某品牌戰(zhàn)略管理培訓(xùn)教材_第1頁
某品牌戰(zhàn)略管理培訓(xùn)教材_第2頁
某品牌戰(zhàn)略管理培訓(xùn)教材_第3頁
某品牌戰(zhàn)略管理培訓(xùn)教材_第4頁
某品牌戰(zhàn)略管理培訓(xùn)教材_第5頁
已閱讀5頁,還剩4頁未讀, 繼續(xù)免費閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

某品牌戰(zhàn)略管理培訓(xùn)教材1.前言在現(xiàn)代商業(yè)競爭激烈的市場環(huán)境下,品牌的戰(zhàn)略管理對企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展至關(guān)重要。本教材旨在為企業(yè)管理團(tuán)隊提供一套完整的品牌戰(zhàn)略管理培訓(xùn)課程,幫助企業(yè)制定有效的品牌戰(zhàn)略,提升市場競爭力。2.品牌戰(zhàn)略管理概述2.1品牌戰(zhàn)略的定義品牌的概念和價值品牌戰(zhàn)略的作用和意義2.2品牌戰(zhàn)略制定的步驟環(huán)境分析目標(biāo)設(shè)定市場定位品牌定位品牌價值主張品牌傳播策略3.市場環(huán)境分析3.1宏觀環(huán)境分析PESTEL分析經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析政治環(huán)境分析社會文化環(huán)境分析科技環(huán)境分析環(huán)境保護(hù)因素分析3.2行業(yè)競爭環(huán)境分析Porter’sFiveForces模型行業(yè)生命周期分析競爭對手分析潛在競爭對手分析4.品牌目標(biāo)設(shè)定4.1品牌建設(shè)目標(biāo)品牌知名度品牌形象品牌忠誠度4.2品牌財務(wù)目標(biāo)銷售目標(biāo)盈利目標(biāo)市場份額目標(biāo)5.市場定位和品牌定位5.1市場細(xì)分和目標(biāo)市場選擇市場細(xì)分的概念和方法目標(biāo)市場選擇的原則和方法選擇目標(biāo)市場的考慮因素5.2品牌定位策略定位的概念和原則品牌差異化定位品牌定位的調(diào)整和優(yōu)化6.品牌價值主張和傳播策略6.1品牌價值主張的構(gòu)建功能性價值情感性價值社會性價值6.2品牌傳播策略媒體選擇品牌形象傳播電子營銷策略口碑營銷策略7.品牌戰(zhàn)略執(zhí)行與管理7.1品牌組織架構(gòu)設(shè)計品牌管理部門設(shè)置品牌團(tuán)隊的組成和職責(zé)7.2品牌績效評估品牌關(guān)鍵績效指標(biāo)市場份額評估品牌價值評估8.結(jié)語通過本教材的學(xué)習(xí),管理團(tuán)隊將能夠了解品牌戰(zhàn)略管理的核心概念和步驟,并能夠運用相關(guān)分析工具和方法來制定有效的品牌戰(zhàn)略。在激烈競爭的市場環(huán)境下,通

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論