電信經(jīng)理崗位競聘書

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一、基本狀況：姓名，誕生年月日，文憑，專業(yè)，工作簡歷。

二、要競聘的崗位：

三、近兩年來的工作回顧

在××崗位工作期間，我能忠于職守，努力工作，較好地完成了各項工作任務。×××，例舉部分事例和工作成效，突出獲得的工作業(yè)績和受到上級、領導表彰，獲得的個人榮譽，特殊是通過個人努力，為企業(yè)帶來的直接和間接效益。

四、競聘理由

1、喜愛本職工作，具備相關專業(yè)學問和業(yè)務操作技能，有肯定的綜合管理和協(xié)調(diào)組織力量。

簡要列舉自己在這方面的事例，說明自己積累了肯定的工作閱歷和工作力量。

2、嚴于律己，做到辦事公開、公正、公正。

五、今后準備

如此次我能競聘勝利，我將從以下幾個方面努力開展工作：

緊急而又充實的工作，是對我的一種熬煉，更讓我從中學到了很多學問，在今后的工作中我會倍加努力，勤奮工作，到處以企業(yè)利益為重，時刻牢記領導的教導，圍繞年初企業(yè)制訂的各項經(jīng)營目標任務，結合本職工作，腳踏實地，真抓實干，為了企業(yè)的美妙明天而努力工作!

【范文】

敬重的各位領導各位評委：

大家好，今日在這里我把我的狀況向大家匯報一下。我叫，1960年8月誕生，高中文化，1979年12月參與工作，先后在過安裝班、城管所、變電站工作，現(xiàn)任電力服務公司副經(jīng)理。

今日來參與服務公司經(jīng)理競聘，主要理由是想通過這次競聘組建新的服務公司領導班子，把服務公司做大做強。在當今時代，進展才是硬道理。如何進展就是擺在我們目前的主要任務。要使我們的企業(yè)能夠在當今的時代有所進展，我們必需要從以下幾個方面入手。

一、狠抓管理從管理中要效益

“三分技術，七分管理”，首先就是要轉(zhuǎn)變經(jīng)營思想，建立新的管理制度。系統(tǒng)的建立一套適應公司實際需要的，行之有效的管理制度，對各部門、各個環(huán)節(jié)進行規(guī)范化的管理。做到有制度可依，有標準可照，行為有準則。只有規(guī)范化的管理，我們才能夠在競爭中立足，只有站穩(wěn)腳跟才談得到效益。

二、抓好平安生產(chǎn)工作

作為企業(yè)，平安生產(chǎn)工作的好壞直接影響著企業(yè)的經(jīng)濟效益和進展，強調(diào)平安生產(chǎn)的重要性，增加員工的平安意識。把平安生產(chǎn)責任制落到個人，使員工做到各負其責。

三、以人為本抓好員工的思想教育

再好的管理制度，離開了人也就毫無意義。因此，抓好員工的思想教育就顯得尤為重要。作為一個管理者，做好員工的思想工作是一門基本功，要學會與人溝通與人勾通，了解每個員工的思想動態(tài)，找出有代表性的問題準時加以解決。讓大家統(tǒng)一熟悉，心往一處想勁往一處使。

四、抓好員工的培訓

提高員工的素養(yǎng)，是企業(yè)能否在社會競爭中立足的根本。沒有文化的軍隊是愚蠢的軍隊，愚蠢的軍隊是打不勝仗的。下大力氣抓好員工的文化培訓和技術培訓，將是我們下一步的重點工作。我們現(xiàn)在的經(jīng)營再也不能向過去那樣一錘子一錘子的去干了，我們也要學會搞多種經(jīng)營，擴大擴寬我們的經(jīng)營范圍，到社會上去找效益，最終達到做大做強我們企業(yè)的目的。

感謝大家給我這個機會，讓我在這里把我的經(jīng)營思路說出來。對于這次競聘，我的觀點是重在參加，只要我參加了，我努力了，我就無愧于信任我的領導和同事們。至于是否能夠競聘上顯得不是很重要，假如能夠競聘上去