廣西某公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)報(bào)告

25三月20241廣西某公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)報(bào)告說明本次報(bào)告的目的是總結(jié)項(xiàng)目在本階段的成果，以標(biāo)志項(xiàng)目該階段的正式結(jié)束。報(bào)告內(nèi)容在與廣西創(chuàng)新港灣工程有限公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)的基礎(chǔ)上，由北大縱橫項(xiàng)目組向廣西創(chuàng)新港灣工程有限公司領(lǐng)導(dǎo)遞交項(xiàng)目階段報(bào)告和相關(guān)支持性資料。本階段報(bào)告內(nèi)容僅限于廣西創(chuàng)新港灣工程有限公司內(nèi)部使用，未經(jīng)創(chuàng)新港灣工程有限公司和北大縱橫公司許可，其它任何機(jī)構(gòu)不得擅自復(fù)制、傳閱或引用。部門職責(zé)公司治理結(jié)構(gòu)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方案概述導(dǎo)讀北大縱橫采用以下步驟實(shí)施廣西創(chuàng)新港灣工程有限公司管理咨詢項(xiàng)目第一步：信息收集，內(nèi)部診斷第二步：組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、人力資源管理體系設(shè)計(jì)和財(cái)務(wù)管理體系設(shè)計(jì)第三步：營銷管理、企業(yè)文化和行政管理設(shè)計(jì)第四步：工程管理、業(yè)務(wù)流程優(yōu)化與信息化規(guī)劃第五步：輔導(dǎo)實(shí)施信息采集數(shù)據(jù)分析管理診斷工程項(xiàng)目未來取向變革特征推進(jìn)計(jì)劃主要活動(dòng)：深入理解廣西創(chuàng)新港灣工程有限公司行業(yè)特點(diǎn)、業(yè)務(wù)特點(diǎn)和現(xiàn)狀分析相關(guān)的運(yùn)營數(shù)據(jù)和資料確立主要問題，提出管理改進(jìn)的初步建議有效手段計(jì)劃執(zhí)行結(jié)果輔助廣西創(chuàng)新港灣工程有限公司高層完成項(xiàng)目成果的實(shí)施工程項(xiàng)目管理體系與工程項(xiàng)目管理體系相適應(yīng)的信息系統(tǒng)整體規(guī)劃與信息管理體系信息系統(tǒng)選型方案設(shè)計(jì)和選型標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)流程體系設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)人力資源考評(píng)方法、內(nèi)容和維護(hù)體系注：本階段經(jīng)與公司高層協(xié)商，財(cái)務(wù)管理體系設(shè)計(jì)延后。業(yè)務(wù)流程體系設(shè)計(jì)提前。設(shè)計(jì)適合廣西創(chuàng)新港灣工程有限公司營銷管理體系設(shè)計(jì)與工程項(xiàng)目管理體系相適應(yīng)的行政管理體系設(shè)計(jì)企業(yè)文化7/21-8/108/11-9/69/7-10/110/2-10/2610/26–10/31主要活動(dòng)/事件結(jié)果業(yè)務(wù)流程《廣西創(chuàng)新港灣工程有限公司業(yè)務(wù)流程體系報(bào)告》

-業(yè)務(wù)流程體系組織結(jié)構(gòu)及部門職責(zé)《廣西創(chuàng)新港灣工程有限公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)報(bào)告》

-組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方案

-部門職責(zé)人力資源體系設(shè)計(jì)

-崗位說明書《廣西創(chuàng)新港灣工程有限公司崗位說明書》

-招聘制度《廣西創(chuàng)新港灣工程有限公司招聘培訓(xùn)考核制度》

-培訓(xùn)制度《廣西創(chuàng)新港灣績效考核參考指標(biāo)》

-績效考核制度

-薪酬制度《廣西創(chuàng)新港灣薪酬體系設(shè)計(jì)方案》、《福利制度》北大縱橫創(chuàng)新港灣項(xiàng)目組本階段主要活動(dòng)廣西創(chuàng)新港灣工程有限公司管理咨詢的目的廣西創(chuàng)新港灣工程有限公司咨詢項(xiàng)目主要任務(wù)是:立足于公司長遠(yuǎn)發(fā)展，優(yōu)化組織體系，理順內(nèi)部管理，強(qiáng)化內(nèi)部激勵(lì)與約束機(jī)制，完成公司信息化建設(shè)的前期工作。具體任務(wù)是:本階段通過對(duì)廣西創(chuàng)新港灣工程有限公司的業(yè)務(wù)流程體系的梳理和完善，組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)以及人力資源體系設(shè)計(jì)，搭建起創(chuàng)新港灣工程有限公司的管理平臺(tái)。部門職責(zé)公司治理結(jié)構(gòu)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方案概述導(dǎo)讀組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)原則和目標(biāo)資源的共享促進(jìn)核心能力的形成盡可能地實(shí)現(xiàn)資源共享，規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)最大化，降低成本項(xiàng)目運(yùn)作能力營銷能力管理能力……結(jié)構(gòu)簡化職責(zé)分明互為制衡管理層級(jí)少，適當(dāng)?shù)墓芾砜缍龋阌谥笓]和控制職責(zé)清晰，相互間無重疊、無交叉不相容職責(zé)分設(shè)，互為制衡敏捷響應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化反應(yīng)敏捷，調(diào)整及時(shí)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)原則實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目的，推進(jìn)戰(zhàn)略實(shí)施強(qiáng)化職能的宏觀性強(qiáng)化監(jiān)督、控制職能計(jì)劃與執(zhí)行部門分離對(duì)非關(guān)鍵職能進(jìn)行恰當(dāng)?shù)暮喜?、剝離，以減少橫向管理復(fù)雜性，降低協(xié)調(diào)成本降低管理層級(jí)，減少協(xié)調(diào)成本，實(shí)現(xiàn)有效控制目標(biāo)組織結(jié)構(gòu)宏觀調(diào)整的工作重點(diǎn)進(jìn)一步增進(jìn)創(chuàng)新港灣的管理協(xié)作性，提高管理效率和市場(chǎng)響應(yīng)速度加強(qiáng)預(yù)算管理、投資管理職能，為未來的發(fā)展和新經(jīng)濟(jì)增站點(diǎn)的培育奠定基礎(chǔ)增強(qiáng)信息集中管理、深度挖掘，以科學(xué)決策代替經(jīng)驗(yàn)決策，提高決策的準(zhǔn)確度，降低決策風(fēng)險(xiǎn)提高本部對(duì)項(xiàng)目部的協(xié)調(diào)、控制和服務(wù)能力，在進(jìn)一步強(qiáng)化人力資源管理和財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)上，逐步理順信息控制，提高本部各單位的服務(wù)意識(shí)和服務(wù)質(zhì)量增強(qiáng)對(duì)各關(guān)鍵環(huán)節(jié)的監(jiān)督、管理、考核，提高創(chuàng)新港灣整體行為能力、工作效率和管理效益組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整重點(diǎn)：一取消一新設(shè)一合并改造一分立執(zhí)行、管理、監(jiān)控、決策職能在各層級(jí)和各部門間的合理分配部門職能劃分、處室設(shè)置原則

業(yè)務(wù)獨(dú)立原則，按照工作內(nèi)容和工作性質(zhì)分類、分工承擔(dān)職責(zé)，避免交叉、重疊

流程簡潔、順暢，整體最優(yōu)原則，避免重復(fù)和脫節(jié)

監(jiān)督、執(zhí)行職責(zé)分設(shè)原則，監(jiān)督、執(zhí)行職責(zé)分設(shè)利于相互制約、有效控制和加強(qiáng)管理。此原則體現(xiàn)在部門處室設(shè)置

管理幅度原則：通用管理原則一般認(rèn)為一位普通管理者能夠有效指揮下屬的人數(shù)不宜超過4-6人，管理幅度過大等于沒有管理，過小等于無效管理

部門綜合類事務(wù)不單獨(dú)設(shè)立處室管理公司現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)圖股東會(huì)監(jiān)事會(huì)/執(zhí)行監(jiān)事董事會(huì)/執(zhí)行董事總經(jīng)理生產(chǎn)中心行政中心財(cái)務(wù)部各項(xiàng)目部總工室經(jīng)營部執(zhí)行董事辦公室監(jiān)審部總經(jīng)濟(jì)師總審計(jì)師鉆機(jī)組火工組技術(shù)組機(jī)電組供應(yīng)組總務(wù)組船長辦公室財(cái)務(wù)組施工部項(xiàng)目經(jīng)理助理工程部設(shè)備部辦公室人力資源部設(shè)計(jì)方案說明1。本方案基于創(chuàng)新港灣完善的運(yùn)作機(jī)制來設(shè)計(jì)。2。執(zhí)行董事脫離總經(jīng)理的角色。完善執(zhí)行董事的重大決策職能；在執(zhí)行董事辦公室設(shè)立投資管理員、執(zhí)行董事秘書和審計(jì)員三個(gè)崗位來對(duì)公司進(jìn)行監(jiān)管。3。在公司經(jīng)理層實(shí)施由總經(jīng)理辦公會(huì)來對(duì)公司經(jīng)營進(jìn)行決策，完善公司經(jīng)營計(jì)劃體系。4。增強(qiáng)財(cái)務(wù)部職能，在財(cái)務(wù)部設(shè)立成本會(huì)計(jì)崗位，派駐各項(xiàng)目部，主要加強(qiáng)項(xiàng)目部的成本核算，為公司高層決策提供財(cái)務(wù)信息。5。增強(qiáng)生產(chǎn)中心計(jì)劃和生產(chǎn)管理職能，增設(shè)計(jì)劃調(diào)度崗位，加強(qiáng)各項(xiàng)目部之間的協(xié)調(diào)；分立設(shè)備部的采購職能。6。增強(qiáng)人力資源部職能，設(shè)立薪酬考核員和招聘培訓(xùn)員，加強(qiáng)公司的績效管理和培訓(xùn)工作。7。增強(qiáng)辦公室職能，定位于公司運(yùn)行樞紐及督辦中心。8。各項(xiàng)目部考慮設(shè)置庫管員，加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目部材料及備品備件的管理。重大決策委員會(huì)的職能職責(zé)任務(wù)描述戰(zhàn)略規(guī)劃和經(jīng)營方針的確定負(fù)責(zé)公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，并根據(jù)公司戰(zhàn)略批準(zhǔn)組織設(shè)計(jì)；規(guī)定經(jīng)營方針和其他關(guān)系公司全局性的重大問題，提出公司的合并與解散方案，提出公司破產(chǎn)的申請(qǐng)監(jiān)督公司經(jīng)營計(jì)劃和預(yù)算的執(zhí)行情況審定公司年度經(jīng)營計(jì)劃和預(yù)算編制對(duì)公司的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行審核把關(guān)批準(zhǔn)金額較大的合同與開支；討論股息和紅利分配方案，確定公司財(cái)務(wù)原則和資金周轉(zhuǎn)等重大問題對(duì)公司的人員管理選任和聘任總經(jīng)理，總經(jīng)理助理、選派負(fù)責(zé)公司日常業(yè)務(wù)的高級(jí)職員；批準(zhǔn)雇員的報(bào)酬和待遇，監(jiān)督和提高整個(gè)公司的福利待遇審計(jì)的監(jiān)督執(zhí)行監(jiān)督公司審計(jì)工作的開展向總經(jīng)理提供重大決策支持，對(duì)部門工作進(jìn)行監(jiān)督指導(dǎo)由執(zhí)行董事負(fù)責(zé)召開，對(duì)公司重大決策進(jìn)行討論，為執(zhí)行董事決策提供支持?？偨?jīng)理辦公會(huì)的職能職責(zé)任務(wù)描述戰(zhàn)略規(guī)劃負(fù)責(zé)實(shí)施公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，并根據(jù)公司戰(zhàn)略對(duì)組織設(shè)計(jì)提出建議討論公司年度經(jīng)營計(jì)劃和預(yù)算對(duì)公司年度經(jīng)營計(jì)劃、月度經(jīng)營計(jì)劃進(jìn)行討論決定對(duì)公司各部門工作計(jì)劃和預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督根據(jù)計(jì)劃和預(yù)算對(duì)各部門執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)討論決定公司重大經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)在授權(quán)范圍內(nèi)批準(zhǔn)合同和開支，監(jiān)督公司財(cái)務(wù)制度的執(zhí)行，討論決定其它經(jīng)營中遇到的重大問題健全管理制度制訂、修改和完善管理制度向總經(jīng)理提供重大決策支持，對(duì)部門工作進(jìn)行監(jiān)督指導(dǎo)未來公司本部組織結(jié)構(gòu)（方案一）：直接控制公司業(yè)務(wù)總經(jīng)理供應(yīng)部經(jīng)營部生產(chǎn)中心辦公室財(cái)務(wù)部人力資源部總工室總經(jīng)濟(jì)師董事會(huì)/執(zhí)行董事執(zhí)行董事秘書戰(zhàn)略投資委員會(huì)審計(jì)委員會(huì)總工程師總會(huì)計(jì)師總經(jīng)理助理薪酬考核委員會(huì)預(yù)算委員會(huì)監(jiān)審部信息中心監(jiān)事會(huì)/執(zhí)行監(jiān)事股東會(huì)部門設(shè)置與職能調(diào)整說明成立供應(yīng)部，負(fù)責(zé)對(duì)本部及各項(xiàng)目部的對(duì)外采購。目的：建立規(guī)模采購優(yōu)勢(shì)，保證采購質(zhì)量職責(zé)：確定公司本部和項(xiàng)目部采購權(quán)限；對(duì)重要設(shè)備和大宗材料集中統(tǒng)一采購；建立設(shè)備與備品備件供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫；與外部建立采購聯(lián)盟成立信息中心，負(fù)責(zé)公司信息化建設(shè)。（目前可以考慮在辦公室先設(shè)一個(gè)崗位）人力資源部獨(dú)立出來，除原有職能外，加強(qiáng)薪酬考核和培訓(xùn)職能。完善和調(diào)整監(jiān)審部職能，負(fù)責(zé)對(duì)本部及各項(xiàng)目部進(jìn)行財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)、制度及領(lǐng)導(dǎo)離任審計(jì)。完善和調(diào)整經(jīng)營部職能：負(fù)責(zé)市場(chǎng)的前期開拓，投標(biāo)文件的寫作，以及建立客戶檔案及客戶服務(wù)工作。調(diào)整財(cái)務(wù)部職能：除原有職能外，還應(yīng)加強(qiáng)項(xiàng)目核算職能。調(diào)整生產(chǎn)中心職能目的：加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)目運(yùn)作的管理控制職責(zé)：主要掌握與控制各地項(xiàng)目進(jìn)展情況，總結(jié)和提供項(xiàng)目管理模式，進(jìn)行管理輸出公司本部組織結(jié)構(gòu)方案一優(yōu)劣分析組織特點(diǎn)優(yōu)劣分析公司本部定位各項(xiàng)目部定位優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)本部參與各項(xiàng)目部的所有業(yè)務(wù)活動(dòng)，直接控制各項(xiàng)業(yè)務(wù)。對(duì)項(xiàng)目部控制要點(diǎn)：財(cái)務(wù)指標(biāo)全部業(yè)務(wù)活動(dòng)僅是項(xiàng)目部，目的在于降低項(xiàng)目部給本部帶來的風(fēng)險(xiǎn)；組織機(jī)構(gòu)簡化，人員少（主要是行政管理及現(xiàn)場(chǎng)管理人員）成本中心本部不會(huì)被架空；當(dāng)項(xiàng)目部出現(xiàn)問題時(shí)，不會(huì)給本部造成太大影響；目前公司的管理基礎(chǔ)和人力資源均較薄弱，采取集權(quán)方式有利于嚴(yán)格控制下屬公司，降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)本部管理人員需要較多；當(dāng)項(xiàng)目部較多時(shí)，本部的管理壓力較大；由于高度集權(quán)，所以的積極性不能得到充分發(fā)揮未來公司本部組織結(jié)構(gòu)（方案二）：職能控制與業(yè)務(wù)控制并重總經(jīng)理總工室資產(chǎn)管理部信息中心辦公室財(cái)務(wù)部人力資源部采購供應(yīng)部總經(jīng)濟(jì)師董事會(huì)/執(zhí)行董事執(zhí)行董事秘書戰(zhàn)略投資委員會(huì)審計(jì)委員會(huì)總工程師總會(huì)計(jì)師總經(jīng)理助理薪酬考核委員會(huì)預(yù)算委員會(huì)下屬公司監(jiān)事會(huì)/執(zhí)行監(jiān)事股東會(huì)監(jiān)審部未來公司本部組織結(jié)構(gòu)方案二的優(yōu)劣分析組織特點(diǎn)優(yōu)劣分析公司本部定位下屬公司定位優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)本部重點(diǎn)控制下屬公司的關(guān)鍵經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，特別是立項(xiàng)決策、規(guī)劃設(shè)計(jì)和設(shè)備材料采購。在職能控制方面，本部是戰(zhàn)略投資中心、結(jié)算中心和信息中心；在業(yè)務(wù)控制方面，本部是設(shè)計(jì)中心、采購中心對(duì)項(xiàng)目部控制要點(diǎn)：財(cái)務(wù)指標(biāo)資產(chǎn)價(jià)值增殖關(guān)鍵業(yè)務(wù)活動(dòng)下屬公司主要負(fù)責(zé)報(bào)審報(bào)批、工程管理、銷售和客戶服務(wù)等工作；組織結(jié)構(gòu)中設(shè)置工程預(yù)算、工程管理、客戶服務(wù)等業(yè)務(wù)部門；利潤中心本部不會(huì)被架空；本部可對(duì)下屬公司的關(guān)鍵經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行嚴(yán)格地控制，有利于降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)；既集權(quán)，又分權(quán)，有利于提高下屬公司管理人員的積極性本部管理人員較多；由于下屬公司擁有業(yè)務(wù)執(zhí)行權(quán)力，因此下屬公司需要更多的專業(yè)人才未來公司本部組織結(jié)構(gòu)（方案三）：多元化、控股型總經(jīng)理資產(chǎn)管理部辦公室財(cái)務(wù)部總經(jīng)濟(jì)師董事會(huì)/執(zhí)行董事執(zhí)行董事秘書戰(zhàn)略投資委員會(huì)審計(jì)委員會(huì)總會(huì)計(jì)師總經(jīng)理助理薪酬考核委員會(huì)預(yù)算委員會(huì)下屬公司監(jiān)審部信息中心監(jiān)事會(huì)/執(zhí)行監(jiān)事股東會(huì)人力資源部未來公司本部組織結(jié)構(gòu)方案三的優(yōu)劣分析組織特點(diǎn)優(yōu)劣分析公司本部定位下屬公司定位優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)在職能方面定位于戰(zhàn)略投資中心、結(jié)算中心、信息中心對(duì)下屬公司控制要點(diǎn)：財(cái)務(wù)指標(biāo)資產(chǎn)價(jià)值增殖具有較大自主權(quán)的子公司，需要長遠(yuǎn)的發(fā)展規(guī)劃；組織結(jié)構(gòu)健全，人員多利潤中心管理上高度分權(quán)，有利于提高下屬公司管理人員的積極性本部易被架空；在管理基礎(chǔ)和人力資源相對(duì)薄弱的情況下，過度分權(quán)會(huì)增大經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)根據(jù)公司的基礎(chǔ)和人員狀況，我們建議創(chuàng)新港灣工程有限公司

采用組織結(jié)構(gòu)方案一?？偨?jīng)理供應(yīng)部經(jīng)營部生產(chǎn)中心辦公室財(cái)務(wù)部人力資源部總工室總經(jīng)濟(jì)師董事會(huì)/執(zhí)行董事執(zhí)行董事秘書戰(zhàn)略投資委員會(huì)審計(jì)委員會(huì)總工程師總會(huì)計(jì)師總經(jīng)理助理薪酬考核委員會(huì)預(yù)算委員會(huì)監(jiān)審部信息中心監(jiān)事會(huì)/執(zhí)行監(jiān)事股東會(huì)注：1、從確?？蓪?shí)施性的角度初發(fā)，監(jiān)審部的職能暫時(shí)由執(zhí)行董事辦公室執(zhí)行。2、信息中心職能由辦公室下設(shè)崗位完成。3、在上述基礎(chǔ)上形成的公司組織結(jié)構(gòu)見下頁。4、公司在今后的發(fā)展過程中，如果需要成立監(jiān)審部和信息中心，則依正常程序修改。公司本部組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方案總經(jīng)理供應(yīng)部經(jīng)營部生產(chǎn)中心辦公室財(cái)務(wù)部人力資源部總工室總經(jīng)濟(jì)師董事會(huì)/執(zhí)行董事執(zhí)行董事秘書戰(zhàn)略投資委員會(huì)審計(jì)委員會(huì)總工程師總會(huì)計(jì)師總經(jīng)理助理薪酬考核委員會(huì)預(yù)算委員會(huì)監(jiān)事會(huì)/執(zhí)行監(jiān)事股東會(huì)執(zhí)行董事辦公室公司本部崗位圖總經(jīng)理供應(yīng)部經(jīng)理經(jīng)營部經(jīng)理生產(chǎn)中心總監(jiān)辦公室主任財(cái)務(wù)部經(jīng)理人力資源部經(jīng)理總工室主任總經(jīng)濟(jì)師爆破工程師業(yè)務(wù)員測(cè)量工程師鉆機(jī)工程師機(jī)電工程師市場(chǎng)分析員薪酬考核員招聘培訓(xùn)員采購員計(jì)劃調(diào)度員設(shè)備管理員成本會(huì)計(jì)會(huì)計(jì)出納信息管理秘書司機(jī)后勤執(zhí)行董事執(zhí)行董事秘書投資管理員審計(jì)員總工程師總會(huì)計(jì)師總經(jīng)理助理公司本部崗位設(shè)置執(zhí)行董事辦公室投資管理員1人、審計(jì)員1人、執(zhí)行董事秘書1人，辦公室主任、秘書、司機(jī)、后勤管理、信息管理各1人財(cái)務(wù)部經(jīng)理、會(huì)計(jì)、出納、成本會(huì)計(jì)（人數(shù)視項(xiàng)目情況而定）：11人生產(chǎn)中心經(jīng)理、計(jì)劃調(diào)度員、設(shè)備管理員各1人人力資源部經(jīng)理、薪酬考核員、招聘培訓(xùn)員各1人經(jīng)營部經(jīng)理、市場(chǎng)分析員各1人、業(yè)務(wù)員3人：供應(yīng)部經(jīng)理、采購員各1人總工室主任、爆破工程師、測(cè)量工程師、鉆機(jī)工程師、機(jī)電工程師各1人公司項(xiàng)目部組織結(jié)構(gòu)及崗位設(shè)計(jì)方案項(xiàng)目部鉆機(jī)組火工組技術(shù)組機(jī)電主管供應(yīng)員食堂總務(wù)船長辦公室辦事員財(cái)務(wù)組炸礁施工主管項(xiàng)目經(jīng)理助理出納采購員炊事員機(jī)電員施工技術(shù)員火工組員鉆機(jī)手助手庫管員說明：公司項(xiàng)目部視為生產(chǎn)中心下屬的生產(chǎn)單位。公司項(xiàng)目部崗位設(shè)置項(xiàng)目部辦公室辦事員1人財(cái)務(wù)組財(cái)務(wù)部駐項(xiàng)目部出納各1人供應(yīng)組供應(yīng)員1人船長船長1人施工部施工主管1人，施工技術(shù)員1人，鉆機(jī)組設(shè)鉆機(jī)手、助手各1人；庫管員1人；火工組設(shè)組長、組員各1人具體人數(shù)視設(shè)備和開工班數(shù)確定。機(jī)電部機(jī)電主管1人、機(jī)電工1人，具體人數(shù)視各項(xiàng)目部設(shè)備和開工班數(shù)確定。總務(wù)組食堂總務(wù)、采購員、炊事員各1人。公司項(xiàng)目部組織結(jié)構(gòu)及崗位設(shè)計(jì)方案項(xiàng)目部鉆機(jī)組火工組技術(shù)組機(jī)電主管供應(yīng)員食堂總務(wù)船長辦公室辦事員財(cái)務(wù)組炸礁施工主管項(xiàng)目經(jīng)理助理出納采購員炊事員機(jī)電員施工技術(shù)員火工組員鉆機(jī)手助手庫管員說明：1、公司項(xiàng)目部視為生產(chǎn)中心下屬的生產(chǎn)單位。2、公司挖泥船的組織結(jié)構(gòu)由依據(jù)總經(jīng)理定稿修改，本圖僅作參考。挖泥施工主管輪機(jī)長測(cè)量技術(shù)員泥駁駕駛操作手水手部門職責(zé)公司治理結(jié)構(gòu)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方案概述導(dǎo)讀治理結(jié)構(gòu)的基本構(gòu)成董事會(huì)董事是由股東大會(huì)選舉產(chǎn)生的，分為內(nèi)部董事（執(zhí)行董事）與外部董事（外聘董事）董事會(huì)有常會(huì)與臨時(shí)會(huì)兩種監(jiān)事會(huì)監(jiān)事是由股東大會(huì)選舉產(chǎn)生的，監(jiān)督業(yè)務(wù)執(zhí)行狀況和檢查公司財(cái)務(wù)狀況的有行為能力者監(jiān)事會(huì)有股東大會(huì)選舉產(chǎn)生，監(jiān)督和檢查公司財(cái)務(wù)狀況及董事會(huì)業(yè)務(wù)執(zhí)行狀況的常設(shè)機(jī)構(gòu)股東大會(huì)股東是出資設(shè)立公司并對(duì)公司債務(wù)負(fù)責(zé)的人股東大會(huì)是全體股東聚集在一起決定公司投資計(jì)劃、經(jīng)營方針、選舉董事與監(jiān)事的非常設(shè)機(jī)關(guān)經(jīng)理經(jīng)理是股份公司日常經(jīng)營管理工作的行政首腦經(jīng)理部門包括總經(jīng)理、副總經(jīng)理（總經(jīng)理助理）、總經(jīng)濟(jì)師、總會(huì)計(jì)師、總工程師和各職能部門的經(jīng)理公司治理結(jié)構(gòu)的基本構(gòu)成——股東及股東大會(huì)股東大會(huì)有如下三種形式：法定大會(huì)年度大會(huì)臨時(shí)大會(huì)股東大會(huì)擁有如下權(quán)力：要案決定權(quán)人事任免權(quán)聽取報(bào)告權(quán)行使確認(rèn)權(quán)財(cái)務(wù)處理權(quán)股東權(quán)利大小取決于兩個(gè)因素：所持有股份的種類

(普通股還是優(yōu)先股)持有股份的數(shù)量股東權(quán)利（力）：表決權(quán)選舉權(quán)檢查權(quán)股利分配權(quán)凈資產(chǎn)權(quán)股份轉(zhuǎn)讓權(quán)其他合法權(quán)利股東大會(huì)必須達(dá)到法定人數(shù)方能召開。美國規(guī)定：法定人數(shù)占有的股份不應(yīng)少于在會(huì)議上有表決權(quán)的股份的1/3法國規(guī)定：只要有代表股權(quán)總值25%的股東出席即可構(gòu)成股東大會(huì)的法定人數(shù)公司治理結(jié)構(gòu)的基本構(gòu)成——董事會(huì)董事長的權(quán)力：主持股東大會(huì)和召集、支持董事會(huì)會(huì)議檢查董事會(huì)決議的實(shí)施情況，并向董事會(huì)報(bào)告簽署公司股票、公司債券由董事會(huì)授權(quán)董事長在董事會(huì)閉會(huì)期間行使董事會(huì)的部分職權(quán)除章程規(guī)定須由股東大會(huì)和董事會(huì)決定的事項(xiàng)外，董事長對(duì)公司重大業(yè)務(wù)和行政事項(xiàng)有權(quán)做出決定提議召開臨時(shí)董事會(huì)公司章程規(guī)定的其他權(quán)力一般董事的權(quán)力：出席董事會(huì)并參與表決權(quán)報(bào)酬請(qǐng)求權(quán)代表公司對(duì)監(jiān)察院事提起訴訟權(quán)董事會(huì)主要有以下幾項(xiàng)權(quán)力：召集股東大會(huì)，執(zhí)行股東大會(huì)決議選任和聘任總經(jīng)理、副總經(jīng)理（總經(jīng)理助理），選派負(fù)責(zé)公司日常業(yè)務(wù)的高級(jí)職員規(guī)定總經(jīng)理、副總經(jīng)理（總經(jīng)理助理）的報(bào)酬和待遇規(guī)定經(jīng)營方針和其他關(guān)系公司全局性的重大問題批準(zhǔn)金額較大的合同與開支提出股息和紅利分配方案，確定公司財(cái)務(wù)原則和資金周轉(zhuǎn)等重大問題批準(zhǔn)雇員的報(bào)酬和待遇，監(jiān)督和提高整個(gè)公司的福利待遇提出公司的合并與解散方案提出公司破產(chǎn)的申請(qǐng)公司董事會(huì)一般下設(shè)幾個(gè)專門委員會(huì)執(zhí)行委員會(huì)：在董事會(huì)閉幕期間代表董事會(huì)行使職權(quán)，是公司最高領(lǐng)導(dǎo)核心，一般由董事長、副董事長、總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理以及重要經(jīng)營部門的經(jīng)理組成，由董事長任主席財(cái)務(wù)委員會(huì)：代表董事會(huì)對(duì)公司的財(cái)務(wù)活動(dòng)作深入的分析研究紅利和薪酬委員會(huì)：研究股東、經(jīng)營人員及其他職工的報(bào)酬問題，提出有關(guān)這方面的建議審計(jì)委員會(huì)：負(fù)責(zé)有關(guān)審計(jì)師的雇用，審計(jì)、會(huì)計(jì)程序、會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的審計(jì)與傳遞，加強(qiáng)董事會(huì)的審計(jì)工作特別委員會(huì)：董事會(huì)為處理一些特殊問題而成立的多種臨時(shí)專門委員會(huì)的總稱，一般當(dāng)某特別任務(wù)完成以后，該特別委員會(huì)也就隨之解散公司治理結(jié)構(gòu)的基本構(gòu)成——經(jīng)理總經(jīng)理的職責(zé)和權(quán)限是：依據(jù)董事會(huì)確定的大政方針規(guī)劃全部營業(yè)，研究制定具體措施，并督促下屬執(zhí)行運(yùn)用資金確定內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)，安排各個(gè)職能部門的人員協(xié)調(diào)各部門工作及調(diào)度人員擬定公司的發(fā)展規(guī)劃、年度生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃和年度財(cái)務(wù)結(jié)算方案，以及股息紅利分配方案和彌補(bǔ)虧損方案審核數(shù)目較大的合同，上述合同須由總經(jīng)理簽字并經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)方可生效代表公司對(duì)外洽談業(yè)務(wù)遇有重大而又不能由總經(jīng)理自己決定的緊急事宜，取得董事長、常務(wù)董事同意后，可先執(zhí)行，然后報(bào)請(qǐng)董事會(huì)追認(rèn)副總經(jīng)理（或總經(jīng)理助理）的職責(zé)和權(quán)限是：遵照總經(jīng)理的意志協(xié)助總經(jīng)理辦理公司對(duì)內(nèi)對(duì)外一切事項(xiàng)督導(dǎo)所屬各部門職員一切職責(zé)的執(zhí)行對(duì)于本公司對(duì)內(nèi)對(duì)外一切事項(xiàng)，隨時(shí)貢獻(xiàn)個(gè)人意見，以便使各項(xiàng)事務(wù)辦理得更加完善公司治理結(jié)構(gòu)的基本構(gòu)成——監(jiān)事會(huì)監(jiān)事的權(quán)限：可以隨時(shí)要求董事報(bào)告營業(yè)情況或調(diào)查本公司業(yè)務(wù)及財(cái)產(chǎn)狀況監(jiān)事可以對(duì)董事向股東大會(huì)提出的方案和文件進(jìn)行調(diào)查監(jiān)事如發(fā)現(xiàn)董事將要從事公司營業(yè)范圍以外的、違反法令章程的行為時(shí)，有權(quán)制止董事的上述行為，以免使公司受到損害監(jiān)事在股東大會(huì)上可以陳述選任與解任監(jiān)事的意見監(jiān)事可以出席董事會(huì)議并可以申述意見，但沒有決議權(quán)公司和董事之間發(fā)生訴訟時(shí)，無論哪一方是原告，監(jiān)事都有權(quán)代表公司監(jiān)事會(huì)的權(quán)力：董事會(huì)成員任免建議權(quán)監(jiān)督董事會(huì)（以及經(jīng)理等高級(jí)職員）的經(jīng)營活動(dòng)審核（稽查）公司表冊(cè)與文件的權(quán)力召集臨時(shí)股東大會(huì)的權(quán)力公司代表權(quán)董事會(huì)（以及經(jīng)理）違法行為制止權(quán)業(yè)務(wù)約束權(quán)股東大會(huì)、董事會(huì)、總經(jīng)理權(quán)限的劃分股東大會(huì)董事會(huì)總經(jīng)理公司業(yè)務(wù)發(fā)展人事權(quán)紅利分配決定大政方針選任和解聘董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)成員批準(zhǔn)紅利分配方案作具體決策選任和解聘總經(jīng)理提出紅利分配方案，交股東大會(huì)通過負(fù)責(zé)執(zhí)行任命各職能部室負(fù)責(zé)人向董事會(huì)匯報(bào)公司盈利情況，經(jīng)股東大會(huì)通過之后，負(fù)責(zé)具體執(zhí)行部門職責(zé)公司治理結(jié)構(gòu)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方案概述導(dǎo)讀執(zhí)行董事辦公室職責(zé)基本職責(zé)：

負(fù)責(zé)董事會(huì)日常事務(wù)性工作，對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)。直接上級(jí)：直接隸屬董事會(huì)管理職責(zé)與權(quán)限:籌備股東會(huì)和董事會(huì)會(huì)議，并負(fù)責(zé)會(huì)議的記錄工作，保管會(huì)議文件和記錄；依法負(fù)責(zé)公司有關(guān)信息披露事宜，建立并完善信息披露制度，并保證公司信息披露的及時(shí)性、合法性、真實(shí)性、完整性；協(xié)助執(zhí)行董事處理董事會(huì)的日常工作；辦理公司與董事、股東之間的有關(guān)事宜，協(xié)調(diào)股東、董事會(huì)、管理層之間的關(guān)系；保管股東名冊(cè)和董事會(huì)印章；在現(xiàn)階段，主要完成以下任務(wù)：-協(xié)助執(zhí)行董事執(zhí)行對(duì)外的戰(zhàn)略投資、對(duì)公司的財(cái)務(wù)活動(dòng)作深入的分析研究；

-負(fù)責(zé)有關(guān)審計(jì)師的雇用，審計(jì)、會(huì)計(jì)程序、會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的審計(jì)與傳遞，加強(qiáng)董事會(huì)的審計(jì)工作；-研究股東、經(jīng)營人員及其他職工的考核及報(bào)酬問題，提出有關(guān)這方面的建議?？倳?huì)計(jì)師職責(zé)基本職責(zé)：全面負(fù)責(zé)公司的財(cái)務(wù)管理工作。一、會(huì)計(jì)核算負(fù)責(zé)審核費(fèi)用支出、工程成本支出、采購成本支出等各項(xiàng)支出；審核其它對(duì)內(nèi)、對(duì)外報(bào)送的財(cái)務(wù)報(bào)表，保證其正確性；負(fù)責(zé)組織并參加項(xiàng)目完工財(cái)務(wù)決算工作；定期組織資產(chǎn)清查、盤點(diǎn)，保證公司財(cái)產(chǎn)真實(shí)完整；負(fù)責(zé)稅務(wù)籌劃，合法納稅、合理避稅；全面負(fù)責(zé)公司的財(cái)務(wù)電算化工作；定期、不定期檢查財(cái)務(wù)部工作。二、管理會(huì)計(jì)（一）組織相關(guān)部門編制年度預(yù)算，監(jiān)督預(yù)算執(zhí)行情況，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題提出改進(jìn)措施組織公司財(cái)務(wù)預(yù)算工作，包括成本計(jì)劃、資金平衡計(jì)劃和費(fèi)用計(jì)劃等內(nèi)容；監(jiān)督預(yù)算執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題提出意見并及時(shí)向公司總經(jīng)理進(jìn)行匯報(bào)。（二）全面負(fù)責(zé)公司投資、融資工作負(fù)責(zé)投資方案的財(cái)務(wù)分析，對(duì)投資決策中涉及的財(cái)務(wù)問題提出可行的解決方案；負(fù)責(zé)資金平衡分析，關(guān)注外部資金市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，統(tǒng)籌規(guī)劃籌集資金方案，辦理相關(guān)融資手續(xù)；負(fù)責(zé)投資收益分析，資金使用效率分析，融資成本分析，改進(jìn)投資管理及籌資管理。三、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警負(fù)責(zé)組織日常資本結(jié)構(gòu)與償債能力分析，建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制。四、基礎(chǔ)管理作為總經(jīng)理班子成員，負(fù)責(zé)建立健全公司各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理相關(guān)制度，負(fù)責(zé)推行并監(jiān)督其執(zhí)行情況；負(fù)責(zé)與稅務(wù)、銀行、審計(jì)事務(wù)所、律師事務(wù)所等相關(guān)單位保持良好的工作關(guān)系?？偨?jīng)濟(jì)師職責(zé)基本職責(zé)：全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目前期、營銷工作。組織評(píng)審項(xiàng)目可行性研究報(bào)告，進(jìn)行項(xiàng)目決策；組織評(píng)審項(xiàng)目計(jì)劃書；組織項(xiàng)目合作的談判工作；組織擬定、評(píng)審項(xiàng)目預(yù)算及決算方案；組織制作并審核有關(guān)招標(biāo)文書和標(biāo)底；組織審定合同文本；審定項(xiàng)目營銷方案和相關(guān)管理制度；組織項(xiàng)目的市場(chǎng)推廣與投標(biāo)工作，搞好外部關(guān)系協(xié)調(diào)；參與公司所有重大經(jīng)營決策?？偣こ處熉氊?zé)基本職責(zé)：全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目運(yùn)作過程中的技術(shù)指導(dǎo)及現(xiàn)場(chǎng)管理工作。監(jiān)督貫徹國家疏浚工程及相關(guān)行業(yè)的法令、法規(guī)、政策及有關(guān)文件精神；負(fù)責(zé)新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備推廣和應(yīng)用；參與評(píng)審項(xiàng)目計(jì)劃書，審定技術(shù)問題；組織起草并審定施工圖、工程承包與設(shè)備材料采購等合同文本；組織評(píng)審施工圖紙和施工方案，簽發(fā)施工圖和施工方案；組織建立、健全工程質(zhì)量管理體系，總結(jié)和推廣項(xiàng)目管理模式；負(fù)責(zé)對(duì)總包、分包、監(jiān)理單位的主要技術(shù)方案和措施進(jìn)行審定；組織施工管理工作，監(jiān)督檢查工程進(jìn)度、工程質(zhì)量和安全管理情況，控制工程成本；解決設(shè)計(jì)、施工和驗(yàn)收交接過程中出現(xiàn)的重大技術(shù)問題；組織對(duì)設(shè)計(jì)變更方案進(jìn)行會(huì)審；審核工程預(yù)結(jié)算；牽頭組織、協(xié)調(diào)各方做好工程驗(yàn)收工作；參與公司所有重大經(jīng)營決策。辦公室職責(zé)（一）基本職責(zé)：全面負(fù)責(zé)公司行政、辦公、后勤服務(wù)等綜合事務(wù)。按照公司領(lǐng)導(dǎo)意圖，充分發(fā)揮督察、協(xié)調(diào)、服務(wù)、參謀、助手作用。第一部分：行政管理一、負(fù)責(zé)公司計(jì)劃的組織協(xié)調(diào)工作負(fù)責(zé)按月定期收集、匯總、上報(bào)各部門工作計(jì)劃完成情況；負(fù)責(zé)不定期檢查部門工作計(jì)劃執(zhí)行情況，及時(shí)總結(jié)督辦結(jié)果、上報(bào)；（同經(jīng)委會(huì)的總結(jié)不同）二、檢查、督辦、協(xié)調(diào)各部門工作負(fù)責(zé)檢查公司規(guī)章制度的執(zhí)行情況，對(duì)違規(guī)違紀(jì)者按照相關(guān)條例開具罰單交財(cái)務(wù)部執(zhí)行；——提出獎(jiǎng)懲建議方案，交總經(jīng)理辦公會(huì)批準(zhǔn)檢查各部門工作計(jì)劃、公司決議和領(lǐng)導(dǎo)指示的執(zhí)行情況，并督促辦理，及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)反映；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)部門之間的工作。統(tǒng)一協(xié)調(diào)所有需要兩個(gè)以上部門協(xié)作事宜；組織各部門制訂公司各項(xiàng)規(guī)章制度及主要的業(yè)務(wù)流程并報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后下達(dá)執(zhí)行；辦公室職責(zé)（二）三、會(huì)議管理組織召開總經(jīng)理辦公會(huì)、重大業(yè)務(wù)會(huì)議及其他重大會(huì)議、活動(dòng)；負(fù)責(zé)公司大會(huì)議室借用工作，協(xié)調(diào)、安排各部門會(huì)議時(shí)間。四、負(fù)責(zé)公共關(guān)系及法律事務(wù)負(fù)責(zé)對(duì)外信息發(fā)布、宣傳、聯(lián)絡(luò)、協(xié)調(diào)、公關(guān)與接待工作；負(fù)責(zé)公司法律事務(wù)，為公司的經(jīng)營管理和決策及各項(xiàng)活動(dòng)提供法律支持。五、負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他行政工作第二部分：辦公管理六、負(fù)責(zé)公司公文、信息的集中、統(tǒng)一傳遞負(fù)責(zé)統(tǒng)一登記、呈批公司所有需要上呈領(lǐng)導(dǎo)審批的上行公文；負(fù)責(zé)統(tǒng)一下發(fā)、傳達(dá)公司所有下行公文。負(fù)責(zé)接收、登記所有外部文件、報(bào)告、信函、報(bào)刊，并上報(bào)或分發(fā)；負(fù)責(zé)辦理所有對(duì)外信函、傳真的發(fā)送工作。辦公室職責(zé)（三）七、負(fù)責(zé)公司文書、檔案管理負(fù)責(zé)收集并熟知疏浚工程、港口工程相關(guān)宏觀政策、法規(guī)，并及時(shí)了解公司內(nèi)部動(dòng)態(tài)，匯總、整理各部門上報(bào)的相關(guān)信息，分析各項(xiàng)檢查結(jié)果，按周提供公司工作簡報(bào)；負(fù)責(zé)非業(yè)務(wù)性質(zhì)的領(lǐng)導(dǎo)指示、通報(bào)等文件的起草；負(fù)責(zé)公司報(bào)告和文件的打印、復(fù)印工作；負(fù)責(zé)公司文件、合同、資料、檔案的歸檔、保管、查閱和使用工作；負(fù)責(zé)公司印鑒、介紹信的使用、保管工作。八、負(fù)責(zé)公司信息化建設(shè)負(fù)責(zé)擬定與實(shí)施公司信息化建設(shè)規(guī)劃方案；負(fù)責(zé)公司計(jì)算機(jī)設(shè)備維護(hù)、管理，保證系統(tǒng)安全運(yùn)行；負(fù)責(zé)公司網(wǎng)站設(shè)計(jì)、建設(shè)，協(xié)同各部門做好宣傳工作；協(xié)助相關(guān)部門完成應(yīng)用軟件的調(diào)研、甄選和開發(fā)利用工作；負(fù)責(zé)建立各專業(yè)信息數(shù)據(jù)庫的技術(shù)平臺(tái)。九、負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他辦公事務(wù)辦公室職責(zé)（四）第三部分：后勤服務(wù)管理十、負(fù)責(zé)后勤管理工作負(fù)責(zé)公司非生產(chǎn)用固定資產(chǎn)、辦公用品、書報(bào)刊物、勞保、福利用品等的計(jì)劃、采購與管理工作；負(fù)責(zé)工作餐、飲用水提供及公司衛(wèi)生清潔工作；負(fù)責(zé)公司車輛的調(diào)配使用、年檢、保險(xiǎn)、維修保養(yǎng)及交通安全管理工作；與物業(yè)公司協(xié)調(diào)，負(fù)責(zé)辦公場(chǎng)所的物業(yè)管理；與保安公司協(xié)調(diào)，負(fù)責(zé)公司的安全保衛(wèi)工作；負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他后勤服務(wù)工作。人力資源部職責(zé)（一）基本職責(zé)：全面負(fù)責(zé)公司的人力資源開發(fā)與管理工作。一、負(fù)責(zé)公司人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃工作根據(jù)人力資源規(guī)劃方案，結(jié)合公司經(jīng)營計(jì)劃，組織各部門編寫人員需求計(jì)劃；負(fù)責(zé)制定公司年度人力資源招聘、培訓(xùn)、調(diào)配等規(guī)劃方案；負(fù)責(zé)制定、完善各項(xiàng)人力資源管理制度。二、負(fù)責(zé)組織結(jié)構(gòu)、部門職責(zé)及崗位職責(zé)的設(shè)計(jì)管理工作負(fù)責(zé)編寫組織結(jié)構(gòu)、部門職責(zé)的設(shè)計(jì)、調(diào)整方案；負(fù)責(zé)制定各部門定崗、定編方案；組織各部門進(jìn)行工作分析、編寫并適時(shí)調(diào)整、完善各崗位的職位說明書。三、負(fù)責(zé)員工招聘、解聘及員工升降的管理工作根據(jù)公司用人需求計(jì)劃，制定員工招聘計(jì)劃方案；組織各用人部門參與，負(fù)責(zé)實(shí)施人員招聘、錄用工作；負(fù)責(zé)辦理員工解聘、辭退手續(xù)；負(fù)責(zé)提出一般員工調(diào)配使用方案，及職務(wù)的調(diào)整意見人力資源部職責(zé)（二）四、負(fù)責(zé)員工培訓(xùn)與人力資源開發(fā)工作組織各部門編寫員工培訓(xùn)需求計(jì)劃；負(fù)責(zé)實(shí)施員工管理計(jì)劃，配合各部門實(shí)施員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)計(jì)劃；負(fù)責(zé)公司員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃的設(shè)計(jì)和實(shí)施工作；負(fù)責(zé)各類專業(yè)人員的職稱申報(bào)、管理工作。五、負(fù)責(zé)建立完整的薪酬體系，建立績效考核機(jī)制負(fù)責(zé)進(jìn)行職位評(píng)估，建立科學(xué)系統(tǒng)的職位等級(jí)體系；負(fù)責(zé)制定薪酬、獎(jiǎng)金、福利標(biāo)準(zhǔn)；審核、匯總員工考勤記錄；組織制定部門及個(gè)人績效目標(biāo)，組織進(jìn)行業(yè)績?cè)u(píng)估、考核與獎(jiǎng)懲；建立員工的工作表現(xiàn)記錄；負(fù)責(zé)編制員工工資表。六、根據(jù)國家人事政策與法規(guī)，處理好勞資關(guān)系負(fù)責(zé)受理并協(xié)調(diào)處理勞資關(guān)系，辦理員工勞動(dòng)用工合同、醫(yī)療、養(yǎng)老、失業(yè)等社會(huì)保險(xiǎn)工作；負(fù)責(zé)人事檔案代理單位的管理工作，負(fù)責(zé)員工調(diào)入、調(diào)出檔案的接收和傳遞工作；負(fù)責(zé)受理并協(xié)調(diào)處理員工關(guān)系，解決糾紛。七、負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他人力資源工作生產(chǎn)中心部門職責(zé)（一）基本職責(zé)：遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度。全面負(fù)責(zé)各項(xiàng)目部的管理和協(xié)調(diào)工作，嚴(yán)格控制工程項(xiàng)目質(zhì)量、成本、進(jìn)度，最大限度地維護(hù)公司利益。一、參與項(xiàng)目前期的論證工作負(fù)責(zé)收集、整理并熟知政府對(duì)施工技術(shù)和組織方面的管理規(guī)定，并對(duì)最新動(dòng)態(tài)及時(shí)向辦公室通報(bào)；參與項(xiàng)目可行性分析的論證工作，對(duì)施工技術(shù)方案選擇提出建議；二、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)管理和協(xié)調(diào)組織做好施工現(xiàn)場(chǎng)的開工前準(zhǔn)備；對(duì)工程洽商負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)，提出解決方案及時(shí)上報(bào)；負(fù)責(zé)及時(shí)處理和上報(bào)項(xiàng)目出現(xiàn)的重大問題和突發(fā)事件；負(fù)責(zé)日常性地檢查項(xiàng)目的運(yùn)行狀況和工作成果，發(fā)現(xiàn)異常情況及時(shí)處理和上報(bào)；負(fù)責(zé)審核確認(rèn)各階段完成的工程量，為工程結(jié)算提供依據(jù)；負(fù)責(zé)工程技術(shù)資料的收集、整理、及時(shí)歸檔，并統(tǒng)計(jì)分析相關(guān)數(shù)據(jù)；負(fù)責(zé)向公司提交項(xiàng)目階段性的工作進(jìn)度、質(zhì)量的匯報(bào)文件；在營銷方案的指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)組織相關(guān)單位實(shí)施對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的文明管理和包裝；參與協(xié)調(diào)項(xiàng)目與項(xiàng)目所在地管轄機(jī)關(guān)的關(guān)系，給施工創(chuàng)造外部條件；組織建立、健全工程質(zhì)量管理體系，總結(jié)和推廣項(xiàng)目管理模式；生產(chǎn)中心部門職責(zé)（二）三、參與技術(shù)變更的相關(guān)協(xié)調(diào)工作四、參與設(shè)備材料的采購管理按施工進(jìn)度預(yù)先提出設(shè)備材料需求計(jì)劃；參與制訂設(shè)備材料采購計(jì)劃；參與制作設(shè)備材料采購準(zhǔn)備性文件，提供現(xiàn)場(chǎng)安裝要求、技術(shù)參數(shù)等；參與設(shè)備材料的進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收；負(fù)責(zé)監(jiān)控設(shè)備材料的使用情況；在供應(yīng)部組織下，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)和監(jiān)控設(shè)備材料供應(yīng)商的安裝和售后服務(wù)工作；參與對(duì)設(shè)備材料供應(yīng)商的管理。五、負(fù)責(zé)竣工驗(yàn)收的組織工作和工程的后期管理工作負(fù)責(zé)與工程有關(guān)的備案資料的準(zhǔn)備；組織進(jìn)行項(xiàng)目管理模式和方法的總結(jié)。六、設(shè)備管理組織設(shè)備調(diào)配、設(shè)備出入庫管理組織設(shè)備大修、報(bào)廢、設(shè)備革新和技術(shù)改造工作七、負(fù)責(zé)與工程相關(guān)的計(jì)劃管理工作負(fù)責(zé)嚴(yán)格執(zhí)行公司下達(dá)的年度和月度工作計(jì)劃；負(fù)責(zé)與工程有關(guān)的資金使用計(jì)劃的申報(bào)工作。八、負(fù)責(zé)公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作經(jīng)營部職責(zé)（一）基本職責(zé)：遵從技術(shù)、經(jīng)濟(jì)規(guī)律和政府政策法規(guī)，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的過程管理，對(duì)項(xiàng)目的市場(chǎng)適應(yīng)性、設(shè)計(jì)質(zhì)量和成本、營銷效果負(fù)責(zé)。一、組織進(jìn)行項(xiàng)目決策，對(duì)項(xiàng)目投資進(jìn)行可行性分析，保證項(xiàng)目分析的科學(xué)性、市場(chǎng)適應(yīng)性，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供支持。負(fù)責(zé)收集、整理國內(nèi)外疏浚工程行業(yè)政策和市場(chǎng)信息，研究宏觀需求的現(xiàn)狀與趨勢(shì)，并對(duì)最新動(dòng)態(tài)及時(shí)向辦公室通報(bào)；負(fù)責(zé)跟蹤港口工程建設(shè)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，負(fù)責(zé)進(jìn)行項(xiàng)目的初步可行性分析，對(duì)項(xiàng)目的投資價(jià)值進(jìn)行初步匡算，制作初步可行性分析報(bào)告；負(fù)責(zé)進(jìn)行項(xiàng)目的詳細(xì)可行性分析，對(duì)項(xiàng)目的投資價(jià)值進(jìn)行詳細(xì)分析，進(jìn)行市場(chǎng)定位和項(xiàng)目定位，制作詳細(xì)可行性分析報(bào)告；配合辦理項(xiàng)目開工相關(guān)手續(xù)。二、保證甲方的工程資料提供的及時(shí)性。1、負(fù)責(zé)溝通甲方工程設(shè)計(jì)的意圖和需求，為公司選擇最佳的施工方案提供專業(yè)支持。2、負(fù)責(zé)工程資料的前期管理，保證施工過程中及時(shí)無誤地供給組織對(duì)甲方工程設(shè)計(jì)方案的評(píng)審對(duì)公司進(jìn)行設(shè)計(jì)交底；參與施工方案設(shè)計(jì)變更洽商，組織對(duì)重大施工設(shè)計(jì)方案的調(diào)整；經(jīng)營部職責(zé)（二）三、負(fù)責(zé)市場(chǎng)營銷方案的規(guī)劃和執(zhí)行負(fù)責(zé)收集整理疏浚工程、港口工程市場(chǎng)信息，進(jìn)行營銷動(dòng)態(tài)分析；結(jié)合項(xiàng)目信息，負(fù)責(zé)制定相應(yīng)的項(xiàng)目營銷方案；依據(jù)公司的經(jīng)營計(jì)劃，負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目的年度營銷計(jì)劃和銷售激勵(lì)政策。負(fù)責(zé)編制市場(chǎng)計(jì)劃和費(fèi)用預(yù)算；負(fù)責(zé)策劃和組織各項(xiàng)營銷活動(dòng)；對(duì)客戶、市場(chǎng)的反饋信息進(jìn)行分析，對(duì)營銷方案及策略進(jìn)行調(diào)整；四、年度經(jīng)營計(jì)劃組織各部門討論公司年度經(jīng)營計(jì)劃草案、匯總、整理、上報(bào)各部門的意見；負(fù)責(zé)下達(dá)公司年度經(jīng)營計(jì)劃；組織各部門制訂各部門季度、月度工作計(jì)劃，并根據(jù)公司總體經(jīng)營計(jì)劃提出調(diào)整意見，報(bào)公司批準(zhǔn)后下達(dá)執(zhí)行；五、負(fù)責(zé)其他配合工作配合完成項(xiàng)目完工驗(yàn)收工作；供應(yīng)部職責(zé)（一）基本職責(zé)：遵守政府政策法規(guī)，遵從技術(shù)經(jīng)濟(jì)規(guī)律，堅(jiān)持采購價(jià)值最大化原則，維護(hù)公司利益，負(fù)責(zé)設(shè)備材料采購的過程管理，對(duì)設(shè)備材料的交貨期、質(zhì)量、數(shù)量和服務(wù)效果承擔(dān)管理責(zé)任。一、負(fù)責(zé)提出設(shè)備材料選型意見負(fù)責(zé)收集、整理并熟