IPQC如何稽核現(xiàn)場

IPQC如何稽核現(xiàn)場2024/3/26IPQC如何稽核現(xiàn)場品管人員的定義從事品質(zhì)改進(jìn),品質(zhì)維持與管制的有關(guān)工作的人員均屬之.IPQC如何稽核現(xiàn)場品管人員的精神當(dāng)仁不讓于師的精神一貫的精神零缺點(diǎn)的精神IPQC如何稽核現(xiàn)場IPQC工作職掌產(chǎn)品品質(zhì)狀況的需求設(shè)立適當(dāng)管制站,管制站的效果要定期檢討並增減之.制程管制人員的檢驗(yàn)水準(zhǔn)不得受各科外來因素影響而降低.了解作業(yè)規(guī)範(fàn)所列的工作重點(diǎn)與管制要項(xiàng),條件,設(shè)備.了解制程管制所列的管制頻率,確實(shí)依規(guī)定頻率抽查,如未能照頻率進(jìn)行應(yīng)向主管反應(yīng),不得擅自改變頻率與偽造記錄.抽查記錄要確實(shí)記載,發(fā)揮品管精神,不得為生產(chǎn)獎金而做出假記錄.制程記錄定期交給資料匯整人員.制程品質(zhì)問題之回饋,發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)迅速反應(yīng).IPQC如何稽核現(xiàn)場問題反應(yīng)后要注意是否有對策,有對策之后要註意對策是否有效.防止問題重復(fù)發(fā)生的措施是否得當(dāng).生產(chǎn)前了解類似(或相同)產(chǎn)品的品質(zhì)缺失,列入管制重點(diǎn)隨時(shí)提醒作業(yè)人員及其單位主管注意品質(zhì)上的缺失.和生產(chǎn)線人員保持良好的人際關(guān)系,以協(xié)助他們解決問題,避免造成敵對的態(tài)度.制程異常資料統(tǒng)計(jì).注意生產(chǎn)線上良品與不良品區(qū)別,以防止不良品被誤用.IPQC如何稽核現(xiàn)場IPQC稽核的內(nèi)容一.物料的確認(rèn)依據(jù)所生產(chǎn)的產(chǎn)品BOM表.SOP及相關(guān)檢驗(yàn)規(guī)範(fàn)進(jìn)行物料確認(rèn).1>.料號2>.版次3>.物料AVL4>.印刷5>.包裝方式IPQC如何稽核現(xiàn)場二.設(shè)備檢驗(yàn)工具

維護(hù)點(diǎn)檢確認(rèn)保養(yǎng)狀況維修記錄狀況設(shè)備使用履歷原材料使用添加狀況設(shè)備的檢校狀況穩(wěn)定程度確認(rèn)狀況IPQC如何稽核現(xiàn)場IPQC如何稽核現(xiàn)場示範(fàn)IPQC如何稽核現(xiàn)場三.制程條件的

點(diǎn)檢確認(rèn)規(guī)格規(guī)範(fàn)的遵循度生產(chǎn)設(shè)備條件的設(shè)定是否符合規(guī)格超規(guī)格作業(yè)的對策規(guī)格條件內(nèi)的產(chǎn)品狀況工治具的檢校有效準(zhǔn)確性精密儀器的校正準(zhǔn)確性制程SPC管控IPQC如何稽核現(xiàn)場演講完畢，謝