工程項目監(jiān)理投資控制方案（系列1）

工程項目監(jiān)理投資控制方案(系列1)5.當(dāng)?shù)卣l(fā)布的現(xiàn)行的工程概(預(yù))算定額、取費標(biāo)準(zhǔn)、工期定配合業(yè)主及業(yè)主指定投資控制咨詢單位落實項目過程投資控制。1.3工程量與工作量的計算應(yīng)按施工合同的約定1.4處理由于設(shè)計變更、工程洽商、合同變更及違約1.5對有爭議的工程量計量和工程款，應(yīng)采取協(xié)商的1.6對工程量的審核，工程款的審核與支2.1依據(jù)合同條款賦予監(jiān)理工程師職權(quán)，嚴(yán)格控制施工過程中費用根據(jù)工程實際完成工程量對施工單位提交的“工程款支付申請”2.4對設(shè)計單位提交的設(shè)計變更，按照建設(shè)單位審核意見和設(shè)計變程和未經(jīng)監(jiān)理檢查驗收(包括分項質(zhì)量報驗)或驗收不合格的分項工進(jìn)行匯總(對“合同”以外的工程量予以確認(rèn)，付款依據(jù)“合同”有1.1監(jiān)理工程師應(yīng)協(xié)助建設(shè)單位簽訂施工承包合同，并做好施工承1.2做好施工圖會審及技術(shù)交底工作。監(jiān)理工程1.3監(jiān)理工程師對施工組織設(shè)計、施工方案進(jìn)行審定，尤其是要嚴(yán)1.4為控制工程項目投資，監(jiān)理工程師必須編制資金使用計劃，資2.1工程計量控制2.2.1審核施工圖紙和設(shè)計變更的工程量承包單位每月25日前，根據(jù)工程實際進(jìn)度及監(jiān)理工程師簽認(rèn)的2.2.3監(jiān)理工程師應(yīng)對承包單位申報的工程量進(jìn)行現(xiàn)場核實，確2.2.5對一些不可預(yù)見的工程量(如地基基礎(chǔ)處理等),監(jiān)理工2.2.7處理合同外臨時承包項目的工程計量2.2.8審核專項施工技術(shù)方案及其相應(yīng)工程量2.3工程計量的方法2.3.1按形象進(jìn)度計量2.3.2按圖紙計算2.3.3按實際完成工程量實測計算2.4工程計量監(jiān)控的管理措施2.4.1選用具有較高業(yè)務(wù)能力，具有良好職業(yè)道德的造價監(jiān)理人2.4.3做好信息收集和資料管理工作。2.4.4加強(qiáng)人員管理，養(yǎng)成做好監(jiān)理日志和及時逐級匯報的良好3.1工程預(yù)付款3.1.2項目總監(jiān)審核是否符合施工合同的規(guī)定，并及時簽發(fā)《工3.1.3造價監(jiān)理工程師應(yīng)按合同的約定，按時抵扣工程預(yù)付款；3.2工程進(jìn)度款支付3.2.1承包單位按當(dāng)月實際完成工程量申報，由專業(yè)監(jiān)理工程師3.2.2造價監(jiān)理工程師依據(jù)施工合同文件及襄陽市有關(guān)定額進(jìn)行4.1工程變更通知4.1.2增減合同中約定的工程量；4.1.5更改工程局部設(shè)計。4.2工程變更費用的計算準(zhǔn)則4.2.1承包方在工程變更確定后14天內(nèi)，提出變更工程價款的③合同中沒適用或類似于變更工程的價格，由承包方提出適當(dāng)4.2.2承包方在雙方確定變更后14天內(nèi)不向監(jiān)理工程師提出變4.2.3監(jiān)理工程師應(yīng)在收到變更工程價款報告之日起14天內(nèi)予4.2.4監(jiān)理不同意承包方提出的變更價款，可以和解或者要求合4.2.6因承包方自身原因?qū)е碌墓こ套兏邪綗o權(quán)要求追加包方式(總價包干或單價包干)和有關(guān)工程款支付方式及計價的有關(guān)條款進(jìn)行計價，對超出“合同”以外內(nèi)容(按圖施工),根據(jù)“合同”時為工程結(jié)算提供真實、可靠資料(做到工程完結(jié)算完),為業(yè)主做1.根據(jù)工程“合同”和單位工程、分部工進(jìn)行切塊劃分(編制工程總造價分配表),力爭各分項、分部、單位2.根據(jù)“合同”中工程支付、計價方式和計量確認(rèn)情況，簽發(fā)工程3.對超出“合同”范圍的工程內(nèi)容(依據(jù)施工圖和業(yè)主簽認(rèn)的設(shè)計變更),按照“合同”中有關(guān)條款進(jìn)行支付工程款，對“合同”中無經(jīng)濟(jì)風(fēng)險是指如果建設(shè)項目風(fēng)險事件一旦發(fā)生，項目風(fēng)險的直接或間接后果將造成建設(shè)項目工程造價的提高。引起經(jīng)濟(jì)風(fēng)險的因(1)項目所需資源的單價上漲。如施工過程中材料單價的上漲和(2)工程設(shè)計的不完整、不詳細(xì)、不清楚，給投標(biāo)報價帶來的風(fēng)(3)工程承包范圍是否清楚，承包內(nèi)容是否明白無誤。不要因為(4)在投標(biāo)時，應(yīng)根據(jù)工程項目的具體情況，確定適合的方案，并根據(jù)該方案定出準(zhǔn)確的報價，如果到施工時才發(fā)現(xiàn)原先制定的方(1)清單工程量與實際工程量不符的風(fēng)險工程量清單規(guī)定招標(biāo)單位給出工程量清單，對其偏差負(fù)責(zé)，在結(jié)算時調(diào)整。但在實際操作中，招標(biāo)單位為了規(guī)避工程量計算錯誤的風(fēng)險，在招標(biāo)文件中規(guī)定多少范圍內(nèi)比如正負(fù)百分之三，不得調(diào)整；或者規(guī)定有投標(biāo)單位復(fù)核工程量，負(fù)責(zé)校正，如果在投標(biāo)階段不提出，則視為沒有偏差，結(jié)算時也不調(diào)整。這樣招標(biāo)人就把工程量編制的責(zé)任和風(fēng)險又全部推給了投標(biāo)人。如果企業(yè)不能擺脫清單責(zé)任，業(yè)主就可以隨時以投標(biāo)人報價里包含的所有工程風(fēng)險為由來(2)工程量清單缺項的風(fēng)險的工程量清單項目，其相應(yīng)綜合單價由企業(yè)提出，經(jīng)確認(rèn)后作為結(jié)算的依據(jù)，”但企業(yè)提出的漏項項目往往在投標(biāo)時就應(yīng)在投標(biāo)書中有所體現(xiàn)才易為業(yè)主接受和有利于與業(yè)主在價格上協(xié)商。如果企業(yè)在審核工程量清單時，沒有及時發(fā)現(xiàn)漏項或發(fā)現(xiàn)漏項卻沒有提出異議，施工過程中想通過索賠來獲得相應(yīng)的工程款是很困難的，如果(1)監(jiān)理應(yīng)有及時正確獲得材料的價格，價格的變動趨勢及供貨(2)監(jiān)理應(yīng)根據(jù)工程的具體情況合理制定方案，以避免方案更改(3)采用風(fēng)險分析法制定工程造價預(yù)算。風(fēng)險分析是一個將工程(4)合同是一切風(fēng)險的源頭，如果合同先就處于非常不合理的地第八章工程項目監(jiān)理進(jìn)度控制的方法和任務(wù)(2)加強(qiáng)對承建商的計劃管理。承建商進(jìn)場前后必須編制各階①總進(jìn)度計劃：由總承包商編制。獨立分包商或分包商計劃應(yīng)③月進(jìn)度計劃：承建商編制，是審批工程款的依據(jù)。不編制月④周計劃：每周例會前提交，具體到每天的工作安排。本周例4.1建設(shè)工程設(shè)計階段進(jìn)度控制任務(wù)4.1.1根據(jù)建設(shè)工程總工期要求，協(xié)助4.1.2根據(jù)設(shè)計的階段性輸出，由“粗4.1.3協(xié)調(diào)各設(shè)計單位一體化地開展設(shè)4.1.4對建設(shè)工程進(jìn)度總目標(biāo)進(jìn)行論證，確認(rèn)其可行性。4.1.5根據(jù)方案設(shè)計、初步設(shè)計和施工圖設(shè)計，制訂建設(shè)工程總4.1.6審查設(shè)計單位設(shè)計進(jìn)度計劃，并4.2建設(shè)工程施工階段的控制任務(wù)4.2.1根據(jù)施工招標(biāo)和施工準(zhǔn)備階段的4.2.2審查施工單位施工進(jìn)度計劃，確4.2.3制訂業(yè)主方材料和設(shè)備供應(yīng)進(jìn)度4.2.4審查施工單位進(jìn)度控制報告，督4.2.5對施工進(jìn)度進(jìn)行跟蹤，掌握施工動態(tài)。4.2.6研究制訂預(yù)防工期索賠的措施，做好處理工期索賠工作。4.2.7在施工過程中，做好對人力、材料、機(jī)具、設(shè)備等的投入4.2.8開好進(jìn)度協(xié)調(diào)會議，及時協(xié)調(diào)有5、工作制度5.1嚴(yán)格審查承包人提交的施工總進(jìn)度計劃及年、季、月的實施5.7定期向業(yè)主報告工程進(jìn)度情況。同約定為準(zhǔn)，監(jiān)理機(jī)構(gòu)將依據(jù)工程進(jìn)度計劃并結(jié)合承發(fā)包雙方的施筑及附屬工程、園林給排水工程、園林電氣工程、綠化種植工程等逐項分解落實進(jìn)度計劃，確保分解合理，實現(xiàn)進(jìn)度的預(yù)控和全面控和工期的要求按進(jìn)度計劃和網(wǎng)絡(luò)圖控制的先進(jìn)的方法和手段，找出施工過程中的關(guān)鍵工作和關(guān)鍵線路，確保達(dá)到工期預(yù)控的效果。按進(jìn)度總計劃落實到各棟號，根據(jù)單位工程的不同特點，有針對性地1.1承包單位與建設(shè)單位簽訂施工承包合同確定工程總工期后，必須及時向監(jiān)理機(jī)構(gòu)報審施工總進(jìn)度計劃，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)針對工程特點、難度及內(nèi)外保障條件，審查工程關(guān)鍵線路的正確性、合1.2監(jiān)理工程師審查工程進(jìn)度主要節(jié)點安排是否符合建設(shè)單位1.3監(jiān)理工程師審查工程進(jìn)度施工順序安排是否符合工程常規(guī)必須圍繞總進(jìn)度計劃來編制切實可行的施工組織計劃，以確?？偣I(yè)監(jiān)理工程師著重審查影響工程進(jìn)度的主要因素，勞動力、施工機(jī)具、材料和技術(shù)措施的配置能否滿足工程需要，是否符合優(yōu)化組合2.3審查承包單位的工程階段或關(guān)鍵工序的施工方案，制訂相應(yīng)的階段或工序施工進(jìn)度計劃，此計劃為總進(jìn)度計劃的細(xì)化或目標(biāo)分解，必須與總進(jìn)度計劃相吻合。審查施工方案能否在確保工程安全、質(zhì)量的前提下，通過科學(xué)合理的技術(shù)措施來縮短施工時間、提高工2.4審查承包單位的組織管理體系中施工進(jìn)度、工程協(xié)調(diào)管理人員的配備、落實情況。3、審核承包單位的施工總平面布置3.1施工總平面布置得是否緊湊、合理、科學(xué)，直接影響工程的施工進(jìn)度。監(jiān)理工程師必須從最大限度地減少材料、設(shè)備的場內(nèi)運輸、二次運輸及場內(nèi)交通不便、工作搭界、減少無效工作時間等方面認(rèn)真審核承包單位的施工總平面布置。3.2要求承包單位必須根據(jù)施工總進(jìn)度計劃通過科學(xué)的規(guī)劃和制訂周密詳細(xì)的具體實施計劃，確定主材，機(jī)械設(shè)備、勞動力的進(jìn)退計劃，制定出符合實際情況的平衡動態(tài)管理實施計劃。3.3要求、檢查承包單位制定落實施工現(xiàn)場總平面管理控制制度。要求做到根據(jù)不同施工階段、施工內(nèi)容和施工特點，合理布置各專業(yè)的預(yù)制場，減少二次搬運。3.4督促承包單位作好已進(jìn)場材料設(shè)備和已領(lǐng)取材料的堆放，對5.6審查承包單位的施工質(zhì)量檢驗儀器設(shè)備是否已配備并通過度控制目標(biāo)及工程實施階段，分別編制細(xì)化、分解的年度、季度、點或階段進(jìn)度計劃實施要求，是否已對總進(jìn)度計劃中的工作內(nèi)容進(jìn)施工中存在的矛盾和問題，及時對前期計劃未完工作在下期工作計3.3及時提醒承包單位主要工期控制點的工程施工實際完成情4.2本公司現(xiàn)場監(jiān)理部應(yīng)建立工程實際完成進(jìn)度與總進(jìn)度計劃比較系統(tǒng)、制定工程計劃進(jìn)度與實際完成形象進(jìn)度對照表，每天反與實際進(jìn)度的差異，找出影響工程施工進(jìn)度的因素，分析實際進(jìn)度由各承包單位通報工程計劃執(zhí)行情況及下周工作設(shè)想，列出施工中存在的各種需要解決的問題。監(jiān)理工程師檢查上次會議定事項的落實情況，分析未完事項的原因：檢查分析工程項目進(jìn)度計劃完成情現(xiàn)場施工進(jìn)度協(xié)調(diào)會，及時解決各承包單位在施工中產(chǎn)生的矛盾，確定各承包單位的工程施工界面，協(xié)調(diào)各承包單位之間工作面的提供和交接，明確合理的施工程序，確定產(chǎn)品的保護(hù)責(zé)任，提出各項指出工程進(jìn)度存在的問題，分析施工滯后的原因，提出調(diào)整、促進(jìn)備的供應(yīng)計劃之間是否存在矛盾，發(fā)現(xiàn)問題，會上協(xié)商解決辦法和6.2經(jīng)過造價工程師對監(jiān)理工程師所簽署的可計量工程量依據(jù)合同及其他有關(guān)規(guī)定計價后，總監(jiān)理工程師及時簽署進(jìn)度工程款支本公司現(xiàn)場監(jiān)理部在收到承包單位的工程進(jìn)度付款申請后，必須優(yōu)質(zhì)、高效完成審批手續(xù)，以保證工程建設(shè)資金的及時、準(zhǔn)確到位，會議紀(jì)要、專題報告等形式準(zhǔn)確、及時地向業(yè)主報告工程施工的實原因，列出影響工程進(jìn)度的問題，提出調(diào)整、保證工期目標(biāo)實現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)獎懲、合同制約、信息溝通等方面及時采取措施，調(diào)整施工進(jìn)度計劃，保證人力、物力、財力的按需供應(yīng)，為工程的順利實施提理順各個方工作關(guān)系，創(chuàng)造良好的內(nèi)外部工作環(huán)境，督促有關(guān)各方標(biāo)不能如期實現(xiàn)，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)必須要求承包單位修改進(jìn)度計劃，確認(rèn)后，督促承包單位按調(diào)整的進(jìn)度計劃組織實施，并隨時檢查、監(jiān)督實施過程和完成結(jié)果，發(fā)現(xiàn)問題及時通知承包單位，反饋至建部的工作計劃，保持與承包單位的施工進(jìn)度計劃的一致性，工作同步性、協(xié)調(diào)