《高管專項培訓(xùn)全套課件》

《高管專項培訓(xùn)全套課件》提高高管領(lǐng)導(dǎo)能力、戰(zhàn)略管理、人力資源管理等，實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)可持續(xù)發(fā)展。培訓(xùn)目標(biāo)提高領(lǐng)導(dǎo)者與管理者的能力通過本次培訓(xùn)，能夠提高領(lǐng)導(dǎo)者和管理者的能力，更好地實現(xiàn)協(xié)調(diào)優(yōu)化，更好地達成企業(yè)目標(biāo)。增強知識體系全面加深高管們的知識體系，使其對企業(yè)的管理和運營了如指掌，精準(zhǔn)指導(dǎo)業(yè)務(wù)。強化團隊精神增強團隊的凝聚力和團隊工作能力，使團隊成員之間的聯(lián)系更加緊密。課程設(shè)置階段一領(lǐng)導(dǎo)力提升：增強領(lǐng)導(dǎo)者的洞察力、感知力和決策能力。階段二戰(zhàn)略管理：以企業(yè)戰(zhàn)略為導(dǎo)向，提升企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力。階段三營銷創(chuàng)新：提升企業(yè)營銷策劃和管理能力，擺脫營銷瓶頸。階段四財務(wù)管理：掌握企業(yè)財務(wù)管理知識，全面提高企業(yè)運作效率。第一階段：領(lǐng)導(dǎo)力提升1領(lǐng)導(dǎo)者角色讓領(lǐng)導(dǎo)者深刻認識到角色定位，從而達到良好的協(xié)調(diào)效果。2情境領(lǐng)導(dǎo)力講究領(lǐng)導(dǎo)效能，要求領(lǐng)導(dǎo)者在領(lǐng)導(dǎo)下屬時，需要根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)下屬的不同情況和各別要求，而采取不同的領(lǐng)導(dǎo)策略。3情感領(lǐng)導(dǎo)力提升領(lǐng)導(dǎo)者的情感管理和溝通技巧，讓領(lǐng)導(dǎo)者能夠更好地與下屬建立情感聯(lián)系。第二階段：戰(zhàn)略管理商業(yè)戰(zhàn)略設(shè)計制定合適的商業(yè)戰(zhàn)略，幫助企業(yè)保持競爭優(yōu)勢。團隊管理建立高績效團隊的指導(dǎo)方法及應(yīng)對管理環(huán)境變化的方法，讓領(lǐng)導(dǎo)者能夠更好地管控團隊。商業(yè)談判技巧一對一貿(mào)易合作技巧以及多種方式的談判技巧等等。第三階段：營銷創(chuàng)新1創(chuàng)新營銷策略讓營銷人員深入理解基于客戶的營銷概念，掌握市場定位方法，運用創(chuàng)新策略，制定有競爭力的營銷方案。2數(shù)字營銷利用技術(shù)手段，提高營銷效能。包括互聯(lián)網(wǎng)、社交媒體等數(shù)字廣告技術(shù)，以及搜索引擎優(yōu)化（SEO）技術(shù)方案。3品牌營銷幫助企業(yè)打造屬于自己的品牌形象，建立消費者心中的品牌印象，提升營銷智慧，提高市場開拓能力。第四階段：財務(wù)管理財務(wù)戰(zhàn)略制定有效的財務(wù)策略，讓企業(yè)財務(wù)管理能力進一步提高。風(fēng)險管理幫助企業(yè)嚴(yán)格風(fēng)險管理，規(guī)避財務(wù)上存在的風(fēng)險。成本管理讓企業(yè)進一步提高成本管理能力，做到成本最低，效益最大。第五階段：人力資源管理1人才引進如何根據(jù)企業(yè)需求和發(fā)展階段，確定人才引進的目標(biāo)和實施計劃。2培訓(xùn)發(fā)展制定管理人員培訓(xùn)發(fā)展計劃，提高管理人員的專業(yè)素質(zhì)和能力、優(yōu)化企業(yè)管理。3員工激勵通過變革績效管理與獎金激勵機制，提升員工績效，促進企業(yè)發(fā)展。第六階段：危機公關(guān)管理危機公關(guān)處理危機公關(guān)的基本原則和處理方法，如何避免危機產(chǎn)生，如何應(yīng)對突發(fā)事件，如何建立危機公關(guān)管理機制。危機管理團隊危機管理團隊的構(gòu)建方法，危機管理流程。讓企業(yè)能夠在發(fā)生危機事件時，快速響應(yīng)，做出決策。危機傳播管理危機傳播管理的基本原則和策略。通過此階段的學(xué)習(xí)，從而更好地保障整個企業(yè)的形象。培訓(xùn)效果及實踐應(yīng)用1精益求精不斷學(xué)習(xí)，不斷總結(jié)和完善；為企業(yè)生產(chǎn)、效益與發(fā)展提供更加沉淀、扎實、化為本質(zhì)的寶貴智慧。2真實應(yīng)用通過本次培訓(xùn)，學(xué)員們已經(jīng)擁有非常實用的知識體系，可以毫不