80后員工的管理

80后員工的管理-----要面包也要玫瑰【主辦單位】廣州市遠銘企業(yè)治理咨詢有限公司【培訓時刻】2008年10月24日-25日【培訓地點】廣州市新達城酒店【培訓對象】總經理、部門經理、人力資源與行政經理、治理人員

【培訓費用】2200元/人（含培訓費、教材、午餐\茶點費等)【咨詢熱線】0203323807602033781361【前言】誰也無法講服他人改變，因為我們每個人都守著一扇只能從內開啟的改變之門，不論動之以情依舊曉之以理，我們都不能替不人開門，只有自己才能改變自己！【課程目的】80后是誰？他們有鮮亮的個性和新銳的價值觀，他們或許是我們朝氣蓬勃的職員，或許是充滿期望的骨干，他們顛覆式的反傳統(tǒng)思想，沖擊著現有的治理方式，讓我們困惑讓我們憤慨讓我們倍受挑戰(zhàn)！各位治理者，請放下你的怒氣和指責，深呼吸一下，請跟我們咨詢咨詢自己：你的公司能不用80后的職員嗎？如果你的回答是“不能”，那，請連續(xù)咨詢自己：你發(fā)脾氣，懲處，怒氣沖沖對他們有效嗎？如果你的回答是“沒效”，好，現在請你先安靜下來，然后再咨詢自己：你了解他們所思所想嗎？你能象朋友似的跟他們溝通嗎？他們信任你嗎？你能阻礙他們嗎？你是他們歡迎的團隊領導嗎？如果你的回答是“不”，那就讓我們一起來把“不”變成“是”吧！【授課方式】以案例貫穿講授，小組練習、情形模擬，體驗【課程大綱】80后職員的世界80后是誰:關鍵詞自我意識強烈個性張揚80-89年生人大部分為獨生子女生長在社會穩(wěn)固,物質優(yōu)越,經濟繁榮的時代價值觀：自我價值的實現。運算機,網絡時代的財寶神話,讓80后沒有人反對以最小的努力獲得最大的利益責任感：強烈的社會責任感和環(huán)保精神文化：中西方文化的碰撞,新思潮的涌入,留下反傳統(tǒng)和叛逆的火種消費:追求享受,追求舒服,追求品牌,消費欲望強烈審美:個性化,時尚化,顛覆傳統(tǒng)網絡:是情緒發(fā)泄,感情和信息交流，精神寄予的好地點80后的精神：關鍵詞矛盾的一代80后的特點：關鍵詞不滿好奇創(chuàng)新不羈奔忙的都市80后：關鍵詞誰講我們不奮斗？農村的80后：關鍵詞你能讓我離開農村嗎？邊緣化的進城務工青年：關鍵詞什么緣故都市不認同我們？80后職員的治理第一單元認識80后職員的心理特點80后職員的心理特點二、80后職員的心理需要三、80后——自我實現人四、由需要轉化為工作動機五、80后職員的工作心理六、價值觀是行動的指揮官七、80后與70，60后的工作沖突八、選，用，育，留要適合80后的工作心理第二單元選聘職員不拘一格如何樣聘請德才兼?zhèn)涞?0后職員案例：苦惱的面試！心理分析：80后對面試的心態(tài)優(yōu)化面試法：結構化情形面試模擬練習:設計你的結構化面試了解職員需求和特質做到人崗匹配多種渠道多種方式吸引人才建立新職員入職培訓和指引制度第三單元尊重職員量才適用目標治理開發(fā)80后職員能力案例：自己承諾就要盡力去做！心理分析：吻合80后價值觀的治理優(yōu)化治理：目標治理贏得高效目標治理流程Plan：目標制訂——SMARTDo：進展治理——主動指導See：完成評估——公平公布重要環(huán)節(jié)：不間斷改進輔導和面談模擬練習：制訂確實可行的目標打造優(yōu)秀團隊提升凝聚力案例：個性差異的80后團隊！心理分析：協作是為了完成共同目標優(yōu)化治理：團隊歸屬感共享資源和信息平等坦誠的溝通巧妙解決團隊沖突游戲：團隊協作必勝三、物資和精神鼓舞一樣也許多案例：拜托，我們什么都要！心理分析：要面包也要玫瑰優(yōu)化治理：有效的80后職員鼓舞鼓舞的雙因素理論80后的鼓舞需要有效的80后職員鼓舞方法模擬練習：鼓舞新創(chuàng)意第四單元培養(yǎng)職員收成高效教練式領導培養(yǎng)和塑造職員案例：我們喜愛有料的領導！心理分析：80后輕視和挑戰(zhàn)權威優(yōu)化治理：教練式領導教練式領導特點C5教練法如何樣做個好教練模擬練習:試一試當教練第五單元留住職員合作共贏一、關心職員學習與成長的企業(yè)文化案例：美的——不變的確實是變化心理分析：工作環(huán)境讓80后快速成長優(yōu)化治理：用企業(yè)文化吸引80后職員企業(yè)文化的核心職員導向——重視學習與成長的企業(yè)文化強有力的培訓制度設定內部崗位升職階梯輔導職員規(guī)劃職業(yè)生涯分組討論：提出關心職員學習與成長的建議【講師介紹】李明---80后職員治理專家廣州金雅壁化工有限公司副總經理中外合資廣州白云山集團、東田化工有限公司市場部經理美國國際訓練協會PTT培訓師遠銘企業(yè)治理咨詢有限公司高級培訓師/80后職員治理專家廣東咨詢協會治理咨詢師十多年企業(yè)高層治理體會，在企業(yè)治理方面頗有建樹和創(chuàng)新，善于將最新的治理理念與企業(yè)實際案例揉合應用于培訓，為實戰(zhàn)派培訓師數年治理顧咨詢公司培訓總監(jiān)歷練，對企業(yè)實戰(zhàn)培訓及治理咨詢有專業(yè)的體會和獨到的見解提倡咨詢式培訓，將咨詢的專業(yè)思路與培訓的訓練輔導有機結合，培訓的目標是關心企業(yè)解決現實咨詢題堅持為企業(yè)量身定做培訓課程，按照企業(yè)調研結果設計編排研發(fā)課程，使企業(yè)的培訓效率最大化培訓風格深厚的專業(yè)理念，豐富的實戰(zhàn)體會，結合企業(yè)實際案例，學以致用語言生動爽朗，極具個人魅力,富有親和力善于性格分析，個性化培訓，在輕松中教會學員知識和技能廣博的知識，讓學員開拓視野，思維創(chuàng)新服務過的客戶國家廣播電視總局、北京城建勘測設計研究院、廣東移動、新時代健康產業(yè)集團、深圳岐黃生物科技、伊利集團、絲寶日化、圣元乳業(yè)、北大青鳥、超市發(fā)國有資產經營公司、正元包裝集團LG手機、北京中鼎永盛科技、北京東方智略科技、中國銀行株洲分行、美的集團股份公司、華帝股份公司、中國電信、萬家樂燃氣熱水器、格力空調、南航、新疆華世丹藥業(yè)、南方李錦記、首信集團、光明維他奶、華工科技、達實智能、拓邦電子、武漢高創(chuàng)集團、華美集團、廣東省中旅集團公司、華僑房地產公司、華帝股份公司等企業(yè)