監(jiān)理項目管理辦法

監(jiān)理項目管理辦法理項目管理辦法成都大西南鐵路監(jiān)理二0一三年十二月目錄TOC\o"1-5"\h\z\u第一章總那么 11.目的 12.適用范圍 13.項目管理的組織機(jī)構(gòu)及管理職責(zé) 13.1決策機(jī)構(gòu) 13.2日常管理機(jī)構(gòu) 23.3項目管理的主體 2第二章項目的組建 31.監(jiān)理項目部的組建 32.項目目的確實立 4第三章項目進(jìn)程中的履約管理 51.管理權(quán)限 51.1公司 51.2監(jiān)理項目部 52.履約管理目的 52.1總體目的 52.2確保目的 62.2.1平安目的 62.2.2質(zhì)量目的 62.2.3信譽評價目的 63.履約進(jìn)程管理 63.1項目履約管理的歸口部門 63.2項目實施的預(yù)備階段 63.3項目實施階段 63.4項目收尾階段 9第四章項目進(jìn)程中的外部管理 91.管理權(quán)限 91.1公司 91.2監(jiān)理項目部 92.外部管理目的 102.1總體目的 102.2確保目的 102.2.1本錢目的 102.2.2資源保證目的 102.2.3廉政目的 102.2.4休息平安目的 102.2.5外部培訓(xùn)目的 103.外部進(jìn)程管理 113.1項目預(yù)備階段的管理 113.1.1人力資源管理 113.1.2本錢管理 123.1.3設(shè)備管理 123.2項目實施階段的管理 133.2.1項目本錢管理 133.2.2人力資源管理 133.2.3休息平安管理 183.2.4設(shè)備管理 193.2.5廉政任務(wù) 203.3項目收尾階段的管理 203.3.1本錢管理 203.3.2人力資源管理 213.3.3設(shè)備管理 22第五章項目人員薪酬管理及考核 231.項目人員的薪酬管理 231.1薪酬的組成 231.2崗位工資及綜合補(bǔ)貼 231.2.1崗位工資 231.2.2綜合補(bǔ)貼 231.2.3特殊津貼及兼職 252.項目考核 252.1考核范圍： 252.2考核內(nèi)容 252.3考核機(jī)構(gòu) 252.4考核獎的組成 262.4.1監(jiān)理項目考核獎 262.4.2考核分配方式 282.4.3總監(jiān)考核獎 272.5考核獎原那么上參照以下規(guī)范 292.6各考核獎的考核流程 302.6.1本錢考核獎(項目及總監(jiān)) 302.6.2綜合考核獎(項目及總監(jiān)) 312.6.3特殊貢獻(xiàn)獎(項目及總監(jiān)) 322.6.4目的兌現(xiàn)獎(總監(jiān)) 332.7項目司機(jī)的考核獎 34第六章附那么 35白色字體為原稿，藍(lán)色字體為新修訂，黃底字體為需討論或成文時需留意。成都大西南鐵路監(jiān)理監(jiān)理項目管理方法第一章總那么1.目的為了推進(jìn)公司監(jiān)理項目的準(zhǔn)化樹立，落實以總監(jiān)擔(dān)任制為基礎(chǔ)的項目責(zé)任制和逐級擔(dān)任制，充沛調(diào)動公司各級監(jiān)理項目管理機(jī)構(gòu)的積極性、自動性、發(fā)明性，提高任務(wù)效率和質(zhì)量，促進(jìn)監(jiān)理項目管理的迷信化、規(guī)范化和制度化，以強(qiáng)化進(jìn)程控制和管理為手腕，保證項目監(jiān)理目的的完成，以項目目的的完成來確保公司運營和平安消費目的的完成，特制定本方法。2.適用范圍本方法適用于公司管轄內(nèi)的獨立設(shè)備監(jiān)理機(jī)構(gòu)的監(jiān)理項目(分公司管理項目可結(jié)合實踐細(xì)化管理方法，報公司備案執(zhí)行)。3.項目管理的組織機(jī)構(gòu)及管理職責(zé)3.1決策機(jī)構(gòu)公司設(shè)立項目管理委員會，項目管理委員會是公司項目管理的決策機(jī)構(gòu)，由公司總經(jīng)理、黨委書記任主任，公司分管監(jiān)理任務(wù)的指導(dǎo)任副主任，指導(dǎo)班子其他成員、部門擔(dān)任人及分公司經(jīng)理任成員。項目管理委員會對項目方案停止決策；同意項目資金、人員、資產(chǎn)等監(jiān)理任務(wù)所觸及的各類方案；確定項目總監(jiān)；確定項目的績效考核原那么及考核獎；監(jiān)視項目方案及各類相關(guān)管理制度的執(zhí)行；對項目停止進(jìn)程中的嚴(yán)重變卦方案做出決議等。3.2日常管理機(jī)構(gòu)公司機(jī)關(guān)各部門依照職責(zé)歸口管理的原那么對各監(jiān)理項目停止組織、審核、分配、指點、協(xié)調(diào)、監(jiān)視、考核等日常管理，項目日常管理歸口由監(jiān)理部牽頭。辦公室擔(dān)任項目資產(chǎn)(含車輛、住房等各類設(shè)備設(shè)備)、內(nèi)保消防平安、機(jī)動車行車平安等；黨群任務(wù)部擔(dān)任支部樹立、紀(jì)檢監(jiān)察和工會任務(wù)廉政樹立；監(jiān)理部擔(dān)任工程質(zhì)量、平安控制管理，監(jiān)理人員技術(shù)培訓(xùn)管理等；財務(wù)部擔(dān)任項目資金運用、直接本錢預(yù)算執(zhí)行管理等；人力資源部擔(dān)任人力資源配置管理、薪酬、培訓(xùn)管理、休息人身平安及考核獎懲兌現(xiàn)；運營開發(fā)部擔(dān)任合同變卦管理、運營業(yè)績資料搜集等。3.3項目管理的主體監(jiān)理項目部是項目管理的責(zé)任主體，代表公司依據(jù)有關(guān)工程樹立監(jiān)理的法律、法規(guī)、技術(shù)規(guī)范、規(guī)范、規(guī)程及管理方法、經(jīng)同意的工程項目樹立文件以及工程樹立監(jiān)理合同的要求，片面實行監(jiān)理職責(zé)，完成項目監(jiān)理目的，對整個監(jiān)理任務(wù)負(fù)直接責(zé)任，接受公司管理機(jī)構(gòu)的日常管理，執(zhí)行公司的決議。監(jiān)理項目部實行以總監(jiān)擔(dān)任制為基礎(chǔ)的項目團(tuán)體指導(dǎo)擔(dān)任制?？偙O(jiān)理工程師是經(jīng)公司法人書面授權(quán)，并經(jīng)項目樹立單位贊同，代表公司片面實行監(jiān)理合同，依法行使合同賦予的監(jiān)理權(quán)限，完成監(jiān)理合同規(guī)則的工程樹立目的；同時掌管監(jiān)理項目部外部管理任務(wù)，行使公司賦予的管理權(quán)限，完成公司規(guī)則的外部考核目的，并承當(dāng)相應(yīng)責(zé)任和義務(wù)?？偙O(jiān)是公司派遣的實行監(jiān)理合同的全權(quán)代表和總擔(dān)任人，既是施工質(zhì)量、平安、進(jìn)度、投資、環(huán)水保等監(jiān)理合同規(guī)則任務(wù)、也是本項目人員、設(shè)備、資金、廉政等外部管理的第一責(zé)任人?？偙O(jiān)在項目管理進(jìn)程中接受公司指導(dǎo)，并對公司擔(dān)任，同時在工程樹立管理上，還要接受樹立單位的協(xié)調(diào)管理。監(jiān)理項目部黨支部〔黨小組〕要嚴(yán)密圍繞公司運營目的和開展方向，宣傳和執(zhí)行黨的路途、方針、政策，貫徹落實公司的開展思緒及嚴(yán)重決策，充沛發(fā)揚黨員的先鋒模范作用，親密聯(lián)絡(luò)群眾，維護(hù)群眾合理權(quán)益和利益；率領(lǐng)全體員工做好教育、培訓(xùn)、監(jiān)視和管理任務(wù)，增強(qiáng)組織開展；抓好黨風(fēng)廉政樹立，維護(hù)國度、企業(yè)和職工利益；充沛發(fā)揚好項目部的團(tuán)隊作用，努力完本錢項目承當(dāng)?shù)母黜椓x務(wù)。監(jiān)理項目部工會分會〔工會小組〕組織廣闊員工積極參與項目外部事務(wù)管理，對項目部樹立停止民主參與和民主監(jiān)視，展開好維護(hù)職工權(quán)益任務(wù)；圍繞項目部確保平安消費、工程質(zhì)量的重心任務(wù)，組織展開崗位練兵和各類專業(yè)技藝培訓(xùn)與競賽，提高廣闊員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)；普遍展開各項群眾性文體活動，促進(jìn)公司諧和開展，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力、向心力和戰(zhàn)役力。第二章項目的組建公司各職能部門應(yīng)在項目招標(biāo)進(jìn)程中，依據(jù)方案項目的詳細(xì)狀況，做好項目實施的初步規(guī)劃，確定項目中標(biāo)后，須立刻停止監(jiān)理項目的組建任務(wù)。1.監(jiān)理項目部的組建1.1公司監(jiān)理部是監(jiān)理項目部組建的歸口管理部門。1.2由公司監(jiān)理部、人力資源部提報項目總監(jiān)人選，公司項目管理委員會決策后，公司法人書面委任。1.3監(jiān)理項目部的組建方案包括：監(jiān)理項目部組織機(jī)構(gòu)的方式(包括監(jiān)理實驗室的設(shè)置)、監(jiān)理項目部外部月度培訓(xùn)方案；項目部指導(dǎo)班子及主干監(jiān)理人員的選聘、監(jiān)理項目部定編定員、監(jiān)理人員的進(jìn)場方案；監(jiān)理項目部駐點的樹立、辦公生活設(shè)備設(shè)備的投入方案；項目前期的資金運用方案等由項目總監(jiān)、公司監(jiān)理部、財務(wù)部、人力資源部依據(jù)詳細(xì)狀況，共同制定方案，報公司項目管理委員會決策后執(zhí)行。監(jiān)理項目部的組建序號項目組建的事項歸口管理配合部門審批機(jī)構(gòu)1監(jiān)理項目部組織機(jī)構(gòu)確實立監(jiān)理部機(jī)關(guān)其他部門公司項目管理委員會2監(jiān)理實驗室設(shè)置方案(如有)監(jiān)理部3監(jiān)理項目部外部月度培訓(xùn)方案監(jiān)理部人力資源部4項目部指導(dǎo)班子及主干監(jiān)理人員的選聘、監(jiān)理項目定編定員、監(jiān)理人員的進(jìn)場方案人力資源部監(jiān)理部5監(jiān)理項目部駐點的樹立、辦公生活設(shè)備設(shè)備的投入方案辦公室監(jiān)理部6資金運用方案、分期本錢控制目的財務(wù)部機(jī)關(guān)其他部門注：項目總監(jiān)須全程參與項目部的組建。2.項目目的確實立監(jiān)理項目部與公司職能部門依據(jù)項目詳細(xì)狀況，起草項目目的，報公司項目管理委員會審批執(zhí)行。項目目的分兩個方面，一是監(jiān)理履約目的，包括平安目的、質(zhì)量目的、信譽評價目的；二是項目外部管理目的，包括本錢目的、資源保證目的、廉政樹立目的、休息平安目的、外部培訓(xùn)目的，合計8個項目目的。公司法人與總監(jiān)簽署?項目目的責(zé)任書?(見附件1)，作為對總監(jiān)目的兌現(xiàn)的考核依據(jù)。第三章項目進(jìn)程中的履約管理1.管理權(quán)限1.1公司公司在監(jiān)理項目履約進(jìn)程中，應(yīng)經(jīng)過日常管理、業(yè)務(wù)指點、監(jiān)視反省等任務(wù)，處置監(jiān)理進(jìn)程中監(jiān)理項目部提出的各類技術(shù)及管理效果，催促監(jiān)理項目部公正、迷信的完成監(jiān)理業(yè)務(wù)。具有監(jiān)理控制目的的命令權(quán)；?監(jiān)理規(guī)劃?等嚴(yán)重方案的審批權(quán)；監(jiān)理履職任務(wù)的指點權(quán)、反省權(quán)、考核權(quán)；監(jiān)理任務(wù)疏漏的處置權(quán)。1.2監(jiān)理項目部監(jiān)理項目部代表公司片面執(zhí)行監(jiān)理合同，實行監(jiān)理職責(zé)，完成項目監(jiān)理任務(wù)目的，具有?樹立工程監(jiān)理規(guī)范?及?樹立工程監(jiān)理委托合同?中規(guī)則的展開監(jiān)理任務(wù)所必需的消費監(jiān)視權(quán)，包括：檢驗權(quán)、監(jiān)視反省權(quán)、驗收權(quán)、簽認(rèn)權(quán)、變卦權(quán)等。2.履約管理目的2.1總體目的經(jīng)過嚴(yán)厲監(jiān)視承包人實行施工合同，規(guī)范監(jiān)理任務(wù)行為，使監(jiān)理效勞完全到達(dá)監(jiān)理合同及行業(yè)規(guī)范的要求，確保〝五控兩管兩監(jiān)視一協(xié)調(diào)〞監(jiān)理任務(wù)目的控制在業(yè)主要求的范圍內(nèi)，最終到達(dá)本項目全部工程契合驗收規(guī)范的要求。2.2確保目的2.2.1平安目的依據(jù)項目詳細(xì)狀況，同時滿足本項目業(yè)主公布的平安消費目的及公司年度平安消費目的。2.2.2質(zhì)量目的依據(jù)項目詳細(xì)狀況，同時滿足本項目業(yè)主公布的質(zhì)量目的及公司年度質(zhì)量目的。2.2.3信譽評價目的在業(yè)主組織的監(jiān)理信譽評價中，嚴(yán)禁出現(xiàn)丙級，力爭不出現(xiàn)延續(xù)兩次乙級。3.履約進(jìn)程管理3.1項目履約管理的歸口部門公司監(jiān)理部為項目履約管理的歸口部門3.2項目實施的預(yù)備階段監(jiān)理項目部應(yīng)及時組織監(jiān)理人員熟習(xí)合同文件，現(xiàn)場復(fù)核設(shè)計圖紙和貫串復(fù)測數(shù)據(jù)，催促和審核承包人提交施工組織設(shè)計，催促大臨設(shè)備樹立，審核承包人平安質(zhì)量管理體系的樹立，審核承包人各類進(jìn)場人員、設(shè)備、資料的資質(zhì)證明文件，編制?監(jiān)理規(guī)劃??監(jiān)理實施細(xì)那么?等技術(shù)文件，召開第一次工地例會。3.3項目實施階段3.3.1項目實施進(jìn)程中監(jiān)理項目部必需以平安質(zhì)量控制為中心；嚴(yán)厲審查和催促落實施工方案的制定和實施；從設(shè)計文件現(xiàn)場核對、測量復(fù)核和原資料控制入手；經(jīng)過審批、巡視、反省、測量、抽檢、旁站、見證戰(zhàn)爭行檢驗等任務(wù)手腕，及時發(fā)現(xiàn)效果，簽發(fā)相應(yīng)監(jiān)理指令，并催促整改；嚴(yán)厲控制工序質(zhì)量，以工序質(zhì)量保工程質(zhì)量；同時堅持施工報驗資料與監(jiān)理內(nèi)業(yè)資料同步完善。3.3.2施工平安〔1〕監(jiān)理項目部須采取各種迷信有效的管理方法，嚴(yán)厲執(zhí)行和催促施工單位執(zhí)行國度頒發(fā)的有關(guān)基本樹立平安管理的法律、法規(guī)、條例；國度有關(guān)部省頒發(fā)的平安管理方法、規(guī)則；?樹立工程監(jiān)理規(guī)范?、?施工平安技術(shù)規(guī)程?(TB10301～6-2020)等技術(shù)規(guī)范、規(guī)范?！?〕監(jiān)理項目部須嚴(yán)厲執(zhí)行業(yè)主及公司的規(guī)范化監(jiān)理項目部平安管理制度等平安管理方法、規(guī)則。樹立完善的平安控制組織機(jī)構(gòu)及平安保證體系，明白和落實平安責(zé)任，確保工程平安目的的完成?！?〕監(jiān)理項目部須編制?平安監(jiān)理實施細(xì)那么?，對重點項目、平安風(fēng)險極大的項目有必要時可組織平安技術(shù)方案的論證，并在施工監(jiān)理中嚴(yán)厲執(zhí)行。〔4〕嚴(yán)厲落實公司平安剖析會制度(監(jiān)理監(jiān)〔2020〕81號)。〔5〕依照公司的要求，及時上報各類平安活動展開狀況、平安反省的自查狀況、各種下級文件、指導(dǎo)講話、通報的學(xué)習(xí)及落實狀況?！?〕任何平安事故或隱患發(fā)作后，監(jiān)理項目部應(yīng)及時啟動?平安事故應(yīng)急救援預(yù)案?，積極配合和參與事故或事故隱患的調(diào)查處置，同時項目總監(jiān)應(yīng)立刻向公司有關(guān)職能部門匯報，關(guān)于不及時上報事故或事故隱患的監(jiān)理項目部，將從嚴(yán)提級處置。3.3.3質(zhì)量管理〔1〕監(jiān)理項目部必需嚴(yán)厲執(zhí)行有關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)章，依照有關(guān)規(guī)程、規(guī)范、規(guī)范及同意的設(shè)計文件，嚴(yán)厲現(xiàn)場監(jiān)理，依照公司規(guī)范化監(jiān)理項目部質(zhì)量管理制度，樹立健全質(zhì)量保證體系，明白和落實質(zhì)量責(zé)任，并分階段采取有效的質(zhì)量控制措施，保證監(jiān)理任務(wù)質(zhì)量?！?〕監(jiān)理項目部必需在工程質(zhì)量構(gòu)成的〝事前、事中、預(yù)先〞全進(jìn)程中，對投入的物質(zhì)資源、施工進(jìn)程、工程產(chǎn)出品的質(zhì)量停止全方位、全進(jìn)程的控制，嚴(yán)厲執(zhí)行隱蔽工程報驗及質(zhì)量驗收規(guī)范，增強(qiáng)工序反省、工序交接反省及隱蔽工程驗收反省，使施工階段的工程質(zhì)量一直處于受控形狀?！?〕監(jiān)理項目部應(yīng)經(jīng)過審批、巡視、反省、測量、抽檢、旁站、見證戰(zhàn)爭行檢驗等任務(wù)手腕，及時發(fā)現(xiàn)效果，簽發(fā)相應(yīng)監(jiān)理指令，留下監(jiān)理痕跡并催促整改，同時堅持施工報驗資料與監(jiān)理內(nèi)業(yè)資料同步完善?！?〕依照公司的要求，及時上報各類質(zhì)量活動展開狀況、質(zhì)量反省的自查狀況、各種下級文件、指導(dǎo)講話、通報的學(xué)習(xí)及落實狀況?！?〕任何質(zhì)量事故或隱患發(fā)作后，監(jiān)理項目部應(yīng)積極配合和參與事故或事故隱患的調(diào)查處置，同時項目總監(jiān)應(yīng)立刻向公司有關(guān)職能部門匯報，關(guān)于不及時上報事故或事故隱患的項目，將從嚴(yán)提級處置。3.3.4監(jiān)理項目進(jìn)程控制中的內(nèi)業(yè)資料，應(yīng)依照相關(guān)規(guī)范及樹立管理單位的要求，確保資料的規(guī)范、真實、及時、完整、有序，同時嚴(yán)厲執(zhí)行公司的?現(xiàn)場規(guī)范化監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)業(yè)資料管理制度?、?技術(shù)規(guī)范、技術(shù)檔案管理方法?、?鐵路項目監(jiān)理完工文件編制移交方法?及?監(jiān)理業(yè)務(wù)手冊編制規(guī)則?的相關(guān)管理方法。3.4項目收尾階段3.4.1依據(jù)項目詳細(xì)狀況，組織或配合好業(yè)主的完工交驗任務(wù)。3.4.2及時完本錢項目的?工程質(zhì)量評價報告?及?監(jiān)理任務(wù)總結(jié)?，依照業(yè)主及公司?監(jiān)理完工文件編制移交方法?的規(guī)則，及時編制整理、按時移交監(jiān)理完工檔案。催促施工單位按有關(guān)規(guī)則編制完工文件和交驗資料。3.4.3項目總監(jiān)及其他監(jiān)理人員有責(zé)任和義務(wù)，做好缺陷責(zé)任期內(nèi)的監(jiān)理任務(wù)，配合好缺陷責(zé)任期后的其他任務(wù)。第四章項目進(jìn)程中的外部管理1.管理權(quán)限1.1公司公司依照公司各項管理方法制度，賦予監(jiān)理項目部外部管理權(quán)限，公司機(jī)關(guān)各部門依照職責(zé)歸口管理的原那么對各監(jiān)理項目的本錢、廉政、人力資源、設(shè)備、休息平安等停止日常管理。具有一定的審核權(quán)、分配權(quán)、指點權(quán)、協(xié)調(diào)權(quán)，對項目管理進(jìn)程具有反省權(quán)、監(jiān)視權(quán)、考核權(quán)，對項目外部管理的疏漏具有處置權(quán)。1.2監(jiān)理項目部監(jiān)理項目部是本項目外部管理任務(wù)的責(zé)任主體，行使公司賦予的管理權(quán)限，完成公司規(guī)則的外部考核目的，具有完成監(jiān)理項目各項任務(wù)目的所必需的人事任免權(quán)、財務(wù)管理權(quán)、考核分配權(quán)、設(shè)備運用權(quán)等。2.外部管理目的2.1總體目的樹立精干高效的監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)，處置壞人力資源和設(shè)備投入，確保滿足現(xiàn)場監(jiān)理任務(wù)需求，展開片面預(yù)算管理，優(yōu)化資源配置，促進(jìn)節(jié)支降耗。增強(qiáng)廉政樹立，落實逐級擔(dān)任制，嚴(yán)厲實行監(jiān)理任務(wù)職責(zé)和監(jiān)理職業(yè)守那么，嚴(yán)厲遵守公司各項監(jiān)理任務(wù)管理制度和監(jiān)理任務(wù)紀(jì)律，不時提高監(jiān)理任務(wù)質(zhì)量和業(yè)務(wù)水平。2.2確保目的2.2.1本錢目的直接本錢支出控制在經(jīng)公司審批的本錢目的內(nèi)。2.2.2資源保證目的監(jiān)理項目部的人力、辦公設(shè)備等資源投入必需滿足正常監(jiān)理任務(wù)的需求。2.2.3廉政目的增強(qiáng)廉政教育，遏制各類違紀(jì)行為，確保不發(fā)作影響公司社會信譽的違紀(jì)違法事情。2.2.4休息平安目的確保不發(fā)作責(zé)任休息平安、機(jī)動車交通平安死亡及重傷事故。2.2.5外部培訓(xùn)目的增強(qiáng)外部培訓(xùn)任務(wù)，實在提高監(jiān)理人員的任務(wù)質(zhì)量和業(yè)務(wù)水平。3.外部進(jìn)程管理3.1項目預(yù)備階段的管理3.1.1人力資源管理〔1〕公司人力資源部是項目人員聘任的歸口管理部門。〔2〕.監(jiān)理項目部應(yīng)依據(jù)項目預(yù)備狀況，依照經(jīng)公司審批的組建方案，謀劃好本項目監(jiān)理人員的上崗方案，項目人員的任職條件必需契合公司及?樹立工程監(jiān)理規(guī)范?的相關(guān)要求，在公司賦予的人事任免權(quán)限內(nèi)，確保進(jìn)場人員的數(shù)量及業(yè)務(wù)素質(zhì)滿足監(jiān)理任務(wù)的要求。項目各級人員聘任和解職的審批權(quán)限人員提案部門審批(備案)機(jī)構(gòu)總監(jiān)、副總監(jiān)、配合業(yè)主等特殊人員公司監(jiān)理部、人力資源部、監(jiān)理項目部公司項目管理委員會總監(jiān)由公司法人書面委任。組長、副組長、部門擔(dān)任人、享用組長待遇的其他人員監(jiān)理項目部、公司監(jiān)理部、人力資源部原那么由監(jiān)理項目部引薦，監(jiān)理項目部、公司監(jiān)理部、人力資源部考核；人力資源部任命。專監(jiān)、監(jiān)理員、資料員及后勤輔佐人員監(jiān)理項目部、公司職能部門由人力資源部組織招聘?！?〕監(jiān)理項目部應(yīng)依照逐級擔(dān)任制的原那么，依據(jù)規(guī)范有關(guān)規(guī)則結(jié)合工程實踐，將本項目工程范圍及任務(wù)范圍予以細(xì)化并逐級分解，明白每一個監(jiān)理崗位的工程范圍、任務(wù)范圍及相應(yīng)的職責(zé)與權(quán)限。〔4〕人員的選聘項目部總監(jiān)有義務(wù)協(xié)助公司人力資源部招聘項目員工，并動搖項目部人員隊伍，發(fā)現(xiàn)并引薦優(yōu)秀員工。對在人員招聘、波發(fā)開工隊伍及發(fā)現(xiàn)引薦優(yōu)秀員工任務(wù)上表現(xiàn)優(yōu)秀的總監(jiān)公司將給予一定的獎勵。同時由于總監(jiān)緣由使得項目部隊伍不動搖，對監(jiān)理任務(wù)形成影響的，公司將對總監(jiān)停止考核直至解職總監(jiān)職務(wù)?！?〕公司監(jiān)理部及監(jiān)理項目部應(yīng)增強(qiáng)現(xiàn)場監(jiān)理人員的履職管理，對業(yè)務(wù)素質(zhì)差、任務(wù)質(zhì)量差、責(zé)任心差、品行不端的監(jiān)理人員，應(yīng)及時教育、指點、考核等，確因任務(wù)質(zhì)量無法到達(dá)要求的，應(yīng)依據(jù)相應(yīng)管理權(quán)限停止調(diào)動或解職?！?〕監(jiān)理項目部應(yīng)在項目預(yù)備階段，制定本項目月度培訓(xùn)方案，并上報公司監(jiān)理部審核。公司監(jiān)理部應(yīng)及時展開進(jìn)場人員的上崗培訓(xùn)任務(wù)，確保進(jìn)場監(jiān)理人員的任務(wù)質(zhì)量。3.1.2本錢管理〔1〕監(jiān)理項目部在對本項目片面調(diào)查剖析的基礎(chǔ)上，結(jié)合項目實踐編制項目直接本錢總預(yù)算，報公司預(yù)算管理委員會審定后作為項目本錢控制總目的，并保證項目不盈余。〔2〕監(jiān)理項目部以直接本錢總預(yù)算為主要依據(jù)，依據(jù)實踐任務(wù)狀況編制當(dāng)年度直接本錢預(yù)算，報公司預(yù)算管理委員會審批后，作為項目年度本錢責(zé)任考核目的。年度預(yù)算目確實定后，由監(jiān)理項目部擔(dān)任編制季度直接本錢預(yù)算，報公司財務(wù)部審查備案。3.1.3設(shè)備管理監(jiān)理項目部應(yīng)嚴(yán)厲執(zhí)行公司?設(shè)備管理方法?，在滿足現(xiàn)場監(jiān)理任務(wù)的前提下，本著經(jīng)濟(jì)適用的原那么，及時提報本項目設(shè)備置辦方案。3.2項目實施階段的管理3.2.1項目本錢管理〔1〕各項目是公司財務(wù)核算的本錢中心，財務(wù)部是項目財務(wù)管理的歸口管理部門；擔(dān)任組織項目預(yù)算編制、本錢控制與監(jiān)視。擔(dān)任依據(jù)項目階段預(yù)算撥付資金，監(jiān)視資金運用狀況。擔(dān)任預(yù)算管理與本錢控制考核落實。各項目必需嚴(yán)厲依照公司?預(yù)算管理方法?的規(guī)則，及時、客觀、真實報送項目直接本錢預(yù)算，增強(qiáng)本錢控制，嚴(yán)禁本錢超預(yù)算運用?！?〕在經(jīng)公司審批的項目直接本錢預(yù)算內(nèi)，監(jiān)理項目部對本項目現(xiàn)場費用，包括：人員薪酬、辦自費、差旅費、通訊費、生活設(shè)備費、實驗檢測和測量費、監(jiān)理項目部及監(jiān)理組的組建費、人員進(jìn)退場費等，擁有獨立的財務(wù)權(quán)?！?〕監(jiān)理項目部應(yīng)增強(qiáng)資金管理管理，嚴(yán)禁挪用、公款私存、私設(shè)小金庫存?！?〕監(jiān)理項目部應(yīng)增強(qiáng)監(jiān)理驗工計價管理，及時清算監(jiān)理費，防止資金倒掛。〔5〕監(jiān)理項目部應(yīng)配合公司運營開發(fā)部停止本項目后續(xù)或輔佐項目的信息搜集、追蹤、協(xié)調(diào)等任務(wù)，為公司拓展新的監(jiān)理義務(wù)發(fā)明條件。3.2.2人力資源管理〔1〕公司人力資源部為項目人力資源管理的歸口部門?！?〕監(jiān)理項目部應(yīng)依據(jù)項目進(jìn)度，每季度提報用人方案，及時增減監(jiān)理人員，既確保滿足監(jiān)理任務(wù)的正常展開，同時防止人力資源的糜費。監(jiān)理項目部應(yīng)對不能勝任現(xiàn)場監(jiān)理任務(wù)的監(jiān)理人員及時改換，在公司賦予的人事任免權(quán)限內(nèi)，對項目人員停止調(diào)整時，必需及時在公司監(jiān)理部、人力資源部備案并完善相關(guān)手續(xù)?！?〕任務(wù)時間公司依據(jù)行業(yè)的特點，現(xiàn)場員工實行綜算計算工時任務(wù)制?！?〕考勤是人員出勤狀況的原始記載，是核算相關(guān)費用的重要依據(jù)，監(jiān)理項目部〔組〕應(yīng)每天按實踐到崗人員記載，保證其真實、完整?？记诔蕡笠员O(jiān)理組為單位，各監(jiān)理組的人員考勤記載由組長簽字后，報監(jiān)理項目部總監(jiān)簽字，監(jiān)理項目部請將各組的考勤原始記載報人力資源部?？记谟涊d截止時間為每月15號，監(jiān)理站應(yīng)于每月17日以前將當(dāng)月考勤報人力資源部。為保證工資及時發(fā)放，至17日考勤還未報當(dāng)月考勤的，工資下月發(fā)放?！?〕休假關(guān)于工程項目樹立監(jiān)理人員，那么應(yīng)依據(jù)行業(yè)和任務(wù)崗位的特殊性，采用綜算計算工時任務(wù)制，思索星期六和星期天以及國定節(jié)假日的值班和下班，原那么上每月可用來停止調(diào)休或補(bǔ)休4天，或許以事假沖抵，國度法定節(jié)假日的加班那么由公司支付加班工資。員工每月可調(diào)休的4天假期可累計一致取假，每年共48天假期，但員工每次取假最多為24天〔半年的調(diào)休假〕，取假小于5天〔包括5天〕的，應(yīng)提早3天通知項目總監(jiān)；取假大于5天小于15天〔包括15天〕的應(yīng)提早1周通知項目總監(jiān)；取假大于15天小于24天的應(yīng)提早2周通知項目總監(jiān)，經(jīng)項目總監(jiān)贊同前方可取假，取假大于15天的還需在公司人力資源部備案。原那么上每年的48天假期需求在當(dāng)年休完，如特殊狀況當(dāng)年的假期應(yīng)任務(wù)緣由未休滿的，由總監(jiān)出具證明，經(jīng)人力資源部審核后可累積到下一年。如每年休假時間超越48天的，超越局部〔天數(shù)〕經(jīng)總監(jiān)贊同的按事假處置，從超出月份末尾扣抵工資；未經(jīng)總監(jiān)贊同的按曠工處置。年休假按國度規(guī)則執(zhí)行，員工在公司延續(xù)任務(wù)滿12個月以上的，享有帶薪年休假，詳細(xì)規(guī)范為：員工累計任務(wù)滿1年不滿10年的，年休假5天；已滿10年不滿20年的，年休假10天；已滿20年的，年休假15天。國度法定休假日、休息日不計入年休假的假期。員工請病〔傷〕假、事假須依規(guī)則實行休假審批順序，取得同意并布置好任務(wù)后，方可分開崗位。工傷及工傷醫(yī)療期：員工因工掛彩、患職業(yè)病、因工殘廢、因工死亡等工傷的認(rèn)定須以授權(quán)診斷的醫(yī)療機(jī)構(gòu)出具的正式證明文件和休息鑒定委員會的傷殘鑒定結(jié)論為合法依據(jù)，工傷所需工傷醫(yī)療期也由員工任務(wù)所在地休息鑒定委員會書面確認(rèn)。因公參與社會活動、赴外地出差、學(xué)習(xí)的需在單位實行審批順序并報人力資源部門備案，視為正常出勤。員工每年可以報銷一次回家路費〔必需拿往復(fù)車票報銷〕，往復(fù)路費已實踐發(fā)作金額為準(zhǔn)，但最高不得超越500元/人?！?〕加班公司實行綜算計算工時制度，依照?休息法?的規(guī)則，實行綜算計算工時制度的員工，任務(wù)日正好是周休息日的，屬于正常任務(wù)，因此，只在國度法定節(jié)日任務(wù)，公司才計發(fā)加班工資，加班工資按員工崗位工資規(guī)范的300%支付。法定節(jié)日明白如下：新年1天，春節(jié)3天，清明節(jié)1天，休息節(jié)1天，端午節(jié)1天，中秋節(jié)1天，國慶節(jié)3天。監(jiān)理項目部應(yīng)依據(jù)現(xiàn)場實踐狀況，統(tǒng)籌布置好節(jié)日任務(wù)，確需加班的，提出加班央求方案，事前報公司監(jiān)理部審批贊同后，交公司人力資源部備案并停止督查，確保節(jié)日時期監(jiān)理任務(wù)的正常展開。節(jié)日加班必需節(jié)前10天向監(jiān)理部填報?節(jié)日加班申報表?，由監(jiān)理部呈報指導(dǎo)審批，監(jiān)理項目部依照公司同意意見執(zhí)行，人力資源部依照審批方案支付費用。公司不受理加班補(bǔ)報，未經(jīng)申報、審批的加班，一概有效?！?〕項目培訓(xùn)管理公司、監(jiān)理項目部、監(jiān)理組有責(zé)任增強(qiáng)監(jiān)理人員的培訓(xùn)任務(wù)，完善公司〝三級教育〞體制，不時提高監(jiān)理人員的業(yè)務(wù)水平和任務(wù)質(zhì)量。①委外培訓(xùn)依照公司?員工培訓(xùn)管理方法?執(zhí)行；②業(yè)主組織的培訓(xùn)依照業(yè)主的相關(guān)要求，報公司人力資源部備案后執(zhí)行；③監(jiān)理項目部嚴(yán)厲執(zhí)行?關(guān)于進(jìn)一步明白公司員工崗前培訓(xùn)及持證上崗有關(guān)規(guī)則的通知?〔監(jiān)理勞〔2020〕130號〕文件相關(guān)規(guī)則，原那么上每月應(yīng)對本項目人員停止集中培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)側(cè)重于本項目近期的監(jiān)理任務(wù)、技術(shù)任務(wù)的重難點，提高監(jiān)理人員的任務(wù)質(zhì)量和技術(shù)水平。樹立相應(yīng)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)記載和考試臺帳，指定專人擔(dān)任將學(xué)習(xí)培訓(xùn)狀況注銷在?鐵路崗位培訓(xùn)合格證書?上，各級部門隨時對學(xué)習(xí)狀況停止核對，監(jiān)理人員培訓(xùn)狀況和考試效果存入培訓(xùn)檔案袋，一致管理。外部培訓(xùn)教員普通狀況下由公司項目部有較高實際及實際閱歷的人員擔(dān)任，外部培訓(xùn)狀況監(jiān)理項目部按月報公司監(jiān)理部、人力資源部備案，外部培訓(xùn)兌現(xiàn)率將作為項目管理的考核目的?！?〕人員靜態(tài)考核公司將不活期組織相關(guān)部門對各項目部人員履職狀況停止反省，并對項目部人員停止考核，每年將在公司一切員工中評選出不多于5%的優(yōu)秀人員歸入公司人才庫，并對這局部人員工資停止調(diào)整，調(diào)整規(guī)范最低為現(xiàn)崗位工資上一個層次。人員考核實舉靜態(tài)管理〔考核不合格人員崗位工資可降高層次〕，考核人員由項目部引薦，由分管指導(dǎo)組織監(jiān)理部、人力資源部相關(guān)人員停止考核，報公司管委會審核?！?0〕總監(jiān)的解職①在項目實施的進(jìn)程中，出現(xiàn)以下嚴(yán)重效果時，經(jīng)過項目管理委員會討論，有權(quán)解除該項目總監(jiān)，停止重新任命：a總監(jiān)在項目管理的進(jìn)程中，監(jiān)理項目出現(xiàn)嚴(yán)重的與方案相背叛的狀況；b總監(jiān)在未經(jīng)項目管理委員會授權(quán)的狀況下越權(quán)展開任務(wù)，甚至給公司形成損失；c總監(jiān)才干缺乏，招致任務(wù)展開困難的。②總監(jiān)在項目停止的進(jìn)程中由于某些緣由向項目管理委員會提出辭去總監(jiān)的央求，經(jīng)項目管理委員會贊同后可解除，并停止重新的任命。3.2.3休息平安管理〔1〕公司人力資源部為項目休息人身平安歸口管理部門，辦公室為機(jī)動車交通平安、內(nèi)保、消防平安歸口管理部門?！?〕監(jiān)理項目部須催促監(jiān)理人員嚴(yán)厲執(zhí)行休息平安管理相關(guān)規(guī)則，對因盡職發(fā)作休息平安事故，要嚴(yán)肅清查責(zé)任?！?〕監(jiān)理項目部須嚴(yán)厲執(zhí)行?成都大西南鐵路監(jiān)理公司休息防護(hù)用品監(jiān)視管理方法〔暫行〕?〔西鐵監(jiān)理人資〔2021〕117號〕等相關(guān)文件的要求，落實休息維護(hù)各項規(guī)則，及時發(fā)放、運用勞保用品，催促反省現(xiàn)場監(jiān)理人員按規(guī)則著裝，佩戴平安帽、平安帶。增強(qiáng)既有線施工平安控制，監(jiān)理人員上道反省必需穿防護(hù)服〔黃背心〕，及時下道避車，實在保證從業(yè)人員平安與安康?！?〕監(jiān)理項目部須增強(qiáng)機(jī)動車交通平安管理。要依照〝誰主管，誰擔(dān)任〞的原那么，對本單位機(jī)動車交通平安負(fù)片面管理責(zé)任；將機(jī)動車管理歸入平安管理體系，活期研討剖析機(jī)動車平安狀況，確保機(jī)動車路途交通平安?！?〕監(jiān)理項目部須增強(qiáng)消防平安管理，堅持日常防火巡查，滅火和應(yīng)急疏散預(yù)案，消防平安培訓(xùn)，消防設(shè)備器材維護(hù)保養(yǎng)等制度和方法。增強(qiáng)電氣設(shè)備、設(shè)備和線路、宿舍和易燃易爆風(fēng)險品貯藏場所、倉儲等等重點部位消防平安反省，確保消防平安?！?〕任何休息人身平安事故或隱患發(fā)作后，監(jiān)理項目部應(yīng)立刻向公司有關(guān)職能部門匯報，關(guān)于不及時上報事故或事故隱患的監(jiān)理項目部，將從嚴(yán)提級處置。3.2.4設(shè)備管理〔1〕辦公生活設(shè)備管理①公司辦公室為辦公生活設(shè)備歸口管理部門，各監(jiān)理項目部應(yīng)嚴(yán)厲執(zhí)行公司?設(shè)備管理方法?，本著〝必需、浪費、節(jié)省〞的原那么，確保既滿足現(xiàn)場任務(wù)生活需求，又防止形成糜費。②監(jiān)理項目所需各類設(shè)備視詳細(xì)狀況提報方案，報公司辦公室審批，由公司辦公室停止分配、置辦或委托自行置辦，嚴(yán)禁無方案、超方案、隨意變卦方案內(nèi)容置辦。監(jiān)理項目部必需樹立固定資產(chǎn)、低值易耗品設(shè)備管理臺帳，嚴(yán)厲設(shè)備簽認(rèn)和臺帳注銷制度。③對置辦、調(diào)入、調(diào)出、報廢的各類設(shè)備，應(yīng)及時操持入戶、交接、銷賬手續(xù)，做到帳物相符。④由辦公室擔(dān)任掌管，活期對各單位設(shè)備管理停止反省，要求賬物分歧。凡發(fā)作帳物不相符，必需查找緣由，并清查當(dāng)事人和單位擔(dān)任人的責(zé)任，并按相關(guān)規(guī)則停止賠償。〔2〕機(jī)動車管理①公司辦公室為機(jī)動車的歸口管理部門。各監(jiān)理項目部應(yīng)嚴(yán)厲執(zhí)行公司?機(jī)動車交通平安管理方法?。②各監(jiān)理項目部總監(jiān)為本單位機(jī)動車平安管理責(zé)任人。各項目要將機(jī)動車管理歸入考核體系，活期研討剖析機(jī)動車平安狀況，對機(jī)動車維護(hù)需求的資金應(yīng)給予保證；健全完善機(jī)動車路途交通平安管理規(guī)章制度，強(qiáng)化和規(guī)范對機(jī)動車駕駛員的平安培訓(xùn)教育、反省監(jiān)視、活期考核管理，嚴(yán)禁〝超速、超載、疲勞駕駛〞等違章行為；嚴(yán)厲落實機(jī)動車駕駛員持〝雙證〞上崗、派車單制度；嚴(yán)厲落實機(jī)動車〝修、管、用〞制度，根絕病車上路。〔3〕實驗室管理①公司監(jiān)理部為監(jiān)理實驗室的歸口管理部門。②委外成立的監(jiān)理實驗室，監(jiān)理項目部應(yīng)增強(qiáng)管理，催促其依照本項目的?檢測實驗委托協(xié)議書?的商定和檢測實施方案停止實驗檢測任務(wù)，嚴(yán)厲執(zhí)行國度、鐵道部、業(yè)主、公司制定的相關(guān)工程質(zhì)量實驗檢測管理方法，確保本項目監(jiān)理檢測任務(wù)的正常展開。③自行組建的監(jiān)理實驗室管理要求，公司另行發(fā)文規(guī)則。3.2.5廉政任務(wù)〔1〕公司黨群任務(wù)部為廉政任務(wù)的歸口管理部門?！?〕監(jiān)理項目部應(yīng)當(dāng)增強(qiáng)對監(jiān)理人員廉政教育和管理。制定廉政教育詳細(xì)措施，活期對監(jiān)理人員展開廉政教育，實在落實公司?廉政樹立回訪制度?，仔細(xì)貫徹廉政責(zé)任制，確保公司良好的社會籠統(tǒng)。3.3項目收尾階段的管理3.3.1本錢管理〔1〕監(jiān)理項目部應(yīng)依據(jù)?施工監(jiān)理委托合同?的商定，及時清算項目實施進(jìn)程中的發(fā)作了〝附加任務(wù)〞及〝額外任務(wù)〞，以及因工程延期等非我方緣由形成的監(jiān)理費用的添加，積極配合公司停止調(diào)增監(jiān)理酬金的央求及協(xié)調(diào)任務(wù)?！?〕及時停止項目直接本錢核算，確保項目預(yù)算目的的完成?！?〕項目完工驗收后，立刻整理匯總項目監(jiān)理業(yè)績資料，包括單位單項工程監(jiān)理業(yè)務(wù)手冊、完工驗收報告及報表等，上交至公司運營開發(fā)部。3.3.2人力資源管理〔1〕在崗監(jiān)理人員須確保項目收尾階段監(jiān)理任務(wù)有序展開，嚴(yán)禁為控制本錢自覺縮減監(jiān)理人員。〔2〕對退場的監(jiān)理人員，監(jiān)理項目部應(yīng)依照公司?監(jiān)理站人員增減操作順序?執(zhí)行，由公司人力資源部另行任命或待命?！?〕監(jiān)理人員另行任命后，如原項目還有局部收尾任務(wù)，原那么上由新項目承當(dāng)人員的工資及考核獎，因原項目任務(wù)緣由發(fā)作的車旅費等由原項目承當(dāng)?！?〕總監(jiān)的解職項目完成經(jīng)總結(jié)評審后，由項目管理委員會解職?！?〕離崗調(diào)休制度離崗調(diào)休是指公司因項目調(diào)整等緣由，員工暫時無任務(wù)項目，回家休息等候公司進(jìn)一步布置。因公司項目調(diào)整而暫時無任務(wù)內(nèi)容的員工原那么上優(yōu)先思索對員工停止調(diào)休，假定員工調(diào)休假期已運用，那么可布置員工暫時離崗調(diào)休。必需經(jīng)過公司分管指導(dǎo)贊同并經(jīng)公司項目委員會研討同意后員工方操持離崗調(diào)休手續(xù)，相關(guān)手續(xù)在公司人力資源部操持。離崗調(diào)休時間原那么上最長為3個月，特殊狀況應(yīng)經(jīng)公司主管指導(dǎo)同意后在人力資源部操持相關(guān)延伸手續(xù)前方可操持。員工離崗調(diào)休時期公司可隨時通知員工上崗，并布置相應(yīng)的任務(wù)，接到通知后，調(diào)休人員必需在3個任務(wù)日內(nèi)或公司要求的時間內(nèi)來公司操持上崗手續(xù)。調(diào)休時期員工可向公司提出辭職央求〔必需在公司通知其上崗前〕，由于員工團(tuán)體緣由提出辭職的公司給予調(diào)休期工資；在公司通知其上崗后在提出辭職央求的，公司不給予調(diào)休期工資，同時扣除其效勞獎，如對公司形成損失的還要清查其相應(yīng)的責(zé)任。由于公司緣由需求解雇調(diào)休期內(nèi)員工的，公司按解雇相關(guān)手續(xù)操持，調(diào)休時期的工資在員工操持離任手續(xù)時一并核算。假定調(diào)休期完畢后公司仍未通知調(diào)休人員上崗的，按公司解雇操持，公司將給予解雇員工調(diào)休工資，調(diào)休時期工資以及其它待遇按相關(guān)規(guī)則操持，員工在公司操持離任手續(xù)時對相關(guān)待遇一并核算，并清退給員工。員工調(diào)休期完畢后調(diào)休期的工資在公司上崗次月一并發(fā)放，調(diào)休時期的工資按原崗位工資待遇規(guī)范執(zhí)行。3.3.3設(shè)備管理〔1〕依照公司?設(shè)備管理方法?及時向公司辦公室移交各類設(shè)備實物及臺賬，報廢、損壞、遺失的設(shè)備按方法中有關(guān)條款執(zhí)行?！?〕規(guī)劃好收尾期的辦公及生活住房，防止糜費?！?〕依據(jù)項目詳細(xì)狀況，依照公司?機(jī)動車管理方法?，配合公司辦公室做好機(jī)動車的移交任務(wù)。第五章項目人員薪酬管理及考核1.項目人員的薪酬管理1.1薪酬的組成監(jiān)理項目人員的薪酬由三局部構(gòu)成，一是崗位工資；二是綜合補(bǔ)貼；三是項目考核獎。1.2崗位工資及綜合補(bǔ)貼崗位工資及綜合補(bǔ)貼包括，崗位工資、綜合補(bǔ)貼，1.2.1崗位工資依據(jù)員工所在崗位的重要性、責(zé)任大小、技術(shù)復(fù)雜水平、休息強(qiáng)度等要素確定。人員崗位工資由公司人力資源部依據(jù)應(yīng)聘人員的資質(zhì)、考試面試結(jié)果核定。詳見各崗位基本工資表。1.2.2綜合補(bǔ)貼指通訊補(bǔ)貼、交通補(bǔ)貼、誤餐補(bǔ)助等的包干費用。各崗位基本工資表崗位職務(wù)崗位工資或日?？己霜劇苍尘C合補(bǔ)貼〔元〕算計〔元〕項目考核獎總監(jiān)160034005000詳見本方法第五章副總監(jiān)13002100～24003400～3700組長11001800～21002900～3200專監(jiān)10001600～19002600～2900監(jiān)理員9001100～14002000～2300資料員800500～7001300～1500司機(jī)8004001200各崗位基本工資表崗位職務(wù)崗位工資〔元〕綜合補(bǔ)貼〔元〕算計〔元〕項目考核獎高工全日制本科樹立部證在公司詳見本方法第五章〔在現(xiàn)有基礎(chǔ)上添加10%〕100200300總監(jiān)20003400-40005400-6000副總監(jiān)18002600-32004400-5000組長15001900-25003400-4000專監(jiān)11001600-22002700-3300專監(jiān)〔無證〕11001400-20002500-3100全日制本科監(jiān)理員證書在公司200100監(jiān)理員10001100-14002100-2400資料員900500-8001400-1700駕駛員9001000-16001900-2500應(yīng)屆畢業(yè)生工資待遇學(xué)歷基本工資〔元〕項目考核獎中專1400詳見本方法第五章大專1600本科1900來公司的實習(xí)生補(bǔ)助由基本工資和績效工資組成?；尽补潭ā彻べY按應(yīng)屆畢業(yè)生基本工資規(guī)范執(zhí)行，績效補(bǔ)助依據(jù)實習(xí)生在實習(xí)時期的表現(xiàn)考核狀況核定，分為-100元、0元、100元、200元四個層次。考核獎除總監(jiān)外不延后發(fā)放。1.2.3特殊津貼及兼職特殊人才及兼職人員將執(zhí)行特殊津貼。應(yīng)聘時需經(jīng)公司分管指導(dǎo)考核，并由主要指導(dǎo)簽字認(rèn)可，相關(guān)順序按?關(guān)于印發(fā)<成都大西南鐵路監(jiān)理聘用員工招錄、調(diào)崗〔調(diào)資〕、離任順序管理方法>?〔監(jiān)理人資〔2020〕114號〕文件執(zhí)行。2.項目考核2.1考核范圍：〔1〕公司范圍內(nèi)實行項目管理的監(jiān)理項目部，成立不到3個月的監(jiān)理項目總監(jiān)暫不考核?！?〕由原監(jiān)理項目衍生的隸屬項目等獨立建名、監(jiān)理機(jī)構(gòu)及總監(jiān)非獨立設(shè)置的項目，與主項目兼并考核?！?〕監(jiān)理項目交驗后的收尾期不執(zhí)行本方法，由公司人力資源部、監(jiān)理部依據(jù)詳細(xì)狀況，制定考核方案?！?〕公司項目管理委員會決議的其他不具有考核條件的監(jiān)理項目。2.2考核內(nèi)容監(jiān)理項目部在項目全進(jìn)程中的履約管理及外部管理的進(jìn)程控制狀況。2.3考核機(jī)構(gòu)〔1〕公司機(jī)關(guān)各職能部門依照歸口管理原那么，對各監(jiān)理項目及項目班子成員〔總監(jiān)、副總監(jiān)、組長〕停止考核，雙方考核效果掛鉤，考核結(jié)果報公司項目管理委員會同意后執(zhí)行?！?〕監(jiān)理項目部成立以總監(jiān)為組長的考核小組，考核組成員依據(jù)監(jiān)理項目的實踐狀況確定，成員包括副總監(jiān)、各部擔(dān)任人、組長等，考核組擔(dān)任項目的自評，擁有對本項目全體人員的考核獎分配權(quán)?！?〕監(jiān)理項目部應(yīng)依據(jù)本方法規(guī)則，制定嚴(yán)厲的考核方法，分配方法必需突出任務(wù)業(yè)績和貢獻(xiàn)大小，根絕平均分配，報公司審批后實施。2.4考核獎的組成2.4.1監(jiān)理項目考核獎〔1〕項目考核獎由兩局部組成，綜合考核獎、特殊貢獻(xiàn)獎。項目考核獎的組成及考核部門考核獎類型考核對象考核部門考核獎金獎懲兌現(xiàn)綜合考核獎人力資源人力資源部由項目管理委員會確立按月度累計，季度考核，下季度分月兌現(xiàn)運營財務(wù)部平安監(jiān)理部辦公室質(zhì)量監(jiān)理部信譽評價監(jiān)理部外部培訓(xùn)監(jiān)理部設(shè)備辦公室廉政黨群部特殊貢獻(xiàn)獎業(yè)主獎勵基金的70%項目管理委員會決策效勞獎按月度累計〔2〕綜合考核獎，依據(jù)項目目的、所在地、難易度、行業(yè)性、風(fēng)險大小等綜合狀況制定，按0～3000元/人月的區(qū)間，由公司項目管理委員會確立。當(dāng)項目出現(xiàn)嚴(yán)重調(diào)整等特殊狀況時，公司項目管理委員會有權(quán)對基本考核獎停止調(diào)整。綜合考核獎=項目當(dāng)月監(jiān)理人員×人均考核獎×考核得分/100項目當(dāng)月監(jiān)理人員中不包括以下人員：①項目部班子成員〔總監(jiān)、副總監(jiān)、組長〕；②非本公司的外委人員；③司機(jī)、廚師；④任務(wù)不滿一個月的監(jiān)理人員。監(jiān)理員、資料員、事務(wù)員算計不得超越本項目監(jiān)理人員(不含司機(jī)、廚師、外委人員)的30%，超越局部不計?！?〕特殊貢獻(xiàn)獎是指業(yè)主對監(jiān)理項目部的直接獎勵或特定時間、特定任務(wù)等的貢獻(xiàn)獎。其總額不得超越業(yè)主獎勵基金(普通為監(jiān)理費的1%，特殊狀況由項目管理委員會確立)的70%。2.4.2總監(jiān)及項目班子其他成員考核獎〔1〕總監(jiān)考核獎由四局部組成，本錢考核獎、綜合考核獎、特殊貢獻(xiàn)獎、目的兌現(xiàn)獎。項目其它班子成員〔副總監(jiān)、組長〕考核獎由三局部組成，本錢考核獎、綜合考核獎、特殊貢獻(xiàn)獎?？偙O(jiān)、項目班子其他成員考核獎的組成及考核部門考核獎類型考核對象考核部門考核獎金獎懲兌現(xiàn)本錢考核獎項目本錢財務(wù)部詳見第五章2.6.1季度考核兌現(xiàn)綜合考核獎人力資源人力資源部總監(jiān)：項目管理委員會確立考核獎的80%項目班子其它成員：項目管理委員會確立的考核獎按月度發(fā)放運營財務(wù)部平安監(jiān)理部質(zhì)量監(jiān)理部信譽評價監(jiān)理部外部培訓(xùn)監(jiān)理部人力資源部設(shè)備辦公室廉政黨群部目的兌現(xiàn)獎目的責(zé)任書各職能部門20%按月度累計，年度兌現(xiàn)特殊貢獻(xiàn)獎同項目考核獎中的特殊貢獻(xiàn)獎項目管理委員會決策〔2〕本錢考核獎獨立核算，詳見本方法第五章2.6.1〔3〕綜合考核獎、目的兌現(xiàn)獎，依據(jù)項目目的、所在地、難易度、行業(yè)性、風(fēng)險大小等綜合狀況制定，按0～20000元/月的區(qū)間，由公司項目管理委員會確立。當(dāng)項目出現(xiàn)嚴(yán)重調(diào)整等特殊狀況時，公司項目管理委員會有權(quán)對基本考核獎停止調(diào)整。〔4〕特殊貢獻(xiàn)獎是指業(yè)主對監(jiān)理項目部的直接獎勵或特定時間、特定任務(wù)等的貢獻(xiàn)獎。其總額不得超越業(yè)主獎勵基金(普通為監(jiān)理費的1%，特殊狀況由項目管理委員會確立)的70%。2.4.3考核分配方式公司新入職人員有一個月的試用期，試用期時期工資〔崗位工資及綜合補(bǔ)貼〕按80%核算。員工在公司司齡缺乏一年正常離任的，離任下月將對核扣的20%工資停止補(bǔ)發(fā)；員工司齡超越一年正常離任的，離任下月將依據(jù)離任時的崗位補(bǔ)發(fā)核扣的工資，詳細(xì)規(guī)范見下表：職務(wù)核發(fā)工資職務(wù)核發(fā)工資副總監(jiān)1200監(jiān)理員600組長1000資料員500專監(jiān)800駕駛員4002.5考核獎原那么上參照以下規(guī)范項目類型項目綜合考核獎參照規(guī)范(元/月)總監(jiān)考核獎參照規(guī)范(元/月)普通市政、房建、站房工程；三、四級公路工程人均0～8000～3000鐵路公用線工程；城市地鐵、輕軌工程；高層修建工程；跨度≥36m的修建工程；總修建面積10萬㎡以上的房建工程；一、二級公路工程人均0～10000～5000客貨共線鐵路工程；鐵路樞紐工程；單體修建面積10萬㎡以上的房建(站房)工程；高速公路工程人均0～15000～10000客運專線工程；特殊工程人均0～20000～15000項目類型項目綜合考核獎參照規(guī)范(元/月)班子成員考核獎參照規(guī)范(元/月)普通市政、房建、站房工程；三、四級公路工程人均0～15000～6000鐵路公用線工程；城市地鐵、輕軌工程；高層修建工程；跨度≥36m的修建工程；總修建面積10萬㎡以上的房建工程；一、二級公路工程人均0～20000～10000客貨共線鐵路工程；鐵路樞紐工程；單體修建面積10萬㎡以上的房建(站房)工程；高速公路工程人均0～25000～15000客運專線工程；特殊工程人均0～30000～20000特殊工程包括技術(shù)特別復(fù)雜、風(fēng)險特別高、工期特別緊張、任務(wù)生活環(huán)境特別艱辛等工程。2.6各考核獎的考核流程2.6.1本錢考核獎(項目班子成員)〔1〕項目本錢目的確實定①監(jiān)理項目機(jī)構(gòu)參照招標(biāo)承諾，在片面調(diào)查剖析的基礎(chǔ)上結(jié)合項目實踐編制項目直接本錢總預(yù)算，報公司審定后作為項目直接本錢控制總目的。②監(jiān)理項目機(jī)構(gòu)以直接本錢總預(yù)算為主要依據(jù)，依據(jù)實踐任務(wù)狀況編制當(dāng)年度直接本錢預(yù)算，報公司審批后，作為項目年度直接本錢責(zé)任考核目的。③年度預(yù)算目確實定后，由監(jiān)理項目機(jī)構(gòu)擔(dān)任編制季度預(yù)算，報公司財務(wù)部備案?！?〕項目本錢支出范圍項目直接本錢預(yù)算是指項目直接發(fā)作的一切費用，包括：建站費用、監(jiān)理人員薪金及工資附加費、培訓(xùn)費、交通工具運用費及維護(hù)費、通訊費、辦自費、資料費、會務(wù)費、差旅費、業(yè)務(wù)招待費、水電費、實驗費等，不包括：工資附加費、固定資產(chǎn)折舊費、資金利息、公司管理費等直接本錢?！?〕本錢支付實踐本錢支出依照預(yù)算明細(xì)進(jìn)度停止支付，對超出進(jìn)度的財務(wù)部將不予以支付。對確因項目業(yè)務(wù)量添加或工程延期招致本錢添加，監(jiān)理項目機(jī)構(gòu)必需提交調(diào)整預(yù)算。各項調(diào)整預(yù)算必需提早兩個月向公司財務(wù)部提報，經(jīng)公司審核經(jīng)過前方可實施?！?〕本錢考核規(guī)范①以季度預(yù)算進(jìn)度目的為考核目的，對季度浪費本錢支出，可按浪費金額的30%給予監(jiān)理項目班子成員，但最高每季度人均不超越5000元，特殊狀況經(jīng)項目管委會審批后另行發(fā)放。②對本錢超支，除停止考核扣格外，超支局部將在總監(jiān)及項目部的考核獎中扣除，扣除順序為項目班子成員綜合考核獎、總監(jiān)目的兌現(xiàn)獎、項目綜合考核獎、特殊貢獻(xiàn)獎。③公司各職能部門依照部門職責(zé)規(guī)則，強(qiáng)化項目監(jiān)管，完成了工程質(zhì)量、平安、廉政、本錢管理目的，按本錢浪費額的30%對公司各職能部門停止考核。2.6.2綜合考核獎(項目及總監(jiān))〔1〕監(jiān)理項目綜合考核獎?wù)加身椖抗芾砦瘑T會確立考核獎的100%，總監(jiān)綜合考核獎?wù)?0%。新成立項目的綜合考核獎規(guī)范于項目成立當(dāng)月由項目管委會確定。〔2〕項目其它人員綜合考核獎總金額由公司人力資源部依據(jù)當(dāng)月考勤具實核定，新入職及離任人員，考勤缺乏6個任務(wù)日不列入考核，7-