企業(yè)安全文化的關(guān)鍵在三個(gè)層面

企業(yè)安全文化的關(guān)鍵在三個(gè)層面文化好像不直接關(guān)系國(guó)計(jì)民生，但卻直接關(guān)聯(lián)民族的性格、精神、意識(shí)、思想、語(yǔ)言和氣質(zhì)企業(yè)的平安文化是由決策層、管理層、操作層的三個(gè)平安文化部分組成。企業(yè)決策層制定平安行為規(guī)范和準(zhǔn)則，形成強(qiáng)有力的平安文化的約束機(jī)制。管理層根據(jù)決策層制定的平安行為規(guī)范和準(zhǔn)則，進(jìn)行管理和監(jiān)督，形成了管理層的平安文化；操作層自覺遵章守紀(jì)，自律平安的行為和規(guī)范形成了班組員工的平安文化。三者有不同的責(zé)任和要求，相互聯(lián)系，缺一不行。只有不斷提高三者的平安文化素養(yǎng)和樹立科學(xué)的平安人生觀和平安價(jià)值觀，才能全面提高企業(yè)的整體素養(yǎng)。一、決策層平安文化素養(yǎng)是企業(yè)平安文化建設(shè)的打算性因素企業(yè)的風(fēng)格反映企業(yè)文化的共性，而企業(yè)決策者在企業(yè)平安文化的形成起著提倡和強(qiáng)化作用。從企業(yè)整體而言，企業(yè)的一切生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)都是在企業(yè)決策者的決策指揮下進(jìn)行的，并在平安管理中起著關(guān)鍵作用，因此，決策者的風(fēng)格會(huì)給企業(yè)行為供應(yīng)示范和榜樣。要建立良好的企業(yè)平安文化氛圍，營(yíng)造一個(gè)良好的企業(yè)平安環(huán)境，要求決策層必需具備高水平的平安文化素養(yǎng)。其中包括平安思想道德素養(yǎng)、平安學(xué)問(wèn)技能素養(yǎng)和平安心理行為素養(yǎng)三部分，其中，起首要作用的是平安思想道德素養(yǎng)。真正的優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)層，首先懂得重視人的生命價(jià)值，敬重人的生命，一切以企業(yè)員工的生命和健康為重。防止重生產(chǎn)、重經(jīng)營(yíng)、重效益而輕平安的思想發(fā)生，才能把“平安第一，預(yù)防為主”的方針作為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的首要價(jià)值取向。為促進(jìn)企業(yè)的平安生產(chǎn)，使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)立于不敗之地，作為一個(gè)企業(yè)決策層的領(lǐng)導(dǎo)者，必需從以下方面增加自身的平安決策素養(yǎng)。（1）平安決策學(xué)問(wèn)素養(yǎng)企業(yè)決策者有廣博的學(xué)問(wèn)才有助于決策力量素養(yǎng)和組織管理素養(yǎng)的提高。因此，決策者首先要把握國(guó)家的平安生產(chǎn)方針、政策以及法律法規(guī)，以增加法律意識(shí)和法制觀念，確保員工的生產(chǎn)平安；其次，要不斷把握平安工程技術(shù)，親密關(guān)注國(guó)內(nèi)平安管理的勝利閱歷和新方法、新思路，以提高企業(yè)的平安管理水平；第三，要系統(tǒng)地評(píng)價(jià)企業(yè)平安狀況，把握事故發(fā)生的規(guī)律，為正確決策供應(yīng)依據(jù)。（2）平安決策力量素養(yǎng)這是決策層平安文化素養(yǎng)的重點(diǎn)，由于平安決策力量的強(qiáng)弱直接影響企業(yè)的平安管理水平，其決策力量素養(yǎng)主要包括：對(duì)企業(yè)重大事故隱患的評(píng)估力量；對(duì)全局的綜合平安管理力量；對(duì)事故的調(diào)查、分析、討論以及猜測(cè)力量；分析、解決平安生產(chǎn)及系統(tǒng)平安工程等簡(jiǎn)單問(wèn)題的力量等。（3）平安決策組織管理素養(yǎng)平安決策的難點(diǎn)不在于決策本身，而在于決策的推行和實(shí)施。因此，決策者必需具有精彩的組織協(xié)調(diào)企業(yè)各部門、各級(jí)人員的力量，在不同看法、多種方案的狀況下，決策者不僅應(yīng)具有堅(jiān)決尋求全都看法的素養(yǎng)，還應(yīng)具有傾聽反面看法的素養(yǎng)，才能避開決策的盲目性和片面性。二、管理層的素養(yǎng)是企業(yè)平安文化建設(shè)的重要因素企業(yè)管理層一般指企業(yè)中層和基層管理部門的領(lǐng)導(dǎo)及管理干部，他們既要聽從決策層的管理，又要管理基層的生產(chǎn)和平安，在企業(yè)起承上啟下的作用，企業(yè)管理層應(yīng)具備平安意識(shí)和平安文化素養(yǎng)，不斷提高對(duì)企業(yè)的綜合管理績(jī)效，應(yīng)做到以下幾點(diǎn)：(1)真正把握平安生產(chǎn)方針政策，從嚴(yán)遵守法令法規(guī)，不斷學(xué)習(xí)黨和國(guó)家的平安生產(chǎn)方針、政策、法令、法規(guī)以及廠紀(jì)、廠規(guī)，并仔細(xì)貫徹和落實(shí)。(2)刻苦鉆研業(yè)務(wù)，提高平安管理技能，懂企業(yè)管理，不斷更新觀念，應(yīng)用現(xiàn)代化管理的新技術(shù)、新方法，使企業(yè)平安管理科學(xué)化、規(guī)范化。(3)不斷完善各項(xiàng)平安管理制度，并督促落實(shí)。平安管理人員必需盡職盡責(zé)，對(duì)日常平安工作仔細(xì)負(fù)責(zé)，踏實(shí)深化，不做表面文章。(4)不斷完善各項(xiàng)平安管理制度，并督促落實(shí)。適應(yīng)企業(yè)的不斷進(jìn)展和生產(chǎn)工藝技術(shù)的不斷革新改造，平安管理干部要不斷地補(bǔ)充完善平安規(guī)章制度，使其更加切合實(shí)際，具有科學(xué)性、可操作性。(5)不斷探究平安教育模式，提高教育質(zhì)量及效果。企業(yè)的平安管理人員要從實(shí)際動(dòng)身，從提高教育效果人手，不斷探究喜聞樂(lè)見的平安教育新模式，徹底轉(zhuǎn)變形式單一，枯燥無(wú)味，教育效果差的老方法，使平安教育工作落實(shí)到全員。三、操作層的素養(yǎng)是企業(yè)平安文化建設(shè)的基石操作層的平安文化和技術(shù)素養(yǎng)是企業(yè)建設(shè)平安文化建設(shè)的基石。以某種意義上講，它打算著企業(yè)平安管理的效果，也打算著企業(yè)平安生產(chǎn)的命運(yùn)。操作層人員在企業(yè)中所占比率最大，是制造企業(yè)效益的主力軍。水能載舟，亦能覆舟。發(fā)生事故往往是由思想麻痹、平安意識(shí)差的員工引起，他們對(duì)存在的平安隱患反應(yīng)遲鈍，甚至麻木不仁；事故發(fā)生時(shí)不懂實(shí)行措施，缺乏自救技能。因此，給企業(yè)、自己和他人造成不行估量的損失。只有提高全體員工的平安文化素養(yǎng)，才能提高企業(yè)的整體素養(yǎng)和平安管理水平。在企業(yè)中，有個(gè)別員工，平安意識(shí)較差，為冒險(xiǎn)蠻干圖便利，違規(guī)操作，引發(fā)重大傷亡事故，造成巨