陜煤股份公司安全生產(chǎn)綜合調(diào)度系統(tǒng)建設(shè)方案1.01

陜西煤業(yè)安全、生產(chǎn)綜合調(diào)度系統(tǒng)方案陜西煤業(yè)股份有限公司安全、生產(chǎn)綜合調(diào)度系統(tǒng)北京天大天科科技發(fā)展有限公司目錄第一章概述 41.1. 行業(yè)背景 41.2. 項目建設(shè)背景 41.3. 建設(shè)目標 5第二章現(xiàn)狀及需求分析 62.1 現(xiàn)狀調(diào)研 62.1.1 企業(yè)組織架構(gòu)現(xiàn)狀 62.1.2 陜煤股份公司信息化建設(shè)與企業(yè)管理現(xiàn)狀 72.1.3 陜煤股份公司安全管理現(xiàn)狀 82.1.4 陜煤股份公司生產(chǎn)管理現(xiàn)狀 102.1.5 陜煤股份公司調(diào)度管理現(xiàn)狀 112.1.6 存在問題 122.2 需求分析 152.2.1 系統(tǒng)范圍分析 152.2.2 功能性需求 172.2.3 數(shù)據(jù)需求 21第三章總體設(shè)計 233.1 總體思路 233.2 總體架構(gòu)設(shè)計 243.3 解決的問題 27第四章建設(shè)方案 294.1 概述 294.2 設(shè)計原則 294.3 安全、生產(chǎn)綜合調(diào)度系統(tǒng)架構(gòu) 314.4 業(yè)務(wù)流程 324.5 功能設(shè)計 324.4.1 業(yè)務(wù)管控系統(tǒng) 324.4.2 分析決策系統(tǒng) 534.4.3 信息技術(shù)支撐系統(tǒng) 584.4.4 呈現(xiàn)、交互系統(tǒng) 634.4.5 數(shù)礦中心 68第五章、陜煤集團安全生產(chǎn)綜合調(diào)度系統(tǒng)一期實施方案 755.1 總體規(guī)劃 755.2 一期項目實施內(nèi)容 775.3 實施流程 795.4 組織結(jié)構(gòu) 795.4.1 項目組織架構(gòu) 795.4.2 項目角色與分工 80第一章概述行業(yè)背景目前,國內(nèi)大型煤炭企業(yè)集團公司為了增強自身的市場生存能力、競爭能力和持續(xù)發(fā)展能力,都在逐步擴張發(fā)展,不斷重組整合,實施多元化的發(fā)展戰(zhàn)略,因而形成了分支機構(gòu)逐步增多、基層單位異地分布的特征,這些都給煤炭企業(yè)集團公司的管理帶來相當大的難度,這也促使集團公司管理人員必須重視企業(yè)內(nèi)部跨地域、跨行業(yè)管控水平的提高,建立適應(yīng)集團公司不斷發(fā)展的信息化調(diào)度指揮管理系統(tǒng),同時在吸收各生產(chǎn)礦井先進有效的安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗的基礎(chǔ)上形成一種可推廣、可復制的安全生產(chǎn)管理模式。生產(chǎn)調(diào)度指揮從涉及內(nèi)容上來看包括生產(chǎn)調(diào)度信息、安全信息、生產(chǎn)過程信息、工業(yè)視頻信息、安全監(jiān)測信息、信息展示平臺。因此,筆者認為,要建立適應(yīng)集團公司不斷發(fā)展的信息化調(diào)度指揮管理系統(tǒng),必須對這些內(nèi)容進行整理、歸納、分析,從調(diào)度指揮管理的角度對功能要求、技術(shù)選型、體系架構(gòu)、編碼規(guī)范、實施策略等方面作出總體分析,并提煉出集團公司對各基層礦、廠信息系統(tǒng)建設(shè)的規(guī)范性要求。項目建設(shè)背景陜西煤業(yè)股份公司成立于2008年，公司現(xiàn)有全資及控股公司17家，擁有生產(chǎn)礦井27對、在建礦井1對、籌建礦井1對，其中設(shè)計產(chǎn)能千萬噸以上礦井3對，300-1000萬噸礦井9對，總設(shè)計產(chǎn)能為10690萬噸。

實現(xiàn)了業(yè)務(wù)、資產(chǎn)、人員、機構(gòu)、財務(wù)“五獨立”，擁有完整的業(yè)務(wù)體系和面向市場獨立經(jīng)營的能力。公司治理結(jié)構(gòu)完善、經(jīng)營管理制度健全、關(guān)聯(lián)交易和內(nèi)部控制規(guī)范。陜煤股份公司信息化發(fā)展戰(zhàn)略：緊緊圍繞陜煤股份發(fā)展戰(zhàn)略和核心業(yè)務(wù)，利用信息化手段優(yōu)化和提升所有關(guān)鍵業(yè)務(wù)和管理的效能和效率，利用先進、實用的硬件設(shè)備和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，快速、準確的采集和利用生產(chǎn)、市場、客戶信息，不斷提高陜煤股份的核心競爭能力，建立覆蓋關(guān)鍵領(lǐng)域的知識管理體系，利用商業(yè)智能和決策支持系統(tǒng)提高企業(yè)管理水平和決策能力，以建設(shè)具有國際一流水平、體現(xiàn)陜煤股份特色的信息系統(tǒng)為核心任務(wù)，在股份公司的生產(chǎn)經(jīng)營、管理控制層和戰(zhàn)略決策層等各層面全面實施信息化，為陜煤股份的做強做大打下堅實的信息化基礎(chǔ)。根據(jù)陜煤股份公司信息化戰(zhàn)略，整體信息化建設(shè)分為三個階段：管理信息化建設(shè)、經(jīng)驗信息化建設(shè)、安全生產(chǎn)信息化建設(shè)。2012年在成功實施管理信息化的基礎(chǔ)上，啟動安全生產(chǎn)信息化的建設(shè)，安全、生產(chǎn)綜合調(diào)度系統(tǒng)是里陜煤股份公司安全、生產(chǎn)信息化的一個起點。建設(shè)目標綜合調(diào)度系統(tǒng)是實現(xiàn)陜煤股份安全、生產(chǎn)管理信息化的第一個里程碑。以“股份公司—所屬礦業(yè)公司—生產(chǎn)礦井”形成的“全互聯(lián)”戰(zhàn)略形態(tài)提升企業(yè)管理水平和決策能力、優(yōu)化了煤炭板業(yè)務(wù)能力從而增強企業(yè)核心競爭力成為具備“國際化”水準的安全、生產(chǎn)信息化系統(tǒng)。第二章現(xiàn)狀及需求分析現(xiàn)狀調(diào)研根據(jù)陜煤集團信息化建設(shè)的整體規(guī)劃，針對煤炭板塊對陜西煤業(yè)股份公司進行了企業(yè)管理、信息化建設(shè)、安全安監(jiān)、生產(chǎn)調(diào)度業(yè)務(wù)及現(xiàn)狀調(diào)研。企業(yè)組織架構(gòu)現(xiàn)狀陜西煤業(yè)股份公司成立于2008年，公司現(xiàn)有全資及控股公司17家，擁有生產(chǎn)礦井27對、在建礦井1對、籌建礦井1對，其中設(shè)計產(chǎn)能千萬噸以上礦井3對，300-1000萬噸礦井9對，總設(shè)計產(chǎn)能為10690萬噸。

實現(xiàn)了業(yè)務(wù)、資產(chǎn)、人員、機構(gòu)、財務(wù)“五獨立”，擁有完整的業(yè)務(wù)體系和面向市場獨立經(jīng)營的能力。公司治理結(jié)構(gòu)完善、經(jīng)營管理制度健全、關(guān)聯(lián)交易和內(nèi)部控制規(guī)范。陜煤股份公司信息化建設(shè)與企業(yè)管理現(xiàn)狀目前陜西煤業(yè)股份有限公司信息化建設(shè)由總經(jīng)理總體負責，經(jīng)營管理部（或為信息中心）作為牽頭部門對信息化建設(shè)進行組織、協(xié)調(diào)和推動，各業(yè)務(wù)部門對相應(yīng)的業(yè)務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)具體負責。信息化建設(shè)目標陜煤集團信息化建設(shè)總體目標是打造集團化、專業(yè)化、協(xié)同化、信息化邁向國際化的信息化系統(tǒng)。信息化建設(shè)階段陜煤集團整體信息化建設(shè)分為管理信息化—經(jīng)營信息化—安全生產(chǎn)信息化三個階段進行。信息化建設(shè)情況目前已經(jīng)進行了管理信息化的建設(shè)主要包括資金核算、資金管理、預算管理、智能決策等系統(tǒng)。信息化網(wǎng)絡(luò)建設(shè)情況陜煤集團開通專線5條專線，以2m的帶寬傳輸工業(yè)視頻信號帶寬為。通過專線與集團連接的單位有陜西陜煤蒲白礦業(yè)公司、陜西陜煤澄合礦業(yè)公司、陜西陜煤韓城礦業(yè)公司、陜西陜煤銅川礦業(yè)公司、陜西陜煤彬長礦業(yè)公司。財務(wù)系統(tǒng)的應(yīng)用是通過公網(wǎng)利用vpn方式通過協(xié)同門戶進行操作。企業(yè)管理目前企業(yè)管理是通過經(jīng)驗管理部來負責：職能包括：組織結(jié)構(gòu)管理、體制機制管、投資管理、目標責任管理、制度和流程管理、股權(quán)管理。經(jīng)驗管理部對所屬單位的職能管理是將相關(guān)部門串聯(lián)在一起來協(xié)同管理的。目前企業(yè)文化方面方面編寫了《陜西煤業(yè)宣傳冊》，通過行業(yè)背景篇、企業(yè)概況篇、強勢崛起篇、科學發(fā)展篇、未來發(fā)展篇六個篇章展現(xiàn)陜煤的愿景和目標，陜煤股份公司安全管理現(xiàn)狀目前陜煤股份公司通過安監(jiān)部對所屬礦業(yè)公司生產(chǎn)礦井進行安全管理。主要職責：依照《管理綱要》，健全安全生產(chǎn)管理體系，落實安全生產(chǎn)責任，樹立以預防為主的安全管理理念和以安全為中心的生產(chǎn)與技術(shù)管理理念，加強安全技術(shù)管理，強化災(zāi)害超前治理，深化安全生產(chǎn)專項活動，突出安全評價，規(guī)范安全管理，不斷改善安全生產(chǎn)環(huán)境；繼續(xù)完善安全避險“六大系統(tǒng)”，加強應(yīng)急管理，推廣學習王村經(jīng)驗，創(chuàng)新開展安全質(zhì)量標準化工作，加大安全生產(chǎn)考核力度，夯實安全基礎(chǔ)，提升集團安全生產(chǎn)管理水平。安全目標：杜絕較大及以上生產(chǎn)安全責任事故和重大涉險責任事故。集團公司原煤生產(chǎn)百萬噸死亡率控制目標0.3.奮斗目標為0。（其中，韓城礦業(yè)公司原煤生產(chǎn)百萬噸死亡率控制目標1；銅川、蒲白、澄合、陜煤建司原煤生產(chǎn)百萬噸死亡率控制目標0.8；黃陵彬長公司原煤生產(chǎn)百萬噸死亡率控制目標0.3；陜北礦業(yè)，神南礦業(yè)原煤生產(chǎn)百萬噸死亡率控制目標0.1；以上單位的奮斗目標均為0.）股份公司重點關(guān)注安全問題一通三防情況災(zāi)害頂板災(zāi)害、水災(zāi)、火災(zāi)、瓦斯、運輸、機電、運輸、放炮、其它。死亡率事故類型及百萬噸死亡率。涉險事故停風、停電、罐籠故障等事故。六大系統(tǒng)建設(shè)情況。隱患排查報表相關(guān)數(shù)據(jù)1、煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)隱患排查治理情況數(shù)據(jù)一般隱患一般隱患數(shù)量已整改隱患整改率重大隱患排查重大隱患已整改整改率列入整改的重大隱患列入治理計劃的重大隱患累計落實隱患治理資金2、陜西煤業(yè)股份公司安全生產(chǎn)重大隱患排查表隱患單位重大隱患所屬礦業(yè)公司重大所屬所屬生產(chǎn)礦井隱患內(nèi)容危險程度危險級別危險類別整改方案整改措施整改期限負責人完成情況投入資金完成時間治理效果3、陜西煤業(yè)集團公司煤礦傷亡事故明細表事故單位礦業(yè)公司生產(chǎn)礦井事故時間事故地點事故類型死亡人數(shù)傷亡人員基本情況姓名性別年齡文化程度工種工齡傷害部位籍貫事故經(jīng)過及原因安全生產(chǎn)報表相關(guān)數(shù)據(jù)單位礦業(yè)公司生產(chǎn)礦井生產(chǎn)核定能力（萬噸）本月本月產(chǎn)量當月產(chǎn)量累計產(chǎn)量本月傷亡事故死亡事故起數(shù)死亡人數(shù)重傷數(shù)事故類別本月累計起數(shù)死亡百萬噸死亡率去年同期當月產(chǎn)量累計產(chǎn)量本月傷亡事故死亡事故起數(shù)死亡人數(shù)重傷數(shù)事故類別本月累計起數(shù)死亡百萬噸死亡率最后一起事故時間安全周期陜煤股份公司生產(chǎn)管理現(xiàn)狀生產(chǎn)調(diào)度工作職責組織、計劃、指導、控制及協(xié)調(diào)生產(chǎn)過程中各種活動和資源，能夠發(fā)現(xiàn)問題、分析原因，采取有效的措施，確保生產(chǎn)正常運作。建立完善各項生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率；改進現(xiàn)場管理，引進先進的管理理念；確保各部門和各類人員職責、權(quán)限規(guī)劃化。貫徹、執(zhí)行公司的成本控制目標，確保在提高產(chǎn)量、保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本。負責做好生產(chǎn)計劃，綜合平衡年度生產(chǎn)任務(wù)，審核、日、周、月度生產(chǎn)計劃。組織建立健全安全質(zhì)量管理體系，制定和完善質(zhì)量管理目標責任制，隨時掌握生產(chǎn)過程中的質(zhì)量狀態(tài)，協(xié)調(diào)各部門之間的溝通與合作，及時解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題。領(lǐng)導、管理工廠維護部門對工廠基礎(chǔ)設(shè)備維護，保證生產(chǎn)現(xiàn)場能夠正常生產(chǎn)，設(shè)備處于良好狀態(tài)。協(xié)助總經(jīng)理領(lǐng)導工業(yè)改進和新技術(shù)的引進和消化。指導、監(jiān)督、檢查所屬下級的工作，掌握工作情況和相關(guān)數(shù)據(jù)；組織下屬企業(yè)發(fā)展和培訓工作，提出培訓要求，確保他們不斷適應(yīng)崗位的需要。貫徹執(zhí)行公司的安全管理規(guī)章制度，確保安全生產(chǎn)，杜絕重大火災(zāi)、設(shè)備、人身傷亡事故的發(fā)生。陜西煤業(yè)化工集團生產(chǎn)調(diào)度數(shù)據(jù)單位上年完成原煤產(chǎn)量年度指導計劃原煤掘進進尺開拓進尺當月完成原煤原煤月計劃原煤月完成原煤完成計劃百分比同比當月完成進尺進尺月計劃進尺月完成進尺完成計劃百分比同比當月開拓進尺開拓進尺月計劃開拓進尺月完成開拓進尺完成計劃百分比同比當月煤炭銷量庫存原煤年度完成原煤累計指導計劃原煤累計完成同比掘進尺年度完成掘進尺累計指導計劃掘進尺累計完成同比開拓進尺年度完成開拓進尺累計指導計劃開拓尺累計完成同比煤炭銷量集團公司塊煤生產(chǎn)情況數(shù)據(jù)單位年計劃月完成月完成百分比年完成完成百分比安全生產(chǎn)動態(tài)煤炭生產(chǎn)進度及銷量煤炭企業(yè)完成情況安全生產(chǎn)動態(tài)陜煤股份公司調(diào)度管理現(xiàn)狀調(diào)度中心工作職責負責調(diào)度中心24小時值班。負責安全、生產(chǎn)、基建、銷售及重大突發(fā)事件和信息收集、匯報、整理和統(tǒng)計分析工作。負責調(diào)度中心下列安全生產(chǎn)報表和臺賬的歸檔工作煤炭生產(chǎn)及銷售、日、周、月報表和臺賬?；て髽I(yè)產(chǎn)量及銷量周、月報表和臺賬。重點基本建設(shè)項目周、月報表和臺賬。負責及時傳送安全事故和突發(fā)事件信息，并做好應(yīng)急處理和協(xié)調(diào)工作。負責集團公司安全監(jiān)控數(shù)據(jù)的監(jiān)管工作。負責集團公司信息及自動化建設(shè)的協(xié)調(diào)、檢查和監(jiān)督，信息及自動化新技術(shù)的推廣應(yīng)用工作。負責調(diào)度中心視頻及數(shù)字化傳送系統(tǒng)的監(jiān)管與維護工作。及時掌握所屬單位貫徹落實黨和國家有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、指令和重大安全隱患的處理情況，并能及時準確地提供信息，做好上情下達，下情上報。負責督促所屬單位按要求匯報安全生產(chǎn)信息。負責對集團公司所屬各單位調(diào)度、信息標準化工作的檢查驗收。負責編制《集團公司調(diào)度簡報》。完成領(lǐng)導交辦的其它工作。加強相關(guān)業(yè)務(wù)單位的聯(lián)系，及時了解外部安全生產(chǎn)信息。所屬單位調(diào)度職責傷亡事故必須在第一時間按規(guī)定程序匯報調(diào)度中心。煤炭連續(xù)影響生產(chǎn)8小時以上的各類非傷亡事故。礦井出現(xiàn)有害氣體涌出異常、瓦斯燃燒、瓦斯突出、井下著火及礦井發(fā)生透水事故或涌水兩突然增大原因不明。礦井停產(chǎn)檢修超過15天，綜采工作面回撤、安裝、試生產(chǎn)。安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)、工業(yè)電視及調(diào)度電話指揮系統(tǒng)信號發(fā)生中斷，原因不明，不能及時恢復且影響安全生產(chǎn)。基建項目重點工程開工，主要系統(tǒng)形成及聯(lián)合運轉(zhuǎn)。上級要求處理的重大安全隱患整改情況。要求匯報其它重大事項。生產(chǎn)事故及費生產(chǎn)事件調(diào)度匯報程序生產(chǎn)事故調(diào)度匯報程序，調(diào)度中心接到所屬單位事故匯報后，應(yīng)立即匯報集團公司值班領(lǐng)導和值班部門領(lǐng)導。按照集團公司值班領(lǐng)導指示匯報集團公司主管安全、生產(chǎn)的副總經(jīng)理和其它有關(guān)領(lǐng)導，并通知生產(chǎn)技術(shù)部、安監(jiān)部和其它有關(guān)部門。遵守集團公司主管領(lǐng)導指示及時匯報集團公司董事長和總經(jīng)理。非生產(chǎn)事件調(diào)度匯報程序調(diào)度中心接到上級指示、指令、來電、來函和基層單位匯報后，應(yīng)立即匯報集團公司值班領(lǐng)導和主管部門。按照集團公司值班領(lǐng)導指示匯報集團公司主管副總經(jīng)理和其它有關(guān)領(lǐng)導，并通知其它有關(guān)部門。遵照集團公司主管領(lǐng)導指示及時匯報集團公司董事長和總經(jīng)理。存在問題從整體來看陜煤的問股份公司安全、生產(chǎn)、調(diào)度管理主要存在三大方面題。第一，沒有服務(wù)于安全生產(chǎn)綜合調(diào)度的信息化系統(tǒng)；第二，沒有建立上下貫通的互連網(wǎng)絡(luò)沒有形成高效的管理網(wǎng)絡(luò)和信息管理流程；第三、在調(diào)度管理中沒有建立完善的安全監(jiān)測、視頻監(jiān)控、應(yīng)急指揮職能系統(tǒng)。一、信息化建設(shè)沒有形成服務(wù)于安全、生產(chǎn)管理和綜合調(diào)度的信息化系統(tǒng)。目前陜煤股份公司的安全、生產(chǎn)、調(diào)度的管理采用報表、傳真、電話的管理方式。這種管理方式“人為”因素較大，人工的統(tǒng)計分析，數(shù)據(jù)達不到精確、決策下達不及時；沒有實時監(jiān)控、工業(yè)視頻監(jiān)控等調(diào)度系統(tǒng)，沒有自動化的、職能分析的信息系統(tǒng)導致股份公司整體管理滯后于所屬單位，沒有達到股份公司計劃把控、宏觀管理、遠程指揮目的。礦業(yè)公司信息化系統(tǒng)各自獨立，沒有統(tǒng)一規(guī)劃存在“信息孤島”與資金重復投入。以信息化管理的視角出發(fā)，沒有統(tǒng)一的規(guī)劃，各礦業(yè)公司與所屬生產(chǎn)礦井建立相對獨立的安全生產(chǎn)信息化系統(tǒng)及編碼體系，導致大批的信息孤島出現(xiàn)，無法通過信息化的集成作用形成整體的信息化管理體系。無法吸收各生產(chǎn)礦井先進有效的安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗形成一種可推廣、可復制的安全生產(chǎn)管理模式，導致建設(shè)資金的重復投入。沒有形成股份公司—礦業(yè)公司—生產(chǎn)礦井的貫通的管理網(wǎng)絡(luò)。目前17家全股及控股公司中只有5家礦業(yè)公司實現(xiàn)專線互連，信息傳輸僅為視頻信息，管理、調(diào)度網(wǎng)絡(luò)存在局限性。要實現(xiàn)宏觀管理與計劃管控，宏觀管理必須建立貫通股份公司—礦業(yè)公司—生產(chǎn)礦井的安全生產(chǎn)信息化管理體系，還需要構(gòu)建安全、生產(chǎn)業(yè)務(wù)/過程數(shù)據(jù)分級傳輸管理體系。二、安全、生產(chǎn)管理安全、生產(chǎn)數(shù)據(jù)存在時限性。目前的安全生產(chǎn)報表通常以月度、年度為單位，無法達到實時數(shù)據(jù)一張數(shù)據(jù)存在時限性，無法做到實時查詢、歷史查詢、數(shù)據(jù)備份?，F(xiàn)有數(shù)據(jù)沒有得到得到更好的發(fā)揮，數(shù)據(jù)沒有進行發(fā)掘與分析，數(shù)據(jù)無法支撐事故的“預先”處理達不到降低死亡率實現(xiàn)安全目標的目的。沒有瓦斯監(jiān)測等必要信息化系統(tǒng)和礦用圖紙資源庫，一通三防無法夯實落地。目前所屬單位安全系統(tǒng)各自獨立，沒有形成全面實時的瓦斯監(jiān)測系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)；沒有建設(shè)自動更新數(shù)據(jù)的礦業(yè)圖紙資源庫，無法查閱一通三防相關(guān)圖紙信息，導致一通三防管理工作不夠全面，不能夠?qū)⒐ぷ骱粚嵚涞?。關(guān)于隱患排查沒有形象可視化信息，隱患等級無從考證。由于網(wǎng)絡(luò)、信息化系統(tǒng)等因素限制，在隱患排查中，無法考證隱患的等級，沒有提供可視化和更加具體的隱患描述，隱患等級只能根據(jù)所屬單位填報信息判斷。生產(chǎn)管理，信息不夠全面，不能實現(xiàn)整個生產(chǎn)過程管理。生產(chǎn)管理信息不夠全面，沒有精確到區(qū)隊、掘進隊等底層基礎(chǔ)信息，無法根據(jù)安全生產(chǎn)動態(tài)精確判斷進度落后、計劃不達標的真正源頭和原因。三、調(diào)度沒有建立調(diào)度信息化臺賬，報警、預警信息等歷史記錄無法查詢。沒有建立必要的全區(qū)域安全監(jiān)測、視頻監(jiān)控系統(tǒng)，調(diào)度職能沒有發(fā)揮。沒有應(yīng)急預案資源庫系統(tǒng)，無法應(yīng)對應(yīng)急事件、無法進行遠程指揮。四、企業(yè)管理擁有17家全股及控股公司，所屬單位異地分布管理存在難度。以陜煤股份公司企業(yè)架構(gòu)視角來看，全股及控股公司在陜西省境內(nèi)均有所屬單位，因而形成了分支機構(gòu)逐步增多、基層單位異地分布的特征,這些陜煤集的管理帶來相當大的難度,這也促使集團公司管理人員必須重視企業(yè)內(nèi)部跨地域、跨行業(yè)管控水平的提高,建立適應(yīng)集團公司不斷發(fā)展的信息化調(diào)度指揮管理系統(tǒng)。缺乏內(nèi)、外部企業(yè)文化宣傳及企業(yè)形象展示。陜煤股份公司擁有優(yōu)秀的企業(yè)資源、戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)驗理念、榮譽資質(zhì)等精神財富，但這些企業(yè)內(nèi)涵與精神并沒有得到充分的展示與利用，對內(nèi)沒有起到增強凝聚力、認可度的作用；沒有起到對外宣傳增強企業(yè)市場競爭力和影響力的作用。同時，也沒有利用調(diào)度中心先進的視聽呈現(xiàn)系統(tǒng)發(fā)揮企業(yè)展示作用。需求分析以訪談的形式與信息化建設(shè)的經(jīng)營管理部、安全管理的安監(jiān)部、生產(chǎn)調(diào)度與調(diào)度中心的生產(chǎn)部專家進行交流，陜煤集團安全生產(chǎn)綜合調(diào)度系統(tǒng)系統(tǒng)需求分析如下：系統(tǒng)范圍分析首先，明確系統(tǒng)運行環(huán)境。包括期望從我們這里得到服務(wù)或為我們提供服務(wù)的其它系統(tǒng)、組織、人員、機器等。因此，系統(tǒng)范圍可通過識別外部實體以及在外部實體和我們系統(tǒng)之間的輸入、輸出數(shù)據(jù)流來確定。系統(tǒng)獲得輸入信息，進行必要的處理，產(chǎn)生輸出信息。安全、生產(chǎn)綜合調(diào)度系統(tǒng)環(huán)境圖通過對系統(tǒng)運行環(huán)境的分析，系統(tǒng)直接服務(wù)于陜煤股份公司，提供安全管理、生產(chǎn)管理、調(diào)度、企業(yè)管理的服務(wù)。從數(shù)據(jù)輸入、輸出分析系統(tǒng)外部服務(wù)對象為所屬礦業(yè)公司及生產(chǎn)礦井，為礦業(yè)公司和生產(chǎn)礦井提供遠程指揮和規(guī)范發(fā)布等管理服務(wù)。生產(chǎn)管理：主要負責將集團公司、礦業(yè)公司、生產(chǎn)礦井的生產(chǎn)過程信息通過信息化系統(tǒng)及工業(yè)視頻系統(tǒng)集成實現(xiàn)遠程監(jiān)控。將礦業(yè)公司—煤炭生產(chǎn)礦井的各項生產(chǎn)業(yè)務(wù)管理實現(xiàn)統(tǒng)一軟件平臺化的集中信息處理，主要包括生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)調(diào)度、技術(shù)檔案與礦圖管理、設(shè)備管理、綜合統(tǒng)計、運銷及庫存、非煤生產(chǎn)產(chǎn)量管理、重點工程進度信息的管理，并完成數(shù)據(jù)分析與輔助決策。安全管理：首先，負責將集團公司生產(chǎn)礦井的安全監(jiān)測信息進行統(tǒng)一聯(lián)網(wǎng),實現(xiàn)礦井“一通三防”、“人員定位”等安全監(jiān)測信息的遠程實時監(jiān)測及預報警管理;在實時監(jiān)測的基礎(chǔ)上將礦業(yè)公司、生產(chǎn)礦井的安全業(yè)務(wù)管理信息通過建立統(tǒng)一信息平臺進行管理包含隱患排查、安全事故分析等內(nèi)容,同時對礦業(yè)公司與生產(chǎn)礦井已實現(xiàn)的“安全生產(chǎn)六大系統(tǒng)”等專項安全管理實現(xiàn)信息集成,對未建設(shè)的所屬單位礦井提出建設(shè)規(guī)劃和技術(shù)規(guī)范按陜煤集團股份公司統(tǒng)一規(guī)劃實現(xiàn)分類指導。調(diào)度指揮:通過建立集團公司多級調(diào)度通信、視頻及電話會議系統(tǒng)、應(yīng)急救災(zāi)指揮系統(tǒng),滿足公司生產(chǎn)調(diào)度、應(yīng)急指揮、遠程會議等多種應(yīng)用需求,實現(xiàn)調(diào)度信息、調(diào)度電話、調(diào)度視頻的融合。企業(yè)管理：應(yīng)用調(diào)度中心先進的視聽設(shè)備、gis、虛擬現(xiàn)實等技術(shù)構(gòu)建企業(yè)版圖系統(tǒng)以直觀的方式將陜煤股份公司異地分布的所屬全股、控股企業(yè)信息進行管理。管理的同時也是對陜煤集團整體形象與內(nèi)涵的展示，包括陜集團企業(yè)規(guī)模、企業(yè)資源、戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)驗理念、榮譽資質(zhì)等信息，充分發(fā)揮調(diào)度中心硬件效能，提升企業(yè)內(nèi)部凝聚力和外部影響力。數(shù)礦中心:建立數(shù)礦中心，數(shù)礦中心是構(gòu)建貫徹股份公司—礦業(yè)公司—生產(chǎn)礦井的全互連網(wǎng)絡(luò)的信息交互設(shè)備。能夠?qū)⒏黝惏踩⑸a(chǎn)業(yè)務(wù)信息發(fā)布與集成，形成生產(chǎn)調(diào)度指揮的數(shù)據(jù)中心。涵蓋煤炭企業(yè)監(jiān)控數(shù)據(jù)中心、空間數(shù)據(jù)中心、實現(xiàn)生產(chǎn)過程數(shù)據(jù)、生產(chǎn)管理數(shù)據(jù)、安全監(jiān)測數(shù)據(jù)、安全管理數(shù)據(jù)、礦圖資料的統(tǒng)一存儲、管理,統(tǒng)一實現(xiàn)對數(shù)據(jù)的備份管理。數(shù)礦中心內(nèi)建立數(shù)據(jù)共享機制,減少企業(yè)信息孤島，規(guī)劃集團公司統(tǒng)一的信息集成平臺,實現(xiàn)安全生產(chǎn)過程數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)管理信息的集中處理、信息展示、綜合應(yīng)用,在此基礎(chǔ)上實現(xiàn)分析輔助決策系統(tǒng)。功能性需求陜煤集團安全、生產(chǎn)綜合調(diào)度系統(tǒng)功能性需求包含安全管理、生產(chǎn)管理、綜合調(diào)度、企業(yè)管理四個方面內(nèi)容。安全管理陜煤股份公司的安全管理工作是圍繞安全管理目標來開展的，通過信息化的管理方式實現(xiàn)“集團公司原煤生產(chǎn)百萬噸死亡率控制目標0.3.奮斗目標為0”的目標。安全管理業(yè)務(wù)系統(tǒng)包括：隱患排查管理、一通三防管理、六大系統(tǒng)建設(shè)情況管理、領(lǐng)導帶班下井管理五大部分。一、隱患排查管理隱患管理是為了及時、有效地排查治理安全生產(chǎn)隱患，落實安全生產(chǎn)責任，預防生產(chǎn)安全事故，根據(jù)國家規(guī)定結(jié)合實際情況來進行的。經(jīng)分析功能需求如下：安全生產(chǎn)隱患排查治理統(tǒng)計。重大隱患排查。煤炭傷亡事故明細。隱患分析。二、一通三防管理一通三防管理，是為切實保障各礦井和職工生命財產(chǎn)安全，加強管理，積極預防、杜絕“一通三防”重特大事故，根據(jù)相關(guān)政策法規(guī)和工作實際的指導。要實現(xiàn)一通三防的管理，需要做以下幾件事情：各礦業(yè)公司及生產(chǎn)礦井“一通三防”系統(tǒng)建設(shè)完備情況查詢瓦斯實時監(jiān)測通風系統(tǒng)設(shè)備維護臺賬查詢粉塵監(jiān)測數(shù)據(jù)臺賬查詢防火系統(tǒng)檢查臺賬圖紙查詢?nèi)?、六大系統(tǒng)建設(shè)情況：繼續(xù)完善安全避險“六大系統(tǒng)”，加強應(yīng)急管理。二、三級單位“六大系統(tǒng)”建設(shè)度查詢單位查詢：礦業(yè)公司、生產(chǎn)礦井安全監(jiān)測：瓦斯、溫度、負壓、一氧化碳、甲烷、束管、傳感器布置圖人員定位：人員查詢、軌跡回放工業(yè)視頻應(yīng)急避災(zāi)：水、火、瓦避災(zāi)路線、固定避災(zāi)硐室壓風自救供水施救建設(shè)度建設(shè)計劃查詢四、領(lǐng)導帶班下井管理領(lǐng)導帶班管理：進一步落實各級安全生產(chǎn)管理人員的責任，加強現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理。領(lǐng)導帶班下井記錄查詢領(lǐng)導帶班下井定位查詢生產(chǎn)管理陜煤股份公司生產(chǎn)管理的主要職責是煤炭計劃與實際產(chǎn)量的管理，主要包括以下3個方面：組織、計劃、指導、控制及協(xié)調(diào)生產(chǎn)過程中各種活動和資源，能夠發(fā)現(xiàn)問題、分析原因，采取有效的措施，確保生產(chǎn)正常運作。負責做好生產(chǎn)計劃，綜合平衡年度生產(chǎn)任務(wù)，審核、日、周、月度生產(chǎn)計劃。組織建立健全安全質(zhì)量管理體系，制定和完善質(zhì)量管理目標責任制，隨時掌握生產(chǎn)過程中的質(zhì)量狀態(tài)，協(xié)調(diào)各部門之間的溝通與合作，及時解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題。圍繞核心職責主要業(yè)務(wù)包括：1、原煤進尺計劃、實際管理2、安全生產(chǎn)動態(tài)分析。3、塊煤產(chǎn)量管理一、原煤、進尺計劃、實際管理功能需求分析如下：單位查詢上年完成原煤產(chǎn)量年度指導計劃當月完成原煤當月完成進尺當月開拓進尺當月煤炭銷量庫存原煤年度完成掘進尺年度完成開拓進尺年度完成煤炭銷量二、集團公司塊煤生產(chǎn)情況數(shù)據(jù)單位年計劃月完成月完成百分比年完成完成百分比三、安全生產(chǎn)動態(tài)煤炭生產(chǎn)進度及銷量煤炭企業(yè)完成情況安全生產(chǎn)動態(tài)調(diào)度中心管理調(diào)度中心管理體現(xiàn)在通過融合多種監(jiān)測、自控技術(shù)應(yīng)用,將安全監(jiān)測信息系統(tǒng)、生產(chǎn)過程監(jiān)控系統(tǒng)、安全/生產(chǎn)業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)(隱患排查、生產(chǎn)調(diào)度、設(shè)備檢修調(diào)撥管理、礦圖管理等)集成到統(tǒng)一調(diào)度指揮系統(tǒng)管理平臺,實現(xiàn)對所屬單位生產(chǎn)現(xiàn)場全方位信息的實時監(jiān)視與集中調(diào)度,構(gòu)建高效、靈活的生產(chǎn)指揮。調(diào)度中心的業(yè)務(wù)功能需求包括：煤炭生產(chǎn)及銷售、日、周、月報表和臺賬查詢。重點基本建設(shè)項目周、月報表和臺賬查詢。所屬單位安全監(jiān)測信息查詢。所屬單位工業(yè)視頻監(jiān)控。傳送所屬單位安全事故和突發(fā)事件信息。應(yīng)急事件處理和協(xié)調(diào)。各類礦用圖紙查詢。調(diào)度簡報企業(yè)管理企業(yè)管理是對陜煤下屬企業(yè)信息的展示與管理。目的是展示陜煤集團形象體現(xiàn)經(jīng)營、戰(zhàn)略、管理的整體思路，總結(jié)成績，突出亮點的。企業(yè)管理可視化、展示需求較大是調(diào)動中心大屏展示系統(tǒng)的應(yīng)用。企業(yè)管理業(yè)務(wù)由：集團概況、企業(yè)版圖、企業(yè)信息管理三部分業(yè)務(wù)組成。一、集團概況功能需求：集團形象展示集團企業(yè)架構(gòu)集團榮譽資質(zhì)集團宣傳片展示二、企業(yè)版圖所屬礦業(yè)公司查詢所屬生產(chǎn)礦井查詢?nèi)?、企業(yè)信息管理所屬礦業(yè)公司、生產(chǎn)礦井概況查詢企業(yè)基建情況查詢企業(yè)榮譽資質(zhì)查詢企業(yè)架構(gòu)查詢企業(yè)宣傳片展示數(shù)據(jù)需求一、系統(tǒng)數(shù)據(jù)集成安全、生產(chǎn)綜合調(diào)度指揮系統(tǒng)管理平臺涉及的信息內(nèi)容包含煤礦和非煤企業(yè)的各類信息,可能由多個廠家實施,因此,必然是一個多元異構(gòu)的集成平臺。因此,必須針對不同類型的系統(tǒng)制定相關(guān)的接口規(guī)范及數(shù)據(jù)交互方式。首先,在股份公司要能實時反映各單位安全生產(chǎn)現(xiàn)狀,必須保證各級單位服務(wù)器之間的時鐘同步,同時由于業(yè)務(wù)系統(tǒng)建設(shè)廠家較多,需要建立統(tǒng)一的編碼標準才可以保證數(shù)據(jù)在集成平臺上自動識別和有機共享。煤炭企業(yè)信息化編碼體系包括基層單位安全、生產(chǎn)過程監(jiān)測數(shù)據(jù)編碼體系、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)編碼體系、其它輔助編碼體系。對于業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)編碼體系,主要涉及組織機構(gòu)、業(yè)務(wù)類型、信息分類等信息的編碼;安全、生產(chǎn)過程數(shù)據(jù)編碼體系應(yīng)能區(qū)分不同單位的不同監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)中的不同類型、不同區(qū)域的監(jiān)測數(shù)據(jù);其它輔助編碼體系主要涉及網(wǎng)絡(luò)IP、服務(wù)器名稱、應(yīng)用業(yè)務(wù)名稱編碼等,相對比較簡單。其次,應(yīng)針對不同類型的數(shù)據(jù)制定相應(yīng)的數(shù)據(jù)交互方式。對于實時安全、生產(chǎn)過程數(shù)據(jù)來說,主要反映的是狀態(tài)或參數(shù),可以采用目前比較成熟、可靠、高效的OPC方式來交互數(shù)據(jù),該技術(shù)是工控領(lǐng)域廣泛遵循的一種標準,規(guī)范了應(yīng)用程序與現(xiàn)場設(shè)備或數(shù)據(jù)源之間數(shù)據(jù)存取的接口協(xié)議,基于微軟COM/DCOM組件技術(shù)設(shè)計,是目前實時數(shù)據(jù)最理想的交互方式;人員定位信息由于涉及的內(nèi)容較多,每次表達內(nèi)容涉及的字段信息較多,屬于記錄型信息,因此需要采用XML方式進行表述;各類安全/生產(chǎn)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)由于基于異構(gòu)數(shù)據(jù)庫,很難通過數(shù)據(jù)庫直接交互,因此數(shù)據(jù)交換采用WebService等SOA方式的技術(shù)集成融合在生產(chǎn)綜合調(diào)度指揮系統(tǒng)管理平臺,通過子系統(tǒng)提供的接口定時更新所需信息。采用該方案的優(yōu)點是數(shù)據(jù)更新效率高、數(shù)據(jù)顯示風格與集成平臺的整體風格統(tǒng)一。二、數(shù)據(jù)分級權(quán)限管理由于不同的管理人員關(guān)心的數(shù)據(jù)內(nèi)容不同,不同的管理機構(gòu)訪問的信息內(nèi)容也不相同,因此,需要通過完善的用戶管理機制實現(xiàn)數(shù)據(jù)的分級權(quán)限管理。在訪問權(quán)限上,集團公司調(diào)度指揮中心可以監(jiān)管轄區(qū)內(nèi)任何納入調(diào)度指揮系統(tǒng)管理平臺的基層單位的安全、生產(chǎn)、經(jīng)營狀況、視頻聯(lián)動信息;二級及以下監(jiān)控中心或監(jiān)控點則只能監(jiān)管到管理職權(quán)范圍內(nèi)基層單位的安全、生產(chǎn)、經(jīng)營狀況、視頻聯(lián)動信息。對于數(shù)據(jù)訪問方式,系統(tǒng)應(yīng)采用統(tǒng)一門戶管理方式,實現(xiàn)單點登錄,保證用戶只需登錄系統(tǒng)一次,即可根據(jù)相關(guān)權(quán)限了解必要的信息,進入子系統(tǒng)時無需再次登錄,系統(tǒng)根據(jù)不同用戶群體定制不同的信息展示頁面,滿足不同管理人員的監(jiān)管需求。第三章總體設(shè)計總體思路本方案是以陜煤集團核心產(chǎn)業(yè)“煤炭板”為起點，通過信息化的方式建設(shè)安全、生產(chǎn)為主的綜合調(diào)度平臺?？傮w建設(shè)思路：構(gòu)建貫徹股份公司—礦業(yè)公司—生產(chǎn)礦井的“煤炭信息化管理神經(jīng)系統(tǒng)”，及時掌握安全生產(chǎn)動態(tài)，根據(jù)實際執(zhí)行情況對安全生產(chǎn)計劃進行宏觀調(diào)控；建立健全完整的安全、生產(chǎn)信息化管理流程，監(jiān)督指導所屬單位合力創(chuàng)造“安全陜煤”、“優(yōu)產(chǎn)陜煤”的大環(huán)境；應(yīng)用新型科學技術(shù)提升現(xiàn)有監(jiān)測、通訊信息化水平，加強綜合調(diào)度水平加速突發(fā)事件應(yīng)變能力和遠程指揮能力輔助安全生產(chǎn)目標的實現(xiàn)。陜煤綜合調(diào)度系統(tǒng)是構(gòu)建是以“決策管理層—管理控制層—業(yè)務(wù)操作層”為依據(jù)，為下一步構(gòu)建全產(chǎn)業(yè)鏈布局的數(shù)字神經(jīng)系統(tǒng)建立提供基礎(chǔ)平臺。未來協(xié)同其它產(chǎn)業(yè)板塊解決全局存在的核心問題，提高企業(yè)管理水平、決策能力、市場響應(yīng)速度和經(jīng)濟效益，支撐陜煤集團登上行業(yè)的頂峰。總體架構(gòu)設(shè)計針對陜煤股份公司安全、生產(chǎn)、調(diào)度現(xiàn)狀從整體角度總體架構(gòu)設(shè)計如下：陜煤股份安全、生產(chǎn)綜合調(diào)度系統(tǒng)平臺架構(gòu)陜煤股份安全生產(chǎn)綜合調(diào)度系統(tǒng)總架構(gòu)可以概括為“呈現(xiàn)層、決策分析層、業(yè)務(wù)管控、技術(shù)支持平臺、硬件支撐平臺”五部分組成。一、呈現(xiàn)層陜煤股份公司安全生產(chǎn)綜合調(diào)度系統(tǒng)呈現(xiàn)層由調(diào)度指揮中心和企業(yè)內(nèi)部協(xié)同組成門戶，滿足調(diào)度中心的快速反應(yīng)和企業(yè)內(nèi)部管理兩大方面問題。由于系統(tǒng)大而復雜，本系統(tǒng)采用C/S結(jié)構(gòu)和B/S結(jié)構(gòu)的嵌套方式。一、企業(yè)內(nèi)部門戶建立陜煤股份具有全局性、可擴展的安全、生產(chǎn)綜合調(diào)度系統(tǒng)，企業(yè)內(nèi)部門戶采用b/s架構(gòu)，解決了信息的地域性和擴展性兩大問題。調(diào)度指揮中心（c/s）安全、生產(chǎn)綜合調(diào)度系統(tǒng)應(yīng)用于調(diào)度指揮中心需要能夠?qū)崟r查看安全監(jiān)測數(shù)據(jù)、視頻數(shù)據(jù)，要有快速的反應(yīng)速度和應(yīng)急指揮能力，建立調(diào)度指揮中心c/s結(jié)構(gòu)能夠解決這些問題。C/S是Client/Server的縮寫。服務(wù)器通常采用高性能的PC、工作站或小型機，并采用大型數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)，如Oracle、Sybase、Informix或SQLServer。調(diào)度指揮中心c/s結(jié)構(gòu)具備更快的數(shù)據(jù)傳輸速度與反應(yīng)速度，便于實時安全監(jiān)測和工業(yè)視頻調(diào)用。從而提高調(diào)度水平和反應(yīng)能力。企業(yè)內(nèi)部門戶（b/s）信息無地域性，支持遠程、異地辦公。股份公司安監(jiān)部、生產(chǎn)部工作人員可以在辦公室或異地通過內(nèi)部門戶對所屬單位安全、生產(chǎn)進行分析決策、日常管理等工作。B/S是Browser/Server的縮寫，客戶機上只要安裝一個瀏覽器（Browser），如NetscapeNavigator或InternetExplorer，服務(wù)器安裝Oracle、Sybase、Informix或SQLServer等數(shù)據(jù)庫。在這種結(jié)構(gòu)下，用戶界面完全通過WWW瀏覽器實現(xiàn)，一部分事務(wù)邏輯在前端實現(xiàn)，但是主要事務(wù)邏輯在服務(wù)器端實現(xiàn)。瀏覽器通過WebServer同數(shù)據(jù)庫進行數(shù)據(jù)交互。為所屬單位提供通過internet基礎(chǔ)數(shù)據(jù)自動上傳或手工報表填報服務(wù)。股份公司安全生產(chǎn)部門可通過內(nèi)部企業(yè)門戶對未達標企業(yè)進行下達整改指令及制度發(fā)布報表傳輸?shù)仁聞?wù)。b/s結(jié)構(gòu)具備可擴展性，可通過企業(yè)內(nèi)部門戶與已有管理信息化系統(tǒng)集成與隨陜煤股份公司的發(fā)展擴展功能和接口。三、決策分析決策支持系統(tǒng)（DSS）是利用大量信息數(shù)據(jù)結(jié)合眾多模型，通過人機交互，輔助各級決策者實現(xiàn)科學決策的系統(tǒng)。該系統(tǒng)是一個融計算機技術(shù)、信息技術(shù)、人工智能、管理科學、決策科學等學科和技術(shù)于一體的技術(shù)繼承系統(tǒng)。基于數(shù)據(jù)挖掘的決策支持系統(tǒng)在技術(shù)上有效地解決了股份公司決策難以進行安全隱患預測和安全生產(chǎn)綜合分析的問題?；跀?shù)據(jù)挖掘、數(shù)據(jù)查詢、olap(聯(lián)機分析)預警安全隱患實現(xiàn)安全隱患“超前治理”的安全生產(chǎn)指導思想輔助安全目標的達成。生產(chǎn)動態(tài)動態(tài)，實時生產(chǎn)數(shù)據(jù)，便于及時調(diào)整計劃，解決實際生產(chǎn)問題。決策支持系統(tǒng)是在更高層次上的系統(tǒng)整合，數(shù)據(jù)來源更廣泛，集成度更高，挖掘目標更細化和抽象化，這些對用戶來說具有很大的應(yīng)用價值，能給企業(yè)的管理與決策提供可靠的數(shù)據(jù)支撐，從而利于提高集團公司總體的決策水平，減低生命財產(chǎn)損失。四、業(yè)務(wù)管控層生產(chǎn)管理:主要負責將集團公司所屬礦業(yè)公司、生產(chǎn)礦井的生產(chǎn)過程信息通過自動化及數(shù)字工業(yè)電視系統(tǒng)集成實現(xiàn)遠程監(jiān)視,并建立必要時的分級控制策略,對未完成綜合自動化改造的礦、廠從系統(tǒng)集成技術(shù)要求上提出規(guī)范性要求;將所屬單位的生產(chǎn)各項業(yè)務(wù)管理實現(xiàn)統(tǒng)一軟件平臺化的集中信息處理,包括生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)調(diào)度、技術(shù)檔案與礦圖管理、設(shè)備管理、綜合統(tǒng)計、重點工程進度等信息的管理,并完成分析決策的支持。安全管理:一方面負責將股份公司生產(chǎn)礦井的安全監(jiān)測信息進行統(tǒng)一聯(lián)網(wǎng),實現(xiàn)礦井安全監(jiān)測信息的遠程實時監(jiān)測及預報警管理;另一方面將股份公司生產(chǎn)礦井的安全業(yè)務(wù)管理信息通過建立統(tǒng)一信息平臺進行管理(包含隱患排查、安全事故分析、安全點檢管理等內(nèi)容),同時對公司各礦井已實現(xiàn)的人員定位、采空區(qū)礦壓監(jiān)測、防治水等專項安全管理實現(xiàn)信息集成,對未建設(shè)的礦井提出技術(shù)規(guī)范要求,按公司統(tǒng)一規(guī)劃實現(xiàn)分類指導。調(diào)度指揮:通過建立股份公司多級調(diào)度通信、視頻及電話會議系統(tǒng)、應(yīng)急救災(zāi)指揮系統(tǒng),滿足公司生產(chǎn)調(diào)度、應(yīng)急指揮、遠程會議等多種應(yīng)用需求,實現(xiàn)調(diào)度信息、調(diào)度電話、調(diào)度視頻的融合。五、支撐平臺支撐平臺包括：硬件支撐平臺、軟件支撐平臺兩大部分。主要通過各類信息在集團公司的集成形成生產(chǎn)調(diào)度指揮數(shù)據(jù)中心,涵蓋煤炭企業(yè)監(jiān)控數(shù)據(jù)中心、空間數(shù)據(jù)中心、安全/生產(chǎn)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)中心,實現(xiàn)生產(chǎn)過程數(shù)據(jù)、生產(chǎn)管理數(shù)據(jù)、安全監(jiān)測數(shù)據(jù)、安全管理數(shù)據(jù)、礦圖資料的統(tǒng)一存儲、管理,統(tǒng)一實現(xiàn)對數(shù)據(jù)的備份管理,建立數(shù)據(jù)共享機制,減少企業(yè)信息孤島;規(guī)劃集團公司統(tǒng)一的信息集成平臺,實現(xiàn)安全生產(chǎn)過程數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)管理信息的集中處理、信息展示、綜合應(yīng)用,在此基礎(chǔ)上實現(xiàn)專家分析決策支持系統(tǒng)。解決的問題通過安全、生產(chǎn)綜合調(diào)度系統(tǒng)信息系統(tǒng)的建設(shè)，陜煤股份公司管理水平將會有著質(zhì)的飛躍。安全生產(chǎn)綜合調(diào)度系統(tǒng)能夠解決以下問題：安全生產(chǎn)信息化系統(tǒng)建設(shè)建設(shè)安全\生產(chǎn)管理、綜合調(diào)度、綜合調(diào)度的信息化系統(tǒng)，履行股份公司煤炭板塊安全生產(chǎn)的職能。建立信息化管理流程根據(jù)國家政策法規(guī)、公司管理規(guī)定建立安全、生產(chǎn)信息化管理流程，使安全、生產(chǎn)信息化管理工作能夠夯實落地。建立股份公司—礦業(yè)公司—生產(chǎn)礦井建立貫穿股份公司—礦業(yè)公司—生產(chǎn)礦井全互連的網(wǎng)絡(luò)體系，為安全、生產(chǎn)管理提供執(zhí)行路徑，形成管理閉環(huán)。建立數(shù)礦中心建立股份公司數(shù)礦中心，完成所屬單位數(shù)據(jù)采集—規(guī)范整理—轉(zhuǎn)換—發(fā)布等基礎(chǔ)工作，為各業(yè)務(wù)提供支撐；應(yīng)用工作流引擎、規(guī)則加載、數(shù)據(jù)挖掘、數(shù)據(jù)查詢、olap(聯(lián)機分析)數(shù)據(jù)處理為股份公司管理決策層提供決策支持。建立業(yè)務(wù)管控系統(tǒng)建立安全管理、生產(chǎn)管理、綜合調(diào)度、企業(yè)管理業(yè)務(wù)管控系統(tǒng)，滿足安監(jiān)部、生產(chǎn)部、調(diào)度中心日常應(yīng)用系統(tǒng)。建立可視化管理系統(tǒng)在業(yè)務(wù)系統(tǒng)的基礎(chǔ)上建立可視化呈現(xiàn)與交互系統(tǒng)，通過真實呈現(xiàn)所屬單位隱患狀況、瓦斯異常地點、防火設(shè)施布置情況等真實信息，為用戶提供可視化管理服務(wù)。有利于安全生產(chǎn)調(diào)度遠程指揮能力提高、數(shù)據(jù)真實性核實等業(yè)務(wù)能力的提升。建立調(diào)度中心應(yīng)用系統(tǒng)建立瓦斯監(jiān)測、安全監(jiān)測、視頻監(jiān)控等基本調(diào)度系統(tǒng)，履行調(diào)度中心的基本職能。建立展示系統(tǒng)建立企業(yè)管理、展示系統(tǒng)，通過視聽設(shè)備發(fā)揮調(diào)度中心的展示功能。建立分析決策系統(tǒng)建立應(yīng)用于決策管理管理層的分析決策系統(tǒng)，通過數(shù)據(jù)的深入發(fā)掘與分析，達到隱患“超前治理”，安全生產(chǎn)動態(tài)“智能分析”輔助安全、生產(chǎn)目標的實現(xiàn)。建立內(nèi)部管理門戶建立安全生產(chǎn)內(nèi)部管理門戶。所屬單位可通過internet向股份公司提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、常規(guī)報表信息匯編等職能；股份公司安全生產(chǎn)管理部門可以應(yīng)用內(nèi)部門戶實現(xiàn)對所屬單位發(fā)布管理指令、制度政策等管理職能；各單位及部門可通過internet便可實現(xiàn)異地異地辦公；通過內(nèi)部門戶進行功能擴展；通過內(nèi)部門戶實現(xiàn)與管理信息化、經(jīng)驗信息化、安全生產(chǎn)信息化的集成。針對以上關(guān)鍵問題，本著整體性、一致性、系統(tǒng)性、實用性、擴展性的設(shè)計原則，結(jié)合陜煤集團安全、生產(chǎn)、企業(yè)管理、綜合調(diào)度需求，提出陜煤股份公司安全/生產(chǎn)綜合調(diào)度系統(tǒng)的建設(shè)方案解決陜煤股份公司出現(xiàn)的管理問題和實際業(yè)務(wù)需求。第四章建設(shè)方案概述安全生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)是股份公司安全生產(chǎn)管理的工具；是所屬單位的安全生產(chǎn)調(diào)度指揮中心；是企業(yè)文化的展示窗口。系統(tǒng)以安全生產(chǎn)管理為基礎(chǔ)，依據(jù)業(yè)務(wù)流程，建立業(yè)務(wù)管控體系、分析決策體系、數(shù)礦中心體系、呈現(xiàn)與交體系五大體系為企業(yè)提供安全、生產(chǎn)信息化基礎(chǔ)建設(shè)通過負責企業(yè)安全生產(chǎn)管理分析決策提高整體管理水平；分析企業(yè)安全生產(chǎn)目標，細化隱患單位輔助完成“超前隱患治理”，降低死亡率的整體規(guī)劃；全程掌握生產(chǎn)動態(tài)，及時督導落后單位生產(chǎn)、開拓，輔助整體生產(chǎn)目標的實現(xiàn)；應(yīng)用先進的呈現(xiàn)技術(shù)建設(shè)現(xiàn)代化的陜煤集團煤炭版塊調(diào)度指揮中心，實現(xiàn)安全、生產(chǎn)調(diào)度的可視化管理，加強陜煤股份的遠程指揮能力、分析決策能力、應(yīng)急事件反映能力。為陜煤股份公司安全、生產(chǎn)、綜合調(diào)度提供有力的支撐，使陜煤集團煤炭板塊管理上升到新的高度。設(shè)計原則在調(diào)研和分析了陜煤集團經(jīng)營管理、信息化、安全、生產(chǎn)、調(diào)度的基礎(chǔ)上，結(jié)合煤炭板塊的戰(zhàn)略發(fā)展、管控模式、業(yè)務(wù)模式、業(yè)務(wù)流程和現(xiàn)有信息化基礎(chǔ)，對陜煤股份的安全、生產(chǎn)綜合調(diào)度平臺的方案設(shè)計始終遵循以下基本原則：整體性：陜煤集團信息化建設(shè)分為經(jīng)營信息化、管理信息化、安全生產(chǎn)信息化三大部分組成。在方案設(shè)計時要始終遵循陜煤集團信息化規(guī)劃的整體與協(xié)同性進行。一致性：陜煤集團安全生產(chǎn)綜合調(diào)度系統(tǒng)方案規(guī)劃要與陜煤集團信息化戰(zhàn)略思想一致；方案設(shè)計和執(zhí)行要與企業(yè)核心業(yè)務(wù)保持一致。系統(tǒng)性：根據(jù)陜煤集團信息化戰(zhàn)略規(guī)劃實施了管理信息化建設(shè)，在陜煤集團綜合調(diào)度系統(tǒng)設(shè)計和執(zhí)行中要確定與管理信息化系統(tǒng)的界限和相互聯(lián)系，做好系統(tǒng)集成與銜接工作，避免總體信息化建設(shè)缺乏集成度和系統(tǒng)性。擴展性：陜煤集團安全生產(chǎn)綜合調(diào)度系統(tǒng)的建設(shè)業(yè)務(wù)范疇涵蓋了整個集團安全、生產(chǎn)的全業(yè)務(wù)與全過程，涉及單位包含所有礦業(yè)公司和生產(chǎn)礦井。因此系統(tǒng)的建設(shè)不是一次性的，在設(shè)計上要應(yīng)用組態(tài)、模塊、可編輯器等方式保證系統(tǒng)的可擴展可延續(xù)性；技術(shù)上要保證3-5年不落后的基礎(chǔ)上，隨著信息技術(shù)的發(fā)展，企業(yè)生產(chǎn)環(huán)境的變化相應(yīng)調(diào)整與升級。實用性：陜煤集團綜合調(diào)度系統(tǒng)設(shè)計必須做好集團、礦業(yè)、生產(chǎn)礦井的業(yè)務(wù)調(diào)研工作根據(jù)實際需求進行分析與設(shè)計；做好業(yè)務(wù)梳理與優(yōu)化，解決實際問題并貫穿陜煤整個安全生產(chǎn)過程；協(xié)調(diào)好技術(shù)與實用性的關(guān)系，不過分強調(diào)技術(shù)的先進性，貼近現(xiàn)狀建設(shè)簡約實用的系統(tǒng)實現(xiàn)提高安全生產(chǎn)管理水平為支撐陜煤集團登上行業(yè)的頂峰目標服務(wù)。安全、生產(chǎn)綜合調(diào)度系統(tǒng)架構(gòu)陜煤股份公司安全/生產(chǎn)綜合調(diào)度系統(tǒng)架構(gòu)陜煤股份公司安全、生產(chǎn)綜合調(diào)度系統(tǒng)由數(shù)礦中心系統(tǒng)、信息技術(shù)支撐系統(tǒng)、業(yè)務(wù)管控系統(tǒng)、分析決策系統(tǒng)、呈現(xiàn)交互系統(tǒng)五大部分組成。業(yè)務(wù)流程功能設(shè)計業(yè)務(wù)管控系統(tǒng)安全生產(chǎn)綜合調(diào)度系統(tǒng)管控系統(tǒng)由業(yè)務(wù)系統(tǒng)和業(yè)務(wù)流程系統(tǒng)組成。業(yè)務(wù)系統(tǒng)包括：安全管理系統(tǒng)、生產(chǎn)管理系統(tǒng)、綜合調(diào)度系統(tǒng)、企業(yè)管理系統(tǒng)四部分組成：業(yè)務(wù)流程圖安全管理系統(tǒng)安全管理系統(tǒng):一方面負責將股份公司生產(chǎn)礦井的安全監(jiān)測信息進行統(tǒng)一聯(lián)網(wǎng),實現(xiàn)礦井安全監(jiān)測信息的遠程實時監(jiān)測及預報警管理;另一方面將股份公司生產(chǎn)礦井的安全業(yè)務(wù)管理信息通過建立統(tǒng)一信息平臺進行管理(包含隱患排查、安全事故分析、安全點檢管理等內(nèi)容),同時對公司各礦井已實現(xiàn)的人員定位、采空區(qū)礦壓監(jiān)測、防治水等專項安全管理實現(xiàn)信息集成,對未建設(shè)的礦井提出技術(shù)規(guī)范要求,按公司統(tǒng)一規(guī)劃實現(xiàn)分類指導。隱患排查管理事故隱患排查治理是長效機制，其目的是加強事故隱患監(jiān)督管理，防止、預防和減少事故的發(fā)生，保障員工生命財產(chǎn)安全。安全生產(chǎn)隱患排查治理統(tǒng)計，具體功能包括6個方面：安全隱患單位信息查詢可查詢礦業(yè)公司級和生產(chǎn)礦井級所屬單位所純在的安全隱患詳細信息，包含隱患等級、隱患數(shù)量、重大隱患信息、一般隱患等信息。安全隱患等級劃分通過隱患信息的采集，根據(jù)安全隱患危害程度按照隱患導致事故后可能造成的人員傷亡和直接經(jīng)濟損失，分為一般隱患和重大隱患。按照解決的難易度分為A、B、C三個級別。安全隱患落實資金查詢查詢所屬單位在安全隱患治理上已經(jīng)花費的資金，含總數(shù)和明細。一般隱患數(shù)量統(tǒng)計對所屬礦業(yè)公司一般隱患數(shù)量的統(tǒng)計，和股份公司存在一般隱患的總數(shù)統(tǒng)計。重大隱患管理重大隱患單位查詢：存在重大隱患所屬礦業(yè)公司、重大隱患所屬所屬生產(chǎn)礦井。重大隱患信息：可查詢重大隱患的：危險程度、危險級別、危險類別、整改方案、整改措施、隱患照片、隱患視頻等信息。整改期限管理可查詢負責人、完成情況、投入資金、完成時間等基礎(chǔ)信息；對已治理的隱患，可通過照片、視頻的形式查看實際治理效果。煤炭傷亡事故管理煤炭傷亡事故直接關(guān)系到整個陜煤股份公司整體安全目標的實現(xiàn)，對于傷亡事故信息的管理也是安全目標分析的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。其主要功能包括：事故信息查詢：事故信息查詢包括事故所屬礦業(yè)公司、生產(chǎn)礦井。事故地點井上、井下事故類型頂板事故、瓦斯事故、機電事故、運輸事故、放炮事故、火災(zāi)事故、水害事故、其它事故等級輕傷事故、重傷事故、重大傷亡事故、特別重大事故。事故明細查詢：事故類型查詢包括：死亡人數(shù)、傷亡人員基本情況、姓名、性別、年齡、文化程度、工種、工齡、傷害部位、籍貫、事故經(jīng)過及原因。一通三防管理一通三防管理，包括瓦斯監(jiān)測、通風管理、防火管理、防塵管理。是為切實保障各礦井和職工生命財產(chǎn)安全，加強管理，積極預防、杜絕“一通三防”重特大事故，根據(jù)相關(guān)政策法規(guī)和工作實際的指導。其主要功能包括：一通三防建設(shè)情況查詢：可查詢各所屬單位一通三防系統(tǒng)的建設(shè)情況及完整度。瓦斯管理：瓦斯管理是通過對各礦業(yè)公司、生產(chǎn)礦井建立瓦斯在線監(jiān)控實現(xiàn)的。其功能需求包括瓦斯實時監(jiān)測（甲烷、一氧化碳、流量）傳感器布置圖查詢瓦斯?jié)舛阮A警（根據(jù)傳感器在巷道中的位置設(shè)置預警值）瓦斯?jié)舛瘸瑯藞缶ǜ鶕?jù)傳感器在巷道中的位置設(shè)置報警值）瓦斯鑒定數(shù)據(jù)查詢通風瓦斯日、周、月、年報查詢報警信息處理流程：當發(fā)生報警事件時，通過管理系統(tǒng)直接與所屬單位調(diào)度中心聯(lián)系，如附件有視頻系統(tǒng)可啟動視頻系統(tǒng)了解實際情況。異常處理后，要求所屬單位上傳書面報告。通風管理：必須按照礦井和定的通風能力組織生產(chǎn)，嚴格執(zhí)行“以風定產(chǎn)”，禁止超能力生產(chǎn)。主扇風機監(jiān)測通風系統(tǒng)圖查詢通風設(shè)備維護臺賬查詢綜合防塵：各生產(chǎn)礦井必須建設(shè)防塵設(shè)施，采取綜合防塵措施。粉塵測定數(shù)據(jù)臺賬防塵設(shè)備布置圖（防塵系統(tǒng)、噴霧撒水設(shè)置布置）防火管理：在礦井設(shè)計時，要充分考慮防火工作，盡量簡化巷道布置系統(tǒng)，最大限度地減少工作面推采后采空區(qū)的漏風源和跨區(qū)段、跨層位的漏風聯(lián)系。防火設(shè)備布置圖查詢防火檢查臺賬六大系統(tǒng)建設(shè)情況管理六大系統(tǒng)建設(shè)管理服務(wù)于股份公司安全管理規(guī)定——繼續(xù)完善安全避險“六大系統(tǒng)”，加強應(yīng)急管理，推廣學習王村經(jīng)驗，創(chuàng)新開展安全質(zhì)量標準化工作，加大安全生產(chǎn)考核力度，夯實安全基礎(chǔ)，提升集團安全生產(chǎn)管理水平。系統(tǒng)包括二、三級單位“六大系統(tǒng)”建設(shè)度查詢可查詢所屬單位六大系統(tǒng)詳細建設(shè)情況，包含已建系統(tǒng)清單、未建系統(tǒng)清單、建設(shè)完整度。單位查詢：礦業(yè)公司、生產(chǎn)礦井安全監(jiān)測：可查詢安全監(jiān)測數(shù)據(jù)包括（瓦斯、溫度、負壓、一氧化碳、甲烷、束管、傳感器布置圖）人員定位：人員查詢、軌跡回放工業(yè)視頻應(yīng)急避災(zāi)：水、火、瓦避災(zāi)路線、固定避災(zāi)硐室壓風自救供水施救建設(shè)計劃查詢處理流程根據(jù)《股份公司安全基礎(chǔ)管理考核辦法》為各礦業(yè)公司打分，對不達標單位進行整體通知；所屬單位整改后需上傳整改說明及視頻、照片領(lǐng)導帶班下井管理領(lǐng)導帶班管理：明確領(lǐng)導帶班下井指揮、協(xié)調(diào)進行現(xiàn)場作業(yè)的職責權(quán)限，與井上掉的部門的匯報、聯(lián)絡(luò)方法和基礎(chǔ)，交接班辦法，特殊情況下的請假與調(diào)換人員審批程序，領(lǐng)導帶班下井的管理部門、考核部門、檔案保存部門，登記建檔管理辦法，考核辦法，獎勵辦法，并嚴格執(zhí)行。領(lǐng)導帶班下井臺賬查詢領(lǐng)導帶班下井記錄查詢。領(lǐng)導帶班下井抽查對所屬單位領(lǐng)導帶班信息隨時抽查。領(lǐng)導帶班下井定位查詢通過各所屬單位的人員定位系統(tǒng)信息隨時查詢某領(lǐng)導帶班下井位置。生產(chǎn)管理系統(tǒng)生產(chǎn)管理系統(tǒng):主要負責將集團公司所屬礦業(yè)公司、生產(chǎn)礦井的生產(chǎn)過程信息通過自動化及數(shù)字工業(yè)電視系統(tǒng)集成實現(xiàn)遠程監(jiān)視,并建立必要時的分級控制策略,對未完成綜合自動化改造的礦、廠從系統(tǒng)集成技術(shù)要求上提出規(guī)范性要求;將所屬單位的生產(chǎn)各項業(yè)務(wù)管理實現(xiàn)統(tǒng)一軟件平臺化的集中信息處理,包括生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)調(diào)度、技術(shù)檔案與礦圖管理、設(shè)備管理、綜合統(tǒng)計、重點工程進度等信息的管理,并完成分析決策的支持。生產(chǎn)計劃管理生產(chǎn)計劃管理是對集團各生產(chǎn)單位的總體管理，生產(chǎn)計劃管理能夠查詢信息.生產(chǎn)計劃信息來源與集團下屬單位，通過統(tǒng)一的數(shù)據(jù)格式傳輸、整理將數(shù)據(jù)展示在生產(chǎn)概況模塊中。模塊功能包括：1、各礦業(yè)公司、生產(chǎn)礦井年、月、周、日生產(chǎn)計劃情況，包括原煤和塊煤兩部分。2、各礦業(yè)公司、生產(chǎn)礦井年、月、周、日進尺計劃情礦，包括開拓進尺計劃和掘進進尺兩部分。進尺管理掘進工程信信息是集團對下屬單位的掘進信息的管理。首先，系統(tǒng)根據(jù)各單位的掘進年、月、周日計劃生產(chǎn)計劃三維掘進計劃圖。系統(tǒng)接收各單位的實際掘進信息，（數(shù)據(jù)由基層單位上傳）生成實際掘進量的三維掘進圖，并與計劃圖進行比較，對于與計劃偏差的系統(tǒng)會經(jīng)行提示，并可查詢偏差的數(shù)值，提前、落后計劃等。同時管理者也可通過查詢功能查詢所有下屬單位的掘進工程情況，為集團整體掘進工作計劃制定提供依據(jù)。主要功能包括：單位查詢提供礦業(yè)公司、生產(chǎn)礦井進尺數(shù)量查詢年度指導計劃提供年度進尺計劃值，包括進尺、掘進尺、開拓進尺。當月完成進尺所屬單位當月實際完成進尺數(shù)量。當月開拓進尺所屬單位當月實際開拓進尺完成數(shù)量。掘進尺年度完成所屬單位當月實際掘進進尺完成數(shù)量。開拓進尺年度完成分析當月進尺在年計劃中的完成度，預測生產(chǎn)目標達成情況。未達標處理程序是針對未達標企業(yè)設(shè)施的管理功能，對未達標礦井啟動管理流程：需要相關(guān)負責人書面形式說明開拓滯后原因，并在系統(tǒng)中備案。產(chǎn)量管理產(chǎn)量管理是對所屬單位原煤與塊煤產(chǎn)量的整體管理。單位查詢提供礦業(yè)公司、生產(chǎn)礦井原煤、塊煤產(chǎn)量查詢年度指導計劃提供年度進產(chǎn)量劃值。當月完成產(chǎn)量所屬單位當月實際原煤、塊煤產(chǎn)量。庫存當前原煤、塊煤的庫存量。銷量當前原煤、塊煤的銷量情況。未達標處理是針對未達標企業(yè)設(shè)施的管理功能，對未達標礦井啟動管理流程：需要相關(guān)負責人書面形式說明生產(chǎn)滯后原因，并在系統(tǒng)中備案?；夭晒こ绦畔⒒夭晒こ绦判畔⑹羌瘓F對下屬單位的回采信息的管理。首先，系統(tǒng)根據(jù)各單位的回采年、月計劃生產(chǎn)計劃三維回采計劃圖。系統(tǒng)接收各單位的實際回采信息，（數(shù)據(jù)由基層單位上傳）生成實際回采量的三維回采圖，并與計劃圖進行比較，對于與計劃偏差的系統(tǒng)會經(jīng)行提示，并可查詢偏差的數(shù)值，提前、落后計劃等。同時管理者也可通過查詢功能查詢所有下屬單位的回采工程情況，為集團整體采掘工作計劃制定提供依據(jù)。煤炭企業(yè)儲量信息儲量信息管理是對集團整體下屬單位的儲量的集中管理，通過此模塊以可視化的方式了解基礎(chǔ)單位儲量信息。綜合調(diào)度系統(tǒng):綜合調(diào)度系統(tǒng)包括：安全監(jiān)測、安全預警、安全報警、歷史數(shù)據(jù)查詢、人員定位、工業(yè)視頻、應(yīng)急指揮、調(diào)度臺賬、基建信息九部分組成。安全監(jiān)測安全監(jiān)測是陜煤集團所有基層單位安全信息的匯總。安全監(jiān)測模塊實時采集基層單位安全監(jiān)控系統(tǒng)的傳感器數(shù)據(jù)（監(jiān)測數(shù)據(jù)包括瓦斯、粉塵、負壓、風速、一氧化碳、溫度、風門），將基礎(chǔ)數(shù)據(jù)進行整理、篩分、對比，通過gis與虛擬現(xiàn)實結(jié)合的展現(xiàn)手段，突出安全隱患位置信息便于防患于未然，當異常發(fā)生時及時報警并可定位至異常實際發(fā)生位置，為事故處理提供指揮依據(jù)。安全監(jiān)測信息實時監(jiān)控安全監(jiān)測信息實時監(jiān)控是對基層單位的安全監(jiān)測分站、傳感器的實時數(shù)據(jù)監(jiān)測，是數(shù)據(jù)傳輸、整理、抽取、展示的整個過程。為了便于直觀的對安全監(jiān)測信息進行直觀的管理，系統(tǒng)提供兩種管理模式：（1）整體管理模式：以地理信息系統(tǒng)為基礎(chǔ)，以“一張圖”的宏觀展示集團所有基層單位的總體安全監(jiān)測情況?？傮w安全監(jiān)測情況可以體現(xiàn)瓦斯、粉塵、負壓、風速、一氧化碳、溫度、風門的四種情況即：正常、預警、異常、未監(jiān)測。管理者可以通過gis的展示模式直接找到存在異常的基礎(chǔ)單位，可通過詳細數(shù)據(jù)展示模式對基層單位進行管理。（2）詳細管理模式：詳細數(shù)據(jù)展示模式是對基層單位的直接管理。在整體管理模式中，提供詳細管理模式切換開關(guān)，可進入詳細管理模式。詳細管理模式能夠反映基層單位真實的巷道建設(shè)情況、傳感器位置、監(jiān)測數(shù)據(jù)等信息。巷道布置情況應(yīng)用虛擬現(xiàn)實的表現(xiàn)手段如實反映，在巷道中布置傳感器的真實位置并與安全監(jiān)測數(shù)據(jù)綁定，管理者可實時監(jiān)測傳感器監(jiān)測數(shù)據(jù)。通過詳細管理模式管理者可對異常地點一目了然可聚焦至某一分站某一傳感器，真正實現(xiàn)遠程管理與精細化管理，為故障排除、應(yīng)急指揮提供了基礎(chǔ)。安全預警安全預警是通過數(shù)據(jù)對比在災(zāi)害或災(zāi)難以及其他需要提防的危險發(fā)生之前，根據(jù)以往的總結(jié)的規(guī)律或觀測得到的可能性前兆，向相關(guān)部門發(fā)出緊急信號，報告危險情況，以避免危害在不知情或準備不足的的情況下發(fā)生，從而最大程度的減低危害所造成的損失的行為。在整體安全管理模式中，系統(tǒng)通過數(shù)據(jù)對比體現(xiàn)出有安全隱患的基層單位，并以黃色進行標注，管理者可通過顏色識別定位至該單位。在詳細安全管理模式中，系統(tǒng)巷道著色的方式即通過數(shù)據(jù)對比無安全隱患巷道著綠色，有安全隱患位置巷道著黃色以突出安全數(shù)據(jù)臨界值位置，應(yīng)用數(shù)據(jù)對比顏色識別有助于隱患位置識別。安全報警安全報警指安全監(jiān)測數(shù)據(jù)超標、傳感器故障、信息中斷、斷電等直接對安全照成影響的事件發(fā)生。系統(tǒng)通過網(wǎng)絡(luò)方式向管理者報告危急情況或發(fā)出危急信號。在整體安全管理模式中，系統(tǒng)直接標注出有安全報警的基層單位，并以紅色著重顯示，管理者可通過顏色識別定位至該單位。在詳細安全管理模式中，系統(tǒng)巷道著色的方式即通過數(shù)據(jù)對比無安全隱患巷道著綠色，有安全報警位置巷道著紅色以突出危險，應(yīng)用數(shù)據(jù)對比顏色識別有助于報警位置識別，管理者可根據(jù)報警實際位置經(jīng)行應(yīng)急指揮。安全監(jiān)測數(shù)據(jù)報表安全監(jiān)測數(shù)據(jù)報表是將安全監(jiān)測數(shù)據(jù)變化狀況以曲線、矩陣等方式動態(tài)顯示顯示的安全管理的基本措施和途徑，是安全的基本業(yè)務(wù)要求，也是實施BI戰(zhàn)略的基礎(chǔ)。安全監(jiān)測報表可以格式化數(shù)據(jù)，并把數(shù)據(jù)信息以可靠和安全的方式呈現(xiàn)給使用者，深入洞察安全狀況，是解決安全隱患強大驅(qū)動力。數(shù)據(jù)歷史查詢提供安全監(jiān)測數(shù)據(jù)查詢，歷史數(shù)據(jù)查詢可以二級單位為基準查詢該單位某年、月、日的安全總體情況警報數(shù)等。也可深入以基層單位為基準查詢具體該單位的詳細安全監(jiān)測數(shù)值查詢與追溯。人員定位人員定位模塊是對集團下屬單位整體人員情況的反應(yīng)，人員定位作為地面生產(chǎn)指揮和控制核心部門，實時了解井下人員、車輛的流動情況并加以跟蹤就顯得尤其重要。假如遭遇各種井下事故，如果在最短的時間內(nèi)能獲取事故現(xiàn)場的人員狀況（包括人員數(shù)量和地理位置），將為后續(xù)救援工作提供主要依據(jù)，能在最短的時間內(nèi)作出準確判斷，減少盲目性。人員定位信息實時監(jiān)控是對基層單位的人員定位分站的實時數(shù)據(jù)監(jiān)測，是數(shù)據(jù)傳輸、整理、抽取、展示的整個過程。為了便于直觀的對人員定位信息進行直觀的管理，系統(tǒng)提供兩種管理模式：（1）人員定位整體管理模式人員定位整體管理模式是對陜煤集團下屬單位的整體管理，以地理信息系統(tǒng)為基礎(chǔ)，以“一張圖”的宏觀展示集團所有基層單位的總體人員情況。整體管理模式中展示數(shù)據(jù)類型包括：井下整體人數(shù)領(lǐng)導下井情況及詳細信息超時人員報警禁區(qū)進入員情況并報警通過整體管理模式，管理者可了解各單位的關(guān)鍵人員信息情況。在整體管理模式中，會對含有下井人員超時和進入禁區(qū)的人員進行報警，以紅色標注特別提示。當管理者對基層單位人員情況井下詳細了解時可通過開關(guān)切換至詳細管理模式。（2）詳細管理模式詳細數(shù)據(jù)展示模式是對基層單位的直接管理。詳細管理模式能夠詳細的對人員情況進行管理。詳細管理模式可監(jiān)測數(shù)據(jù)包括：井下人員總數(shù)井下人員分布情況分站人數(shù)工作面人員分布情況人員定位設(shè)備異常報警超時人員情況禁區(qū)人員情況管理者可通過以上人員數(shù)據(jù)的監(jiān)測了解詳細的人員信息，可查詢超時人員具體信息（姓名、年齡、職務(wù)等）。通過詳細管理模式管理者可對異常地點一目了然可聚焦至某一分站，實現(xiàn)人員的遠程管理與精細化管理，為事故處理和救援工作提供可靠的數(shù)據(jù)依據(jù)。人員查找功能可根據(jù)查詢條件定位任意井下工作人員，人員定位系統(tǒng)查找條件規(guī)則如下：按井下查找可查詢陜煤集團當前時間段基層單位所有下井人員總數(shù)。按區(qū)域查找可按地域方式查找陜煤集團井下人員總數(shù)。如查詢陜北區(qū)的井下人員總數(shù)。按職位查找可查看陜煤集團各級別領(lǐng)導的下井情況，并可根據(jù)需要實施定位至查詢領(lǐng)導井下實際位置。按超時、禁區(qū)報警查找可查看陜煤集團所有下井超時人員的情況，并可定位至任意超時人員所在的實際位置。實現(xiàn)井下巷道作業(yè)面工作人員的精確定位，及時準確的提供井下人員的數(shù)量、位置、分布情況和每個人員任意時刻所在的位置及各時間段的活動軌跡，為事故處理和救援工作提供可靠的數(shù)據(jù)依據(jù)，保證搶險救災(zāi)和安全救護工作的高效運作。工業(yè)視頻是集團對基層單位的視頻監(jiān)控，用于遠程查看基層單位的現(xiàn)場生產(chǎn)情況。工業(yè)視頻信息（1）工業(yè)視頻整體管理模式在總體地理信息系統(tǒng)中可標注出陜煤集團所有具備工業(yè)視頻設(shè)備的單位。并以列表的方式標注工業(yè)視頻信息位置（如主井、西一皮帶機頭等），管理者可通過預查看的位置位置坐標信息，調(diào)用該單位的工業(yè)視頻。（2）工業(yè)視頻詳細管理模式如需對基層單位生產(chǎn)情況進行詳細監(jiān)控，可進入詳細管理模式，系統(tǒng)以虛擬現(xiàn)實的展現(xiàn)形式展現(xiàn)基層單位的實際土建情況和巷道建設(shè)情況，并標注哪里有工業(yè)視頻，管理者可通過實際位置信息調(diào)用工業(yè)視頻信息進行對基層單位的實際生產(chǎn)工作情況進行精確查看。應(yīng)急指揮應(yīng)急指揮是于特重大事故災(zāi)害的危險問題提出的。應(yīng)急指揮是集團公司指政府及其他公共機構(gòu)在突發(fā)事件的事前預防、事發(fā)應(yīng)對、事中處置和善后管理過程中，通過建立必要的應(yīng)對機制，采取一系列必要措施，保障公眾生命財產(chǎn)安全。應(yīng)急指揮地理信息系統(tǒng)應(yīng)急救援地理信息子系統(tǒng)只包括井上地理信息子系統(tǒng)，對于煤礦井下地理信息可通過調(diào)用縣平臺井下地理信息系統(tǒng)獲取。通過地理信息系統(tǒng)的建立集團調(diào)度中心可以一覽所管轄區(qū)域的安全狀態(tài)、應(yīng)急資源分布情況。地理信息系統(tǒng)與GPS系統(tǒng)相結(jié)合，在應(yīng)急救援行動中，可以定位各救援車輛（救援隊）行動情況，有助于統(tǒng)籌指揮工作的進行。主要功能：（1） GIS數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換（2） GIS數(shù)據(jù)存儲管理（3） 空間查詢（4） 空間分析（5）車輛定位（6） 井上人員定位（7） 地圖漫游、縮小和放大監(jiān)測監(jiān)控通過監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)，集團調(diào)度中心的管理人員可任意選擇需要監(jiān)測監(jiān)控的下屬企業(yè)，觀察其實時監(jiān)控數(shù)據(jù)、報警情況。這些信息由下屬傳輸?shù)奖O(jiān)控中心，并以表格和電子地圖的方式顯示在屏幕上，安全管理人員可及時察看實時監(jiān)測的數(shù)據(jù)并對其進行實時的監(jiān)控。監(jiān)控數(shù)據(jù)一般包括煤礦井下監(jiān)控傳感器信息、火災(zāi)束管監(jiān)控信息、人員定位信息等可以以電子地圖方式對全部轄區(qū)的煤礦進行總體監(jiān)控，把實時數(shù)據(jù)顯示在安全管理中心的大屏幕上。當某一個煤礦企業(yè)發(fā)生告警時，地圖上相應(yīng)的區(qū)塊的顏色發(fā)生變化，并且根據(jù)告警的緊急程度顏色也有所不同。管理部門領(lǐng)導及管理人員點擊該告警區(qū)域，系統(tǒng)進入該企業(yè)監(jiān)控區(qū)系統(tǒng)圖，從圖上可以很清楚地看到是哪個位置發(fā)生了告警，有害氣體濃度是多少等數(shù)據(jù)。主要功能：（1） 監(jiān)控數(shù)據(jù)管理：本功能主要完成各監(jiān)控數(shù)據(jù)的歸類存儲、查詢、報警級別定義等功能。其中查詢包括實時數(shù)據(jù)和歷史數(shù)據(jù)的查詢。（2） 監(jiān)控數(shù)據(jù)GIS顯示：把監(jiān)控數(shù)據(jù)和地理信息系統(tǒng)提供的井上、井下GIS圖相結(jié)合顯示。使得數(shù)據(jù)顯示更直觀。（3） 監(jiān)控數(shù)據(jù)圖表顯示：本功能包括監(jiān)控一般數(shù)據(jù)監(jiān)控和統(tǒng)計數(shù)據(jù)的圖表顯示。報警與日志救援報警子系統(tǒng)的報警功能分為監(jiān)控報警和災(zāi)害報警。監(jiān)控報警當監(jiān)控信息的實時值超限時進行聲音、短信和界面報警；災(zāi)害報警根據(jù)災(zāi)難的類型和嚴重性向有關(guān)部門和有關(guān)人員的進行短信報警和電話報警。主要功能：（1）報警級別信息管理。（2）災(zāi)害報警信息管理。（3）報警信息接收、錄入、編輯。（4）相關(guān)救援負責人員、救援部門、專家信息檢索。預案管理發(fā)生應(yīng)急事件以后所采取的措施，以文字、圖形的方式進行描述。集團級平臺的預案管理子系統(tǒng)在二、三級平臺預案管理子系統(tǒng)基礎(chǔ)之上增加了理功能。集團平臺的預案來自于各基層單位平臺預案的自動提交。主要功能：（1）預案模板編制（2）預案編寫（3）預案檢索（4）預案評估。救災(zāi)資源管理集團級資源管理子系統(tǒng)用于對集團應(yīng)急資源進行綜合管理。資源管理子系統(tǒng)包括礦級資源管理、股份公司級資源管理、集團級資源管理三部分。主要功能：資源信息管理。完成對主要安全生產(chǎn)應(yīng)急救援資源，包括應(yīng)急管理機構(gòu)、救援隊伍、救援專家、技術(shù)裝備（包括應(yīng)急通信裝備、特種救援設(shè)備）、應(yīng)急儲備物資等的信息采集、加工、更新、存儲。對資源狀態(tài)進行動態(tài)監(jiān)控，實現(xiàn)資源預警功能（如對數(shù)量、保養(yǎng)期、有效期的預警）。井下救災(zāi)資源包括避災(zāi)設(shè)施（井下救生艙）、救災(zāi)設(shè)施（滅火器、消防工具）、避災(zāi)路線（水、火、瓦避災(zāi)路線）。資源調(diào)度管理。在應(yīng)急救援過程中，能夠為調(diào)度值守系統(tǒng)提供資源的當前狀況及資源動態(tài)變化情況，完成對資源協(xié)調(diào)指揮過程的動態(tài)記錄。資質(zhì)評估管理。完成對資質(zhì)評價指標的制定、存儲、更新，分專業(yè)及類別依據(jù)救援隊伍基本情況、歷史救援案例，并結(jié)合專家意見對其進行資質(zhì)評估，并能夠?qū)Y質(zhì)進行動態(tài)修改維護。企業(yè)管理系統(tǒng)是對陜煤下屬企業(yè)信息的展示與管理。目的是展示陜煤集團形象體現(xiàn)經(jīng)營、戰(zhàn)略、管理的整體思路，總結(jié)成績，突出亮點的。企業(yè)管理可視化、展示需求較大是調(diào)動中心大屏展示系統(tǒng)的應(yīng)用。企業(yè)管理是對陜煤下屬企業(yè)信息的展示與管理。目的是展示陜煤集團形象體現(xiàn)經(jīng)營、戰(zhàn)略、管理的整體思路，總結(jié)成績，突出亮點的。系統(tǒng)將企業(yè)信息化與3s技術(shù)（rs遙感、gis地理信息、gps定位）、虛擬現(xiàn)實技術(shù)、多媒體技術(shù)結(jié)合可視化還原陜煤集團及下屬單位的運營情況。企業(yè)模塊由集團概況、企業(yè)版圖、企業(yè)信息管理三個功能模塊構(gòu)成。集團概況集團概況是以展示為主的圍繞以企業(yè)的概念與基本職能、企業(yè)的構(gòu)成與特征、企業(yè)的產(chǎn)生與發(fā)展、企業(yè)成績?yōu)閮?nèi)容的介紹陜煤集團，使參觀者對陜煤集團不熟悉到理性的認識。通過虛擬現(xiàn)實技術(shù)還原陜煤集團形象、地理位置信息，通過語音、滾動字幕結(jié)合講解集團的企業(yè)概念與基本職能、以文字結(jié)合圖片的形式展示企業(yè)的構(gòu)成與特色。企業(yè)版圖企業(yè)版圖是展示陜煤集團整體構(gòu)成情況和分支企業(yè)信息的模塊。企業(yè)版圖地圖的表現(xiàn)方式結(jié)合gis與虛擬現(xiàn)實技術(shù)設(shè)計兩種展示模式。（1）宏觀展示：建設(shè)地理信息系統(tǒng)，以宏觀的視角通過陜西省地圖中可以看到陜煤各產(chǎn)業(yè)的分布、名稱和地理位置，可從整體的角度展示陜煤集團的整體規(guī)模。點擊任意單位均可彈出企業(yè)簡介。（2）聚焦展示：可按區(qū)域、產(chǎn)業(yè)、綜合等方式對陜煤集團的信息進行分類聚焦顯示，重點介紹。區(qū)域方式：可以聚焦至陜西省的某個區(qū)域，對區(qū)域內(nèi)集團的產(chǎn)業(yè)概況進行闡述。如：選擇陜北區(qū)域系統(tǒng)會聚焦至陜北地區(qū)，突出顯示陜煤集團在陜北地區(qū)的基本單位。產(chǎn)業(yè)方式：以陜煤集團的產(chǎn)業(yè)類型為聚焦標準，對陜煤集團同類型的產(chǎn)業(yè)進行展示與介紹。通過產(chǎn)業(yè)的切換可對陜煤逐條產(chǎn)業(yè)鏈進行展示也講解。如：選擇化工業(yè)，系統(tǒng)會顯示陜煤集團下所有化工業(yè)公司，進行集中的介紹。綜合方式：以區(qū)域和產(chǎn)業(yè)的綜合標準，對陜煤集團下同區(qū)域同產(chǎn)業(yè)的單位進行展示。通過區(qū)域的切換可對陜煤集團各區(qū)域的戰(zhàn)略和亮點進行展示。如：選擇陜南地區(qū)，煤炭業(yè)，系統(tǒng)會顯示陜南地區(qū)陜煤集團下所有的煤炭行業(yè)相關(guān)的單位，進行集中展示和介紹。企業(yè)信息管理企業(yè)概況是對陜煤集團二、三級單位的聚焦展示。系統(tǒng)采用gps定位的方式進行企業(yè)切換，信息分為2級展示，通過2級單位可根據(jù)導航進入三級單位。展示信息包括：企業(yè)概況、組織架構(gòu)、建設(shè)情況、生產(chǎn)情況、人員情況、大型設(shè)備等信息。企業(yè)瀏覽是以虛擬現(xiàn)實的表現(xiàn)三維的展示手段，仿真展現(xiàn)陜煤集團各單位的實際建設(shè)情況。系統(tǒng)包括瀏覽模式和漫游方式兩種展示模式。（1）、瀏覽模式：以虛擬現(xiàn)實的表現(xiàn)三維的展示手段，仿真展現(xiàn)陜煤集團各單位的實際建設(shè)情況，并以標簽的方式標注出建筑名稱。在三維場景瀏覽中也可應(yīng)用gps技術(shù)聚焦到任意基礎(chǔ)單位進行展示。包括：基礎(chǔ)建設(shè)情況、井巷開拓情況、工業(yè)廣場、行政區(qū)域、變電所、煤倉等。（2）、漫游模式：通過漫游的方式展示企業(yè)建設(shè)情況，漫游功能不只可展示地面建設(shè)情況還可以展示地下巷道情況、工作面開采情況、生產(chǎn)工藝流程、大型機電設(shè)備等。是企業(yè)展示和加強了解的最好技術(shù)手段。分析決策系統(tǒng) 分析決策支持系統(tǒng)是利用大量信息數(shù)據(jù)結(jié)合眾多模型，通過人機交互，輔助各級決策者實現(xiàn)科學決策的系統(tǒng)。用來幫助企業(yè)更好地利用數(shù)據(jù)提高決策質(zhì)量的技術(shù)集合，是從大量的數(shù)據(jù)中鉆取信息與知識的過程。簡單講就是業(yè)務(wù)、數(shù)據(jù)、數(shù)據(jù)價值應(yīng)用的過程。所屬單位業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)源第一次抽取所屬單位業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)源第一次抽取/轉(zhuǎn)換/加載鉆取/切片/旋轉(zhuǎn)業(yè)務(wù)規(guī)則轉(zhuǎn)換關(guān)聯(lián)關(guān)系轉(zhuǎn)換第二次抽取/轉(zhuǎn)換/加載多維數(shù)據(jù)倉庫OLAP圖形、報表股份總數(shù)數(shù)礦中心股份公司主檔庫業(yè)務(wù)規(guī)則庫數(shù)據(jù)分析流程：關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)系統(tǒng)。在陜煤股份沒有建立安全生產(chǎn)信息化系統(tǒng)之前，安全、生產(chǎn)、調(diào)度部門基本上具備各自的數(shù)據(jù)信息和獨立的信息處理辦法，但是各個部門間信息不兼容，即使部門之間有交叉業(yè)務(wù)，但是由于信息不統(tǒng)一，也無法做到信息的一致性，不能有效地達到共享，造成所謂的信息孤島，這需要通過分析決策系統(tǒng)通過數(shù)據(jù)分析數(shù)據(jù)的一致性和集成性，并在這些經(jīng)過處理的數(shù)據(jù)中發(fā)現(xiàn)知識，以協(xié)助企業(yè)進行有效的決策和管理。聯(lián)機分析?；跀?shù)據(jù)挖掘的決策支持系統(tǒng)就是把傳統(tǒng)的決策支持系統(tǒng)和數(shù)據(jù)挖掘有機地結(jié)合在一起，通過數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)來提高系統(tǒng)的智能性，在海量的數(shù)據(jù)中有效地提取有用數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)有用知識。聯(lián)機分析處理的主要特點，是直接仿照用戶的多角度思考模式，預先為用戶組建多維的數(shù)據(jù)模型，在這里，維指的是用戶的分析角度。例如對安全目標的分析，分析那個所屬單位不會達到百萬噸死亡率0.3的目標，以死亡率分析是一個維度，產(chǎn)量、事故率、隱患整改率也分別是一個維度。一旦多維數(shù)據(jù)模型建立完成，用戶可以快速地從各個分析角度獲取數(shù)據(jù)，也能動態(tài)的在各個角度之間切換或者進行多角度綜合分析，具有極大的分析靈活性。分析決策系統(tǒng)解決的五個問題：分析決策系統(tǒng)通過對數(shù)據(jù)的分析解決：以前發(fā)生了什么：歷史數(shù)據(jù)庫的查詢?，F(xiàn)在發(fā)生了什么：實時數(shù)據(jù)的采集、與信息的分類。為什么發(fā)生了：通過數(shù)據(jù)對比、規(guī)則庫的應(yīng)用，分析出異常發(fā)生的原因。將來會發(fā)生什么：根據(jù)實時數(shù)據(jù)與歷史數(shù)據(jù)加載規(guī)則庫通過聯(lián)機分析以多維度預測未來會發(fā)生什么。業(yè)務(wù)活動管理：根據(jù)主要數(shù)據(jù)指標的發(fā)展趨勢，預測情況，為避免異常發(fā)生，對現(xiàn)在進行中的安全生產(chǎn)活動的管理。本系統(tǒng)是解決陜煤股份公司安全分析、生產(chǎn)分析兩大方面的問題。安全分析是將國家安監(jiān)總局對安全管理的政策法規(guī)的發(fā)布、集團安全事故的通報與統(tǒng)計。是對集團整體安全情況的總結(jié)，是對集團各級單位的監(jiān)督和鞭策。安全分析領(lǐng)導管理桌面一、安全生產(chǎn)領(lǐng)導管理桌面為了更直接、明了的對安全生產(chǎn)狀況進行展示，我們在系統(tǒng)中采用了目前最流行的數(shù)據(jù)展現(xiàn)形式—領(lǐng)導管理桌面以最簡單的形式展現(xiàn)最有價值的數(shù)據(jù)，讓企業(yè)的決策者能夠以最快的速度了解企業(yè)目前的狀況。在領(lǐng)導管理桌面中，將傳統(tǒng)的表格、報表與獨特的分解樹、投影圖、鳥瞰圖以及KPI有機的結(jié)合起來，形成了一種信息高度集中的展現(xiàn)形式。1、格式報表：帶格式的數(shù)據(jù)集合，如：交叉表等。2、在線分析：多維數(shù)據(jù)集合，如：Cube等。3、數(shù)據(jù)可視化：信息以盡可能多的形式展現(xiàn)出來，目的是使決策者通過圖形這種直觀的表現(xiàn)方式迅速獲得信息中蘊藏的知識，如柱圖，儀表盤等。KPI展示：同期比，前期比，YTD，貢獻度，最近3個月的平均值，銷售增長趨勢等。二、安全分析領(lǐng)導管理桌面安全分析領(lǐng)導桌面主要包括統(tǒng)計集團內(nèi)發(fā)生事故、死亡人數(shù)、事故類型、事故原因等相關(guān)事故統(tǒng)計。死亡人數(shù)分析事故趨勢分析死亡率分析事故類型分析事故地點發(fā)生率分析事故工種分析事故原因分析安全綜合分析產(chǎn)量、銷量分析領(lǐng)導桌面產(chǎn)量、銷量管理是對陜煤集團二、三級單位總體的產(chǎn)量和銷量管理。通過對基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的如實反映，進行數(shù)據(jù)挖掘與分析起到輔助指揮與決策的作用?？蓪Ξa(chǎn)量和銷量進行分析如下：產(chǎn)量構(gòu)成分析：集團各生產(chǎn)單位產(chǎn)量比重分析?？備N量計劃、實際分析：集團總的銷量計劃和實際對比，得到落后或超前數(shù)據(jù)。總產(chǎn)量計劃、實際分析：集團總的產(chǎn)量計劃和實際對比，得到落后或超前數(shù)據(jù)。銷售率：實際銷售占實際生產(chǎn)的比率。產(chǎn)量計劃、實際比：實際產(chǎn)量占計劃產(chǎn)量的比重。產(chǎn)量分析：實際產(chǎn)量、計劃產(chǎn)量纖情與落后或超前分析。銷量分析：實際銷量、計劃產(chǎn)量纖情與落后或超前分析。信息技術(shù)支撐系統(tǒng)信息技術(shù)支撐系統(tǒng)，是主要用于安全生產(chǎn)綜合調(diào)度平臺管理和處理信息所采用的各種技術(shù)。在系統(tǒng)信息技術(shù)支撐系統(tǒng)負責信息的產(chǎn)生、收集、交換、存儲、傳輸、顯示、識別、提取、控制、加工和利用等技術(shù)。安全生產(chǎn)綜合調(diào)度系統(tǒng)主要技術(shù)有：BI技術(shù)BI(BusinessIntelligence)是一種運用了數(shù)據(jù)倉庫、在線分析和數(shù)據(jù)挖掘等技術(shù)來處理和分析數(shù)據(jù)的嶄新技術(shù)，目的是為企業(yè)決策者提供決策支持。這似乎是BI的官方定義，也是廣大BI玩家一成不變的宗旨，哪么BI技術(shù)涉及了哪些方面呢？其核心技術(shù)中ETL、DW及OLAP?；蛘哒f是“數(shù)據(jù)處理技術(shù)”與“數(shù)據(jù)展現(xiàn)技術(shù)”更加容易理解。操作型數(shù)據(jù)庫以快速響應(yīng)業(yè)務(wù)為主要目標，而OLAP的時候要占用大量的硬件資源，在OLAP的時候，業(yè)務(wù)操作很難快速響應(yīng)，無法保證業(yè)務(wù)的順利進行，從業(yè)務(wù)、數(shù)據(jù)、數(shù)據(jù)的價值的邏輯來看，沒有業(yè)務(wù)就談不上OLAP；零星分散的數(shù)據(jù)一般存在有多個應(yīng)用，對應(yīng)多個業(yè)務(wù)操作型數(shù)據(jù)庫，訪問效能極其低下。綜合上述資源與效能的問題，最高效的方法就是將數(shù)據(jù)先整合到數(shù)據(jù)倉庫中，而由OLAP應(yīng)用統(tǒng)一從數(shù)據(jù)倉庫里取數(shù)，以解決快速響應(yīng)業(yè)務(wù)與OLAP的矛盾。但是，多了這么一層，不管ROLAP還是MOLAP都無法查看實時數(shù)據(jù)，這并不影響B(tài)I的應(yīng)用，90%的BI應(yīng)用都不要求實時性，允許數(shù)據(jù)有滯后，這是決策支持系統(tǒng)的應(yīng)用特點，這個滯后區(qū)間就是數(shù)據(jù)抽取工具工作及OLAP的時間。工作流管理系統(tǒng)工作流管理系統(tǒng)（WorkflowManagementSystem,WFMS）的主要功能是通過計算機技術(shù)的支持去定義、執(zhí)行和管理工作流，協(xié)調(diào)工作流執(zhí)行過程中的工作（任務(wù)）以及群體成員之間的信息交互。工作流管理系統(tǒng)將業(yè)務(wù)流程中工作如何組織協(xié)調(diào)在一起的規(guī)則抽象出來。從而分離了具體的業(yè)務(wù)處理邏輯、業(yè)務(wù)交互邏輯、執(zhí)行者。內(nèi)部設(shè)計圖如下：工作流管理系統(tǒng)是一個真正的“人-機”系統(tǒng)，用戶是系統(tǒng)中的基本角色，是直接的任務(wù)分派對象，他或她可以直接看到電腦針對自己列出的“任務(wù)清單”，跟蹤每一項任務(wù)的狀態(tài)，或繼續(xù)一項任務(wù)，而不必從一個模塊退出，進入另一個模塊，搜索相應(yīng)任務(wù)的線索。這樣，用戶的任務(wù)分派和任務(wù)的完成狀態(tài)，可以被最大程度地電腦化和受到控制。凡是需要由兩個或者兩個以上的人（部門）去完成任務(wù)的行業(yè)都需要工作流程軟件，工廠企業(yè)、政府部門、事業(yè)單位、研究單位，特別是跨地域性的集團企業(yè)、通訊費用高的企事業(yè)單位。結(jié)合煤炭企業(yè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)的特點，我們將安全安全管理業(yè)務(wù)流程的控制交給工作流平臺來完成，由業(yè)務(wù)系統(tǒng)的操作人員通過業(yè)務(wù)系統(tǒng)操作來發(fā)起一個流程，工作流平臺將下一個任務(wù)流