護理委員會工作計劃(共17篇)2

護理委員會工作計劃（共17篇）護理委員會工作計劃（共17篇）第1篇：護理質(zhì)量管理委員會工作計劃年護理質(zhì)量管理委員會工作計劃今年我院繼續(xù)深化醫(yī)院管理年、醫(yī)療質(zhì)量萬里行活動，根據(jù)衛(wèi)生部"創(chuàng)優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)示范工程活動"的要求，結(jié)合住院患者十大安全目標(biāo)護理實施方案，以積極爭創(chuàng)"二級甲等醫(yī)院"為契機，進一步改善服務(wù)態(tài)度，提高服務(wù)質(zhì)量，塑造醫(yī)院形象，與時俱進，實現(xiàn)新跨越的一年。抓護士長和護理人員隊伍建設(shè)，落實病區(qū)優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)規(guī)范、護理制度規(guī)范、護理技術(shù)操作規(guī)范，促使護理管理業(yè)務(wù)技術(shù)水平、服務(wù)質(zhì)量上一個新臺階。使各項護理質(zhì)量指標(biāo)達到"二級甲等綜合醫(yī)院"標(biāo)準(zhǔn)要求。一、加強護理人員質(zhì)量管理法律法規(guī)意識的，尤其是護士條例、護士守則，使其明確各項護理工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和職責(zé)，以達到全體護理人員均能貫徹執(zhí)行的目的。二、加強各級人員的素質(zhì)培養(yǎng)，不斷提高各級人員的綜合素質(zhì)，重視護患溝通能力與技巧，尤其是加強護士長思想素質(zhì)、管理素質(zhì)、業(yè)務(wù)綜合素質(zhì)的培訓(xùn)、提高護士長科學(xué)管理能力。認(rèn)真落實護理部質(zhì)控委員會、護士長、科室質(zhì)控員三級管理體制，將服務(wù)理念貫穿于護理工作全過程中。做到責(zé)任到人，落實到崗，一級考核一級，努力提高基礎(chǔ)質(zhì)量、環(huán)節(jié)質(zhì)量、終末質(zhì)量，重點強調(diào)科室環(huán)節(jié)過程質(zhì)量管理。三、各科制定出切實可行的優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)實施方案及考核標(biāo)準(zhǔn)。強調(diào)人文護理服務(wù)。科室對住院病人每月一次滿意度調(diào)查、工休座談會，護理部每季度對各病區(qū)進行病員滿意度調(diào)查。四、繼續(xù)修改、完善各項護理質(zhì)量檢查標(biāo)準(zhǔn)，尤其是護理服務(wù)流程及崗位標(biāo)準(zhǔn)。五、加強護理安全管理，將"三基"、"三嚴(yán)"作風(fēng)貫穿到各項護理活動及各項護理管理活動中。樹立質(zhì)量"三級預(yù)防"的觀點，認(rèn)真落實各項護理管理制度；實行非懲罰性的不良事件報告機制，加強護理缺陷的管理，嚴(yán)格執(zhí)行"三查八對"，預(yù)防護理并發(fā)癥、護理糾紛和差錯事故的發(fā)生。六、加大節(jié)假日、雙休日護理質(zhì)量考核力度，加強護士長夜查房工作。提高節(jié)假日及夜班護理工作質(zhì)量。加大平時不定期綜合抽查力度，注重理論與病人實際情況相吻合，杜絕作假現(xiàn)象。七、考核時間與方法：采取定期與不定期考核相結(jié)合。定期考核：科室護士長及質(zhì)控人員每月對護士的工作情況進行隨機抽查，護理部每季度考核科室護理工作質(zhì)量一次，每月對全院出院病歷進行隨機抽查，檢查病歷質(zhì)量，護理部每月隨機對各科室的安全管理工作進行檢查，對存在的質(zhì)量及安全問題在護士長會上進行通報，并提出整改措施，達到持續(xù)質(zhì)量改進的目的。九、督促各級管理人員規(guī)范各種資料的記錄、整理歸檔、考核、總結(jié)、反饋與提高。十、質(zhì)量考核具體安排護理部每季度對病區(qū)綜合質(zhì)量、病房優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)、護理文書的書寫、特殊科室的?？谱o理質(zhì)量、特一級護理及整體護理、科室護理管理、病員滿意度調(diào)查、護理安全、急救物品完好率等進行考核。十一、應(yīng)達到的護理質(zhì)量統(tǒng)計指標(biāo)：1.一人一針一管一用滅菌率100%2.急救物品完好率100%3.常規(guī)器械物品消毒滅菌管理合格率100%4."三基"考核合格率100（合格標(biāo)準(zhǔn)為80分）5.基礎(chǔ)護理合格率100%（合格標(biāo)準(zhǔn)為95分）6.特級、一級護理合格率90%（合格標(biāo)準(zhǔn)為80分）7.護理文件書寫合格率95%（合格標(biāo)準(zhǔn)為80分）8.護理技術(shù)操作合格率100（合格標(biāo)準(zhǔn)為85分）9.年壓瘡發(fā)生次數(shù)為0（特殊情況例外）10.病人對護理工作滿意度90%護理部.02第2篇：護理質(zhì)量管理委員會工作計劃巴州區(qū)紅十字醫(yī)院年護理質(zhì)量管理委員會工作計劃今年我院繼續(xù)深化醫(yī)院管理年、醫(yī)療質(zhì)量萬里行活動，根據(jù)衛(wèi)生部"創(chuàng)優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)示范工程活動"的要求，結(jié)合住院患者十大安全目標(biāo)護理實施方案，以積極爭創(chuàng)"二級乙等醫(yī)院"為契機，進一步改善服務(wù)態(tài)度，提高服務(wù)質(zhì)量，塑造醫(yī)院形象，與時俱進，實現(xiàn)新跨越的一年。抓護士長和護理人員隊伍建設(shè)，落實病區(qū)優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)規(guī)范、護理制度規(guī)范、護理技術(shù)操作規(guī)范，促使護理管理業(yè)務(wù)技術(shù)水平、服務(wù)質(zhì)量上一個新臺階。使各項護理質(zhì)量指標(biāo)達到"二級乙等綜合醫(yī)院"標(biāo)準(zhǔn)要求。一、加強護理人員質(zhì)量管理法律法規(guī)意識的，尤其是護士條例、護士守則，使其明確各項護理工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和職責(zé)，以達到全體護理人員均能貫徹執(zhí)行的目的。二、加強各級人員的素質(zhì)培養(yǎng)，不斷提高各級人員的綜合素質(zhì)，重視護患溝通能力與技巧，尤其是加強護士長思想素質(zhì)、管理素質(zhì)、業(yè)務(wù)綜合素質(zhì)的培訓(xùn)、提高護士長科學(xué)管理能力。認(rèn)真落實護理部質(zhì)控委員會、護士長、科室質(zhì)控員三級管理體制，將服務(wù)理念貫穿于護理工作全過程中。做到責(zé)任到人，落實到崗，一級考核一級，努力提高基礎(chǔ)質(zhì)量、環(huán)節(jié)質(zhì)量、終末質(zhì)量，重點強調(diào)科室環(huán)節(jié)過程質(zhì)量管理。三、各科制定出切實可行的優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)實施方案及考核標(biāo)準(zhǔn)。強調(diào)人文護理服務(wù)?？剖覍ψ≡翰∪嗣吭乱淮螡M意度調(diào)查、工休座談會，護理部每季度對各病區(qū)進行病員滿意度調(diào)查。四、繼續(xù)修改、完善各項護理質(zhì)量檢查標(biāo)準(zhǔn)，尤其是護理服務(wù)流程及崗位標(biāo)準(zhǔn)。五、加強護理安全管理，將"三基"、"三嚴(yán)"作風(fēng)貫穿到各項護理活動及各項護理管理活動中。樹立質(zhì)量"三級預(yù)防"的觀點，認(rèn)真落實各項護理管理制度；實行非懲罰性的不良事件報告機制，加強護理缺陷的管理，嚴(yán)格執(zhí)行"三查八對"，預(yù)防護理并發(fā)癥、護理糾紛和差錯事故的發(fā)生。六、加大節(jié)假日、雙休日護理質(zhì)量考核力度，加強護士長夜查房工作。提高節(jié)假日及夜班護理工作質(zhì)量。加大平時不定期綜合抽查力度，注重理論與病人實際情況相吻合，杜絕作假現(xiàn)象。七、督促科室認(rèn)真執(zhí)行醫(yī)院感染管理與監(jiān)測規(guī)范、消毒技術(shù)規(guī)范、醫(yī)療廢物管理條例、職業(yè)暴露防護、突發(fā)公共衛(wèi)生事件手衛(wèi)生規(guī)范和隔離技術(shù)規(guī)范等，做好防護工作，預(yù)防醫(yī)院感染。八、考核時間與方法：采取定期與不定期考核相結(jié)合。定期考核：科室護士長及質(zhì)控人員每月對護士的工作情況進行隨機抽查，護理部每季度考核科室護理工作質(zhì)量一次，每月對全院出院病歷進行隨機抽查，檢查病歷質(zhì)量，護理部每月隨機對各科室的安全管理工作進行檢查，對存在的質(zhì)量及安全問題在護士長會上進行通報，并提出整改措施，達到持續(xù)質(zhì)量改進的目的。九、督促各級管理人員規(guī)范各種資料的記錄、整理歸檔、考核、總結(jié)、反饋與提高。十、質(zhì)量考核具體安排護理部每季度對病區(qū)綜合質(zhì)量、病房優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)、護理文書的書寫、特殊科室的?？谱o理質(zhì)量、特一級護理及整體護理、科室護理管理、病員滿意度調(diào)查、消毒滅菌合格率、急救物品完好率等進行考核。十一、應(yīng)達到的護理質(zhì)量統(tǒng)計指標(biāo)：1.一人一針一管一用滅菌率100%2.急救物品完好率100%3.常規(guī)器械物品消毒滅菌管理合格率100%4."三基"考核合格率100（合格標(biāo)準(zhǔn)為85分）5.基礎(chǔ)護理合格率100%（合格標(biāo)準(zhǔn)為95分）6.特級、一級護理合格率90%（合格標(biāo)準(zhǔn)為85分）7.護理文件書寫合格率95%（合格標(biāo)準(zhǔn)為85分）8.護理技術(shù)操作合格率100（合格標(biāo)準(zhǔn)為95分）9.年壓瘡發(fā)生次數(shù)為0（特殊情況例外）10.病人對護理工作滿意度90%第3篇：寧夏骨科護理專業(yè)委員會工作計劃寧夏護理學(xué)會骨科護理專業(yè)委員會年工作計劃在自治區(qū)衛(wèi)生廳、自治區(qū)科協(xié)和醫(yī)院各領(lǐng)導(dǎo)大力支持關(guān)懷下，我院于年8月16日迎來了"寧夏護理學(xué)會骨科護理專業(yè)委員會"成立大會并舉辦了骨科護理新進展研討會。在省護理學(xué)會的領(lǐng)導(dǎo)下，骨科委員會各位委員積極發(fā)揮各自主觀能動性，在學(xué)科中起帶頭作用，不斷溝通信息，推廣?？谱o理新理論、新技術(shù)，使骨科護理工作不斷進步?，F(xiàn)將年工作計劃制定如下：1.組織建設(shè)工作積極完善骨科護理專業(yè)委員會學(xué)會相關(guān)職責(zé)及管理制度，壯大學(xué)會組織，不斷發(fā)展骨科護理專業(yè)委員，在年工作中擬發(fā)展10名委員。每年召開專業(yè)委員會常委會議1-2次，部署、總結(jié)專業(yè)委員會工作，討論骨科護理的難點、焦點和熱點問題。2.學(xué)術(shù)活動及繼續(xù)項目年8月份召開寧夏護理學(xué)會骨科護理專業(yè)委員會年會即成立一周年學(xué)術(shù)交流大會。每季度組織學(xué)術(shù)活動一次，采用專題講座、疑難病例討論、參觀學(xué)_等方式。選擇優(yōu)秀專題內(nèi)容，申請省級或國家級繼續(xù)學(xué)分1-2分。通過網(wǎng)絡(luò)平臺（骨科新進展交流群），加強骨科專業(yè)委員會內(nèi)部委員聯(lián)系，增進信息交流學(xué)_，鼓勵各位委員踴躍申報廳級或區(qū)級級科研項目，每季度專科委員會委員集中活動一次。在寧夏護理學(xué)會衛(wèi)生中建立骨科專業(yè)委員會活動專題欄，不斷更新學(xué)術(shù)信息及委員會活動紀(jì)要。?？莆瘑T會一年組織內(nèi)部骨科護理論文交流一次，并向省護理學(xué)會推薦優(yōu)秀論文3-5篇。采取多種形式舉辦學(xué)術(shù)活動或培訓(xùn)班，積極組織相關(guān)委員參與到基層進行學(xué)術(shù)交流及健康講座等活動。3、在省護理學(xué)會及骨科專業(yè)委員會的直接領(lǐng)導(dǎo)下，加強對全省骨科護理管理人員的培訓(xùn)，采取外請專家講座、集中授課、網(wǎng)絡(luò)平臺交流、醫(yī)院參觀學(xué)_及舉辦學(xué)術(shù)交流活動等提高骨科護理專業(yè)委員會成員的管理能力。4、對骨科相關(guān)爭議問題工作進行初期調(diào)查及資料整理收集工作，為今后統(tǒng)一全區(qū)骨科護理工作制定統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)做鋪墊，擬進行調(diào)查的項目包括：骨科術(shù)后功能鍛煉介入的時間標(biāo)準(zhǔn)；傷口換藥師的培養(yǎng)及是否開展此項培訓(xùn)，如何預(yù)防術(shù)后尿潴留等問題。5、對全區(qū)骨科護理管理人員基本信息及工作情況進行需求調(diào)查，了解各級醫(yī)院骨科護理工作現(xiàn)狀、骨科管理模式、管理水平以及管理工作開展情況，掌握我省骨科護理管理人員的基本資料，為尋求適宜的管理模式提供信息支持。廣泛聽取和征求相關(guān)委員的意見，為如何因地制宜地抓好骨科護理管理工作，做出積極的努力。寧夏護理學(xué)會骨科護理專業(yè)委員會年11月6日第4篇：護理科研管理委員會工作計劃年護理科研管理委員會工作計劃為適應(yīng)醫(yī)院改革發(fā)展和護理人員自身學(xué)_提高的需要，護理科研管理委員會在護理部領(lǐng)導(dǎo)下，充分利用我院的繼教資源，落實好以專業(yè)技術(shù)為重點的培訓(xùn)，護理科研管理委員會特制訂如下工作計劃：1、根據(jù)護理管理工作規(guī)范崗前培訓(xùn)制度、護士畢業(yè)后5年的規(guī)范化培訓(xùn)制度制訂培訓(xùn)方案，負責(zé)完成新護士崗前培訓(xùn)的實施及組織考核，考核合格再進入臨床一線接受崗位培訓(xùn)，崗位培訓(xùn)以臨床科室?guī)Ы淌綖橹?，要?一幫一"專人帶教，培養(yǎng)良好的_慣、儀表、態(tài)度，以及崗位職責(zé)、護理規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)、責(zé)任制整體護理要求、臨床護理技術(shù)，使護士熟悉崗位職責(zé)和工作內(nèi)容，鞏固理論知識，掌握基礎(chǔ)護理技能，勝任助理護士的工作；安排好畢業(yè)后5年內(nèi)護理人員基礎(chǔ)知識、基本理論、基本技能的集中培訓(xùn)及理論考核、護士夜班前的輪科培訓(xùn)安排；堅持邊使用邊培養(yǎng)、把訓(xùn)練貫穿在日常護理活動中，與查房、會診、病例討論制度相結(jié)合的原則，護理繼續(xù)科研管理委員會重點加強助理護士三基理論集中培訓(xùn)及實操訓(xùn)練，使N0、N1級護士有能力按照工作崗位要求完成所要承擔(dān)工作的能力。2、負責(zé)院內(nèi)和省內(nèi)護理技術(shù)操作比賽的組織和培訓(xùn)，通過競賽，增強護理團隊的凝聚力和工作熱情。在每季度對全院各級護理人員進行護理技術(shù)培訓(xùn)及考核，全院人員完成CPR培訓(xùn)。3、根據(jù)廣東省省級繼續(xù)醫(yī)學(xué)項目申報、認(rèn)可辦法廣東省繼續(xù)醫(yī)學(xué)學(xué)分授予與管理實施辦法，做好繼續(xù)醫(yī)學(xué)項目的申報及管理，組織申辦廣東省、潮州市繼續(xù)、類項目；組織全院性的護理學(xué)術(shù)講座、業(yè)務(wù)學(xué)_，并對學(xué)_的效果進行反饋和評價；本年度申報市級類繼續(xù)項目3項。4、根據(jù)護理管理工作規(guī)范護理科研管理制度，負責(zé)護理科研項目標(biāo)書的評審及登記、由護理部主任批準(zhǔn)后提交科教科；組織護理學(xué)術(shù)交流，介紹先進的護理科研信息；今年計劃申報市衛(wèi)生局立項2-3項，申報市科技局立項1-2項。5、爭取多派人員外出參加學(xué)_進修，吸收先進護理工作經(jīng)驗，結(jié)合國內(nèi)外護理科研進展及醫(yī)院開展的醫(yī)療新技術(shù)、護理流程中的難點問題，組織護理人員進行研究和革新。6、鼓勵和指導(dǎo)護理人員撰寫護理論文，組織優(yōu)秀護理科研論文等評獎工作。護理科研管理委員會年12月1日第5篇：護理質(zhì)量管理委員會工作計劃優(yōu)秀年護理質(zhì)量與安全管理委員會工作計劃年，護理質(zhì)量與安全管理委員會將在院長的領(lǐng)導(dǎo)下繼續(xù)抓質(zhì)量、重安全，按期進行質(zhì)量檢查，促進質(zhì)量持續(xù)改進和穩(wěn)步上升。現(xiàn)根據(jù)年護理質(zhì)控與安全管理實際情況，制定具體計劃如下：一、修訂護理質(zhì)量與安全管理委員會成員名單及職責(zé)，加強全面質(zhì)量管理。二、加強日常質(zhì)量監(jiān)管，對重點環(huán)節(jié)、重點部門重點監(jiān)控。做到每月重點質(zhì)控，每季度全面質(zhì)控，夜間節(jié)假期日不間斷質(zhì)控。三、檢查和指導(dǎo)各科室質(zhì)控小組制定切實可行的護理質(zhì)量管理計劃。落實質(zhì)量管理目標(biāo)、計劃、效果評價及措施。四、對護理質(zhì)量管理委員會分工及質(zhì)控方式進行適當(dāng)調(diào)整，制定質(zhì)控安排表（見附表），認(rèn)真履行質(zhì)控成員職責(zé)，發(fā)揮在全院的質(zhì)控作用。五、定期組織護理人員業(yè)務(wù)學(xué)_、講座、查房及護理病例討論，嚴(yán)格"三基三嚴(yán)"培訓(xùn)與考核。六、每季度召開一次委員會議，討論和審議以下內(nèi)容：1、全院性護理工作決策；2、全院護理工作制度，各種護理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、護理常規(guī)和技術(shù)操作規(guī)程的增補和修訂；3、護理風(fēng)險及不良事件分析；4、各種護理差錯事故的處理決議。5、通報季度質(zhì)量檢查和日常監(jiān)管存在問題，評價質(zhì)量持續(xù)改進效果。七、定期對護理工作質(zhì)量與安全進行分析、評估，針對發(fā)生的不良事件，及時組織討論、分析，制定切實可行的改進措施，重點抽查措施執(zhí)行情況后的評價。八、具體質(zhì)控標(biāo)準(zhǔn)如下：1、護理管理質(zhì)量90%（百分比）2、基礎(chǔ)護理合格率90%（合格標(biāo)準(zhǔn)為90分）3、特、一級護理合格率90%（合格標(biāo)準(zhǔn)為80分）4、護理文件書寫合格率90%（合格標(biāo)準(zhǔn)為90分）5、急救藥品及設(shè)備完好率100%6、常規(guī)器械消毒滅菌合格率100%7、特殊護理單元管理質(zhì)量90%（百分比）8、護理差錯發(fā)生率0.5%，護理事故為0。9、患者身份識別與溝通管理質(zhì)量90%（百分比）10、安全用藥管理質(zhì)量90%（百分比）。11、患者約束管理質(zhì)量、跌倒墜床、壓瘡、輸血、導(dǎo)管管理質(zhì)量90%（百分比）12、不良事件管理質(zhì)量90%（百分比）13、理論考試合格率90%（合格標(biāo)準(zhǔn)為70分），技能考核合格率100%（合格標(biāo)準(zhǔn)為80分）。護理質(zhì)量與安全管理委員會年12月30日第6篇：委員會工作計劃全國助聽器人工耳蝸專業(yè)委員會年工作計劃王建祥年是黨的十七大召開以來第二個年頭，是"十一五規(guī)劃"實施以來的關(guān)鍵時期，委員會將以理論和""重要思想為指導(dǎo)，以全面落實科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)經(jīng)濟社會發(fā)展全局為宗旨，堅持以人為本，轉(zhuǎn)變發(fā)展觀念、創(chuàng)新發(fā)展模式、提高發(fā)展質(zhì)量，落實"五個統(tǒng)籌"，把行業(yè)發(fā)展切實轉(zhuǎn)入全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展的軌道，促進國民經(jīng)濟持續(xù)快速協(xié)調(diào)健康發(fā)展和社會全面進步，委員會年工作計劃。委員會在年將側(cè)重以下幾個方面開展工作：（一）充分發(fā)揮橋梁紐帶作用，向政府相關(guān)部門提出建議，維護行業(yè)利益關(guān)注國內(nèi)外助聽器人工耳蝸市場信息及產(chǎn)業(yè)政策動向，向政府相關(guān)部門提出中國助聽器及人工耳蝸行業(yè)發(fā)展及建議，指導(dǎo)行業(yè)規(guī)范服務(wù)，確保行業(yè)的健康和可持續(xù)發(fā)展，及時反映行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r和熱點、難點問題，做好政府對行業(yè)管理的參謀和助手。爭取國家政策支持，將助聽器及人工耳蝸列入工傷保險目錄。爭取將助聽器列入民政部正在議定的新優(yōu)撫條例當(dāng)中，為傷殘軍人提供助聽器驗配服務(wù)。（二）加強行業(yè)規(guī)范服務(wù)加強行業(yè)規(guī)范服務(wù)工作的宣傳，引導(dǎo)企業(yè)建立市場服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，不斷自我完善、自主創(chuàng)新，逐漸形成中國助聽器行業(yè)服務(wù)公約，用誠信回報社會，用誠信樹立品牌。加強對全行業(yè)重視知識產(chǎn)權(quán)，提高創(chuàng)新能力，爭創(chuàng)自主品牌的宣傳和引導(dǎo)工作。年計劃在全國范圍內(nèi)開展"百城百店萬人康復(fù)計劃"等活動，通過規(guī)范市場服務(wù)體系構(gòu)建行業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。推動行業(yè)示范單位建設(shè)。（三）實施品牌戰(zhàn)略，樹立行業(yè)品牌行業(yè)的發(fā)展需要社會對品牌的認(rèn)同，品牌戰(zhàn)略是企業(yè)、行業(yè)和整個產(chǎn)業(yè)持續(xù)發(fā)展的必由之路，因此促進助聽器技術(shù)的發(fā)展、促進市場對助聽器品牌產(chǎn)品質(zhì)量及服務(wù)的監(jiān)督、規(guī)范化助聽器市場服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、推動助聽器產(chǎn)業(yè)格局的創(chuàng)新與發(fā)展、推動企業(yè)自主創(chuàng)新、打造具有良好的知名度和美譽度的品牌、建立社會服務(wù)體系，創(chuàng)造可持續(xù)發(fā)展的新空間也是助聽器人工耳蝸行業(yè)做大做強的必由之路。委員會將協(xié)助企業(yè)實施品牌戰(zhàn)略，樹立行業(yè)放心品牌、誠信品牌，從國際化、品質(zhì)服務(wù)、社會責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)等方面提升企業(yè)品牌形象，為行業(yè)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、塑造可持續(xù)發(fā)展企業(yè)品牌和服務(wù)廣大聽障人群奠定基礎(chǔ)。（四）建立市場追蹤機制加強國際合作與交流委員會為建立行業(yè)刊物發(fā)布體系，對國內(nèi)外助聽器市場進行及時介紹，展示企業(yè)會員風(fēng)采，對聽障人群進行康復(fù)特創(chuàng)建行業(yè)內(nèi)部發(fā)行康聲手冊，工作計劃委員會年工作計劃。委員會計劃年起向各會員單位發(fā)放康聲手冊，每年在各地陸續(xù)舉辦關(guān)于聽障的保健及手語交流培訓(xùn)。既可以最大程度上掌握第一手資料統(tǒng)計，也為聽障人群聽力保健與康復(fù)提供參考和保障。通過多方渠道、采用多種形式，舉辦或組織國內(nèi)企業(yè)參加各類國際性交流會、技術(shù)論壇，一方面幫助國內(nèi)企業(yè)加快國際化進程；另一方面引入國際先進技術(shù)、思想理念。組織企業(yè)參加年德國和美國聽力學(xué)大會。協(xié)助中國康復(fù)器具協(xié)會組織"年中國（南京）國際康復(fù)器具博覽會"，擴大助聽器人工耳蝸行業(yè)的社會影響力，進一步拓展國內(nèi)市場。（五）完善產(chǎn)業(yè)鏈條加強職業(yè)培訓(xùn)助聽器人工耳蝸產(chǎn)業(yè)包括：技術(shù)研發(fā)、產(chǎn)品制作、驗配咨詢、售后服務(wù)四大板塊。專委會將從產(chǎn)業(yè)發(fā)展角度出發(fā)引進培養(yǎng)研發(fā)人才、培訓(xùn)評測專業(yè)制作師和驗配師、監(jiān)督市場服務(wù)體系的規(guī)范化，以促進產(chǎn)業(yè)的繁榮和持續(xù)發(fā)展。年起逐步開展助聽器驗配培訓(xùn)班，培養(yǎng)高素質(zhì)行業(yè)專業(yè)人才，為行業(yè)發(fā)展提供豐富人力資源支持。向國家人事部積極申請"助聽器制作師"及"助聽器驗配師"專業(yè)技術(shù)人才職稱。為振興行業(yè)發(fā)展提供人才保證和智力支持，以自主創(chuàng)新能力建設(shè)為核心，著力培養(yǎng)一批行業(yè)急需的高層次創(chuàng)新型人才。（六）籌建"傾聽中國事業(yè)平臺""傾聽中國（HearChina）"是全國助聽器人工耳蝸專業(yè)委員會以全新理念打造的社會公益性活動，其宗旨是團結(jié)國內(nèi)外助聽器人工耳蝸行業(yè)的企事業(yè)單位、專家學(xué)者及廣大從業(yè)人員通過開展一系列社會性公益活動,為中國__多萬聽障人群服務(wù)，推動中國助聽器及人工耳蝸行業(yè)的發(fā)展壯大。年擬啟動"傾聽中國西部聾兒康復(fù)計劃"，聯(lián)合國內(nèi)外相關(guān)組織、企事業(yè)單位，以"助聽、助學(xué)"為宗旨，幫助西部地區(qū)聾人兒童健康成長。(七)加強自身建設(shè)，為行業(yè)平穩(wěn)持續(xù)發(fā)展共同努力1、加強規(guī)范委員會工作職責(zé)，更好地發(fā)揮協(xié)調(diào)服務(wù)功能，完善對專職人員的配備、培訓(xùn)工作。2、組織編輯會員名錄的籌備工作；3、進一步辦好康聲手冊，不斷增加信息量及實效性。4、做好"傾聽中國中國助聽器人工耳蝸資訊網(wǎng)"的自身建設(shè)，努力做到重服務(wù)、重實效，使之成為國內(nèi)外助聽器人工耳蝸行業(yè)商貿(mào)、信息交流的平臺，并適時建立英文等國際化。5、加強委員會對會員的信息服務(wù)工作；6、加強秘書處組織建設(shè)、業(yè)務(wù)建設(shè)和國際化工作。為保障計劃順利實施委員會將建立社會參與機制，堅持統(tǒng)籌規(guī)劃、樹立典型的工作方法，建立多渠道籌資機制，確保重點任務(wù)經(jīng)費投入，努力提高管理人員綜合素質(zhì)。結(jié)合行業(yè)實際認(rèn)真貫徹、執(zhí)行、落實好黨的路線、方針和政策。切實起到"提供服務(wù)，反映訴求，規(guī)范行為"的目的。為中國康復(fù)事業(yè)做出積極貢獻。第7篇：護理管理委員會工作制度護理管理委員會工作制度(1)在分管院長及護理部主任的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，制定護理管理的有關(guān)制度、計劃、措施等，對全院的護理工作進行全面實施和監(jiān)控。(2)督促各級護理人員認(rèn)真學(xué)_各項規(guī)章制度、護理常規(guī)、技術(shù)操作規(guī)程、專科及常見疾病護理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。(3)負責(zé)護士的在職培訓(xùn)工作，按照計劃組織各級各類護士的在職培訓(xùn)和護士繼續(xù)工作，提高專業(yè)理論水平，樹立以病人為中心的服務(wù)意識。(4)積極配合護理部完成高等醫(yī)學(xué)院校護理專業(yè)的臨床教學(xué)任務(wù)，針對不同的教學(xué)對象實施教學(xué)計劃，教學(xué)相長。(5)根據(jù)護理部要求，提供對下級醫(yī)院的進修、培訓(xùn)、參觀、技術(shù)指導(dǎo)等工作。(6)定期檢查臨床護理教學(xué)工作落實及教學(xué)護士工作情況。(7)定期召開護理委員會成員會議，就護理工作中存在的問題進行分析、研究，評價護理工作，提出改進意見，總結(jié)經(jīng)驗、不斷反饋、改進工作，提高全院護理教學(xué)工作水平。第8篇：護理質(zhì)量管理委員會工作制度護理質(zhì)量管理委員會工作制度1.護理質(zhì)量管理委員會設(shè)主任1名；副主任2名；委員若干名。由醫(yī)院(分管護理工作)副院長任主任；由護理部負責(zé)人任副主任；由臨床科室護士長任委員。2.委員會成員因工作調(diào)動、變更，要求在十五日內(nèi)下發(fā)人員調(diào)整通知。3.護理質(zhì)量管理委員會下設(shè)辦公室在護理部，負責(zé)管理醫(yī)院護理質(zhì)量管理委員會的日常工作，定期向護理質(zhì)量管理委員會主任報告有關(guān)工作。4.護理質(zhì)量管理委員會每季度召開會議一次，管理委員會成員應(yīng)按管理委員會辦公室的通知安排參加會議。會議形成決議、決定應(yīng)有委員會2/3以上成員參加方為有效。特殊情況下可臨時召集開會或以書面形式?jīng)Q定有關(guān)事宜。5.護理質(zhì)量管理委員會會議由護理質(zhì)量管理委員會主任或副主任負責(zé)主持，護理質(zhì)量管理委員會辦公室負責(zé)召集并提供會務(wù)資料，護理質(zhì)量管理委員會秘書負責(zé)記錄會議內(nèi)容，辦公室成員負責(zé)起草會議決議、決定。6.護理質(zhì)量管理委員會的決議、決定提交院長辦公會討論決定后生效。7.護理質(zhì)量管理委員會每年組織一次護理質(zhì)量管理委員會成員參加護理質(zhì)量管理培訓(xùn)，學(xué)_護理質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)。護理質(zhì)量管理委員會職責(zé)1.全面負責(zé)醫(yī)院護理工作的質(zhì)量管理。2.負責(zé)制定全院護理工作質(zhì)量管理的年度工作計劃，護理質(zhì)量管理相關(guān)制度，檢查標(biāo)準(zhǔn)，獎懲方案。3.審議護理部制定的有關(guān)護理質(zhì)量管理具體實施措施。對全院護理工作的質(zhì)量控制指標(biāo)進行檢查、評價，并提出改進意見。4.對全院護理工作中的安全隱患提出指導(dǎo)性的改進意見。5.決定醫(yī)院護理新技術(shù)、新方法準(zhǔn)入管理制度和規(guī)定。6.討論、決定全院護理工作中的差錯、過失和事故等事件的院內(nèi)處理意見。7.提出全院護理人員質(zhì)量、培訓(xùn)的要求，并檢查其落實情況。8.質(zhì)量管理委員會秘書負責(zé)委員會會議記錄。9.護理質(zhì)量管理委員會辦公室職責(zé)：(1)負責(zé)護理質(zhì)量管理年度計劃的起草工作。(2)收集全院護理工作中有關(guān)的質(zhì)量信息資料，并加以記錄歸類。(3)負責(zé)召集護理質(zhì)量管理委員會會議，提供會議討論資料。(4)起草會議決議和會議討論的有關(guān)處理意見。第9篇：護理質(zhì)量管理委員會工作制度護理質(zhì)量管理委員會工作制度一、經(jīng)常深入科室，調(diào)查研究有關(guān)護理質(zhì)量情況，指導(dǎo)臨床護理工作。二、對全院的護理質(zhì)量定期進行考核、分析和評價。三、根據(jù)醫(yī)院的護理工作發(fā)展情況，調(diào)整和修訂護理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。四、每季度召開一次成員例會，特殊情況可臨時召開會議，分析護理質(zhì)量現(xiàn)狀，尋找護理質(zhì)量缺陷及薄弱環(huán)節(jié)，提出改進措施，制定下季度質(zhì)量責(zé)任目標(biāo)。五、各質(zhì)控小組成員，負責(zé)護理質(zhì)量信息的收集和反饋，不斷總結(jié)經(jīng)驗，改進護理工作。第10篇：護理質(zhì)量管理委員會工作制度護理質(zhì)量管理委員會工作制度1成立由院長、分管護理副院長、護士長組成的護理質(zhì)量管理組織，負責(zé)全面督導(dǎo)、檢查。2負責(zé)制定各項質(zhì)量檢查標(biāo)準(zhǔn)，定期組織檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時反饋。3.質(zhì)量管理組織成員定期召開會議，總結(jié)質(zhì)量檢查中存在的問題，分析原因，提出改進措施并反饋到全體護士。4.實行護理部、科室二級網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量管理，科室質(zhì)檢小組每月檢查兩次，護理部每月檢查、每季全面查，并有記錄。5.將質(zhì)量檢查結(jié)果及時反饋給當(dāng)事人，并以護理質(zhì)量改進記錄表的形式反饋給相應(yīng)科室。6.科室根據(jù)存在問題和反饋意見進行改進，并以質(zhì)量改進記錄表的形式匯報護理部，以達到持續(xù)改進的目的。7.護理工作質(zhì)量檢查結(jié)果作為科室進一步質(zhì)量改進的參考及護士長管理考核重點。護理質(zhì)量管理委員會職責(zé)1在院長或主管院長領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)醫(yī)院的護理質(zhì)量管理。2確立醫(yī)院的的護理質(zhì)量管理方針和工作計劃。3根據(jù)各項工作制度、崗位職責(zé)、質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)、工作程序，定期進行護理質(zhì)量的監(jiān)控和護理人員的培訓(xùn)。4負責(zé)督促各級護理質(zhì)控組對全院各科室的護理工作進行護理質(zhì)量檢查，落實各項核心制度和護理常規(guī)。5定期組織護理專家及管理人員對全院發(fā)生的護理差錯進行討論，分析和講評，提出整改意見與防范措施。6年終總結(jié)醫(yī)院護理質(zhì)量中存在的問題，作出修訂計劃，以不斷提高醫(yī)院的護理質(zhì)量。7學(xué)_國內(nèi)外先進護理管理經(jīng)驗，組織好護理科研工作。第11篇：護理質(zhì)量管理委員會工作制度護理質(zhì)量管理委員會工作制度1、護理質(zhì)量管理委員會在分管院長領(lǐng)導(dǎo)下,行使護理質(zhì)量管理職責(zé)。2、確立醫(yī)院護理質(zhì)量管理目標(biāo)并加強監(jiān)管，定期分析，提出整改措施，保證護理質(zhì)量持續(xù)改進。3、制定醫(yī)院護理制度并根據(jù)工作需要適時修訂。4、制定護理質(zhì)量檢查標(biāo)準(zhǔn)，定期進行護理質(zhì)量檢查與督導(dǎo)，通過及時總結(jié)、反饋，不斷修訂各項護理質(zhì)量檢查標(biāo)準(zhǔn)，制定改進措施，并督促落實。5、加強對護理人員規(guī)章制度、護理質(zhì)量與安全及法律知識的培訓(xùn)，提高其護理安全與管理意識，保證護理安全。6、負責(zé)調(diào)查、討論分析護理不良事件發(fā)生的原因并判定其性質(zhì)，提出處理意見。7、定期召開會議，分析護理質(zhì)量與安全問題，找出隱患，提出防范措施，并實施質(zhì)量監(jiān)控。8、護理質(zhì)量管理委員會下設(shè)若干專項護理質(zhì)量檢查小組，負責(zé)專項護理質(zhì)量的督導(dǎo)。9、護理質(zhì)量管理委員會下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在護理部，負責(zé)組織護理質(zhì)量管理委員會及專項護理質(zhì)量檢查小組進行質(zhì)量管理活動并做好記錄。第12篇：護理質(zhì)量管理委員會工作職責(zé)護理質(zhì)量管理委員會工作職責(zé)1、在業(yè)務(wù)院長領(lǐng)導(dǎo)下進行護理質(zhì)量管理控制工作。2、負責(zé)研究、制定全院護理質(zhì)量工作的規(guī)劃，擬定質(zhì)控計劃及質(zhì)控管理實施方案。3、制定全院護理工作質(zhì)量評價標(biāo)準(zhǔn)及考核評價指標(biāo)，擬定具體考核評價方法。4、開展全院護理質(zhì)量，努力提高護理人員的質(zhì)量意識，對全院護理質(zhì)量實行目標(biāo)責(zé)任制，并將責(zé)任落實到科室和人。5、每一季度全面檢查考核護理工作質(zhì)量，并進行總結(jié)評比，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量上存在的問題和隱患要及時處理并采取改進措施。6、定期組織護理人員業(yè)務(wù)學(xué)_操作、講座、專題討論，定期對護理人員進行業(yè)務(wù)操作考試，定期對護理人員進行業(yè)務(wù)知識考試。7、組織對護理人員進行質(zhì)量意識。第13篇：護理工作計劃與護理工作計劃書年度護理工作計劃一、加強護理安全管理，完善護理風(fēng)險防范措施，有效地回避護理風(fēng)險，為病兒提供優(yōu)質(zhì)、安全有序的護理服務(wù)。1、不斷強化安全意識，發(fā)現(xiàn)工作中的不安全因素時要及時提醒，并提出整改措施，以院內(nèi)外護理差錯為實例組織討論學(xué)_借鑒，使護理人員充分認(rèn)識護理差錯因素新情況、新特點，從中吸取教訓(xùn)，使安全警鐘常鳴。2、將各項規(guī)章制度落到實處，定期和不定期檢查，監(jiān)督到位，并有監(jiān)督檢查記錄。3.加強重點時段的管理，如夜班、中班、節(jié)假日等，實行彈性排班制，合理搭配老、中、青值班人員，同時注意培養(yǎng)護士獨立值班時的慎獨精神.4、加強重點病兒的管理,如監(jiān)護室的特護患兒和普兒病房的危重患兒，把上述患兒做為科晨會及交接班時討論的重點，對病人現(xiàn)存的和潛在的風(fēng)險做出評估，達成共識，引起各班的重視。6、對重點員工的管理，如實_護士、輪轉(zhuǎn)護士及新入科護士等，對她們進行法律意識，提高他們的抗風(fēng)險意識及能力，使學(xué)生明確只有在帶教老師的指導(dǎo)或監(jiān)督下才能對病人實施護理。同時指定有臨床經(jīng)驗、責(zé)任心強具有護師資格的護士做帶教老師，培養(yǎng)學(xué)生的溝通技巧、臨床操作技能等。7、完善護理文件記錄，減少安全隱患。重視現(xiàn)階段護理文書存在問題，規(guī)范護理文件記錄，認(rèn)真執(zhí)行護理記錄中"十字原則，即客觀、真實、準(zhǔn)確、及時、完整"，避免不規(guī)范的書寫，如漏字、涂改不清、前后矛盾，與醫(yī)生記錄不統(tǒng)一等，既要體現(xiàn)綜合護理問題記錄，又要體現(xiàn)?？瓢Y狀的特殊性，使護理文件標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化。8、加強護理人員自身職業(yè)防護，組織全科護士學(xué)_醫(yī)務(wù)人員艾滋病病毒職業(yè)暴露防護工作指導(dǎo)原則和艾滋病防護條例，制定職業(yè)暴露報告制度、職業(yè)暴露防范措施及職業(yè)暴露后具體的處理措施和程序。9、完善護理緊急風(fēng)險預(yù)案，平時工作中注意培養(yǎng)護士的應(yīng)急能力，對每項應(yīng)急工作都要做回顧性評價，從中吸取經(jīng)驗教訓(xùn)，提高護士對突發(fā)事件的反應(yīng)能力。二、以病人為中心，提倡人性化服務(wù)，加強護患溝通，提高病人滿意度，避免護理糾紛。1、辦公班護士真誠接待新入院病兒，把病兒送到床前，主動向病兒家屬做入院宣教及健康。2、加強服務(wù)意識，提高人性化主動服務(wù)的理念。3、要求責(zé)任護士每天與患兒家屬溝通，包括健康、了解病兒的病情轉(zhuǎn)歸、生活需求、用藥后的效果及反應(yīng)等，護患溝通能縮短護患之間的距離，是做好一切護理工作的前提和必要條件。4、認(rèn)真執(zhí)行臨床處置前后的告知程序，尊重患兒家屬的知情權(quán)，解除患兒家屬的顧慮。5、每月召開工休座談會，發(fā)放病人滿意度調(diào)查表，對服務(wù)質(zhì)量高的護士給予表揚鼓勵，對服務(wù)質(zhì)量差的護士給予批評。三、定期與不定期護理質(zhì)量檢查，保持護理質(zhì)量持續(xù)改進。1、充分發(fā)揮護理質(zhì)量控制小組的作用，每周進行質(zhì)量檢查，以便及時發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正、處理。2、不斷修改完善各種護理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并組織學(xué)_，按標(biāo)準(zhǔn)實施各項護理工作。3、護士長定期與不定期進行質(zhì)量檢查，不足之處進行原因分析并及時整改，強化護理人員的服務(wù)意識、質(zhì)量意識。12年度護理工作計劃書個人護理工作計劃書（一）一、主要工作目標(biāo)：1、嚴(yán)格無菌操作，輸液反應(yīng)率為零。2、滅菌消毒合格率為100%。3、藥品、儀器設(shè)備及急救物品完好率100%。4、年護理事故發(fā)生率為零。5、基礎(chǔ)護理理論知識考核成績平均分90分。6、護理技術(shù)操作考核成績平均分90分。7、靜脈穿刺成功率90%。8、病人對護理工作滿意度為95%。9、控制成本，提高收益。二、保證措施：1、加強護理管理，確保目標(biāo)實現(xiàn)。建立健全各項規(guī)章制度（附交接班制度、查對制度及各班護士職責(zé)），以制度管人，采取強有力的監(jiān)督措施，讓制度形成_慣從而使科室形成一種良好的風(fēng)氣，以利于科室長遠發(fā)展。2、加強基礎(chǔ)理論知識的培訓(xùn)，使護理人員綜合素質(zhì)及專業(yè)能力得到提高，每月組織一次業(yè)務(wù)培訓(xùn)，內(nèi)容包括基礎(chǔ)理論，?？谱o理，計劃免疫知識，并進行培訓(xùn)后考核。多翻閱護理相關(guān)書籍，密切關(guān)注護理知識新動態(tài)。3、加強護理專業(yè)技術(shù)操作培訓(xùn)，特別是留置針的使用，提高靜脈穿刺成功率，在工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，做到膽大心細，克服心理障礙。定期或不定期進行穿刺失敗原因的討論，請較有經(jīng)驗的護士講授穿刺成功的經(jīng)驗。積極學(xué)_與護理相關(guān)的新業(yè)務(wù)新技術(shù)。4、加強護理操作規(guī)范，實施流程化服務(wù)。嚴(yán)格無菌操作及查對制度，提高護理質(zhì)量。5、認(rèn)真做好基礎(chǔ)護理，使護理工作更加規(guī)范化。保持病床整潔，無異味，無污跡，物品擺設(shè)整齊規(guī)范，輸液滴數(shù)與醫(yī)囑相符，勤巡視輸液病人，善于觀察病情，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。6、努力改善服務(wù)態(tài)度，讓患者從心里滿意。要求每位護士樹立良好的服務(wù)態(tài)度，滿腔熱情地對待每位患者，把病人的滿意作為我們工作的最終目標(biāo)，盡可能為病人提供方便。杜絕生、冷、硬、推諉病人的現(xiàn)象發(fā)生，決不允許與病人發(fā)生爭吵。三、藥品的管理：1、定期清點藥品，防止積壓、變質(zhì)，發(fā)現(xiàn)有沉淀、變色、過期、標(biāo)簽?zāi)：人幤芳皶r報藥械科處理。2、建立適量的藥品基數(shù)，根據(jù)科室常規(guī)用藥情況備藥，做到既保證臨床