(第四講)煤礦班組核算培訓(xùn)

班組核算培訓(xùn)兗州煤業(yè)股份有限公司一、班組核算的含義

二、班組核算的任務(wù)

三、班組核算的作用

四、班組核算的基礎(chǔ)工作

內(nèi)容概要

班組核算

是指班組經(jīng)濟(jì)核算，是煤礦開展企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)核算的基礎(chǔ)。

所謂班組經(jīng)濟(jì)核算，就是生產(chǎn)工人用算賬的方法，對生產(chǎn)活動(dòng)中的各個(gè)環(huán)節(jié)，進(jìn)行預(yù)測、記錄、計(jì)算、比較和分析及控制，充分調(diào)動(dòng)一切積極因素，克服各種困難，在定人員、定設(shè)備、定內(nèi)部活動(dòng)資金的條件下，尋求以最少的人力、物力、財(cái)力，生產(chǎn)出質(zhì)量好、數(shù)量多、成本低的產(chǎn)品，以獲得較高的經(jīng)濟(jì)效益。一班組核算的含義：

班組的經(jīng)濟(jì)核算，是以班組為單位，運(yùn)用會(huì)計(jì)核算、統(tǒng)計(jì)核算、業(yè)務(wù)核算和經(jīng)濟(jì)分析等，對生產(chǎn)中消耗和成果，或者說是對投入和產(chǎn)出，進(jìn)行登記、計(jì)算、監(jiān)督和對比分析。二班組核算的任務(wù)：班組核算的任務(wù)主要是對班組生產(chǎn)全過程進(jìn)行預(yù)測、控制、核算、分析和考核，以達(dá)到用較少的消耗，取得較多的經(jīng)濟(jì)效益。班組核算職能：三

班組核算的作用：1是企業(yè)經(jīng)濟(jì)核算的基礎(chǔ)4是促進(jìn)員工積極勞動(dòng)的標(biāo)尺3是提高班組經(jīng)濟(jì)效益的重要手段2是落實(shí)班組崗位責(zé)任制的必要條件班組核算的作用1、確定核算單位。

2、實(shí)行定額生產(chǎn)。3、明確核算重點(diǎn)。

四

班組核算的基礎(chǔ)工作劃分班組經(jīng)濟(jì)單位的原則，應(yīng)該是便于生產(chǎn)、算賬、管理和分清經(jīng)濟(jì)責(zé)任。凡是在生產(chǎn)上有相對獨(dú)立性，能夠單獨(dú)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算的，最好以盡可能小的生產(chǎn)單位為核算單位。四班組核算的基礎(chǔ)工作確定核算單位四班組核算的基礎(chǔ)工作實(shí)行定額生產(chǎn)

定額是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)過程中，在一定的條件下，對人力、物力、財(cái)力的利用和消耗方面，經(jīng)過科學(xué)的分析計(jì)算，用數(shù)字加以規(guī)定，作為生產(chǎn)及其他方面所應(yīng)遵循或達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)。四班組核算的基礎(chǔ)工作實(shí)行定額生產(chǎn)

班組核算是以定額為依據(jù)，嚴(yán)格做到按計(jì)劃用料、按計(jì)劃用工和按計(jì)劃開支各種費(fèi)用，才能夠切實(shí)有效的降低產(chǎn)品的成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。班組成本主要是工資、材料和設(shè)備工具租賃費(fèi)三大項(xiàng)。四班組核算的基礎(chǔ)工作明確核算重點(diǎn)1、統(tǒng)計(jì)指標(biāo)的確認(rèn)統(tǒng)計(jì)核算所涉及的指標(biāo)有以下幾個(gè)：產(chǎn)量指標(biāo)質(zhì)量指標(biāo)安全指標(biāo)材料耗用指標(biāo)能源動(dòng)力指標(biāo)設(shè)備利用指標(biāo)工時(shí)利用指標(biāo)四班組核算的基礎(chǔ)工作明確核算重點(diǎn)2、產(chǎn)品成本的核算班組產(chǎn)品成本核算適用的條件：班組產(chǎn)品成本核算的注意點(diǎn)：班組成本核算步驟：

產(chǎn)品成本是為生產(chǎn)某種產(chǎn)品所支出費(fèi)用的總和，班組的產(chǎn)品成本核算只限于班組內(nèi)為生產(chǎn)某種產(chǎn)品所花費(fèi)的費(fèi)用。四班組核算的基礎(chǔ)工作明確核算重點(diǎn)3、節(jié)約額核算

班組節(jié)約額核算：是對班組各種費(fèi)用比定額和指標(biāo)下降的結(jié)果進(jìn)行核算。其核算的主要內(nèi)容有以下幾方面：1）產(chǎn)品產(chǎn)量增減2）產(chǎn)品質(zhì)量升降3）材料消耗升降4）能源消耗升降5）工時(shí)利用指標(biāo)升降四班組核算的基礎(chǔ)工作明確核算重點(diǎn)4、班組經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析1）班組經(jīng)濟(jì)核算資料的公布公布形式：登記表、統(tǒng)計(jì)表、核算板和統(tǒng)計(jì)圖公布內(nèi)容必須準(zhǔn)確、及時(shí)，格式簡明、表述簡潔。根據(jù)需要按日公布和按月公布。四班組核算的基礎(chǔ)工作明確核算重點(diǎn)4、班組經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析2）班組經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的形式：按日分析定期分析專題分析綜合分析四班組核算的基礎(chǔ)工作明確核算重點(diǎn)4、班組經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析3）班組經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的內(nèi)容：A生產(chǎn)分析B指標(biāo)分析C投入產(chǎn)出分析五班組核算考核制度班組核算的意義

班組成本核算雖然講的是核算，但它實(shí)際上是一項(xiàng)綜合性的價(jià)值管理工作，既包括產(chǎn)量、物耗、能耗指標(biāo)，又包括了質(zhì)量和安全。班組是煤礦最基層的生產(chǎn)組織、最小的核算單位，也是煤礦管理的基礎(chǔ)，搞好班組核算，可以極大地提高員工節(jié)約意識(shí)，降低經(jīng)營成本，為煤礦實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。班組核算旨在衡量煤炭企業(yè)班組的管理水平。煤炭生產(chǎn)具有一次性消耗材料少、周轉(zhuǎn)使用材料多的特點(diǎn)，必須有計(jì)劃地安排回收復(fù)用、修舊利廢，節(jié)約消耗，降低成本。原煤生產(chǎn)的勞動(dòng)對象是煤炭，煤炭開采企業(yè)

材料具有特殊性，材料只是作為促進(jìn)產(chǎn)品形成和生產(chǎn)產(chǎn)品創(chuàng)造正常勞動(dòng)條件的輔助材料，而不構(gòu)成產(chǎn)品實(shí)體。在區(qū)隊(duì)定額成本的基礎(chǔ)上，實(shí)行目標(biāo)成本管理。班組成本核算采用的是廣義的成本核算方式(廣義的成本核算包括成本預(yù)算、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等五種職能)。

班組核算的意義五班組核算考核制度

總之，班組核算是指以班組為單位，對生產(chǎn)中的投入與產(chǎn)出進(jìn)行的經(jīng)濟(jì)核算，是將產(chǎn)量、成本、費(fèi)用、質(zhì)量、安全等責(zé)任指標(biāo)分解(其中質(zhì)量和安全可以在后續(xù)開發(fā)中涵蓋)，落實(shí)到班組或個(gè)人，借以考核、控制費(fèi)用，降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益的一種經(jīng)營管理模式。班組核算的意義五班組核算考核制度

圍繞集團(tuán)公司關(guān)于推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的發(fā)展規(guī)劃目標(biāo)，積極推進(jìn)管理和技術(shù)創(chuàng)新，實(shí)施精細(xì)化管理，進(jìn)一步規(guī)范和完善班組管理的基礎(chǔ)工作，全面提高班組及員工整體素質(zhì)，確保礦井安全生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步增長。指導(dǎo)思想五班組核算考核制度班組核算的原則制度化規(guī)范化精細(xì)化準(zhǔn)確化科學(xué)化原則五班組核算考核制度班組是礦井管理的基礎(chǔ)，是各項(xiàng)任務(wù)的最終接受者和執(zhí)行者，是礦井安全生產(chǎn)和經(jīng)營管理的源頭。班組核算是礦井重要的基礎(chǔ)性建設(shè)，持續(xù)、有效地加強(qiáng)和改進(jìn)班組核算，充分發(fā)揮班組核算的作用，對促進(jìn)我礦成本管理又好又快健康發(fā)展具有十分重要的意義。班組核算的意義五班組核算考核制度五班組核算考核制度班組現(xiàn)場交接班制度

1、交班人員在交班前應(yīng)做好一切交班工作。工班長要身先士卒，與職工共同離開施工地點(diǎn)，否則每次扣罰200分并通報(bào)批評(píng)。2、接班人員必須按時(shí)到達(dá)崗位，進(jìn)行現(xiàn)場交接班。接班者未按時(shí)到崗接班，交班者應(yīng)堅(jiān)守崗位，并立即通知班長，不得擅自離崗，延點(diǎn)交接需經(jīng)值班人員批準(zhǔn)，影響下一班正常開機(jī)，扣責(zé)任班3分/分鐘。3、交接班雙方必須認(rèn)真填寫交接班記錄，原始記錄要求真實(shí)準(zhǔn)確。缺項(xiàng)或不認(rèn)真填寫，扣罰交接班人員10分/次。4、交接班過程中出現(xiàn)的問題，應(yīng)及時(shí)向工長或上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并聽從處理。

5、交班人員要把本班設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)狀況、安全情況、事故隱患等向接班人員交接清楚。6、交接班人員必須一同檢查確認(rèn)，交班人員方可離開工作崗位。7、接班后，因交接不清發(fā)生事故的，根據(jù)事故原因追究責(zé)任人的責(zé)任。五班組核算考核制度班組現(xiàn)場交接班制度

第一條班組職工要自覺遵守國家法律法規(guī)和礦、區(qū)隊(duì)各項(xiàng)安全管理規(guī)章制度，遵章守紀(jì)，按章作業(yè)，服從管理。第二條班組職工要按時(shí)上下班，按時(shí)參加班前班后會(huì)及班組組織的各項(xiàng)活動(dòng)，自覺做到不遲到、不早退、出滿勤。班前會(huì)遲到罰10分，不參加通知召開的班后會(huì)罰20分。班前班后會(huì)不認(rèn)真聽講、交頭接耳、亂走動(dòng)及其做小動(dòng)作者，每次罰10分。四六制人員每人每月休6個(gè)班，三八制時(shí)間超過10天，休7個(gè)班，全月都為三八制時(shí)間，休8個(gè)班。第三條班組職工要嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場交接班制度，嚴(yán)禁提前離崗、脫崗、空崗。凡提前脫崗、早上井人員罰200-500分/次，并承擔(dān)礦罰款。五班組核算考核制度班組現(xiàn)場交接班制度

第四條班組職工必須服從工班長安排、聽從指揮，安全優(yōu)質(zhì)高效的完成本職工作任務(wù)和領(lǐng)導(dǎo)交辦的一切任務(wù)。職工不認(rèn)真工作，不聽從班組長合理指揮的，班組長有權(quán)扣除一定的當(dāng)班系數(shù)。第五條職工上崗后，要堅(jiān)守崗位，集中精力，專注工作，嚴(yán)禁擅自離崗，嚴(yán)禁打盹、睡崗，嚴(yán)禁從事與工作無關(guān)的事情。凡未經(jīng)當(dāng)班班長和工區(qū)值班人員同意離開工作崗位的按早上井論處，凡提前脫崗、早上井人員、睡崗人員罰200-500分/次，并承擔(dān)礦罰款。第六條各班組工班長執(zhí)行現(xiàn)場匯報(bào)制度，并嚴(yán)格考核獎(jiǎng)懲，工班長交接班不匯報(bào)者罰50分/次。第七條工作時(shí)空內(nèi)，嚴(yán)禁酒后上崗、下井，嚴(yán)禁打架斗毆、酗酒滋事、謾罵侮辱他人和無理取鬧。酗酒鬧事者，罰500分/次，情節(jié)嚴(yán)重者交礦保衛(wèi)科處理。五班組核算考核制度班組現(xiàn)場交接班制度區(qū)隊(duì)安全管理采取安全預(yù)控保障、評(píng)先樹優(yōu)及獎(jiǎng)優(yōu)罰劣相結(jié)合的方法，以提高職工安全意識(shí)，培養(yǎng)全員抓安全、保安全的大局意識(shí)。第一條安全預(yù)控保障金實(shí)施細(xì)則依據(jù)礦發(fā)3#文相關(guān)精神，工區(qū)設(shè)班組安全預(yù)控保障金，一般職工每月獎(jiǎng)勵(lì)800分，班長、副班長、驗(yàn)收員每月獎(jiǎng)勵(lì)900分、工長每月獎(jiǎng)勵(lì)1000分、工區(qū)管理人員每月獎(jiǎng)勵(lì)1200分、地面人員每月獎(jiǎng)勵(lì)600分、陪護(hù)人員每月獎(jiǎng)勵(lì)300分；實(shí)行月度考核、月度兌現(xiàn)制度，當(dāng)月兌現(xiàn)不出現(xiàn)負(fù)數(shù)。具體實(shí)施辦法如下：五班組核算考核制度班組安全效績考核制度1、當(dāng)月出現(xiàn)主觀隱患，每條按照16%減獎(jiǎng)班組當(dāng)日出勤人員安全預(yù)控獎(jiǎng)勵(lì)金。確認(rèn)漏項(xiàng)及確認(rèn)后留有隱患的，每條減獎(jiǎng)20%。2、當(dāng)月出現(xiàn)礦查出的一般三違（含確認(rèn)三違），每次按照50%減獎(jiǎng)責(zé)任者當(dāng)月安全預(yù)控保障金；班組在冊人員按照每項(xiàng)16%減獎(jiǎng)當(dāng)月安全預(yù)控獎(jiǎng)勵(lì)兌現(xiàn)。工區(qū)內(nèi)部上亮相臺(tái)的人員，每次按照50%減獎(jiǎng)安全預(yù)控獎(jiǎng)，但不考核班組。3、當(dāng)月出現(xiàn)礦查出的掛設(shè)黃牌現(xiàn)象，取消責(zé)任者當(dāng)月安全預(yù)控獎(jiǎng)勵(lì)兌現(xiàn)；班組在冊人員按照每項(xiàng)50%減獎(jiǎng)當(dāng)月安全預(yù)控獎(jiǎng)勵(lì)兌現(xiàn)；若找不出責(zé)任人則班組人員按照每次60%減獎(jiǎng)當(dāng)月安全預(yù)控獎(jiǎng)勵(lì)兌現(xiàn)。五班組核算考核制度班組安全效績考核制度4、當(dāng)月出現(xiàn)嚴(yán)重三違、不按措施施工、掛設(shè)紅牌現(xiàn)象，班組在冊人員取消當(dāng)月安全預(yù)控獎(jiǎng)勵(lì)兌現(xiàn)。5、出現(xiàn)三級(jí)及以上非人身事故、輕傷及以上人身事故，連續(xù)兩個(gè)月班組在冊人員取消安全預(yù)控獎(jiǎng)勵(lì)兌現(xiàn)。6、當(dāng)班出現(xiàn)的事故、掛牌、不按措施施工等現(xiàn)象，必須由當(dāng)天值班人員組織，當(dāng)班負(fù)責(zé)人牽頭分析，分析結(jié)果由班組出勤人員進(jìn)行簽字確認(rèn)。7、根據(jù)工區(qū)管理制度當(dāng)月出勤不得獎(jiǎng)?wù)?，不享受安全預(yù)控獎(jiǎng)勵(lì)金兌現(xiàn)。8、當(dāng)月學(xué)習(xí)、年休、婚假、陪產(chǎn)假、喪假等累計(jì)10天及以上者，該月享受獎(jiǎng)勵(lì)兌現(xiàn)的一半。9、全月療養(yǎng)、培訓(xùn)學(xué)習(xí)者，該月不享受安全預(yù)控獎(jiǎng)勵(lì)金兌現(xiàn)。五班組核算考核制度班組安全效績考核制度第二條班組評(píng)先樹優(yōu)獎(jiǎng)勵(lì)辦法根據(jù)礦發(fā)3#文，工區(qū)每隊(duì)進(jìn)行班組評(píng)先樹優(yōu)，評(píng)先樹優(yōu)每個(gè)班組基準(zhǔn)考核分為100分，出現(xiàn)隱患、三違等情況相應(yīng)扣除，實(shí)行月度考核、月度獎(jiǎng)勵(lì)制度，截止考核日期與安監(jiān)處考核截止日期一致。評(píng)分最高的班組為優(yōu)秀班組，具體實(shí)施辦法及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)如下：五班組核算考核制度班組安全效績考核制度五班組核算考核制度班組安全效績考核制度序號(hào)扣分項(xiàng)目扣分標(biāo)準(zhǔn)1確認(rèn)漏項(xiàng)/人次扣1分2確認(rèn)后仍有隱患/人次扣2分3不檢查就確認(rèn)/人次扣2分4主觀隱患每條扣2分5重復(fù)隱患每條扣5分6一般三違/人次（含工區(qū)亮相臺(tái)出現(xiàn)的）扣2分7嚴(yán)重三違/人次扣5分8掛設(shè)黃牌，無措施施工/次扣5分9掛設(shè)紅牌/次扣10分10出現(xiàn)嚴(yán)重影響生產(chǎn)的機(jī)電事故（連續(xù)影響3小時(shí)及以上機(jī)電事故）及卸料班缺少支護(hù)材料的扣10分11完不成分解計(jì)劃扣10分注：1、班組內(nèi)出現(xiàn)三級(jí)及以上非人身傷亡事故、輕傷及以上人身傷亡事故，取消評(píng)比資格。

2、每月工區(qū)根據(jù)安監(jiān)處提供的信息資料進(jìn)行評(píng)比，原則上誰簽字誰負(fù)責(zé)，即在哪個(gè)班組負(fù)責(zé)的時(shí)空內(nèi)發(fā)現(xiàn)的問題由哪個(gè)班組負(fù)責(zé)。

3、獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)：工班長獎(jiǎng)勵(lì)500分、班組內(nèi)正常出勤職工每人獎(jiǎng)勵(lì)300分。

4、卸料班及新建班組每3個(gè)月匯總一次隱患、三違等扣分情況，與其它班組每季度最后一個(gè)月進(jìn)行評(píng)比。

5、如果當(dāng)月被評(píng)為月度安全最差單位，管理人員每條相應(yīng)罰1000元，如果當(dāng)月未被評(píng)為安全最差單位，則執(zhí)行安全管理制度相關(guān)規(guī)定。

6、每月月底前扣分統(tǒng)計(jì)，進(jìn)行評(píng)比，班組扣分相同的以班組月度人員出勤多的為優(yōu)秀。五班組核算考核制度班組安全效績考核制度（三）職工個(gè)人獎(jiǎng)優(yōu)罰劣實(shí)施辦法：

1、工區(qū)根據(jù)職工全月表現(xiàn)情況，由分管區(qū)隊(duì)長組織生產(chǎn)班組進(jìn)行優(yōu)秀個(gè)人評(píng)選，被評(píng)選出的優(yōu)秀人員按照300分/人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。2、各專業(yè)在礦月度排名最差的，其班組負(fù)責(zé)人及班組成員取消評(píng)選資格，并對負(fù)責(zé)人處300分扣罰。信息落實(shí)人不履職，通報(bào)批評(píng)，并于工區(qū)顯示屏滾動(dòng)亮相。五班組核算考核制度班組安全效績考核制度

班組核算是企業(yè)節(jié)能減排，提高經(jīng)濟(jì)效益的一項(xiàng)重大舉措，對企業(yè)安全生產(chǎn)勢必起到舉足輕重的作用，是大中型企業(yè)健康和諧發(fā)展的必由之路。為了更好的落實(shí)班中核算的重大決策。因此班中核算的大力推行，必須做好班組核算，應(yīng)做好“四筆賬”，一點(diǎn)不成熟的見解和建議供大家參考。則其善者而存之，其不善者而改之。班組作為企業(yè)的細(xì)胞，即使最基層的生產(chǎn)單位，更是最基層，最基本的成本控制單位。因此，班組核算運(yùn)作的好壞，直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展，作為班組核算細(xì)胞中最重要的細(xì)胞核，班組長應(yīng)該算好班組的“四筆賬”以抓好班組核算的各項(xiàng)工作：

六如何推行班組核算一是班組長及班組成員，應(yīng)算好“安全賬”。班組是安全管理的最前沿，作為班組長就需要把好安全關(guān)，算好“安全賬”，班組長在現(xiàn)場指揮上，要隨時(shí)保持清醒的頭腦，杜絕違章指揮和違章言行，在管理上嚴(yán)把安全現(xiàn)場觀，巧妙地將班組所學(xué)到的安全理論與實(shí)際工作結(jié)合起來，充分學(xué)習(xí)白國周管理法，以制止一切因搶工圖快，冒險(xiǎn)蠻干而出現(xiàn)的“三違”現(xiàn)象。一旦出現(xiàn)“三違”現(xiàn)象及工作事故，勢必給整個(gè)班組核算工作目的帶來不必要的經(jīng)濟(jì)損失，績效考核，經(jīng)濟(jì)處罰會(huì)都帶來不可估量的損失。六如何推行班組核算

二是克服困難，算好“生產(chǎn)賬”。井下作業(yè)環(huán)境隨時(shí)都會(huì)因?yàn)榄h(huán)境條件，設(shè)備缺陷變化而遇到阻力。面對困難，有的組員灰心喪氣，意志消沉，知難而退，這時(shí)班組長首先考慮到生產(chǎn)任務(wù)在班組核算中的比重，鼓勵(lì)大家齊心協(xié)力，探索解決困難的方法與，力求解決好現(xiàn)實(shí)工作中的重重困難，班組核算的目的就是解決實(shí)際現(xiàn)場困難中的“攔路虎”“絆腳石”班組的目的就是為了生產(chǎn)，因而必須算好生產(chǎn)賬。六如何推行班組核算三是嚴(yán)格管理，算好成本賬。成本的控制也是班組核算效益的重要有機(jī)組成部分，有些班組表面上看似產(chǎn)量高，進(jìn)度尺多，但由于忽略成本管理。導(dǎo)致班組成員收入不理想。班組長要通過開展技能培訓(xùn)，提高組員操作技能，減少因失誤操作而引起的材料不必要的消耗，將成本核算指標(biāo)化解到每位組員頭上，以充分調(diào)動(dòng)他們的積極性；，以控制材料消耗；不斷開展小改小革五不成果、技術(shù)創(chuàng)新、修舊利廢新等活動(dòng)，以降低材料消耗，實(shí)現(xiàn)班組核算效益的最大化。當(dāng)好班組長核算的協(xié)管員，算好“和諧賬”。六如何推行班組核算班組長不但要抓好生產(chǎn)管理工作，還要善于理順自身與組員、組員與組員以及本班組與其他班組之間的關(guān)系。廣開言路創(chuàng)建平安和諧的班組文化，走民主化道路，善于思考勤于溝通。集中力量，抓好企業(yè)班組核算工作，大力推行、搞好輿論宣傳，讓班組成員都能相互理解，和睦相處，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)。把班組核算工作推行推向新的高潮，為企業(yè)的安全生產(chǎn)服務(wù)。為企業(yè)健康和發(fā)展、做強(qiáng)有力的企業(yè)后盾及動(dòng)力，智力支持。六如何推行班組核算

11月7日中午，鮑店礦掘進(jìn)二區(qū)職工王軍下班后，迫不及待地趕到區(qū)隊(duì)公開欄，看到自己昨日工資名列前茅，高興地回家了。該區(qū)自年初推行班組經(jīng)營核算管理后，每名員工都跟王師傅一樣，把每天算“成本”當(dāng)成大事。“職工每月節(jié)支百元、班組千元、隊(duì)萬元、全區(qū)三萬元”，這個(gè)區(qū)實(shí)行可控成本核算與工作績效相結(jié)合的辦法，將成本、費(fèi)用、質(zhì)量、安全等責(zé)任指標(biāo)落實(shí)到班組、分解到人頭。七班組核算先進(jìn)成果

班組核算員根據(jù)當(dāng)班材耗及工作量，參照上月工作量分值，核算出每名職工當(dāng)日勞動(dòng)所得，于次日上榜公布。該區(qū)黨支部書記黃建華對推行班組經(jīng)營核算管理深有感觸：“現(xiàn)在職工都已意識(shí)到‘浪費(fèi)材料就是降低工資’，由過去的‘用了算’轉(zhuǎn)為‘算了用’，由‘要我管’轉(zhuǎn)為‘我要管’?！逼甙嘟M核算先進(jìn)成果

針對“成本居高不下是經(jīng)營管理中的難點(diǎn)”這一突出問題，這個(gè)區(qū)在設(shè)備設(shè)施維修上，堅(jiān)持“能自修的不外修、能井下修的不上井修，能修復(fù)的不報(bào)廢”原則，對回收的舊螺絲、舊夾板、道釘，利用燒烤油浸和整形復(fù)用辦法修復(fù)使用；對已維修設(shè)備設(shè)施不能正常使用的，除追究維修人員責(zé)任外，按獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)反向等額處罰。堅(jiān)持每月至少清查一次材料庫，凡發(fā)現(xiàn)料非所用或積壓材料的，立即進(jìn)行原因分析和責(zé)任追究。及時(shí)對回收的材料、工具、設(shè)備設(shè)施進(jìn)行驗(yàn)證，對拿、拆其他單位材料、工具、設(shè)備的班組或個(gè)人進(jìn)行嚴(yán)厲處罰。嚴(yán)格光面爆破工序控制，優(yōu)化錨噴技術(shù)參數(shù)，最大限度降低支護(hù)材料費(fèi)用。七班組核算先進(jìn)成果