Valeo項目管理手冊簡要

VSDP背景在啟動CIP時，實施的研發(fā)過程必須是正式，可執(zhí)行且有效的。這個過程必須用于P2,P1/P0工程的產(chǎn)品中，可能是零部件也可能是系統(tǒng)〔P3工程沒有預(yù)先確定的結(jié)構(gòu)或階段〕P3工程P2工程Ph0Ph1Ph2Ph3aPh3bP0工程

P3工程Ph0Ph1Ph2Ph4aPh4b工程管理手冊階段0

競爭

階段階段1

產(chǎn)品/過程

設(shè)計階段2

設(shè)計驗證階段3

產(chǎn)品/過程

驗證階段4a

生產(chǎn)啟動和

過程穩(wěn)定階段4b

批量生產(chǎn)模型

訂單初始技術(shù)

任務(wù)書PMC更新的

技術(shù)

任務(wù)書PMC定點通知書/

系統(tǒng)PMCG0PMCIS定單生產(chǎn)滿意度NPA客戶

合同經(jīng)驗建議

模型RFQC.A.A報價模型I.A.R需求

確定樣件

定義樣件定義OK樣件工裝制造

啟動ISISOKSOP批生產(chǎn)競爭性

分析報價獲得

樣件訂單獲得工

裝訂單供給鏈

定義獲得

工裝付款供給鏈

啟動獲得

開口合同客戶

滿意度PMCPMCPMCPMCPMCPMCPMCPMCPMCPMC銷售項目工程啟動客戶

要求目標(biāo)

本錢CAA經(jīng)驗學(xué)習(xí)減少

風(fēng)險監(jiān)督和操縱工程〔對進度、資源、風(fēng)險、工程本錢和毛利進行持續(xù)的管理配件市場

接受經(jīng)驗學(xué)習(xí)更新客戶要求監(jiān)督和操縱工程〔對進度、資源、風(fēng)險、工程本錢和毛利進行持續(xù)的管理工程結(jié)束IAR概念

定義研發(fā)知識

產(chǎn)權(quán)開始

DFMEADR產(chǎn)品

定義DFMEA驗證

方案DR模型的制造和認(rèn)可詳細(xì)的產(chǎn)品

設(shè)計DFMEADR樣件的制造和認(rèn)可設(shè)計

認(rèn)可工程跟蹤〔包括DFMEA的更新〕初始過程定義過程過程定義PFMEA詳細(xì)過程設(shè)計更新

PFMEA過程設(shè)備

制造過程認(rèn)證FDR過程穩(wěn)定對過程

持續(xù)改進SOP質(zhì)量采購質(zhì)量

目標(biāo)定義質(zhì)量改進方案啟開工程質(zhì)量方案零部件

質(zhì)量目標(biāo)樣件監(jiān)

控方案監(jiān)控方案監(jiān)督和推行質(zhì)量改進方案管理工程質(zhì)量保證文檔選擇一體化供給商選擇其他供給商定義VRF合同評審SC定義和接受質(zhì)量保證文檔供給商

IS供給商生產(chǎn)準(zhǔn)備FDPR試用期和PQA狀態(tài)管理IS

認(rèn)可IS

驗收回應(yīng)客戶問題供給鏈

啟動轉(zhuǎn)換為商品供給商界面經(jīng)驗建議

模型RFQ報價定點通知書模型模型OK生產(chǎn)滿意度樣件

定義樣件定義OK設(shè)計確定ISISOKSOP批生產(chǎn)合同樣件PO進度報告開發(fā)和

設(shè)計工作預(yù)防

工作報警

工作警報和監(jiān)控工作工程

里程碑ABC工程組工作XWY工作分解

在手冊中持續(xù)的工作到客戶或

來自供給商的

通用界面來自客戶或

到供給商的

通用界面與公司的特定的

特定界面

系統(tǒng)工程版本批量生產(chǎn)P0工程

批量生產(chǎn)產(chǎn)品

P2

-

PI轉(zhuǎn)換P1工程：公司標(biāo)準(zhǔn)

Valeo零部件P1/P0工程的結(jié)構(gòu)化開發(fā)過程工作種類開發(fā)和設(shè)計工作預(yù)防工作探測工作警報預(yù)控制工作附加的使用符號整個工程的工作里程碑在工程管理手冊中的“大型活動”分解成小型活動重復(fù)性工作的符號在本階段啟動并在下一個階段繼續(xù)進行的工作在上個階段啟動并將延續(xù)到下個階段的工作在本階在上個階段啟動將在本階段結(jié)束的工作重復(fù)性工作的符號橫穿階段時期所做的持續(xù)支持和管理工作到客戶或來自

供給商的通用界面來自客戶或到

供給商的通用界面與公司系統(tǒng)工程

的特定界面零部件P1/P0工程的結(jié)構(gòu)化開發(fā)流程Phase0

競爭階段Phase1

產(chǎn)品/過程設(shè)計Phase2

設(shè)計驗證Phase3

產(chǎn)品/過程驗證Phase4a

過程穩(wěn)定

和生產(chǎn)啟動Phase4a

批量生產(chǎn)為客戶提供

技術(shù)方案

獲得新的

可盈利業(yè)務(wù)確定的產(chǎn)品的最終需求

開展產(chǎn)品和工藝流程的整體設(shè)計檢查概念設(shè)計是否滿足所有需求開展產(chǎn)品和工藝流程的詳細(xì)設(shè)計

詳細(xì)設(shè)計的驗證產(chǎn)品生產(chǎn)準(zhǔn)備：對生產(chǎn)設(shè)備進行材料采購、建造、安裝、調(diào)試和合格檢查內(nèi)部的

產(chǎn)品/過程驗證

客戶

產(chǎn)品/過程驗證生產(chǎn)過程的穩(wěn)定化完成生產(chǎn)的批量建造

為客戶的SOP作準(zhǔn)備確認(rèn)毛利和質(zhì)量目標(biāo)經(jīng)驗積累模型/模擬

向客戶報價模型/模擬

按照技術(shù)任務(wù)書

進行設(shè)計樣件

設(shè)計確定/

工裝制造啟動

供批量生產(chǎn)的圖紙

和技術(shù)任務(wù)書生產(chǎn)線準(zhǔn)備就緒首批樣件（IS)

IS驗收預(yù)批量

減少不可控制

達到QCD目標(biāo)SOP準(zhǔn)備就緒批量生產(chǎn)交付

客戶滿意度

項目結(jié)束主要輸出目標(biāo)P0工程：批產(chǎn)產(chǎn)品的

P1X工程標(biāo)準(zhǔn)

P2/P1工程轉(zhuǎn)換

批量生產(chǎn)

PVCPMCPVCPMCPVCPMCPVCPMCPVCPMCPVCPMCPMCNPAP2階段0

定義目標(biāo)階段1

定義目標(biāo)階段2

定義目標(biāo)階段3A

過程認(rèn)可階段3B

標(biāo)準(zhǔn)化

p2-p1轉(zhuǎn)化目標(biāo)業(yè)務(wù)計劃：明確和認(rèn)可項目目標(biāo)

定義項目的

強制性需求開發(fā)通用的產(chǎn)品和

過程設(shè)計

檢查概念設(shè)計是否滿足總體的要求詳細(xì)的產(chǎn)品和

過程設(shè)計

執(zhí)行設(shè)計驗證通過過程驗證，

檢驗產(chǎn)品的設(shè)計

符合制造能力

使用驗證對技術(shù)知識的經(jīng)驗積累

認(rèn)可P2到P1

的轉(zhuǎn)化主要成果模型模擬模型模擬樣件1&2

設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)有代表性的生產(chǎn)線

有批量代表性的

生產(chǎn)批次產(chǎn)品/過程

標(biāo)準(zhǔn)化P1/P0零部件開發(fā)工程

階段0-競爭階段PMCNPA150

PVC160

PMC銷售工程研發(fā)工藝質(zhì)量采購初步技術(shù)

任務(wù)書客戶

界面經(jīng)驗建議

模型RFQ報價客戶任務(wù)書競爭性分析5

客戶需求10

經(jīng)驗積累15

質(zhì)量和可靠性90目標(biāo)定義質(zhì)量110改進方案減少風(fēng)險25工程啟動20CAA140定義工程初始115質(zhì)量方案選擇一體化/120設(shè)計供給商目標(biāo)本錢50概念定義50

知識產(chǎn)權(quán)管理40

初始DFMEA60

定義初始工藝流程80

100

DR系統(tǒng)PMCGo報價130供給商

界面經(jīng)驗建議

模型RFQ報價P1/P0零部件開發(fā)工程

階段1-產(chǎn)品/工程設(shè)計150

PVC160

PMC銷售工程研發(fā)工藝質(zhì)量采購更新技術(shù)

任務(wù)書客戶

界面模型訂單模型需求

確定IAR130更新用戶需求10

產(chǎn)品定義40

供給商

界面任命書模型監(jiān)督和操縱工程20〔時間.資源.風(fēng)險.工程本錢.毛利〕更改管理30

工程管理115質(zhì)量保證文檔監(jiān)督和操縱70

質(zhì)量改進方案零部件35

質(zhì)量目標(biāo)DFMEA45PFMEA65樣件監(jiān)控方案75VRF定義80

選擇其他供給商85驗證方案50工藝流程定義60

100

DR模型制造及認(rèn)可140

模型OK所需執(zhí)行的

貫穿整個階段的

持續(xù)性工作P1/P0零部件開發(fā)工程

階段2-設(shè)計驗證150

PVC160

PMC銷售工程研發(fā)工藝質(zhì)量采購客戶

界面模樣件定義OK樣件工裝啟動獲得工裝訂單130獲得樣件訂單10

詳細(xì)產(chǎn)品定義50

供給商

界面合同模型監(jiān)督和操縱工程20〔時間.資源.風(fēng)險.工程本錢.毛利〕更改管理30

更新DFMEA55監(jiān)控方案40合同評審80100

DR模型制造及認(rèn)可140

設(shè)計確定樣件定義所需執(zhí)行的

貫穿整個階段的

持續(xù)性工作

項目管理115

質(zhì)量保證文檔監(jiān)督和操縱70

質(zhì)量改進計劃詳細(xì)工藝流程定義60

SC定義和接受90

質(zhì)量保證文檔發(fā)放產(chǎn)品

定義文件更新PFMEA65樣件定義

OK樣件定義P1/P0零部件開發(fā)工程

Phaes3-產(chǎn)品/過程驗證150

PVC160

PMC銷售工程研發(fā)工藝質(zhì)量采購客戶

界面IS訂單ISISOK供給鏈定義10供給商

界面ISOK監(jiān)督和驅(qū)開工程20〔時間.資源.風(fēng)險.工程本錢.毛利〕更改管理30

供給商生產(chǎn)準(zhǔn)備80模型制造及認(rèn)可110

所需執(zhí)行的

貫穿整個階段的

持續(xù)性工作

項目管理115

質(zhì)量保證文檔監(jiān)督質(zhì)量50改進計劃SCIS驗收130ISP0工程設(shè)計跟蹤40

〔包括DFMEA更新〕進度報告100

DRIS認(rèn)可120

觀察期及PQA管理60供應(yīng)商IS90

認(rèn)可過程設(shè)備制造70P1/P0零部件開發(fā)工程

Phaes4a-生產(chǎn)啟動和過穩(wěn)定150

PVC160

PMC銷售工程研發(fā)工藝質(zhì)量采購客戶

界面預(yù)批量SOP獲得開口合同10

供給商

界面SOP監(jiān)督和操縱工程20〔時間.資源.風(fēng)險.工程本錢.毛利〕更改管理30

啟動供給鏈80所需執(zhí)行的

貫穿整個階段的

持續(xù)性工作觀察期及PQA管理

115

操縱質(zhì)量50改進計劃工程設(shè)計跟蹤40

預(yù)批量報告處理問題客戶120過程穩(wěn)定110獲得工裝付款70

啟動供給鏈90配件市場

接受100

P1/P0零部件開發(fā)工程

Phaes4b-批量生產(chǎn)150

PVC160

PMC銷售工程研發(fā)工藝質(zhì)量采購客戶

界面批量生產(chǎn)滿意度供給商

界面滿意度監(jiān)督和操縱工程20〔時間.資源.風(fēng)險.工程本錢.毛利〕更改管理30

所需執(zhí)行的

貫穿整個階段的

持續(xù)性工作觀察期及PQA管理

60

操縱質(zhì)量50改進計劃過程持續(xù)改進90客戶

滿意度70

經(jīng)驗積累80

工程關(guān)閉準(zhǔn)備110客戶問題處理40將各類文件移交給

產(chǎn)品采購員100批量生產(chǎn)SOPAPUAutonomousProductionUnit自主生產(chǎn)單位ARGPGeneralprojectriskanalysis(項目總體風(fēng)險分析）BOMBillofmaterials材料清單CAAContractApprovalApplication合同申請批準(zhǔn)CEECenterforElectronicExpertise電子技術(shù)中心CEMContractualElectronicManufacturer契約電子制造商CPKProcessCapabilityIndex過程能力指數(shù)CRDCustomerRequirementsDocument客戶要求文件CTChoiceofTechnologies技術(shù)選擇DEPD額velopmentEfficiencyPlan開發(fā)效率計劃DFADesignforAssembly

為裝配性設(shè)計DFGDesignforGreen為環(huán)保設(shè)計DFSDesignforServiceability為使用性而設(shè)計DFMEADesignFMEA(includesmoutabilityandpackaging/transportrequirements)設(shè)計失效模式及其后果分析（包括可安裝性、包裝和運輸要求）DOEDesignofExperiments

試驗設(shè)計DRDesignReview

設(shè)計評審DVP&RDesignValidationPlan&Report設(shè)計驗證計劃及報告EBOMEngineeringbillofmaterials工程材料清單ECOEngineeringChangeOrder工程更改指令ECREngineeringChangeRequest工程更改申請EOLEndofLine線末ESElectronicSourcingteam電子資源開發(fā)小組FDPRFullDayProductionRun滿負(fù)荷生產(chǎn)日運行FMEAFailureModeandEffectsAnalysis失效模式及其后果分析FTAFaultTreeAnalysis

失效分析樹GMGrossMatgin毛利IARInvestmentAuthorizationRequest投資授權(quán)申請IAMIndependentAfterMarket獨立售后市場IDMInventionDisclosureMenorandum發(fā)明公開備忘錄IPIntellectualProperty知識產(chǎn)權(quán)IPRIntellectualPropertyRights知識產(chǎn)權(quán)權(quán)利IQInteractiveQuestionnaire(客戶）互動問卷ISInitialSample首批樣件MAFManuelAdministratif&Financier(財務(wù)管理手冊）MBOMManufactureBillofMaterials制造材料清單MSAMasterSupplyAgreement主要供貨協(xié)議MTBFMedianTimeBetweenFailure失效間的時間平均值NPANewProjectApproval新項目批準(zhǔn)OEMOriginalEndManufacturer主機廠原配件OESOriginalEquipmentSpares主機原備件P3CP3Committee/P3委員會PAAProjectApprovalApplication項目批準(zhǔn)申請PDCAPlanDoCheckAct/PDCAPDMProductDataManagement產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理PFMEAProcessFMEA過程失效模式及其后果分析（包括物流）PLMProductLifecycleManagement產(chǎn)品生命周期管理PLMCCProductLifecycleManagementCompetencyCenter產(chǎn)品生命周期管理中心PMProjectManager項目經(jīng)理PMBOKProjectMangementBodyofKnowledge項目管理知識主體PMCProjectMangementCommittee項目管理委員會POPurchaesOrder采購訂單PPAPProductionPartApprovalProcess生產(chǎn)件批準(zhǔn)流程PQAProductQualityAssurance產(chǎn)品質(zhì)量保證PPIPhasePerformanceIndicator

階段效益指數(shù)PTMProjectTeamMember項目組成員PVCProjectValidationCommittee項目認(rèn)可委員會PWGProgrammedWorkGroup計劃工作組QAFQualityAssuran