某企業(yè)的即時(shí)生產(chǎn)培訓(xùn)資料

ClicktoeditMastertitlestyleClicktoeditMastersubtitlestyle某企業(yè)的即時(shí)生產(chǎn)培訓(xùn)資料2“咨詢?nèi)纲Y料完整版”與市面上流行的零散的幾百元的一些所謂咨詢報(bào)告PPT文件絕不相同與其他出售資料書(shū)籍，網(wǎng)上下載的絕不相同!此次開(kāi)放的“咨詢?nèi)纲Y料”包括麥肯錫、波士頓、畢博、羅蘭貝格、埃森哲等國(guó)際知名咨詢公司和北大縱橫、新華信、遠(yuǎn)卓、漢普等優(yōu)秀的本土咨詢公司2000年至2004年期間的咨詢項(xiàng)目資料及相關(guān)方法、工具及成果。“咨詢?nèi)纲Y料”中含有咨詢項(xiàng)目過(guò)程性文件和完整的提交文件，相信這些資料不論對(duì)于您本人還是貴公司都有很好的參考價(jià)值和借鑒意義。對(duì)于咨詢?nèi)耸縼?lái)說(shuō)，“咨詢?nèi)纲Y料”更是撰寫(xiě)項(xiàng)目建議書(shū)、編制咨詢報(bào)告、建立行業(yè)知識(shí)庫(kù)、建立公司自身方法體系、咨詢項(xiàng)目接單及過(guò)程管理等活動(dòng)的有效支持工具。“咨詢?nèi)纲Y料”列表請(qǐng)查閱附件。為確保您放心購(gòu)買(mǎi)，您可以提前驗(yàn)證資料的真實(shí)性和價(jià)值性。您可以向我們索取資料詳盡目錄，在目錄里任選兩份文檔，告訴我們這兩份文檔的標(biāo)題，我們會(huì)通過(guò)email或QQ傳給您，方便您進(jìn)行資料品質(zhì)的校驗(yàn)。3在需要的時(shí)候、在最短的時(shí)間內(nèi)、制造并交付所需數(shù)量的所需產(chǎn)品何為即時(shí)生產(chǎn)（JIT）？JIT交貨JIT交貨并不夠直接從產(chǎn)品庫(kù)存中供應(yīng)產(chǎn)品（通過(guò)MRP）在流程的每個(gè)階段有生產(chǎn)訂單沒(méi)有與客戶的直接聯(lián)系生產(chǎn)控制流程A流程

B庫(kù)存庫(kù)存訂單成品制造清單交貨清單制造清單客戶JIT制造和交貨（如果生產(chǎn)周期比客戶交貨期短，就可以按訂單進(jìn)行生產(chǎn)生產(chǎn)流程與客戶的需求同步必須做到先進(jìn)先出（FIFO）做到先進(jìn)先出（FIFO）做到先進(jìn)先出（FIFO）制造清單流程A流程

B成品生產(chǎn)控制訂單客戶即時(shí)生產(chǎn)即時(shí)生產(chǎn)有一個(gè)前提，三個(gè)部分組成連續(xù)生產(chǎn)PFC平衡的生產(chǎn)節(jié)拍時(shí)間拉系統(tǒng)連續(xù)的生產(chǎn)流程生產(chǎn)節(jié)拍（Takt時(shí)間）拉系統(tǒng)平衡的生產(chǎn)連續(xù)的生產(chǎn)流程連續(xù)的生產(chǎn)流程消除了產(chǎn)品在生產(chǎn)流程中和生產(chǎn)流程之間的停頓：每次一件的生產(chǎn)多工序加工連續(xù)生產(chǎn)PFC平衡的生產(chǎn)節(jié)拍時(shí)間拉系統(tǒng)每次一件的生產(chǎn)單件流動(dòng)是改進(jìn)材料流動(dòng)的第一步流程C流程A流程B流程ABC傳統(tǒng)的制造妨礙了材料的流動(dòng)，形成了在制品PFCCFP多工序加工機(jī)器的布局支持了產(chǎn)品的流動(dòng)，消除了材料的停頓。存放多機(jī)器加工鉆孔A鉆孔C鉆孔BBAC磨光B磨光C轉(zhuǎn)動(dòng)A轉(zhuǎn)動(dòng)B轉(zhuǎn)動(dòng)C磨光ABACBAC磨光A鉆孔A轉(zhuǎn)動(dòng)A磨光B鉆孔B轉(zhuǎn)動(dòng)B磨光C鉆孔C轉(zhuǎn)動(dòng)C多工序加工存放BACCFP123流程123456789（安分鐘計(jì)的時(shí)間）連續(xù)的生產(chǎn)流程交貨期連續(xù)的生產(chǎn)流程大縮短了交貨期，對(duì)客戶的反應(yīng)更快。123批量生產(chǎn)流程123456789（安分鐘計(jì)的時(shí)間）第一個(gè)部件在七分鐘后完成客戶的訂單要求在九分鐘后完成延誤延誤第一個(gè)部件在三分鐘后完成客戶的訂單要求在五分鐘后完成7935CFP節(jié)拍時(shí)間一旦改進(jìn)了材料流動(dòng)，節(jié)拍時(shí)間與客戶需求的制造流程同步。計(jì)算應(yīng)用得益CFP連續(xù)的生產(chǎn)流程PFC平衡的生產(chǎn)節(jié)拍時(shí)間拉系統(tǒng)生產(chǎn)節(jié)拍是為了滿足客戶需求，生產(chǎn)一個(gè)部件所需的頻率：生產(chǎn)節(jié)拍=總可用時(shí)間* 客戶總需求生產(chǎn)節(jié)拍保證了機(jī)器不會(huì)出現(xiàn)低效率（如:故障和生產(chǎn)準(zhǔn)備）。在有些情況下也需要低效率，但在這種情況下，采用目標(biāo)生產(chǎn)周期時(shí)間。生產(chǎn)節(jié)拍的計(jì)算如：每周9660分鐘每周1000件=9.6分鐘*只扣除管理時(shí)間：飲茶時(shí)間午餐時(shí)間小組會(huì)議清潔時(shí)間CFP采用生產(chǎn)節(jié)拍主要有三種方式：ABCABC1.人力分配的基礎(chǔ)2.業(yè)績(jī)監(jiān)督3.工具和產(chǎn)能規(guī)劃時(shí)間時(shí)間操作工操作工班后報(bào)告生產(chǎn)節(jié)拍(Takt)時(shí)間計(jì)劃實(shí)際6-77-88-99-1010-1111-1212-11-2生產(chǎn)節(jié)拍的應(yīng)用CFP應(yīng)對(duì)波動(dòng)的需求生產(chǎn)節(jié)拍根據(jù)客戶需求的變化而變化客戶需求可以因以下因素而變化：季節(jié)性產(chǎn)品排產(chǎn)不好或溝通不暢頻繁更改生產(chǎn)節(jié)拍會(huì)影響生產(chǎn)率一種現(xiàn)實(shí)的協(xié)調(diào)方法是，根據(jù)（在比如一個(gè)月內(nèi)）的平均客戶需求來(lái)確定生產(chǎn)節(jié)拍January

FebruaryMarchApril客戶需求生產(chǎn)節(jié)拍CFP拉系統(tǒng)拉系統(tǒng)確保了在正確的時(shí)候生產(chǎn)了正確的部件并運(yùn)送到正確的地點(diǎn)。推系統(tǒng)還是拉系統(tǒng)車(chē)間庫(kù)存看板拉系統(tǒng)的類(lèi)型連續(xù)的生產(chǎn)流程PFC平衡的生產(chǎn)節(jié)拍時(shí)間拉系統(tǒng)Emergencyarises假設(shè)錯(cuò)誤不按清單生產(chǎn)如果這些假設(shè)不正確，系統(tǒng)就必然不能滿足客戶。出現(xiàn)緊急情況推系統(tǒng)根據(jù)系統(tǒng)及其損失進(jìn)行假設(shè)，以便使最終產(chǎn)出符合客戶要求。

典型的假設(shè)包括：–固定的需求–穩(wěn)定的質(zhì)量–固定的交貨期–精確的庫(kù)存水平Worktolists流程AMRPMPS流程1流程A按清單生產(chǎn)流程2按清單生產(chǎn)流程3按清單生產(chǎn)BOM庫(kù)存水平CFP拉系統(tǒng)拉系統(tǒng)指客戶訂單將物料在必要時(shí)經(jīng)過(guò)生產(chǎn)系統(tǒng)“拉”出來(lái)該系統(tǒng)可以設(shè)想為一個(gè)連鎖反應(yīng)，由客戶提取部件而引發(fā):供應(yīng)商 制造現(xiàn)場(chǎng) 客戶原材料成品CFP車(chē)間庫(kù)存是受控的在制品庫(kù)存，能提高制造流程的靈活性

庫(kù)存規(guī)模取決于生產(chǎn)流程的可靠性和生產(chǎn)準(zhǔn)備能力。它應(yīng)該位于并屬于前道工序。它只能用于平衡生產(chǎn)的環(huán)境下。車(chē)間庫(kù)存生產(chǎn)指令流程CFP先進(jìn)先出（FIFO）管道是一個(gè)控制下的在制品庫(kù)存，能提高制造流程的靈活性庫(kù)存規(guī)模取決于上道工序各變數(shù)工作內(nèi)容的變化

先進(jìn)先出（FIFO）管道規(guī)模=最長(zhǎng)周期時(shí)間–最短周期時(shí)間

最短周期時(shí)間

它只能用于平衡的生產(chǎn)環(huán)境。先進(jìn)先出（FIFO）管道先進(jìn)先出（FIFO）CFP看板不是一個(gè)系統(tǒng)，而是制造流程中溝通客戶訂單的手段。有3種主要看板生產(chǎn)指令看板在制看板信號(hào)看板

部件提取看板流程間看板供應(yīng)商看板平板看板看板CFP平衡的生產(chǎn)即時(shí)生產(chǎn)的正常作用發(fā)揮取決于平衡的生產(chǎn):需求方法好處連續(xù)的生產(chǎn)流程PFC平衡的生產(chǎn)節(jié)拍時(shí)間拉系統(tǒng)平衡的生產(chǎn)可以通過(guò)理順生產(chǎn)過(guò)程內(nèi)產(chǎn)量和種類(lèi)兩者的關(guān)系，從即時(shí)生產(chǎn)獲得最大收益生產(chǎn)順序非平衡生產(chǎn)

工作內(nèi)容過(guò)多加工利用不足60工作內(nèi)容（分鐘）產(chǎn)品類(lèi)型203010需求平衡的生產(chǎn)

工作內(nèi)容生產(chǎn)順序60CFP提貨頻率生產(chǎn)頻率每個(gè)部件每天一天一次提貨前的最低庫(kù)存4x,4x,4x每個(gè)部件每天兩次一天一次4x,4x,4x每個(gè)部件每天每天兩次2x,2x,2x每個(gè)部件每天兩次每天兩次2x,2x,2x每個(gè)部件每天每天四次1x,1x,1x每個(gè)部件每天四次每天四次1x,1x,1x12128663流程各個(gè)階段的庫(kù)存水平均可以通過(guò)定期生產(chǎn)和提貨得以大幅降低平衡需求CFP補(bǔ)充系統(tǒng) 排序系統(tǒng)理想的分布是一個(gè)槽內(nèi)一塊看板卡

（即可用時(shí)間總值/看板總數(shù)）每種產(chǎn)品一排先按品種，然后按數(shù)量平衡平衡生產(chǎn)板可控制看板置于生產(chǎn)流程中的頻率時(shí)間pitch67891011121產(chǎn)品時(shí)間epitch67891011121T日常順序表通過(guò)工作內(nèi)容加以平衡:低、中、高方法CFP避免人員負(fù)擔(dān)過(guò)重或開(kāi)工不足通過(guò)節(jié)拍生