煉油企業(yè)設備管理工作內容

煉油企業(yè)設備管理工作內容1．動設備管理生產辦組織相關車間對所屬單位轉動設備運行進行日常管理，確保正確使用和維護保養(yǎng)工作，解決運行中出現(xiàn)的技術問題；在規(guī)定的范圍內，確定設備巡檢、點檢工作的具體落實和檢查考核，確定設備檢測點的部位、時間、頻次、正常標準范圍，定期分析設備運行技術狀況，對完好狀態(tài)進行評定；負責轉動設備檢修、維修的現(xiàn)場管理工作，并對維修工作進行檢查、考核；負責建立轉動設備臺賬和技術檔案，完善技術資料，及時將檢維修內容和資料進行歸檔；負責對動設備及其配件修理質量進行檢查和驗收、考核；負責開展轉動設備潤滑技術管理，建立設備潤滑制度、臺賬和潤滑記錄，建立和完善潤滑技術檔案和技術資料，對設備潤滑工作進行檢查和考核；負責對崗位人員進行培訓和考核工作。生產辦負責本廠轉動設備的歸口管理，貫徹執(zhí)行公司有關轉動設備管理制度、標準、規(guī)定和規(guī)程，負責制定專業(yè)廠轉動設備管理的有關辦法；組織開展轉動設備點檢、狀態(tài)監(jiān)測和故障診斷，建立大型機組和關鍵設備特級維護管理機制，全面推行專業(yè)管理和群眾管理相結合的設備維護保養(yǎng)管理體系；做好轉動設備技術管理分析和總結，定期組織檢查、評比和考核。設備廠長主管動設備管理工作，具體工作由生產辦設備人員負責。具體執(zhí)行《設備綜合管理規(guī)定》、《動設備管理規(guī)定》、《XX煉廠設備潤滑管理辦法》。2．靜設備管理生產辦和車間共同負責或參與靜設備的設計、選型、購置、安裝、驗收、使用、修理、改造、更新、報廢等的管理工作；生產車間負責靜設備日常和定期檢查，及時發(fā)現(xiàn)并消除設備隱患；負責本單位靜設備及所屬管線檢維修和大修計劃的編制、上報及具體施工組織；按公司設備基礎資料管理規(guī)定建立健全本單位靜設備技術資料、靜密封臺賬，完善相關資料，實行動態(tài)管理；負責設備管理人員、操作人員的培訓和管理工作；負責制定靜密封泄漏應急預案和應急措施并組織演練；負責停用、閑置靜設備的保管、定期檢查和維護保養(yǎng)，需退庫的負責辦理退庫手續(xù)。生產辦負責靜設備管理工作的檢查與考核，協(xié)助車間對設備故障出現(xiàn)的原因進行分析，積極組織技術攻關，應用新工藝、新技術、新設備、新材料和先進管理辦法，不斷提高靜設備的技術與管理水平。設備廠長主管靜設備管理工作，具體工作由生產辦設備人員負責。具體執(zhí)行《設備綜合管理規(guī)定》、《靜設備管理規(guī)定》、《XX煉廠腐蝕與防護管理辦法》、《XX煉廠保溫管理實施辦法（試行）》、《XX煉廠易燃易爆和有毒有害儲罐施工作業(yè)管理辦法》等。3．電**管理電**設備管理包含臨時用電管理、電**運行管理、電**設備檢維修、防雷防靜電管理、電**設備故障缺陷及事故管理等，分別由生產辦設備專業(yè)負責管理，具體執(zhí)行中國******公司生產運行手冊設備管理分冊（五）中的《電**管理規(guī)定》、《臨時用電管理規(guī)定》。4．檢維修及項目實施管理生產辦按照相關法律法規(guī)的規(guī)定，建立和完善本單位檢維修管理辦法，審批、審核和向上級主管部門上報本單位的檢修計劃；在授權范圍內，組織簽訂施工合同；對檢維修項目實施的安全、質量、進度等進行監(jiān)督及檢查。車間根據(jù)實際情況建立和完善本單位檢維修管理細則，對檢維修項目實施的安全、質量、進度等負責。參與施工方案、檢維修作業(yè)規(guī)程的編制，并審核；施工前組織對施工現(xiàn)場技術交底和安全交底，對屬地單位內檢維修承包商進行管理及現(xiàn)場施工管理；對施工過程關鍵點質量進行控制并記錄；專業(yè)廠、車間設備管理人員按施工項目性質進行質量驗收；對竣工驗收資料進行審核，歸檔；負責組織施工項目的現(xiàn)場勘查，測量核實工程量，對簽證內容和工程量的真實性負責。設備廠長主管檢維修及項目實施管理工作，具體工作由生產辦設備人員負責。具體執(zhí)行《檢維修及項目實施管理規(guī)定》、《承包商管理規(guī)定》、《吊裝作業(yè)安全管理規(guī)定》、《腳手架作業(yè)安全管理規(guī)定》。5．水質管理水質管理由設備專業(yè)主責，負責水質管理制度的轉化和修訂，負責對用水設備的運行情況進行監(jiān)督檢查，保證用水設備各項操作運行參數(shù)滿足設計要求；負責用水設備更新、大修計劃的制定及具體實施工作。生產技術專業(yè)配合設備專業(yè)，負責用水的具體執(zhí)行及管理工作，負責執(zhí)行本單位的用水計劃，組織開展節(jié)水工作；負責用水水質管理，保證水質參數(shù)（如流量、溫度、水質等）滿足要求；當本單位用水情況無法滿足裝置長周期運行或相關規(guī)定要求時，負責提出技術改造措施，經審批立項后，負責具體實施。具體執(zhí)行中國******公司生產運行手冊設備管理分冊中的《水質管理規(guī)定》。6．特種設備管理生產辦組織車間設備管理人員根據(jù)實際情況建立健全本單位特種設備管理辦法、編制特種設備操作規(guī)程；建立特種設備臺帳和技術檔案，完善相關特種設備的資料；編制特種設備檢驗計劃，具體組織檢驗工作的實施及問題整改和記錄工作；負責對特種設備進行自行檢查、記錄和日常維護保養(yǎng)工作，對發(fā)現(xiàn)的異常情況及時處理并記錄；負責實施特種設備年度檢查并出具檢查報告；負責組織對特種設備的安全附件、安全保護裝置進行定期校驗、檢修和記錄。生產辦負責組織特種設備管理人員、設備作業(yè)和操作人員培訓和管理，禁止無證人員從事特種設備的管理、作業(yè)和操作。設備廠長主管特種設備管理工作，具體工作由生產辦設備人員負責。具體執(zhí)行《XX煉廠特種設備管理辦法》。7．儀表設備管理儀表設備管理包含儀表聯(lián)鎖管理、儀表運行管理、儀表設備檢維修管理等，分別由生產辦生產專業(yè)和設備專業(yè)負責管理，具體執(zhí)行《儀表及自動控制系統(tǒng)管理》。8．固定資產管理固定資產管理由生產辦設備專業(yè)負責管理，執(zhí)行《固定資產管理規(guī)定》。9．設備標準化管理生產辦負責根據(jù)公司設備現(xiàn)場管理標準化的實施方案，結合本廠的實際情況制定相應的設備現(xiàn)場管理標準化具體實施辦法和工作計劃及其管理和考核辦法。相關車間負責制定相應的設備現(xiàn)場管理標準化具體實施細則和工作計劃及其管理和考核細則。生產辦和相關車間要認真開展設備現(xiàn)場管理標準化工作，做好全員參與工作，做好組織工作，將設備現(xiàn)場管理標準化工作落實到車間、班組、崗位。進一步規(guī)范設備管理、使用維護和檢維修等工作的標準。相關車間負責每月對各項標準化進行檢查評分，對于達到標準的項目進行申報評定；生產辦組織按照標準和評分細則組織進行驗收評定，對于達到標準的項目申報機動設備處進行評定。生產辦和相關車間要結合設備