圖文店規(guī)章制度

圖文店管理制度員工守則遵紀遵守法律，忠于職守，克己奉公。維護公司聲譽，愛護公司利益。聽從領(lǐng)導(dǎo)，關(guān)切下屬，團結(jié)互助。愛惜公物，節(jié)約開支，杜絕奢侈。努力學(xué)習(xí)，提高水平，精通業(yè)務(wù)。主動進取，勇于開拓，創(chuàng)新貢獻。公司六大紀律第一條上級支配的工作任務(wù)不得以任何借口推委,抗拒,不聽從按公司規(guī)章制度執(zhí)行,必需打造強有力的執(zhí)行文化.其次條技術(shù)員,美工必需加強學(xué)習(xí),在規(guī)定期內(nèi)訓(xùn)練,專業(yè),獨立完成各項技術(shù)操作.考核不合格者作降薪處理,末尾者干脆淘汰.第三條加強現(xiàn)場管理,實行職能分工,責(zé)任到人,用業(yè)績說話.(轉(zhuǎn)載于:圖文店規(guī)章制度)第四條公司事務(wù)一律遵照公司規(guī)章制度和員工手冊執(zhí)行,真正做到用制度管理人,少用人情縱容人.第五條工作期間,在客戶面前有不留意言行舉止,說臟話,粗話,游戲打鬧等狀況樂捐10元/次.第六條公司人員不得帶心情工作,有影響客戶,產(chǎn)品質(zhì)量或內(nèi)部團結(jié)的,一次樂捐50元,二次降薪,情節(jié)嚴峻者作開除處理.管理大綱為了加強管理，完善各項工作制度，促進公司發(fā)展壯大，提高經(jīng)濟效益，依據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)及公司章程的規(guī)定，特制訂本管理細則。一．公司全體員工都必需遵守公司章程，遵守公司的規(guī)章制度和各項確定二．公司通過發(fā)揮全體員工的主動性、創(chuàng)建性和提高全體員工的技術(shù)、管理、經(jīng)營水平，不斷完善公司的經(jīng)營、管理體系，實行多種形式的責(zé)任制，不斷壯大公司實力和提高經(jīng)濟效益。三．公司提倡全體員工刻苦學(xué)習(xí)科學(xué)技術(shù)文化學(xué)問，公司為員工供應(yīng)學(xué)習(xí)、深造的條件和機會，努力提高員工的素養(yǎng)和水平，造就一支思想和業(yè)務(wù)過硬的員工隊伍。四．公司為員工供應(yīng)同等的競爭環(huán)境和晉升機會，激勵員工主動向上。激勵員工發(fā)揮才能，多作貢獻。對有突出貢獻者，公司予以嘉獎、表彰。五．公司提倡員工團結(jié)互助，同舟共濟，發(fā)揚集體合作和集體創(chuàng)建精神。六．公司推行崗位責(zé)任制，實行考勤、考核制度，端正工作作風(fēng)和提高工作效率，反對辦事拖拉和不負責(zé)任的工作看法。七．公司提倡厲行節(jié)約，反對鋪張奢侈；降低消耗，增加收入，提高效益。八．維護公司紀律，對任何人違反公司章程和各項制度的行為，都要予以追究。公司保密制度為保守公司隱私，維護公司發(fā)展和利益，制定本制度。一．全體員工都有保守公司隱私的義務(wù)。二．在對外交往和合作中，須特殊留意不泄漏公司隱私，更不準出賣公司的隱私。三．員工未經(jīng)批準不得翻閱公司隱私文件，資料，不得對外泄漏公司文件，公司經(jīng)營發(fā)展決策，人事決策，生產(chǎn)技術(shù)及新生產(chǎn)技術(shù)，財務(wù)、證券狀況、銀行帳戶帳號；四．非經(jīng)批準，不準復(fù)印、摘抄隱私文件、資料。以上情節(jié)對保守公司隱私或防止泄密有功的，予以表揚、嘉獎。違反本規(guī)定有意或過失泄露公司隱私的，視情節(jié)及危害后果予以行政處分或經(jīng)濟懲罰，并給予開除。晉升為激勵員主動向上、多做貢獻及嘉獎先進、選拔賢能，特制定本制度。公司對符合晉升條件的員工賜予工資的晉級或職務(wù)的升遷。公司員工工作努力、業(yè)績突出者，均可成為被晉升的對象。對員工的晉升嚴格要求，公允對待。凡具備下列條件之一者，都予晉升工資一級；一．忠于公司，在公司效力1年經(jīng)上且表現(xiàn)良好者；二．主動做好本職工作，連續(xù)3個月績效考核被評為優(yōu)秀者；三．連續(xù)數(shù)次對公司發(fā)展提出重大建議為公司接受，并產(chǎn)生重大經(jīng)濟效益者；考勤為加強勞動管理，維護工作秩序，提高工作效率，制訂本制度。一．公司員工必需自覺遵守勞動紀律，上下班按規(guī)定實行登記、打卡或其他考勤方法，未曾打卡按5元/次，遺忘打卡剛好報經(jīng)理核實登記，否則按缺勤處理。二．員工必需按時上下班，不遲到、不早退，上班時間不得擅自離開作崗位，外出辦事須經(jīng)公司經(jīng)理，部門負責(zé)人同意。三．經(jīng)理負責(zé)人月底審核，統(tǒng)計遲到、早退、曠工人員，將員工出勤狀況納入績效考核中，報財務(wù)部門扣罰工資、獎金。四．嚴格請、銷假制度。員工因私事請假3天以內(nèi)的（含3天），由經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)批準，3天以上的，報上一級領(lǐng)導(dǎo)批準，公司部門經(jīng)理主管請假，一律由總經(jīng)理批準，請病假必需持有醫(yī)院證明，并經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準，未經(jīng)批準而擅離工作崗位的按曠工處理。五．曠工1天的扣發(fā)當天工資和當月全勤、獎金，連續(xù)曠工3天，扣發(fā)一周的工資和當月全勤、獎金，連續(xù)曠工5天，對曠工者視情節(jié)輕重賜予行政處分或公司賜予辭退。連續(xù)曠工7天（含）以上或年累計曠工10天（含）以上的，按規(guī)定予以自動離職處分。六．上班時間禁止外出私事、飲茶、或未經(jīng)批準接待親友，違反者當天按曠工處理。七．遲到、早退按月累計，每達3次扣除當月全勤獎，每達5次按曠工1天處理。遲到3分鐘以上按1元/分累計，30分鐘（含）以上，扣除當天工資。八．公司加班按5元/小時計算，當月按時發(fā)放，當班負責(zé)人電話或臨時按排加班者，必需馬上到崗，否則一律作開除處理。加班時間按小時計算，九．員工按國家規(guī)定享受公休假、探產(chǎn)假、婚假、產(chǎn)育假、節(jié)育手術(shù)假時，必需憑有關(guān)證明資料報經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)批準，未經(jīng)批準者按曠工處理。十．員工的考勤狀況，由各部門經(jīng)理，公司負責(zé)人進行監(jiān)督、檢查。部門負責(zé)人對本部門的考勤要秉公辦事，仔細負責(zé)。如有弄虛作假、包痹袒護遲到、早退、曠工員工的，一經(jīng)查實，按懲罰員工的雙倍予以懲罰。嘉獎為嚴明紀律，獎罰分明，調(diào)動員工主動性，提高工作效益和經(jīng)濟效益，特制訂本制度。公司設(shè)立好下嘉獎方法：大會表揚；獎金嘉獎；晉升提級。對下列表現(xiàn)之一的員工，應(yīng)當賜予嘉獎：一．遵紀遵守法律，執(zhí)行公司規(guī)章制度，思想進步，文明禮貌，團結(jié)互助，事跡突出；主動向公司提出合理化建議，為公司接受；二.仔細負責(zé),看法主動,執(zhí)行有力,督導(dǎo)有序.三.發(fā)覺有損公司形象和利益的主動向上級反映.四.主動收集客戶信息,發(fā)覺工作中存在的問題.對下列表現(xiàn)之一的員工，記小功,獎金暫定50-100元.一.年無缺勤，主動做好本職工作；二.護公司利益，為公司爭得榮譽，防止或挽救事故與經(jīng)濟損失有功；三.資金，節(jié)儉費用，事突出；四.持學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)水平，工作實力突出；五.選為優(yōu)秀員工,最佳進步獎,獎金為100元.對下列表現(xiàn)之一的員工，記大功,獎金暫定最低100元在企業(yè)管理或技術(shù)上大膽創(chuàng)新,取得顯著成果,獲得最佳創(chuàng)新獎榮譽稱號.二.對公司發(fā)展有重大貢獻,應(yīng)記大功者.懲罰制度員工有下列行為之一，經(jīng)指責(zé)教化不改的，視情節(jié)輕重，分別賜予扣除10-50元,取消榮譽評比資格一.允許在接待客戶區(qū)吸煙,工作區(qū)嚴禁吸煙,一經(jīng)發(fā)覺樂捐10元/次.二.聽從工作支配和調(diào)動、指揮，或無理取鬧，影響生產(chǎn)秩序、工作秩序的；三.工作看法不仔細,馬虎大意,不了了之,常常犯同樣錯誤者.四.常遲到、早退、曠工、消極怠工，沒完成生產(chǎn)任務(wù)或工作任務(wù)的；五.作時間禁止打牌、下棋、玩游戲看電影等做與工作無關(guān)的事情。如有違反者每次20元罰款。員工有下列行為之一,賜予記小過,情節(jié)輕重，懲罰暫定50-100元一.不負責(zé)，損壞設(shè)備、工具，奢侈原材料、造成經(jīng)濟損失的；二.事之間相互抵觸,吵架造成影響的,雙方賜予50元罰款,必需書面檢討.三.玩忽職守，違章操作或違章指揮，造成事故或經(jīng)濟損失的；四.交接班時,接班人員有意躲避相關(guān)責(zé)任,不能剛好完成業(yè)務(wù)生產(chǎn).員工有下列行為之一,賜予記大過,情節(jié)輕重，100元不等一.用職權(quán)，違反紀律，揮霍奢侈公司資財，損公肥私，造成經(jīng)濟損失的；二．工作時間內(nèi)非業(yè)務(wù)關(guān)系飲酒或出現(xiàn)醉酒狀況者,首次當場處以100元罰款,并書面檢討,張貼公布.四.對工作不主動,不負責(zé)任,經(jīng)上級提示多次不悔改者,解雇.五.對上級行使權(quán)力時不能理解,不通過正常渠道申訴,背后詆毀,說風(fēng)涼話,對其他員工揚言”不干了”等影響公司團結(jié)者,解雇六.私做交易謀求非正規(guī)收入的.視為自動離辭處理,只發(fā)放固定工資.員工有下列行為之一,賜予開除一．違反國家法規(guī)、法律、政策和公司規(guī)章制度，造成經(jīng)濟損失或不良影響的；二．挑動是非，破壞團結(jié)，損害他人名譽或領(lǐng)導(dǎo)威信，影響惡劣的；散布謠言，損害公司聲譽或影響公司團結(jié)的；三．泄露公司隱私，把公司客戶介紹給他人或向客索取回扣、介紹費的；四.拒不聽從上級指揮,監(jiān)督,與上級發(fā)生肢體沖突者.五.盜竊同事或公司財物者.六.利用公司名義招搖撞騙者.員工有上述行為，情節(jié)嚴峻，觸犯刑律的，提交司法部門依法處理。員工有上述行為造成公司經(jīng)濟損失的，必需擔當賠償；情節(jié)嚴峻的公司賜予辭退或開除。名詞說明離辭分為:解雇,自動離辭,開除.一.解雇:因工作看法,技術(shù)實力等緣由無法勝任本職崗位工作,公司有權(quán)進行解雇,由管理層核準后發(fā)放《員工解聘通知書》，結(jié)算以上月實發(fā)工資為標準的實際工作天數(shù)薪資.二.自動離辭:擅自曠工,月累計達5日,視作自動離辭,只發(fā)放固定工資.三.開除:因觸犯法律,嚴峻違犯公司規(guī)章制度或犯嚴峻過失者,公司賜予開除并擔當相應(yīng)的法律責(zé)任.公司有權(quán)不支付任何工資和各項福利.公司組織結(jié)構(gòu)依據(jù)公司總體的發(fā)展規(guī)劃,公司部門結(jié)構(gòu)將依據(jù)發(fā)展階段須要不斷進行完善和優(yōu)化,加強各部門之間的協(xié)作與提升,為公司的發(fā)展起到強有力的后盾.組織結(jié)構(gòu)圖休假制度一．請假制度員工假期分為事假、病假、公休假、年假、婚假、產(chǎn)假、喪假等員工無論何種請假、時間長短（公休除外），均應(yīng)首先由本人填寫《請假單》，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準后交店面制定考勤負責(zé)人。半天以內(nèi)假期由部門領(lǐng)導(dǎo)批準，1天以上3天（含）以內(nèi)假期由經(jīng)理批準，3天以上由總經(jīng)理批準。員工必需事先辦理請假手續(xù)，如的確特殊狀況無法請假者，必需在上班時間前電話聯(lián)系值班經(jīng)理辦理請假登記，假后上班當天補辦請假手續(xù)，過期視為曠工。未請假或上級未批準，私自休假者一律視為曠工。員工正常上班時間前3個小時請假原則上不批準，建議與其他員工調(diào)班并剛好通知公司，辦理調(diào)班手續(xù)。員工未辦理請假手續(xù)而不上班，一律視為曠工。二．事假員工因私事可請事假，事假扣除當天工資100%，扣款計算方式：（基本工資=交通津貼+房租津貼+崗位工資）÷30天×事假天數(shù)。當月績效考核獎金發(fā)放必需扣減當月實際事假天數(shù)部分獎金，依據(jù)實際出勤天數(shù)予以計算。當月累計事假超過三天（含）取消當月店面榮譽評比資格?？鄢讵?。三．病假正式員工每年享有帶薪病假3天，病假結(jié)束后上班當日必需憑縣級以上人民醫(yī)院的病歷和收費單到考勤負責(zé)人處銷假，方可按病假處理。如供應(yīng)證明不屬實、單據(jù)不全或未剛好銷假一律按事假處理，病假天數(shù)累計超過3天的，超期的天數(shù)按事假處理。四．公休假公休假指的是國家規(guī)定的法定假日，依據(jù)國家規(guī)定休假天數(shù)休假，公司依據(jù)實際經(jīng)營狀況支配調(diào)休。五．員工可享有帶薪婚假3天，如屬晚婚（男25周歲以上、女23周歲以上）的員工可享有帶薪婚假7天。訂婚等民間儀式不屬婚假范疇?；榧俳Y(jié)束后，需上報結(jié)婚證復(fù)印件一份至考勤負責(zé)人，作為婚假證明。假期只允許連續(xù)休完。如無法供應(yīng)相關(guān)結(jié)婚證明者，將視為事假處理。六．產(chǎn)假女23周歲以下生育第一胎的，產(chǎn)假90天，其中產(chǎn)前休假15天；生育時難產(chǎn)的（如剖腹產(chǎn)、iii度會陰裂開等）可增加產(chǎn)假30天；女24周歲以上生育第一胎的，產(chǎn)假120天；難產(chǎn)可增加30天；凡在生育期間內(nèi)已辦理“獨生子女證”者另增加90天；產(chǎn)生女結(jié)扎的另增加21天；產(chǎn)假期滿后若有實際困難，經(jīng)本人申請，單位領(lǐng)導(dǎo)批準，可請哺乳假至嬰兒1周歲，哺乳期間發(fā)給75%的工資。產(chǎn)假期間，工資照發(fā)，不影響原有有福利待遇。七．喪假員工本人直系親屬（指父母、配偶及配偶父母、子女、祖父母、外祖父母）去世，可申請喪假3天，逾期天數(shù)按事假處理。八．調(diào)班制度篇二：誠鑫圖文店規(guī)章制度1、主動接待，熱忱服務(wù)。不得與客戶發(fā)生任何爭吵，與客戶交談必需用禮貌用語，語氣親切，不得與客戶賭氣。能獨立解決的先解決，解決不了的第一時間通知主管。2、全部進店有意向訂單，都得先熱忱接單再支配，不得因個人緣由導(dǎo)致流失訂單。3、上班時間不得做與工作無關(guān)的事情，空閑時加強業(yè)務(wù)實力，提高工作效率，做到每一周嫻熟駕馭一項新技能。4、隨時保持工作場所的整齊，剛好主動做好清潔、整理工作，安排到個人的電腦必需保持外觀整齊，電腦內(nèi)文件存放合理。5、全部文件一律存大標題為文件名，當天電腦桌面文件下班前清理好。6、同一工作出現(xiàn)業(yè)務(wù)不嫻熟的狀況，連續(xù)提問或出錯3次以上（包括三次）。7、為客戶服務(wù)前，先講清晰價錢、大小、數(shù)量、材質(zhì)、出貨時間等，直至客戶能了解并同意。8、下單前200元以內(nèi)的勸服客戶先交清貨款，特殊留意小單要先收清貨款。主管同意的狀況下除外。未付款項須做好記錄9、必需清晰全部完工或未完工的任務(wù)，包括客戶名稱，也許的工作內(nèi)容，取件時間等，對于未完成的工作剛好的支配。10、耗材存量即將用完時需剛好報告補充。11、記帳要寫清也許明細，字跡工整，價格不能涂改，不能記錯單位并剛好讓當事人簽字。12、所接訂單要相互提示，相互幫助，團結(jié)協(xié)作。13、以最小的成本產(chǎn)生最大的利益，不得奢侈，下單前多思索，能利用小紙張的用小紙張。14、未完成的待做訂單，需留好客戶的電話及原稿，保證訂單不得有錯誤。15、個人對事需有獨立看法，能獨立完成的獨立完成。一、嘉獎事項：1、貢獻獎：提前發(fā)覺錯誤并剛好制止和解決問題。2、全勤獎：當月無遲到、早退、曠工、請假。3、月優(yōu)秀員工獎：按績效50%，考勤10%，平常表現(xiàn)40%。4、服務(wù)獎（優(yōu)秀員工獎）：當月受到不同客戶口頭表揚或電話表揚其服務(wù)看法好五次以上者。5、杰出貢獻獎：改良某項技術(shù)、流程或?qū)芾硖岢龊侠砜捶ū唤邮軐嵤┱撸锤牧贾匾詥螚l嘉獎。6、最快進步獎：經(jīng)主管核實，進步最快的員工賜予嘉獎注：不提倡“沒有功勞也有苦勞”的精神，沒有功勞的成果等于奢侈時間。篇三：關(guān)于數(shù)碼快印、圖文快印公司的一些規(guī)章制度關(guān)于圖文快印企業(yè)加強員工管理的制度：一、為加強考勤管理，維護工作秩序，提高工作效率，特制定本制度。二、公司員工必需自覺遵守勞動紀律，按時上下班，不遲到，不早退，工作時間不得擅自離開工作崗位，外出辦理業(yè)務(wù)前，須經(jīng)本部門負責(zé)人同意。三、周一至周五(周六)為工作日，周日為休息日。公司機關(guān)周日和夜間值班由辦公室統(tǒng)一支配，市場營銷部、項目技術(shù)部、投資發(fā)展部、會議中心周日值班由各部門自行支配，報分管領(lǐng)導(dǎo)批準后執(zhí)行。因工作須要周日或夜間加班的，由各部門負責(zé)人填寫加班審批表，報分管領(lǐng)導(dǎo)批準后執(zhí)行。節(jié)日值班由公司統(tǒng)一支配。四、嚴格請、銷假制度。員工因私事請假1天以內(nèi)的(含1天)，由部門負責(zé)人批準;3天以內(nèi)的(含3天)，由副總經(jīng)理批準;3天以上的，報總經(jīng)理批準。副總經(jīng)理和部門負責(zé)人請假，一律由總經(jīng)理批準。請假員工事畢向批準人銷假。未經(jīng)批準而擅離工作崗位的按曠工處理。五、上班時間起先后5分鐘至30分鐘內(nèi)到班者，按遲到論處;超過30分鐘以上者，按曠工半天論處。提前30分鐘以內(nèi)下班者，按早退論處;超過30分鐘者，按曠工半天論處。六、1個月內(nèi)遲到、早退累計達3次者，扣發(fā)5天的基本工資;累計達3次以上5次以下者，扣發(fā)10天的基本工資;累計達5次以上10次以下者，扣發(fā)當月15天的基本工資;累計達10次以上者，扣發(fā)當月的基本工資。七、曠工半天者，扣發(fā)當天的基本工資、效益工資和獎金;每月累計曠工1天者，扣發(fā)5天的基本工資、效益工資和獎金，并賜予一次警告處分;每月累計曠工2天者，扣發(fā)10天的基本工資、效益工資和獎金，并賜予記過1次處分;每月累計曠工3天者，扣發(fā)當月基本工資、效益工資和獎金，并賜予記大過1次處分;每月累計曠工3天以上，6天以下者，扣發(fā)當月基本工資、效益工資和獎金，其次個月起留用察看，發(fā)放基本工資;每月累計曠工6天以上者(含6天)，予以辭退。八、工作時間禁止打牌、下棋、串崗閑聊等做與工作無關(guān)的事情。如有違反者當天按曠工1天處理;當月累計2次的，按曠工2天處理;當月累計3次的，按曠工3天處理。九、參與公司組織的會議、培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、考試或其他團隊活動，如有事請假的，必需提前向組織者或帶隊者請假。在規(guī)定時間內(nèi)未到或早退的，依據(jù)本制度第五條、第六條、第七條規(guī)定處理;未經(jīng)批準擅自不參與的，視為曠工，依據(jù)本制度第七條規(guī)定處理。十、員工按規(guī)定享受探親假、婚假、產(chǎn)育假、結(jié)育手術(shù)假時，必需憑有關(guān)證明資料報總經(jīng)理批準;未經(jīng)批準者按曠工處理。員工病假期間只發(fā)給基本工資。十一、經(jīng)總經(jīng)理或分管領(lǐng)導(dǎo)批準，確定假日加班工作或值班的每天補助20元;夜間加班或值班的，每個補助10元;節(jié)日值班每天補助40元。未經(jīng)批準，值班人員不得空崗或遲到，如有空崗者，視為曠工，依據(jù)本制度第七條規(guī)定處理;如有遲到者，按本制度第五條、第六條規(guī)定處理。)十二、員工的考勤狀況，由各部門負責(zé)人進行監(jiān)督、檢查，部門負責(zé)人對本部門的考勤要秉公辦事，仔細負責(zé)。如有弄虛作假、包痹袒護遲到、早退、曠工員工的，一經(jīng)查實，按懲罰員工的雙倍予以懲罰。凡是受到本制度第五條、第六條、第七條規(guī)定處理的員工，取消本年度先進個人的評比資格。圖文店獎罰條例基本原則一、獎罰總則1、為了更加貫徹公司的各項規(guī)章制度，及激勵先進、懲處落后，特制定本條例。2、依據(jù)錯誤的嚴峻性（實際損失的金額，客戶的重要性，對公司的影響），錯誤的緣由來懲罰責(zé)任人。3、依據(jù)員工的表現(xiàn)及對公司的貢獻來嘉獎員工。二、懲罰分為3類：1、由干脆領(lǐng)導(dǎo)或當事領(lǐng)導(dǎo)發(fā)覺問題，屢教不改者，給當事責(zé)任人提出口頭警告，扣除績效分20分。2、人為緣由的錯誤造成公司損失金額500以上（以客戶協(xié)議價為準），懲罰固定金額50-100元。金額超過1000元以上按成本價的80%懲罰。3、依據(jù)當月客戶投訴及當班營業(yè)經(jīng)理提出服務(wù)質(zhì)量和看法問題三次以上視情節(jié)嚴峻性，賜予100元的懲罰。三、設(shè)立嘉獎事項：1、貢獻獎：提前發(fā)覺錯誤并剛好制止和解決問題，由營業(yè)經(jīng)理及美工主管提出嘉獎，賜予50-100元嘉獎。2、全勤獎：當月無遲到、早退、曠工、請假、換班、正常簽退、簽到者，獎50元（由當月嘉獎基金中發(fā)放）。3、月優(yōu)秀員工獎：按績效50%，考勤10%，平常表現(xiàn)40%，評比a\b\c檔發(fā)放工資，連續(xù)三次被評a檔，可帶薪休假一天。連續(xù)三次被評c檔者，實行淘汰。4、單項獎：1）、服務(wù)獎（優(yōu)秀員工獎）：當月受到不同客戶口頭表揚（必需由營業(yè)經(jīng)理核實）或投稿表揚其服務(wù)看法三次以上者，獎300元。2）、杰出貢獻獎：改良某項技術(shù)、流程或?qū)竟芾硖岢龊侠砜捶ū唤邮軐嵤┱撸瑔螚l嘉獎400元。3）、最快進步獎：星級考核后進步最快的員工將嘉獎200元。（星級考核時間為每單月20日~25日）崗位懲罰條例一、前臺：1．接待客戶須起立，面帶微笑說：“您好”！客戶臨起應(yīng)說“再見”或請慢走，未達到此要求每次扣除10元。2．前臺在空閑時，隨時清理客戶休息區(qū)，在支配好客戶打印的同時，必需為客戶倒水。3．前臺不得與客戶發(fā)生任何爭吵，與客戶交談必需用禮貌用語，語氣親切，不得與客戶堵氣。遇到特殊狀況應(yīng)第一時間通知營業(yè)經(jīng)理，與客戶以任何理由爭吵者扣100元。4．嚴把質(zhì)量關(guān)：在接待客戶或接收文件時，必需具體詢問客戶要求、電話、取件時間，并與技術(shù)員工美工交接清晰完整。在工作完之后，必需核對數(shù)量、金額，對于完工的成品，要做到嚴格的檢查，和必要的清潔整理，晚班的前臺，必需在早晨6：30-7：30之間整理好完工與未完成的工作任務(wù)，對已完工的成品進行檢查整理，對未完成的任務(wù)必需剛好通知營業(yè)經(jīng)理跟進處理。5．前臺必需做好4個記錄：1）．取送件的記錄。2）．錯誤任務(wù)，緣由的記錄。3）．前臺用品的記錄（移動硬盤、光盤、ic卡）。6．前臺結(jié)算漏收或少收的金額由責(zé)任人全額賠付，客戶結(jié)算時持底聯(lián)結(jié)算在當班前臺下班前必需交接全部已開出的流程單的底聯(lián)（黃單），由前臺紀錄黃單的流失，給當事人5元/張的罰款。7．營業(yè)經(jīng)理：1）．跟單：營業(yè)經(jīng)理必需清晰全部完工或未完工的任務(wù)，包括客戶名稱，也許的工作內(nèi)容，取件時間等，對于未完成的工作剛好的支配，假如由于營業(yè)經(jīng)理疏乎造成工作未剛好完工或送貨時間延誤，視狀況嚴峻每次扣除100-300元，由客戶投訴及店經(jīng)理監(jiān)督。2）．對員工的工作合理支配：①空閑時的工作；②工作任務(wù)的合理安排；③本組員工特長的培育。以上三點每月由店經(jīng)理及相關(guān)人員評定，賜予營業(yè)經(jīng)理100元的嘉獎。3）．對奢侈量的限制及監(jiān)督：虛報、漏報本組浪廢量按成本的150%進行懲罰。4）．電腦、打印設(shè)備的管理及耗材剛好補充，如發(fā)生本組在工作中電腦、打印設(shè)備損壞而未剛好申報，按50元/次懲罰。5）．清潔衛(wèi)生：①大掃除：由店經(jīng)理檢查合格方可下班，每周由白班大掃除，如本周未大掃除賜予連續(xù)兩周大掃除懲罰。②日常衛(wèi)生：組與組相互檢查監(jiān)督。6）．質(zhì)量及返工次數(shù)的限制和懲罰：人為緣由出現(xiàn)錯誤或問題未發(fā)覺送出公司被退回返工的，按問題大小進行50-200元懲罰（包括前臺）。7）．交接的內(nèi)容：機器設(shè)備的運用狀況及狀態(tài)。2）當班各機器的打印讀數(shù)。3）下班時未完成的工作交接（以流程單底聯(lián)接接）。8）．員工向營業(yè)經(jīng)理提出問題而營業(yè)經(jīng)理未剛好反映，不予理睬和營業(yè)經(jīng)理反映后未能跟進的賜予通報指責(zé)。9）．當月客戶投訴本組員工超過三次，視賜予200元懲罰，同樣，表揚達5次以上賜予400元嘉獎。10）．每周必需寫總結(jié)及支配，于每周四交于店經(jīng)理，于下周一開例會時檢查支配實施狀況，一次不交警告一次，三次警告后賜予200懲罰。倉庫管理1．倉庫主要負責(zé)人為美工主管2．管理主要工作：1）倉庫必保證所存耗材合理擺放，數(shù)量不短少，質(zhì)量無損壞。2）材料的驗收和入庫管理，確保材料的質(zhì)量符合公司生產(chǎn)要求。3）耗材的領(lǐng)用和出庫必需數(shù)量精確無誤（填寫表格）。4）每月29日上午12：00前必需做當月倉庫盤存交于財務(wù)。5）保證倉庫不出現(xiàn)蟲蛀：不發(fā)生火災(zāi)、物品不受潮。3．如由于倉庫備貨不剛好導(dǎo)致公司不能正常運作，罰款100-300元。4．領(lǐng)用及出庫數(shù)量有誤，未給公司造成損失的賜予口頭指責(zé)，情節(jié)嚴峻賜予100-300元罰款。5．當月倉庫管理無出錯，無災(zāi)情，賜予100元嘉獎。常規(guī)錯誤懲罰及日常行為規(guī)范1．上班必需穿戴整齊，言談舉止文明，不得講粗話、臟話，不得與客戶爭吵。2．員工不得在公司內(nèi)吃早點，在任何工作場所不允許吃零食、嚼口香糖、不得大聲喧嘩、打鬧。3．員工上班時間不得看與工作無關(guān)的雜志、報紙、不允許上網(wǎng)（因工作須要上網(wǎng)除外），長時間打私人電話、嚴禁玩游戲。4．員工必需隨時保持工作場所的整齊，剛好主動做好清潔工作，安排到個人的電腦必需保持外觀整齊，電腦內(nèi)文件存放合理，無游戲和雜散文件。5．公司全部人員進公司必需穿戴工作牌。工作牌佩戴于左胸前。6．員工嚴禁在美工間吸煙，上班人員嚴禁喝酒。工作場所不得吸“游煙”。7．嚴禁員工利用公司設(shè)備和條件做私活或任何營利性私活，以及利用公司設(shè)備做一些違法的文件涂改（發(fā)覺后查核屬實給于營利金額200%懲罰，嚴峻者除名以營利500元為限）。8．公司全部人員應(yīng)嚴格遵守公司的保密制度，防止公司內(nèi)部資料和客戶資料泄密，嚴禁將上述資料傳遞給他人或帶公司（一經(jīng)查實，賜予當事人300-500元罰款，情節(jié)嚴峻做除名處理）。9．公司任何員工在工作時間嚴禁睡覺。10．當月工作中同一錯誤出現(xiàn)二次或二次以上者，罰款100-200元。11．同一工作任務(wù)，連續(xù)出錯三次以上（包括三次），罰款100元。12．出現(xiàn)錯誤，推卸責(zé)任，經(jīng)核實，視情節(jié)嚴峻性，處以500元以上罰款。13．以上1-6條，以每次10元予以罰款，上班喝酒處以100-200元罰款（工作緣由除外），與客戶爭吵，情節(jié)嚴峻，作除名處理。14．遺失或損壞公司財物按市場價格全額賠付或從當月工資中扣除。致新員工歡迎您加入長沙千百印圖文!希望您的到來給公司增加一份新的活力!通過公司新老員工的不懈奮斗，公司獲得了源源不斷的發(fā)展動力?，F(xiàn)在您已加入公司這個富有志向和挑戰(zhàn)的團隊，很快您也會被這種蓬勃向上的朝氣所感染希望您把握住一切機會，虛心向老員工請教，他們的指引會使您獲益匪淺。更重要的是，學(xué)習(xí)的心態(tài)本身就是獲得勝利的要素。在公司，晉升和發(fā)展都是建立在精彩的工作實績和良好的實務(wù)操作實力基礎(chǔ)上的。即使您實力出眾，具備良好的技能和高漲的工作熱忱，也不要期望一步到位，每個勝利都是一步一個腳印地累積下來的，機會駕馭在您手中。假如您在壓力下選擇自我調(diào)整并接著付出誠意、思索和努力，您的同事、上級主管會感受到的，最終您必獲得公正的評價。團隊意識和劇烈的事業(yè)心是公司力氣不竭的源泉。您會發(fā)覺個人的聰慧才智只有融入團隊才會獲得更好的發(fā)揮，伴隨著企業(yè)發(fā)展的是您的成熟和勝利。公司追求的價值觀在于保持昂揚的工作熱忱、健康的體魄、樂觀向上、團結(jié)友愛的團隊精神。這些都具有金錢無法替代的價值。作為一個服務(wù)行業(yè)，就必需具備高素養(yǎng)的服務(wù)人才，在這個溫馨的大家庭里，每一個員工都發(fā)揮著重要的作用，都是干脆影響我們公司形象的紐帶。要想成為一名公司的優(yōu)秀員工，必需仔細學(xué)習(xí)本手冊，不斷從實踐中摸索閱歷。我們的員工，聚在一起形成的就是整個千百印，如是小溪匯入河流，河流融入大海，是一個息息相連、缺一不行的整體。每一個員工都要不斷努力學(xué)習(xí)，提高自身的素養(yǎng)和服務(wù)質(zhì)量，從而提高整個團隊的素養(yǎng)和服務(wù)質(zhì)量，這不僅是公司在行業(yè)競爭及發(fā)展上的要求，更重要的是員工自己在職業(yè)生涯以及激烈的職場競爭中的要求。本手冊，介紹公司的文化及相關(guān)制度，仔細閱讀，將對您有所幫助。如有疑問，歡迎隨時與您的主管或公司領(lǐng)導(dǎo)坦誠溝通。今后您會漸漸熟識公司，我們期盼看到您在這和諧而富有激情的環(huán)境中一展才華。歡迎您加入我們的行列!篇四：門店管理制度康美達健康之家門店管理制度日常管理制度.門店上班時間9：00-18：00，每周休息一天。遲到或早退10分鐘以內(nèi)扣10元，11—30分鐘扣20元，不能獲得月全勤獎。當月三次(遲到或早退)罰款50元。請假以2小時為單位，每2小時扣10元。無遲到、早退、病假、事假者，全勤獎50工作人員提早15分鐘上崗淡妝上崗，微笑服務(wù)，熱忱待客。上班時間一律著工服，工鞋，戴號牌，儀表不整齊罰款10元/次。3嚴格遵守工作時間不得擅自離開工作崗位，顧客面前和操作服務(wù)時不能接聽私人電話，不得在上班時間用座機接打私人電話；工作時間，手機調(diào)成振動，違者罰款20元/次，另45外上班時間不許接見親友工作中運用的物品，產(chǎn)品，儀器，用完后應(yīng)當歸還原處，隨時保持工作場所的整齊，門店經(jīng)理隨時檢查場所的衛(wèi)生和產(chǎn)品擺放狀況凡事以公司利益動身著想，同事之間一視同仁，互助互愛，不得相互攻擊，聽從上級主管安排，的確作好份內(nèi)工作，如有不同看法及提議，應(yīng)以最佳方式照實反映，禁止惡意傷人，誹謗同事。工作時間不得在店內(nèi)吃零食和群聚閑談，工作餐應(yīng)在指定的地方進食，食后應(yīng)馬上祛除口味及剛好補化妝。員工不得將公司的任何產(chǎn)品及用品挪為私用，違者按公司規(guī)定扣50元，重者做離職處理門店經(jīng)理每周做早晚班值日分工，責(zé)任到人，分區(qū)或值日的員工上班前20分鐘將衛(wèi)生工678作做好，哪里臟了隨時打掃。如發(fā)覺有不整齊不衛(wèi)生的地方，扣當值員工20元。，9服務(wù)操作中。要有敬也精神，且隨時留意客人的需求，不得帶個人心情影響客人，隨時保持顧客至上的服務(wù)觀念，若發(fā)生顧客對其不滿足而投訴，一經(jīng)查實罰款20元，店經(jīng)理50元。10在店內(nèi)若發(fā)生偷竊者及有意損壞店內(nèi)某一物品，即扣當月薪金并做離職處理，損壞物品按價賠償，偷竊物品發(fā)覺后按原價十倍賠償。物品丟失卻找不到誰拿的，全部員工原價平攤。11調(diào)換班者必需提前一天請示，經(jīng)主管批準后方可生效，擅自補休，換班或未經(jīng)主管同意，即扣50元或作曠工處理。12員工違反工作期間規(guī)范扣罰金額即刻交于主管，作為店內(nèi)的福利基金，如不剛好上交，以雙倍扣罰13店中全部經(jīng)營方式、價位、活動內(nèi)容均為商業(yè)機秘，嚴禁向非店人員泄露，一經(jīng)發(fā)覺自動離職。14五一十一春節(jié)各休三天，元旦休一天。如請事假，提前一天向店長提出休假懇求，批準后方可休假。其余沒有按時上班，按礦工處理，請病假必需持有醫(yī)生證明和病例，事假扣除當天保底工資，當天臨時事假另罰款20元，曠工罰款50元，連續(xù)2天曠工按自動辭職處理。15每月25號結(jié)上月工資。員工辭職提前15天寫辭職申請，沒結(jié)的工資部分下個月25日結(jié)清。16門店經(jīng)理負責(zé)接電話和日常經(jīng)營記錄，做好店中的管理工作，接待新顧客，合理分工。如店長接聽詢問電話和到店客戶不做記錄，罰款100元／次。店經(jīng)理忙時，店長指定健康管理顧問接待顧客，不得奢侈任何資源。17每次顧客交費（刷卡或現(xiàn)金）后，馬上打收銀小票，一式兩份：顧客一份，另一份顧客簽字后交記帳人員保存，當天記入流水報表；如收款后當天沒有打小票，店經(jīng)理和技師各罰100元；若顧客沒有在小票上簽字，店經(jīng)理和技師各罰50元。18健康顧問聽從店長支配，以服務(wù)好客戶為動身點。19店內(nèi)進貨以公司派發(fā)的明細表為準，不允許私自進貨，店內(nèi)如私自進貨，發(fā)覺一個類別的貨品店長罰款500元；店內(nèi)全部員工不私帶個人產(chǎn)品進店，如在店內(nèi)發(fā)覺有不屬本店的產(chǎn)品，店長罰款500元.，技師罰300元，重者做開除處理。20省水、省電，員工禁止在店內(nèi)洗澡洗頭。21不打聽顧客的私事，不許與顧客互留電話。聽從經(jīng)理、主管支配，有不合理的向領(lǐng)導(dǎo)人投訴，不說臟話，不許吵嘴和打架，發(fā)生爭吵罰款100元，打架者馬上開除。在一位健康顧問為顧客服務(wù)時，其它顧問未經(jīng)邀請不許打斷。22各店之間應(yīng)團結(jié)和諧，不應(yīng)相互抵毀，惡意競爭,不允許打價格戰(zhàn)；顧客交完定金后，又到另外一個店消費的，視為轉(zhuǎn)店，該顧客的第一筆消費金額歸入轉(zhuǎn)店前的業(yè)績中，二次消費以后的金額歸入轉(zhuǎn)店后的流水業(yè)績中。店經(jīng)理崗位職責(zé)單門店經(jīng)理職責(zé)店經(jīng)理是門店的核心人物，店長必需聽從公司總部的統(tǒng)一指揮，主動協(xié)作總部的各項營銷策略，達到門店的經(jīng)營指標。對本店日常經(jīng)營、人員管理及店內(nèi)全部設(shè)施的平安負有主要責(zé)任，保持門店日常經(jīng)營規(guī)范化、效益化、平安化。一銷售管理1）執(zhí)行總部下達的銷售支配、促銷支配和促銷活動，同時有責(zé)任主動提出促銷建議。執(zhí)行總部下達的項目和產(chǎn)品價格變動。2）店長需帶領(lǐng)門店人員完成公司每月下達的銷售和服務(wù)任務(wù)。3）對下達到店的每月銷售/服務(wù)任務(wù)，需依據(jù)崗位，依據(jù)不同項目，新老客戶分攤到個人，并指導(dǎo)幫助技師完成指定任務(wù)4）監(jiān)督產(chǎn)品的要貨、上貨、補貨，做好進貨驗收、產(chǎn)品陳設(shè)、等有關(guān)工作。5）駕馭門店的銷售動態(tài)，向公司建議新產(chǎn)品的引進和滯銷品的淘汰，拓展所管區(qū)域內(nèi)的母嬰渠道的宣揚。6）監(jiān)督門店產(chǎn)品損耗管理，把握產(chǎn)品損耗尺度。7）組織每月盤點。固定資產(chǎn)，產(chǎn)品以及賣品等8）每月按時上報銷售、支出及下月預(yù)算報表，并分析當月工作，列出勝利、不足方面，說明緣由，提出保持或整改支配，上傳月度工作總結(jié)和下月支配。二員工管理對各門店員工日常的考勤進行監(jiān)督，如有違反考勤規(guī)定的應(yīng)按相應(yīng)條款懲罰。2)合理支配員工加班和調(diào)休。3)隨時對員工的工作表現(xiàn)及衛(wèi)生狀況進行檢查和監(jiān)督，如有問題剛好訂正。4)幫助財務(wù)做好收銀管理工作，每天、每周、每月定時對門店的出入賬單進行審核，監(jiān)督和檢查門店會計、收銀的報表制作、帳務(wù)處理等工作。5)剛好處理客戶投訴和員工之間沖突，避開事態(tài)擴大。依據(jù)公司規(guī)定，對相應(yīng)人員做出處理建議，上報總經(jīng)理后執(zhí)行6）處理好顧客退卡與客戶不滿事宜，剛好上報上海市場分管人員7)做好店內(nèi)技師的幫帶工作，店長有責(zé)任在公司規(guī)章制度、業(yè)務(wù)、操作流程上對新員工進行傳、幫、帶，為公司持續(xù)發(fā)展打造堅實的管理骨干平臺。8）幫助總公司限制成本，節(jié)約水、電、電話等費用。成本限制納入考核范圍。9）駕馭門店各種設(shè)備的維護和保養(yǎng)。10）監(jiān)督門店內(nèi)外的清潔衛(wèi)生，以及門店平安管理。11）監(jiān)督、檢查門店各崗位職責(zé)工作，做好門店員工各項協(xié)調(diào)工作。12）負責(zé)對員工儀容、儀表和服務(wù)規(guī)范執(zhí)行狀況的管理。13）負責(zé)對員工提升、降級和調(diào)動的建議。14）負責(zé)對員工的整體觀念培訓(xùn)15）定期與員工溝通，至少一月一次，征求合理化建議并了解員工思想動態(tài)關(guān)切部門內(nèi)員工的思想、生活和業(yè)務(wù)水品的提高，不斷提高部門內(nèi)員工的素養(yǎng)，激勵員工發(fā)揮工作主動性與主動性，主動參與各級各類培訓(xùn)，留意發(fā)覺并提拔有潛質(zhì)的員工，溝通需做記錄保留。16）定期組織和召開門店每月，每周的例會和每天的晨會或夕會，每周一次的例會，例會對上周的工作狀況做以總結(jié)并對本周工作提出要求，月會，總結(jié)當月工作，傳達下月支配及總公司政策，培訓(xùn)產(chǎn)品學(xué)問、醫(yī)學(xué)學(xué)問及禮儀標準等，晨會或夕會，主要抓銷售業(yè)績，落實細微環(huán)節(jié)工作，客戶狀況17）定期參與公司相關(guān)會議，了解公司近期經(jīng)營方向，并實行公司近期出臺文件及規(guī)章制度。18）完成上級主管臨時交付的其他工作。三業(yè)務(wù)工作與培訓(xùn)適時依據(jù)特定節(jié)日，季節(jié)，門店的特點等，制定出不同的促銷策略，報上海區(qū)經(jīng)理批示嫻熟駕馭全店產(chǎn)品、項目的單價、成分、配料、操作流程和不同的折扣點以及賣點；嫻熟進行全店儀器的操作指導(dǎo)，并熟知儀器的性能和原理。3）幫助公司各部門完成利于市場銷售的各項任務(wù)，工作交叉界面：總經(jīng)理、各職能部門、各分店、400客服與客戶，如策劃部，培訓(xùn)部，產(chǎn)品部等。4）隨時了解員工業(yè)務(wù)優(yōu)缺點，并依據(jù)門店實際的狀況，定期報培訓(xùn)需求。5）對新進員工依據(jù)不同的業(yè)務(wù)嫻熟程度，分別進行店內(nèi)或支配部門內(nèi)強化培訓(xùn)，在保證質(zhì)量的前提下，縮短新員工上崗時間。6）協(xié)作培訓(xùn)工作，協(xié)調(diào)好各部門、各人員之間的工作關(guān)系。確保業(yè)務(wù)的正常進行7）負責(zé)協(xié)作培訓(xùn)部對人員進行各種形式的考核，成果的評估，進行登記匯總后上報培訓(xùn)部，為公司人事調(diào)動、人員定級、晉升提出依據(jù)。健康管理顧問崗位職責(zé)：顧問是一家店提升整體業(yè)績，提高客戶技術(shù)服務(wù)滿足度尤為重要的角色。1.具有豐富的孕產(chǎn)，嬰幼兒護理學(xué)問。2.協(xié)作店經(jīng)理工作，全力完成店內(nèi)銷售指標3.努力完成自己銷售目標，幫助理療師銷售4.店內(nèi)理療師技術(shù)培訓(xùn)指導(dǎo)5店經(jīng)理不在崗位時，負責(zé)電話接聽，接待新客戶以及其它事宜6門店新項目的推廣7幫助店經(jīng)理對客戶跟蹤和客戶分析8依據(jù)顧客需求，從醫(yī)學(xué)角度為顧客制定產(chǎn)后復(fù)原方案.理療技師工作崗位職責(zé)：高度的責(zé)任感，超群專業(yè)技術(shù)，標準服務(wù)、規(guī)范操作服務(wù)程序。熟識店內(nèi)全部各項技術(shù)，產(chǎn)品運用、產(chǎn)品功效和每個項目操作流程（產(chǎn)后醫(yī)學(xué)學(xué)問嬰幼日護理常識，常見問題的處理，美容、美體常識）快速學(xué)習(xí)駕馭新技術(shù)。協(xié)作主管工作支配，調(diào)配（和客人良好溝通、做完善銷售、完成主管工作安排、）3標準服務(wù)規(guī)范接待、送客程序，完備自我介紹；（預(yù)定客人到前做好：鋪好床，打算產(chǎn)品和儀器、設(shè)計項目方案）4全部人員經(jīng)過公司服務(wù)、流程、技術(shù)等綜合考核合格上崗工作；考核的不同級別與相關(guān)薪資掛鉤。5完成店經(jīng)理交給的其它任務(wù)篇五：營銷公司規(guī)章制度xxxxxxxxxxxxxxxxx科技有限公司苦干實干巧干敬業(yè)協(xié)同創(chuàng)新營銷中心規(guī)章制度（內(nèi)部資料不得外泄）（本制度依據(jù)相關(guān)《勞動法》等法律法規(guī)，結(jié)合本市場部實際狀況而制定，有未完善事宜將在執(zhí)行的過程中酌情修整，本制度于2012年4月01日起正式實施）編制：杜金旋審核：版本：pd/001目錄一、企業(yè)文化篇----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------3二、公司組織結(jié)構(gòu)圖-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------4三、公司制度篇--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------51、日常行政制度---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------51）考勤制度--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------52）衛(wèi)生制度--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------53）電話及上網(wǎng)管理制度------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------54）休息、請假、放假制度-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------52、會議制度-----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------53、培訓(xùn)制度-----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------74、保密制度-----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------75、入職及離職制度-----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------76、出差管理規(guī)定---------------------------------------------------------------------7四、崗位職責(zé)-----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------91、銷售部--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------92、推廣部--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------113、人事部--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------144、網(wǎng)絡(luò)部---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------155、財務(wù)部----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------18附：《財務(wù)制度》、《促銷制度》一、企業(yè)文化篇1、我們的營銷使命立足于廣東省醫(yī)藥保健營銷市場，從而進軍全國。打造一個實實在在能造福于百姓、造福于社會的自主知名品牌。以誠信多贏的理念和鍥而不舍的拼搏精神實現(xiàn)承諾，為每一位員工供應(yīng)具有競爭力、發(fā)展性的良好平臺。公司企業(yè)文化：苦干實干巧干敬業(yè)協(xié)同創(chuàng)新團隊行動綱領(lǐng)：堅決擁護公司的企業(yè)文化，認同并主動去實踐它，打造一支團結(jié)、高效、創(chuàng)新、坦誠、富有變革精神的，強大執(zhí)行力的團隊。企業(yè)管理理念：以人為本，誠信多贏，提倡德才兼?zhèn)洹Ｒ钥冃ё鰹閭€人發(fā)展的重要條件，以企業(yè)價值觀做為個人發(fā)展的必要條件。允許先入為主，激勵后來者居上！2、《企業(yè)價值觀核心》前言：價值觀是企業(yè)的靈魂，它既是我們每個人做事的行為準則，又是做事的方法，深刻理解價值觀，高效運用價值觀是每個員工最核心的內(nèi)容。價值觀內(nèi)容（一）、團隊合作共享共擔，平凡人做非凡事2分：主動融入團隊，樂于接受同事的幫助，協(xié)作團隊完成工作4分：決策前主動發(fā)表建設(shè)性看法，充分參與團隊探討；決策后，無論個人是否有異議，必需從言行上完全予以支持6分：主動主動共享業(yè)務(wù)學(xué)問和閱歷；主動賜予同事必要的幫助；擅長利用團隊的力氣解決問題和困難8分：