建筑企業(yè)集團(tuán)資金集中管理研究-以南通六建為例的綜述報(bào)告

建筑企業(yè)集團(tuán)資金集中管理研究——以南通六建為例的綜述報(bào)告近年來，建筑企業(yè)集團(tuán)資金集中管理的話題逐漸成為建筑行業(yè)中的熱點(diǎn)問題。在這一問題上，南通六建作為建筑行業(yè)里的知名企業(yè)，通過實(shí)踐取得了一定的經(jīng)驗(yàn)。本文將以南通六建為案例，探討建筑企業(yè)集團(tuán)資金集中管理的意義、模式以及存在的問題等方面。一、集團(tuán)資金集中管理的意義建筑企業(yè)集團(tuán)的業(yè)務(wù)范圍廣，項(xiàng)目數(shù)量多，資金流動性大，因此，建筑企業(yè)集團(tuán)的資金管理變得尤為重要。集團(tuán)資金集中管理的意義體現(xiàn)在以下兩點(diǎn)：1.提升集團(tuán)的資金使用效率通過資金的集中管理，可以使集團(tuán)內(nèi)部的資金流轉(zhuǎn)更加順暢，提高可安排的資金量。同時(shí)，還可以實(shí)現(xiàn)對建筑項(xiàng)目的全周期資金管理，使資金的使用效率得到提升。2.增強(qiáng)集團(tuán)的資金風(fēng)險(xiǎn)防控能力資金對于企業(yè)的生存和發(fā)展至關(guān)重要，而集團(tuán)內(nèi)部資金的流動性很強(qiáng)，容易給企業(yè)帶來風(fēng)險(xiǎn)。通過集中管理資金，可以有效防控風(fēng)險(xiǎn)，保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)安全。二、南通六建集團(tuán)資金集中管理模式根據(jù)南通六建的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，其集團(tuán)資金集中管理模式主要包括以下三個(gè)方面：1.成立金融公司和投資公司為了增強(qiáng)集團(tuán)的資金管理能力，南通六建集團(tuán)成立了金融公司和投資公司。金融公司主要負(fù)責(zé)資金的統(tǒng)籌和管理，包括籌措資金、收取資金、支付資金等；而投資公司則著重于投資項(xiàng)目，為資金的安排提供參考。2.資金流程規(guī)范化南通六建集團(tuán)實(shí)行了一套規(guī)范化的資金流程，包括資金的申請、核準(zhǔn)、使用、結(jié)算等環(huán)節(jié)。這套流程不僅提高了資金管理的效率，而且保障了資金管理的合規(guī)性與規(guī)范性。3.加強(qiáng)內(nèi)部資金監(jiān)管為了減少內(nèi)部資金流失，南通六建集團(tuán)加強(qiáng)了內(nèi)部資金監(jiān)管，通過建立專門的審計(jì)機(jī)構(gòu)來監(jiān)督各項(xiàng)資金流動，從而使資金管理更加透明、公正。三、存在的問題南通六建集團(tuán)面臨的主要問題集中在以下三個(gè)方面：1.金融公司與投資公司的職責(zé)劃分不清盡管南通六建集團(tuán)成立了金融公司和投資公司，但是兩者的職責(zé)劃分不是很明確，導(dǎo)致資金的調(diào)度和使用不夠精細(xì)，需要進(jìn)一步完善。2.資金流程缺少流通性南通六建集團(tuán)的資金流程相對規(guī)范，但是缺乏流通性，各項(xiàng)環(huán)節(jié)之間缺乏協(xié)同配合，這極大地束縛了資金的使用效率。3.內(nèi)部資金監(jiān)管存在盲區(qū)南通六建集團(tuán)的內(nèi)部資金監(jiān)管機(jī)制雖然比較完善，但是仍存在一些盲區(qū)。比如，對于集團(tuán)高層人員和親屬的資金流動監(jiān)管不足，容易滋生貪腐。四、結(jié)論資金管理對于建筑企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展至關(guān)重要。南通六建集團(tuán)通過成立金融公司和投資公司、規(guī)范資金流程、加強(qiáng)內(nèi)部資金監(jiān)管等措施，提高了集團(tuán)的資金管理能力，但同時(shí)仍然存在一些問題需要解決。因此，建筑