我國農(nóng)民合作經(jīng)濟(jì)組織內(nèi)部合作行為及激勵(lì)機(jī)制研究的綜述報(bào)告

我國農(nóng)民合作經(jīng)濟(jì)組織內(nèi)部合作行為及激勵(lì)機(jī)制研究的綜述報(bào)告隨著我國經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，農(nóng)村經(jīng)濟(jì)也迎來了新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。農(nóng)民合作經(jīng)濟(jì)組織是農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要組成部分，它的建設(shè)和發(fā)展對于促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和農(nóng)民增收具有重要作用。然而，我國農(nóng)民合作經(jīng)濟(jì)組織內(nèi)部合作行為及激勵(lì)機(jī)制一直是一個(gè)研究熱點(diǎn)。本文將對近年來文獻(xiàn)中有關(guān)該問題的研究做一綜述。一、農(nóng)民合作經(jīng)濟(jì)組織內(nèi)部合作行為1.農(nóng)民合作經(jīng)濟(jì)組織的內(nèi)部合作行為類型農(nóng)民合作經(jīng)濟(jì)組織內(nèi)部的合作行為主要包括生產(chǎn)合作、業(yè)務(wù)合作、管理合作、資產(chǎn)、收益等方面的合作。其中，生產(chǎn)合作是在生產(chǎn)過程中分工合作，共同出資、分工、合作生產(chǎn)，共同收益。業(yè)務(wù)合作是圍繞經(jīng)濟(jì)活動開展的一種非正式合作，主要目的是為彼此互惠，互補(bǔ)經(jīng)營資源和發(fā)展市場。而管理合作則是在生產(chǎn)經(jīng)營管理方面向合作化的方向發(fā)展，主要是合作解決生產(chǎn)經(jīng)營中的技術(shù)、管理、信息等問題。2.影響合作行為的因素影響農(nóng)民合作經(jīng)濟(jì)組織內(nèi)部合作行為的因素主要有以下幾個(gè)方面：（1）組織文化因素，如組織信任、合作觀念、內(nèi)部關(guān)系；（2）組織結(jié)構(gòu)因素，如權(quán)責(zé)清晰、內(nèi)部溝通、資源配置；（3）激勵(lì)措施，如獎懲機(jī)制、分紅制度、組織文化等；（4）法律環(huán)境因素，如國家政策、法律法規(guī)、地方性規(guī)章等。二、農(nóng)民合作經(jīng)濟(jì)組織內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制1.農(nóng)民合作經(jīng)濟(jì)組織內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制類型農(nóng)民合作經(jīng)濟(jì)組織的激勵(lì)機(jī)制主要包括以下幾種類型：（1）施加正向激勵(lì)，如分紅制度、榮譽(yù)表彰、晉升機(jī)制、薪酬激勵(lì)等；（2）施加負(fù)向激勵(lì)，如罰款、降職、開除等；（3）自我激勵(lì)，如自我價(jià)值、自我實(shí)現(xiàn)、自我提高等；（4）社會激勵(lì)，如社會地位、社會認(rèn)可、社會榮譽(yù)等。2.激勵(lì)機(jī)制的影響因素激勵(lì)機(jī)制的影響因素主要包括以下幾個(gè)方面：（1）組織文化因素，如組織領(lǐng)導(dǎo)、合作觀念、工作氛圍；（2）組織結(jié)構(gòu)因素，如權(quán)責(zé)清晰、目標(biāo)明確、資源配置；（3）任務(wù)屬性因素，如任務(wù)挑戰(zhàn)性、任務(wù)清晰度、任務(wù)質(zhì)量；（4）個(gè)體心理因素，如個(gè)體信念、動機(jī)、能力；（5）組織制度因素，如分配制度、職稱晉升、評價(jià)制度。三、農(nóng)民合作經(jīng)濟(jì)組織內(nèi)部合作行為與激勵(lì)機(jī)制的關(guān)系農(nóng)民合作經(jīng)濟(jì)組織內(nèi)部合作行為與激勵(lì)機(jī)制是相互關(guān)聯(lián)的，正確認(rèn)識并綜合運(yùn)用兩者之間的關(guān)系對于發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟(jì)和增加農(nóng)民收入具有重要意義。1.合作行為對激勵(lì)機(jī)制的影響合作行為對激勵(lì)機(jī)制的影響主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：（1）合作行為能夠有利于減少組織內(nèi)部的利益沖突，增強(qiáng)組織內(nèi)部凝聚力，增加激勵(lì)機(jī)制的有效性；（2）合作行為能夠促進(jìn)組織的協(xié)同發(fā)展，提高組織績效，增強(qiáng)激勵(lì)機(jī)制的吸引力；（3）合作行為能夠提高組織的競爭能力，增加成員收益，進(jìn)一步增強(qiáng)激勵(lì)機(jī)制的有效性。2.激勵(lì)機(jī)制對合作行為的影響激勵(lì)機(jī)制對合作行為的影響主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：（1）激勵(lì)機(jī)制能夠有效地引導(dǎo)組織成員參與合作行為，增強(qiáng)組織內(nèi)部凝聚力，促進(jìn)組織協(xié)同發(fā)展；（2）激勵(lì)機(jī)制能夠提高組織績效，增加成員收益，從而增強(qiáng)組織成員開展合作行為的積極性；（3）激勵(lì)機(jī)制能夠促進(jìn)組織成員的自我激勵(lì)，增加成員自我提高的動力，進(jìn)一步促進(jìn)組織的發(fā)展。結(jié)論總體來說，農(nóng)民合作經(jīng)濟(jì)組織內(nèi)部合作行為與激勵(lì)機(jī)制是相輔相成的，也是互為促進(jìn)的。發(fā)展農(nóng)民合作經(jīng)濟(jì)組織必須注意內(nèi)部合作行為和激勵(lì)機(jī)制的配合，不同類型的合作行為需要采用不同的激勵(lì)機(jī)制，從而形成一個(gè)有效的協(xié)調(diào)機(jī)制，促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展。