù)量、車牌號及司機姓名等，由司機在出廠時交保安檢查放行。車輛裝運退貨返廠的，進入廠區(qū)應(yīng)在保安處登記退物資資名稱、規(guī)格、單位、數(shù)量及司機姓名等詳細資料。公司內(nèi)部人員攜帶公物出廠時，應(yīng)填寫“外出放行條”并注明所攜帶的物品名稱、數(shù)量、攜帶人姓名及用途等詳細資料；如與實際不符，保安可拒絕放行。“物資放行條”及記錄等收、出貨資料儲存期須達到六個月，以便核查。四、人事治理制度（一）公司聘請與錄用制度差不多原則：遵循公布選聘與公平競爭的原則，注重人的素養(yǎng)、潛能、品行、學(xué)歷和體會，依靠公司優(yōu)秀的企業(yè)文化吸引一流人才。公司所有的聘請，按“內(nèi)部優(yōu)先”原則進行，內(nèi)部不能提供的方可外部聘請。嚴格操縱公司非正常渠道或違反人力資源中心制定的各項用人制度與程序；各級治理者均有人力資源治理的差不多職責(zé)，不得推卸責(zé)任。錄用條件：按照公司制定的各崗位任職資格標準進行擇優(yōu)錄用。聘請與錄用程序：人力聘請申請：用人單位按照組織結(jié)構(gòu)中各職位人員配置要求填寫《人員增補申請表》，經(jīng)部門負責(zé)人確認、人力資源部門審核、分管領(lǐng)導(dǎo)批準后，予以聘請；聘請部長（含）以上級不人員時，必須上報人力資源中心，由人力資源中心組織實施聘請。聘請途徑：A、內(nèi)部聘請；B、報刊、網(wǎng)站聘請；C、人才交流會（聘請會）；D、校園聘請；E、職介機構(gòu)。聘請面試與評判：部長（含）以上級不人員：由人力資源中心組織聘請活動，人力資源負責(zé)人、分管領(lǐng)導(dǎo)、總裁（或其指定人）作為考官參與面試活動，并作出相應(yīng)評判。部長以下級不職員：由人力資源部門會同用人部門進行知識、技能考試和心理測驗，最后進行面試，并由面試主考官填寫《面試評判表》。技術(shù)工種（除學(xué)員外）人員：經(jīng)人力資源部門面試、筆試合格后，填寫《技術(shù)工種考評表》，由用人部門組織考試。背景調(diào)查：背景調(diào)查由人力資源中心負責(zé)，各用人部門協(xié)助實施，在新職員報到后的三個月內(nèi)完成，但不排除三個月后開展進一步調(diào)查的可能；調(diào)查內(nèi)容包括但不限于：核實教育背景、工作經(jīng)歷、工作業(yè)績、職業(yè)道德、薪資歷史等；如果職員被證明在聘請過程中提供虛假資料、有意隱瞞不良紀錄的，公司有權(quán)解除勞動關(guān)系，并不承擔(dān)任何補償。職員入職檔案：《職員登記表》及個人資料復(fù)印件等。崗前培訓(xùn)：由人力資源部門負責(zé)組織對新職員的崗前培訓(xùn)，培訓(xùn)終止后要組織新職員考試，對考試不合格的職員，即行辭退。（零星聘請入職的職員，由人力資源部門最遲在三個月內(nèi)安排培訓(xùn)）。試用期治理試用期限：計時人員1-3個月，計件人員10天。試用期治理細則：外聘新職員到公司人力資源部門報到后，按照檔案所需資料逐項辦理入職手續(xù)。新職員辦理完入職手續(xù)后，集團和營銷事業(yè)部的新入職職員由營銷培訓(xùn)部負責(zé)組織新職員入職培訓(xùn)，制造事業(yè)部的新入職職員由制造人事部組織新職員入職培訓(xùn)，同時組織簽定勞動合同。新職員在試用期內(nèi)，每月由人力資源部和用人部門負責(zé)人分不與之談話，評判新職員的工作表現(xiàn)，了解新職員需要的支持，并做出書面報告報人力資源部門備案。部門內(nèi)導(dǎo)師制，由部門負責(zé)人安排本部門內(nèi)的一名工作技能和體會豐富的職員采納傳、幫、帶的方式對新職員進行部門內(nèi)業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)。在新職員試用期滿前10天，由職員本人提交試用期工作總結(jié)報告，部門負責(zé)人提交對職員試用期的工作情形報告到人力資源部門，并由人力資源部對職員和部門負責(zé)人進行面談，綜合考評，并作出試用期考評報告。駐外人員的轉(zhuǎn)正，由職員本人提交試用期工作報告，分公司/辦事處負責(zé)人提交職員試用期情形報告，交營銷總經(jīng)理和人力資源中心審核?？己撕细窈蟮穆殕T，由職員填寫《職員轉(zhuǎn)正審批表》，按表中的審批程序簽字確認。沒有批準轉(zhuǎn)正的，由人力資源部門安排延長試用期、調(diào)職或辦理辭退。轉(zhuǎn)正審批權(quán)限集團總部：一樣職員和科長（主管）級職員由部門負責(zé)人和分管總監(jiān)審核，人力資源總監(jiān)批準。部長（含副部長）及以上人員由分管總監(jiān)和人力資源總監(jiān)審核，集團總裁批準。營銷事業(yè)部：一樣職員和科長（主管）級職員由部門負責(zé)人和分管總監(jiān)、營銷總經(jīng)理審核，人力資源總監(jiān)批準。部長及以上人員由分管總監(jiān)、營銷總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)審核，集團總裁批準。制造事業(yè)部：一樣職員和科長（主管）級職員由部門負責(zé)人和制造人事部審核，制造副總經(jīng)理批準。部長及以上人員由分管總監(jiān)、制造人事部審核，集團副總裁批準。試用期和轉(zhuǎn)正后的薪資定級標準試用期的薪資標準按月標準工資總額的80%發(fā)放。轉(zhuǎn)正后的薪資標準按月標準全額發(fā)放。（二）內(nèi)部崗位調(diào)動規(guī)定宗旨按照人力資源開發(fā)要求及對職員績效評判的結(jié)果，完善內(nèi)部勞動力市場，給職員提供進展和錘煉機會，制定公平合理的調(diào)職制度。調(diào)職種類職員內(nèi)部崗位調(diào)動包括晉升、降職（降薪）、崗位輪換三種。按流淌方式劃分通過內(nèi)部勞動力市場調(diào)配、公司任命及公司組織結(jié)構(gòu)調(diào)整三種方式；按流淌方向分在中心與總公司之間流淌、中心與中心及制造各分廠之間流淌。晉升制度每個職員通過努力工作，以及在工作中表現(xiàn)的才能，都可能獲得職務(wù)晉升或工資等級的提升。與此相適應(yīng)，建立職務(wù)上的公平競爭機制，堅決推行“能者上、平者讓、庸者下”的能上能下用人制度。公司遵循人才成長規(guī)律，依據(jù)客觀公平的考核結(jié)果，讓最有能力、最有責(zé)任心與潛力的人擔(dān)負重要的職務(wù)。不拘泥于資歷（學(xué)歷、體會）與級不，按公司組織進展目標，依據(jù)制度性甄不程序，對有突出才能和奉獻者實施破格晉升。然而，提倡循序漸進。專門指明，該制度適應(yīng)于科長/主管及以上治理職務(wù)。降職或降薪有下情形者，予以降職或降薪：由于組織結(jié)構(gòu)調(diào)整或精簡人員者；連續(xù)3次考核不及格者；依獎懲制度受到處分予以降職或降薪者；因自身能力不足或健康等緣故不能勝任本職員作，經(jīng)崗位輪換后仍不能勝任或其它有關(guān)部門沒有空缺職位時予以降職或降薪。崗位輪換為使職員的能力得到更好的發(fā)揮，培養(yǎng)優(yōu)秀的人才，因工作需要、經(jīng)本人申請或部門主管建議并填寫申請、由同意部門同意，經(jīng)人力資源部門審核、辦理有關(guān)轉(zhuǎn)崗手續(xù)后可在本單位或有關(guān)部門同一級不或崗位上調(diào)動。崗位輪換原則調(diào)入部門的人員需求打算通過審批，并按程序辦理完整各項手續(xù)；所有調(diào)動事項必須經(jīng)人力資源部門審批，否則視為無效；符合調(diào)入部門崗位用人標準，人事檔案與治理銜接上無漏洞；工作移交清晰，上下部門之間的工作不受阻礙；公司規(guī)定應(yīng)輪換的崗位，按公司規(guī)定進行。以上所有調(diào)職事務(wù)的規(guī)定、辦理程序及簽準等，按公司規(guī)定進行。附：內(nèi)部崗位調(diào)動流程圖職員申請職員申請調(diào)出部門調(diào)入部門人事部門部門建議填寫考核成績和工作評判考核面試是否符合調(diào)出條件？終止調(diào)出是否符合調(diào)入條件？是否符合調(diào)動規(guī)定？辦理調(diào)動手續(xù)通知有關(guān)部門完善調(diào)動資料是是否是否否（三）解聘與辭退規(guī)定目的利用內(nèi)部勞動力市場的競爭和剔除機制，建立例行的職員解聘和辭退程序；對嚴峻違反公司紀律和因謀取私利而給公司造成嚴峻損害的職員，按照有關(guān)制度予以辭退或解聘。離職種類職員離職包括：職員辭職、自動離職、公司辭退和公司開除四種。離職程序辭職手續(xù)職員辭職時，應(yīng)提早一個月填寫《辭職申請書》并向直截了當(dāng)上級遞交，按不同的職位分不經(jīng)部門直截了當(dāng)主管、總監(jiān)/廠長、人力資源部門及總裁（部長級以上）批準后按給定的時刻、離職日到期時方可辦理離職手續(xù)；離職日到人力資源部門領(lǐng)取《移交清單》經(jīng)逐級審批后離職并結(jié)算。職員應(yīng)按照部門負責(zé)人或領(lǐng)導(dǎo)的簽批與指定日交接工作，按《移交清單》上的規(guī)定經(jīng)有關(guān)部門審核簽字，然后到人力資源部門辦理注銷手續(xù)。關(guān)于入住公司宿舍的職員，離職后必須在規(guī)定期限搬離宿舍，如有超出的，將按規(guī)定標準計收住宿費并責(zé)令清理宿舍。人力資源部門按照《辭職申請書》上的準予離廠時刻運算其應(yīng)得工資及扣除應(yīng)由人力資源部門辦理的扣除款項，并開具《工資結(jié)算單》；辭職人憑人力資源部門出具的《工資結(jié)算單》到財務(wù)部領(lǐng)取工資。辭職者憑《工資結(jié)算單》到所屬財務(wù)部領(lǐng)取工資后按規(guī)定離開公司。如職員因任職期間涉嫌公司經(jīng)濟咨詢題，辭職時工資暫由財務(wù)部保管，待一個月后由其本人或托付人（開具托付書）憑《工資結(jié)算單》按規(guī)定領(lǐng)取工資。除審批手續(xù)外，其他所有的辭職手續(xù)均由人力資源部門負責(zé)跟蹤辦理；急辭工的任何崗位，均扣發(fā)半個月工資作為公司缺失的補償費。自動離職手續(xù)：凡曠工3天以上或請假到期3天以上未銷假者，屬自動離職；其未發(fā)放的工資概不補發(fā)（欠公司款項及未移交的物品，公司擁有索回權(quán)）。辭退手續(xù)：按公司治理規(guī)定屬于應(yīng)辭退情形的，由人力資源部門填寫《辭退書》，經(jīng)有關(guān)部門核簽、批準后予以辭退；辦理辭退手續(xù)與辭職手續(xù)相同。職員自離職之日起，其個人所有的一切行為均由其個人承擔(dān)責(zé)任；公司不予證明及承認其仍在職（崗）的任何情形。（四）公司福利規(guī)定休假福利法定假：春節(jié)3天、清明1天、五一1天、端午1天、中秋節(jié)1天、國慶3天、元旦1天，實際放假天數(shù)以屆時通知為準，法定假期計時職員不扣薪?；榧伲哼_到法定婚齡，在司工作期間結(jié)婚時，憑《