母嬰中心績效方案

考核時間月度考核次月1-10日年度考核次年1月1-25日15%+員工互評×5%+技能和態(tài)度綜合評分×40%導(dǎo)評分×30%+同級互評×20%+下級員工評分×10%準(zhǔn)):考核分?jǐn)?shù)等級對應(yīng)表考核等級ABCDE考核得分90分以上分70分(含)60(含)-69分60分以下第七章績效申訴考核A類績效工資100%;考核B類績效工資90%;考核C類績效工資80%;考核D類績效工資70%;第十章附則精品文檔精心整理一、目的12.為員工和各部門對公司貢獻(xiàn)值計算提供客觀依據(jù)?？己藭r間月度考核次月1-10日年度考核次年1月1-25日精品文檔可編輯的精品文檔精品文檔精心整理6.計分即以100分為限計算，其直接與相應(yīng)崗位的績效工資和資金掛鉤。7.評語法即考評者根據(jù)考評周期(年)內(nèi)被考評員工的工作業(yè)績、工作表現(xiàn)、優(yōu)缺點和需努力的方向等項，通過撰寫一段評語對被考(1)員工的崗位勝任值=(年終月度考核總分÷12)×40%+主管領(lǐng)導(dǎo)評分×15%+員(2)中層以上管理人員的崗位勝任值=(年終月度考核總分÷12)×40%+主管領(lǐng)導(dǎo)責(zé)書，在人力資源部的配合下制定出相應(yīng)的考評標(biāo)準(zhǔn)細(xì)則(即增減分標(biāo)準(zhǔn))。精品文檔可編輯的精品文檔精品文檔精心整理2.中層及以上管理人員的績效考評標(biāo)準(zhǔn)。績效考評領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)根據(jù)各部門的工作職責(zé)、部門主管的職責(zé)和管理目標(biāo)，制定出相應(yīng)的考評標(biāo)準(zhǔn)細(xì)則(增減分標(biāo)第五章績效考核的組織與實施十六、考核通知發(fā)布人力資源部發(fā)布考核通知，明確考核標(biāo)準(zhǔn)、考核表提交時間以及要求等。人力資源部地各部門的績效考核工作進(jìn)行培訓(xùn)和指導(dǎo)，培訓(xùn)內(nèi)容包括考核規(guī)定、解釋考核內(nèi)容和項目、統(tǒng)一考核標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)肅考核紀(jì)律等。各部門負(fù)責(zé)人按照考核要求，對自己和下屬的工作表現(xiàn)及計劃目標(biāo)的達(dá)成情況進(jìn)行記錄和評定，按期上交人力資源部。人力資源部在績效考核實施過程中，負(fù)責(zé)監(jiān)督和檢查考核落實情況，并為考核人力資源部根據(jù)各部門提交的《崗位考評分表》計算出被考核者的最終得分，并確定其最終等級，具體如下所示：考核分?jǐn)?shù)等級對應(yīng)表考核等級ABCDE考核得分90分以上分70分(含)60(含)-69分60分以下等級A優(yōu)秀，B良，C合格，D需改進(jìn)，E不合格經(jīng)考核評定D、E者，安排考核面談，由被考核者主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行，并填寫《績效改進(jìn)計劃表》,經(jīng)改進(jìn)后考核仍然低于C者，公司與其解除勞動關(guān)系，并不提二十一、結(jié)果公布人力資源部在考核得分統(tǒng)計后三個工作日內(nèi)公布考核結(jié)果，如果遇到特殊情況，需要公告說明原因。第七章績效反饋精品文檔可編輯的精品文檔精品文檔精心整理績效改進(jìn)計劃由考核者與被考核者進(jìn)行績效面談訂。計劃內(nèi)容包括有待改進(jìn)的方面、目前水平、標(biāo)期限等?？己苏邞?yīng)隨時跟蹤改進(jìn)計劃的落實情況，并及時給予在績效考核過程中，員工如認(rèn)為受不公平對待或?qū)己私Y(jié)在考核期間或公示考核結(jié)果七個工作日內(nèi)直接向人力資源員工向人力資源部呈交《績效考核申訴表》,人力資源部負(fù)責(zé)將員工申訴統(tǒng)一者工作不嚴(yán)謹(jǐn)所致的，對考評者予以扣除當(dāng)月績效評分5的處罰。2.屬考評者未秉公進(jìn)行考評所致的，視情節(jié)輕重情況，對考評者予以扣除當(dāng)月績效評分10-30分和警告、記過、留職察看、調(diào)職、降職、辭退的處罰。精品文檔可編輯的精品文檔被考評者出現(xiàn)元神績效考評結(jié)果行為(例如無理取鬧等行為)或公然對抗考評者行為(例如辱罵、威脅考評者等行為)的，視情節(jié)輕重情況，對被考評者予以扣除當(dāng)月績效評分10-30分和警告、記過、留職察看、調(diào)職、降職、辭退的2.績效工資：原基本工資的10%做為考核工資，與績效考核結(jié)果掛鉤?？己薃類績效工資100%;考核B類績效工資90%;考核C類績效工資80%;考核D類績效工資70%;2.教育培訓(xùn)，管理人員以及培訓(xùn)負(fù)責(zé)人在考慮教育培訓(xùn)工作時，可以把績效考3.調(diào)動調(diào)配，管理人員在進(jìn)行工作調(diào)配或崗位調(diào)動時，應(yīng)該考慮被調(diào)動者的績4.晉升，管理人員對員工進(jìn)行晉升考核時