淺談煤礦班組安全文化建設(shè)

淺談煤礦班組安全文化建設(shè)在煤礦企業(yè)，班組是完成任務(wù)的實(shí)體，是保證平安的基石，也是孕育煤炭平安文化的細(xì)胞。煤礦班組平安文化建設(shè)是不斷進(jìn)展逐步提高的，班組成員在實(shí)際操作中的勝利閱歷、失敗教訓(xùn)、親身感悟、點(diǎn)滴體會(huì)是形成班組平安文化的素材與源泉。如何搞好煤礦班組平安文化建設(shè)？本人就此淺談一點(diǎn)看法。班組平安文化建設(shè)是通過(guò)動(dòng)員全班人人講、個(gè)個(gè)想、說(shuō)身邊的人、講身邊的事、開(kāi)展平安評(píng)估、平安征文、平安演講、隱患排查、事故緣由分析、生命價(jià)值研討等形式，讓班組職工認(rèn)清平安源于警惕、事故出于麻痹，熟悉到發(fā)生事故對(duì)己、對(duì)人、對(duì)家庭、對(duì)企業(yè)、對(duì)國(guó)家不利的道理，不斷由淺入深形成平安文化理念。概括地講，平安文化一般包括物質(zhì)基礎(chǔ)、制度建設(shè)和精神領(lǐng)域三個(gè)方面，班組平安文化也不外乎這三個(gè)方面。一、建設(shè)優(yōu)秀的精神文化，提高班組管理的軟件水平加強(qiáng)班組精神文化建設(shè)，應(yīng)著重培育班組群體的平安價(jià)值觀和平安生產(chǎn)的仆人翁意識(shí)，營(yíng)造良好的平安氛圍，逐步實(shí)現(xiàn)要我平安到我要平安的轉(zhuǎn)變，使平安是職工的最大福利的思想深化人心，這也是平安文化建設(shè)的核心。在班組平安文化建設(shè)中，班長(zhǎng)要因勢(shì)利導(dǎo)、畫(huà)龍點(diǎn)睛、擅長(zhǎng)總結(jié)，從職工的發(fā)言、感慨、班組記錄、通報(bào)、上級(jí)指示精神、平安規(guī)章制度、平安法規(guī)中引摘核心內(nèi)容，結(jié)合班組實(shí)際加強(qiáng)對(duì)職工進(jìn)行重大決策、重大活動(dòng)部署及形勢(shì)任務(wù)宣揚(yáng)教育，切實(shí)做好解疑釋惑工作。與此同時(shí)，要給職工以人文關(guān)懷，帶著感情抓平安教育，韋家溝礦在這方面做的工作值得借鑒，各隊(duì)班依據(jù)本單位特點(diǎn)開(kāi)展平安全家福平安寄語(yǔ)、親情鏈接等平安特色活動(dòng)。在會(huì)議室里懸掛班組每個(gè)職工的全家福照片，建立了班前會(huì)平安宣誓制度，用布滿人文關(guān)懷的誓言作誓詞，有效喚醒了職工的平安意識(shí)。班長(zhǎng)在實(shí)際工作中細(xì)心觀看職工的動(dòng)感謝情，留意從動(dòng)感上尋思、傷感上找源，緊緊抓住職工在三違中查根追源，根據(jù)三不放過(guò)的原則，在引導(dǎo)職工吸取教訓(xùn)、制定防范措施的基礎(chǔ)上，將先進(jìn)的平安理念、實(shí)踐技能以潛移默化、潤(rùn)物無(wú)聲的方式去影響每一個(gè)班員，進(jìn)而推動(dòng)職工隊(duì)伍素養(yǎng)的整體提高，強(qiáng)化班員的平安意識(shí)，形成平安文化理念，堅(jiān)固構(gòu)筑班員平安思想防線。二、建設(shè)優(yōu)秀的制度文化，為深化班組平安管理供應(yīng)必要的組織保障和科學(xué)引導(dǎo)制度是保證，領(lǐng)導(dǎo)重視是關(guān)鍵。領(lǐng)導(dǎo)要高度重視，為班組平安文化建設(shè)制造條件；基層隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)要大力支持，為班組平安文化建設(shè)出謀劃策；安監(jiān)部門(mén)要詳細(xì)指導(dǎo)，為班組平安文化建設(shè)供應(yīng)關(guān)心。從組織上為班組平安文化建設(shè)順當(dāng)進(jìn)行供應(yīng)牢靠保證，制定和實(shí)施一系列旨在提高職工樂(lè)觀性的政策措施，將平安一票拒絕制和量化考核指標(biāo)同職工勞動(dòng)酬勞、居住條件、嘉獎(jiǎng)、普級(jí)等福利待遇掛鉤，將制度的剛性力氣同人性化的管理手段相融合，確保平安文化創(chuàng)建工作的良性進(jìn)展。韋家溝煤礦建立了班組長(zhǎng)長(zhǎng)效培訓(xùn)教育機(jī)制，明確了基層兩長(zhǎng)一員抓平安責(zé)制，嚴(yán)格落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)管理，增加基層隊(duì)干、班組長(zhǎng)抓平安的樂(lè)觀性和責(zé)任感。從政治上關(guān)懷、生活上關(guān)懷、教育上優(yōu)先，開(kāi)展優(yōu)秀隊(duì)長(zhǎng)、班長(zhǎng)評(píng)比活動(dòng)，每月對(duì)優(yōu)秀隊(duì)長(zhǎng)、班進(jìn)步行表彰嘉獎(jiǎng)。礦領(lǐng)導(dǎo)常常帶領(lǐng)職能科室人員深化井下現(xiàn)場(chǎng)走動(dòng)管理，召集班組長(zhǎng)以上管理人員參與平安聽(tīng)證會(huì)。建立了班前平安承諾、平安宣誓制度；建立現(xiàn)場(chǎng)班會(huì)制度，班組長(zhǎng)帶領(lǐng)職工班前分析當(dāng)班平安生產(chǎn)狀況，完善措施，班后總結(jié)閱歷找差距等工作，促進(jìn)了班組制度文化建設(shè)的規(guī)范化。三、建設(shè)優(yōu)秀的物質(zhì)文化，提高班組管理的硬件水平要夯實(shí)平安基礎(chǔ)，必需依靠先進(jìn)的設(shè)備投入。因此，建設(shè)優(yōu)秀的物質(zhì)文化，班組要持之以恒、常抓不懈地加大班組平安裝備和文化設(shè)施的投入，為班組平安文化建設(shè)奠定堅(jiān)實(shí)的物質(zhì)基礎(chǔ)。不斷引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)，提高平安監(jiān)測(cè)水平，升級(jí)管理模式，切實(shí)把改善生產(chǎn)工作環(huán)境、維護(hù)職工健康放在首位。力所能及地開(kāi)展各種培訓(xùn)教育和文娛活動(dòng)，為提高職工的實(shí)踐技能、業(yè)務(wù)素養(yǎng)和思想水平打造平臺(tái)。同時(shí)，在班