【品牌戰(zhàn)略】聯(lián)想-季度考核附表_第1頁
【品牌戰(zhàn)略】聯(lián)想-季度考核附表_第2頁
【品牌戰(zhàn)略】聯(lián)想-季度考核附表_第3頁
全文預覽已結(jié)束

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領

文檔簡介

【品牌戰(zhàn)略】聯(lián)想--季度考核附表差不多信息 本人評判日期: 上級評判日期: 被考核人姓名部門崗位考核人姓名部門崗位工作表現(xiàn)評判評判標準講明:1 明顯不足:表現(xiàn)出嚴峻背離該項評判指標的具體行為2 有所不足:表現(xiàn)出背離該項評判指標的具體行為3 一樣:未顯現(xiàn)背離該項評判指標的具體行為4 良好:有具體行為證明在該項評判指標中表現(xiàn)良好5 優(yōu)秀:有具體行為證明在該項評判指標中表現(xiàn)十分杰出評分講明:能夠打以.5結(jié)尾的分打4分(含)以上和2分(含)以下時,要在自評講明或上級講明欄中寫明具體事例。評判指標典型行為或事件舉例(參照標準)自評得分自評講明上級評分上級講明最終得分嚴格認真1 由于不嚴格、認真,導致工作顯現(xiàn)疏漏,并沒有及時補救2 工作顯現(xiàn)咨詢題,但能夠主動補救,不推卸責任3 按本崗位要求做,未顯現(xiàn)工作疏漏4 發(fā)覺他人的工作疏漏,告知對方并協(xié)助其補救5 嚴格認真地履行崗位職責,發(fā)覺隱患,并預先采取措施幸免咨詢題發(fā)生主動高效1 被動執(zhí)行上級安排的工作,遇到困難被動等待,對工作中的咨詢題視而不見2 反映工作中的困難和咨詢題,但沒有改進建議3 主動調(diào)動各方面資源以達成目標4 工作中主動發(fā)覺咨詢題,提出有價值的改進建議5 獨立提出切實可行的改進方案,并推進實施,取得良好的成效客戶意識1 不關(guān)懷客戶需求與感受,對客戶提出的需求沒有響應2 在上級要求和客戶投訴的壓力下,為客戶解決咨詢題3 主動響應客戶意見(投訴),及時滿足客戶需求4 主動征詢客戶需求與感受,并以友善、愉悅的態(tài)度提供服務5 提供的服務超乎客戶期望的中意團隊協(xié)作1 不與團隊成員溝通,完全按照個人設想工作2 告知團隊成員自己的設想,但不響應對方提出的建議或要求,頑固己見3 能夠認真聽取對方意見,修正個人的工作設想4 發(fā)生分歧時,不僅認真聽取對方意見,而且提出有價值的建議5 在協(xié)助對方獵取成功,并達成團隊整體目標的同時實現(xiàn)個人目標

評判指標典型行為或事件舉例(參照標準)自評得分自評講明上級評分上級講明最終得分學習總結(jié)1 多次顯現(xiàn)相同的失誤2 能夠不顯現(xiàn)相同的失誤,但不能防患于未然3 在工作中學習,能夠從失誤中吸取教訓、舉一反三,防患于未然4 有意識地學習崗位要求的知識技能和業(yè)界先進體會,并在工作中加以實踐5 除崗位要求的知識技能外,還主動學習其他有關(guān)的知識技能,工作能力明顯提升述職報告與上級文字評定被考核人工作業(yè)績部分75~100分講明:上級補充講明:被考核人工作業(yè)績部分0~25分改進措施:上級補充講明及改進建議:被考核人工作體會:上級總體評判與建議:被考核人培訓需求:工作表現(xiàn)得分: 工作業(yè)績得分: 總分: 直截了當上級簽字: 面談日期:

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論